Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством: 1. Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством города перименования

Задание № 13 ОГЭ обществознание. Социальные реалии.

Социальные реалии.

1. Задание 13 № 15

Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством города переименования нескольких улиц. Данный факт говорит о наличии

1) авторитарного режима

2) гражданского общества

4) политической системы

2. Задание 13 № 46

Политическая организация Z, потерпевшая поражение на парламентских выборах, критикует социально-экономическую политику правительства. Лидер организации Z часто выступает на телевидении и радио. Организация Z —

1) политическая партия

2) профессиональный союз

3) гражданское общество

4) государство

3. Задание 13 № 77

В государстве Z регулярно проводятся парламентские выборы. Лидер победившей на выборах партии становится главой правительства. Парламент избирает президента, который выполняет представительские функции. Какова форма правления данного государства?

1) республика

2) монархия

3) федерация

4) демократия

4. Задание 13 № 108

В государстве Z состоялись выборы, в которых приняли участие около половины граждан, обладающих правом голоса. Какая информация позволит сделать вывод, что выборы имели демократический характер?

1) Члены правящей партии получили дополнительные голоса на выборах.

2) Избиратели должны были ориентироваться на мнение властей о каждом из кандидатов.

3) Избиратели выбирали из нескольких альтернативных кандидатов, предлагающих свои программы.

4) Участвовать в выборах могли только те граждане, кто имеет постоянную работу.

5. Задание 13 № 139

Верховная власть в государстве Z передаётся по наследству. Какая форма правления в этом государстве?

1) федерация

2) унитарное государство

3) монархия

4) республика

6. Задание 13 № 170

Организация объединяет людей, имеющих общие взгляды на общественные проблемы. Она добивается контроля над управлением страной и для этого принимает активное участие в выборах в органы государственной власти. Эта организация является

1) парламентской фракцией

2) политической партией

3) инициативной группой

4) профессиональным союзом

7. Задание 13 № 201

В конституции государства Z закреплены руководящая роль единственной в стране партии и господство одной идеологии. Эти черты характерны для режима

1) унитарного

2) тоталитарного

3) республиканского

4) демократического

8. Задание 13 № 232

Правительство страны Z ежегодно выделяет из жилищного фонда квартиры для выпускников профессиональных лицеев. Этот пример иллюстрирует политику

1) культурную

2) социальную

3) внешнюю

4) финансовую

9. Задание 13 № 263

Страна Z — унитарное государство. Это значит, что

1) в регионах страны Z могут существовать собственные правительства

2) в стране Z реализован принцип разделения властей

3) в регионах страны Z есть собственные конституции

4) страна Z разделена на регионы, которые не обладают признаками суверенитета

10. Задание 13 № 294

В государстве Z власть принадлежит одной политической партии, которая ограничила права граждан и стремится полностью контролировать их частную жизнь. Какой политический режим сложился в государстве Z?

1) федеративный

2) демократический

3) республиканский

4) тоталитарный

11. Задание 13 № 325

В США в середине XIX века избирательные права получили все белые мужчины, затем — бывшие рабы, а в 1920 г. — женщины. Это движение в направлении к избирательному праву

1) равному

2) формальному

3) прямому

4) всеобщему

12. Задание 13 № 356

Конституция определяет Россию как федеративное государство. Это означает, что

1) сложилась многопартийная система

2) парламент формируется на основе всеобщих выборов

3) отдельные территории имеют свои законодательные органы

4) народ является единственным источником власти

13. Задание 13 № 387

В 1948 г. в Великобритании было отменено право владельцев недвижимости голосовать в нескольких местах нахождения их собственности. Это было движение в направлении избирательного права

1) всеобщего

2) равного

3) прямого

4) альтернативного

14. Задание 13 № 418

Согласно французской Конституции 1791 г. при формировании законодательного органа вначале избирались выборщики, которые, в свою очередь, проводили избрание представителей Законодательного собрания. Это пример выборов

1) альтернативных

2) непрямых

3) формальных

4) неравных

15. Задание 13 № 449

Во многих странах членам парламента запрещается работать в правительственных учреждениях. В этом проявляется

1) верховенство парламента

2) республиканская форма правления

3) унитарное государственное устройство

4) разделение властей

16. Задание 13 № 480

В Италии право избирать депутатов в Палату представителей имеют все совершеннолетние граждане. Это пример избирательного права

1) пассивного

2) формального

3) всеобщего

4) равного

17. Задание 13 № 511

В Италии президента страны избирает парламент. Ответственность за издаваемые им акты лежит на министрах, которые их предложили. Эти факты характеризуют политический строй Италии как республику

1) президентскую

2) федеративную

3) парламентскую

4) суверенную

18. Задание 13 № 573

Согласно нашей Конституции депутатом Государственной Думы может быть избран гражданин РФ, достигший 21 года и имеющий право участвовать в выборах. В этом проявляется избирательное право

1) косвенное

2) активное

3) равное

4) пассивное

19. Задание 13 № 604

По Конституции СССР 1924 г. на Всероссийский съезд советов выдвигался один делегат от 25 тыс. городских жителей и 125 тыс. сельских. Этот факт показывает, что выборы были

1) неравными

2) ограниченными

3) непрямыми

4) многостепенными

20. Задание 13 № 635

В государстве Н. правительство формирует президент. При этом существует парламент, который должен утвердить состав правительства, предложенный президентом. Какая форма правления представлена в государстве Н.?

1) конституционная монархия

2) парламентская республика

3) абсолютная монархия

4) президентская республика

21. Задание 13 № 666

Президент страны наложил вето на законопроект, принятый парламентом. Парламент обратился в Конституционный суд с просьбой дать заключение о соответствии законопроекта Конституции. В условиях какого политического режима возможна подобная ситуация?

1) демократического

2) олигархического

3) тоталитарного

4) либерального

22. Задание 13 № 697

В государстве Н. президент формирует правительство. Правительство ответственно перед президентом. Президент государства Н. избирается всем народом. В случае конфликта парламента и президента последний может обратиться напрямую к народу. Какая форма правления представлена в государстве Н.?

1) конституционная монархия

2) парламентская республика

3) абсолютная монархия

4) президентская республика

23. Задание 13 № 728

В государстве Н. существуют президент и парламент. При этом правительство формируется на парламентской основе, то есть из числа лидеров партии, получившей большинство в парламенте. Правительство государства Н. ответственно перед парламентом. В условиях какой формы правления возможна подобная ситуация?

1) конституционной монархии

2) парламентской республики

3) абсолютной монархии

4) президентской республики

24. Задание 13 № 759

Верны ли следующие суждения о государстве?

А. Формирование государства происходило по экономическим причинам.

Б. Государство возникло для защиты от нападения внешних врагов.

1) верно только А

2) верно только Б

3) верны оба суждения

4) оба суждения неверны

25. Задание 13 № 790

По Конституции СССР 1924 г. на Всероссийский съезд советов выдвигался один делегат от 25 тыс. городских жителей и 125 тыс. сельских. Этот факт показывает, что выборы были

1) неравными

2) ограниченными

3) непрямыми

4) многостепенными

26. Задание 13 № 821

В государстве Н. правительство формирует президент. При этом существует парламент, который должен утвердить состав правительства, предложенный президентом. Какая форма правления представлена в государстве Н.?

1) конституционная монархия

2) парламентская республика

3) абсолютная монархия

4) президентская республика

27. Задание 13 № 852

Согласно нашей Конституции депутатом Государственной Думы РФ может быть избран гражданин достигший 21 года и имеющий право участвовать в выборах. В этом проявляется избирательное право

1) косвенное

2) активное

3) равное

4) пассивное

28. Задание 13 № 883

Конституция определяет Россию как федеративное государство. Это означает, что

1) сложилась многопартийная система

2) парламент формируется на основе всеобщих выборов

3) отдельные территории имеют свои законодательные органы

4) народ является единственным источником власти

29. Задание 13 № 914

В США в середине XIX века избирательные права получили все белые мужчины, затем — бывшие рабы, а в 1920 г. — женщины. Это движение в направлении к избирательному праву

1) равному

2) формальному

3) прямому

4) всеобщему

30. Задание 13 № 957

В государстве Z верховная власть передаётся правителю по наследству. Он руководит деятельностью кабинета министров, принимает законы, утверждает судебные решения. Какая форма правления существует в государстве Z?

1) федерация

2) абсолютная монархия

3) унитарное государство

4) республика

31. Задание 13 № 1251

В стране Z граждане регулярно избирают законодательный орган власти. Парламент формирует правительство. Правительство отчитывается перед парламентом. Какая форма правления существует в государстве Z?

1) президентская республика

2) парламентская республика

3) полупрезидентская республика

4) абсолютная монархия

32. Задание 13 № 1282

В стране Z президент, являясь главой исполнительной власти, формирует правительство. Парламент не может выразить вотум недоверия правительству. Отсутствует пост премьер-министра. Какая форма правления существует в государстве Z?

1) президентская республика

2) парламентская республика

3) смешанная республика

4) парламентская монархия

33. Задание 13 № 1313

Роман-антиутопия Евгения Замятина «Мы» рассказывает об обществе, в котором люди находятся под постоянным контролем государства, что позволяет следить за их личной жизнью. Имена и фамилии заменены номерами, единственный способ получать информацию — подцензурная правительственная газета. Можно сказать, что граждане описанного Замятиным государства живут в условиях

1) абсолютной монархии

2) тоталитарного режима

3) социального неравенства

4) политического плюрализма

34. Задание 13 № 1344

В стране Z прошло всеобщее голосование по вопросу изменения системы пенсионного обеспечения. Такое участие граждан в политической жизни страны называется

1) референдумом

2) выборами

3) избирательным правом

4) абсентеизмом

35. Задание 13 № 1375

Активисты молодежного движения провели благотворительную акцию, направленную на сбор средств для поддержки детей, оставшихся без попечения родителей. В данном примере отразилось функционирование

1) местного самоуправления

2) гражданского общества

3) государственной власти

4) политической партии

36. Задание 13 № 1406

Высший орган законодательной власти в стране Z формируется выборным путём. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что в стране Z демократический политический режим?

1) на каждое место в парламенте претендует один кандидат.

2) население избирает коллегию выборщиков, которые избирают депутатов.

3) голосование проходит тайно.

4) избиратели, награждённые государственными наградами, имеют дополнительные голоса

37. Задание 13 № 1437

Организация N, имеющая чёткую разветвлённую структуру, объединяет сторонников для участия в предстоящих выборах в законодательный орган. Данная организация является

1) общественной организацией

2) парламентской фракцией

3) политической партией

4) государственным учреждением

38. Задание 13 № 1468

В государстве N проводятся безальтернативные выборы, деятельность оппозиции жёстко контролируется, существует свобода экономической деятельности и допускается многообразие форм собственности. Какой политический режим установился в государстве N?

1) демократический

2) правовой

3) тоталитарный

4) авторитарный

39. Задание 13 № 1499

Организация N, имеющая чёткую разветвлённую структуру, объединяет сторонников для участия в предстоящих выборах в законодательный орган. Данная организация является

1) общественной организацией

2) парламентской фракцией

3) политической партией

4) государственным учреждением

40. Задание 13 № 1530

Государство П. разделено на провинции по территориальному признаку. Каждая провинция обладает собственной конституцией, глава местной администрации выбирается в ходе народного голосования. Какова форма государственного устройства страны П.?

1) абсолютная монархия

2) унитарное государство

3) конституционная монархия

4) федеративное государство

41. Задание 13 № 1597

В государстве А единая Конституция, система законодательной, исполнительной и судебной власти. Территория страны поделена на дистрикты, не обладающие самостоятельностью. Какова форма территориального устройства государства А?

1) конфедерация

2) федерация

3) автономия

4) унитарное

42. Задание 13 № 1628

В государстве Z всенародно избранный президент является одновременно главой государства и главой правительства. Какова форма правления в государстве Z?

1) парламентская республика

2) президентская республика

3) абсолютная монархия

4) парламентская монархия

43. Задание 13 № 1659

В государстве Z верховная власть передаётся правителю по наследству. Он руководит деятельностью кабинета министров, принимает законы, утверждает судебные решения. Какая форма правления существует в государстве Z?

1) федерация

2) абсолютная монархия

3) унитарное государство

4) республика

44. Задание 13 № 1690

В государстве Z все уважают закон и ему подчиняются. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что государство Z является правовым

1) В государстве Z реализуется принцип разделения властей.

2) Государство Z — федеративное государство.

3) В государстве Z существует развитая система законодательства.

4) В Конституции государства Z есть раздел о правах человека.

