Тест по обществознанию «Нации и межнациональные отношения»

Тест «Нации и национальные отношения»

1. Признак этнической социальной общности

1) сословное деление 2) единое гражданство 3)язык и культура 4)религия и мораль

2. Определение: «Совокупность родов, связанных между собой общностью культуры, происхождения, диалекта, религиозных представлений, обрядов» относится к понятию

    1) семья    2) народ  3)племя 4)нация

3. Наименование принадлежности лица к какой-либо этнической группе

1) народ          2) национальность       3)нация                 4)племя

4. Верны ли следующие суждения об этническом самосознании народа?

А. Этническое самосознание народа фиксирует унаследованные культурные традиции, понимание своего места среди других народов.

Б. Этническое самосознание народа еще не сформировалось на такой стадии развития этноса, как племя.

1) верно только А             2) верно только Б 3) верны оба суждения       4) оба суждения неверны

5.  Верны ли следующие суждения о нации?

А. Люди, принадлежащие к одной нации, объединены общностью исторических и культурных традиций.

Б. Люди, принадлежащие к одной нации, всегда говорят на одном языке.

1) верно только А        2) верно только Б 3) верны оба суждения   4) оба суждения неверны.

6. Определение: «Идеология и политика, состоящие в проповеди национальной исключительности и национального превосходства, направленные на разжигание национальной вражды и натравливание одной нации на другую в интересах одной нации» относится к понятию

1) ксенофобия   2) геноцид                           3) дискриминация   4) национализм

7. Верны ли следующие суждения о тенденциях в развитии наций на современном этапе?

А. Процесс сближения, объединения наций на основе экономической интеграции.

Б. Процесс дифференциации наций, выражающийся в их стремлении к самоопределению.

1) верно только А      2) верно только Б 3)верны оба суждение     4)оба суждения неверны

8. Тенденцию к межнациональной интеграции в обществе отражает

1) сепаратизм 2) сближение народов 3) национальная изоляция

4) национальная дифференциация

9. Причиной возникновения конфликтов на этнической почве является (-ются)

1) усиление инфляционных процессов в экономике

2) ущемление прав национальных меньшинств

3) экологические проблемы в регионах

4) имущественная дифференциация населения

10. Геноцид — это

1) политика насильственного обособления населения на основе расовой дискриминации

2) политика, направленная на уничтожение какой-либо национальной, этнической или религиозной

3) ограничение или лишение прав отдельных групп людей по национальным, политическим или другим социальным признакам

4) идеология и политика приоритета национального фактора в общественном развитии

11. В демократическом государстве национальная политика реализуется через

1) гарантирование прав малочисленных народов

2) конституционное закрепление национального избирательного ценза

3)        предоставление прав гражданам по национальному признаку

4)        ограничение использования национального языка

12. Верны ли следующие суждения о социальной напряженности в обществе?

А. Социальная напряженность в обществе характеризуется утратой доверия к власти.

Б. Социальная напряженность в обществе характеризуется стихийными массовыми действиями.

   1) верно только А    2)верно только Б  3)верны оба суждения        4) оба суждения неверны

В 1 . Ниже приведен перечень терминов. Все они, за исключением одного, связаны с понятием «национальная политика».

Ассимиляция; расизм; дискриминация; стратификация; этническая чистка.

В 3. Установите соответствие между тенденциями развития наций и примерами

Примеры проявления

А) транснациональные корпорации

Б) протекционизм в экономике

В) религиозный фанатизм

Г) экономические и политические союзы

Д) национализм в политике и культуре

Основные тенденции развития наций

1)межнациональная дифференциация

2)межнациональная интеграция

В 4 . Найдите в приведенном ниже списке формы межнациональной дифференциации и обведите цифры, под которыми они указаны.

1. протекционизм в экономике

2. транснациональные корпорации

3. национализм в различных формах в политике и культуре

4. глобализация

5. самоизоляция

В5. Прочитайте приведенный ниже текст, каждое по­ложение которого пронумеровано.

(1) Националистическая психология не возникает са­ма по себе и независимо от психологии национальной. (2) Она, по мнению многих специалистов, базируется на на­ционально-психических образованиях. (3) Они под влия­нием массовых интересов становятся предметом абсолю­тизации и превращаются в некоторую совокупность ис­каженных и упрощенных представлений о людях своей и других наций и народностей. (4) Эти представления за­креплены некритически воспринятым ответом негатив­ного отношения к представителям других социально-­этнических общностей.

