Выделите важнейшие события и внесите их в таблицу: Создание таблицы и добавление полей

Создание таблицы и добавление полей

В базе данных можно хранить данные в виде таблиц — тематических списков строк и столбцов. Например, вы можете создать таблицу «Контакты» для хранения имен, адресов и телефонных номеров или таблицу «Товары» для хранения сведений о товарах. В этой статье описано, как создать таблицу, добавить в нее поля, настроить первичный ключ и свойства таблицы и полей.

Перед созданием таблиц и добавлением полей изучите основные понятия. Дополнительные сведения см. в статье Общие сведения о таблицах.

В этой статье

Создание таблицы

В простой базе данных, такой как список контактов, может быть всего одна таблица. Однако во многих базах данных используется несколько таблиц. При создании базы данных на компьютере создается файл, который используется как контейнер для всех ее объектов, включая таблицы.

Есть несколько способов создать таблицу: вы можете создать новую базу данных, вставить таблицу в существующую базу данных или импортировать таблицу из другого источника данных, например книги Microsoft Office Excel, документа Microsoft Office Word, текстового файла или другой базы данных, либо связать таблицу с этим источником. Когда вы создаете новую базу данных, в нее автоматически вставляется новая пустая таблица. Затем вы можете ввести в нее данные, чтобы начать определение полей.

К началу страницы

Создание таблицы в новой базе данных

Щелкните Файл >
Создать и выберите пункт Пустая база данных рабочего стола.
В поле Файл введите имя файла новой базы данных.
Чтобы сохранить базу данных в другом месте, щелкните значок папки.
Нажмите кнопку Создать.

Откроется новая база данных, в которой будет создана и открыта в режиме таблицы новая таблица с именем «Таблица1».

К началу страницы

Создание таблицы в существующей базе данных

Щелкните Файл > Открыть и выберите базу данных, если она указана в разделе Последние. В противном случае выберите один из вариантов поиска базы данных.
В диалоговом окне Открытие файла базы данных найдите базу данных, которую вы хотите открыть,и нажмите кнопку Открыть.
на вкладке Создание в группе Таблицы нажмите кнопку
Таблица.

В базу данных будет вставлена новая таблица, которая откроется в режиме таблицы.

К началу страницы

Использование импорта или связывания для создания таблицы

Чтобы создать таблицу, вы можете импортировать данные из другого файла (например, из листа Excel, списка SharePoint, XML-файла, другой базы данных Access, папки Microsoft Outlook и т. д.) либо связать таблицу с ним.

При импорте данных создается их копия в новой таблице текущей базы данных. Последующие изменения, вносимые в исходные данные, не будут влиять на импортированные данные, и наоборот. После подключения к источнику и импорта данных можно использовать импортированные данные без подключения к источнику. В структуру импортированной таблицы можно вносить изменения.

Когда осуществляется связывание с данными, в текущей базе данных создается связанная таблица, обеспечивающая динамическое подключение к данным, хранящимся в другом месте. Изменения данных в связанной таблице отражаются в источнике, а изменения в источнике — в связанной таблице. Для работы со связанной таблицей необходимо подключение к источнику данных. Изменить структуру связанной таблицы нельзя.

Примечание: Нельзя изменять данные на листе Excel с помощью связанной таблицы. В качестве обходного способа можно импортировать исходные данные в базу данных Access, а затем создать связь с базой данных из Excel.

К началу страницы

Создание таблицы с помощью импорта внешних данных или связи с ними

Откройте меню Файл и выберите команду Открыть.
В диалоговом окне Открытие файла базы данных выберите и откройте базу данных, в которой вы хотите создать таблицу.
На вкладке Внешние данные в группе Импорт и связи выберите один из доступных источников данных.
Следуйте инструкциям в появляющихся диалоговых окнах.

Будет создана таблица, имя которой появится в области навигации.

К началу страницы

Создание таблицы с использованием сайта SharePoint

Для создания таблицы базы данных можно использовать импортировать список SharePoint или создать связь с ним. Кроме того, вы можете создать новый список SharePoint на основе готового шаблона. В Access доступны такие шаблоны, как «Контакты», «Задачи», «Вопросы» и «События».

Откройте меню Файл и выберите команду Открыть.
В диалоговом окне Открытие файла базы данных выберите базу данных, в которой вы хотите создать таблицу, и нажмите кнопку Открыть.
На вкладке Создание в группе Таблицы нажмите кнопку Списки SharePoint.

Выполните одно из указанных ниже действий.

Создание списка SharePoint на основе шаблона
1. Выберите пункт Контакты, Задачи, Вопросы или События.
2. В диалоговом окне Создание нового списка введите URL-адрес сайта SharePoint, на котором вы хотите создать список.
3. Введите имя и описание для нового списка в полях Укажите имя нового списка и Описание.
4. Чтобы открыть связанную таблицу после ее создания, установите флажок Открыть список по окончании экспорта (он установлен по умолчанию).
Создание настраиваемого списка
1. Выберите пункт Другой.
2. В диалоговом окне Создание нового списка введите URL-адрес сайта SharePoint, на котором вы хотите создать список.
3. Введите имя и описание для нового списка в полях Укажите имя нового списка
  и Описание.
4. Чтобы открыть связанную таблицу после ее создания, установите флажок Открыть список по окончании экспорта (он установлен по умолчанию).
Импорт данных из существующего списка
1. Выберите пункт Существующий список SharePoint.
2. В диалоговом окне Внешние данные введите URL-адрес сайта SharePoint, содержащего данные, которые нужно импортировать.
3. Выберите пункт Импортировать данные источника в новую таблицу в текущей базе данных и нажмите кнопку Далее.
4. Установите флажки всех списков SharePoint, которые нужно импортировать.
Связь со списком
1. Выберите пункт Существующий список SharePoint.
2. В диалоговом окне Внешние данные — сайт SharePoint введите URL-адрес сайта SharePoint, содержащего список, связь с которым нужно создать.
3. Выберите пункт Создать связанную таблицу для связи с источником данных и нажмите кнопку Далее.
4. Установите флажки всех списков SharePoint, связи с которыми нужно создать.

К началу страницы

Создание таблицы с использованием веб-службы

В базе данных можно создать таблицу, подключенную к данным на веб-сайте с интерфейсом веб-службы. Таблицы веб-служб доступны только для чтения.

На вкладке Внешние данные в группе Импорт и связи нажмите кнопку Дополнительно и выберите команду Службы данных.
Если нужное подключение уже установлено, перейдите к действию 5. В противном случае перейдите к следующему действию.
Нажмите кнопку Установить новое подключение.
Выберите нужный файл подключения и нажмите кнопку ОК.
В диалоговом окне Создание связи с данными веб-службы разверните нужное подключение.
Выберите таблицу, связь с которой требуется создать. Ее поля отобразятся в правой части диалогового окна.
Можно ввести имя связанной таблицы в поле Укажите имя ссылки. Access будет выводить это имя связанной таблицы в области навигации.
Нажмите кнопку ОК. Будет создана связанная таблица.

К началу страницы

Настройка свойств таблицы

Кроме настройки свойств полей, можно задать свойства, которые применяются ко всей таблице или ко всем записям.

Выберите таблицу, для которой требуется задать свойства.
На вкладке Главная в группе Представления нажмите кнопку Представление и выберите пункт Конструктор.
На вкладке Конструктор в группе Показать или скрыть выберите пункт Страница свойств.

Откроется страница свойств таблицы.
На странице свойств откройте вкладку Общие.

Щелкните поле слева от свойства, которое вы хотите задать, и введите значение.

Чтобы сохранить изменения, не забудьте нажать клавиши CTRL+S.

Свойство таблицы	Задача
Представления на веб-сайте SharePoint	Укажите, должны ли представления, основанные на таблице, отображаться на сайте SharePoint. Примечание: Действие этого параметра зависит от значения свойства базы данных Отображать все представления на сайте SharePoint.
Развернутая подтаблица	Укажите, следует ли развертывать все подтаблицы при открытии таблицы.
Высота подтаблицы	Выполните одно из указанных ниже действий. Чтобы в окне подтаблицы отображались все строки, оставьте значение 0. Чтобы задать высоту подтаблицы, введите нужное значение.
Ориентация	Укажите направление отображения данных в соответствии с направлением письма (слева направо или справа налево).
Описание	Укажите описание таблицы, которое будет появляться в качестве всплывающей подсказки для этой таблицы.
Режим по умолчанию	Укажите режим открытия таблицы, используемый по умолчанию (Режим таблицы, Сводная таблица или Сводная диаграмма). Режимы сводной таблицы и сводной диаграммы в Access недоступны, начиная с Access 2013.
Условие на значение	Введите выражение, которое должно быть истинно при добавлении или изменении любой записи.
Сообщение об ошибке	Введите сообщение, отображаемое в том случае, если запись не соответствует выражению в свойстве Правило проверки.
Фильтр	Определите условия отображения строк в режиме таблицы.
Порядок сортировки	Выберите одно или несколько полей, чтобы задать порядок сортировки по умолчанию для строк в режиме таблицы.
Имя подтаблицы	Укажите, должна ли подтаблица отображаться в режиме таблицы. Если да, укажите таблицу или запрос, из которых подтаблица должна получать строки.
Подчиненные поля	Укажите поля в таблице или запросе, используемые в подтаблице и соответствующие свойству Основные поля, заданному для таблицы.
Основные поля	Укажите поля таблицы, соответствующие свойству Подчиненные поля, заданному для таблицы.
Фильтр при загрузке	Укажите, необходимо ли автоматически применять условия фильтра, заданные с помощью свойства Фильтр (если присвоено значение Да), при открытии таблицы в режиме таблицы.
Сортировка при загрузке	Укажите, необходимо ли автоматически применять условия сортировки, заданные с помощью свойства Порядок сортировки (если присвоено значение Да), при открытии таблицы в режиме таблицы.

Совет. Если в поле свойства недостаточно места для ввода или изменения значения, нажмите сочетание клавиш SHIFT+F2, чтобы открыть поле Область ввода. Если при назначении выражению свойства Правило проверки требуется помощь, нажмите кнопку рядом с полем свойства Правило проверки, чтобы открыть построитель выражений.

К началу страницы

Сохранение таблицы

После создания или изменения таблицы следует сохранить ее структуру. При первом сохранении таблице необходимо присвоить имя, описывающее содержащиеся в ней данные. Можно использовать до 64 знаков (букв или цифр), включая пробелы. Например, вы можете назвать таблицу «Клиенты», «Перечень запасных частей» или «Товары».

Access предоставляет вам гибкие возможности при именовании таблиц, однако есть и некоторые ограничения. Имя может сдержать до 64 знаков, включать любое сочетание букв, цифр, пробелов и специальных символов, за исключением точек (.), восклицательных знаков (!), квадратных скобок ([]), начального пробела, начального знака равенства (=) или непечатаемых символов, таких как возврат каретки. Кроме того, имя не должно содержать следующие символы: ` / \ : ; * ? » ‘ < > | # <TAB> { } % ~ &.

Совет: Договоритесь о том, по какому принципу будете называть объекты в базе данных, и следуйте этим правилам.

Выберите Файл > Сохранить или нажмите клавиши CTRL+S.
Если вы сохраняете таблицу в первый раз, введите ее имя и нажмите кнопку ОК.

К началу страницы

Настройка первичного ключа

Для таблицы следует задать первичный ключ, если только у вас нет веских оснований не делать этого. Access автоматически создает индекс для первичного ключа, что повышает производительность базы данных. Кроме того, Access гарантирует, что каждая запись имеет значение в поле первичного ключа и это значение всегда уникально. Это крайне важно, поскольку в противном случае нельзя надежно отличить одну строку от другой.

При создании таблицы в режиме таблицы Access автоматически создает первичный ключ с именем «Код» и присваивает ему тип данных «Счетчик».

Изменить или удалить первичный ключ, а также задать первичный ключ для таблицы, в которой его еще нет, можно в Конструкторе.

К началу страницы

Определение полей, используемых в качестве первичного ключа

Иногда данные, которые можно использовать в качестве первичного ключа, уже есть. Например, у сотрудников уже могут быть идентификационные номера. Если вы создаете таблицу для отслеживания данных о сотрудниках, в качестве первичного ключа можно использовать их идентификаторы. Иногда идентификаторы сотрудников уникальны только в сочетании с кодами отделов; в этом случае в качестве первичного ключа необходимо использовать сочетание этих полей. Первичный ключ должен обладать следующими характеристиками:

Значение данного поля или сочетания полей должно быть уникальным для каждой записи.
Поле или сочетание полей не должно быть пустым (у них всегда должно быть значение).
Значения не должны изменяться.

Если данных, подходящих на роль первичного ключа, нет, для этого можно создать новое поле. При создании поля для использования в качестве первичного ключа выберите для него тип «Счетчик» — это обеспечит соответствие трем характеристикам, указанным выше.

К началу страницы

Настройка или изменение первичного ключа

Выберите таблицу, для которой вы хотите задать или изменить первичный ключ.
На вкладке Главная в группе Представления нажмите кнопку Представление и выберите пункт Конструктор.
На бланке таблицы выберите поле или поля, которые вы хотите использовать в качестве первичного ключа.

Чтобы выделить одно поле, щелкните область выделения строки для него.

Чтобы выделить несколько полей, щелкните область выделения для каждого поля, удерживая нажатой клавишу CTRL.
На вкладке Конструктор в группе Элементы нажмите кнопку Ключевое поле.

Индикатор ключа будет добавлен слева от поля или полей, определенных как первичный ключ.

К началу страницы

Удаление первичного ключа

Выберите таблицу, первичный ключ которой вы хотите удалить.
На вкладке Главная в группе Представления нажмите кнопку Представление и выберите пункт Конструктор.
Щелкните область выделения строки для текущего первичного ключа. Если первичный ключ состоит из нескольких полей, щелкните область выделения строки для каждого из них, удерживая нажатой клавишу CTRL.
На вкладке Конструктор в группе Элементы нажмите кнопку Ключевое поле.

Индикатор ключа будет удален из поля или полей, ранее определенных в качестве первичного ключа.

Если попытаться сохранить новую таблицу без первичного ключа, Access предложит создать поле для него. Если нажать кнопку Да, Access создаст поле «Код» с типом данных «Счетчик», в котором будет хранится уникальное значение для каждой записи. Если в таблице уже есть поле с типом «Счетчик», оно будет использовано в качестве первичного ключа. Если нажать кнопку Нет, Access не добавит новое поле и не задаст первичный ключ.

К началу страницы

Добавление полей

Чтобы сохранить новый фрагмент данных для уже имеющейся таблицы Access, рекомендуется добавить в нее поле. Например, предположим, что есть таблица с полями, в которых указаны фамилия, имя, адрес электронной почты, номер телефона и почтовый адрес каждого клиента. Если нужно начать отслеживать предпочтительный способ связи для каждого клиента, для хранения таких данных добавляется поле.

Все элементы данных, которые необходимо отслеживать, хранятся в отдельных полях. Например, в таблице контактов можно создать поля «Имя», «Фамилия», «Телефон» и «Адрес», а в таблице товаров — поля «Название товара», «Код товара» и «Цена».

У каждого поля есть некоторые основные характеристики, например имя, которое уникальным образом определяет его в пределах таблицы, тип данных, указывающий на характер данных, операции, которые можно выполнять с данными, и объем места, выделяемого для каждого значения.

Прежде чем создавать поля, разделите данные на минимальные полезные элементы. Потом вам будет намного проще объединить данные, чем разделить их. Например, вместо поля «Полное имя» лучше создать отдельные поля «Имя» и «Фамилия». Благодаря этому вам будет проще искать и сортировать данные по имени, фамилии или их сочетанию. Если вы собираетесь создавать отчет, выполнять сортировку, поиск или вычисления по элементу данных, выделите его в отдельное поле.

Для поля можно задать свойства, определяющие его вид и поведение. Например, свойство Формат задает отображение данных в таблице или форме, включающей поле.

К началу страницы

Добавление поля путем ввода данных

Чтобы при создании новой или открытии существующей таблицы в режиме таблицы добавить в нее поле, введите данные в столбец таблицы Добавить поле(1). В зависимости от того, какое значение введено, тип данных для поля назначается автоматически. Если введенное значение не имеет определенного типа данных, Access выбирает текстовый тип, но при необходимости его можно изменить.

Ввод данных в столбец Добавить поле:

Чтобы создать или открыть таблицу в режиме таблицы, в области навигации щелкните нужную таблицу правой кнопкой мыши и затем в контекстном меню выберите пункт Режим таблицы.
Введите имя создаваемого поля в столбец Добавить поле.

Используйте описательное имя, помогающее идентифицировать поле.
Введите данные в новое поле.

К началу страницы

Добавление поля с помощью шаблона

Иногда проще выбрать поле из готового списка, чем создавать его вручную. Для выбора поля из списка шаблонов используется список Другие поля. Шаблон поля – это заданный набор характеристик и свойств, описывающих его. Определение шаблона поля включает имя поля, тип данных, значение свойства Формат и ряд других свойств.

На вкладке Главная в группе Представления нажмите кнопку Представление и выберите пункт Режим таблицы.
На вкладке Поля в группе Добавление и удаление нажмите кнопку Другие поля.
Чтобы вставить новый столбец, выберите поле в списке Другие поля. Access помещает поле справа от столбца, в котором находится курсор. Если вы выберете один из заголовков Quick Start, например «Адрес», Access воздаст множество полей в таблице для разных составляющих частей адреса.

К началу страницы

Задание свойств полей

Для поля можно задать свойства, определяющие его вид и поведение.

Например, с помощью свойств поля можно:

изменить вид данных в поле;
предотвратить ввод неправильных данных в поле;
задать для поля значение по умолчанию;
ускорить поиск и сортировку по полю.

Некоторые свойства поля можно настроить в режиме таблицы, однако для доступа ко всем свойствам и их настройки необходимо использовать конструктор.

Настраиваемые свойства зависят от типа данных поля.

К началу страницы

Задание свойств поля в режиме таблицы

В режиме таблицы можно переименовать поле, изменить его тип, свойство Формат и некоторые другие свойства.

В области навигации щелкните правой кнопкой мыши таблицу, которую вы хотите открыть.
В контекстном меню выберите пункт Режим таблицы.

К началу страницы

Переименование поля

Когда вы добавляете поле путем ввода данных в режиме таблицы, Access автоматически присваивает ему универсальное имя. Первому новому полю назначается имя «Поле1», второму — «Поле2» и т. д. По умолчанию имя поля используется в качестве его метки везде, где поле отображается (например, в заголовке столбца таблицы). Если вы присвоите полям описательные имена, вам будет легче просматривать и изменять записи.

Щелкните правой кнопкой мыши заголовок поля, которое требуется переименовать (например, «Поле1»).
В контекстном меню выберите пункт Переименовать поле.
Введите новое имя в заголовок поля.

Имена полей могут содержать до 64 символов (цифр или букв), включая пробелы.

К началу страницы

Изменение типа данных поля

При создании поля путем ввода данных в режиме таблицы приложение Access анализирует данные, чтобы определить подходящий тип данных для поля. Например, если ввести значение 01.01.2017, Access распознает его как дату и назначит полю тип даты-времени. Если Access не может однозначно определить тип данных, по умолчанию полю назначается текстовый тип. (Короткий текст, если используется Access 2016).

Тип данных поля определяет, какие еще свойства вы можете для него задать. Например, свойство Только добавление можно задать только для поля с типом данных «Гиперссылка» или «Поле МЕМО» (или «Длинный текст» в Access 2016).

Бывают ситуации, когда нужно изменить тип данных поля вручную. Представьте, что вам нужно ввести номера комнат, напоминающие даты (например, 10.2017). Если ввести значение 10.2017 в новое поле в режиме таблицы, функция автоматического определения типа данных выберет для поля тип данных «Дата и время». Поскольку номера комнат являются метками, а не датами, для них должен быть установлен тип данных «Текст». Чтобы изменить тип данных поля, выполните указанные ниже действия.

На ленте откройте вкладку Поля.
В группе Форматирование в списке Тип данных выберите нужный тип данных.

Доступные типы данных

Полный список доступных типов данных для баз данных Access вы найдете в статье Типы данных для баз данных Access рабочего стола.

Советы по типам данных
- Максимальный размер файла базы данных Access составляет 2 ГБ.
- Чтобы оптимизировать производительность, при создании текстовых и числовых полей укажите оптимальный Размер поля. Например, если вы собираетесь хранить почтовые индексы известной длины, задайте соответствующие размеры поля. Для этого введите нужное значение в поле Размер поля. Дополнительные сведения см. в разделе Задание других свойств поля.
- Для телефонных номеров, артикулов и других номеров, которые не предполагается использовать в математических вычислениях, вместо числового необходимо выбрать текстовый тип данных. Числовые значения, которые хранятся как текст, проще сортировать и фильтровать.

К началу страницы

Изменение формата поля

Кроме определения типа данных нового поля Access может задать для него значение свойства Формат, зависящее от введенных данных. Например, если ввести значение 10:50, Access выберет тип данных «Дата и время» и присвоит свойству Формат значение «Средний формат времени». Чтобы вручную изменить значение свойства Формат, сделайте следующее.

На ленте откройте вкладку Поля.
В группе Форматирование в поле Формат введите нужный формат.

Примечание: Для полей некоторых типов (например, текстовых) список Формат может быть недоступен.

К началу страницы

Задание других свойств поля

В режиме таблицы щелкните поле, для которого нужно задать свойство.
На вкладке Поля в группах Свойства, Форматирование или Проверка поля выберите нужные свойства.

К началу страницы

Задание свойств поля в Конструкторе

При работе с таблицей в Конструкторе можно настраивать любые свойства полей. Тип данных поля задается на бланке таблицы, а другие свойства — в области Свойства поля.

В области навигации щелкните таблицу правой кнопкой мыши.
В контекстном меню выберите пункт Конструктор.

К началу страницы

Изменение типа данных поля

После создания поля можно изменить его различные параметры.

Предупреждение: Эти параметры можно изменять также у полей, которые были созданы ранее. Тем не менее если в поле уже есть данные, некоторые действия могут быть недоступны или привести к повреждению данных.

На бланке таблицы найдите поле, для которого вы хотите задать тип данных.
В столбце Тип данных выберите значение из списка.

Доступные типы данных

Полный список доступных типов данных для баз данных Access вы найдете в статье Типы данных для баз данных Access рабочего стола.

Советы по типам данных
- Максимальный размер файла базы данных Access составляет 2 ГБ.
- Для телефонных номеров, артикулов и других номеров, которые не предполагается использовать в математических вычислениях, вместо числового необходимо выбрать текстовый тип данных. Числовые значения, которые хранятся как текст, проще сортировать и фильтровать, но их сложно использовать в вычислениях.
- Для текстового и числового типа данных вы можете более точно задать размер поля или тип данных с помощью свойства Размер поля.