45. Задание 13 № 1721

Какой пример иллюстрирует деятельность гражданского общества?

1) Парламент принял поправку в Налоговый кодекс.

2) Президент страны одобрил инициативу депутатов.

3) Депутаты парламента провели уроки в школах.

4) Жители микрорайона провели митинг против строительства торгово-развлекательного центра на месте сквера.

46. Задание 13 № 1753

Организация Z, целью которой является победа на парламентских выборах, выражает интересы среднего класса, выступая в поддержку предпринимательства. К какому типу относится организация Z?

1) государственный аппарат

2) профессиональный союз

3) политическая партия

4) общественная организация

47. Задание 13 № 1784

В государстве Z все государственные органы, должностные лица и граждане в своей деятельности подчиняются требованиям закона; существует несколько партий, каждая из которых активно участвует в политической жизни страны. Какой политический режим установился в стране Z?

1) авторитарный

2) демократический

3) диктаторский

4) тоталитарный

48. Задание 13 № 1815

В стране Z король получает власть по наследству. Законодательная власть осуществляется парламентом, избираемым гражданами, исполнительная — правительством, формируемым партиями, победившими на парламентских выборах. Также действуют независимые судебные органы. На основе приведённых данных можно сделать вывод, что Z — это

1) президентская республика

2) федеративная республика

3) абсолютная монархия

4) конституционная монархия

49. Задание 13 № 1846

Организация Z провела свой учредительный съезд и приняла программу действий. Какая информация позволяет судить о том, что данная организация является политической партией?

1) В состав организации вошли владельцы легковых автомобилей.

2) Организация заявила о том, что её цель — получить места в парламенте и правительстве.

3) Лидером организации стал известный журналист.

4) Члены организации разработали свои эмблему и гимн.

50. Задание 13 № 1877

В государстве Z провозглашены и гарантированы права и свободы граждан, признано идеологическое многообразие, оппозиция действует на законных основаниях. Какой политический режим в стране Z?

1) тоталитарный

2) авторитарный

3) диктаторский

4) демократический

51. Задание 13 № 1908

В стране Z власть принадлежит одной политической партии, которая ограничила права граждан и стремится полностью контролировать их частную жизнь. Несмотря на регулярные выборы в парламент, он формируется только из членов этой партии. В стране господствует одна политическая идеология. Каков политический режим страны Z?

1) тоталитарный

2) демократический

3) авторитарный

4) федеративный

Итоговый контроль по обществознанию с использованием ИКТ в соответствии с ФГОС

Вариант 1.

1. Какие из перечисленных понятий используются в первую очередь при описании признаков правонарушения?

Вина; деяние; полиция; совесть; преступление.

Выпишите соответствующие понятия и раскройте смысл любого одного из них.

2. Что является признаком государства любого типа?

1) наличие двухпалатного парламента
2) наличие правоохранительных органов
3) всенародное избрание главы государства
4) многопартийность

3. Тоталитарный режим отличает

1) всесторонний контроль государства над жизнью общества
2) гарантия прав и свобод граждан
3) деятельность свободной прессы
4) наличие государственного аппарата

4. Совокупность негосударственных отношений и организаций, выражающих частные интересы граждан в различных сферах, называют

1) гражданским обществом
2) многопартийностью
3) федерацией
4) правовым государством

5. В государстве Н. президент формирует парламент и правительство. При этом существует парламент, который должен утвердить состав правительства, предложенный президентом. Какая форма правления представлена в государстве Н.?

1) конституционная монархия
2) парламентская республика
3) абсолютная монархия
4) президентская республика

6. Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством города переименования нескольких улиц. Данный факт говорит о наличии

1) авторитарного режима
2) гражданского общества
3) местного самоуправления
4) политической системы

7. В государстве Z состоялись выборы, в которых приняли участие около половины граждан, обладающих правом голоса. Какая информация позволит сделать вывод, что выборы имели демократический характер?

1) Члены правящей партии получили дополнительные голоса на выборах.
2) Избиратели должны были ориентироваться на мнение властей о каждом из кандидатов.
3) Избиратели выбирали из нескольких альтернативных кандидатов, предлагающих свои программы.
4) Участвовать в выборах могли только те граждане, кто имеет постоянную работу.

8. Верны ли следующие суждения о правовом государстве?

А. Государство определяет нравственные ценности общества.

Б. Задача государства – защищать интересы граждан.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

9. Исполнение норм права, в отличие от норм морали, обеспечивается

1) силой государственного принуждения
2) мнением юристов
3) силой общественного мнения
4) привычками и традициями общества

10. Бабушка с внуком, гуляя в лесу, нарвали букет цветов, которые занесены в Красную книгу. Нормы какой отрасли права регулируют данную ситуацию?

1) уголовного права
2) административного права
3) гражданского права
4) трудового права

11. Какая отрасль права регулирует имущественные и личные неимущественные права граждан?

1) трудовое право
2) административное право
3) уголовное право
4) гражданское право

12. Какие термины относятся к понятию «правонарушение»?

1) деяние, виновность, общественная опасность
2) высшая юридическая сила, всенародное голосование
3) договор, право собственности, возмещение ущерба
4) правовой обычай, судебный прецедент

13. Родители восьмилетнего Алёши часто кричат на него, ругают грубыми словами. В этой ситуации нарушается право ребёнка.

1) жить и воспитываться в семье
2) на выражение собственного мнения
3) на уважение человеческого достоинства
4) на общение с родственниками

14. Что относится к полномочиям Президента Российской Федерации?

1) определение основных направлений внутренней политики
2) разработка и принятие законов
3) управление федеральной собственностью
4) разработка и исполнение бюджета РФ

15. Исполнительную власть в Российской Федерации осуществляет

1) Государственная Дума
2) Правительство РФ
3) Совет Федерации
4) Общественная палата

16. Конституция РФ провозглашает нашу страну социальным государством. Это означает, что

1) политика государства направлена на создание условий для достойной жизни человека
2) народы, проживающие на территории РФ, имеют равные права
3) каждый имеет право на свободу и личную неприкосновенность
4) человек, его права и свободы признаются высшей ценностью

17. Гражданин К. подарил сыну на день рождения свой автомобиль. Этот пример, прежде всего, иллюстрирует право гражданина К. как собственника в отношении принадлежащего ему имущества

1) владеть
2) распоряжаться
3) пользоваться
4) наследовать

18. Верны ли следующие суждения о Конституции Российской Федерации?

А. Конституция Российской Федерации обладает высшей юридической силой.
Б. Конституция является сводом законов Российской Федерации.
1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

19. Сравните две формы политического участия граждан в демократическом государстве. Выберите и запишите в первую колонку таблицы порядковые номера черт сходства, а во вторую колонку — порядковые номера черт различия:

1) граждане голосуют за представителей политических партий;
2) граждане участвуют в управлении делами государства;
3) граждане свободно выражают свое мнение в режиме тайного голосования;
4) граждане выражают одобрение или неодобрение какого- либо решения, закона.

20. Установите соответствие между примерами и элементами формы государства: к каждому элементу, данному в первом столбце, подберите соответствующий элемент из второго столбца.

Запишите в ответ цифры, расположив их в порядке, соответствующем буквам: 

21. Заполните пропуск в таблице.

Прочитайте текст и выполните задания 22-24. Запишите сначала номер задания, а затем развернутый ответ на него. Ответы записывайте четко и разборчиво.

Брак и условия его заключения

Слово «брак» древнерусского происхождения. «Брачити» означает «вступать в брак». Юридический смысл термина «брак» имеет другое значение. По семейному праву брак — это добровольный союз мужчины и женщины, целью которого является создание семьи.

Брак должен быть основан на взаимных чувствах, уважении и дружбе супругов. В реальной жизни, это хорошо известно, в брак вступают и по экономическим (так называемые браки по расчёту), и по другим соображениям. Учёные считают самыми прочными браки, созданные любящими друг друга людьми.

Однако даже самой сильной привязанности недостаточно, чтобы брак был зарегистрирован. Закон требует соблюдения обязательных условий и порядка заключения брака.

Первое. Взаимное добровольное согласие мужчины и женщины вступить в брак. В отличие от дореволюционной России, где обязательным было благословение родителей, сегодня согласия третьих лиц не требуется. Однако практика показывает, что счастливы, как правило, те браки, на которые дали сердечное согласие близкие.

Второе. Закон требует, чтобы желающие заключить брак достигли брачного возраста. В России и для мужчин, и для женщин он составляет 18 лет. Это возраст совершеннолетия. В других странах брачный возраст может быть иным. Например, в Англии —nbsp; для женщин и мужчин —nbsp;16 лет, во Франции —nbsp;15 лет для женщин и 18 лет для мужчин. Согласно Семейному кодексу РФ, при наличии уважительных причин по решению местных органов власти брачный возраст может быть снижен не более чем на два года (до 16 лет).

Третье. Брак не может быть заключён, если хотя бы одна из сторон уже состоит в другом браке. В нашей стране существует принцип моногамии.

Четвёртое. Не допускается заключение брака между близкими родственниками по прямой восходящей и нисходящей линии, а также между полнородными (общие отец или мать) братьями и сёстрами.

Пятое. Не могут вступать в брак лица, признанные судом недееспособными. Порядок регистрации брака включает личную подачу заявления будущими супругами в районный (городской) ЗАГС по месту жительства одного из них. ЗАГС определяет день регистрации брака не раньше чем через месяц после подачи заявления. Этот срок может быть сокращён по уважительным причинам или увеличен, но не более чем до трёх месяцев.

Государственная регистрация происходит в торжественной обстановке. Присутствие жениха и невесты при регистрации обязательно. Под записью регистрации брака в книге актов гражданского состояния молодожёны ставят свои подписи, а затем эта подпись скрепляется подписью должностного лица ЗАГСа. Супругам выдаётся свидетельство о браке.

(А.Ф.Никитин)

22. Составьте план текста. Для этого выделите основные смысловые фрагменты текста и озаглавьте каждый из них.

23. Какие условия, согласно нормам Семейного кодекса РФ, обязательны для вступления в брак? Используя текст, укажите любые три условия, обязательные для регистрации брака.

24. Назовите место, где происходит государственная регистрация брака. Перечислите любые два правила порядка его регистрации.

Вариант 2.

1. Какие из перечисленных понятий используются для обозначения видов социальных норм?

Санкция, лишение свободы, право; обычай; совесть.

2. Способность и возможность отдельного человека или группы общества подчинять своей воле других людей — это

1) социализация
2) власть
3) политика
4) престиж

3. Что из перечисленного характеризует демократический режим?

1) верховенство исполнительной власти
2) командно-административные методы управления
3) господство одной общеобязательной идеологии
4) защита прав и свобод граждан

4. Что является признаком любого государства?

1) верховенство права
2) выборность высших органов власти
3) суверенитет
4) многопартийность

5. Парламент наложил вето на законопроект, предложенный монархом, обратился в Конституционный суд с просьбой дать заключение о соответствии законопроекта Конституции. В условиях какой формы правления возможна подобная ситуация?

1) парламентской республики
2) абсолютной монархии
3) ограниченной монархии
4) президентской республики

6. Активисты молодежного движения провели благотворительную акцию, направленную на сбор средств для поддержки детей, оставшихся без попечения родителей. В данном примере отразилось функционирование

1) местного самоуправления
2) гражданского общества
3) государственной власти
4) политической партии

7. Высший орган законодательной власти в стране Z формируется выборным путём. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что в стране Z демократический политический режим?

1) на каждое место в парламенте претендует один кандидат.
2) население избирает коллегию выборщиков, которые избирают депутатов.
3) голосование проходит тайно.
4) избиратели, награждённые государственными наградами, имеют дополнительные голоса

8. Верны ли следующие суждения о правовом государстве?

А. К признакам правового государства относят незыблемость прав человека, их охрану и гарантированность.

Б. Отличительным признаком правового государства является наличие единой общеобязательной идеологии.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

9. Право, в отличие от морали,

1) охраняется силой государства
2) опирается на представления о добре и зле
3) регулирует общественные отношения
4) опирается на общественное мнение

10. Среди приведённых примеров противоправного поведения административным проступком является

1) ложное телефонное сообщение о готовящемся террористическом акте
2) невыполнение фирмой условий заключённого договора
3) распитие гражданами спиртных напитков в общественных местах
4) дача свидетелем ложных показаний в суде

11. Отрасль права, регулирующая имущественные и личные неимущественные отношения граждан и фирм

1) семейное право
2) административное право
3) трудовое право
4) гражданское право

12. Правонарушение — это

1) противоправное, виновное, общественно опасное деяние, причиняющее вред обществу
2) поведение, нарушающее принятые в данном обществе этические правила
3) деяние, наказанием за которое является лишение свободы
4) общественное отношение, участники которого имеют определённые права и юридические обязанности

13. Родители двухлетней девочки в силу разных причин не зарегистрировали в органах ЗАГС её рождение. Какое право ребёнка было нарушено?