Определите, какие положения текста носят

А) фактический характер

Б) характер оценочных суждений

Запишите под номером положения букву, обозначаю­щую его характер. Получившуюся последовательность букв перенесите в бланк ответов.

В 6. Прочитайте приведенный ниже текст, в котором пропущен ряд слов. Выберите из предлагаемого списка слова, которые необходимо вставить на место пропусков.

«Понятия „______» (1) и «этнос» сходны, поэтому их определения аналогичны. В последнее время все чаще используется в этнографии, социологии и политологии термин „этнос» (что точнее). Существуют три типаэтноса. Для______ (2) главное основание объединения людей в одну _______(3) — кровно родственные связи и общее____________(4). С возникновением государств появляются ________(5), состоящие из людей, связанных друг с другом не кровным родством, а хозяйственно-культурными отношениями территориально-соседского типа. В период буржуазных общественно-экономических отношений формируются______(6) — этносоциальный организм, объединенный связями культурного, языкового, исторического, территориально-политического характера и имеющих, по словам английского историка Д. Хоскинга, „единое чувство судьбы» ».

А) происхождение Б) племя В) общность Г) нация Д) народ

Е) народность Ж) национальность 3) раса И) диаспора

C7  Сикхи в Индии, тамилы в Шри-Ланке, баски в Испании выступают за создание собственных государств, и межнациональный конфликт в этих странах вылился в многолетнее кровавое вооруженное противостояние. Что явилось причиной межнациональных конфликтов в этих странах? Назовите любые две иные причины межнациональных конфликтов.

С 8 Вам поручено подготовить развернутый ответ по теме «Нации и национальные отношения». Составьте план, в соответствии с которым вы будете освещать эту тему. План должен содержать не менее трех пунктов, из которых два или более детализированы в подпунктах.

Тест «Нации и национальные отношения» Ответы

Вариант 1

1-3

2-3

3-2

4-1

5-1

6-4

7-3

8-2

9-2

10-2

11-1

12-3

В 2-стратификация

В 3- 21212

В 4- 135

В5 – АБАА

В 6- ДБВАЕГ

C7  Сикхи в Индии, тамилы в Шри-Ланке, баски в Испании выступают за создание собственных государств, и межнациональный конфликт в этих странах вылился в многолетнее кровавое вооруженное противостояние. Что явилось причиной межнациональных конфликтов в этих странах? Назовите любые две иные причины межнациональных конфликтов.

Пояснение.
Правильный ответ должен содержать следующие элементы:

1) указание на то, что причиной межнациональных конфликтов в названных странах стало стремление отдельных народов к политической независимости;

2) другие причины, например:
— требование культурной автономии;
— борьба за подлинное равноправие.

Могут быть указаны иные причины.

С 8 1) Этнические группы в структуре общества./ Нации – особая разновидности этнической группы.

2) Признаки этноса:

а) наличие территории проживания;

б) общность языка, традиций, обычаев;

в) общность исторического и социокультурного опыта;

г) сходные черты внешнего облика, характера и ментальности.

3) Разновидности этнических групп:

а) род и племя;

б) народность;

в) нация;

4) Основные тенденции в развитии межнациональных отношений:

а) межнациональная интеграция;

б) межнациональная дифференциация.

5) Демократические принципы межнациональных отношений:

а) равноправие представителей разных наций во всех сферах жизни общества;

б) свободный доступ к изучению национальных языков, обычаев и традиций;

в) право граждан на определение своей национальной принадлежности;

г) развитие толерантности и поликультурного диалога в обществе;

д) создание в обществе нетерпимого отношения к ксенофобии, шовинизму, пропаганде национальной исключительности.

6) Межнациональные отношений и национальная политика в современной России.

Межнациональная интеграция. Определение, причины, формы проявления

Общество — это динамичная система, которая всегда находится в движении, в которой всегда происходят те или иные изменения, приводящие либо к развитию, либо к регрессу. Эти изменения часто настолько противоречивы, что сказать, способствовали они улучшению или, наоборот, негативно повлияли на общество, можно только спустя некоторое время. Одним из таких явлений можно назвать межнациональную интеграцию, тенденции к которой сейчас наблюдаются все ярче.

Что это такое?

Межнациональная интеграция — обществоведческий термин. Под ним понимается сближение культур разных национальностей, стирание границ между ними.

Откуда берет корни межнациональная интеграция?

