Конфликт представителей различных поколений в русской литературе :: ЕГЭ по литературе
В русской литературе на протяжении уже нескольких столетий наблюдается обращение к конфликту представителей различных поколений. Конфликт отражен в таких произведениях, как комедия А.С. Грибоедова «Горе от ума», роман И.С. Тургенева «Отцы и дети», повесть В.Г. Распутина «Прощание с Матерой».
В тургеневском романе наблюдается конфликт между «отцами», представленными образом Кирсанова Павла Петровича, и «детьми», представленными образом Евгения Базарова. С помощью споров между данными персонажами автор демонстрирует противостояние между дворянами-либералами и революционными демократами. Показывая, что у Кирсанова и Базарова абсолютно разные мнения относительно социальной, культурной и политической жизни, И.С. Тургенев выражает мысль о том, что старшее поколение не понимает младшее поколение, которое в свою очередь не согласно с теми принципами, в соответствии с которыми живет старшее поколение.
В грибоедовской комедии продемонстрировано противостояние «века минувшего» и «века нынешнего». Ярким представителем последнего является центральный персонаж
Разница во взглядах наблюдается и у представителей разных поколений в распутинской повести «Прощание с Матерой». Дарья Пинигина и другие пожилые жители деревни Матеры с уважением относятся к месту, где они родились и где прошла вся их жизнь. Они негативно относятся к тому, что на месте Матеры планируют построить гидроэлектростанцию, для чего придется затопить остров. Представители же молодежи не видят в затоплении Матеры для строительства ГЭС ничего страшного, многие из них даже положительно относятся к этому, желая быть причастными к техническому прогрессу.
Во всех трех произведениях показано, что конфликт затрагивает не конкретных лиц, а представителей поколений. Все три автора показывают, что с изменением общества меняются и взгляды людей.
И если представители старшего поколения хотят жить по-прежнему, борясь за уже существующие принципы и нормы, то представители молодого поколения предлагают общественные изменения, так как их не устраивают те принципы, в соответствии с которыми живут их «отцы». И А.С. Грибоедов, и И.С. Тургенев, и В.Г. Распутин показывают, что между старшим и младшим поколениями существуют недопонимания, так как каждая сторона уверена в собственной правоте.
Несмотря на то что между «Горем от ума», «Отцами и детьми» и «Прощанием с Матерой» есть общее в виде конфликта между разными поколениями, все эти художественные произведения отличаются особенностями данного конфликта. А.С. Грибоедов обличает порочность «века минувшего», находясь явно не на стороне старшего поколения. И.С. Тургенев лишь показывает существующие разногласия между представителями поколений, не вставая ни на одну сторону. В.Г. Распутин же встает на сторону старшего поколения, так как именно оно является носителем нравственности, в отличие от молодежи, которая ради технического прогресса готова лишиться человечности.
Понравилось сочинение? А вот еще:
Аргументы к сочинению на ЕГЭ по русскому по проблеме: Отцы и дети
Автор: Guru · Опубликовано · Обновлено
Одной из самых популярных проблем в текстах для подготовки к ЕГЭ по русскому языку является конфликт поколений.
Именно этому вопросу посвящены данные аргументы из литературных произведений. Мы надеемся, что они помогут вам в написании качественного эссе.
- Д.И. Фонвизин. Пьеса «Недоросль». Главный герой Митрофан (чье имя трактуется как близкий к матери или сын своей матери) представляется нам отрицательным персонажем, как и вся его семья. Его мать барыня-тиран, которая не дает проходу ни слугам, ни собственному мужу, который буквально поглощен ею. Софья, сирота, живущая с этой семьей, и ее дядя Стародум представляют положительных героев. Об этом семействе, а точнее о Митрофане, дядя высказывается: «Вот злонравия достойные плоды». В этой фразе можно уместить лейтмотив произведения, проблема отцов и детей раскрывается со стороны того сильного и пагубного влияния порочного родителя на ребенка. Гипертрофированная и чрезмерная опека портит подростка. Он растет в семье, где мать одной рукой гладит его по голове, а другой лупит слугу. И мы видим развязку, если мать Митрофана любит, то сынок не отвечает ей взаимностью и просто бросает ее в финале пьесы.