1) быть защищённым от насилия
2) знать своих родителей
3) жить и воспитываться в семье
4) получить имя и фамилию

14. Президент Российской Федерации

1) решает вопрос о доверии Правительству РФ
2) осуществляет управление федеральной собственностью
3) разрабатывает федеральный бюджет
4) определяет основные направления внутренней и внешней политики РФ

15. Президент государства М. заявил о своем намерении баллотироваться на следующих выборах президента, несмотря на то, что он уже занимает этот пост в течение двух сроков подряд. Таким образом, он нарушил Конституцию. Нормы какой отрасли права будут регулировать этот вопрос?

1) административного
2) трудового
3) конституционного
4) гражданского

16. Что относится к полномочиям Правительства Российской Федерации?

1) разработка и принятие законов
2) решение вопросов войны и мира
3) управление федеральной собственностью
4) введение чрезвычайного положения

17. Сергей Николаевич живет в одной квартире уже много лет. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что эта квартира является его собственностью?

1) В этой квартире раньше жили его родители.
2) В этой квартире живет вся его семья.
3) В любой момент он может её продать.
4) Он зарегистрирован в этой квартире.

18. Верны ли следующие суждения о Конституции Российской Федерации?

А. Конституция Российской Федерации была принята путем всенародного референдума.

Б. Конституция Российской Федерации предусматривает особый порядок внесения в нее изменений и дополнений.

1) верно только А
2) верно только Б
3) верны оба суждения
4) оба суждения неверны

19. Сравните выборы и референдум. Выберите и запишите в первую колонку таблицы порядковые номера черт сходства, а во вторую колонку — порядковые номера черт отличия:

1) тайное голосование граждан;
2) граждане выражают одобрение или неодобрение какого-либо решения, закона;
3) голосование за кандидатов на государственные должности;
4) правом голоса обладают только совершеннолетние граждане.

20. Установите соответствие между примерами и элементами формы государства: к каждому элементу, данному в первом столбце, подберите соответствующий элемент из второго столбца.

Запишите в ответ цифры, расположив их в порядке, соответствующем буквам: 

22. Заполни пропуск в таблице.

Прочитайте текст и выполните задания 22-24

Само понятие «нравственность» происходит от слова «нрав», что значит «душевно-волевые качества человека». Основное предназначение нравственной культуры – быть регулятором человеческих отношений.

Человек существует в обществе, т.е. в среде себе подобных, а следовательно, вступает в определённое общение с ними. Все виды взаимодействий между людьми так или иначе регламентируются. Эта регламентация осуществляется системой социальных норм.

Мораль как свод определённых норм и правил поведения, выступая от имени общих интересов, в конечном счёте, обеспечивает индивидуальные интересы. Безусловно, правила поведения всегда заключают в себе определённое ограничение свободы индивидуальных действий. Но, будучи осознанными как необходимые, они становятся предпосылкой свободного выбора наиболее целесообразного с точки зрения общества и личности поведения.

В отличие от других видов социальных норм, действующих в обществе (например, права), мораль опирается на неофициальные санкции. Но какими бы глубокими общественными потребностями ни порождалась мораль и какими бы многочисленными группами не поддерживалась, в конечном счёте, она проявляется в отдельных личностях: в их сознании, деятельности и отношениях, составляющих нравственный мир человека, степень его нравственной культуры.

В сферу нравственной культуры личности входят нравственные чувства (стыд, сострадание и т.д.), нравственное сознание (совокупность знаний и представлений о добре, зле, долге, чести, порядочности, ответственности), нравственные привычки, нравственные поступки.

22. Составьте план текста. Для этого выделите основные смысловые фрагменты текста и озаглавьте каждый из них.

23. Что, по мнению автора, входит в сферу нравственной культуры личности?

24. Какое отличие морали от других видов социальных норм отметил автор? Проиллюстрируйте это отличие двумя примерами. 

Гражданское общество и правовое государство

1. Гражданское общество и правовое государство

2. Гражданское общество

3. Гражданство

4. Правовое государство

5. Признаки правового государства

6. Задания как в экзамене!!1!

Контрольный тест по теме «Право» в форме ОГЭ для 9 класса

Контрольный тест по теме «Право» в форме ОГЭ для 9 класса

Вариант 1

Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством города переименования нескольких улиц. Данный факт говорит о наличии

Политическая организация Z, потерпевшая поражение на парламентских выборах, критикует социально-экономическую политику правительства. Лидер организации Z часто выступает на телевидении и радио. Организация Z —

В государстве Z регулярно проводятся парламентские выборы. Лидер победившей на выборах партии становится главой правительства. Парламент избирает президента, который выполняет представительские функции. Какова форма правления данного государства?

В государстве Z состоялись выборы, в которых приняли участие около половины граждан, обладающих правом голоса. Какая информация позволит сделать вывод, что выборы имели демократический характер?

Верховная власть в государстве Z передаётся по наследству. Какая форма правления в этом государстве?

Организация объединяет людей, имеющих общие взгляды на общественные проблемы. Она добивается контроля над управлением страной и для этого принимает активное участие в выборах в органы государственной власти. Эта организация является

В конституции государства Z закреплены руководящая роль единственной в стране партии и господство одной идеологии. Эти черты характерны для режима

Правительство стра­ны Z еже­год­но выделяет из жи­лищ­но­го фонда квар­ти­ры для вы­пуск­ни­ков профессиональных лицеев. Этот при­мер иллюстрирует политику

1. авторитарного режима

   гражданского общества

   местного самоуправления

   политической системы

   политическая партия

   профессиональный союз

   гражданское общество

   государство

   республика

   монархия

   федерация

   демократия

   Члены правящей партии получили дополнительные голоса на выборах.

   Избиратели должны были ориентироваться на мнение властей о каждом из кандидатов.

   Избиратели выбирали из нескольких альтернативных кандидатов, предлагающих свои программы.

   Участвовать в выборах могли только те граждане, кто имеет постоянную работу.

   федерация

   унитарное государство

   монархия

   республика

   парламентской фракцией

   политической партией

   инициативной группой

   профессиональным союзом

   унитарного

   тоталитарного

   республиканского

   демократического

   культурную

   социальную

   внеш&

Верны ли следующие суждения о Конституции Российской Федерации? — Студопедия

На выполнение работы отводится 20 минут. Ответы присылать до 13.30

Каждый выполняет СВОЙ вариант!!!

Вариант 1.

Отличительная черта тоталитаризма это

1) гарантия прав и свобод граждан 

2) всесторонний контроль государства над жизнью общества

3) деятельность свободной прессы

4) наличие государственного аппарата

В государстве Н. президент формирует парламент и правительство. При этом существует парламент, который должен утвердить состав правительства, предложенный президентом. Какая форма правления представлена в государстве Н.?

1) конституционная монархия

2) парламентская республика

3) абсолютная монархия

4) президентская республика

Инициативная группа граждан выступила против намеченного руководством города переименования нескольких улиц. Данный факт говорит о наличии

1) авторитарного режима

2) гражданского общества

3) местного самоуправления

4) политической системы

Совокупность негосударственных отношений и организаций, выражающих частные интересы граждан в различных сферах, называют

1) правовым государством

2) многопартийностью

3) федерацией

4) гражданским обществом

Исполнение норм права, в отличие от норм морали, обеспечивается

1) силой государственного принуждения

2) мнением юристов

3) силой общественного мнения

4) привычками и традициями общества

Какая отрасль права регулирует имущественные и личные неимущественные права граждан?

1) трудовое право

2) административное право

3) уголовное право

4) гражданское право

Родители восьмилетнего Алёши часто кричат на него, ругают грубыми словами. В этой ситуации нарушается право ребёнка

1) жить и воспитываться в семье

2) на выражение собственного мнения

3) на уважение человеческого достоинства

4) на общение с родственниками

Исполнительную власть в Российской Федерации осуществляет

1) Государственная Дума

2) Правительство РФ

3) Совет Федерации

4) Общественная палата

9. Конституция РФ про­воз­гла­ша­ет нашу стра­ну со­ци­аль­ным государством. Это означает, что

1) по­ли­ти­ка го­су­дар­ства на­прав­ле­на на со­зда­ние условий, обеспечивающих

достойную жизнь человека

2) народы, про­жи­ва­ю­щие на тер­ри­то­рии РФ, имеют рав­ные права

3) власть осуществляется на ос­но­ве раз­де­ле­ния на законодательную,

исполнительную и су­деб­ную ветви

4) человек, его права и сво­бо­ды при­зна­ют­ся выс­шей ценностью

Верны ли следующие суждения о Конституции Российской Федерации?

А. Конституция Российской Федерации обладает высшей юридической силой.

Б. Конституция является сводом законов Российской Федерации.

1) верно только А

2) верно только Б

3) верны оба суждения

4) оба суждения неверны

11. Установите со­от­вет­ствие между при­ме­ра­ми и эле­мен­та­ми формы государства: к каж­до­му элементу, дан­но­му в пер­вом столбце, под­бе­ри­те со­от­вет­ству­ю­щий эле­мент из вто­ро­го столбца.

Запишите в ответ цифры, рас­по­ло­жив их в порядке, со­от­вет­ству­ю­щем буквам:

На выполнение работы отводится 20 минут. Ответы присылать до 13.30

Каждый выполняет СВОЙ вариант!!!

Вариант 2.

Один из признаков демократического режима это

1) верховенство исполнительной власти

2) командно-административные методы управления

3) господство одной общеобязательной идеологии

4) защита прав и свобод граждан

Что является признаком любого государства?

1) верховенство права

2) выборность высших органов власти

3) суверенитет

4) многопартийность

3. Активисты мо­ло­деж­но­го дви­же­ния про­ве­ли бла­го­тво­ри­тель­ную акцию, на­прав­лен­ную на сбор средств для под­держ­ки детей, остав­ших­ся без по­пе­че­ния родителей. В дан­ном при­ме­ре от­ра­зи­лось функционирование

1) местного самоуправления

2) политической партии  

3) государственной власти

4) гражданского общества

4. Верны ли сле­ду­ю­щие суж­де­ния о пра­во­вом государстве?

А. К при­зна­кам пра­во­во­го го­су­дар­ства от­но­сят не­зыб­ле­мость прав человека, их охра­ну и гарантированность.

Б. От­ли­чи­тель­ным при­зна­ком пра­во­во­го го­су­дар­ства яв­ля­ет­ся на­ли­чие еди­ной об­ще­обя­за­тель­ной идеологии.

1) верно толь­ко А

2) верно толь­ко Б

3) верны оба суждения

4) оба суж­де­ния неверны

Право, в отличие от морали,

1) охраняется силой государства

2) опирается на представления о добре и зле

3) регулирует общественные отношения

4) опирается на общественное мнение

Отрасль права, регулирующая имущественные и личные неимущественные отношения граждан и фирм

1) семейное право

2) административное право

3) трудовое право

4) гражданское право

Правонарушение — это

1) поведение, на­ру­ша­ю­щее при­ня­тые в дан­ном об­ще­стве эти­че­ские правила 

2) противоправное, виновное, об­ще­ствен­но опас­ное деяние, при­чи­ня­ю­щее вред обществу

3) деяние, на­ка­за­ни­ем за ко­то­рое яв­ля­ет­ся ли­ше­ние свободы

4) общественное отношение, участ­ни­ки ко­то­ро­го имеют определённые права и юри­ди­че­ские обязанности

8. Родители двух­лет­ней девочки в силу раз­ных причин не за­ре­ги­стри­ро­ва­ли в ор­га­нах ЗАГС её рождение. Какое право ребёнка было нарушено?

1) быть защищённым от насилия

2) знать своих родителей

3) жить и вос­пи­ты­вать­ся в семье

4) получить имя и фамилию

Сергей Николаевич живет в одной квартире уже много лет. Какая дополнительная информация позволит сделать вывод о том, что эта квартира является его собственностью?

1) В этой квартире раньше жили его родители.

2) В этой квартире живет вся его семья.

3) В любой момент он может её продать.

4) Он зарегистрирован в этой квартире.

Верны ли следующие суждения о Конституции Российской Федерации?

А. Конституция Российской Федерации была принята путем всенародного референдума.