К началу страницы

Задание других свойств поля

Примечание: Не все форматы доступны для всех типов данных. Сначала задайте тип данных, а затем при необходимости настройте формат.

На бланке таблицы выберите поле, для которого вы хотите задать свойства. Свойства поля выводятся в области Свойства поля.

Свойства, которые можно задать, зависят от типа данных этого поля.
В области Свойства поля введите нужные параметры для каждого свойства или нажмите клавишу F6 и выберите свойство с помощью клавиш со стрелками.

Какие свойства полей доступны?

Полный список свойств полей, доступных для каждого типа данных в базах данных приложения Access см. в статье Введение в использование типов данных и свойств полей.

Примечание: Не все свойства доступны для каждого поля. Свойства поля определяются его типом данных.
Если требуется больше места для ввода или изменения значений в поле свойства, нажмите клавиши SHIFT+F2 для отображения поля Область ввода.

Совет: Если вам требуется помощь в создании маски ввода или выражения условия на значение, нажмите кнопку рядом с полем свойства для отображения соответствующего построителя.
Чтобы сохранить изменения, нажмите клавиши CTRL+S.

К началу страницы

Перемещение поля

Чтобы переместить поле, перетащите его на нужное место. Чтобы выбрать несколько соседних полей для перемещения, щелкните первое поле, и, удерживая нажатой клавишу SHIFT, щелкните последнее поле. После этого можно перетащить выделенную группу полей на новое место.

При перетаскивании поля меняется его положение в таблице, порядок полей в конструкторе при этом не изменяется. При программном доступе к полям используется исходный порядок. Например, если перетащить поле в новое положение в режиме таблицы, а затем с помощью кнопки «Форма» создать на основе этой таблицы форму, поле будет расположено в исходном положении.

К началу страницы

См. также

Добавление вычисляемого поля в таблицу

Добавление поля в форму или отчет

Оценка итогов Перестройки и средства массовой информации — Российская газета

Прошло три десятилетия с того времени, как в России и СССР была совершена попытка радикально реформировать социалистическое жизнеустройство демократическими методами, вошедшая в историю как перестройка второй половины 80-х годов. Многое во мнениях и позициях уже устоялось, а главное, прошло испытание временем. Это позволяет более убедительно и обоснованно ответить на главные обвинения в адрес перестройки. И внести ясность в то, какое влияние она оказала на последующие политические события в России.

Начало

В 80-е годы для всех здравомыслящих людей стало очевидным научно-технологическое и экономическое отставание СССР. Хронический дефицит на самые необходимые потребительские товары угнетали советское общество, формировали даже среди искренних сторонников социализма, с одной стороны, пессимизм, с другой — неизбежный негатив и цинизм по отношению к коммунистическим идеям. Совокупность экономических, социально-политических и духовных факторов вызвала необходимость реформ. Наиболее популярной признавалась возможность преодоления деформаций, свойственных социализму, очищения его от ошибок и недостатков.

Концепция перестройки и сводилась к признанию необходимости реформ сверху с целью обновления социалистической системы. И переходу от авторитарно-бюрократического социализма к демократической, гуманистической модели социализма с человеческим лицом.

С позиций сегодняшнего дня представляется, что перестройка содержала в себе потенциальную возможность реализации идеи конвергенции, то есть своеобразного соединения-интеграции преимуществ социализма и капитализма. Более того, спустя три десятилетия становится очевидным, что в иных, более благоприятных внешнеполитических и внутренних экономических условиях — и при определенной ориентации и другом качестве лидеров, стоявших у власти — эта идея могла быть реализована. Главный аргумент в пользу этого — перестройка располагала гигантскими человеческими ресурсами, ибо с самого начала вызвала огромные надежды и невиданно активное участие абсолютного большинства граждан советской страны.

Противостояние

В процессе перестройки отчетливо проявилось противостояние трех основных сил.

Первая — последовательные сторонники перестройки, объединившиеся под лозунгом демократического обновления социализма, из интеллектуальной части партийного аппарата ЦК КПСС, обкомов партии и ЦК национальных республик, научных работников-обществоведов научно-исследовательских институтов и преподавателей вузов.

Вторая — консервативные силы КПСС, представлявшие значительную часть партийного аппарата в обкомах, горкомах, райкомах партии.

Третья — люди, группировавшиеся вокруг Бориса Ельцина; они выступили против предложенных преобразований, осуждая их медлительность, нерешительность, половинчатость. Их позиция на самом деле сводилась к тому, чтобы покончить с социализмом и утвердить политику радикального либерализма — возвращения в рыночные отношения методами шоковой терапии и грабительской приватизации.

Одно из самых распространенных обвинений в адрес перестройки: ее авторы не имели четкого плана действий. Это обвинение, как нам кажется, было сознательно преувеличенным. Если внимательно изучить все то, что сторонники и идеологи перестройки представляли тогда на страницах СМИ, вывод будет очевидным: именно в отказе от авторитарной, командно-административной системы социализма и возвращении гражданина в политику, экономику, духовную сферу заключалась главная идея перестройки. Во многих официальных материалах, представленных в печати, обосновывалась необходимость выхода из тоталитарной системы управления страной и ликвидации гегемонии КПСС. Сегодня, когда все уже в прошлом, известно, к каким последствиям привело разрушение партийной диктатуры в стране, ибо она была основной скрепляющей структурой государства. В то же время решение о ликвидации политической гегемонии КПСС было официально определено в решениях XIX партийной конференции, специально проведенной в этих целях в 1990 году.

И это серьезный аргумент в пользу действий, а не деклараций перестройки. Ведь до сих пор существует мнение, что победа сторонников либеральных реформ явилась началом коренных демократических перемен в России. На самом деле самые радикальные политические перемены — альтернативные выборы народных депутатов, начало многопартийности в результате изменения 6й статьи Конституции СССР — были реализованы именно перестройкой.

Время показало, что преобразования радикальных либералов имели открытый антидемократический и антисоциальный характер. А между целями перестройки, о которых мы говорили, и «революционными переменами» Бориса Ельцина лежит очевидная пропасть. Если перестройка во многом реализовала идею высвобождения демократического потенциала советского общества, то реформы 90-х годов привели к выхолащиванию этого потенциала.

Четвертая власть

Конечно, спустя три десятилетия значительно легче оценивать ошибки и неудачи перестройки. Из того, что сегодня стало очевидным и несомненным, прежде всего ее влияние и воздействие на сферу массовых средств информации. Свобода слова, гласность, бурное независимое развитие периодической печати, радио, телевидения — все эти понятия и процессы явились порождением перестройки, когда СМИ стали ведущим и действенным фактором демократического обновления российского общества.

При этом следует заметить, что свобода слова и гласность органически были связаны с законом о независимости СМИ, принятом — хочу это подчеркнуть — в 1990 году. Теперь уже можно утверждать, что именно СМИ представляли главную оппозиционную силу и стали важнейшим инструментом разрушения устоев советского общественного устройства.

На этапе перестройки СМИ имели по существу уникальные условия для того, чтобы быть независимыми: отсутствие цензуры, наличие всех необходимых материально-технических ресурсов, государственное финансовое обеспечение. Ни одна газета в эти годы не была закрыта, и ни одного главного редактора не освободили за оппозиционность к власти. Была, правда, робкая попытка Михаила Горбачева снять главного редактора газеты «Аргументы и факты» Вячеслава Старкова, но и она закончилась капитуляцией президента СССР.

Выражением огромного влияния и авторитета прессы были невиданные тиражи газет (совершенно очевидно, они уже никогда не будут подобными): «АиФ» — 33,5 млн экземпляров, «Комсомольская правда» — 19 млн, «Труд» — 15 млн, «Известия» — 12 млн, «Советская Россия» — 8 млн. Это было время всеобщей популярности и влиятельности ведущих известных телевизионных программ «Взгляд» (Листьев, Любимов, Захаров…), «До и после полуночи» (Молчанов), ленинградских «600 секунд» (Невзоров). Почти все ведущие телевидения и главные редакторы известных газет и журналов стали тогда народными депутатами перестроечных Верховных Советов СССР и РСФСР.

Важнейшей особенностью советских СМИ и журналистики времен перестройки было и то, что они являлись по сути «авторскими», редакторскими. И поэтому очень непохожими друг на друга. Виктор Афанасьев (газета «Правда»), Егор Яковлев («Московские новости»), Александр Чаковский («Литературная газета»), Виталий Коротич (журнал «Огонек»), Иван Лаптев («Известия»), Владислав Фронин («Комсомольская правда») — называю только ведущие печатные издания и имена главных редакторов, которых хорошо знал. Они были разными по профессиональным и человеческим качествам, но их роль в резко возросшем влиянии прессы тех лет невозможно переоценить.

Демократы первой волны Андрей Сахаров, Юрий Афанасьев, Анатолий Собчак, Гаврила Попов своим политическим рождением тоже в немалой степени обязаны СМИ. Неудивительно, что именно перестройке обязаны мы появлению ныне действующего Закона о СМИ — эталона демократии постперестроечной России. Сможем ли мы сегодня принять в Государственной Думе нечто подобное? И скоро ли сможем, как это было во второй половине 80-х годов, снова назвать отечественные СМИ четвертой властью?

Девяностые

Что произошло в СМИ и отечественной журналистике в 90-е годы? По нашему мнению, особенность перехода от советского к постсоветскому времени свелась к тому, что российская журналистика не выдержала испытание свободой. Случилось так, что годы перестройки — время отстаивания свободы и пребывания в состоянии инакомыслия в значительной мере исчерпали оппозиционный потенциал отечественных СМИ. В 90-е годы большая часть идей перестройки, исповедуемых СМИ, оказались невостребованными. Представления перестроечных идеалистов от журналистики о том, как будет складываться их жизнь после того, как будет покончено с гегемонией КПСС, категорически разошлись с тем, что произошло в действительности.

Главная вина СМИ и отечественной журналистики 90-х годов состояла в том, что они оказались неспособными себя защитить и отстоять свою самостоятельность. Сегодня, спустя тридцатилетие, становится очевидным, что нужно было не только обрести свободу (как это произошло во время перестройки), но и быть готовыми к тому, чтобы воспользоваться этой свободой и активно соответствовать ей, заботясь о связях со своим народом, проявляя сострадание к нему. Произошло совсем другое. Во времена разрушительной и разорительной для народа приватизации СМИ не только не оказались на стороне обиженных, ограбленных граждан России, но даже не проявили к ним сострадание, направив все усилия на защиту своих новых хозяев. Именно в этом следует видеть исток нынешнего недоверия россиян к СМИ. Граждане России ничего не забыли и не простили служителям отечественной медиасферы.

Опрос

В свете всего вышесказанного представляют большой интерес исследования Института комплексных социальных исследований (ИКСИ) Академии наук, проведенные в январе-феврале 2005 года по случаю 20 летия перестройки.

В том, что перестройка была неизбежна и необходима, теперь, спустя годы, убеждены 46% граждан, в то же время 35% (это уже влияние времени) считают, что ее не следовало начинать. Среди основных причин недовольства людей условиями советской жизни — низкий уровень благосостояния, дефицит товаров и услуг (52%), недовольство властью (37%), экономическое отставание от Запада (29%), гегемония одной партии, кризис советской политической системы (28%).

Позитивное влияние перестройки люди видят прежде всего в обретении прав и свобод, которых они были лишены: свободы передвижения и выезда за границу (39%), свободы слова и мнения (38%), свободы совести и религиозных верований (35%). А в качестве негативных факторов, которые вызвала перестройка, граждане выделяют утрату стабильности в стране (57%), падение нравственности в обществе (56%), утрату чувства уверенности в завтрашнем дне (50%), ослабление порядка в стране (44%).

Главной же причиной крушения перестройки большинство (79%) считает неспособность соединить действия руководства страны с готовностью самого населения к преобразованиям. Не зря говорится: идеи становятся материальной силой, лишь овладев сознанием миллионов.

Весьма интересны оценки уроков перестройки. Вот некоторые наиболее характерные из них:

1) России надо идти своим путем, учитывая, но не повторяя опыт других, — считают 59% опрошенных.

2) России нужна твердая и сильная власть — 41%.

3) Реформы в обществе надо начинать с экономической, а не с политической системы и демократии — 39%.

4) Нельзя менять жизнь революционными методами, более целесообразны постепенные преобразования — 31%.

5) Россия может успешно развиваться только тогда, когда во главе ее стоит сильная личность — 26%.

Уроки

Один из важнейших уроков перестройки, актуальный и сегодня, — экономическая политика, направленная преимущественно на заботу о крупных владельцах, сохранении и увеличении их прибылей, не может пользоваться поддержкой простых людей. И на этой основе будут неизбежно расти противоречия и отчуждение большинства народа от власти, несмотря на демократическую фразеологию и патриотические призывы, которые щедро распространяются в СМИ.

Советская власть потерпела поражение и ушла с арены истории, утратив доверие народа по отношению к базовым проблемам — общенародной собственности и общенародной власти. Ни первая, ни вторая так и не стали близки человеку. Отсюда отчуждение народа от власти во времена перестройки и полное равнодушие к тому, как проходила в 90-х годах грабительская приватизация.

Советская власть перестала доверять своему народу — народ ответил ей тем же. И это повод для размышлений уже нынешней власти.

Одним из уроков перестройки, безусловно, являлась слабость ее руководства — и лидера, и его ближайшего окружения. Успехи модернизации в XX веке во многом были предопределены личностями руководителей реформ в Китае, Гонконге, Чехии, Польше и других странах. В этом отношении России в 80-х и 90-х годах явно не повезло: не оказалось во главе преобразований личностей масштаба Дэн Сяопина, Ли Куан Ю или хотя бы интеллигента Гавела и слесаря Валенсы.

Референдум в Крыму и возвращение крымчан в семью народов России оказали огромное благотворное влияние на общественное мнение и показали, насколько велики надежды россиян на обновление своей страны. С этим прежде всего связан как никогда высокий рейтинг доверия к Владимиру Путину. Однако следует видеть, что это в немалой степени рейтинг надежд — на то, что уроки Киева нас многому научат, что мы не повторим горькой судьбы Украины, что президенту хватит государственной мудрости и мужества осуществить коренные изменения в экономической политике государства и модернизации политической системы.

В заключение хотелось бы заметить: сколько бы мы теперь ни ругали СМИ и отечественную журналистику за их ошибки и просчеты, именно им общество обязано коренным демократическим переменам, которые произошли в перестройку.

Учимся ставить цели и их достигать | КонсультантПлюс

Две тысячи лет назад римский философ Сенека писал: «… смотри на высшее благо, цель всей твоей жизни: с ним должны согласоваться все твои поступки. Только тот и распоряжается всем в отдельности, у кого есть в жизни высшая цель… Кто не знает, в какую гавань плыть, для того нет попутного ветра.» <*>

Вот почему вопрос о постановке целей рассматривают в контексте тайм-менеджмента. Как ставить цели и как их достигать, расскажем в этой статье.

1. Отделите «родные» цели от навязанных.

Ответить на вопрос, какова ваша цель на ближайший год, два или пять, — не так просто. Решая, «в какую гавань плыть», мы скорее всего обнаружим, что большинство целей навязаны нам родителями, обществом, соцсетями. Пробежать марафон, защитить диссертацию, добиться финансовой самостоятельности, выучить китайский, сделать карьеру… Как отделить «родные» цели от навязанных? Как понять, какие из них являются «высшим благом» именно для вас?

Мы советуем в течение некоторого времени, например, в течение месяца-двух, заполнять «мемуарник». Каждый день заносите в таблицу одно «главное событие дня» – дело, чувство, встречу – то, что оставило свой след, стало самым сильным вашим переживанием за день. А в следующей колонке пишите, почему это стало главным событием дня, определите вашу ценность, на основе которой вы отдали приоритет именно этому событию. Выглядеть это может так:

День	Главное событие дня	Ценность
суббота	Катался на велосипеде с Денисом	Друзья. Здоровье.
воскресенье	Выспался	Здоровье. Work-life balance.
понедельник	Интересный семинар в «КонсультантПлюс»	Профессионализм
вторник	Начал писать курсовую	Профессионализм. Не тянуть до последнего с важными делами.
среда	47 лайков под моим постом о собаках! Кажется, удалось пристроить двух щенков.	Принес пользу. Люблю собак.
четверг	Почувствовал драйв от выступления на кейс-чемпионате	Друзья, профессия, команда.
пятница	Усталость.	Эффективная трата времени. Здоровье.
за неделю	Драйв от выступления нашей команды	Профессия, команда.

В конце недели выделите одно главное событие. Продолжайте вести дневник, определите главное событие следующих недель, месяца, и вы увидите, какие дела по-настоящему радуют и вдохновляют вас. Скорее всего, ваши главные события будут определяться набором из 3-5 ценностей, на основе которых постарайтесь сформулировать стратегические цели. Это и есть главный секрет правильной постановки целей: они должны быть «родными» для вас, тогда работа над их достижением будет приносить вам удовлетворение.

2. Сформулируйте и визуализируйте цели.

Допустим, что чаще всего в вашем дневнике встречались записи, связанные с будущей профессией, здоровым образом жизни и защитой животных. И тогда ваши цели на ближайший год могут выглядеть, например, так:

Пробежать полумарафон.
Не должно быть бездомных собак!
Найти работу.

Работу по достижению целей начните с визуализации, чтобы ваши главные цели всегда были у вас перед глазами. Можно вывести список на рабочий стол компьютера или экран смартфона. Если вы пользуетесь бумажным планировщиком, то напишите цели на небольшом прямоугольнике из картона и используйте его как закладку. Важно регулярно заглядывать в эту «стратегическую картонку» при планировании, чтобы не забыть выделять время на важные задачи, приближающие вас к вашим целям. Это второй важный момент: всегда держать поставленные цели в пределах видимости.

3. Работайте с «задачами» и «проблемами».

После того, как цели сформулированы и визуализированы, начинается работа по превращению целей в конкретные дела. Большинство ваших целей можно отнести к одному из двух типов: «задача» или «проблема». Задача – когда понятно, чего вы хотите достичь и что надо для этого делать. «Пробежать полумарафон» и «Найти работу» как раз относятся к этой категории. Для достижения поставленной цели действуйте так:

Разбейте задачу на части
Пропишите способ достижения
Определите, как будете контролировать выполнение

Пробежать полумарафон:

Каждый месяц пробегать на 3 км больше
Тренировки в понедельник, среду и субботу
Забеги в мае, в июле. Соревнования в сентябре

Задача «Найти работу» — более сложная, но и ее решаем тем же способом:

Разбиваем на части, причем здесь не обойтись одним этапом:
Прописываем способ достижения: вносим в планы на месяц, на неделю, резервируем время для выполнения, находим нужные курсы и т.д.
Определяем сроки и желаемый результат по каждому этапу.

Часто у нас возникает цель, для достижения которой мы пока не видим ясного пути, это что-то идеальное, вечное, может быть, даже недостижимое, но что-то очень важное для нас. «Не должно быть бездомных собак!» — пример такой цели, ее можно отнести к типу «Проблема». Трудно прописать конкретный алгоритм ее достижения, но мы можем определить несколько совершенно разных направлений и попробовать пойти по любому из них:

Пусть список этих возможностей всегда будет у вас перед глазами. И вы увидите, что довольно скоро вы сможете внести в свой рабочий план какое-то конкретное дело, направленное на достижение вашей высокой цели.

В ежедневной работе по достижению целей в большинстве случаев вам помогут классические методы тайм-менеджмента: приоритизация, планирование, бюджетирование. Читайте о них в других материалах нашего блога. Мы уверены, что наши советы помогут вам научиться тратить бесценное время жизни на действительно важные вещи!

<*> Луций Анней Сенека. Нравственные письма к Луцилию. М., Издательство «Наука», 1977.Перевод, примечания, подготовка издания С. А. Ошерова. Отв. ред. М. Л. Гаспаров.

По материалам книг Г. Архангельского

Бесплатные шаблоны календарей Excel на 2019 г. и далее с возможностью печати | Smartsheet

Опробуйте Smartsheet бесплатно

С помощью готовых шаблонов Smartsheet можно мгновенно создать календарь. Месяцы, дни недели и даты уже отформатированы, а кроме того, у вас есть место для добавления описаний, комментариев и длительности каждого события в часах.

Давайте посмотрим, как использовать шаблон календаря в Smartsheet.

1. Выбор шаблона календаря

Перейдите на сайт Smartsheet.com и войдите в свою учётную запись (или начните бесплатный 30-дневный пробный период).
На вкладке Домашняя нажмите кнопку Создать и выберите пункт Просмотр шаблонов.
В поле поиска введите слово «календарь» и щёлкните значок увеличительного стекла.
Появятся несколько результатов. Для этого примера выберите шаблон Ежедневный календарь на 2016 год и нажмите синюю кнопку Использовать в правом верхнем углу.
Присвойте имя шаблону, выберите папку для его сохранения и нажмите кнопку ОК.

2. Добавление информации в календарь

Откроется готовый шаблон с отформатированными месяцами и датами на весь 2016 год. Для примера также имеется заполненное содержимое.

Добавьте события в столбце Действия. Кроме того, можно добавить дополнительные данные в столбцах Описание, Часы и Комментарии.
Чтобы добавить несколько событий, намеченных на одну дату, необходимо создать дополнительные строки. Щёлкните строку правой кнопкой мыши и выберите пункт Вставить строку выше или Вставить строку ниже. Затем в новой строке добавьте названия месяца и дня недели, дату и действие.
Чтобы удалить строку, щёлкните правой кнопкой мыши ячейку в ней, и выберите пункт Удалить строку.

В левой части каждой строки можно приложить файлы непосредственно к задаче или начать обсуждение какого-то события, добавляя таким образом контекст к календарю.

3. Переключение на представление календаря

Данные календаря содержатся в этой таблице. Чтобы увидеть их в формате календаря, достаточно одного нажатия кнопки.

На панели инструментов слева щёлкните значок календаря, чтобы перейти к представлению календаря.

Теперь вся информация представлена в виде календаря (текущая дата выделена синим цветом). Вы можете изменять и добавлять события непосредственно в этом представлении. Для этого дважды щёлкните зелёную выноску. Вы также можете изменить дату любого события, перетащив зелёную выноску в другое поле даты.

Изменения, которые вы вносите в представлении календаря, автоматически отражаются в таблице.