- А.С. Грибоедов. Пьеса «Горе от ума». Отцы и дети — это не только семейные узы, но и разные промежутки жизни, разные склады ума. Их мы наблюдаем в произведении Грибоедова. Век нынешний и век минувший сталкиваются, когда Чацкий приезжает в места, где провел свое детство. Поездка показала ему другую жизнь, но кто-то как был ограничен в своих суждениях, так и остался. Это конфликт передовых и новаторских идей Александра Андреевича, против старого, засидевшегося на своих местах консервативного дворянства. Чацкий называет их лизоблюдами и чинопочитателями. Но подсказку к его разрешению нам дает сам автор, если на сцене Чацкий один, то за ее пределами существуют его единомышленники, вроде родственника скалозуба, который «службу вдруг оставил», когда ему «чин следовал». Дети все равно сменят отцов, но, совсем потеряв связь с прошлым, они едва ли смогут сами наладить диалог с будущим, когда придет их черед уступить дорогу молодым.
- А.С. Пушкин. Роман «Капитанская дочка».
- М.Ю. Лермонтов. Поэма «Мцыри». Конфликт поколений ложится на бунт духовный. Маленький Мцыри, подневольный и лишенный родного дома, чувствует, что не в силах день за днем проживать жизнь, которая ему не мила. Своим побегом он показывает не только свою силу духа, но и протест и нежелание мириться со своей участью. Его смелость вдохновляет нас. В роли «отца» тут выступает режим, неволя, в которой герой оказывается, рамки и ограничения, которые Мцыри разрывает только посмертно. Это также протест молодого поколения против войны, развязанной отцами и оторвавшей Мцыри от дома, родины и семьи.
- Н.В. Гоголь. Поэма «Мертвые души». Совет «копить копейку» Чичиков пронес от самого детства через всю жизнь. Страх остаться без денег или без покровительства людей с деньгами превратился в манию. Но бедность — не порок. Порок — это ложь, лицемерие и обман, они становятся ключами, которые открывают дверь к богатству. Чичиков еще в школе понял, как люди любят услужливость, как важно заработать доверие, чтобы в самый неожиданный момент напасть. Чичиков — это «христопродавец», не зря товарищ назвал его именно этим словом.
- А.Н. Островский. Пьеса «Гроза». Пьеса Островского — это такой же пример конфликта, несколько семейного, сколько конфликта поколений. Катерина — это девушка мечтательная и открытая, не способная на притворство и грубость. Но Кабанова и ее дети жили и росли в других условиях, хозяйка семейства привыкла все брать в свои руки, бить слуг, решать все за детей. Ее ласка, как и ласка Тихона для Катерины, «хуже побоев». В этой семье царит не любовь, а «жестокие нравы», как выражается Кулигин. И эти жестокие нравы никак не могут перестать мучить Катерину. Марфа Игнатьевна привыкла жить по собственным правилам, которые она, если нужно, легко меняет, и «заедать домашних».
- И.А. Гончаров. Роман «Обломов». Илья Ильич не бунтовал против предков, а в точности повторил их судьбу, хоть и время, и обстоятельства к этому не располагали. Отличную картину семьи главного героя мы получаем из одного из снов. Деревня Обломовка — это идеальное и тихое место, где рос Илья Ильич, его обували, одевали и кормили несчитанное количество слуг. Опека и любовь чувствовались во всем. А что делает человек, если у него все хорошо? Он в большинстве случаев не делает ничего, стремиться и делать что-либо не слишком хочется. Эта лень, которая появилась по причине неправильного воспитания, наложила огромный отпечаток на всю жизнь Обломова. Именно так семья повлияла на судьбу нашего героя. Поколение «отцов» обрекло «детей» на праздное и бессмысленное прозябание в мире, полном прекрасного.