Б. Конституция Российской Федерации предусматривает особый порядок внесения в нее изменений и дополнений.

1) верно только А

2) верно только Б

3) верны оба суждения

4) оба суждения неверны

11. Установите со­от­вет­ствие между при­ме­ра­ми и эле­мен­та­ми формы государства: к каж­до­му элементу, дан­но­му в пер­вом столбце, под­бе­ри­те со­от­вет­ству­ю­щий эле­мент из вто­ро­го столбца.

Запишите в ответ цифры, рас­по­ло­жив их в порядке, со­от­вет­ству­ю­щем буквам:

Руководство по выживанию для лидеров

Подумайте о многих топ-менеджерах последних лет, которые иногда после длительных периодов значительного успеха терпели крах и сгорели. Или подумайте о людях, которых вы знали на менее видных должностях, возможно, о людях, возглавляющих инициативы по значительным изменениям в своих организациях, которые внезапно оказались без работы. Подумайте о себе: при осуществлении лидерства, вы когда-либо удаляли или оттесняли?

Посмотрим правде в глаза: вести — значит жить опасно.Хотя лидерство часто изображается как захватывающее и гламурное занятие, в котором вы вдохновляете других следовать за вами в хорошие и плохие времена, такое изображение игнорирует темную сторону лидерства: неизбежные попытки вывести вас из игры.

Эти попытки иногда оправданы. Людям, занимающим руководящие должности, часто приходится расплачиваться за ошибочную стратегию или серию неверных решений. Но часто работает нечто большее. Мы не говорим здесь об обычной офисной политике; мы говорим о серьезных рисках, с которыми вы сталкиваетесь, когда пытаетесь провести организацию через трудные, но необходимые изменения.Риски в такие времена особенно высоки, потому что изменения, которые действительно трансформируют организацию, будь то многомиллиардная компания или команда продаж из десяти человек, требуют, чтобы люди отказались от того, что им дорого: повседневных привычек, преданности, образа мышления. Взамен на эти жертвы им может быть предложено не что иное, как возможность лучшего будущего.

Мы называем такие мучительные организационные преобразования «адаптивным изменением», что сильно отличается от «технических изменений», которые регулярно занимают людей, занимающих руководящие должности.Технические проблемы, зачастую сложные, могут быть решены с применением существующих ноу-хау и текущих процессов решения проблем в организации. Адаптивные проблемы сопротивляются таким решениям, потому что они требуют, чтобы люди в организации изменили свои пути; поскольку проблема заключается в самих людях, решение лежит в их руках. (См. Врезку «Адаптивное изменение в сравнении с техническим изменением: чья это проблема?»). Ответ на адаптивный вызов техническим исправлением может иметь краткосрочную привлекательность.Но для того, чтобы добиться реального прогресса, рано или поздно те, кто руководят, должны попросить себя и людей в организации столкнуться с рядом более глубоких проблем и принять решение, которое может потребовать переворачивания части или всей организации с ног на голову.

Именно здесь подстерегает опасность. И большинство людей, которые возглавляют такую ​​ситуацию — вовлечены в действие, отстаивают дело, в которое они верят, — застают врасплох. Снова и снова мы видели отважные души, блаженно игнорирующие надвигающуюся угрозу, пока не стало слишком поздно реагировать.

Руководители, возглавляющие инициативы по трудным изменениям, часто блаженно игнорируют надвигающуюся угрозу, пока не становится слишком поздно реагировать.

Опасность может принимать различные формы. Вы можете подвергнуться прямой атаке, пытаясь перенести дискуссию на свой характер и стиль и избежать обсуждения своей инициативы. Вы можете оказаться в маргинальном положении, оказаться в положении, когда вы настолько отождествляетесь с одной проблемой, что ваш широкий авторитет будет подорван. Вы можете соблазниться своими сторонниками и, боясь потерять их одобрение и привязанность, не потребовать от них жертв, необходимых для успеха инициативы.Вы можете отвлекаться от вашей цели из-за того, что люди заваливают вас повседневными деталями ее достижения, заставляя вас быть занятыми и озабоченными.

Каждая из этих противодействующих тактик — независимо от того, реализована она сознательно или нет — является результатом неприятия людьми организационного дисбаланса, созданного вашей инициативой. Пытаясь подрезать вас, люди стремятся навести порядок, сохранить то, что им знакомо, и защитить себя от боли адаптивных изменений. Они хотят снова чувствовать себя комфортно, а вы им мешаете.

Так как же защитить себя? На протяжении 50 лет обучения и консультирования мы задаем себе этот вопрос снова и снова — обычно, наблюдая за тем, как первоклассных людей с благими намерениями исключают из игры. Иногда вопрос становился до боли личным; мы, как личности, не раз сбивались с курса или выбывали из строя в результате наших собственных усилий по лидерству. Поэтому мы предлагаем, как мы надеемся, некоторые прагматические ответы, вытекающие из этих наблюдений и опыта.Мы должны отметить, что, хотя наши советы явно применимы к руководителям высшего звена, они также применимы к людям, пытающимся возглавить инициативы по изменениям с позиций, не обладающих или практически не обладающих официальными полномочиями в организации.

Это «Руководство по выживанию» состоит из двух основных частей. Первый смотрит вовне, предлагая тактические советы о том, как относиться к вашей организации и людям в ней. Он разработан, чтобы защитить вас от тех, кто пытается оттолкнуть вас, прежде чем вы завершите свою инициативу. Второй смотрит внутрь себя, сосредотачиваясь на ваших собственных человеческих потребностях и уязвимостях.Он создан для того, чтобы вы не упали.

Враждебная среда

Проведение крупных организационных изменений часто включает в себя радикальную реконфигурацию сложной сети людей, задач и учреждений, которые достигли своего рода modus vivendi, каким бы дисфункциональным он вам ни казался. Когда статус-кво нарушается, люди испытывают чувство глубокой утраты и обманутых ожиданий. Они могут пережить период ощущения своей некомпетентности или нелояльности. Неудивительно, что они сопротивляются изменениям или пытаются устранить их видимый фактор.Мы предлагаем здесь ряд методов — относительно простых по концепции, но трудных для выполнения — для минимизации этих внешних угроз.

Действуйте в схватке и над ней.

Способность сохранять перспективу посреди действия имеет решающее значение для снижения сопротивления. Любой военный знает, как важно сохранять способность к размышлениям, особенно в «тумане войны». Великие спортсмены должны одновременно играть в игру и наблюдать за ней в целом. Мы называем этот навык «слезть с танцпола и выйти на балкон» — образ, который отражает умственную деятельность, когда вы отступаете от действия и спрашиваете: «Что на самом деле здесь происходит?»

Лидерство — искусство импровизации.Вы можете руководствоваться всеобъемлющим видением, ясными ценностями и стратегическим планом, но то, что вы на самом деле делаете от момента к моменту, не может быть написано по сценарию. Вы должны реагировать по мере развития событий. Используя нашу метафору, вы должны перемещаться взад и вперед с балкона на танцпол, снова и снова в течение дней, недель, месяцев и лет. Сегодняшний план может иметь смысл сейчас, но завтра вы обнаружите непредвиденные последствия сегодняшних действий и должны будете соответствующим образом скорректировать свои действия. Таким образом, для поддержания хорошего лидерства в первую очередь требуется способность видеть, что с вами происходит, и ваша инициатива по мере того, как это происходит, и понимать, как сегодняшние повороты пути повлияют на планы на завтра.

Дополнительная литература

Но смотреть на балконную перспективу чрезвычайно сложно, когда вы внизу яростно вовлечены, вас толкают и тянут события и люди вокруг вас — и вы сами делаете некоторые толчки и тяги. Даже если вы можете оторваться, практика отступления и видения общей картины осложняется несколькими факторами. Например, когда вы удаляетесь на некоторое расстояние, вы все равно должны точно интерпретировать то, что видите и слышите. Легче сказать, чем сделать.Пытаясь избежать трудных перемен, люди естественным образом, даже неосознанно, защищают свои привычки и образ мышления. По мере того, как вы ищите мнение широкого круга людей, вам постоянно нужно знать об этих скрытых программах. Вам также нужно будет наблюдать за своими действиями; объективно увидеть себя, когда вы смотрите вниз с балкона, — это, пожалуй, самая сложная задача из всех.

К счастью, вы можете научиться быть и наблюдателем, и участником одновременно. Когда вы сидите на собрании, практикуйтесь, наблюдая за тем, что происходит в то время, когда оно происходит, даже если вы являетесь частью происходящего.Наблюдайте за отношениями и посмотрите, как люди могут относиться друг к другу по-разному: поддерживать, мешать или слушать. Следите за языком тела людей. Когда вы говорите о чем-то, не поддавайтесь инстинкту оставаться на краю стула, готовым защитить то, что вы сказали. Такой простой прием, как отодвинуть стул на несколько дюймов от стола после того, как вы говорите, может обеспечить как буквальное, так и метафорическое расстояние, необходимое вам, чтобы стать наблюдателем.

Суд отменен.

Заманчиво действовать в одиночку, руководя инициативой по изменениям.Некому разбавлять ваши идеи или делиться славой, и часто это просто захватывающе. Это тоже глупо. Вам необходимо нанять партнеров, людей, которые могут помочь защитить вас от атак и указать на потенциально фатальные недостатки вашей стратегии или инициативы. Более того, вы гораздо менее уязвимы, когда находитесь в центре внимания с группой людей, а не в одиночестве. Также нужно держать оппонента рядом. Знание того, что думают ваши оппоненты, может помочь вам более эффективно противостоять им и пресекать их попытки нарушить вашу повестку дня или позволить вам заимствовать идеи, которые улучшат вашу инициативу.Пейте кофе раз в неделю с человеком, который больше всех желает видеть вашу неудачу.

Но хотя отношения с союзниками и противниками важны, люди, которые будут определять ваш успех, часто оказываются посередине, непринужденными, которые, тем не менее, опасаются ваших планов. Они не заинтересованы в вашей инициативе, но они заинтересованы в комфорте, стабильности и безопасности существующего положения вещей. Они видели, как агенты перемен приходят и уходят, и знают, что ваша инициатива нарушит их жизнь и сделает их будущее неопределенным.Вы должны быть уверены, что это общее беспокойство не перерастет в движение, которое оттолкнет вас в сторону.

Этим людям нужно будет увидеть, что ваши намерения серьезны — например, что вы готовы отпустить тех, кто не может внести изменения, которых требует ваша инициатива. Но люди также должны видеть, что вы понимаете потерю, которую просите их принять. Вы должны назвать потерю, будь то изменение проверенного временем рабочего распорядка или пересмотр основных ценностей компании, и прямо признать возникшую боль.Вы можете сделать это с помощью серии простых заявлений, но для этого часто требуется что-то более осязаемое и публичное — вспомните радио «беседы у камина» Франклина Рузвельта во время Великой депрессии, — чтобы убедить людей в том, что вы действительно понимаете.

Помимо готовности принять жертвы и признать потери людей, два очень личных типа действий могут ослабить потенциальное сопротивление вам и вашим инициативам. Первый — это практиковать то, что вы проповедуете. В 1972 году Джин Паттерсон занял пост редактора St.Петербург Таймс . Его задача заключалась в том, чтобы поднять авторитетную региональную газету на более высокий уровень, укрепив ее репутацию как прекрасного писателя, и в то же время стать бесстрашным и сильным источником новостей. Это потребует серьезных изменений не только в том, как сообщество рассматривало газету, но и в том, как репортеры Times думали о себе и своей роли. Поскольку известные организации и отдельные лица больше не будут защищены от оправданной критики, репортеры иногда сердито упрекают авторов статей.

Через несколько лет после приезда Паттерсона он посетил вечеринку в доме иностранного редактора газеты. По дороге домой он подъехал к светофору и поскреб машину рядом с собой. Вызванный на место полицейский обвинил Паттерсона в управлении автомобилем в нетрезвом виде. Паттерсон позвонил Бобу Хайману, ветерану газеты Times , который только что был назначен исполнительным редактором, и потребовал опубликовать статью о его аресте. Как вспоминает Хайман, он пытался отговорить Паттерсона от этого, утверждая, что об арестах DUI, не связанных с травмами, сообщалось редко, даже когда в этом были задействованы известные личности.Однако Паттерсон был непреклонен и настоял на том, чтобы история появилась на первой странице.