История России. Поурочные рекомендации. 9 класс (О.Н. Журавлев)

%PDF-1.6 % 1556 0 obj > endobj 44 0 obj > endobj 58 0 obj >stream 2014-12-17T16:20:01+03:002015-11-25T18:00:40+03:00Adobe Illustrator CS5.12015-11-25T18:00:40+03:00

1JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AKcDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0/wCx4n+gr/zG/wBySlfY8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/wAxv9ySlfY8T/QV/wCY3+5J SvseJ/oK/wDMb/ckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8xv9ySlfY8T/AEFf+Y3+5JSvseJ/oK/8xv8A ckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8AMb/ckpX2PE/0Ff8AmN/uSUr7Hif6Cv8AzG/3JKV9jxP9BX/m N/uSUr7Hif6Cv/Mb/ckpX2PE/wBBX/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/AHJKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/ ADG/3JKV9jxP9BX/AJjf7klIM3FxW0tLaawfVpH0G8G1gPZJTdSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/HUf+fa0lNhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU5 PX+v19BrpsspN3rFzQGuDY2geR8UlON/44mP/wBwn/8Abg/8ikpX/jiY/wD3Cf8A9uD/AMikpX/j iY//AHCf/wBuD/yKSlf+OJj/APcJ/wD24P8AyKSm50j6509W6hV09mK6o3boeXggbWufxtH7qSno 0lKSU187+Yb/AMdR/wCfa0lNhJSklKSU0eoZ1tL68LBY23NyASxrp2VsbG622Ndon5nROjG9Tssl IjQbtLN6dTjYwyup3X5zzZVW9xtfSxvq2MqLmVUlrQG758fNOErOmi2UaFnVn0663D6xkdDstffW KW5mO+1xe9jHOdW6tzzq6HD2zqlIXHiVA1Mx+re6nnV9M6fkZ9v0aKy+PEj6LfmdEyMeI0vnIQiS 5h2Kf1LK6W7qXU733PzLC+trzLWVtJA2t7SZ/BSZxESoMXLGUocUur0KiZ1JKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSlJKUkpr538w3/jqP8Az7WkpsJKUkpSSnOwA1/VOp3O1sZbVQ2e1Taa7Wgf27Xp8vlDHDWU mt1vIGTmYXQ6fdZdczIyAPzKKHCwl3huc0AIwFAyRkNkRcz6uZJ6v9a+rdWrg49NbcSp3iN3I+Pp z80/KOHHEfViwy48spfRj9e8i3MswPq1in9LnWtfZ5MBhs+Uyfkjy4q5HojmyZVAdXqsbHqxMerF pEV0sbWwfyWiB+RQE2bbQAApKglSSlJKUkpSSkDc3FflvwWWtdkVtD31DUtaeCfDlHhNWjiF0nQS pJSklKSUpJSklNfO/mG/8dR/59rSU2ElKSUpJTQy+lG/IOZiZNuFe9grsfVsIe0Tt3Msa8S2TB5T hOhRCyULNg04n1gZi/VboWXkYzn2ZucRScm52+17nTqXafRbMQFLivJMDow5yMOMkblvfVDpQ6L0 Gpt0Mtuh3i8nSC4cGY+i0BNzT45r+Wx+3jAcj6sA9e+s2f8AWV8mig/Z8Sfhtkf2Of6yfl9GMRYc H6zLKfTYO1mfWfEoyrsPFqszLMRhsynVFja6mtmd77HNE6cKMYiRZZ5ZgCQNaTj6wdL/AGfR1J9p ZTktL6xsc55DQXP9jA53tj3HgIe3K6Xe7HhEkr+sdNZfRjuvHqZIaagA4giydkuAIbug7Z5Q4DSf cjdMqeq4GRmP6fTcH5FYJc0Ax7SA6HRtJaXCQDokYEC1CcSaWzOrdPwLa6Mm2Lrda6WNdbY4DuK6 mvd+CUYGSpZIx3Xt6phVdNd1b1A7FbX6u9vdvl59o8UhEmVKMwI8XR5v6rdSxKK7+r9UtFWV1i/1 Gtgu21B3pVbi0HY3cSAXQFNliT6R0a+CYA4pby/kHpeodTwelUfaeoXCmouDA4yZcewDQSVDGJkd GxOcYCytk9UwMOzGqybfTszHbKGFrtzydukBun0hykIE2qU4xq+qPL650rByDi5N4ba1oe9rWufs aTG6wsa4MGvLoSGORFolkjE0SmwupYXUfV+xWi4UPNVhaDAeORJAB+SEomO6YzjLZsoLlJKa+d/M N/46j/z7WkpsJKUkpSSlJKeW+smL+1frL0bplonHYLMmwHh32Pb/ANGPmp8UuGEi1s0ePLEdN219 Zcq3Lws3p2ESW0Y9luZY380NYXtoBH51ka+DfiE3EKIJX5pXEgdtWv01lnRPq1hdOwA13Us9m6of y7Bvfa7+TW0/kHdGZ45knZbjHt4hEbo/qPRi0fVq3KzdkZFlrsp1sRtaSwiye0A8+KPMEnJQW8oA MVn6tP6wZJxuiOyaqzVf1QNwun0AQ6rEHYDxeNXfEDsnYhc/LUrc8qx2NzoEOdiZlOX0f6u4dn6+ 5zczMuEHY5jdjPlUxp2jyHijEgiUjsiYkJRgN9yn6b+rdb6h2IsP2fpY/ZmDQD7rLSR7Qe7nO1J/ lSUJawA76ldDTJKXQaBsfVWt9VvWPrB1pzftDL7KLLDMMZSAXhv8niPghmN8MYp5cEGU5b24/Wcz JP1axsP07K222uO1zXNdZbdY+0MY1wBLaw7X+VtjhPxxHuWxZph3q7/tbWV0m6vI6T9WRAdcG5fU bRA9lPtawH91gaQPPXlCMxUpfYvlA3Gh2P0SZ7LfrF9acF15jp1Nbstm76JordHqOmP5xzP82EIn 28Z7qmDlyx7brV9VqzutZ/1oyG/qfR6fSw2O9u99k7DqPz5/EJcFRERuVDJxTlM7R2RdVyuo9Pxc 3q7sZlV/WqQy/GsLjZS2sGl1ggRsO5vMakcowEZERvZGQyhEyrWTvfVir9mYeH0ipgdb6X2rOfMe m63VrT/KP5G/BRZTxElnwR4IiP2vQKJmUkpr538w3/jqP/PtaSmwkpSSlJKUkpp5/S8fqD6rnusq uo3Cu6lxY8NeIe2fAwnRkQtlASKSnp+Hj4hwaag2hwcHM1O7f9IuJMkmdSUDIk2oRAFIendHw+mk vpNllmwVCy55se2tv0a2k8NHgEZTMlRgIoz9X+mOudaWPLh3es6j1H+gbJneat20nTwR9yVI9qNs 8/p3TLcmnqvUIBwZdW+x5bXWf3iJDZ+KEZSAodVThEkSPRz8e/px6jd1bpmDl5uRktDHZDW7Ky0Q IY7IfU2PaOE8g1RKwGPEZAEn+Xdg27p+BmWdSzenZmI4l1rrHj1qK3OG19u2iy1rSRy6P4pUSKBC LiDxEENjBwujdYL+qUV2Gm631NrnObTc+uGi70Q6Dx+cO0x3QlKUdF0Ywn6g0HR1v66hn0sbode4 9wb7P4j/AL6n/Ji82P8AnM/hH83czukYPUbWXZLXFzGurO17mb63EF1b9pG5pIGhUUZmOzNLHGR1 WzOjdPzrWXZFZljPSIa5zGvrnd6b2tIDmyOCkJkJljjLdjZ0HpduVZlW073XD3sJPpklvpF3pzt3 bPbKXuSqkHHEm2NX1f6XVi24npusruYKnm17nu9Nv0GNc5xLWt7AInJIm1DFECm1h5WPg1Gqgh4O 3ve9xe97jy573EknRNMiV0YiLYQSpJTXzv5hv/HUf+fa0lNhJSklKSUpJSklKSUpJS3GpSU42JQO vWjqmcN+G1xOBjO+gQNBkWNP0nO/NngeakJ4NBv1Yoj3NTt0/i2+pWvqyem7HEepl7HNBIDmmm/R w7xE/JNiNCumaI83L6hkjrf1gr+r9ZnEw2jJz4Oj3CPTpPlJBI/uUkRwQ4vsY5S48nB0G6PJyP2D 9aKaMVv6v1etxdQIDftDPoub2bu0BSA48fkiUvbygfvNv6qdIzOmY2Td1KDm5t7rriDu0/NE/efm hmmJEVsF2DGYA8W5LuKJmUkpSSlJKUkpSSlJKa+d/MN/46j/AM+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSmn1 kWnpGcKZ9Q412yOd2x0R806FcQW5L4DSbENBxKTix6BrZ6UcbIG2PkgbtIqtHFu6hXl9Ut6g07sH oVVrnWDRtmQ5vua08HYyR8SpBGo11LEZgyvpFy/qbl4+Dh49Y6vYabOq3PsF1jSKy2snT1IgEuc6 AfkpM4JPCOjDysgImUv0k1Vdv1n+tGP1Wmt7OmdMbFdzwW+tZqZYHCYn8iaT7eMjqVwBy5RLpF65 QNpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvnfzDf+Oo/8+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcmz6uY7mOoqysqjFd M4tVobWA76TW+0uDT4B0J/uHsxnEO5py/ra2vE6RjfVrpNYZb1CxtNVTezGkOe4/OJJUmHWRkejF zOkBCPVfpl2ZkZp6B0e37JgdHY2nIyWsa6yy0aENFge0ag9ilIADiO5VAkngjoIpcn60P6d0CvMv Db862yzGpYPaLbKrh2epH7vtkx4wgMXFOui6WfhhfXZJVf1/pt9eR1e9tuE3GfdmWbWNbXYOGVho Dj8yZQIhIabpBnE3I6Vq1MbqP1p6vgnrOBtrrsua3FwwGQ6oO2ufa94J/wA0hOMYRPCVkZ5Jx4h9 Akf1/O6h9aqujdKcGYuNL8y3aHbwz6TQXAwN3tlD2xHHxFJyyll4Y7dUmF1zJzuudRsF7a+j9MZt eYbDrAPcd0EwIPHklLGBAdymOUynL90Iug/WPM6nd1Lq2W70OlYYLaqi0Ay33FznRO4AcT3RyYhE ADdbhzSmZSPyhufVXP6l1PAd1LqTxtyrXHFqDWt21tJjjU9+fBMzRjE0F+Ccpx4j12dxRsyklNfO /mG/8dR/59rSU2ElKSUpJSklKSUpJSklNDrmHkdQ6TlYeJZ6V1rIY6Y1BBiR4xCdjkIyBKzLEygQ HO6Ln5+F0qjBzcHMtzaG+m72gtcQTtIuc8MiPEp84gysHRZilKMACDba6d0q45z+tdV2uzXt9Oqt hLmY9X7jCYlx/OcmynpwjZdGHq4ju5vTcPqvRz1LCxcV1l+ZlPuoyyW+i2uwCHWe7dLNfaBqnzlG dG9gx44Sx8QA3LHO+qZoxcK7HdZnZHTr6rQ1+1u6pjt1lbG6Nl07jJknvwjHNqfFE+X0HUgt/Mw8 n6xVWY+TS/Ewtjg1lsb7bXNLWOc1jnQ1hMgTJMHtqyMhDUbskonIKOyHpjOrVdKx+h241mLbUz0b stxbsY0HV9UOJc5w+jpoefBGZiZGSICQgI19Wrh9FzcDqXUKMKh2QzXV115st2U4rWgEMk7vU7AR 4Ep0piURfRbHEYylXXr4Meh9Bzq+nDpF1Tseqqx92Ra8g/aLg4+kGBpP6Nu1riTzEeKWTIDK0YcR jHhag6D1i36sHo1VDsb0Wusv3Fu7Jv3TtbDvoAaySJMdpTvcj7nEs9mRxcP8i9F0nBfuqyr6jRVj VDHwcZ8bmMAAdZZtJG9+35D4lQzk2IR/sdZMZFJKa+d/MN/46j/z7WkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/jqP/PtaSmwkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKcs Z+buex3pB1bixw2O7cf4TuNVZ9qFdWp7+SyNP5fVf7dm+NX+Y7/0oh7UPFXv5PD+X1V9uzfGr/Md /wClEvah5q9/J4fy+qvt2b41f5jv/SiXtQ8Ve/k8P5fVX27N8av8x3/pRL2oeKvfyeH8vqr7dm+N X+Y7/wBKJe1DxV7+Tw/l9Vfbs3xq/wAx3/pRL2oeKvfyeH8vqr7dm+NX+Y7/ANKJe1DxV7+Tw/l9 WdGblPyKq7PTLXkg7WkHRrnd3nwQliiIkhdDNMyALoKBsqSU187+Yb/x1H/n2tJTYSUpJSklKSUp JSklKSUpJSklOb1Gr07m5Lfo2fo7PiPoH+h4KxhlYpq8xCpcSBPYnO+sNebd0bKxun0m7IyKzSwA sG31PaXn1HNHtBlCV0uhV6uJT0fqeDm35XTsJtDWNqw8dxNO8Y1NVjt7fc4AvucA7d+b2TaIK/iB GqEdX6+6mmsZjX25mQMfFtobTFzNtV1t1XqCIYGWNG7xCFlXDFvY1P12fj7Mi6mu9texz/YWPeh2 DfWW1Eg7GvJ3NiSBGkojiQeBjin662ZOK7KHpUOLDktHoEtk3WvAcJ9o/R1ePJ80hxKPAxps+vYo JuqrdZVjkt91X6W6x1ZhwEBvpN3hsGHaboS9SjwO7itymY+MMuxzr9xL36MdqHmP0RjQaaFSR2LF PcU25f8A6W3/ALcf/wCSQ07D7F1nuftVL/8AS2/9uP8A/JJadh9irPc/ajuDnMAdZYRvYdbH8hzS PzktOw+xVnuftd1VG8pJSklKSUpJSklKSUpJSklOd1K3fazFH0WxbZ8Z9g+8T8gp8MaHE1uYlZEf q8ff9Yuvfa8qzAwm5fT6LX44eyuw2Bzh2Vuf7XO9QAus9rGz7edUeIrRCNMsbrf1mf6/2jp4HpuP o+nVbFrN/pSfULXNLT7z7fc36PikJSUYx7s8rrf1jpoqso6d69jXWuyaxXY39FFzsdzDr7nemNzR uImIkpGRUIx7sGdZ+tT6LScFjL666WMaari2y+70PeDMCphe/fruG2fJK5K4Y90A6r9ZswMyRg20 vpu9T0mstZ6mO3fYRFj2t3OYGsgtncZgAJXIp4Yjqju+th2nqabndP2UncfUfjXgVtAxwh3bntO0 OtcToPazt2HFJXBHunf9YvrKL7gzpjzVXa5rJx7dz6/Ve0EHfE+nUT4S5vbUniPZHBHu72Dbl3YW FdntbXk2Na65jGuaGvLHFzQ15LhB8VJHYsU64g3EEqSUwt+iP6zf+qCSXcVRvKSUpJSklKSUpJSk lKSUpJTlfYs4use9jC6xxc73+OgH0ezQArPuY6Aafs5CSUeP0qzEr9HFx6aK5LtlRDGy4yTDWAal L3IBJxZCl+x5v7jP8/8A8xS9yCvZyK+x5v7jP8//AMxS9yCvZyK+x5v7jP8AP/8AMUvcgr2civse b+4z/P8A/MUvcgr2ciPIxsmrHstuqY6utpe4bpkNG7gt8kYyhIgWtnCcImRGyF1lrQXOY0Ackvgf kTxEHqxmRHRi2yy6xn6OGtJJfOnBGkgTyiQIjdaJGRGidMZFJKYW/RH9Zv8A1QSS7iqN5SSlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKR5FLciiyhxIFrHMJHIDhCdCXDIFbOAnEx7tMdIrB3Ote9w 7uAP3aQPkpfvB7MA5Ud2f7NH+ld9wQ97wXfdx3V+zR/pXfcEve8Ffdx3V+zR/pXfcEve8Ffdx3Q5 WD6dTXCxxmypuoH51jG/xQ97wV93Hd01EzqSUpJSklKSUpJSklNTqnUsfpODZnZM7Kxo0cucdA0f FJTU6N1C7qJc7JtFWQwBz8JrCw1tePbvNrdzvi2Akp0rMiilzGXWMrdYdtYe4NLnHs2eSkpg7Owm VOufkVNrY41veXtDWvGhaTMA+SSl783Dxf6VfVTpu/SPazQaT7iElMvtFHqij1GeqRIr3DdHP0eU lKqyKLy4U2MsLNHbHB0fGElJElKSUpJSklKSUpJTXzv5hv8Ax1H/AJ9rSU2ElKSUpJSklKSUpJSk lOV9YOmWdToxRWN4xsqrIfVIG9jJDmiYEw7ukpbp/Tsn9r5fWswCt17G0UUggllbYMvIkbiR2SUg 6/gdUzszHfgtAbh2W3VvJbDryNrGQTPE6/ikpDmdP6h2Giit2EMZgyKxbT6jD+iY4vdZLSR7trPM eaSkGT0nrOVnXG7HDqb8+ux9nqN1xaRNTACZAn6X4ApKZDpHVbOi30PoA6o11zmZbnt95ud7jWQ4 lu6v26xCSnd6fj1VMNrcUYlljWNe0lpcRW3a0OLC4adtUlNtJSklKSUpJSklKSU187+Yb/x1H/n2 tJTYSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/AB1H/n2tJTYS UpJSklKSUpJSklKSU1eqO2dOyHet9mIrdF2vsJH0tNdElPGfaL//AJ5x91n9ySlfaL//AJ5x91n9 ySlfaL//AJ5x91n9ySlfaL//AJ5x91n9ySlfaL//AJ5x91n9ySntsK+rJxKrqbPWY5oiwT7o0J18 wkpOkpSSlJKUkpSSlJKa+d/MN/46j/z7WkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKR3U1ZNTqL2h9bxDmnghJTn WfV3oja3uZgVOc1pIbt5IHCSnmtmV/8AOwz7nf3JKVsyv/nYZ9zv7klMmV5Dnta76ssaCQCYdoPu SU9N/wA2+hf9waf81JTeox6cWluPjsFdbBDWN4HdJSRJSklKSUpJSklKSU187+Yb/wAdR/59rSU2 ElKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU187+Yb/AMdR/wCfa0lNhJSk lKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNfO/mG/8dR/59rSU2ElKSUpJSkl KSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU187+Yb/x1H/n2tJTYSUpJSklKSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/AB1H/n2tJTYSUpJSklKSUpJSklKSUpJS klKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv8Ax1H/AJ9rSU2ElKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTm db69jdCZU/JrssFxLW+nGm2OdxHikpyf/HB6X/3HyPuZ/wCTSU7PResY/W8V2XjsfW1lhqIsiZAa 780n95JToJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/jqP/PtaSmwkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSnN61V1u2m sdEuZRYHE2GwAgtj+Ux/dJTjnE+vrQXOz8cAakkMgD/thJTUGb9ZnEAdd6cSdABZT/6SSU3Psf1+ /wC52P8A5rP/AEgkp2+j19VqxNvWLWXZG8ncwADbpA9rWfkSU3klKSUpJSklKSUpJSklNfO/mG/8 dR/59rSU2ElKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTF7G2MdW7VrgWn4FJTjN+pv1fY4PbjuBaQR+kfyP7SSn bSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNfO/mG/8dR/59rSUy+2Yn+nr/wA9v96SlfbMT/T1/wCe3+9JSvtm J/p6/wDPb/ekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/89v96SlfbMT/AE9f+e3+9JSvtmJ/p6/89v8AekpX 2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/8APb/ekpX2zE/09f8Ant/vSUr7Zif6ev8Az2/3pKV9sxP9PX/nt/vS Ur7Zif6ev/Pb/ekpX2zE/wBPX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/AHpKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/AD2/ 3pKV9sxP9PX/AJ7f70lK+2Yn+nr/AM9v96SlfbMT/T1/57f70lNfOy8Q0ti6s/pqT9Mdra/NJT// 2Q==

2JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAEA AKcDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0/wCx4n+gr/zG/wBySlfY8T/QV/5jf7klK+x4n+gr/wAxv9ySlfY8T/QV/wCY3+5J SvseJ/oK/wDMb/ckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8xv9ySlfY8T/AEFf+Y3+5JSvseJ/oK/8xv8A ckpX2PE/0Ff+Y3+5JSvseJ/oK/8AMb/ckpX2PE/0Ff8AmN/uSUr7Hif6Cv8AzG/3JKV9jxP9BX/m N/uSUr7Hif6Cv/Mb/ckpX2PE/wBBX/mN/uSUr7Hif6Cv/Mb/AHJKV9jxP9BX/mN/uSUr7Hif6Cv/ ADG/3JKV9jxP9BX/AJjf7klIM3FxW0tLaawfVpH0G8G1gPZJTdSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU pJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/HUf+fa0lNhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU5 PX+v19BrpsspN3rFzQGuDY2geR8UlON/44mP/wBwn/8Abg/8ikpX/jiY/wD3Cf8A9uD/AMikpX/j iY//AHCf/wBuD/yKSlf+OJj/APcJ/wD24P8AyKSm50j6509W6hV09mK6o3boeXggbWufxtH7qSno 0lKSU187+Yb/AMdR/wCfa0lNhJSklKSU0eoZ1tL68LCaLcy8Esa6djGN+lbZGu0T8zokpp5nTqcf HGT1K6/OebKmPcbX0sb6r2VFzK6S1ojdPj5pKZ9Pttw+rX9FstffX6LcvHdYS97GOca3VuedXQ4e 2dUlN7qWbX07AvzrPo0ML48T+a35nRJTk/U53UMnpruo9Rufc/LsLq2vMtaxpI9re0mfwSU76SlJ KUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/jqP8Az7WkpsJKUkpSSnPwQ1/U+pXOM2NsqoE9q201 2NA/t2uSU1+tXjJy8PolPusutZkXgfmUUuFhLvDc5oASU5v1eyT1b60dU6rXrRVW3FrPiNwgj4+n PzSUx+u+RZl2YX1dxT+lzLGvs8mg7Wz5TJ+SSnp8aivFx6sakRXSxtbB5NEBJSVJSklKSUpJSklI G5mK/Kfgssa7IraHvrGpa0xBP3pKTpKUkpSSlJKUkpSSmvnfzDf+Oo/8+1pKbCSlJKUkpoZfSzdk HLxcm3DvewV2Pq2kPaPo7m2NcJbOh5SU4/Xa8X6s9Eyrsdz7MzOPonItdvtcXTJLtPotmISU3fqp 0wdI6HULoZZcPtFxOkFw0BmOGgJKcr6tg9c+sed9YXgmmk+jjT5jaCP7HP8AWSU6+X9ZcWjJuxMa qzLsxWmzJdWWtZU1vO573NE+SSk4690wYFHUX2llOS0urG1znkNBL/YwOPtjU8BJSV/V+msuox3X j1MkNNQAcQRZOyXAEDdGk8pKXp6pgX5j8Cm0PvrBLmgGPaQHQ6NpILhIB0SUrL6rgYNrKMi2LrdW VMa6yxwHcMra534JKXs6nhV9Od1X1A7GbX6u8dx5efaPFJTzv1Z6jiUMv6r1O0V5PVrvUa2C7bUH elXu2g7G7nEAu0SU9Hn9Swul0fac+0U1khoJBMk9gGgkpKY5HVMHEsx6siz035jttDC10uJ2iIDd PpDlJTDL630vCvONk3htrWh72ta5+xpMbnljXBo15ckpLh9Rwuoer9jtFooea7CAYDhyJIAPySU2 UlKSU187+Yb/AMdR/wCfa0lNhJSklKSUpJTzh2ixv2p9Y+kdNsH6BgsyLAeHBsHb/wBCPmkps/WP Jty8TM6fhE7aKLLcy1v5oawubQP5T418G/EJKQdObZ0b6uYeBggO6jnM3VD+XYN7rHeVbT+Qd0lM PqXRi0/V23JzNkZD7XZLrIja2WEPntofvSU0+u5Bx+jOyK6zXd1INw8GkCHV4g1gDxfy74gdklIc zEy6cnpP1fxLP14ubl5Vwg7HNbsZ8q2NMD4JKT9OIxus53Udh+z9MH7NwqAdbLSY2g93OOp/rSkp sfVit9VvVuvdYc37RXc+mx+sMbUAXhvlxHwSU5HVsvJd9XcbD9OyttlrnbXNc02W22PtDGtcAS2s O1/lbY4SU2cnpV1d/S/q4IDrg3L6haIHtq9rWA/usDSB568pKSZrbfrB9ZsN15jp9LHZTN2jTQx0 eo6Y/nHM/wA2ElLM6pXm9YzvrLe2cTpNPp4jHe3e987DqPzpP3hJSPqeT1DBxszqj8dld3Wagy7H sLjZS2sGpzxAjadzeY1I5SU7n1br/Z2LidJqYHWel9pzXzHput1Y0/yjx8GpKd5JSklNfO/mG/8A HUf+fa0lNhJSklKSUpJTTzul4+e+q17rKrqNwrtpcWPAeIc2fApKSU4GJRinCqrDaHBzXM1O7f8A S3E6kmdSUlIen9IxOmkvpL7LNgqFlzy9za2/RraTw0eASUwPQOmuudaWPLh3es6je70TZM7zVu2k 6eCSmWf0/ptuRT1TPIBwvdW579tbDM7iJAlJTQx7+nnqF3Vem4WVmX5DQ05DW7Ky0QIY699TY9o4 SUxFuBg5j+o5nT8vFcS611jh61NbiIfZFNloaSOXQkpPhYXR+rF/U6K7DTbbv2ucW02vrget6QdH b84dpjukpoujrX1yDPpY3Rq9x7g3P/iP++pKdvN6ThdQtZdktcXMaaztc5gex0E1v2kbmkjgpKY5 fR8DNtZdewyxnpkNcWtfXO703taQHNkcFJTF/Q+mW5NmVZVvdaIewk+mSW+mXenO3ds0lJS1XQOm VY1uJ6brGXMFTzY9z3em36DGucZDW9gElNrDwqMGs10A+473ve4ve9x/Oe90klJSdJSklNfO/mG/ 8dR/59rSU2ElKSUpJSklKSUpJSklLcalJTj4lA67aOp5o3YbXE4OM4ewgaDIsaeXO/NngeaSm31K 19WR07YSN+Vsc0Ew5ppv5HeIn5JKczPyB1rr1fQWGcTEh3jOAOj3CNlR8pIkf3JKR5F/7C+stVOK 39X6rW4uoBhv2hs7XN7N3aApKbX1X6Tl9Nxsi7qMfbMy51tpB3adhPzJ+aSnbSUpJSklKSUpJSkl KSU187+Yb/x1H/n2tJTYSUpJSklKSUpJSklKSU0+riw9JzRVPqHHt2Rzu2OiElJsQ0HFpOLHoem3 0o42QNv4JKca3Pry+p29QYd2F0Sq1znjh+Q5vua08HYz8Skpzfqjl4+DiX9W6rYarOp2ueLnghhD CdN8QCXOdokpNUyz6yfWWjqlTHt6b04RXa8FvqvkmWAjifyJKerSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5 hv8Ax1H/AJ9rSU2ElKSUpJSklKSUpJSklKSU5Vn1dx3NdTXk5VGM4mcaqwNrAPLR7S4NPgHQkpzf rS2vF6Vj/V3pVYZZnWNqrqb2Y0hznE/GJJSUrpt2ZkZh6F0m37Lg9JY2m/IaxrrLLRo4NFgc0ag9 ikpLkfWZ/T+g15d4bfm2WWY9TR7RY+t7698fu+2THwSUzqv67069mR1a5tuGMZ92W/axra7Bwyva A4n4kykpq4/UPrN1XCPV8HbWx9zW42IAyHVh31z7XvBP+aR4pKSv67mdQ+s9XSOmODMXHl2XZtDt +z6TRuBgT7ZHdJTPD61kZvWs+wXNZ0nprNrzDYdYB7jugmBB48klIuh/WDL6lb1HquU70el4gLa6 i0TI9xJdzugcT3SU3Pqvm9R6jhP6h2F425Nrvs1UNbtraT4anvz4JKdpJSklNfO/mG/8dR/59rSU 2ElKSUpJSklKSUpJSklNHreHkZ/SsnDxX+ndayGOmNQQYkeMQkpzujZ+dh9MowczCzLcykGt3tBa 6Cdp9ZzwyI80lNrp/S7jmv6z1Ta7Ne3ZVW07mUV/uNJiXfvOSU5/T8XqnST1HDxsVz78vJfbRlkt 9FtdkQ55mZZr7Y1SUwzPqqcfGw7qHPzb+n31Whjtrd1THbnsY3RsuJkyZPikpvZmJk/WCp9GRU/E wwxway2N9lhaWtc5rS6GsJkCZJjwSUh6azqtXS6Oi141mLbU30rspxbsY0HV9UOJc4j6Omh5SU1s To+bg9Rz8fDodWMt1ddeZI204zWwQwzuL+wEeBSUx6L0PNZ08dJuqOPVW99uRY8g+vcD+iDACfY3 a1xJ5iPFJTVHQ+r2/Vw9IqodjeiHWXbi3dk3bp2thx9gb3PJhJT0HSsJ5dXk3VGivGqGPhY743MZ ADrH7SRvfHyHxKSnVSUpJTXzv5hv/HUf+fa0lNhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklK SUpJSklKSUpJSklNfO/mG/8AHUf+fa0lNhJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU5FWd1Kw2Nc6hj6nure3 0nGCOP8ADDlpBHxSUk+1dS/0lH/bTv8A0ukpX2rqX+ko/wC2nf8ApdJSvtXUv9JR/wBtO/8AS6Sl faupf6Sj/tp3/pdJSvtXUv8ASUf9tO/9LpKV9q6l/pKP+2nf+l0lK+1dS/0lH/bTv/S6Sl6cvO+0 013Oqcy1xadtbmnRj36E2u/d8ElOkkpSSmvnfzDf+Oo/8+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpzM +r0MtmU36F4FVvk8Sa3fPVv3JKWRQ5v1irzr+i5eN06k35GRWaWAFg2+p7XPPquYPaDKSnDp6P1T Bzr8rpuE2hrG04WO4mneMamqx29nucAX3OAdu/N7IJQjq/1gdTTWM1tlubkjHxLaG0xczbVdbdT6 giGBljRu8QkpvY1P14fjbMi+mvIbVsc/2Fj3h9Q31ltTiDsa8nc2JcBGkpKY4h+u9mTiuywKqHGs 5LB6BLZN11gDhPtH6OrueXeaSmNNn19bQTdTW62rHcW+6r9NdY6sw4CA30m7w2DDtN0JKdumvJGP hszLHuvLyXvEVukstMfoTAgaaFFDb9Af6W//ALft/wDSiSlegP8AS3/9v2/+lElI7sdrmAOsuI3s Ot9vIc0j/CIKdxJKklKSUpJSklKSUpJSklKSU5nUbPWyq8MasqAvt+M/om/eC75BJTyl/wBZOv8A 2vKswMFuZ0+i1+Oh212GwOY+mt1ntc71AC6z2sbPs51SUyxuufWh/r/aenAem4+h6dV0Ws3+lJ9Q tc0tPvPt9zfo+KSkmV1z6yU0U2UdN9exrrXZNYrsb+ii52O5h29zvTG9o3ESBEkJKRs619a349pO Axl9ddLGNNNxbZff6HvBmBUwvfv1LgGz5JKQDq31nzAzKGBbS+i71PSay1nqY7d9hbFr2N3uYGsg tneZgAJKR3fWn60VNNz+n7KDuPqPxrwK2gY4D7Nz2naHWvJ0HtZ27JSd/wBY/rML7gzpbzVXc5rJ x7dz6/VewEO3xPp1E+Eub21KU7uHbl34fTrs9ra8qwNfcxjXNa17qnlzQ15LhB8UUN9JSklMLfoj +s3/AKoJKddBKklKSUpJSklKSUpJSklKSU49Wh2JpsfbVW6y57rHn1PHRo+h+a0AJKWx+nX4lfo4 mHRRXJdsqcGNlxkmG1galJSX0Oof6Fn/AG5/5gkpXodQ/wBCz/tz/wAwSUr0Oof6Fn/bn/mCSleh 1D/Qs/7c/wDMElIctuXj4t2RfjsdVSx1j275kMG46Fnkkpg+/IraXvqY1o1LjYAB/wBFFCNl9+Tf VFJbXW4uNm7T6LmiJDSfpcjRJTdSUpJTC36I/rN/6oJKddBKklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKS UpJSklKSUiy8duXi3YjyWtvrdU4jkB4LZh4pKaTejNDhY+51jxw54BIPkOB8gkpL+z3f6Z3+aElK /Z7v9M7/ADQkpX7Pd/pnf5oSUhysJ9dTXC4mbKm6tH51jG/xSU6aSlJKUkpSSlJKUkpSSmvnszbM O2vpz2VZLxtrtsG5rCdN+387bzHdJTz3RsH621dbLOodf/aOHjMP2ituJRRNrgCyvc0OP0TuMEdv FJT0l2VjY7q2X3V1OucGVNe4NL3HhrQTqUlI39S6dXS/JsyqGU1vNT7XWNDGvBgsc4mA6eySl8rq PT8ETnZVOMA0vm6xtftGhd7iNNUlM/tWN6wxvVZ6xEivcN5ETO2ZSUqnJxsguGPay0sMPDHB20nx g6JKSpKUkpSSlJKUkpSSmvnfzDf+Oo/8+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSkOW7Jbjv+xtDryNte76IJ MbnajRvJCSlsPEZhY7cdhLiJc97vpPe47nvd5uJlJTz31r6X13qfUsOzpbGtZ06jIyabXuaGuy3N FVNbgXbo2ucZj5pKQ9R6V1brOJi02dNbh2jNq9fH9Wt0UU2G02y0kh2PTr0+kNeUlNLM6B9Y87qm ScnEa/Hyur022XeqwzgYrQ/HY1pdIb6g94jk6A8pKZj6v/WC76sZmHZQ1vXWuyXVdQc9p9Q5Fkud S5tjns3U+z3REdwkp6rpWLTTWchmEMC25tbbGEsNkVN2Ma91TnN9o0EOKSm8kpSSlJKUkpSSlJKa +d/MN/46j/z7WkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/ AI6j/wA+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSmr1R2zp2Q71vsxFbou19hI+lprokp4z7Rf/wDPOPus/uSU r7Rf/wDPOPus/uSUr7Rf/wDPOPus/uSUr7Rf/wDPOPus/uSUr7Rf/wDPOPus/uSU9thX1ZOJVdTZ 6zHNEWCfdGhOvmElJ0lKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/AB1H/n2tJTYSUpJSklKSUpJSklKSUjupqyan UXtD63iHNPBCSnOs+rvRG1vczAqc5rSQ3byQOElPNbMr/wCdhn3O/uSUrZlf/Owz7nf3JKZMryHP a131ZY0EgEw7Qfckp6b/AJt9C/7g0/5qSm9Rj04tLcfHYK62CGsbwO6SkiSlJKUkpSSlJKUkpr53 8w3/AI6j/wA+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+d/MN/ 46j/AM+1pKbCSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+d/MN/46j/z 7WkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/jqP/PtaSmwk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmvnfzDf8AjqP/AD7WkpsJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpr538w3/jqP8Az7WkpsJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSnM6317G6Eyp+TXZYLiWt9ONNsc7iPFJTk/+OD0v/uPkfcz/AMmkp2ei9Yx+t4rs vHY+trLDURZEyA135pP7ySnQSUpJSklKSUpJSklKSUpJTXzv5hv/AB1H/n2tJTYSUpJSklKSUpJS klKSUpJTm9aq63bTWOiXMosDibDYAQWx/KY/ukpxzifX1oLnZ+OANSSGQB/2wkpqDN+sziAOu9OJ OgAsp/8ASSSm59j+v3/c7H/zWf8ApBJTt9Hr6rVibesWsuyN5O5gAG3SB7Ws/IkpvJKUkpSSlJKU kpSSlJKa+d/MN/46j/z7WkpsJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmL2NsY6t2rXAtPwKSnGb9Tfq+xwe3 HcC0gj9I/kf2klO2kpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKa+d/MN/46j/z7Wkpl9sxP9PX/AJ7f70lK+2Yn +nr/AM9v96SlfbMT/T1/57f70lK+2Yn+nr/z2/3pKV9sxP8AT1/57f70lK+2Yn+nr/z2/wB6Slfb MT/T1/57f70lK+2Yn+nr/wA9v96SlfbMT/T1/wCe3+9JSvtmJ/p6/wDPb/ekpX2zE/09f+e3+9JS vtmJ/p6/89v96SlfbMT/AE9f+e3+9JSvtmJ/p6/89v8AekpX2zE/09f+e3+9JSvtmJ/p6/8APb/e kpX2zE/09f8Ant/vSUr7Zif6ev8Az2/3pKV9sxP9PX/nt/vSUr7Zif6ev/Pb/ekpr52XiGlsXVn9 NSfpjtbX5pKf/9k=