- С. Есенин «Письмо матери». В лирике также поднимаются проблемы поколений. Перед нами простой молодой человек, который успокаивает свою маму. Просит ее не переживать о его жизни, может быть, разгульной и запойной, но все-таки взрослой жизни. И мы прекрасно знаем, что мама будет переживать, и знаем, что Есенин будет жить как жил. Это извечный и поэтому всегда актуальный разговор матери и ребенка, которые говорят не друг с другом, а сами с собой. Они – разные, но все же противоречия не должны мешать естественным семейным узам, которые соединяют неграмотную крестьянку и ее городского сына, ставшего одним из самых известных поэтов своего времени.
- М. Цветаева, «Бабушке». Лирический монолог Марины Цветаевой отличается от Есенинского. Марина никогда не знала свою бабушку, и ее стихотворение, как и многие другие, — это вопросы и крики в пустоту. Это эмоции, которые появляются, когда начинаешь интересоваться своей семьей и своей историей. Это разговор, который никогда не состоится, ведь бабушка умерла, а вопросов от этого меньше не становится. Марина Цветаева старается угадать, какой была ее бабушка, сравнивает ее с собой, смотрит, как она выглядела. В своем стихотворении автор показывает не конфликт, а загадку, которую оставляют нам близкие люди после смерти.
Маленький Мцыри, подневольный и лишенный родного дома, чувствует, что не в силах день за днем проживать жизнь, которая ему не мила. Своим побегом он показывает не только свою силу духа, но и протест и нежелание мириться со своей участью. Его смелость вдохновляет нас. В роли «отца» тут выступает режим, неволя, в которой герой оказывается, рамки и ограничения, которые Мцыри разрывает только посмертно. Это также протест молодого поколения против войны, развязанной отцами и оторвавшей Мцыри от дома, родины и семьи.
Поколение «отцов» обрекло «детей» на праздное и бессмысленное прозябание в мире, полном прекрасного.
Это эмоции, которые появляются, когда начинаешь интересоваться своей семьей и своей историей. Это разговор, который никогда не состоится, ведь бабушка умерла, а вопросов от этого меньше не становится. Марина Цветаева старается угадать, какой была ее бабушка, сравнивает ее с собой, смотрит, как она выглядела. В своем стихотворении автор показывает не конфликт, а загадку, которую оставляют нам близкие люди после смерти.Автор: Елизавета Приставка
Интересно? Сохрани у себя на стенке!Читайте также:
Adblock
detector
Как мы справляемся с конфликтом поколений?
Конфликты являются частью жизни, будь то с друзьями или семьей, или с другими важными людьми в нашей жизни, такими как наши партнеры или коллеги. Конфликты любого рода никогда не бывают забавными, но если вы работодатель и вам приходится работать с людьми из разных слоев общества и поколений, конфликты в долгосрочной перспективе неизбежны и должны быть разрешены до того, как они выйдут из-под контроля.
Разрешение конфликтов может быть трудным, но при правильном подходе и инструментах мы можем не только справиться с конфликтами поколений, но и разрешить их в свою пользу.
Вот несколько советов о том, как разрешать конфликты между работниками разных поколений, чтобы каждый мог вернуться к своей работе, не чувствуя, что его игнорируют или недооценивают коллеги.
Что такое конфликт поколений?
Конфликт поколений — это разлад, возникающий, когда ценности, убеждения и поведение одного поколения противоречат ценностям, убеждениям и поведению другого. Этот тип конфликта часто наблюдается на рабочем месте, так как у разных поколений разные стили работы и стили общения.
Психология конфликта поколений заключается в том, что каждое поколение считает, что его путь правильный, а другое поколение ошибочно. Это может привести к разрыву в общении, поскольку каждая сторона пытается убедить другую в своей правоте. Основной причиной этого разрыва в общении является отсутствие общих интересов, что затрудняет общение двух людей из разных поколений.