Происходит это вследствие еще одного процесса, который также наблюдается в современном обществе — глобализации. Мир постепенно становится единым экономическим, политическим и культурным пространством. С развитием транспорта, средств связи, Интернета исчезли те границы, которые могли препятствовать налаживанию контактов между государствами. К тому же в век высоких технологий, в век информации борьба за полезные ископаемые, за территорию потеряла свою актуальность — войны за земли прекратились. На смену конфликтам и разногласиям пришло понимание того, что гораздо эффективнее сотрудничать с другими странами, осознание необходимости объединения. Все это и является предпосылками межнациональной интеграции.

Как проявляется?

Межнациональная интеграция может проявляться разными способами и на разных уровнях жизни общества. Она пронизывает все, начиная от фундамента социума — экономики, заканчивая мировоззрением людей, их сознанием. В зависимости от того, какую сферу деятельности она затрагивает, выделяют несколько форм межнациональной интеграции. Первая — экономическая. Примерами межнациональной интеграции этого вида могут служить разнообразные межгосударственные экономические союзы (ОПЕК, ВТО, Европейский союз), торговые кампании, затрагивающие несколько стран, транснациональные корпорации (те же автомобильные заводы, головной центр которых находится к одной стране, а концерны разбросаны по всему миру). Следующая форма интеграции — политическая: помимо экономических союзов, создаются крупные объединения, которые совместными усилиями пытаются решить глобальные проблемы, ответить на вопросы общемирового масштаба. К таким альянсам можно отнести Организацию Объединенных Наций, военный союз НАТО и другие.

Когда душа лежит к объединению

Пожалуй, самым долгим и сложным процессом является межнациональная интеграция, которая проходит на уровне сознания людей. Когда культуры объединяются не благодаря специально созданным союзам, а будто бы сами собой, проникая одна в другую. Когда ценности одного народа незаметно вплетаются в ориентиры другого, когда под воздействием иной культуры менталитет народа постепенно меняется, а обычаи обогащаются новыми традициями. Теперь многие мусульмане уже не удивляются европейской девушке в юбке мини, а европейцы, тем временем, с удовольствием едят суши с помощью японских палочек. Заключаются межнациональные браки, открываются центры иностранной культуры, языковые школы, повсеместно налаживается общение с иностранцами.

Другая сторона медали

Конечно, всемирное объединение народов и культур имеет свои положительные черты: при совместном решении вопросов учитываются интересы всех сторон, при сближении в духовном плане каждая из наций обогащается чем-то новым, плюс ко всему интеграция способствует развитию толерантности в людях, терпимости к различиям. Однако несмотря на все плюсы, есть и обратная сторона медали. При сильном сближении двух культур они могут потерять свою самобытность, уникальность. Одна, более развитая и сильная, может поглотить, просто уничтожить другую. Поэтому надо думать не только о том, как стать ближе с другими национальностями, но и о сохранении своих традиций и обычаев. Необходимо заботиться о своей исконной культуре, не забывать те ценности, которые она проповедует. Каждый из представителей той или иной национальности должен гордиться своим народом, помнить о своих корнях и истоках, а не глупо копировать образ жизни другого этноса.

Антипод межнациональной интеграции

Кстати. Когда какое-либо государство старается сохранить чистоту своей культуры, не примешивая в нее никакие другие традиции, пытается удалиться от влияния других наций, такое явление называется межнациональной дифференциацией.

международных бизнес-стратегий | Smartling

Учебный центр

О локализации

Не существует «правильного» способа расширить свой бизнес на международном уровне. Мы рассмотрим четыре наиболее распространенные международные бизнес-стратегии, которые используют компании, а также известные примеры таких компаний, как McDonald’s, Coca-Cola, Apple, Johnson & Johnson и других.

Назначить встречу

Очень многие компании пытаются расширить свой бизнес «правильным» путем.

Но вот в чем секрет: нет правильного пути.

На самом деле, существует четыре различных общих стратегии, которые предприятия используют для выхода на международный рынок:

  1. Международная стратегия
  2. Мультидоменная стратегия
  3. Глобальная стратегия
  4. Транснациональная стратегия

Рассмотрим каждую из этих стратегий в спектре между двумя элементами: местными оперативность и глобальная интеграция.

Местное реагирование относится к тому, как компании удовлетворяют потребности конкретного рынка — по сути, насколько они меняются от рынка к рынку? Речь идет не только о переводе веб-сайта или мобильного приложения на другой язык, но и обо всем клиентском опыте, от процессов оплаты до изображений и выбора продуктов или спецификаций.

Глобальная интеграция, с другой стороны, относится к стандартизации, которую компании достигают по мере своего масштабирования. Бренды, которые отдают приоритет глобальной интеграции, практически не отличаются между разными странами.