164256JPEG/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4ADkFkb2JlAGTAAAAAAf/bAIQABgQEBAUEBgUFBgkGBQYJCwgGBggLDAoKCwoK DBAMDAwMDAwQDA4PEA8ODBMTFBQTExwbGxscHx8fHx8fHx8fHwEHBwcNDA0YEBAYGhURFRofHx8f Hx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8fHx8f/8AAEQgBAACkAwER AAIRAQMRAf/EAaIAAAAHAQEBAQEAAAAAAAAAAAQFAwIGAQAHCAkKCwEAAgIDAQEBAQEAAAAAAAAA AQACAwQFBgcICQoLEAACAQMDAgQCBgcDBAIGAnMBAgMRBAAFIRIxQVEGE2EicYEUMpGhBxWxQiPB UtHhMxZi8CRygvElQzRTkqKyY3PCNUQnk6OzNhdUZHTD0uIIJoMJChgZhJRFRqS0VtNVKBry4/PE 1OT0ZXWFlaW1xdXl9WZ2hpamtsbW5vY3R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo+Ck5SVlpeYmZ qbnJ2en5KjpKWmp6ipqqusra6voRAAICAQIDBQUEBQYECAMDbQEAAhEDBCESMUEFURNhIgZxgZEy obHwFMHR4SNCFVJicvEzJDRDghaSUyWiY7LCB3PSNeJEgxdUkwgJChgZJjZFGidkdFU38qOzwygp 0+PzhJSktMTU5PRldYWVpbXF1eX1RlZmdoaWprbG1ub2R1dnd4eXp7fh2+f3OEhYaHiImKi4yNjo +DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq+v/aAAwDAQACEQMRAD8A9U4q7FXYq7FXYq7FXYq7 FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7F XYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqlKe bvKj3Ys01qwa8ZvTW2FzCZC9acQgblWvbFU2xVSubu1tYjNdTJBCNjJKwRQT7sQMVVQQQCDUHocV dirsVdiriaAk9t9t/wBWKsG8seavPN3daxJrmim1sbdJJNJhit5hPMFkkKrIzOy8zF6Q4qN2LHal MASVWw8xeev+VfXWqX+lIfNkcUnoabBBMsTT0pEOLyNIyFqMxqtBUdql3pdrSlfzH/MCLUDpT+TJ Lm+jtGvDL9YS1V+EfJ1WMfXAOMjJEP3p5mrAUFMbK0ETL+YXn1ZDw8gXZi9YRAvdxB+Jd1MhVEkW gCqxox+1tWhxtaTbyp5q81avepBq3labRIfqzzS3MtwkyidZhGsKhUUtySr8jTam2+yFLK8KHYq7 FXYq7FXYq7FWHNbS+ctRu0unePypp8r2q2iMyG/uIiUmaVlofQicFFQGjsCW2AGBLd7YaM2v/wCF JrS0Hl+fSpbuWwEUcaRvHOkYlBULxqspoQduNRTFV35T6zc6v5D026uZWnmT1YDM+7OsMrIhJ7ng q1J6nEKWG/mIW83fmfofktCW0/TqXurKOQBqBIVan/FQUKfF8SoewYUOxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ku xV2KuxV2KuxV2KuxV2KsC8pebPLfl/yoLDWb+Cwv9HaW31C1lek3qLIx5rH9uQTAh2Kg1rgSwzzj 5k1CDy9rXm29iezvPMka6P5ds5QBNHpwq0srpXYygk+xK9iMSkPQ/JdnH5Q/LaxXUCY10+ze7vRS jKW5XEi0J6qWK4oLFPyM026v31rzvqCUvNauHS3NCKRB+UnGv7Jeij/UxCl6xhQ7FXYq7FXYqxyf zig8823lS2tTcytbPeX90sgAtkFQgZArVLtxHUbMDvirI8VdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVQ0+l 6ZPdR3c9pDLdQ/3Vw8aNIlDUcXI5D6MVeSa/bP51/Ou20l6SaN5ZjWa5SvJGf4ZGBB2q7skbDwU4 OqeiM/PbzHLJaWXkrTB6up61LEJkX9mL1AI1PgZJB9ynxxKhM/NvmKP8vPKekeX9DiW51m4VLPTI CCatsHmZR1q7dO7H54rzbiuPP3lnUo7zXtQbVdCTT2m1SbhAv+nF+MdvaRxpHJyYsiryNGqeh3xV DWv5meZjrt/5eubOy/TSrA1tHGziC2MqtLN9blLnmtvDxLsgWrfCOoONrSWXH52ap/hG11e2tbVr mMhdRZ1l9EyvM6RW0ChuXqvFGZiWaiLTqWAxtaZf528/Nol1p2jaXai/8x6uwWztHPFI1Y09Wanx BQa9PA7imNqA3YecdQsB5gi80LbrJoMcFw1zZB1jmjuUYoixyM7epzjKD4viJHTFXk/lTzvq9vH5 n86+lbyalcsGnuLkO8MEIPGC1iCMrO0z0UDl8KJyNdgQkh6L51/NUaD5W0m9tbdJtd1qGGa0sHqy oJFVnZ+JVqDlxXcVPyOElACJ1rzt5gs/MXlnyxaw2sut6mizazVXMcESgGRogJF/lk41Y9B44rSD 1z8xPMNvqvmQWFtZx6V5Vjge9N56vrXLTUbhCVZVjqvIKWDVNOzbNrTIfy88w6x5i8sw6zqlvDat du7WsMPPaBTxUvzJ+IsrHbalMIUslxQ7FXYq7FXYq7FXYq7FXmOiRa15c8zebFt9Fur3VNavln0+ 4VCtiYWVmVpbk/Cnps7c1+104g4Et6x5Xl0XW/LmvXVpc65cQT3lxrNzawmeZ7qaBVg4xA1WOMx8 Ix9lABU98VQnmHyZ5iur/SPO9/bvcavZ6hFcXWk2xErQWCEFIIqkCSSMgs3H7TM1OgxW2StJqmuX qa1e6bcW2h6Kr3Wn6ZKgF5eXaKeMrQ1YoI9xEh+IseR6DFXntj5Y832PknzBrsmm3E3m/wA1zNa+ gsdZILaZyZiy0qgejfL4MCUz1n8uW0bTfJVrFps+qWmlzTXGrQWiq7TXciI6cweI9NpY+BZvsp1w 0i0VN5Y1vRPPGk+c9QtLjVbi4huBqaaehmaC5kVhFGiVr6SxMIlatPh5NSuKpR+Yek6xZeX9S8wa zOY9T8wXMMdroUCqyxyhTHbrLMGPqmGDkw4KB6pr8VBiVCL8wflrcab5I8saRHbT3tpa3yXXmK2s k9SaZ3Q82UDjy4/3YPhQ9saW1fX/ACvrp8y+XvNepaXPf3Innln06yIk+reminTrYsSFCI6lpHpx 5s3amKoI+WfP9v5i8y3Js3uvMWu2SR2epIfTsraKWOtwiS8qh52RYoe/RjtXFUr1j8u9R1jykv6P 0W9tW0iFAZL8A6hezNIOcaotKxW8bPwJFW2C98FJt6r5P0q79RdTuoZbK2gtk0/RNMlP7yGzTjV5 gDx9WZo1JH7Kqo68skhlOKHYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FUDretafoumTalqEnp20AHIgcmZmNF RFG7MzGgGKsegsPOXmFTc6ley+XdOlH7nS7Lgb3jtRri5dX4Mf5IhsNi1cCUuj0vy9L5Sj8xvrut 2VkbcXUk7alcM6AD4kKszxluXw0C7npiqS6J5m81aPPpGv8Ami6mn8satW1sDJIiS2izNyt5bxYk jjlMkaD4/wBnfud1UVrjjzP+c2laQPjsPK8Jv7roP9Ifiyb96ExbfPHqvR6hhQ7FXYq7FXYq7FXY q7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FWL6hanVfPlnbXC8rDRLRdRWM/Za8uZHhgdlOx9JIZCvgWrgSnWu6x aaLo15qt2QILOJpWBIHIqPhQE92aij3woeN65HeXdn5G/Lcc1e+jhv8AXFGzLGSZWjO/7FJCQR2X IsmXfnteWVp+XF1aOi87uWCCzjAGzLIsmw7USM9MJQGTeT/L9npulWty1lHb6xdWsH6UuOIE0kwj Bf1H+0Tzr3woT7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqxvXtP1q11qHzDokCX04tzZX +mySCEzQ8/UieKQ1VZInZtm2ZWO4NMVSmXQ/NfmzUbZvMlrFpPl6ylE40dJVuJrqVN0M8ifuxEp3 4Cte/YgJYDp+qaFfeaPNvnzXZZI9Gif9F6TLbmSOaSQUCm2ZCjCT04geo+3vtXAll/lrRtB1jzIJ tZ/TM+saTFHc2dlrzwlUim+zPFHAAhPwUbluG6/EMKExb83vLP1k+jDdT6Yt5Hp7awiJ9V+sS7qq FnWSSgBLFENBv0IxtaROvfmdoGk6jdaekNxqFzp8LXGo/VRFwt41oT6sk0kS8qHZQSSduuNrS/V/ zL8vacmigLPd3fmBYn02zgVPVKzAcGkDsgRSWA3Pj4HG1pGt500z/GSeU4Ypp9R9D6zcyxhTDBHQ keoxYMGPw0AX9oYUKGj/AJg6Dq+t6ppdj6rxaMha+1Jgq2isDTir8qno2/GnwnfBaaRPk7zfYea9 LfVNPgngtBM0MbXKqrScAKuoVn+Gpp17YUJ7irsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirAr3z/AKtYfmnD 5Zv4Le20K6g52t7ISjs/plqh3bgf3ilONK4LTSI84+Zpr+CXy15UdL7Xb5TFNNEwaGxhf4XmnkWo Qha8F+0T0HYqsS1rylpXl/zJ+X+j3EqQ+XrE3M0l1LxjSS8jUS8pWJoObKtAx6bDFURr0fmnzVea /qnl6AJpc2mtptjqhcEzxQl5J1ghFWYzykRq+y8QSKmmKq3lDVNFtfy60HSNIS11LzDMoks7Fwsh hvC5Z7mdQC0a27EksaHagNSMQpQn5dTaJ5Z0nzRB5kmS51mbU5re8tXpLdXq8VESpbt8UvrGRyu1 DyPbEKUot45dP/M6bWfMkS/pCxsYptM0eIqWkubmsdtaWyU+IQqSnJBQMvPxxSu8mS6xdf4hdW5+ ddeup4bz02+OxsrXaVgfiaNmY+lEp/aCnopxClIdOvX0r8pLqy0QibUtVIuNfuo/s2drJKLaKGRw dnk7Id+Jc9KHAvV7D+Xy8bWO00qRT5Y0qAWNrMi7Xt0GrcXKOa/u1cFV47Mxc7gLhCCzHCh3KuxV 2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVC6hpWl6lCIdRs4L2FTyWO4jSVQelQHBFcVXWOn2Fhbi3sLaK0twSRDAi xoCep4oAMVXXdlZ3sPoXkEdzCSCYpkWRajoeLAjFVYAKAAKAbADoBiqhBYWNvNNPb20UM1weU8sa KrSN4uwALH54q46fYNeLfG2iN6q8Fuii+qF/lD05U38cVXPZ2j3Md08EbXMIKxTlVMiBvtBWIqAe 9MVdDaWsMkssMKRyTsGndFCs7AUBcgfEaeOKqaaZpqQTQJaQrBclmuIhGoSRn2YutKMW71xVXjjj ijWKJQkaAKiKAFVQKAADoBiq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqk2u6/c6Ze2dtFY/WReCThK ZBGoeMBvTNVb4mWrD2U4qhf8S6x/1aV/6SR/1TxV3+JdY/6tK/8ASSP+qeKu/wAS6x/1aV/6SR/1 TxV3+JdY/wCrSv8A0kj/AKp4q7/Eusf9Wlf+kkf9U8Vd/iXWP+rSv/SSP+qeKu/xLrH/AFaV/wCk kf8AVPFUTpevXl3qIs7mxFtyhkmWQTCSvpsilaBV/wB+YqnWKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Kux VLPMmlyajpbxwUF7Ay3FkxNAJ4jyQE/yv9hv8knFUlsbuO8s4bqMEJMoYK2zKT1Vh3ZTsR44pVZH CIztUhQWIUFjQb7KoJPyGKvGpX8/TyxXtrbav9ZlvNR1V7KaS+hhSGKsdhZNRlTi5HrMi9R8PUgZ Ddlsuv8A8z/P+n292Z4bN3t4QwHoSCUTTTTw2sMkKzM6zzD0JPS+0F5bY2VoJpb+ZfzouRaQpo1t BczQSyF54ZFjNRcem0rCUiFgUgHpVLHk3YbHdGy2081/nC9zaRz6JGI5JRHdFYJPgBuWSqszqCPQ t2bkeIrInyxsrQUV8+fm22lxufLDxXsMJ+tMYJmjeWSeNEeNF/e8YkMhZAGJoCKqalsrQegadJrT HSZLqf6pqb2MjXjWyKF9QmAuqrMstF5fThQm3PWP+rtc/wDAWv8A1Qwq7nrH/V2uf+Atf+qGKu56 x/1drn/gLX/qhiruesf9Xa5/4C1/6oYqynFDsVdirsVdirsVdirsVQOt6mul6XcXpT1XiWkMINDJ K5CRRgnu7sFHzxV5N518y+ZfL40fRfLkcOo+YL9p7i7ieMyFhXlJLxV4/TV7ib7R2Ar4UyJLIBK/ 8Zfm87vKNBSKFrt0FuLad5YbaPkpcsXRJWPKN1Cfa+IAjs2VoK0nmn83fT1JItFja5hX/Qw1u6oz RSvzUP6rBvUhVCrdOT034tjZWghJfNn5rvO4l8sxJGI7u6+K1mnLNG0kdvApQgcysank3GoYU92y tBRvdY/N/Ufq1nJpT21xHdKyXdsskakQSwq55mRUWN1WZh6g+JWVOP2iXddlC58//nRbaVPqFzoC xBWd2jFtJSGIQBwzEy8mCySgNRdwjdMFlNBHXHnT84Ue+eLy60kEFzwtlFuQ8sHqzNzH70gfuYFF d/icbUpU2UUHoGkyajINHk1NVXUX092vUVeKrM3oGRQtWoA1R1woTnCrsVdirsVZNih3KuxV2Kux V2KuxV2Ksf8AM2l65f3untZJbS2doXmlinmkhLT04Rh5IZgVRWc0Peh7YqgjpHmcyiU2GneqBQSf W5eVPn9Urilf+jvNv/LHYf8ASZN/2SYq79Hebf8AljsP+kyb/skxV36O82/8sdh/0mTf9kmKu/R3 m3/ljsP+kyb/ALJMVQurf4l03S7zUbixsngsoJLiZEvJSxSJC7BQbVRWi7VOBULdanrNrH6lzbWM SE0UveyCp8Fh2bc+wxVbplzrF7qS3F1YLaWsUMiRy+qzNI0jRnaN44XUD0z9oDFU6wq7FXYq7FWT YodirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqG1PT7fUdNu9PuK/V7yGS3m4mjcJVKNQ+NDiqTW3km xtpDNHeXTXBFGuJDDJKQd6c3iZqe1aYqiv8ADg/6uF191v8A9UsVd/hwf9XC6+63/wCqWKu/w4P+ rhdfdb/9UsVd/hwf9XC6+63/AOqWKu/w4P8Aq4XX3W//AFSxVOMVdirsVdirsVdirsVfNH5o+ZvT 8wef28zSzpdWNtb2fkqwPqpFWcj1LqAj4DKpo/KvKnIdqZWTzbAOT3vQ728sPI+n3uvM5vbTTIZt Wbizv6sduGnPEAszcg2wFcmwQGhfmd5T1uKOexlma1e2lvJLp4JFhhhiYis8pHCIuql0VyCV3puK trSAP51/l+NI/SpvJRA18+mQwtBKs8txEFLhIWUSFVEilmpt0O+2PEF4Suf85vIv6MttRhuJ7mK7 he6jihtpWmFsk3oGd4+IZEMvwry+1+zXG1pMtH/MXyxrOtDSdMlmuZHWdo7tIZPqzm1ZVmCTEBW4 NIoqPhrsDXG1pk2FDsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirDr78vBrmu2eq+ab/APSkWmSe tpmlRRfVrKOUfZmkjLzPNIOxZ+P+TvgpNp35t0KXX/LWpaJFdtYNqMD2zXSKHZEkHF6KStapUdcJ QGGaJ+TcmiI2m6Z5gnh8ryzRT3GiGCFw7RLHyAmarKsjwhmAG4LA1rUACkksdk/5xqQ2unwR+Zpl a0tr23lle0idna+LF5Uq44NR+LE8mI6Mu1Bwp4k90H8lrnQdXW70rzJNBZy6db6Xf25tYWlkjtgF DRTVAiLAf77Y7k15bhAUlPPy18h6p5M0hNGl1w6nplqJF0+3FrHb+msshlJkcNI8jBmNDVRuag7U IFIJtmWFDsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdiqX3fmHRrO/SwurpYbmRQ6q4YLRhIy8pKc F5CCQgFt+JxV03mHQYWRZdRtkZ2MagypXkASR12pxOKqp1jSBwrfW/7yoj/ep8VG4Gm+/wAXw/Pb FVN/MGgoVD6laqWAZQZ4xUEAgireBBxVtdf0J+PDUbVuRotJozUjw+LFVbT9RsNRs472wuI7q0lr 6VxCwdG4kqaMKg0IIxVEYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYqwLz5Y/WtRDHytJrKokD Pci4kjTjH64VRHGd3T1m4mhI5E9lDBLHP0Tb3VjII/y2eN5OajncSIF9FWVagiOTgRSiqN/h8BRV eiQ3FtFcw+Qr541SkMUd5NEhWSaSRiEJQVD/ABHlvutNhXFVq6db6jarBc/l1cxwxQwRcJLqRGEM KiCOKNo15OqRuSVYio+Wyq6WysuK3Lfl1dS3MUiS8BcTMTIxLFgWAD+nzO7eHw1AWqr0HyVbw23l u1todMbSIYWlSKwd5JCi+qxDcpQr0f7YqNgabdMKE8xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2K uxV2KsZ8z+Tr7WtQt7q31/UNLjjURzWtpK8cbqpZuQ4MlHJYAsajiKU74pS6f8tLuW4ikXzZrkUU MpkWBLyTiVMhf02YtyZRXj8RJp3wUtqP/Kr9TE0cn+M9cYIAGVrlvioVI+wUX9nfbvjS2yzy7ose iaLa6VHPLcx2ilEnnPKRgWLDkfatMKExxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2K uxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Ku xV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2Kux V2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVpmCqWNaKKmgJO3gBucVS ux82eWb+Ez2mqW0sKhCZBKoWkiRypuSOqTxn/ZDxxtaRltqWnXTcLW6hnahPGKRXNBSpopP8w+/F UTirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVdirsVYNe+dfNkN+IX8sXJtZpZLdEDES7Oix v60fOL94pdhuKUFWGBLHItEsbeMxwflvIiuDM6pdMqqxEQY9PtMGNOPxGhqBVsVX6TLJ5fuBfaR+ Xt5HOsRgSVbmd3K8FHplZUJ48YIlWopsPDFWeeWde1vVQ51PQZ9HpGkkbSyxyhi5YFKLxcMoUHde /jthQnuKuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxV2KuxVjmveSrXWL6S8lupYXkgFuFjCb cRIA1SKk/vT+rozVVTXRdKj0rTo7GOR5URpH5yGrVlkaUj5AvQe2Ko7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7F XYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FX Yq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq7FXYq/wD/2Q==

uuid:606a0aa9-b837-4cd7-a5d4-4084058b0db2xmp.did:F46E360D7875E411B8DAA8ED39658389xmp.did:1A4C5D30BD68E411B828FBE303C067C7proof:pdf1

createdxmp.iid:1A4C5D30BD68E411B828FBE303C067C72014-11-10T12:39:06+03:00Adobe InDesign 7.5

savedxmp.iid:1D4C5D30BD68E411B828FBE303C067C72014-11-10T12:57:45+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:1E4C5D30BD68E411B828FBE303C067C72014-11-10T12:57:45+03:00Adobe InDesign 7.5/metadata

savedxmp.iid:1F4C5D30BD68E411B828FBE303C067C72014-11-10T12:57:53+03:00Adobe InDesign 7.5/metadata

savedxmp.iid:224C5D30BD68E411B828FBE303C067C72014-11-10T12:57:53+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:D1E592CEC068E411B828FBE303C067C72014-11-10T13:03:23+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:83E148DDF268E411B828FBE303C067C72014-11-10T19:01:43+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:86E148DDF268E411B828FBE303C067C72014-11-10T19:02:12+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FD7A8C1DC869E41189C198F5094926332014-11-11T20:28:13+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FD67BD2C696AE411A7B2B43E37C411932014-11-12T17:21:09+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FE67BD2C696AE411A7B2B43E37C411932014-11-12T17:35:52+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:4DA3D0B77B6AE411961ED73424D77C4F2014-11-12T17:54:11+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:2B8733D3386BE4119C31FE58EDB6722E2014-11-13T16:36:43+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:3488C7F4F66EE4118A6EF5B527FE65D32014-11-18T11:32:04+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:82F719F0FF6EE4118A6EF5B527FE65D32014-11-18T11:56:36+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:83F719F0FF6EE4118A6EF5B527FE65D32014-11-18T12:22:23+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:84F719F0FF6EE4118A6EF5B527FE65D32014-11-18T12:24:35+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:86F719F0FF6EE4118A6EF5B527FE65D32014-11-18T13:22:06+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:B44082201A6FE41193AEB86BB529656F2014-11-18T14:57:53+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:384D8464E06FE4119DB3E9EF730E20FC2014-11-19T14:37:58+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:C9E676778E71E4119052936353E92E6F2014-11-21T17:55:43+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:FFC429958B74E411A73DEA63FB5621782014-11-25T13:12:37+03:00Adobe InDesign 7.5/;/metadata

savedxmp.iid:2955ACB88A74E41190228ED2D18FBE862014-11-25T14:43:16+03:00Adobe Illustrator CS5.1/

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

savedxmp.iid:F46E360D7875E411B8DAA8ED396583892014-11-26T17:25:20+03:00Adobe Illustrator CS5.1/

convertedfrom application/postscript to application/vnd.adobe.illustrator

xmp.iid:2955ACB88A74E41190228ED2D18FBE86xmp.did:2955ACB88A74E41190228ED2D18FBE86xmp.did:1A4C5D30BD68E411B828FBE303C067C71proof:pdf352application/pdf

История России. Поурочные рекомендации. 9 класс (О.Н. Журавлев)

АО «Издательство «Просвещение»

False3-Heights(TM) PDF Producer 4.4.41.0 (http://www.pdf-tools.com)1.4PDF/X-3:2003PDF/X-3:2003PDF/X-3:20031FalseTrue145.000279225.999986Millimeters

Black

Default Swatch Group0

endstream endobj 1558 0 obj > endobj 1559 0 obj > endobj 56 0 obj > endobj 43 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 59 0 obj >/ExtGState>/Font>>>/Thumb 66 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 414 0 obj > endobj 105 0 obj > endobj 419 0 obj > endobj 562 0 obj > endobj 711 0 obj > endobj 844 0 obj > endobj 963 0 obj > endobj 1110 0 obj > endobj 1273 0 obj > endobj 1398 0 obj > endobj 1506 0 obj > endobj 1502 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1505 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 1508 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1511 0 R/TrimBox[14.173 14.173 405.354 615.118]/Type/Page>> endobj 1513 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1516 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 1518 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1521 0 R/TrimBox[14.173 14.173 405.354 615.118]/Type/Page>> endobj 1523 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1526 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 1528 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1533 0 R/TrimBox[14.173 14.173 405.354 615.118]/Type/Page>> endobj 1535 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1538 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 1540 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/XObject>>>/Thumb 1543 0 R/TrimBox[14.173 14.173 405.354 615.118]/Type/Page>> endobj 1545 0 obj >/ExtGState>/Font>/Properties>/Shading>/XObject>>>/Thumb 1549 0 R/TrimBox[0 14.173 391.181 615.118]/Type/Page>> endobj 1552 0 obj >/ExtGState>/Font>>>/Thumb 1554 0 R/TrimBox[14.173 14.173 405.354 615.l(u WqնĈcoM

HTML таблицы основы — Изучение веб-разработки

Этот раздел познакомит вас с таблицами HTML, представив самые базовые понятия — строки и ячейки, заголовки, слияние строк и столбцов, а также объединение всех ячеек в столбце в целях стилизации.

Таблица — это структурированный набор данных, состоящий из строк и столбцов (табличных данных). Таблицы позволяют быстро и легко посмотреть значения, показывающие некоторую взаимосвязь между различными типами данных, например — человек и его возраст, или расписание в плавательном бассейне.

Люди постоянно используют таблицы, причём уже давно, как показывает документ по переписи в США, относящийся к 1800 году:

Так что не удивительно, что создатели HTML включили в него средства для структурирования и представления табличных данных в сети.

Как работает таблица?

Смысл таблицы в том, что она жёсткая. Информацию легко интерпретировать, визуально сопоставляя заголовки строк и столбцов. Например, посмотрите на приведённую ниже таблицу и найдите единственное личное местоимение, используемое в третьем лице , с полом ♀, выступающее в качестве объекта в предложении. Ответ можно найти, сопоставив соответствующие заголовки столбцов и строк.

Personal pronouns
			Субъект	Объект
Единствен. числ.	1 Лицо		Я	меня
	2 Лицо		ты	тебя
	3 Лицо	♂	он	его
		♀	она	её
		o	оно	его
Множ.числ.	1 Лицо		мы	нас
	2 Лицо		вы	вас
	2 Лицо		они	их

Если правильно представить таблицу HTML, интерпретировать её данные смогут даже люди, имеющие проблемы со зрением.

Оформление таблиц

Исходный код HTML (HTML source code) вышеприведённой таблице есть в GitHub; посмотрите его и живой пример (look at the live example)! Вы заметите, что таблица там выглядит иначе — это потому, что на сайте MDN к этим данным была применена таблица стилей, а приведённый в GitHub пример информации о стиле не имеет.

Не питайте ложных иллюзий — чтобы эффективно представлять таблицы в веб, необходимо придать им хорошую структуру в HTML и применить к ним таблицы стилей (CSS). В данном разделе мы сфокусируемся на HTML, чтобы узнать о том, что касается CSS, вам надо обратиться к статье Стилизация таблиц.

В этом разделе мы не фокусируемся на CSS, но всё же дали простейшую таблицу стилей CSS, чтобы сделать таблицы более читабельными. Эту таблицу стилей можно найти здесь, можно также использовать шаблон HTML, применяющий эту стаблицу стилей — вместе они дадут вам хорошую основу для экспериментов с таблицами HTML.

Когда не надо использовать таблицы HTML?

HTML-таблицы следует использовать для табличных данных — это то, для чего они предназначены. К сожалению, многие используют таблицы HTML для оформления веб-страниц, например, одна строка для заголовка, одна для содержимого, одна для сносок, и тому подобное. Подробнее об этом можно узнать в разделе Вёрстка на Начальном обучающем модуле доступности. Это происходило из-за плохой поддержки CSS в разных браузерах; в наше время такое встречается гораздо реже, но иногда всё же попадается.

Короче говоря, использование таблиц в целях оформления вместо методов CSS является плохой идеей по следующим причинам :

Таблицы, используемые для оформления, уменьшают доступность страниц для людей, имеющих проблемы со зрением: Скринридеры (Screenreaders), используемые ими, интерпретируют HTML-теги и читают содержимое пользователю. Поскольку таблицы не являются средством для представления структуры таблицы, и разметка получается сложнее, чем при использовании методов CSS, скринридеры вводят пользователей в заблуждение.
Таблицы создают путаницу тегов: Как уже упоминалось, оформление страниц с помощью таблиц даёт более сложную структуру разметки, чем специально предназначенные для этого методы. Соответственно, такой код труднее писать, поддерживать и отлаживать.
Таблицы не реагируют автоматически на тип устройства: У надлежащих контейнеров (например, <header>, <section>, <article>, или <div>) ширина по умолчанию равна 100% от их родительского элемента. У таблиц же размер по умолчанию подстраивается под их содержимое, так что чтобы они одинаково хорошо работали на разных типах устройств необходимо принимать дополнительные меры.

Итак, мы уже достаточно говорили о теории, теперь возьмём конкретный пример и построим таблицу.

Прежде всего, создайте локальную копию blank-template.html и minimal-table.css в новой папке на вашем компьютере.
Содержимое любой таблицы заключается между двумя тегами : <table></table>. Добавьте их в тело HTML.
Самым маленьким контейнером в таблице является ячейка, она создаётся элементом <td> (‘td’ — сокращение от ‘table data’). Введите внутри тегов table следующее:
```
<td>Hi, I'm your first cell.</td>
```
Чтобы получить строку из четырёх ячеек, необходимо скопировать эти теги три раза. Обновите содержимое таблицы так, чтобы она выглядела следующим образом:
```
<td>Hi, I'm your first cell.</td>
<td>I'm your second cell.</td>
<td>I'm your third cell.</td>
<td>I'm your fourth cell.</td>
```

Как видите, ячейки не располагаются одна под другой, на самом деле они автоматически выравниваются по отношению к другим ячейкам той же строки. Каждый элемент <td> создаёт отдельную ячейку, а все вместе они создают первую строку. Каждая добавленная ячейка удлиняет эту строку.

Чтобы эта строка перестала расти, а новые ячейки перешли на вторую строку, необходимо использовать элемент <tr> (‘tr’ — сокращение от ‘table row’). Попробуем, как это получится.

Поместите четыре уже созданных ячейки между тегами <tr> как здесь показано:

<tr>
  <td>Hi, I'm your first cell.</td>
  <td>I'm your second cell.</td>
  <td>I'm your third cell.</td>
  <td>I'm your fourth cell.</td>
</tr>

Теперь, когда одна строка уже есть, добавим ещё — каждую строку надо вложить в дополнительный элемент <tr>, а каждая ячейка должна быть внутри элемента <td>.

В результате получится таблица, которая будет выглядеть примерно так:

Hi, I’m your first cell.	I’m your second cell.	I’m your third cell.	I’m your fourth cell.
Second row, first cell.	Cell 2.	Cell 3.	Cell 4.