Почему у нас конфликт?
Не секрет, что люди разных поколений часто бодаются лбами. От музыкальных вкусов до политических взглядов люди могут различаться по-разному. Когда дело доходит до рабочего места, конфликты между поколениями могут возникать по разным причинам. Возможно, молодые сотрудники чувствуют, что на них не возложена достаточная ответственность, или старшие сотрудники с трудом успевают за новыми технологиями. Какой бы ни была причина, важно понять психологию разрыва между поколениями, чтобы разрешить эти конфликты.
1) Напряженные отношения между родителями и подростками:
Большинство взрослых в какой-то момент сталкиваются с конфликтами со своими детьми, известными как напряженные отношения между родителями и подростками.
Связанный: Как справиться с подростковым кризисом!
2) Столкновение личностей:
Другие факторы, способствующие конфликту поколений, включают конфликты личностей и различные взгляды на трудовую этику.
3) Дискриминация по возрасту:
Одним из основных источников конфликтов на рабочем месте является дискриминация по возрасту, которая проистекает из предубеждений, основанных на возрастных стереотипах, включая представления о производительности и технологической грамотности. Эти стереотипы могут привести к тому, что некоторые работодатели будут игнорировать квалифицированных кандидатов из-за их возраста.
4) Конфликт на рабочем месте:
Хотя конфликты между поколениями могут возникать где угодно, рабочее место кажется особенно благодатной почвой для них. Существует много возможных причин конфликтов между поколениями на рабочем месте, начиная от различий во взглядах на то, как лучше всего выполнять работу (например, следует ли ожидать, что кто-то будет использовать электронную почту при звонках другим), до непонимания, вызванного предубеждениями, связанными с возрастом.
5 способов разрешения конфликтов
1. Понять источник конфликта
Часто конфликты поколений на рабочем месте возникают из-за недопонимания.
Важно найти время, чтобы выслушать каждую сторону и попытаться понять, откуда исходит другой человек. Если недоразумение можно быстро устранить, то проблем быть не должно. Однако, если есть более глубокие проблемы, их следует решать отдельно, чтобы каждый мог высказать свое мнение без перерыва.
Также проверьте: 4 распространенные ошибки, которые затрудняют общение
2. Рассмотрите все точки зрения, прежде чем решить, как двигаться дальше
У каждой истории всегда есть две стороны. Прежде чем приступать к каким-либо действиям, крайне важно выслушать обе точки зрения и решить, какой путь будет лучше всего работать для компании в целом. Например, сотрудник может чувствовать, что его просят сделать слишком много работы за слишком маленькую плату, в то время как руководство считает, что предлагает более чем достаточно для того, что нужно сотруднику, учитывая его положение в команде. В этом случае обе позиции заслуживают рассмотрения, чтобы разработать решение, которое будет работать для всех участников.
3. Будьте непредубежденными и готовыми к компромиссу
Иногда при обсуждении сложного вопроса нет золотой середины — одна сторона должна полностью уступить, иначе решения не будет. Но поиск решений — это не просто выбор того или иного варианта; скорее речь идет о совместной работе до тех пор, пока обе стороны не найдут что-то, что удовлетворит потребности обеих сторон.
Если конфликты мешают вашей продуктивности и душевному спокойствию, может помочь консультация профессионала.
4. Устраните основную причину конфликта
Если люди не узнают, почему возникают разногласия, они будут возникать снова и снова. Некоторые возможные причины конфликтов между поколениями включают различия в ценностях, ожиданиях, стилях общения, представлениях о властных структурах или иерархии, различиях в подходах к работе или даже личных качествах. Когда люди знают, что вызывает их разногласия, они могут работать над решением этих конкретных проблем, а не увековечивать их снова и снова.