Вам решать, как сбалансировать эти два элемента в соответствии с вашей бизнес-стратегией:

Первая стратегия: Международная стратегия

Успешная международная стратегия фокусируется на единой точке операций при экспорте товаров и услуг по всему миру. мир. Таким образом, он занимает низкое место как по глобальной интеграции, так и по местному реагированию.

Международная стратегия часто является первой стратегией, которую компании используют при выходе на вторичные рынки, потому что она наиболее доступна из четырех. По сути, это расширение вашей внутренней стратегии, работа с центральным или головным офисом на вашем внутреннем рынке и экспорт вашей продукции на целевые рынки.

Основным преимуществом этого подхода является то, что это быстрый способ проверить глобальную привлекательность вашего продукта без значительных инвестиций в инфраструктуру или персонал на других рынках.

Выбор этой стратегии позволит вам:

  • Построить стандартизированный, легко узнаваемый бренд
  • Консолидировать процессы управления и снизить затраты
  • Упростить свой портфель продуктов на основе того, что хорошо зарекомендовало себя во всем мире

Если вы не уверены, как ваши продукты будут реагировать на различные рынки или просто хотят протестировать их, следование экспортной модели является безопасным вариантом. Однако у международной стратегии есть свои недостатки, поэтому многие компании используют международную стратегию для начала, прежде чем перейти к одной из трех других стратегий. Мы объясним больше ниже.

При стратегии, ориентированной на экспорт, вы вынуждены платить более высокие налоги и тарифы каждый раз, когда экспортируете, и может быть сложно координировать цепочки поставок и обслуживание клиентов только с офисами на вашем внутреннем рынке. И только потому, что вы окунулись в глобальный рынок, вы не избавитесь от необходимости перевода. Ваши клиенты по-прежнему должны понимать, что вы предлагаете и как за это платить, независимо от уровня глобальной интеграции, к которому вы стремитесь.

Независимо от этих проблем, международная стратегия, безусловно, является наиболее популярной для бизнеса, особенно когда они делают свои первые шаги к глобализации и международной экспансии в разные страны.

Другим наиболее популярным видом бизнеса, использующим эту стратегию, являются региональные бренды или бренды класса люкс, для которых имеет значение местонахождение. Подумайте о самых знаковых блюдах и напитках в мире — шампанском из Франции или икре из России:

  1. Moet & Chandon : культовое шампанское присутствует на рынке с 1842 года (сам Наполеон был его поклонником). Теперь он остается одним из самых популярных вариантов на рынке стоимостью 700 миллионов долларов, имея историю, полную знаменитостей, от Наполеона до Оскара. Каждая бутылка выращена, произведена и доставлена ​​с 2000 акров виноградников в 200 крю во Франции.
  2. Red Bull : Австрийская компания Red Bull начала свою деятельность как небольшой производитель-экспортер в 1987 году, когда их команда придумала блестящую глобальную маркетинговую стратегию: раздача бесплатных образцов любителям адреналина в Соединенных Штатах на выставках скейтбординга и катания на горных велосипедах. Хотя сегодняшняя модель носит более транснациональный характер, продажи ведущего энергетического напитка превышают 2 миллиарда долларов в год.
  3. Victoria’s Secret : Хотя глобальный бренд — и вездесущая сеть нижнего белья 2000-х годов — имеет производителей со всего мира, компания в основном полагается на экспортную модель и открывает магазины в небольших местах, таких как торговые центры и аэропорты, в качестве точки входа. без изменений в размерах или стилях для женщин во всем мире, которые хотят разгадать «секрет».

Наибольшее местное реагирование: многонациональная стратегия

Многонациональная стратегия занимает высокое место по местной отзывчивости и низкое по глобальной интеграции, что делает ее подходом «сначала местный» из четырех стратегий. Компании, использующие мультинациональную стратегию, меняют свой продукт, обмен сообщениями, выход на рынок и поддержку клиентов (среди прочего) в зависимости от каждого рынка, на который они выходят.

Самым большим преимуществом этого является узкоспециализированный, локализованный продукт, который напрямую соответствует вкусам и предпочтениям клиентов, а сотрудники на местах разбираются в культурных нюансах. Выбор этой стратегии позволяет:

  • Управляйте портфелем местных дочерних компаний, которые вы можете увеличивать и уменьшать в зависимости от производительности
  • Легкий доступ к местным конкурентным преимуществам, таким как рабочая сила, судоходные пути и природные ресурсы
  • Быстрее закрепиться на местном рынке

По сути, многонациональные компании работают с одной всеохватывающей материнской компанией и рядом отдельных компаний в каждой стране (иногда называемых Greenfield Investments).