Теперь обратимся к табличным заголовкам — особым ячейкам, которые идут вначале строки или столбца и определяют тип данных, которые содержит данная строка или столбец (как «Person» и «Age» в первом примере данной статьи). Чтобы показать, для чего они нужны, возьмём следующий пример. Сначала исходный код:

<table>
  <tr>
    <td>&nbsp;</td>
    <td>Knocky</td>
    <td>Flor</td>
    <td>Ella</td>
    <td>Juan</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Breed</td>
    <td>Jack Russell</td>
    <td>Poodle</td>
    <td>Streetdog</td>
    <td>Cocker Spaniel</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Age</td>
    <td>16</td>
    <td>9</td>
    <td>10</td>
    <td>5</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Owner</td>
    <td>Mother-in-law</td>
    <td>Me</td>
    <td>Me</td>
    <td>Sister-in-law</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Eating Habits</td>
    <td>Eats everyone's leftovers</td>
    <td>Nibbles at food</td>
    <td>Hearty eater</td>
    <td>Will eat till he explodes</td>
  </tr>
</table>

Теперь как выглядит таблица:

	Knocky	Flor	Ella	Juan
Breed	Jack Russell	Poodle	Streetdog	Cocker Spaniel
Age	16	9	10	5
Owner	Mother-in-law	Me	Me	Sister-in-law
Eating Habits	Eats everyone’s leftovers	Nibbles at food	Hearty eater	Will eat till he explodes

Проблема в том, что, хотя вы и можете представить, о чем идёт речь, ссылаться на эти данные не так легко, как хотелось бы. Лучше, чтобы строка и столбец с заголовками как-то выделялись.

Упражнение: заголовки

Попробуем улучшить эту таблицу.

Сначала создайте локальную копию dogs-table.html и minimal-table.css в новой папке на вашем компьютере. HTML содержит пример Dogs, который вы уже видели выше.
Чтобы опознавать заголовки таблицы в качестве заголовков, визуально и семантически, можно использовать элемент <th> (‘th’ сокращение от ‘table header’). Он работает в точности как <td>, за исключением того, что обозначает заголовок, а не обычную ячейку. Замените в своём HTML все элементы <td>, содержащие заголовки, на элементы <th>.
Сохраните HTML и загрузите его в браузер, и вы увидите, что заголовки теперь выглядят как заголовки.

Для чего нужны заголовки?

Мы уже частично ответили на этот вопрос — когда заголовки выделяются, легче искать данные и таблица выглядит лучше.

Примечание: По умолчанию к заголовкам таблицы применяется определённый стиль — они выделены жирным шрифтом и выровнены по центру, даже если вы не задавали для них стиль специально.

Заголовки дают дополнительное преимущество — вместе с атрибутом scope (который мы будем изучать в следующей статье) они помогают улучшить связь каждого заголовка со всеми данными строки или столбца одновременно, что довольно полезно

Иногда нам нужно, чтобы ячейки распространялись на несколько строк или столбцов. Возьмём простой пример, в котором приведены имена животных. Иногда бывает нужно вывести имена людей рядом с именами животных. А иногда это не требуется, и тогда мы хотим, чтобы имя животного занимало всю ширину.

Исходная разметка выглядит так:

<table>
  <tr>
    <th>Animals</th>
  </tr>
  <tr>
    <th>Hippopotamus</th>
  </tr>
  <tr>
    <th>Horse</th>
    <td>Mare</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Stallion</td>
  </tr>
  <tr>
    <th>Crocodile</th>
  </tr>
  <tr>
    <th>Chicken</th>
    <td>Cock</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Rooster</td>
  </tr>
</table>

Но результат не такой, как хотелось бы:

Animals
Hippopotamus
Horse	Mare
Stallion
Crocodile
Chicken	Cock
Rooster

Нужно, чтобы «Animals», «Hippopotamus» и «Crocodile» распространялись на два столбца, а «Horse» и «Chicken» — на две строки. К счастью, табличные заголовки и ячейки имеют атрибуты colspan и rowspan, которые позволяют это сделать. Оба принимают безразмерное числовое значение, которое равно количеству строк или столбцов, на которые должны распространяться ячейки. Например, colspan="2" распространяет ячейку на два столбца.

Воспользуемся colspan и rowspan чтобы улучшить таблицу.

Сначала создайте локальную копию animals-table.html и minimal-table.css в новой папке на вашем компьютере. Код HTML содержит пример с животными, который вы уже видели выше.
Затем используйте атрибут colspan чтобы распространить «Animals», «Hippopotamus» и «Crocodile» на два столбца.
Наконец, используйте атрибут rowspan чтобы распространить «Horse» и «Chicken» на две строки.
Сохраните код и откройте его в браузере, чтобы увидеть улучшения.

И последняя возможность, о которой рассказывается в данной статье. HTML позволяет указать, какой стиль нужно применять к целому столбцу данных сразу — для этого применяют элементы <col> и <colgroup>. Их ввели, поскольку задавать стиль для каждой ячейки в отдельности или использовать сложный селектор вроде :nth-child() (en-US) было бы слишком утомительно.

Возьмём простой пример:

<table>
  <tr>
    <th>Data 1</th>
    <th>Data 2</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>Calcutta</td>
    <td>Orange</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Robots</td>
    <td>Jazz</td>
  </tr>
</table>

Что даёт нам:

Data 1	Data 2
Calcutta	Orange
Robots	Jazz

Он не идеален, поскольку нам пришлось повторить информацию о стиле для всех трёх ячеек в столбце (в реальном проекте, возможно, придётся вводить class на всех трёх и вводит правило в таблице стилей). Вместо этого, мы можем задать информацию один раз, в элементе <col>. Элемент <col> задаётся в контейнере <colgroup> сразу же за открывающим тегом <table>. Эффект, который мы видели выше, можно задать так:

<table>
  <colgroup>
    <col>
    <col>
  </colgroup>
  <tr>
    <th>Data 1</th>
    <th>Data 2</th>
  </tr>
  <tr>
    <td>Calcutta</td>
    <td>Orange</td>
  </tr>
  <tr>
    <td>Robots</td>
    <td>Jazz</td>
  </tr>
</table>

Мы определяем два «стилизующих столбца». Мы не применяем стиль к первому столбцу, но пустой элемент <col> ввести необходимо — иначе к первому столбцу не будет применён стиль.

Если бы мы хотели применить информацию о стиле к обоим столбцам, мы могли бы просто ввести один элемент <col> с атрибутом span, таким образом:

<colgroup>
  <col span="2">
</colgroup>

Подобно colspan и rowspan, span принимает безразмерное числовое значение, указывающее, к какому количеству столбцов нужно применить данный стиль.

Упражнение: colgroup и col

Теперь попробуйте сами.

Ниже приведена таблица уроков по языкам. В пятницу (Friday) новый класс целый день изучает голландский (Dutch), кроме того, во вторник (Tuesday) и четверг (Thursdays) есть занятия по немецкому (German). Учительница хочет выделить столбцы, соответствующие дням, когда она преподаёт.

	Mon	Tues	Wed	Thurs	Fri	Sat	Sun
1st period	English			German	Dutch
2nd period	English	English		German	Dutch
3rd period		German		German	Dutch
4th period		English		English	Dutch

Заново создайте таблицу, проделав указанные ниже действия.

Сначала создайте локальную копию файла timetable.html в новой папке на вашем компьютере. Код HTML содержит таблицу, которую вы уже видели выше, но без информации о стиле.
Добавьте элемент <colgroup> вверху таблицы, сразу же под тегом <table>, куда вы сможете вставлять элементы <col>.
Первые два столбца надо оставить без стиля..
Добавьте цвет фона для третьего столбца. Значением атрибута style будет background-color:#97DB9A;
Задайте ширину для четвёртого столбца. Значением атрибута style будет width: 42px;
Добавьте цвет фона для пятого столбца. Значением атрибута style будет background-color: #97DB9A;
Добавьте другой цвет фона и границу для шестого столбца, чтобы показать, что это особый день и она ведёт новый класс. Значениями атрибута style будут: background-color:#DCC48E; border:4px solid #C1437A;
Последние два дня выходные; значением атрибута style будет width: 42px;

Посмотрите, что у вас получилось. Если застрянете, или захотите себя проверить, можете посмотреть нашу версию в timetable-fixed.html (посмотрите живой пример).

Здесь приведены практически все базовые сведения о таблицах HTML. В следующей статье вы получите более продвинутые сведения на эту тему.

Прогноз Дюссельдорф — Швеннингер (01 апреля), ставки и коэффициенты

01-го апреля 2021 года в 20:30 по московскому времени в рамках регулярного сезона Чемпионат Германии Дюссельдорф примет Швеннингер. Для данного противостояния портал taffnews.ru подготовил собственный прогноз
br>

С возвращением мирового хоккея в букмекерских конторах резко возросло количество ставок, так как любители этого вида спорта предпочитают не только наблюдать за действиями своих кумиров, но и подтверждать свой интерес деньгами. Конечно, далеко не все болельщики являются профессиональными бетторами, поэтому им тяжело разбираться в предложениях букмекеров, выбирая действительно хорошие ставки, которые на дистанции будут приносить прибыль. Но, не беда. Есть мы – профессиональные прогнозисты, которые охотно поделятся своим мнением относительно развития событий в том или ином хоккейном матче. Итак, сегодня мы будет разбираться в матче, где сыграют команда Дюссельдорф и команда Швеннингер. Опустим исторический эпос о том, что прошлый сезон для команд был удачным. Сосредоточимся на этом сезоне, так как команды будут проводить свой матч в его рамках, тем более что руководство уже поставило перед ними задачи на этот сезон. В первую очередь, необходимо отметить изменения, произошедшие в составах команд, команда Дюссельдорф и команда Швеннингер попрощались с некоторыми хоккеистами, которые не вписались в модель игры, построенную менеджером, однако им быстро нашли замену в лице перспективной молодежи. Поэтому с комплектацией кадрами на данный сезон клубы не испытывают никаких проблем, все позиции на льду закрыты. Скорее всего, команды постараются стартовать с побед, так как это позволит занять выгодную позицию в турнирной таблице, оторвавшись от конкурентов. Это означает, что игра обещает быть насыщенной опасными моментами, а борьба будет длиться на протяжении всего матча.

История личных встреч

Интересную линию букмекеры предложили на матч команды Дюссельдорф и команды Швеннингер. Напомним, что хоккей – особенный вид спорта, в котором очень тяжело выделить фаворита. Команды выступают в более-менее равных составах, поэтому прогнозировать хоккейные матчи всегда интересно, так как можно выбрать не только хорошую ставку на исход, но и на статистику, предлагаемую букмекерами. Мы провели большую работу, так как сейчас крайне мало статистической информации, ведь сезон только начался, и команда Дюссельдорф и команда Швеннингер успели провести лишь по несколько матчей. Поэтому мы рассматривали не только предсезонные матчи, которые команды сыграли в рамках подготовки к новому сезону, но и взяли за основу матчи, сыгранные клубами в прошлом сезоне. Тем более что составы команд практически не изменились, менеджеры подписали всего по несколько хоккеистов, которые будут закрывать наиболее проблемные тактические зоны. По словам менеджеров, на старте сезона крайне важно набрать оптимальный ход, который будет задавать темп на протяжении всего пути к плей-офф. Не секрет, что руководство клубов ставит перед хоккеистами и менеджерами серьезные задачи, для решения которых у них есть весь сезон. Однако уже в сегодняшнем матче обе команды дет непростой экзамен, который даст ответы на многие вопросы. Оба клуба готовы продемонстрировать свой лучший хоккей, поэтому нам остается только наблюдать за ходом матче и болеть за свои ставки.

На старте сезона, когда еще сложно судить о форме той или иной хоккейной команды, лучше всего ориентироваться по стартовым составам. В матче, где соперниками будут команда Дюссельдорф и команда Швеннингер, фаворитами наших прогнозистов будут хозяева арены. Команда Дюссельдорф осталась практически в неизменном составе, подписав лишь несколько новичков. При этом в прошлом сезоне этот клуб продемонстрировал хорошие результаты, особенно это касается матчей с хоккеистами команды Швеннингер. В свою очередь, гости расстались со своими лидерами, и даже подписание ряда известных хоккеистов не позволяет сравнивать эту команду с той, что выступала в прошлом сезоне. Вряд ли команда Швеннингер сможет показать хорошие результаты, так как хоккеистам элементарно не хватило времени на то, чтобы сыграться. Это говорит о том, что команда Дюссельдорф сегодня будет действовать первым номером, да и родные болельщики будут подталкиваться своих кумиров к активным действиям. Поэтому мы рекомендуем ставить на победу команды Дюссельдорф в этом матче. В принципе, если у хозяев арены пойдет игра, то они могут победить своих соперников с большой разницей забитых и пропущенных шайб, так что, ставки на фору команды Дюссельдорф тоже хороший выбор. Это касается и общего тотала матча. В пришлом сезоне команды демонстрировали открытый хоккей, поэтому сегодня мы тоже ждем много шайб в этом матче. Так что, общий тотал здесь стоит играть на больше.

Дюссельдорф

В этом сезоне хоккейный клуб Дюссельдорф не имеет себе равных, обыгрывая всех подряд. Так что, команда не только лидирует в регулярном чемпионате, но и преимущество над остальными соперниками превышает двадцать очков. Дюссельдорф великолепно играет как на своем поле, так и на выезде, а постоянно побеждают хозяева в первую очередь за счет сильного нападения, которое в среднем за матч забрасывает более четырех шайб. Благодаря существенному очковому отрыву, главный тренер начал проводить постоянную ротацию, давая отдых многим ключевым хоккеистам, а в прошлом матче на лед вообще не вышел лучший нападающий. Пока хоккейный клуб Дюссельдорф еще ни разу не проиграл, а в последних пяти турах все началось с победы в овертайме над главным конкурентом в борьбе за чемпионский титул, после чего команда выиграла четыре матча подряд. У хозяев травмирован только один из защитников, но у главного тренера есть кого вместо него выпустить на лед.

В этом сезоне хоккейный клуб Швеннингер демонстрирует очень стабильную игру, так что на протяжении всего регулярного чемпионата постоянно находится в зоне плей-офф. На данный момент команда идет пятой в турнирной таблице, но вполне может подняться еще выше, так как отставание от лидеров составляет несколько очков. Швеннингер имеет сильных хоккеистов на всех позициях, благодаря чему гости демонстрируют хорошие показатели в нападении и надежно играют в обороне. На данный момент беспроигрышная серия хоккейного клуба Швеннингер составляет уже пять туров, в которых было две чистые победы, а также три ничьи. В ничейных матчах команда один раз выиграла по буллитам, но дважды проиграла в овертайме. Стоит отметить, что в этой беспроигрышной серии гости встречались в основном с командами из верхней части таблицы. Не помогут ХК Швеннингер левый нападающий и два защитника.

Дюссельдорф – Швеннингер: статистика личных встреч

В рамках престижного хоккейного турнира на льду сойдутся клубы Дюссельдорф и Швеннингер. Так как матч запланирован на 01-го апреля 2021 года, то у хозяев имеется четыре дня на подготовку, а у гостей их только два. Последний раз команды играли между собой в прошлом месяце, и тогда в основное время была ничья 4-4, а по буллитам сильнее оказались хоккеисты клуба Швеннингер. В прошлом сезоне команды обменялись домашними победами. Прямая трансляция игры будет проходить в 20:30 по МСК.

Далеко не все хоккейные клубы, выступающие в регулярном чемпионате, будут бороться за попадание в плей-офф. И причиной этого служат многие факторы. У одних хоккейных команд сильно ограничен бюджет, поэтому они не могут приглашать звездных хоккеистов, и им приходится довольствоваться арендованными молодыми игроками, либо теми, кто приходит в клуб на закате профессиональной карьеры. Другие клубы могут проваливать сезон из-за неправильной кадровой политики менеджеров. Однако есть клубы, чье участие в плей-офф является чем-то уже свершенным, без этих команд невозможно себе представить борьбу за золотые медали чемпионата и главный трофей. К подобным хоккейным клубам можно отнести и наших сегодняшних соперников – хоккеистов команды Дюссельдорф и команды Швеннингер. Фактически, сегодня на ледовой арене сойдется элита современного хоккея, команды будут определять не только победителя в этом матче и клуб, который выйдет в лидеры в турнирной таблице, но и будут определять команду, которую можно считать лучшей на данном игровом отрезке чемпионата. Так что, обоим соперникам есть что терять в этом матче, следовательно, и менеджеры команд, и хоккеисты постараются приложить максимум усилий для того чтобы продемонстрировать свою лучшую игру, которая позволит клубу добиться нужного результата. Мы думаем, что команды постараются сыграть в максимально открытый хоккей, но при этом не будут церемониться с соперниками. Более подробно об этих и других прогнозах можно узнать ниже.

На старте хоккейного сезона всегда можно продемонстрировать хорошие результаты, которые позволят команде укрепиться в турнирной таблице, а затем только наращивать отставание от конкурентов. Календарь команд Дюссельдорф позволяет хоккеистам обеспечить себе хороший отрыв от преследователей в таблице регулярного сезона, что позволит квалифицироваться в плей-офф с высокого места. Пока соперниками хозяев арены являются клубы, с которыми они не имели проблем в прошлом сезоне. Команда Швеннингер, которой предстоит сыграть выездной матч против одного из лидеров, не показывает особо зрелищной игры, видимо, пока хоккеисты пытаются нащупать свою игру. Вряд ли подобный соперник станет серьезным препятствием для команды Дюссельдорф на пути к очередной победе. Исходя из этого, победа хозяев арены – основная ставка, а гандикап команды Дюссельдорф – дополнительный прогноз. Учитывая активность, с которой хоккеисты хозяев арены действуют в родных стенах, нет сомнений в том, что команда Дюссельдорф постарается много забросить свои соперникам. Команда Швеннингер тоже не привыкла отсиживаться в обороне. Поэтому мы ожидаем здесь увидеть матч на встречных курсах, и ставка на тотал больше заброшенных шайб здесь выглядит вполне логичной. Еще мы бы рекомендовали играть индивидуальный тотал команды Дюссельдорф на больше. Выше мы уже говорили о том, что хозяева активно действуют на родной ледовой арене, пытаясь реализовать все свои моменты.

Большинство предложений букмекеров на хоккейный матч команды Дюссельдорф и команды Швеннингер наши эксперты оценили, как правильные. Фаворитом противостояния справедливо считают хозяев арены, так как команда Дюссельдорф прекрасно проводит начало сезона, уверенно выступая против своих соперников, особенно это касается выступлений в домашних матчах. Команда Швеннингер пока только несет потери в текущем сезоне. Причем, в основном кадровые. Практически в каждом матче команда Швеннингер теряет одного из своих ведущих хоккеистов, так что, можно утверждать, что в полном составе клуб еще даже и не выступал в нынешнем сезоне. Конечно, учитывая все проблемы гостей, фаворитом матча являются хозяева арены, на победу которых мы рекомендуем ставить. Однако мы бы не торопились ставить на фору команды Дюссельдорф. Гости не так слабы, как о них говорят. Молодежь команды Швеннингер играет в атакующий хоккей, и, как видно по результатам, забивает довольно часто. Поэтому, мы бы присмотрелись к фору гостей в этом матче, так как, на наш взгляд, букмекеры существенно переоценивают фору хозяев арены. Общий тотал шайб в матче мы рассматриваем на больше, причем, отличной ставкой, на наш взгляд, является ставка на индивидуальный тотал команды Швеннингер на больше. Выше мы говорили о том, что молодые хоккеисты гостей умеют поражать ворота соперника, пусть даже соперник несколько превосходит их в классе и играет в родных стенах.

Несмотря на то, что регулярный чемпионат только начался, в турнирной таблице уже наметились свои лидеры – это команда Дюссельдорф и команда Швеннингер. И что интересно, именно эти команды будут соперниками в предстоящем туре хоккейного чемпионата страны. Вообще, эти клубы связывает интересная история противостояний, именно поэтому наши эксперты решили предложить бетторам прогнозы на этот матч, который, на первый взгляд, не привлекает внимания. Конечно, никто не считает всерьез, что нынешнее турнирное положение команд будет окончательным. До конца регулярного сезона клубам предстоит сыграть еще множество матчей, в которых их ждут успехи и неудачи, и только самые сплоченные коллективы смогут пройти этот путь с наименьшими потерями, что позволит им квалифицироваться в плей-офф, где они смогут побороться за главные трофеи чемпионата. Пока же, мы лишь анонсируем матч команд, которые на данный момент возглавляют турнирную таблицу, следовательно, эти клубы продемонстрировали лучшие результаты на старте чемпионата. Независимо от результата этого матча, нам будет интересно понаблюдать за противостоянием этих клубов, так как их никто не рассматривал всерьез в качестве претендентов на борьбу за верхние места турнирной таблицы. Наши прогнозисты полагают, что команды постараются сыграть в атакующий хоккей, так как каждой из них захочется удержать добытые позиции, а на старте чемпионата очки можно набирать только через мощную и результативную атаку, так как соперник точно не будет отсиживаться в обороне. Исходя из этого, лучшим предложением в этом матче мы видим ставку на тотал больше, хотя, смогли подобрать и еще несколько неплохих ставок.

В этом регулярном чемпионате хоккейный клуб Дюссельдорф один из немногих, кто демонстрирует стабильность на продолжительном отрезке. Явных провалов у команды еще не было, ведь только один раз за сезон приходилось проигрывать два раза подряд. Благодаря своим стабильным выступлениям хоккейный клуб Дюссельдорф постоянно пребывает в зоне плей-офф, на данный момент, занимая пятое место, и обладает неплохим очковым преимуществом. В родных стенах Дюссельдорф выступает надежно, но делает упор на атаку, ведь с нынешним наставником команда придерживается прагматичной тактики, так что делает упор на оборону не только в выездных, но и в домашних поединках. Тем не менее, несмотря на отсутствие большого количества шайб и слабую зрелищность, хозяева регулярно пополняют свою копилку очками. В шести последних турах хоккейный клуб Дюссельдорф одержал пять побед и только один раз проиграл. В победных матчах команда только один раз пропустила в свои ворота больше одной шайбы.

Весь прошлый месяц хоккейный клуб Швеннингер наступал на пятки лидеру Конференции, отставая всего на одно-два очка. Но, стоило потерять очки в нескольких матчах, как команда опустилась со второго на третье место, а отставание от лидера составляет уже шесть пунктов. Вести конкурентную борьбу за титулы хоккейному клубу Швеннингер мешает слабая гостевая игра, ведь результаты на выезде намного хуже, чем в родных стенах. В гостях команда в два раза чаще проигрывает, чем получается выигрывать. Кроме того, гости часто допускают провалы в обороне, пропуская большое количество шайб. Форма команды сейчас неоднозначна, ведь если взять во внимание последние шесть туров, то в них было три чистых победы и столько же поражений в основное время. Хоккейный клуб Швеннингер сыграл очень предсказуемо, обыграв явных аутсайдеров, а уступив лидерам чемпионата. Не поможет в этом поединке гостям левый нападающий, повредивший руку в прошлой игре.

Хоккейный клуб Дюссельдорф 01-го апреля 2021 года проведет уже четвертый подряд домашний поединок. На этот раз хозяевам предстоит померяться силами с хоккеистами клуба Швеннингер, а начало матча по МСК будет в 20:30. Последние два года команды между собой не играли, а в последних десяти встречах однозначным фаворитом являются гости нынешнего матча, ведь они смогли одержать четыре чистых победы и три в овертайме, когда проиграли дважды в овертайме и один раз в серии буллитов.