5. Поставьте себя на место своего коллеги
Прежде чем просить изменить свое поведение, полезно понять, откуда исходит человек. Так что в следующий раз, когда вам понадобится, чтобы ваш коллега сделал что-то по-другому, подумайте о том, что творилось у него или у нее в голове, когда он вел себя так, а не иначе. Затем подойдите к нему или к ней спокойно и уважительно, описывая влияние его или ее действий на вас и окружающих. Оттуда вы можете объяснить свои чувства и попросить помощи в понимании его/ее точки зрения.
Также проверьте: Как менеджеры могут помочь своим сотрудникам формировать поведение ?
Заключение
Чтобы разрешить конфликт поколений, важно понимать ценности, убеждения и мотивы каждого поколения. Поступая так, мы можем научиться общаться и общаться таким образом, который способствует уважению и пониманию. Кроме того, важно помнить, что у всех нас разные взгляды и опыт, формирующие нашу личность.
Поэтому важно быть непредубежденным и готовым идти на компромисс, чтобы найти точки соприкосновения.
3 наиболее распространенные причины конфликта поколений на работе
Бэби-бумеры. Поколение X. Миллениалы. Поколение Z. В настоящее время четыре поколения составляют 98% рабочей силы, и возрастное разнообразие растет в компаниях по всему миру.
Отчет Global Talent Trends 2020 показал, что 89% профессионалов в области талантов считают это хорошей вещью, говоря, что рабочая сила из разных поколений делает организацию более успешной. В конце концов, возрастное разнообразие позволяет компаниям использовать более широкий спектр взглядов и наборов навыков, а также быть более репрезентативными для населения в целом. Но хотя различия между поколениями могут стать поводом для разговора, они также могут привести к трениям.
Конфликты между поколениями часто преувеличиваются в средствах массовой информации, но они действительно существуют — и они могут помешать компаниям воспользоваться преимуществами, которые может принести рабочая сила из представителей разных поколений.
Чтобы помочь вам достичь гармонии, вот три возможных области конфликта и некоторые стратегии, которые помогут вам избежать их.
Это правда, что каждое поколение по-своему подходит к управлению и ожидает от своего менеджера разных вещей. Например, одно исследование показало, что стиль лидерства поколения X характеризуется справедливостью, компетентностью и прямолинейностью, хотя и не обязательно сильными навыками работы с людьми. Напротив, миллениалы считают умение работать с людьми самым ценным качеством, которым может обладать лидер. Более опытные сотрудники также могут не знать, чего ожидать от менее опытного менеджера, и наоборот.
На первый взгляд может показаться сложной задачей сделать счастливыми сразу четыре поколения. Но, возможно, мы слишком много обдумываем.
По правде говоря, большинство сотрудников ищут в боссах более или менее одни и те же основные качества — например, справедливость, сочувствие и умение решать проблемы.
Развитие этих качеств дает менеджерам прочную основу для работы с сотрудниками всех возрастов.
Также важно быть максимально ясным, сообщая о своих ожиданиях своим непосредственным подчиненным. Это может помочь вам избежать недоразумений, например, когда сотрудник делает неверные предположения, основанные на прошлом опыте, который отличается от вашего собственного.
Один из членов команды, например, может быть обучен составлять отчеты определенным образом, поэтому они всегда так поступали. Если вас обучали немного по-другому, легко предположить, что все делают это так же, как и вы. Заранее изложив свое видение задачи и предоставив наглядные примеры, вы сможете предотвратить сильное разочарование для вас обоих, а также открыть конструктивный диалог об альтернативных способах работы.
Сообщая сотрудникам о своих ожиданиях, не бойтесь также спрашивать их об их ожиданиях от вас. Сбор отзывов о вашем стиле управления и о том, как он влияет на ваши отчеты, может помочь вам определить, что вам нужно сделать, чтобы стать более инклюзивным и поддерживающим менеджером.
Это также может дать вам представление о любых потенциальных конфликтах, которые начинают всплывать на поверхность, чтобы вы могли предпринять корректирующие действия.