Паттерсон, который все еще считался в газете чем-то вроде постороннего, знал, что, если он хочет, чтобы его сотрудники следовали высочайшим журналистским стандартам, ему придется демонстрировать эти стандарты, даже когда это будет больно. Немногих лидеров призывают позорить себя на первых полосах газет. Но принятие поведения, которого вы ожидаете от других — будь то сокращение заработной платы в трудные времена или проведение дня, работая рядом с сотрудниками на реконфигурированной производственной линии, — может иметь решающее значение для получения поддержки со стороны людей, которые могут попытаться подорвать вашу инициативу. .

Второе, что вы можете сделать, чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, — это признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация. Если вы проработали в компании какое-то время, находясь на руководящей должности или нет, вы, вероятно, каким-то образом внесли свой вклад в нынешнюю неразбериху. Даже если вы новичок, вам необходимо определить области своего поведения, которые могут подавить изменения, которые вы надеетесь осуществить.

Чтобы нейтрализовать потенциальную оппозицию, вы должны признать свою ответственность за любые проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается организация.

В процессе обучения, обучения и консультирования мы часто просим людей написать или рассказать о проблемах лидерства, с которыми они сталкиваются в настоящее время. За прошедшие годы мы прочитали и услышали буквально тысячи таких вызовов. Обычно в первой версии рассказа автора нигде не найти. Основной посыл: «Если бы только другие люди поднялись, я мог бы добиться здесь прогресса». Но, слишком охотно указывая пальцем на других, вы рискуете стать мишенью. Помните, вы просите людей переехать туда, куда они боятся идти.Если в то же время вы обвиняете их в том, что они туда поехали, они, несомненно, обратятся против вас.

Дополнительная литература

В начале 1990-х годов Лесли Векснер, основатель и генеральный директор Limited, осознал необходимость серьезных изменений в компании, включая значительное сокращение штата. Но его консультант сказал ему, что нужно изменить кое-что еще: давние привычки, которые лежали в основе его самооценки. В частности, ему пришлось перестать относиться к компании как к своей семье.Снисходительный отец должен был стать главным кадровым директором, направляя нужных людей на нужные должности и заставляя их отвечать за свою работу. «Я был спортсменом, которого готовили к бейсболу», — вспоминал Векснер во время недавнего выступления в Гарвардской школе Кеннеди. «И однажды кто-то похлопал меня по плечу и сказал:« Футбол ». Я сказал:« Нет, я бейсболист. «И он сказал:« Футбол ». И я сказал:« Я не умею играть в футбол. Я не ростом 6 футов 4 дюйма и не вешу 300 фунтов ». Но если никто больше не будет ценить бейсбол, бейсболист выйдет из бизнеса.Я посмотрел в зеркало и сказал: «Шлемиэль, никто не хочет смотреть бейсбол. Сделайте трансформацию в футбол ». Его личная перестройка — передача роли прощающего отца тем, кто, по мнению многих, не придерживается своих собственных, — помогла другим сотрудникам поддержать преобразование компании. А его готовность к изменениям помогла защитить его от атак в течение длительного — и в целом успешного — периода восстановления компании.

Готовьте конфликт.

Управление конфликтами — одна из величайших проблем, с которыми сталкивается руководитель организационных изменений.Конфликт может включать сопротивление изменениям или противоречие во взглядах на то, как изменения должны осуществляться. Часто он будет скорее скрытым, чем ощутимым. Это потому, что большинство организаций страдают аллергией на конфликты, видя в них в первую очередь источник опасности, что, безусловно, может быть. Но конфликт — необходимая часть процесса изменений и при правильном обращении может служить двигателем прогресса.

Таким образом, ключевым императивом для лидера, пытающегося добиться значительных изменений, является управление страстными различиями людей таким образом, чтобы уменьшить их деструктивный потенциал и конструктивно использовать их энергию.В этом вам помогут два метода. Во-первых, создайте безопасное место, где конфликты могут свободно вспыхивать. Во-вторых, контролируйте температуру, чтобы конфликт не разразился и не обжег вас в процессе.

Сосуд, в котором разгорается конфликт — в котором конфликтующие точки зрения смешиваются, теряют часть своей резкости и, в идеале, сливаются в консенсус, — будет выглядеть и ощущаться совершенно по-разному в разных контекстах. Это может быть защищенное физическое пространство, возможно, удаленное место, где внешний фасилитатор помогает группе преодолевать различия.Это может быть четкий набор правил и процедур, которые вселяют в голоса меньшинства уверенность в том, что они будут услышаны, без необходимости прерывать процесс, чтобы привлечь внимание. Это может быть общий язык и история организации, которая объединяет людей в трудные времена. Какой бы ни была его форма, это место или средство сдерживания волнующихся сил, вызванных угрозой серьезных перемен.

Но судно может выдержать лишь определенное напряжение, прежде чем оно взорвется. Огромная проблема, с которой вы сталкиваетесь как руководитель, — поддерживать продуктивный уровень стресса ваших сотрудников.Успех усилий по изменению — а также ваш собственный авторитет и даже выживание — требует, чтобы вы отслеживали терпимость вашей организации к жаре, а затем соответствующим образом регулировали температуру.

Сначала вам нужно поднять температуру настолько, чтобы люди сели, обратили внимание и справились с реальными угрозами и проблемами, с которыми они сталкиваются. В конце концов, без некоторого беспокойства нет стимула к изменениям. Вы можете конструктивно поднять настроение, сосредоточив внимание людей на сложных проблемах, заставив их брать на себя ответственность за решение и решение этих проблем, а также вынудив конфликты, происходящие за закрытыми дверями, на открытом воздухе.

Но вы должны снизить температуру, когда это необходимо, чтобы уменьшить беспорядки, которые могут привести к обратным результатам. Вы можете уменьшить накал, замедлив темп изменений или взявшись за относительно простой технический аспект проблемы, тем самым снизив уровень тревожности людей и позволив им подготовиться к более серьезным задачам. Вы можете структурировать процесс решения проблем, создавать рабочие группы с конкретными задачами, устанавливать временные параметры, устанавливать правила для принятия решений и определять отношения отчетности.Вы можете использовать юмор или найти повод для перерыва или вечеринки, чтобы временно ослабить напряженность. Вы можете говорить о страхах людей и, что более важно, об их надеждах на более многообещающее будущее. Показывая людям, как может выглядеть будущее, вы воплощаете надежду, а не страх, и уменьшаете вероятность стать громоотводом для конфликта.

Цель обеих этих тактик — поддерживать температуру на достаточно высоком уровне, чтобы мотивировать людей, но на достаточно низком уровне, чтобы предотвратить катастрофический взрыв — то, что мы называем «продуктивной зоной бедствия».Однако помните, что большинство сотрудников рефлекторно захотят, чтобы вы убавили огонь; их жалобы на самом деле могут указывать на то, что среда как раз подходит для выполнения тяжелой работы.

Мы уже упоминали классический пример управления бедствием фундаментальных изменений: Франклин Рузвельт в течение первых нескольких лет своего президентства. Когда он вступил в должность в 1933 году, хаос, напряжение и тревога, вызванные депрессией, достигли чрезвычайно высокого уровня. Демагоги разжигали классовые, этнические и расовые конфликты, которые угрожали разлучить нацию.Люди опасались неопределенного будущего. Итак, Рузвельт сначала сделал все, что мог, чтобы снизить чувство беспорядка до приемлемого уровня. Он предпринял решительные и авторитетные действия — он протолкнул невероятное количество законопроектов через Конгресс в течение своих легендарных первых 100 дней — и тем самым дал американцам чувство направления и безопасности, убедив их в том, что они находятся в надежных руках. В своих беседах у камина он говорил о тревоге и гневе людей и изложил позитивное видение будущего, которое сделало стресс нынешнего кризиса терпимым и показалось достойной платой за прогресс.

Но он знал, что проблемы, стоящие перед нацией, нельзя решить из Белого дома. Ему нужно было мобилизовать граждан и побудить их пофантазировать, попробовать, бороться и в конечном итоге принять иногда болезненные решения, которые могли бы преобразовать страну и продвинуть ее вперед. Для этого ему нужно было поддерживать определенный уровень брожения и страданий. Так, например, он организовывал конфликты по поводу общественных приоритетов и программ среди большой группы творческих людей, которых он привел в правительство.Дав одно и то же задание двум разным администраторам и отказавшись четко определять их роли, он заставил их генерировать новые и конкурирующие идеи. Рузвельт проявил как проницательность, чтобы распознать, когда напряжение в стране стало слишком высоким, так и эмоциональную силу, чтобы выдержать жар и позволить сохраниться значительному беспокойству.

Поместите работу на свое место.

Поскольку для серьезных изменений требуется, чтобы люди во всей организации адаптировались, вам, как руководителю, необходимо противостоять рефлекторной реакции предоставления людям ответов.Вместо этого заставьте себя передать, как это делал Рузвельт, большую часть работы и решения проблем другим. Если вы этого не сделаете, реальных и устойчивых изменений не произойдет. Кроме того, на личном уровне рискованно продолжать выполнять работу, которую должны выполнять другие.

Как успешный руководитель, вы приобрели авторитет и доверие, продемонстрировав свою способность решать проблемы других людей. Эта способность может быть добродетелью, пока вы не столкнетесь с ситуацией, в которой вы не можете найти решения.Когда это происходит, все ваши привычки, гордость и чувство компетентности выбрасываются из строя, потому что вы должны мобилизовать работу других, а не искать пути самостоятельно. Пытаясь решить адаптивную задачу для людей, в лучшем случае вы переконфигурируете ее как техническую проблему и создадите какое-то краткосрочное облегчение. Но проблема никуда не делась.

Дополнительная литература

В полуфинале Восточной конференции Национальной баскетбольной ассоциации 1994 года «Чикаго Буллз» проиграли «Нью-Йорк Никс» в первых двух играх серии best-of-seven.«Чикаго» стремился доказать, что это больше, чем просто индивидуальная команда, что она может выиграть без Майкла Джордана, который ушел в отставку в конце прошлого сезона.

В третьей игре счет был равным 102 за менее чем две секунды. У «Чикаго» был мяч и тайм-аут, чтобы спланировать финальный удар. Тренер Фил Джексон вызвал Скотти Пиппена, звезду «Буллз» с тех пор, как Джордан завершил карьеру, чтобы сделать входящий пас Тони Кукочу для финального броска. Когда игра собиралась возобновиться, Джексон заметил, что Пиппен сидит в дальнем конце скамейки.Джексон спросил его, есть он или нет. «Я выхожу», — сказал Пиппен, обиженный на то, что ему не удалось сделать последний выстрел. Когда на площадке было всего четыре игрока, Джексон быстро отменил тайм-аут и заменил Пиппена отличным распасовщиком, запасным Питом Майерсом. Майерс бросил идеальный пас Кукоку, который развернулся и совершил чудесный бросок, чтобы выиграть игру.

«Быки» вернулись в раздевалку, их эйфория ослабла из-за необычного акта неповиновения Пиппена.Джексон вспоминает, что, войдя в тихую комнату, он не знал, что делать. Должен ли он наказать Пиппена? Заставить его извиниться? Притвориться, что всего этого никогда не было? Все взгляды были прикованы к нему. Тренер огляделся, встречая взгляды каждого игрока, и сказал: «То, что произошло, нас задело. Теперь тебе нужно разобраться с этим ».

Джексон знал, что, если бы он предпринял меры для немедленного разрешения кризиса, он сделал бы поведение Пиппена вопросом между тренером и игроком. Но он понимал, что в основе инцидента лежал более глубокий вопрос: кто такие «Чикаго Буллз» без Майкла Джордана? Дело было не в том, кто станет преемником Джордана, потому что никто им не стал; Речь шла о том, смогут ли игроки составить команду, в которой никто не доминирует, и каждый игрок готов сделать все возможное, чтобы помочь.Проблема была в игроках, а не в нем, и только они могли ее решить. Не имело значения, что они решили в тот момент; имело значение то, что решение принимали они, а не Джексон. За этим последовала дискуссия, которую возглавил эмоциональный Билл Картрайт, ветеран команды. По словам Джексона, беседа сблизила команду. Bulls довели серию до седьмой игры, прежде чем уступить Knicks.

Джексон вернул команде работу по решению проблем Пиппена и Джордана по другой причине: если бы он взял на себя ответственность за проблему, он стал бы проблемой, по крайней мере, на данный момент.В его случае его позиции тренера, вероятно, не угрожали бы. Но в других ситуациях ответственность за разрешение конфликта внутри организации сопряжена с риском. Скорее всего, вы обнаружите, что фракция, против которой вы решите, возмутились, и возложите на себя ответственность почти всех за беспорядки, которые порождает ваше решение. По мнению многих, единственный способ нейтрализовать угрозу — это избавиться от вас.