Однако эта модель не обходится без проблем, поскольку успех каждого «домашнего» подразделения требует глубокого понимания этого рынка и ресурсов для развертывания совершенно отдельных операций на этом рынке. У вас могут быть одинаковые усилия и разрозненность в каждой компании, и фундаментальное изменение ваших предложений каждый раз, когда вы выходите на новый рынок, может потребовать много времени и ресурсов. А при многонациональном подходе наиболее важным элементом является мощная программа локализации (с этим мы можем помочь!)

При правильном подходе мультидоменные компании могут быть очень успешными. На самом деле, некоторые из самых успешных компаний в мире по производству продуктов питания, товаров для здоровья, розничной торговли и напитков работают именно так:

  • Johnson & Johnson зонтик. Управляя сотнями брендов в более чем 60 странах, они известны во всем мире.
  • Procter & Gamble : Скорее всего, если продукт в вашей местной аптеке не произведен компанией Johnson & Johnson, он принадлежит Procter & Gamble. Бренды стоимостью в миллиард долларов, такие как Pampers, Downy, Gillette, Always и Olay, принадлежат Procter & Gamble. Их портфель из более чем 250 брендов работает в 140 странах.
  • Nestlé : Gerber, Purina, Perrier, Lean Cuisine, Häagen-Dazs и Toll House принадлежат швейцарской кондитерской компании Nestlé как часть ее портфолио, состоящего из более чем 2000 компаний в сфере продуктов питания и напитков. Они продаются в более чем 186 странах, в каждой из которых представлен свой выбор брендов, подобранных в соответствии с местными предпочтениями.

Самая глобальная интеграция: глобальная стратегия

На оборотной стороне спектра глобальной интеграции/местного реагирования работает глобальная стратегия. Этот подход фокусируется на максимально возможной стандартизации, включая цвета, обмен сообщениями, продукты и операции, чтобы они могли создавать воспроизводимые, масштабируемые процессы независимо от того, на каком зарубежном рынке они работают. Это означает наличие одного бренда, одного набора продуктов и одного продукта. Сообщение из центрального штаба.

Преимущество этого заключается в том, что следование этой стратегии дает вам мгновенно узнаваемый глобальный бренд с пошаговым путем к проникновению на глобальный рынок. Выбор этой стратегии позволит вам:

  • использовать эффект масштаба за счет эффективных процессов и операций
  • упростить разработку продукта с помощью одной линейки продуктов и минимальными изменениями на рынке преследовать. Даже топовые мировые бренды все еще инвестируют в определенный уровень локализации и адаптации к местным рынкам — просто не настолько, чтобы это ущемляло их масштаб и эффективность. Вы должны инвестировать в надежный процесс локализации, чтобы ваши клиенты могли взаимодействовать с вашим веб-сайтом, мобильным приложением, упаковкой и многим другим на своем родном языке.

    Поскольку для начала эта модель требует сильного глобального присутствия, она часто является конечной игрой для международных компаний, которые проходят через другие модели, прежде чем создать действительно глобальный бренд. Как компания, вы делаете ставку на то, что ваш продукт настолько универсален, что будет создавать спрос независимо от вкусов и предпочтений рынка — вот почему так мало компаний действительно достигают этого статуса:

    • Amazon : One из крупнейших компаний мира Amazon работает в 58 странах и ежедневно обслуживает более миллиарда человек онлайн. Ведущая компания электронной коммерции во всех странах, кроме Китая (где Alibaba занимает первое место), вы можете увидеть вездесущую «улыбку» Amazon на грузовиках и посылках — и наслаждаться доставкой в ​​тот же день — практически везде.
    • Apple : С момента выпуска оригинального Mac в 1984 году компания Apple стала лидером благодаря своим гладким линиям, чистому интерфейсу и простому в использовании программному обеспечению. Во всем мире технология Apple одинакова (с небольшими изменениями), куда бы вы ни пошли. Apple, считающаяся сегодня одним из крупнейших мировых брендов, работает более чем в 175 странах мира и насчитывает более 100 000 сотрудников.
    • Дисней : В конце концов, это тесен мир. Если вы посещаете парки в Шанхае или Калифорнии, вы сможете испытать ту же магию. Что касается фильмов, товаров и телешоу, команда Disney работает над тем, чтобы сделать их максимально глобальными, внося лишь незначительные изменения, если это необходимо, на основе отзывов аудитории (например, в отношении названия фильма) 9.0018

    Лучшее из обоих: Транснациональная стратегия

    Хотя глобальная стратегия может показаться конечной, для многих брендов лучшим выбором является транснациональная стратегия, которая разделяет разницу с точки зрения реагирования на местные условия и глобальной интеграции.