Мир труда сильно изменился за последние 10 лет. Когда-то рабочие вечера, выходные и праздничные дни считались признаком прилежного работника. Сегодня компании уделяют все больше внимания балансу между работой и личной жизнью своих сотрудников, гарантируя, что у них будет достаточно времени для восстановления сил, восстановления сил и удовлетворения личных потребностей.
Это привело к увеличению количества вариантов гибкой и удаленной работы и политики неограниченного отпуска. Призыв к четырехдневной рабочей неделе также набирает обороты, и целые страны присоединяются к этому.
Данные опроса LinkedIn показали, что, хотя по крайней мере половина респондентов из всех поколений считают баланс между работой и личной жизнью главным фактором при выборе новой работы, миллениалы и поколение X уделяют ему наибольшее внимание.
Эти поколения также больше всего ценят гибкий график работы: 35% миллениалов и 32% представителей поколения X говорят, что эти варианты являются ключевым фактором, по сравнению с 28% бэби-бумеров и представителей поколения Z.
Хотя эти различия могут показаться незначительными, они могут привести к трениям. Сотрудникам, большую часть своей карьеры проработавшим в культурах, где негласно поощрялись более продолжительный рабочий день и меньшее количество перерывов, к новой политике может потребоваться некоторое время, чтобы привыкнуть. А для поколений, выросших в эпоху баланса между работой и личной жизнью, может быть неприятно, если их ожидания не совпадают с реальностью при смене работы.
Вы можете избежать этого, если будете полностью прозрачны в отношении любых политик, касающихся баланса между работой и личной жизнью — как в процессе найма, так и с существующими сотрудниками. Какой бы ни была ваша политика, обязательно четко объясните ее обоснование. Если сотрудники не могут работать из дома из-за требований безопасности, например, откровенность с ними может помочь вам избежать путаницы или обиды.
Если вы изо всех сил пытаетесь привлечь таланты миллениалов и поколения X, вы также можете пересмотреть свои политики гибкости, чтобы убедиться, что они по-прежнему актуальны. Преимущества могут быть далеко идущими: после того, как PwC внедрила свою культуру гибкости, она обнаружила, что сотрудники всех поколений ценят наличие большего количества вариантов, что привело к повышению вовлеченности.
3. Стиль общения. Активно обсуждайте предпочтения в общении, чтобы избежать разногласий. Это привело к разногласиям между сотрудниками разных поколений: 63% специалистов по подбору персонала сообщили, что разные стили общения представляют собой проблему для их компании. Одно исследование показало, что в то время как бэби-бумеры и представители поколения X предпочитают личное общение, миллениалы считают электронную почту своим лучшим вариантом, а поколение Z предпочитает мгновенный чат. Если сотрудники не проявляют инициативы в общении, обсуждая свои предпочтения, это может привести к сбою общения.
Например, исследования показывают, что 75% миллениалов избегают телефонных звонков, поэтому менеджеры могут предпочесть зарезервировать звонки только для экстренных случаев, а не для общих обновлений.
Каждая команда может столкнуться с различными предпочтениями в общении. Поощряйте сотрудников обсуждать эти предпочтения со своими менеджерами и коллегами и верьте, что они достигнут компромисса и понимания. Если сотрудник знает, что его руководитель предпочитает общение лицом к лицу, потому что считает его более продуктивным, он, скорее всего, будет иметь это в виду, когда будет обращаться к нему за помощью или высказывать беспокойство. И если менеджер знает, что удаленный член команды с большей вероятностью увидит текст, когда он находится вдали от своего компьютера, он возьмет свой мобильный телефон, если возникнет что-то срочное.
Конечно, особенно большим командам может потребоваться некоторое время, чтобы запомнить предпочтения каждого. Вот почему некоторые компании даже создают шпаргалки, в которых члены команды перечисляют лучший способ связаться с ними.
Leave A Comment