Несмотря на этот риск, большинство руководителей не могут устоять перед искушением самостоятельно решать фундаментальные организационные проблемы.Люди ожидают, что вы сразу же приступите к делу и все исправите, выскажетесь и решите проблему. В конце концов, именно за это платят топ-менеджерам. Когда вы оправдаете эти ожидания, люди будут называть вас достойным восхищения и смелым — даже «лидером» — и это лестно. Но для того, чтобы бросить вызов ожиданиям ваших сотрудников, требуется больше смелости и лидерства.

Внутри опасностей

Мы описали несколько тактик лидерства, которые вы можете использовать для взаимодействия с окружающими вас людьми, особенно с теми, кто может подорвать ваши инициативы.Эта тактика может помочь продвинуть ваши инициативы и, что не менее важно, гарантировать, что вы останетесь в том положении, в котором вы сможете реализовать их. Но из наших собственных наблюдений и болезненного личного опыта мы знаем, что один из самых верных способов для организации подвести вас — это просто позволить вам ускорить свою собственную кончину.

В пылу лидерства, с накачкой адреналина легко убедить себя, что вы не подвержены обычным человеческим слабостям, которые могут победить простых смертных.Вы начинаете вести себя так, как будто вы неуязвимы. Но интеллектуальные, физические и эмоциональные проблемы лидерства очень серьезны. Итак, помимо выхода на балкон, вам нужно регулярно входить во внутреннюю комнату своего существа и оценивать потери, которые несут эти проблемы. Если вы этого не сделаете, ваше, казалось бы, несокрушимое «я» может самоуничтожиться. Это, кстати, идеальный исход для ваших врагов — и даже для друзей, которые выступают против вашей инициативы, — потому что никто не должен чувствовать ответственность за ваше падение.

Управляйте своим голодом.

У всех нас есть голод, выражение наших нормальных человеческих потребностей. Но иногда этот голод подрывает нашу способность действовать разумно или целенаправленно. Будь то унаследованный или продукт нашего воспитания, некоторые из этих голодов могут быть настолько сильными, что делают нас постоянно уязвимыми. Как правило, стрессовая ситуация или обстановка могут преувеличивать нормальный уровень потребности, усиливая наши желания и подавляя нашу обычную самодисциплину. Два самых распространенных и опасных голода — это стремление к контролю и стремление к важности.

Каждый хочет иметь хоть какой-то контроль над своей жизнью. И все же потребность некоторых людей в контроле непропорционально высока. Возможно, они выросли в семье, которая была либо жестко организованной, либо необычно хаотичной; в любом случае ситуация заставила их стать мастерами укрощения хаоса не только в своей жизни, но и в своих организациях.

Эта потребность в контроле может быть источником уязвимости. Первоначально, конечно, способность превращать беспорядок в порядок может рассматриваться как атрибут.В организации, столкнувшейся с проблемами, вы можете показаться находкой, если можете (и отчаянно хотите) вмешаться и взять на себя ответственность. Снизив степень дистресса до приемлемого уровня, вы предотвратите выкипание чайника.

На практике

Но в своем стремлении к порядку вы можете принять средства за цель. Вместо того чтобы следить за тем, чтобы уровень бедствия в организации оставался достаточно высоким для достижения прогресса в решении проблем, вы сосредотачиваетесь на поддержании порядка как на самоцели.Принуждение людей к трудным компромиссам, требуемым фундаментальными изменениями, грозит возвращением к беспорядку, который вы ненавидите. Ваша способность держать ситуацию под контролем также подходит людям в организации, которые, естественно, предпочитают спокойствие хаосу. К сожалению, это стремление к контролю делает вас уязвимым перед желанием организации избежать решения спорных вопросов и стать его агентом. Хотя это может обеспечить ваше выживание в краткосрочной перспективе, в конечном итоге вы можете оправданно обвинить вас в том, что вы не смогли справиться с трудными проблемами, когда еще было время для этого.

У большинства людей также есть потребность чувствовать себя важными и одобряемыми другими. Опасность здесь в том, что вы позволите этому утверждению дать вам преувеличенное представление о себе и своем деле. Грандиозное чувство собственной важности часто приводит к самообману. В частности, вы склонны забывать о творческой роли, которую это сомнение — раскрывающее части реальности, которые вы иначе бы не увидели — играет в улучшении вашей организации. Отсутствие сомнений приводит к тому, что вы видите только то, что подтверждает вашу компетентность, что фактически гарантирует катастрофические ошибки.

Еще один вредный побочный эффект завышенного чувства собственной важности состоит в том, что вы поощряете людей в организации становиться зависимыми от вас. Чем выше уровень бедствия, тем больше их надежд и ожиданий, что вы принесете им избавление. Это снимает с них ответственность за продвижение организации вперед. Но их зависимость может нанести ущерб не только группе, но и вам лично. Зависимость может быстро превратиться в презрение, когда ваши избиратели обнаружат ваши человеческие недостатки.

Две известные истории из компьютерной индустрии иллюстрируют опасности зависимости и способы их избежать. Кен Олсен, основатель Digital Equipment Corporation, превратил компанию в предприятие со штатом в 120 000 человек, которое на пике своего развития было главным конкурентом IBM. Щедрый человек, он необычайно хорошо относился к своим сотрудникам и экспериментировал с кадровой политикой, направленной на повышение творческих способностей, командной работы и удовлетворенности своих сотрудников. Это, в сочетании с многолетним успехом компании, побудило высшее руководство компании обратиться к нему как к единоличному лицу, принимающему решения по всем ключевым вопросам.Его решение избегать рынка персональных компьютеров из-за его веры в то, что немногие люди когда-либо захотят иметь ПК, что казалось разумным в то время, обычно рассматривается как начало конца для компании. Но дело не в этом; каждый в бизнесе принимает плохие решения. Дело в том, что Олсен создал такую ​​атмосферу зависимости, что его решения редко оспаривались коллегами — по крайней мере, до тех пор, пока не стало слишком поздно.

Сравните это решение с решением Билла Гейтса несколько лет спустя не допустить Microsoft в Интернет-бизнес.Ему не потребовалось много времени, чтобы изменить свою позицию и начать корпоративную реорганизацию, в центре которой поставка интернет-услуг Microsoft. Наблюдая за быстро меняющейся компьютерной индустрией и внимательно выслушав мнение коллег, Гейтс изменил свое мнение, что не нанесло серьезного ущерба своему чувству гордости и укрепила репутацию благодаря своей быстрой смене курса.

Якорь.

Чтобы выжить в неспокойном море инициативы перемен, вам нужно найти способы, чтобы удержаться и стабилизироваться.Во-первых, вы должны создать безопасную гавань, где каждый день вы можете размышлять о путешествии предыдущего дня, восстанавливать нанесенный психологический ущерб, пополнять запасы эмоциональных ресурсов и заново откалибровать свой моральный компас. Вашим убежищем может быть физическое место, например кухонный стол в доме друга, или обычный распорядок дня, например ежедневная прогулка по окрестностям. Каким бы ни было святилище, его нужно использовать и защищать. К сожалению, поиск такой передышки часто рассматривается как роскошь, что делает его одним из первых дел, когда жизнь становится напряженной, и у вас не хватает времени.

Чтобы выжить, вам нужно убежище, где вы можете поразмышлять о путешествии предыдущего дня, восстановить свои эмоциональные ресурсы и изменить свой моральный компас.

Во-вторых, вам нужен доверенное лицо, человек, с которым вы можете поговорить о том, что у вас на сердце и на уме, не опасаясь осуждения или предательства. Как только непереваренный беспорядок окажется на столе, вы можете начинать отделять, с честным вкладом вашего доверенного лица, то, что стоит, от того, что просто выходит наружу. Доверенное лицо, обычно не сослуживец, также может подбодрить вас, когда вы в плохом настроении, и вернуть на землю, когда вы начнете воспринимать похвалу слишком серьезно.Но не путайте доверенных лиц с союзниками: вместо того, чтобы поддерживать вашу текущую инициативу, доверенное лицо просто поддерживает вас. Распространенной ошибкой является поиск доверенного лица среди надежных союзников, чья личная лояльность может испариться, когда новый вопрос, более важный для них, чем вы, начинает возникать и занимать центральное место.

Возможно, самое важное — вам нужно различать свое личное «я», которое может служить якорем в ненастную погоду, и вашу профессиональную роль, которой никогда не будет. Их легко перепутать.А другие люди только увеличивают путаницу: коллеги, подчиненные и даже начальники часто действуют так, как будто роль, которую вы играете, — это настоящий вы. Но это не так, независимо от того, какую часть себя — своих увлечений, своих ценностей, своих талантов — вы искренне и достойно вкладываете в свою профессиональную роль. Спросите любого, кто испытал грубое пробуждение, которое наступает, когда он оставляет руководящую должность и внезапно обнаруживает, что на его телефонные звонки не отвечают так быстро, как раньше.

В этом суровом уроке содержится еще одна важная истина, которую легко забыть: когда люди нападают на кого-то, обладающего властью, чаще всего они нападают на роль, а не на человека.Даже когда нападки на вас носят сугубо личный характер, вам нужно рассматривать их в первую очередь как реакцию на то, как вы в своей роли влияете на жизни людей. Понимание того, что это за критика, не позволит подорвать вашу стабильность и чувство собственного достоинства. И это важно, потому что, когда вы чувствуете укус нападения, вы, скорее всего, станете защищаться и наброситесь на своих критиков, что может ускорить ваше падение.

Спешим добавить, что критика может содержать обоснованные замечания о том, как вы выполняете свою роль.Например, вы могли проявить бестактность, подняв вопрос перед своей организацией, или слишком быстро раздули инициативу по внесению изменений. Но, по сути, критика обычно касается самой проблемы, а не вас. Под видом нападения на вас люди часто просто пытаются нейтрализовать угрозу, которую они воспринимают с вашей точки зрения. Кто-нибудь когда-нибудь нападает на вас, когда вы раздаете большие чеки или сообщаете хорошие новости? Люди атакуют вашу личность, стиль или суждения, когда им не нравится сообщение.

Эта статья также встречается в:

Когда вы принимаете «личные» атаки на свой счет, вы невольно вступаете в заговор одним из распространенных способов вывести вас из строя — вы делаете сами себя проблемой. Сравните с тем, как кандидаты в президенты Гэри Харт и Билл Клинтон отреагировали на обвинения в развратных действиях. Харт сердито контратаковал, критикуя стеснение репортеров, которые следили за ним. Этот личный защитный ответ сосредоточил внимание на его поведении. Клинтон по национальному телевидению, по сути, признал, что сбился с пути, признав свою часть беспорядка.Его стратегический подход к ситуации позволил ему снова сосредоточить кампанию на вопросах политики. Хотя обе атаки носили исключительно личный характер, только Клинтон понимал, что в основном это были атаки на позиции, которые он представлял, и на ту роль, которую он стремился сыграть.

Не стоит недооценивать трудность отличать себя от роли и хладнокровно реагировать на то, что кажется личным нападением, особенно когда критика исходит от людей, которые вам небезразличны. Но приучая себя к этому, вы получите якорь, который не даст вам сесть на мель и даст вам стабильность, чтобы оставаться спокойным, сосредоточенным и настойчивым в привлечении людей к решению сложных проблем.

Зачем вести?

Мы потерпим поражение, если это «руководство по выживанию» для избежания опасностей лидерства заставит вас стать циничным или бессердечным в ваших лидерских усилиях или вообще избегать вызовов лидерства. Мы не коснулись острых ощущений, связанных с вдохновением людей на творческие решения, которые могут изменить организацию к лучшему. Мы надеемся, что показали, что суть лидерства заключается в способности доносить тревожные новости и поднимать сложные вопросы таким образом, чтобы люди принимали сообщение, а не убивали посланника.Но мы не говорили о причинах, по которым кто-то может захотеть пойти на такой риск.

Конечно, многих людей, стремящихся к высоким авторитетам, тянет к власти. Но, в конце концов, этого недостаточно, чтобы сделать высокие ставки в игре стоящими. Мы утверждаем, что, заглядывая глубоко внутрь себя, люди борются с проблемами лидерства, чтобы изменить жизнь других к лучшему.

Когда корпоративные президенты и вице-президенты достигают пятидесятилетнего возраста, они часто оглядываются на карьеру, посвященную победе на рынке.Возможно, они достигли значительных успехов, но некоторым людям трудно осмыслить свою жизнь в свете того, от чего они отказались. Слишком многим их достижения кажутся пустыми. Они сомневаются, что им следовало быть более агрессивными, ставя под сомнение корпоративные цели или создавая более амбициозные планы для своих компаний.