    Транснациональные компании работают с центральным или головным офисом в одной стране (часть глобальной интеграции), а также используют местные дочерние компании на международных рынках (часть местного реагирования). Таким образом, они получают лучшее из обоих миров: один всеобъемлющий бренд, который обеспечивает сплоченную структуру и эффективный центр операций, при этом оптимизируя предпочтения и вкусы местного рынка по мере необходимости. Выбор этой стратегии позволяет:

    • Создать стандартизированный бренд, который будет сразу узнаваем, но учитывать различия в рыночных предпочтениях
    • Централизировать и оптимизировать операции, получая преимущество за счет эффекта масштаба
    • Иметь возможность гибко переключаться между стратегическим обзором инвестиций высокого уровня без потери клиентоориентированности с местными рынками

    Из четырех моделей транснациональная модель отличается наибольшим разнообразием. Некоторые предприятия предоставляют своим местным отделениям больше автономии, чем другие. Баланс между корпоративными и локальными решениями остается одной из самых больших проблем для глобальных компаний, которая распространяется на все аспекты бизнеса, от кадровых решений до маркетинговых решений. Некоторые выбирают локализацию на более глубоком уровне, изменяя продукты и операции (например, мультидоменная модель), в то время как другие стандартизируют больше, чем меньше (например, модель глобализации).

    Забота о местных клиентах, а не только продажа на зарубежные рынки, — вот что делает транснациональные стратегии такими успешными, как эти компании:

    • McDonald’s имеет глобальный масштаб с 36 000 точек быстрого питания в более чем 100 различных странах мира. . Они адаптируют свое меню и цены в зависимости от рынка, от McSpicy Paneer в Индии (жареный сыр панир, соус тандури и салат) или путин (картофель фри с соусом) в Канаде.
    • Кроссовки и спортивную одежду Nike можно найти в более чем 170 странах, но они меняют свою сеть влиятельных спортивных знаменитостей и маркетинговую стратегию в зависимости от рынка. В зависимости от того, какой вид спорта имеет значение, вы можете услышать от футбольного феномена Криштиану Роналду до звезды баскетбола Леброна Джеймса и чемпиона по теннису Рафаэля Надаля.
    • Подход Coca-Cola к локализации означает, что вы можете заказать «Coke», «Cola» или «Coca» (с немного другой формулой) в зависимости от рынка. Что заставляет это работать в более чем 200 странах, так это универсальные маркетинговые сообщения о счастье, удовольствии и возможности делиться. Сочетание этой стандартизации с вариациями местных вкусов и упаковки делает их успешными.

    Думай локально, действуй глобально со Smartling

    Даже компании, работающие с моделями, отдающими предпочтение глобальной стандартизации, а не адаптации к местным условиям, должны инвестировать в локализацию и перевод, чтобы добиться успеха. Это связано с тем, что независимо от уровня реагирования на местном уровне ваши клиенты на зарубежных рынках ожидают общения с вами на их языке. На самом деле, решая, где купить, 56% клиентов электронной коммерции говорят, что наличие веб-сайта на их языке важнее, чем цена.

    Smartling предлагает программное обеспечение для перевода мирового класса, созданное для вас, независимо от того, планируете ли вы масштабировать свой бизнес. Независимо от того, на скольких рынках вы решите выйти или какие местные дочерние компании вы создадите и приобретете, вы можете профессионально перевести и локализовать весь свой контент на разных устройствах и платформах, не отправляя ни единого электронного письма, не нажимая ни одной кнопки и не управляя строками в электронных таблицах.

    Посмотрите, что Smartling может сделать для вас. https://www.smartling.com/software/

    Теги:БлогНачатьОптимизировать

    Познакомьтесь с нашими переводчиками

    Жан-Франсуа | Нью-Йорк, NY

    Нао | Mie-gun, Япония

    Сильван | Клермон-л’Эро, Франция

    Мария | Бари, Италия

    Танер | Стамбул, Турция

    Оана | Montégut-Arros, Франция

    Тереза ​​| Берлин, Германия

    Даниэль | Астурия, Испания

    Транснациональная стратегия: от теории к практике

    Транснациональная стратегия — это тип стратегии глобальной экспансии, которую компании используют, чтобы сочетать высокую способность реагировать на местные предпочтения с большей эффективностью и экономией средств. Чтобы помочь вам лучше понять, почему и когда растущий бизнес может использовать транснациональную стратегию, в этом руководстве вы ознакомитесь с ее основами и сравните ее с другими типами стратегий глобального расширения. Вы также познакомитесь с некоторыми сильными примерами транснациональной стратегии и узнаете о передовых методах реализации.