Букмекерские конторы на победу хозяев ледовой арены в матче Дюссельдорф — Швеннингер принимают ставки по коэффициенту 2.18. Вероятность победы гостей составляет 2.762, а на ничью можно поставить по 4.24.

01-го апреля 2021 года состоится несколько поединков престижного хоккейного турнира, среди которых запланирован Дюссельдорф — Швеннингер, так что можно не сомневаться, что в 20:30 по московскому времени прямую трансляцию игры будет смотреть большое количество хоккейных болельщиков. Матчи данных команд всегда проходят в атакующем стиле и с большим количеством заброшенных шайб, так что поклонники хоккея надеются снова стать свидетелями результативной игры.

Невысокий коэффициент 2.762 в хоккейном поединке Дюссельдорф — Швеннингер демонстрирует, что гости являются фаворитами. На ничью котировка намного выше — 4.24, а на победу хозяев поля коэффициент вообще огромный — 2.18.

Эксперты по хоккею рассмотрели все особенности предстоящей встречи Дюссельдорф — Швеннингер, в которой хозяева действительно являются фаворитом, и можно смело делать ставку на их победу с форой в две шайбы.

http://evolvegame.ru/cat4-383289-stavki-na-match-koyute-chalchuapa-yunayted-prognoz-na-basketbol-ot-01-04-21/

Определите цели мероприятия и задачи, которые имеют влияние

Прежде чем вы начнете планировать любое мероприятие типа , первое, что нужно сделать, это определить цели и задачи мероприятия. Многие специалисты по планированию сразу же приступают к планированию, даже не учитывая эту важную информацию.

Не делайте этой ошибки! Установка целей и задач мероприятия на самом деле значительно упростит планирование вашего мероприятия.

Мы начнем с шагов по постановке целей для мероприятия, а затем приведем несколько примеров отличных целей мероприятия, чтобы немного вдохновить.

В этом сообщении:

Пять шагов для установки целей события
Четыре примера целей события
Влияние цели события
Пять вещей, которые следует учитывать при построении стратегии планирования мероприятия

Каковы цели и задачи события?

Термины «цели» и «задачи» часто используются как синонимы. Однако каждый из них имеет разные значения:

Цели обычно конкретны и измеримы.
Цели — это стратегии и шаги, которые вы используете для достижения своих целей.

Используйте эти 5 шагов, чтобы установить цели события, чтобы максимизировать влияние события:

Шаг 1. Определите цели события

При определении целей, стоящих за событием, вы просто документируете цель события. Почему происходит мероприятие?

Вот несколько ключевых вопросов, которые следует учитывать при постановке и определении целей и задач мероприятия:

Почему у вас это мероприятие?
Почему вы приглашаете посетителей на ваше мероприятие?
Какие ключевые вещи вы хотите, чтобы участник ушел?
Как конкретно вы будете оценивать свой успех?

Не забывайте об общей картине

Правильные цели мероприятия должны согласовываться с общим маркетингом бренда, а также с заявлением о миссии компании.Для организаторов мероприятий запоминание общей картины может быть действительно полезным, поскольку их умы обычно сосредоточены на миллионе мелких задач и сроков.

Определите ключевые цели производительности

Понимание «почему» важно, но вам также необходимо количественно определить свою цель.

При работе с целями производительности сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать. Например, вы действительно не можете контролировать, сколько из ваших участников решат вернуться на конференцию в следующем году. Но вы можете оценить количество продаж, сделанных до, во время и после конференции.И сколько квалифицированных лидов вы получили. И сколькими из этих руководителей ваша команда последовала в последующие месяцы. Список можно продолжать и продолжать.

Это может показаться очевидным, но когда лица, принимающие решения, стремятся измерить успех мероприятия, они могут предложить вещи, которые просто находятся вне вашего контроля. Вот почему то, как вы формулируете свои цели, может быть так важно при донесении ожиданий до высшего руководства.

Шаг 2. Сделайте цели вашего мероприятия «умными»

При постановке целей работайте с целями SMART, а именно:

Конкретные
Измеримые
Достижимые
Реалистичные
На основе времени

Например, сказать, что вы хотите «провести лучшую маркетинговую конференцию когда-либо», не очень конкретно и не поддается измерению.Цель — «спланировать недельный фестиваль кантри к концу месяца» — это , привязанная к конкретному времени и конкретная, но она, вероятно, недостижима или недостижима.

При постановке целей полезно дотянуться до звезд, но реалистично думайте о том, чего вы действительно можете достичь. Запишите множество идей для первой цели . Затем сузьте список и объедините идеи для достижения одной твердой цели.

Если вы не уверены, что нужно учитывать при достижении этих «умных» целей, ознакомьтесь с примерами ниже в этом посте.

Шаг 3. Измерьте цели мероприятия с помощью 20 измеримых ключевых показателей эффективности для использования

Независимо от вашей цели, один или несколько из этих ключевых показателей эффективности для основных событий должны идеально соответствовать вашим потребностям:

Стоимость привлечения клиента
Итого количество квалифицированных лидов, привлеченных на мероприятии
Спонсоры высоко оценивают свою удовлетворенность мероприятием
Эффективность ссылки отслеживания индивидуального промокода
Валовой доход
Общее количество регистраций
Упоминания в социальных сетях с использованием назначенного хэштега на каждой платформе
Большинство участников опроса очень довольны выступающими на мероприятии
Общее количество активных членов сообщества после мероприятия (по сравнению с общим числом до мероприятия)
Числовые результаты опросов удовлетворенности посетителей
Общее количество проверок на мероприятии по сравнению с регистрациями как в процентах
Чистая оценка промоутера
Событие co Вовлеченность сообщества в Интернете, измеряемая взаимодействиями в социальных сетях ИЛИ указанная активность в приложении события
Опрос приложения для события в реальном времени
Публикации, лайки и репосты в социальных сетях, относящиеся к событию
Продажа билетов и эффективность отдельных типов билетов
Соотношение затрат и доходов
Индивидуальное участие страницы спонсора на веб-сайте мероприятия
Количество повторных посетителей (для повторяющихся мероприятий)
Всего привлечено новых клиентов

Программное обеспечение для мероприятий особенно полезно для измерения этих ключевых показателей эффективности, поэтому убедитесь, что у вас есть надежная платформа, готовая к опередите время со всеми функциями, необходимыми для сбора выбранных вами данных.

Шаг 4: Разработка стратегии мероприятия

Следующий шаг — продумать стратегию мероприятия. Как только вы узнаете свою цель мероприятия — и будете уверены в себе и увлечены этими целями — пора выяснить , как вы собираетесь их достичь.

Обдумывая стратегию, думайте о ней с двух точек зрения:

С точки зрения вас, планировщика
С точки зрения вашего участника

Как группа планирования и участник помогут в достижении целей? Начните задавать себе такие вопросы, как:

Какие образовательные меры (т.е. спикеров, участников дискуссии) нужно ли что-нибудь для достижения этой цели?
Потребуются ли вам колонки или какой-либо образовательный контент для достижения вашей цели?
Если это общественное мероприятие, какова ваша социальная цель для посетителей и как вы будете поощрять это взаимодействие?
Какие развлечения необходимы для того, чтобы получить от этого мероприятия социальное удовлетворение?

Вы можете обнаружить, что ваша стратегия может включать в себя несколько мини-целей. Мини-цели и вехи — это то, что вам может потребоваться для достижения вашей конечной цели — это нормально.

В ходе мозгового штурма составьте план мероприятия. Этот план может быть схемой, планом проекта или другим документом. Он должен выделять поставленную вами цель и подробно описывать действия, которые вы предпримете для ее достижения.

Шаг 5. Убедитесь, что цель вашего мероприятия помогает людям устанавливать связи.

Нет двух абсолютно одинаковых событий, но все они так или иначе направлены на создание связей. Возможно, участники связываются друг с другом, с контентом или с идеей.

Вам нужно подумать о том, как создавать эти соединения.Например, если цель мероприятия — научить участников, вам нужно подумать о том, что участники изучают, почему они изучают это и как вы хотите их учить.

С этими ответами вы можете начать создавать важные элементы, такие как динамики и контент.

Наконец, убедитесь, что ваши цели прозрачны для ваших посетителей , чтобы они помогали вам в реализации вашего видения на этом пути.

Теперь откройте для себя 4 примера интеллектуальных целей событий

Примеры из реальной жизни могут помочь вам увидеть, что возможно.Несколько примечаний об этих примерах:

Большинство опубликованных тематических исследований демонстрируют выдающиеся события. Скорее всего, это не норма. Ставя цели, лучше всего предполагать, что вы будете тем, кто будет следовать правилу, а не будете исключением из него.
В этих примерах событие было успешным и они также продвинули бизнес вперед .

1. Цели и задачи мероприятия GeekWire Magazine

О мероприятии

Сиэтл GeekWire Magazine ежегодно проводит собрание технических энтузиастов, инвесторов и предпринимателей, которое ежегодно привлекает более 600 посетителей.Их единственное однодневное мероприятие забито выступающими, демонстрациями стартапов и нетворкингом. Поскольку это одно из немногих отраслевых мероприятий в своем роде, нетворкинг является приоритетом №1 для большинства посетителей.

Как они определили цель мероприятия

Найдите решение, которое помогает участникам общаться друг с другом, а также измерять эффективность мероприятия.

Конкретный : Цель состояла в том, чтобы найти и реализовать решение этой проблемы.
Измеримый : Благодаря связанному программному обеспечению они могли отслеживать относительный успех решения.
Достижимо: Есть много вариантов, помогающих участникам сети — им просто нужно было выбрать правильный.
Реалистично : ограничение цели одним решением помогло сохранить ее реалистичность.
На основе времени: Их крайний срок должен был быть достаточно далеким, чтобы они могли найти, купить и протестировать его перед событием

Их стратегия мероприятия

Имея это в виду, организаторы мероприятий хотели найти уникальный способ улучшить впечатления посетителей , который был как брендом, так и приятен посетителям.

Вот почему они придумали интеллектуальные значки событий, которые позволили пользователям сканировать значки друг друга, чтобы получить виртуальные визитные карточки, а также ряд других интересных функций.

И поскольку их решение было неразрывно связано с программным обеспечением для сбора данных, они могли одновременно отслеживать участие и другие ключевые показатели эффективности мероприятий.

2. Цели и задачи мероприятия Maison & Objet

О мероприятии

MAISON & OBJET, мероприятие, ориентированное на профессионалов, связанных с образом жизни, ежегодно проводит четыре основных мероприятия и привлекает международную аудиторию.

Как они определили цель мероприятия

Повысить общую вовлеченность в мероприятие на 30% к последнему дню первого ежегодного мероприятия.

Конкретный — Они могли бы выбрать конкретный аспект участия в мероприятии, но поскольку они были сосредоточены на общей картине всех своих ежегодных мероприятий, эта объединяющая цель подтверждается.
Измеримый : Их мобильное приложение для мероприятий позволило измерять вовлеченность сообщества с течением времени.
Достижимо : Они не только достигли своей цели, но и превзошли ее, увеличившись на 350%.
Реалистично : Сохраняя низкие ожидания (начиная с 30%), они смогли резко превзойти свою первоначальную цель. Если бы они решили увеличить свою цель на 500% (чтобы достичь конкурирующей цели продаж или маркетинга), мероприятие было бы сочтено провалом.
с ограничением по времени : с учетом конкретной даты это событие становится полностью SMART.

Их стратегия мероприятий

Чтобы стимулировать участие в мероприятии и большее участие в будущих мероприятиях, планировщики решили сосредоточиться на объединении людей как в Интернете, так и в автономном режиме.

Их решение: мобильное приложение для мероприятий, которое объединяет сообщество до, во время и после каждой итерации.

3. Цели и задачи мероприятия Marketing 360

О мероприятии

Один из клиентов Marketing360 был обеспокоен тем, чтобы привлечь больше людей для регистрации на предстоящее мероприятие.

Поскольку агентство провело аналогичное мероприятие годом ранее, они знали, сколько конверсий им удалось ранее, и решили выбрать скромную (но реалистичную) цель.

Как они определили цель мероприятия

Достичь на 5% больше конверсий посетителей веб-сайта по продаже билетов на мероприятия, чем в предыдущем году.

Конкретные: Бренд знал, что они хотят делать, с точностью до определенного процента и как они хотят это делать.
Измеримые: Поскольку их цель касалась их веб-сайта, было легко смотреть на аналитику и отслеживать их прогресс.
Достижимо: Для конверсии веб-сайта однозначная цель считается скромной.Если ваш веб-сайт мероприятия влияет на постановку ваших целей, для начала держите свои цифры на низком уровне.
Реалистично: Наняв стороннего маркетолога для наблюдения за изменениями, клиент знал, что результаты почти гарантированы. Особенно, если принять во внимание успехи других клиентов маркетолога в аналогичных проектах.
На основе времени: Продажа билетов на мероприятия заканчивается в определенную дату и время, поэтому эти параметры определяли время достижения этой цели.

Их стратегия мероприятий

Благодаря усовершенствованному дизайну и стратегически размещенным инструментам преобразования, в итоге они получили 6.На 84% больше конверсий.

4. Цель и задачи Maritz Travel по планированию мероприятий

О мероприятии

Одной из важнейших задач для клиента Maritz Travel было оптимизировать производство и маркетинг мероприятий. Звучит как обычная (и общая) цель, но они превратили ее в нечто гораздо более стратегическое.

Как они определили цель мероприятия

Внедрите единое масштабируемое решение для примерно 4700 гостей, которое ознакомит партнеров и клиентов с нашими новейшими продуктами.

Конкретные: Им нужен только один продукт, чтобы помочь им в достижении одной цели.
Измеримо: Уровень образования клиентов сложно измерить, но поскольку они использовали программное обеспечение для управления мероприятиями, они смогли собрать данные о действиях каждого посетителя и взаимодействиях на стенде.
Достижимо: Найти подходящее техническое решение для мероприятий сложно, но, безусловно, возможно.
Реалистично: Большинство решений такого типа рассчитаны на большее, чем запланировано, количество гостей, поэтому все, что они выберут, определенно могло удовлетворить их 4700 посетителей.
На основе времени: Поскольку решение должно было использоваться на мероприятии, сама дата события была заданной временной шкалой.

Цели события влияют и на все остальное:

Когда вы выясняете цели и задачи мероприятия, все остальное планирование кажется лишь частями пазла. Бюджет вашего мероприятия, тема мероприятия, докладчики и развлечения — все будет иметь место и в конечном итоге будет иметь общее с вашей целью.

После мероприятия скорректируйте будущие цели в соответствии с вашими результатами:

Также важно научиться воспроизводить успех, преодолевать трудности и внедрять инновации для будущих событий на основе поставленных вами целей.После события у вас в голове свежи все знания из того, что только что произошло. Что сработало, а что не сработало, отзывы заинтересованных сторон и способы улучшения. Вот простая схема, на которой можно строить будущие мероприятия.

Начните с ответов на вопросы, заданные в начальной стадии проекта на этапе стратегии, предшествующей мероприятию:

Были ли достигнуты поставленные вами цели? Каковы были успехи и проблемы в их достижении?
Что прошло хорошо, а что не удалось? Были ли эти вещи под вашим контролем или вне нашего контроля?
Помогла ли стратегия мероприятия заинтересованным сторонам? Заинтересованные стороны определяются как внутренние и внешние (т.е. босс, председатели правления, спонсоры, экспоненты, поставщики, аудитория и онлайн-сообщество).
Были ли достигнуты заранее определенные показатели успеха?
Цели бренда остались согласованными с мероприятием?
Зрители выполнили намеченное действие? Почему или почему нет?
Был ли достигнут бюджет или диапазон бюджета? Был ли этот бюджет адекватным?
Какие аспекты процесса планирования мероприятия были успешными? Какие аспекты были сложными? Какие корректировки вам необходимо внести в будущем?
Где и как можно повысить эффективность?

Ответы на приведенные выше вопросы необходимо собирать на протяжении всего жизненного цикла мероприятия.Документ с итоговым отчетом после мероприятия должен быть создан в начале проекта, чтобы фиксировать обратную связь на протяжении всего процесса мероприятия. Этот метод гораздо менее сложен, чем попытка запомнить всю информацию о событии в конце.

Во время многодневных мероприятий ежедневные мини-отчеты важны не только для внесения текущих корректировок, но и для фиксации успехов и проблем самого мероприятия.

5 вещей, которые следует учитывать при разработке стратегии планирования мероприятий

1.Что такое видение мероприятия?

Так же, как у компании или корпорации есть видение и миссия, разве они не должны быть у ваших мероприятий? Ваше видение может совпадать с целями вашего мероприятия: почему вы проводите мероприятие? Чего вы надеетесь достичь, проведя мероприятие?

Еще одна составляющая видения события — внешний вид самого события. Что касается внешнего вида мероприятия, подумайте, кто ваши посетители. Это большая бизнес-конференция, на которой вы представите новый продукт? Возможно, вы захотите пригласить влиятельных представителей СМИ, как сможете, и придать ему вид VIP.

И наоборот, если это мероприятие меньшего размера, более интимное, поиск места, подходящего для размера аудитории, является хорошей идеей. Если вернуться к цели мероприятия, а именно, зачем вы его проводите, у вас будет хорошая отправная точка для построения своего видения.

2. Каковы сроки планирования?

Мы знаем, что график планирования мероприятий имеет решающее значение, чтобы не сбиться с пути. Создание графика также имеет решающее значение, если вы не можете позволить себе роскошь времени при планировании мероприятия для клиента.Но если у вас есть время, временная шкала может помочь вам с координацией за несколько дней и недель до дня мероприятия. Подумайте, чего вы ожидаете и когда. Вам нужно посетить объект, создать диаграмму событий или заплатить своим поставщикам к определенной дате? Все это отличные записи на временной шкале мероприятия.

Вы также можете указать время на день или день до логистики. Например, если на вашем объекте установлены строгие сроки загрузки и разгрузки поставщиков, вы должны отметить это в своей временной шкале.Точно так же время после мероприятия имеет решающее значение для отслеживания ваших посетителей. Обязательно укажите в своей хронике любые маркетинговые электронные письма с благодарностью за посещение или фотографии с мероприятия.

3. Каков бюджет?

Если вы работаете с клиентом, он подскажет вам, какой бюджет вам выделен. Планирование бюджета мероприятия может основываться на товарах, которые вы купили, наняли или использовали на аналогичном мероприятии, и это хорошая отправная точка. Ваш базовый бюджет должен включать расходы на покрытие места проведения, персонал, плату за обслуживание, питание, аудио-видео, организацию мероприятий, развлечения, мебель, декор и технологии.Вы также можете вложить немного денег в маркетинговые мероприятия, если это особенно крупное мероприятие. Не забудьте оставить

Не забудьте оставить немного места для маневра на случай, если оно вам понадобится. Мое эмпирическое правило: 15% сверх общего бюджета должны помочь компенсировать любые расходы, которые вы могли пропустить при составлении бюджета.

4. Будут ли VIP-персоны?

VIP-персоны вашего мероприятия могут быть основными докладчиками, знаменитостями, высокопоставленными лицами или участниками мероприятия. Убедившись, что VIP-персоны включены в стратегию планирования мероприятия на раннем этапе, вы можете установить вехи до мероприятия, чтобы убедиться, что у них есть информация, необходимая для участия в вашем мероприятии.Для выступающих могут потребоваться специальные микрофоны или презентационное оборудование, которое, возможно, не входило в бюджет. Но если заранее знать, что потребуются вашим VIP-персонам, это поможет вам спланировать непредвиденные ситуации.

5. Каков наш план управления в кризисных ситуациях?

Когда дело доходит до событий, всегда есть вероятность того, что что-то пойдет не так. Это не конец света, если у вас есть план управления кризисом. Наличие списка людей, участвующих в мероприятии, и их контактной информации может помочь направить возникающие вопросы нужному человеку. Точно так же для мероприятий на открытом воздухе создание резервного плана, на который можно будет указать в случае ненастной погоды, никогда не будет плохой идеей.

Было бы неплохо нанять охранную компанию, которая поможет вам в наблюдении за мероприятием. У вас могут быть сотрудники службы безопасности у входа для регистрации на мероприятие, если вы проводите громкое мероприятие. Вы также можете разместить персонал службы безопасности в роуминге, разбросанный по всему залу, чтобы быть наготове на случай, если что-нибудь случится.

Теперь вы готовы создавать успешные цели и задачи мероприятия!

Далее откройте для себя лучшие приложения для планировки этажей для мероприятий, чтобы воплотить в жизнь ваши цели, и ознакомьтесь с полезным контрольным списком планирования мероприятий, который вы можете настроить для своих целей.

Вам сложно найти истинную цель вашего мероприятия? Дайте нам знать на @socialtables.

Есть еще вопросы о целях мероприятия?

Что такое цель мероприятия?

Цель события — это конкретный и измеримый результат события. Скачайте ли это приложение, количество участников, проданные билеты или собранные деньги — решать вам.

Какова цель организатора мероприятий?

Цели организаторов мероприятий — разработать и провести незабываемые мероприятия, отвечающие пожеланиям их клиентов и посетителей.

Примерно так:

Как спланировать лучшее мероприятие за 10 шагов без стресса
19 трендов событий, которые встряхнут встречи и групповой бизнес в 2020 году

Сделайте лучший отчет о мероприятии: секреты для подтверждения рентабельности инвестиций

Как сделать вы пишете обзор мероприятия? Просто следуйте этим простым инструкциям, чтобы создать лучший отчет о событиях. Кроме того, ознакомьтесь с практическими советами, которые сделают вашу оценку более убедительной, списком инструментов, которые вам понадобятся, чтобы конкретизировать все это, и советами о том, как доказать рентабельность инвестиций для клиентов и руководителей.Затем научитесь адаптировать отчет о мероприятии к выставкам и показывать ценность ключевым партнерам мероприятия.

Как создать отчет о событии?

Создайте отчет о событии с помощью любого цифрового текстового процессора и основной информации о событии, такой как время, дата и место. Добавьте разделы для каждой области крупного мероприятия, такие как маркетинг, поставщики и демографические данные участников. Включите все соответствующие показатели, а также личную оценку того, как прошло мероприятие, что о нем думают участники и достигнуты ли первоначальные цели.

Используйте шаблон отчета о событии, чтобы систематизировать мысли и убедиться, что ни одна деталь не потеряна. Затем проиллюстрируйте полученные результаты ценными дополнениями, такими как цитаты от поставщиков, результаты опросов участников и диаграммы данных о продажах.