В основе этой статьи лежит предположение о том, что вы можете заставить и остаться в живых — не просто зарегистрировать пульс, но действительно быть живыми. Но классические защитные приспособления человека, облеченного властью, как правило, изолируют его от тех качеств, которые способствуют острому жизненному опыту.Цинизм, часто маскируемый под реализм, подрывает творчество и смелость. Высокомерие, часто выдаваемое за авторитетное знание, подавляет любопытство и желание задавать вопросы. Черствость, которую иногда изображают как толстую оболочку опыта, закрывает сострадание к другим.

Суровая правда заключается в том, что невозможно познать награды и радости лидерства, не испытав при этом боли. Но оставаться в игре и терпеть эту боль стоит не только из-за позитивных изменений, которые вы можете внести в жизни других, но и из-за того значения, которое она придает вашей собственной.

Лидерских цитат о характере, инициативе, настойчивости и риске

Главная> Цитаты> По теме

Цитаты об ответственности

«Когда что-то идет не так в вашей команде, начните искать причину во все более широких кругах вокруг вашего стола ».
— Gen.Брюс Кларк

«На жалобы на плохо выполненную работу часто приходится слышать оправдание:« Я не несу ответственности ». Я считаю, что это буквально правильно. Человек, который занимает такую ​​позицию, фактически не несет ответственности; он безответственен ».
— Адмирал Хайман Г. Риковер

«Последователи, которые говорят правду, и лидеры, которые ее слушают, составляют
непревзойденное сочетание.»
— Уоррен Беннис

«Перед лицом недостатков руководства слишком многие люди считают циничным перспективы, а не тяжелая работа по построению отношений в котором они могут иметь более положительное влияние «.
— Ира Чалефф

«Я узнал, что люди забудут то, что вы сказали, люди забудут то, что вы сделали, но люди никогда не забудут, что вы заставили их чувствовать.»
— Майя Анджелоу

«Вдумчивое прочтение истории покажет, что ни один человек никогда не поднимался до военное величие, которое не могло убедить свои войска, что он поставил их на первое место, превыше всего ».
— Генерал Максвелл Тейлор

«Людям все равно, сколько вы знаете, пока они не узнают, сколько вы уход ».
— Джон К. Максвелл

Цитаты об изменении

«Великие дела происходят на национальном уровне, когда высшее руководство подстрекается и
поддерживается снизу.»
— Джон В. Гарднер

«Изменения сверху вниз происходят по желанию и прихоти тех, кто ниже. «
— Питер Блок

«Ничто так не подрывает организационные изменения, как неумение через потери люди лицо »
— Уильям Бриджес

Цитаты о персонаже

«Никогда еще человек достиг своей цели путем настойчивость в отклонении от прямого пути.«
— Махатма Ганди

«Почти все люди могут выдержать невзгоды, но если вы хотите проверить характер человека, дайте ему силу».
— Авраам Линкольн

«То, как вы себя ведете, когда думаете, что это сойдет вам с рук, это то, кем вы являетесь на самом деле».
— Карли Фиорина

«Всегда поступай правильно. Некоторых это доставит удовольствие, а остальных удивит.»
— Марк Твен

«Народ, который ценит свои привилегии выше своих принципов, скоро теряет и то, и другое».
— Дуайт Д. Эйзенхауэр

«Стекло, фарфор и репутация легко растрескиваются и плохо ремонтируются».
— Бенджамин Франклин

«Невозможно развить характер и смелость, отняв у человека инициативу. и независимость.»
— преподобный Уильям Джон Генри Боткер (1873–1962)

«Не делай того, чего бы ты не знал».
— Бенджамин Франклин

«Самая большая проблема в общении — это иллюзия того, что оно имело место ..»
— Джордж Бернард Шоу

Цитаты с определениями лидерства

«Как лидер…ваша основная задача — создать рабочую среду, в которой другие могут делать великие дела ».
— Ричард Тирлинк

«Лидерство — это создание среды, в которой другие могут самореализоваться в процесс выполнения работы ».
— Джон Меллекер

«Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнавать больше, делать больше и становиться больше, вы лидер.»
— Джон Куинси Адамс

«Величие лидера измеряется достижениями ведомых. Это окончательное испытание его эффективности ».
— Генерал Омар Брэдли

«Лидерство — это искусство побуждать кого-то делать то, что вы хотите. сделано, потому что он этого хочет ».
— Дуайт Д. Эйзенхауэр

Цитаты о делегации

«Львы не могут позволить себе охотиться на мышей, потому что они буквально умрут от голода. смерть, даже если они их поймают.Львы и все крупные хищники должны достаточно крупной дичи, чтобы оправдать вложения, поэтому им приходится охотиться антилопа и зебра. Почему это важно? Потому что большинство руководителей высшего звена очень хорошо разбираются в бурундуках ».
— Newt Gingrich

«Никогда не говорите людям, как что-то делать. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью».
— Генерал Джордж С. Паттон

«Ни один человек не станет великим лидером, который захочет все делать сам или получить всю заслугу Делать это.»
— Эндрю Карнеги

«Если вы хотите, чтобы ваши люди думали, не давайте инструкции, дайте намерение».
— Дэвид Марке

Цитаты о развитии людей

«Чтобы вырастить других лидеров, нужны лидеры».
— Рэй Блант

«Наша работа — наш самый важный ресурс для развития наших сотрудников.»
— Джим Тринка и Лес Уоллес

«Вы не можете быть эффективными, если не будут те, кто на вас работает. их эффективность должна быть приоритетом ».
— Ричард Н. Хаасс

«Вы можете быть начальником, но вы настолько хороши, насколько хороши люди, которые работают для вас ».
— контр-адмирал Уильям Лихи

«Все люди, которые оказались достойными, имели первостепенное значение. собственное образование.»
— Сэр Вальтер Скотт

«Рост и развитие людей — высшее призвание лидерства».
— Харви С. Файерстоун

«Ни один руководитель никогда не страдал из-за того, что его подчиненные были сильными и эффективными».
— Питер Друкер

«Все, что является ценным в человеческом обществе, зависит от возможности для развития
, предоставленной человеку.»
— Альберт Эйнштейн

Цитаты о наделении полномочиями

«… то, что вы можете сделать, чтобы ваше агентство стало более интересным местом для работы и, следовательно, менее бюрократическим, — это дать вашим подчиненным почувствовать, что они контролируют свои собственные области работы. Таким образом они приобретают чувство собственности в что делается и как они это делают «.
— Кеннет Эшворт

«Мне не нужна организация приемщиков заказов, потому что они не несут ответственности за результаты.»
— Майк Абрашофф

«Многие люди считают, что децентрализация означает потерю контроля. Это просто неправда. Вы можете улучшить контроль, если будете смотреть на контроль как на контроль над событиями, а не на людей. Тогда чем больше людей вы контролируете событиями, тем больше людей вы заботитесь о том, чтобы контролировать события, и чем больше людей будет активно работать над созданием благоприятных событий, тем больше у вас контроля внутри организации по определению.»
— Генерал Билл Крич

«Пусть никто не воображает, что у него нет влияния. Кем бы он ни был, и где бы он ни находился, мыслящий человек становится светом и силой ».
— Генри Джордж

Цитаты о обратной связи

«Обратная связь — это подарок. Идеи — это валюта нашего следующего успеха. Пусть
человек увидят, что вы цените и отзывы, и идеи.»
— Джим Тринка и Лес Уоллес

«Мы говорим о мертвой древесине, но не говорим о мертвой древесине».
— Зейн Шауэр, NOAA

Цитаты об инициативе / самореализации

«Не позволяйте тому, что вы не можете делать, мешать тому, что вы можете делать».
— Джон Деревянный

«Ни один принцип лидерства не требует разрешения от кого-либо,
, кроме вас.»
— Джим Тринка и Лес Уоллес

«Женщинам нужно переключиться с мысли« Я не готов сделать это »на мысль« Я хочу это сделать, и я буду учиться на этом »».
— Шерил Сэндберг

«Если вы работаете в правительстве, вы увидите то, что нужно делать. Вы можете избежать неприятностей или спросить себя:« Кто, если не я? »»
— Боб Стоун

«Убедитесь, что вы не просто ждете, пока кто-то другой исправит ситуацию, или надеясь, что все будет улучшать… Выясните, что происходит, и составьте план по улучшению ситуации ».
— Kenneth В. Томас

«Никогда не сомневайтесь, что небольшая группа вдумчивых, неравнодушных граждан может изменить мир. На самом деле, это единственное, что когда-либо было. «
— Маргарет Мид

«Есть три типа людей: те, кто заставляет вещи происходить, те, кто наблюдает за происходящим, и те, кто спрашивает: «Что случилось?» »
— Кейси Стенгель

«Веди меня, следуй за мной или уходи с моего пути.»
— Генерал Джордж С. Паттон

Цитаты о том, как вести пример

«Пример — это не главное во влиянии на других, это единственное вещь »
— Альберт Швейцер

«Все лидеры показывают пример … хотят они этого или нет».
— Неизвестно

Цитаты об обучении лидерству

«Способность учиться — самое важное качество, которое может иметь лидер.»
— Шерил Сэндберг

«Я научился всегда брать на себя то, чего никогда раньше не делал. Рост и комфорт несовместимы».
— Джинни Рометти

Цитаты о мотивации

«Человеку свойственно возвыситься до величия, если от него ожидается величие ».
— Джон Стейнбек

«Гордость — топливо человеческих достижений.»
— Генерал Билл Крич

«Самое главное в командир влияет на моральный дух ».
— Field Маршалл Виконт Тонкий

«Компетентный лидер может получить эффективную службу от бедных войск, в то время как, напротив, неспособный лидер может деморализовать лучших из войск».
— Генерал Джон Дж. Першинг

«Самый глубокий принцип человеческой натуры — это желание быть оцененным.»
— Уильям Джеймс

«Выдающиеся лидеры стараются изо всех сил повышать самооценку своих сотрудников. Если люди верят в себя, то удивительно, чего они могут достичь».
— Сэм Уолтон

Цитаты о настойчивости

«Нет ни шанса, ни судьбы, ни судьбы, которые могли бы обойти, помешать или контролировать твердую решимость решительной души.»
— Элла Уиллер Уилкокс

«Ничего не получится, если вы не сделаете этого».
— Джон Вуден

«Давите: ничто в мире не может заменить настойчивость. Талант нет; ничего чаще, чем талантливые неудачники. Гения не будет; без награды гений почти пословица. Образования не будет; мир полон образованных изгоев.Настойчивость и одна только решимость всемогуща «.
— Кэлвин Кулидж

«Хорошие идеи не принимаются автоматически. Они должны претворяться в жизнь с мужественным нетерпением. После реализации они могут быть легко опровергнуты или ниспровергнуты из-за апатии или отсутствия последующих действий, поэтому требуются постоянные усилия».
— Адмирал Хайман Г. Риковер

«Если вы встанете и вас пересчитают, время от времени вы можете получить сбил.Но помните следующее: человек, которого опрокинул противник, может снова встать. Человек сплющенный по соответствию остается внизу навсегда ».
— Томас Дж. Уотсон, младший

«Большинство важных дел в мире было достигнуто благодаря люди, которые продолжали пытался, когда казалось, что никакой помощи нет ».
— Дейл Карнеги

«Возможно, вам придется сражаться в битве более одного раза, чтобы выиграть ее.«
— Маргарет Тэтчер

«Даже если вы на правильном пути, вы получите переедешь, если просто сидишь там ».
— Уилл Роджерс

Цитаты о позитивном мышлении

«Будущее не формируют те, кто не верит в будущее».
— Джон В. Гарднер

«Успешные лидеры видят возможности в каждой трудности, а не трудности в каждой возможности.»
— Рид Маркхэм

«Думаете ли вы, что можете, или думаете, что не можете — вы правы».
— Генри Форд

Цитаты о государственной службе

«В жизни важно не то, что мы прожили. То, как мы изменили жизнь других, будет определять значение жизни, которую мы ведем ».
— Нельсон Мандела

«Человек становится великим именно в той степени, в которой он работает на благо. своих собратьев.«
— Махатма Ганди

«Вы здесь не только для того, чтобы зарабатывать на жизнь. Вы здесь для того, чтобы мир жить шире, с большим видением и более тонким духом надежды и достижений. Ты здесь, чтобы обогатить Мир. Вы обеднеете, если забудете это поручение ».
— Вудро Вильсон