    Содержание

    Что такое транснациональная стратегия?

    Компании, применяющие транснациональную стратегию, частично адаптируются к местным предпочтениям, а также стремятся к большей эффективности и снижению затрат, сочетая элементы как глобальной, так и многонациональной стратегии. В результате транснациональные компании очень чутко реагируют на местные потребности и используют стандартизацию в своей деятельности для достижения эффекта масштаба.

    Тщательная адаптация к своим рынкам и требованиям клиентов позволяет им знать, когда окупаемость инвестиций от индивидуальной настройки достаточна, чтобы оправдать любую частичную дифференциацию. Поскольку дополнительная настройка увеличивает затраты и сложность, эти организации должны постоянно находить баланс между местными предпочтениями и снижением затрат. Хорошо реализованная транснациональная стратегия может быть очень прибыльной.

    Транснациональная стратегия — одна из 4 стратегий глобальной экспансии. Остальные стратегии — межнациональная, глобальная и международная. Каждая стратегия имеет уникальные преимущества и отличия, поскольку они отдают приоритет различным подходам к выходу на международные рынки.

    Ни одна стратегия не подходит для всех предприятий — такие факторы, как бизнес-цели, отрасль, размер и другие, определяют, какой тип стратегии принесет наибольшую пользу конкретной компании. Организациям, рассматривающим возможность глобальной экспансии, было бы полезно тщательно рассмотреть возможности и ограничения каждой стратегии в полном контексте их возможностей и потенциала.

    Чем транснациональная стратегия отличается от других стратегий глобальной экспансии

    Транснациональные стратегии отличаются от других стратегий глобальной экспансии в отношении местного реагирования, настройки, глобальной интеграции и настройки. Поскольку ни одна компания не может максимизировать все четыре области одновременно, организации предпочитают расставлять приоритеты в своих стратегиях.

    Давление стратегии глобальной экспансии

    Все 4 стратегии глобальной экспансии представляют собой ключевые отличия и характеризуются двумя факторами давления — глобальной интеграцией и локальным реагированием.

    Глобальная интеграция и стандартизация 

    Стандартизированные продукты и услуги в значительной степени одинаковы, с небольшой настройкой или без нее, для каждого рынка. Другие функции, такие как маркетинг, также могут быть стандартизированы для различных рынков.

    Компании, работающие за пределами страны, могут производить стандартизированную продукцию для снижения затрат на единицу продукции и повышения эффективности.

    Адаптация к местным условиям и настройка

    Адаптируя продукты и операции для различных рынков, организации могут создавать специализированные предложения и следовать стратегии обращения к местным потребностям и ожиданиям. Эти компании нацелены на клиентов, которые ценят адаптацию к определенному контексту.

    Как глобальную интеграцию, так и локальное реагирование можно рассматривать как работающие в континууме. Глобальная интеграция от низкого до высокого уровня и местное реагирование составляют основу различных стратегий глобальной экспансии.

    Типы стратегий глобальной экспансии

    Если кратко, то существует 4 различных стратегии глобальной экспансии — 3 помимо транснациональной стратегии: внутреннюю стратегию с целью сделать предложения организации более конкурентоспособными. Стратегия мультинациональности в значительной степени реагирует на местные предпочтения, но менее интегрирована в глобальном масштабе.

    Поскольку глобальная интеграция низка, а скорость реагирования высока, применение многонациональной стратегии может быть более дорогостоящим, чем стратегия с низкой скоростью реагирования, такая как международная стратегия.

    Глобальная стратегия

    Глобальная стратегия направлена ​​на рентабельность и эффективность продуктов и услуг по всему миру. На каждом рынке компании, использующие глобальную стратегию, предлагают одни и те же или очень похожие продукты. Организации стремятся быть лидерами по затратам на своих рынках.

    Высокая глобальная интеграция и низкая оперативность типичны для глобальной стратегии. Глобальная стратегия обычно лучше всего подходит для категорий продуктов, где индивидуализация не важна, но цена является важным фактором, который клиенты считают приоритетным.

    Международная стратегия

    Международная стратегия существенно не меняет цены или характеристики для нового целевого рынка.

    Каковы преимущества транснациональной стратегии?

    Транснациональная стратегия нацелена на «лучшее из обоих миров», сочетая в себе преимущество гибкости многонациональной стратегии наряду с преимуществом в стоимости и эффективности глобальной стратегии. Индивидуализация экономит транснациональным организациям часть ресурсов, которые им пришлось бы инвестировать, если бы они выбрали мультинациональную стратегию. В то же время эти организации могут сосредоточиться на создании своих брендов на зарубежных рынках.

    Многонациональные компании создают отдельные продукты и услуги для каждого рынка, в то время как глобальные стратегические компании отказываются от учета местных условий в пользу большей экономии средств — транснациональная стратегия отличается от любого из этих подходов и может быть конкурентоспособной и эффективной на местном уровне. Некоторая эффективность цепочки поставок, характерная для глобальной стратегии, может быть реализована в транснациональной стратегии при сохранении местного реагирования.

    Пять лучших примеров транснациональной стратегии 

    Добившись успеха во всем мире в различных отраслях и средах, транснациональные компании часто варьируются от средних до крупных предприятий. Компании, которые хотят использовать транснациональную стратегию, должны быть готовы к финансовым ресурсам и руководству по стратегическому управлению, необходимыми для выхода на глобальные рынки.

    Одними из лучших примеров транснациональной стратегии являются известные компании, такие как Walmart, Google, Unilever, KFC и Costco.

    Walmart

    Соревнуясь в глобальном масштабе за счет лидерства в издержках, Walmart поддерживает низкие цены для своих клиентов на всех рынках и может использовать эффективность цепочки поставок. В то же время клиенты Walmart могут находить продукты и настраивать их на уровне магазина в соответствии с местными предпочтениями на основе обширного анализа и постоянных обновлений продуктов, поставляемых на местном уровне.

    Хотя Walmart управляет магазинами разных торговых марок в разных странах, многие из которых компания приобрела, магазины вместе как глобальная организация могут воспользоваться преимуществами высокой покупательной способности и международных цепочек поставок.

    Google

    Работая на местном уровне над повышением скорости реагирования и используя местные офисы для обслуживания нишевых рынков за рубежом, Google демонстрирует транснациональную стратегию. Google также известен тем, что уделяет большое внимание эффективности. Развивающиеся рынки получают свой собственный акцент и внимание со стороны компании, что облегчает клиентам получение необходимого качества.

    Unilever

    Чтобы обеспечить местные рынки товарами, изготовленными по индивидуальному заказу, компания по производству потребительских товаров Unilever использует независимые, самодостаточные дочерние компании и локализованное производство по всему миру. Местные компании, в которых насчитывается около 500 различных подразделений, могут в значительной степени определять свою собственную стратегию и управлять своей деятельностью с учетом местных потребностей.

    Хотя стоимость также важна для Unilever, потребительские товары, такие как чай Lipton, должны быть высококачественными и доступными, стимулируя покупку и вовлечение клиентов в бренд.

    KFC

    Являясь крупным покупателем курятины, бренд быстрого питания KFC получает значительную экономию в цепочке поставок, но рестораны KFC предлагают местные меню, которые обеспечивают высокую степень реагирования на предпочтения клиентов. Хотя KFC больше всего известен жареным цыпленком и гарнирами в южноамериканском стиле, такими как картофельное пюре, кукуруза и картофель фри, в ресторанах KFC по всему миру можно заказать рецепты, соответствующие местным вкусам. Например, покупатели в Таиланде могут заказать зеленую курицу с карри в KFC, а в Индонезии вы можете заказать еду в бенто-бокс.

    Costco

    Локализация имеет важное значение для глобального гиганта розничной торговли Costco, так же как и объем продаж, генерируемый благодаря тому, что он является лидером по затратам. Транснациональная стратегия обеспечивает Costco идеальный баланс и представляет собой разумный подход к дальнейшему росту в качестве глобального бренда.

    В каждой стране Costco предлагает различные продукты, которые отражают местные вкусы и предпочтения. Фуд-корт Costco предлагает уникальное меню, включая путин, доступный в Канаде, и пиццу с морепродуктами в тайваньских магазинах.

    Осознание преимуществ глобальной экспансии

    Найдя правильную стратегию глобальной экспансии для своей организации, вы сможете выйти на новые международные рынки и расширить клиентскую базу.