«Наша страна, правая или неправильная. Когда права, нужно сохранять правильные, а когда нет — исправлять.»
— Карл Шурц

Цитаты о рисках

«Вы должны признать честные ошибки своих подчиненных, если вы желают развивать свою инициативу и опыт ».
— Генерал Брюс Кларк

«Размер ваших мечтаний всегда должен превышать ваши текущие возможности для их реализации. Если ваши мечты не пугают вас, они недостаточно велики.«
— Эллен Джонсон Серлиф

« Кажется, успех связан с действием. Успешные люди сохраняют движущийся. Они делают ошибки, но не сдаются ».
— Конрад Хилтон

«Только те, кто рискнет зайти слишком далеко, могут узнать, как далеко можно идти «.
— Т.С. Элиот

«Не бойтесь сделать большой шаг, когда он указан. Невозможно преодолеть пропасть двумя маленькими шагами.»
— Дэвид Ллойд Джордж

«Иногда приходится рисковать, потому что именно здесь плод. «
— Будет Роджерс

«Люди, которые сделали большие дела, — это те, кто не боялся делать большие дела, которые не боялись рисковать неудачей, чтобы получить успех ».
— B.C. Форбс

Цитаты о доверии

«Доверие — это суть лидерства.»
— Колин Пауэлл

«Доверие является фундаментальным, взаимным и всепроникающим. Если оно присутствует, все возможно. Если оно отсутствует, ничего невозможно».
— Джордж П. Шульц

«Вы должны дать людям возможность и возможности сделать решения, независимые от вас. Как я понял, каждый человек в команде является продолжением вашего лидерства; если они почувствуют себя уполномоченными вами, они будут умножьте свою способность вести.Доверие — это великий множитель силы ».
— Tom Ridge

«Когда люди чувствуют, что им доверяют, они делают почти все, что солнце, чтобы не разочаровать человека, оказавшего им доверие ».
— Роб ЛеБоу

«Страх — это рак в любой организации».
— Майк Абрашофф

Далее: Цитаты известных лидеров

Вместе дома ‘Специальное предложение для медицинских работников в борьбе с пандемией COVID-19

Глобальный специальный выпуск «Единый мир: вместе дома» выйдет в эфир в субботу, 18 апреля 2020 года, в честь празднования и поддержки медицинских работников, транслируется, чтобы показать реальный опыт врачей, медсестер и семей со всего мира.

На основе обязательств сторонников и корпоративных партнеров в пользу Фонда солидарности по борьбе с COVID-19, Специальная трансляция для местных и региональных благотворительных организаций, которые предоставляют еду, жилье и медицинскую помощь тем, кто больше всего в ней нуждается.

Ведущими исторической трансляции будут Джимми Фэллон из «Сегодняшнего шоу», Джимми Киммел из «Джимми Киммела в прямом эфире» и Стивен Колберт из «Позднее шоу со Стивеном Колбертом», Друзья с улицы Сезам Также готовы помочь объединить и вдохновить людей по всему миру, чтобы предпринять значимые действия, которые увеличат поддержку глобального ответа COVID-19.

Кураторство в сотрудничестве с Леди Гагой, трансляция с участием Аланис Мориссетт, Андреа Бочелли, Билли Эйлиш, Билли Джо Армстронга из Green Day, Burna Boy, Криса Мартина, Дэвида Бекхема, Эдди Веддера, Элтона Джона, FINNEAS, Идриса и Сабрины Эльбы Дж. Балвин, Джон Легенд, Кейси Масгрейвс, Кейт Урбан, Керри Вашингтон, Ланг Ланг, Лиззо, Малума, Пол Маккартни, Приянка Чопра Джонас, Шахрукх Кхан и Стиви Уандер.

——————————————

Женева / Нью-Йорк — Международная правозащитная организация Global Citizen и Всемирная организация здравоохранения сегодня анонсировала One World: Together At Home — специальный выпуск, транслируемый по всему миру в поддержку борьбы с пандемией COVID-19. One World: Together At Home будет транслироваться в прямом эфире в субботу, 18 апреля 2020 года, в 5:00. вечера. PDT / 20:00 EDT / 12: 00 утра по Гринвичу в эфире ABC, NBC, ViacomCBS Networks, iHeartMedia и Bell Media в сетях и платформах в Канаде. На международном уровне BBC One запустит программу в воскресенье, 19 апреля 2020 года. международные вещатели включают beIN Media Group , MultiChoice Group и RTE. Виртуальная трансляция продемонстрирует единство всех людей, пострадавших от COVID-19, а также отметит и поддержит храброе здравоохранение. рабочие, выполняющие спасательные работы на передовой.

Хью Эванс, соучредитель и генеральный директор Global Citizen, сказал: «Поскольку мы чествуем и поддерживаем героические усилия местных медицинских работников,« Единый мир: вместе дома »стремится служить источником единства и поддержки в глобальной борьбе. покончить с COVID-19. Посредством музыки, развлечений и впечатлений глобальная трансляция будет чествовать тех, кто рискует своим здоровьем, чтобы защитить всех остальных ».

One World: Together At Home также будет многочасовой потоковой цифровой трансляцией онлайн на нескольких глобальных платформах, включая: Alibaba, Amazon Prime Video, Apple, Facebook, Instagram, LiveXLive, Tencent, Tencent Music Entertainment Group, TIDAL. , TuneIn, Twitch, Twitter, Yahoo и YouTube .Это цифровое специальное предложение будет включать в себя дополнительных артистов и выступления со всего мира, а также уникальные истории мировых героев здравоохранения. Для получения информации о том, как настроиться и принять меры, посетите www.globalcitizen.org/togetherathome.

«Всемирная организация здравоохранения привержена делу победы над пандемией коронавируса с помощью науки и мер общественного здравоохранения, а также поддержки медицинских работников, которые находятся на переднем крае ответных мер», — сказал д-р Тедрос Адханом Гебрейесус. Генеральный директор ВОЗ.«Возможно, нам придется какое-то время физически разлучиться, но мы все же можем собраться вместе виртуально, чтобы наслаждаться прекрасной музыкой. Концерт «One World: Together At Home» представляет собой мощную демонстрацию солидарности против общая угроза ».

«Система Организации Объединенных Наций полностью мобилизована: поддержка ответных мер стран, предоставление наших цепочек поставок в распоряжение всего мира и пропаганда глобального прекращения огня. Мы гордимся тем, что объединили усилия с «Единым миром: вместе дома». чтобы помочь подавить передачу вируса, свести к минимуму социально-экономические последствия для мирового сообщества и работать вместе сейчас для достижения глобальных целей на будущее », — сказал Антониу Гутерриш, Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций.«Нет более веского аргумента в пользу коллективных действий, чем наш совместный ответ на COVID-19 — мы делаем это вместе, и мы вместе преодолеем это».

В прошлом месяце в ответ на глобальную пандемию организация Global Citizen начала срочную кампанию в поддержку Фонда солидарности для реагирования на COVID-19 для ВОЗ при поддержке Фонда ООН. Призывая людей к действию, и попросив мировых лидеров и корпорации поддержать ответные меры достаточными ресурсами, Global Citizens из более чем 130 стран по всему миру предприняли десятки тысяч действий в поддержку фонда реагирования.

В этот критический момент истории Global Citizen также призывает филантропов присоединиться и поддержать усилия по немедленному реагированию на COVID-19 в рамках инициативы Give While You Live . Инвесторы, перемены и фонд лидерам настоятельно рекомендуется реализовать свои пожертвования и быстро инвестировать в соответствующие усилия, такие как укрепление систем здравоохранения и разработка вакцин.

За последние три недели в серии Together At Home выступили артисты, в том числе: Крис Мартин, Джон Легенд, Чарли Пут, Коммон, Шон Мендес, Камила Кабелло, Райан Теддер из OneRepublic, Найл Хоран, Стив Аоки, Дженнифер Хадсон, Мигель, Х.E.R., Энтони Гамильтон, Руфус Уэйнрайт, Хозиер и Джулианна Хаф, среди прочих в поддержка кампании ВОЗ и Global Citizen.

Обязательства сторонников и корпоративных партнеров будут переданы Фонду солидарности для реагирования на COVID-19 для ВОЗ для поддержки и оснащения передовых медицинских работников по всему миру масками, халатами и другим жизненно важным оборудованием, а также местным благотворительным организациям, которые предоставляют еду и жилье. , и здравоохранение тем, кто в этом больше всего нуждается. Эти местные группы были проверены чтобы убедиться, что они помогают сообществам, пострадавшим от COVID-19.

Для получения дополнительной информации о Global Citizen и кампании в поддержку Фонда солидарности ВОЗ посетите globalcitizen.org и подписывайтесь на @GlblCtzn в Twitter, Facebook и Instagram, используя #GlobalCitizen.

Чтобы узнать больше о ответных мерах ВОЗ на пандемию и о Фонде солидарности в ответ на COVID-19, посетите сайт www.who.int/COVID-19 и подпишитесь на @WHO в Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn и TikTok.

###

О компании Global Citizen:

Global Citizen — крупнейшее в мире движение активистов и лиц, оказывающих влияние на борьбу с нищетой к 2030 году.С более чем 10 миллионами защитников в месяц наши голоса могут способствовать устойчивым изменениям в вопросах устойчивости, равенства и и человечество. Мы публикуем сообщения, твиты, обмениваемся сообщениями, голосуем, подписываем и звоним, чтобы вдохновить тех, кто может заставить все происходить, — руководителей правительств, предприятий, филантропов, художников и граждан — вместе улучшать жизнь. Скачав наш Приложение Global Citizens узнает о системных причинах крайней бедности, предпримет меры для решения этих проблем и заработает вознаграждения, которые можно обменять на билеты на концерты, мероприятия и мероприятия по всему миру.На сегодняшний день действия нашего сообщества, Наряду с пропагандистскими усилиями на высоком уровне и работой с партнерами, привело к принятию обязательств и политических заявлений лидеров на сумму более 48 миллиардов долларов, что повлияет на жизни более чем 2,25 миллиарда человек к 2030 году. Для получения дополнительной информации посетите www.GlobalCitizen.org.

О Всемирной организации здравоохранения:

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) — специализированное учреждение Организации Объединенных Наций в области здравоохранения. Это межправительственная организация, которая работает в сотрудничестве со своими государствами-членами, как правило, через министерства здравоохранения.Всемирная организация здравоохранения отвечает за обеспечение лидерства в вопросах глобального здравоохранения, формирование повестки дня медицинских исследований, установление норм и стандартов, формулирование вариантов политики, основанных на фактических данных, оказание технической поддержки странам, а также мониторинг и оценку тенденции в области здравоохранения. Узнайте больше на www.who.int.

О Фонде Организации Объединенных Наций:

Фонд ООН объединяет идеи, людей и ресурсы, необходимые Организации Объединенных Наций для достижения глобального прогресса и решения неотложных проблем.Для поддержки работы Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) в ее глобальной работе по борьбе с COVID-19, Фонд ООН помог запустить Фонд солидарности по борьбе с COVID-19, который менее чем за две недели собрал более 100 миллионов долларов на спасательные работы по всему миру. Узнайте больше о Фонде солидарности по борьбе с COVID-19 на сайте www.covid19responsefund.org. Узнайте больше о Фонде ООН на сайте www.unfoundation.org. Следите за @unfoundation в Twitter и Instagram, а также за @United Nations Foundation в Facebook.

—————-

Примечание для редакции:

Ресурсы, переданные в Фонд солидарности по борьбе с COVID-19, будут израсходованы в соответствии со Стратегическим планом готовности и реагирования ВОЗ и поддержат работу нескольких организаций.К ним относятся ВОЗ, для отслеживания распространения вируса, оснащения медицинские работники, предоставляя лабораторные инструменты и инструменты для тестирования, а также предоставляя сообществам и оперативным службам самые свежие рекомендации; предоставление ЮНИСЕФ возможности предоставить детям и семьям во всем мире научно обоснованное руководство для защиты от COVID-19, обеспечение водой, санитарией и гигиеной, а также основные меры профилактики инфекций и борьбы с ними в уязвимых странах, а также забота об уязвимых семьях и детях; и CEPI, Коалиции за инновации в обеспечении готовности к эпидемиям, ключевому партнеру возглавляет финансирование исследований и разработок новых вакцин для борьбы с COVID-19.

Примите меры: 10 способов помочь положить конец насилию в отношении женщин даже во время пандемии

Шестнадцать дней активных действий против гендерного насилия

Дата: вторник, 17 ноября 2020 г.