Как создать лучший отчет о мероприятии за несколько простых шагов

Следуйте этим простым инструкциям, чтобы создать полный отчет о мероприятии, который дает более полное представление об успехе вашей выставки, конференции или активации.

Начните оценку с помощью этого шаблона обзора событий.Включите каждый из пунктов ниже, чтобы получить полное представление о результатах мероприятия.

1. Напишите резюме.

Сделайте краткий обзор мероприятия, выделите достижения и подведите итоги. Убедитесь, что краткое изложение меньше одной страницы и его легко можно будет прочитать. Используйте маркированные списки, короткие предложения и подзаголовки, чтобы донести свою точку зрения.

2. Включите такие факты, как основные цели, сроки, бюджет, сведения о месте проведения, даты и время проведения мероприятий, а также имена организаторов мероприятий, поставщиков и ключевых сотрудников.

Добавьте подробности, относящиеся к типу события. Например, отчет о мероприятии для выставки должен содержать обзор стратегий оформления выставочных стендов, мероприятий, сувениров, конкурсов или розыгрышей призов.

3. Обобщите отзывы участников, которые наиболее соответствуют вашим основным целям, чтобы создать лучший отчет о мероприятии.

Привлекайте твиты, публикации в Facebook и отзывы участников на LinkedIn. Кроме того, разошлите по электронной почте опросы об удовлетворенности посетителей.

4. Опишите успех программы, структуры и докладчиков вашего мероприятия.

Назовите наиболее посещаемые лекции и презентации и укажите, кто их устроил. В одном-двух предложениях объясните, как структурирована повестка дня мероприятия и какая стратегия стояла за ней.

5. Сформулируйте плюсы и минусы места проведения вашего мероприятия через призму целей вашего мероприятия.

Например, вы можете резюмировать, каким образом размещение вашего выставочного стенда было полезным или вредным, исходя из количества пешеходов и конкуренции со стороны соседних дисплеев.

6.Делитесь важной маркетинговой аналитикой и соответствующими KPI.

Используйте цифры и ключевые показатели эффективности событий, такие как общее количество сообщений в социальных сетях, в которых используется хэштег события, список адресов электронной почты и увеличение количества подписчиков, а также количество уникальных посетителей веб-сайта в течение мероприятия.

7. Просмотрите доходы спонсоров и результаты опроса, чтобы создать лучший отчет о мероприятии.

Докажите окупаемость инвестиций с помощью предварительно согласованных показателей. Включите подробную информацию, такую как переходы по спонсорской ссылке на веб-сайте мероприятия, использование кода спонсорского купона и упоминания в социальных сетях.

8. Сравните опыт поставщиков.

Опрос поставщиков по электронной почте, чтобы оценить их удовлетворенность и сделать вывод, были ли их цели мероприятия успешными. Ограничьте вопросы опроса пятью или менее рейтингами с множественным выбором и оставьте место для коротких комментариев.

9. Оцените работу и удовлетворенность сотрудников мероприятия.

Обдумайте ответ на такие вопросы, как: было ли на мероприятии слишком много или слишком мало персонала? Оправдал ли персонал мероприятия ожидания? Чувствовали ли они поддержку со стороны организаторов на протяжении всего мероприятия?

10.В заключение дайте рекомендации для будущих событий.

Предоставьте официальные выводы и советы для читателей, которые могут захотеть повторить это событие в будущем или улучшить свою общую стратегию. Выделите маркером свои основные выводы и дважды проверьте, подтверждается ли каждая идея данными из предыдущих сегментов. Сделайте все рекомендации актуальными и применимы к аудитории, для которой предназначен отчет.

Затем используйте эти убедительные элементы, чтобы сделать выводы отчета о событиях еще более впечатляющими:

Добавьте инфографику и диаграммы, поддерживающие вашу оценку, чтобы создать лучший отчет о событиях.

Используйте бесплатные инструменты, такие как Canva и SmartDraw, для создания визуальных представлений точек данных, которые наиболее важны для читателей.

Выберите форматирование отчета о событии в зависимости от целевой аудитории.

Упорядочивайте разделы в соответствии с основными целями читателей. Например, если событие предназначено в основном для спонсора, заинтересованного в повышении активности в социальных сетях, пропустите оценку других спонсоров и используйте маркетинговую аналитику, чтобы доказать рентабельность инвестиций.

Вставьте релевантные фотографии, видео и аудиоклипы для поддержки текста.

Опять же, адаптируйте отчет к вашей целевой аудитории и типу мероприятия. Если вы разместили стенд на выставке, включите фотографии установки стенда и любые соответствующие видео- или аудиоклипы, которыми вы поделились с посетителями, которые зашли.

Откройте для себя 5 инструментов, необходимых для создания наилучшего отчета о событиях

Откройте для себя обязательные инструменты для отчетов о событиях, которые заполняют пробелы в данных, предоставляют важную информацию о KPI и улучшают вашу общую презентацию.

1. Используйте гибкое программное обеспечение для регистрации, чтобы отслеживать продажи и участие в социальных сетях.

Ведущие программные решения для регистрации событий автоматически собирают и переводят данные в отчеты для печати. И вы можете выполнять поиск в Facebook, LinkedIn и Twitter, чтобы увидеть всю болтовню о вашем мероприятии. Добавьте их в конце отчета о мероприятии, чтобы еще раз доказать рентабельность инвестиций в мероприятие.

2. Сравните регистрационные номера с фактическими отметками о событиях с помощью социальных таблиц, чтобы создать лучший отчет о событиях.

Получите удобное приложение Cvent для регистрации событий, чтобы отслеживать посещаемость.Кроме того, добавьте в любые диаграммы событий, которые вы создали с помощью социальных таблиц, чтобы проиллюстрировать свои стратегические схемы и оценить их эффективность.

3. Используйте шаблоны и инструменты опросов, чтобы получить цитируемую обратную связь от участников, волонтеров, спонсоров и докладчиков.

Программа онлайн-опросов Cvent предлагает настраиваемые опросы. Воспользуйтесь преимуществами их многочисленных шаблонов после мероприятий и удобных функций, таких как простая загрузка списков адресов электронной почты или отслеживание аналитики.

4. Проверьте свой отчет о событии на предмет ошибок и звукового сигнала с помощью Grammarly.

Используйте детектор тона Grammarly, чтобы найти баланс между профессионализмом и дружелюбием в своем отчете о мероприятии.

5. Воспользуйтесь калькулятором Net Promoter Score.

Разбивка данных опроса посетителей с помощью калькулятора NPS, который иллюстрирует тенденции, раскрывает основные демографические данные поклонников и помогает вам контекстуализировать, почему посетители сочли ваше мероприятие отличным.

Как показать реальную рентабельность инвестиций в отчете о мероприятии

Предоставьте ключевым участникам мероприятия конкретную статистику, подтверждающую, что их вложения окупились.

1. Сравните уровень вовлеченности в социальные сети до и после мероприятия.

Посмотрите на подписки, посещения профиля и взаимодействия с публикациями. Отслеживайте хэштеги, заявки на участие в конкурсе, а также теги местоположения или места проведения в течение всего мероприятия. Создайте облако слов, чтобы определить, какие фразы участники ассоциируют с вашим онлайн-мероприятием.

2. Используйте опрос посетителей, чтобы оценить их удовлетворенность и создать лучший отчет о мероприятии.

Создайте опросы для всего мероприятия или спросите о конкретных элементах мероприятия, таких как основные докладчики или дорожки повестки дня.Кроме того, получайте отзывы о своих рекомендациях по отчету о мероприятии, мгновенно опрашивая участников, чтобы узнать, согласны ли они с предложениями.

3. Отслеживание движения разбивки, чтобы найти горячие точки событий и оценить популярность стендов или аттракционов.

Используйте сенсорные технологии или отчеты с места проведения мероприятия, чтобы получить представление о пешеходном потоке на мероприятии. Для стендов на выставках и конференциях обратите особое внимание на количество людей, прошедших мимо вашего стенда, по сравнению с количеством людей, остановившихся, чтобы принять участие.Кроме того, следите за средним количеством времени, которое каждый посетитель провел на вашем дисплее, сколько из этих потенциальных клиентов совершили конверсию, а также за общим общим количеством показов на мероприятии.

4. Проанализируйте поведение приложения для мероприятий, чтобы показать участникам, что наиболее важно.

Посмотрите, в каких частях вашего приложения для мероприятий было больше всего посетителей, самый низкий показатель отказов и самое высокое среднее время на странице, чтобы получить ценную информацию. Например, если ваше приложение для мероприятий предлагает сетевое взаимодействие, оцените, сколько сообщений отправляется через платформу или сколько кликов профиля приводит к дальнейшему взаимодействию.

5. Сложите данные о потенциальных клиентах, полученных в ходе личных мероприятий и онлайн-мероприятий.

Соберите числа из своего списка адресов электронной почты и регистрационных данных на веб-сайте, чтобы узнать, сколько посетителей или посетителей превратилось в потенциальных клиентов. Совместно со своим отделом продаж выясните, как вы будете отслеживать дополнительных потенциальных клиентов после мероприятия. Включите эти данные в дополнения к отчетам или последующие действия с ключевыми партнерами мероприятия, чтобы еще больше продвигать долгосрочные выгоды от самого мероприятия.

6. Рассчитайте прибыльность мероприятия по проверенной формуле.

Вычтите общую стоимость мероприятия из общей выручки от продаж, полученной во время и сразу после него. Разделите это число на общую стоимость мероприятия, затем умножьте его на 100, чтобы узнать, какой процент от ваших первоначальных инвестиций был возвращен. Полные 100% означают, что вы удвоили первоначальные инвестиции в мероприятие, а 50% означают, что вы, по крайней мере, вышли на уровень безубыточности.

Как написать отчет после выставки?

Чтобы написать отчет после выставки, все, что вам нужно сделать, это добавить дополнительные точки данных, характерные для выставочных стендов.Включите в отчет о выставочном мероприятии следующее, чтобы убедительно аргументировать, почему вы должны (или не должны) посещать его снова в следующем году:

Умножьте количество потенциальных клиентов на процент близких ставок и среднюю стоимость продажи, чтобы получить общий доход от выставки. Работайте вместе со своим отделом продаж, чтобы получить более точные цифры.
Включите как рентабельность инвестиций, так и цели по рентабельности, чтобы создать лучший отчет о мероприятии после выставки. Произведите впечатление на заинтересованных лиц доходом и потенциалом будущих доходов, а также важными немонетарными преимуществами событий (такими как повышение узнаваемости бренда и новые впечатления).
Добавьте информацию о будках, расположенных впереди и по обе стороны от вашей.

Отметьте, какой объем воспринимаемого или реального пешеходного трафика у них был, какой дизайн и декор они использовали, какого размера была их будка, какую аудиторию вы разделяете, и какие мероприятия или сувениры они предлагали. Сравните и сопоставьте свои стенды на выставках, чтобы получить еще больше идей для следующей итерации.

Произведите впечатление на клиентов и руководителей лучшим отчетом о событиях за всю историю

Теперь вы знаете простой пошаговый процесс написания отчета о событиях.Вы также знаете, какие инструменты вам нужны, как доказать рентабельность инвестиций в мероприятие и как лучше всего адаптировать свой отчет к выставкам.

Далее: создавайте еще более качественные отчеты о событиях с некоторыми советами по использованию больших данных. Затем включите некоторые из этих вопросов оценки после мероприятия, чтобы получить наилучшую обратную связь.

[Шаблон] Что включать в отчет после события

Как организаторы мероприятий, мы знаем, что завершение мероприятия означает множество нерешенных вопросов. Одна из самых больших задач — составить и написать отчет по событию.Это важная задача, которая хорошо послужит вам при планировании и проведении будущих мероприятий.

Вот 6 основных причин, по которым вам нужно писать отчеты о событиях :

Проверить успешность мероприятия по отношению к КПЭ и целям мероприятия
Определить ключевые рекомендации для будущих событий
Чтобы избежать дорогостоящих ошибок, проанализировав, что сработало, а что нет.
Разработать ключевые показатели эффективности и задачи для мероприятия следующего года.
Для предоставления ключевых показателей для измерения в следующем году
Для информирования бизнес-кейсов и спонсорских предложений для будущих мероприятий

Ссылки по теме:

Вот 10 ключевых вопросов, которые вам необходимо осветить в своем отчете после мероприятия.

Загрузите бесплатную копию нашего шаблона отчета о мероприятии здесь.

1. Краткое содержание отчета после мероприятия

Краткое изложение — это именно то, что вам нужно, резюме — держите его под страницей. Это должно быть последнее, что вы пишете, и включать:

Сводный отчет после мероприятия
Выделите ключевые достижения
Перечислить основные рекомендации

2. Введение

В первых нескольких предложениях отчета укажите, кто, что, когда, где и почему проводил ваше мероприятие.Вы можете добавить краткую историю события, если это необходимо.

Включите в этот раздел список всех сотрудников, занимающихся ключевыми мероприятиями (внутренних и внешних).

Объективы

Перечислите объекты событий и оцените успешность события по этим и любым KPI. Если КПЭ не были достигнуты, опишите, почему бы и нет, а также какие рекомендации на будущее.

Бюджет

В этом разделе предоставьте сводку расходов на мероприятие по сравнению с первоначальным бюджетом.Предоставьте информацию о причинах расхождений. Используйте графики и таблицы для отображения данных и при необходимости добавьте краткие комментарии. Просмотрите структуру ценообразования на мероприятие и добавьте рекомендации в разделе ниже.

Приложите окончательный бюджет к отчету в виде приложений.

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Введение».

3. Опрос участников

Используйте отчет после мероприятия, чтобы подвести итоги опроса участников.Опросы участников важны, они дают информацию о решениях для будущих мероприятий и помогут вам написать отчет после мероприятия.

Обобщите каждый раздел отчета и наметьте области, требующие улучшений. Полезно создать файл с цитатами участников, чтобы использовать его в маркетинге в следующем году и на своем веб-сайте.

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Опрос посетителей».

Загрузите бесплатный шаблон отчета после мероприятия здесь.

4. Программа и докладчики

Используйте этот раздел, чтобы описать все, что было сделано при создании программы конференции. Включите информацию о процессе приема тезисов, спикерах и программе мероприятия. Ниже мы приводим информацию по каждому из них.

Запрос тезисов

Просмотрите ваш запрос на получение тезисов, опишите, что сработало, и определите улучшения для будущих мероприятий. Перечислите все рекомендации в разделе «Основные рекомендации».

Динамики

Просмотрите выступающих, используя данные, предоставленные в опросе участников, и добавьте оценки выступающих в таблицу. Дайте разбивку по типам динамиков и просмотрите микс. Кратко изложите ключевые рекомендации в разделе «Ключевые рекомендации».

Программа

Просмотрите структуру программы, например, пленарные заседания, основные докладчики, параллельные заседания и общественные мероприятия. Обрисуйте все, что сработало, и улучшения для будущего мероприятия.Используйте отзывы участников опроса, чтобы оценить успех программы.

Программные выходы

В этом разделе просмотрите результаты программы, например, печатная программа, приложение для мероприятия или веб-сайт. Проанализируйте затраты, связанные с производством программных продуктов, и проанализируйте рентабельность инвестиций для каждого из них. Какой была рентабельность инвестиций? Определите любые улучшения для будущих событий.

При просмотре приложения для события используйте следующие 5 показателей, чтобы оценить успешность приложения для события.Если вы впервые используете приложение для мероприятий, эти показатели будут служить ориентиром для будущих событий:

Получение и использование
Стоимость на пользователя
Уровень вовлеченности пользователей
Частота ответов на опрос в реальном времени
Рейтинг пользовательского опыта (это важный вопрос, который нужно добавить в свой опрос после мероприятия).

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Программа и докладчики».

5. Расположение и место проведения

Место и место проведения мероприятия играют огромную роль в его успехе. Несомненно, вы получите отзывы о кейтеринге от участников, это необходимо сделать в следующих разделах.

Расположение

Важно проверить место проведения вашего мероприятия. Это не только поможет вам решить, где проводить будущие мероприятия, но и даст представление о количестве участников. Вам также необходимо рассмотреть другие важные аспекты местоположения, в том числе:

Доступность и удобство проезда в аэропорт
Опции гостиницы
Стоимость проезда
Варианты проведения мероприятий в непосредственной близости от места проведения мероприятия

Место проведения

Выбор места проведения — одно из важнейших (и самых дорогих) решений для организаторов мероприятия.Важно провести тщательный осмотр места проведения. Если будут выявлены какие-либо серьезные проблемы, также важно предоставить обратную связь месту проведения. Вы, вероятно, обнаружите, что участники помогут выделить любые проблемы в опросе участников.

Зоны проведения:

Пространство и уместность для мероприятия
Помещения, включая залы для мероприятий
AV оборудование и поддержка
Кейтеринг — качество, возможности и сервис

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Местоположение и место проведения».

6. Жильё

Важно рассмотреть варианты размещения после мероприятия. Участники рассчитывают, что вы предоставите им наилучшие варианты, пока они посещают ваше мероприятие. Обобщите варианты размещения и перечислите все рекомендации в разделе ниже.

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Размещение».

7. Маркетинг, СМИ и продвижение

Предоставьте краткое изложение маркетинговой деятельности с указанием успехов и неудач.Адреса:

Рекламная деятельность и результаты. Используйте аналитику для поддержки результатов
Демографические данные участников (их происхождение, возраст, должности). Важно знать свою аудиторию и то, как на нее ориентироваться. Подумайте о том, чтобы отобразить это в инфографике
Взаимодействие с социальными сетями. Посмотрите на рост во время кампании мероприятия и вовлеченность на мероприятии
Медиа — Обобщения событий в СМИ. Отметьте положительные результаты
Веб-сайт (включая ключевую аналитику)
Проверить маркетинговый бюджет и потратить
Включите любые креативы и примеры в приложение к отчету.

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Маркетинг, СМИ и продвижение».

Обобщает все спонсорские мероприятия и результаты. Зоны покрытия включают:

Обзор спонсоров и финальные номера
Полный список спонсорских пакетов
Включить сводку доходов от спонсорской поддержки

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Спонсорство».

9. Персонал

Изучите кадровые ресурсы для вашего мероприятия и дайте рекомендации для будущих мероприятий.Это поможет вам подготовить бюджет для мероприятия следующего года.

Основные рекомендации

Перечислите все ключевые рекомендации из раздела «Персонал».

10. Будущие рекомендации

В заключение вашего отчета по событию, кратко изложите ключевые рекомендации, выделенные в отчете. Включите рекомендации от сотрудников, спонсоров, докладчиков и посетителей.

Как спланировать мероприятие: 10 шагов по планированию мероприятия

Независимо от того, организуете ли вы небольшую встречу или большую конференцию, планирование мероприятия — огромная задача! Каждое мероприятие, каким бы простым или сложным оно ни было, требует детального планирования и организации.От определения точного бюджета до продвижения вашего мероприятия, есть ряд компонентов, которые вы должны рассмотреть на раннем этапе, чтобы сделать процесс максимально без стресса.

Хотя нет двух одинаковых событий, и каждое событие имеет разные цели, бюджеты и аудиторию; Есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы ускорить процесс планирования, не отставать от графика и добиться максимального успеха вашего мероприятия.

Нужна дополнительная поддержка? Мы также составили простой в использовании контрольный список, который дает основу при планировании вашего следующего мероприятия.См. Полный контрольный список.

1. Определите цели и задачи

Прежде чем приступить к логистике, такой как место проведения или выступающие, вы должны потратить время на определение цели и причины планирования этого мероприятия. Вам следует ответить на этот вопрос:

Какова конечная цель этого мероприятия?

Это , почему именно побудило вас спланировать мероприятие. Вы ищите:

Увеличить продажи? Поддержите запуск продукта? Повысить узнаваемость бренда? Или, может быть, у вас есть несколько целей? Определите, чего вы хотите достичь и как это мероприятие поможет вам в этом.

Далее, каковы цели?

При планировании любого мероприятия вы должны определить набор задач, которые будут поддерживать вашу конечную цель. Вот несколько примеров целей мероприятия:

Увеличьте регистрацию на 10% от последнего события
Увеличьте доход на 25% от последнего события
Получите 100 предварительных заказов на предстоящий продукт
Увеличьте количество упоминаний / подписок / репостов в социальных сетях во время мероприятия

С вашими целями и задачами на месте можно создать предварительный масштаб мероприятия.Ваш объем должен содержать ключевые детали и указывать на то, как вы достигнете поставленных целей. Хотя это и не высечено в камне, вы должны изложить предварительные детали мероприятия, включая:

Даты. Ваши сроки проведения мероприятия, то есть через 9 месяцев.
Участники. Будет ли это мероприятие на 100, 1000 или 10000 человек? Вам стоит задуматься о размере. Ваши посетители приезжают со всей страны или это местное мероприятие? При планировании вы также должны учитывать демографические данные участников.
Расположение. Ваше мероприятие является местным? Или он будет размещен в пункте назначения? Начните составлять список городов и мест, подходящих для вашего мероприятия.
Тип события. Вы повышаете осведомленность о новом продукте? Однодневное мероприятие с основным докладом может иметь смысл. Собираете тысячи клиентов? Возможно, вам подойдет двухдневная пользовательская конференция. Проводите внутреннюю встречу или встречу ассоциации? День небольших занятий может быть подходящим.

Построение целей и предварительный объем проекта позволяет сформулировать свое мероприятие и получить поддержку от руководства.Если ваша организация уже участвует в мероприятии, ваши цели и масштаб помогут перейти к следующим этапам планирования.

2. Составьте бюджет мероприятия

Создание бюджета — важный ранний шаг в планировании мероприятия, который помогает прояснить другие аспекты вашего плана. Кроме того, определение бюджета помогает избежать нежелательных сюрпризов (например, нехватки денег на декор и т. Д.). Вы добьетесь большего успеха, если заранее наметите весь свой бюджет, продолжите обновлять по мере завершения работы с переменными и будьте очень близки к процессу.

На основе вашего общего бюджета и начального объема потребностей. Вам следует начать планировать расходы по позициям, чтобы понять, как ваш бюджет будет распределен между вашими потребностями.

Согласно Eventbrite, «бюджет разбит на маркетинг и продвижение (43%), докладчики и таланты (32%), печатные материалы (29%), места проведения мероприятия (18%)».

По мере утверждения вашего плана вам придется пересмотреть бюджет. Позиции, несомненно, изменятся, просто не забывайте вести точный бюджет, отражающий любые внесенные вами изменения или обновления.А поскольку вы никогда не хотите превышать свой бюджет, планировщики обычно вносят коррективы, чтобы обеспечить его соблюдение.

3. Создайте свою команду мероприятий

Для небольших мероприятий вы можете лично обрабатывать многие или все задачи, обсуждаемые в этом разделе. Однако для крупных мероприятий требуется организованная команда для выполнения постановки.

Если вы строите команду с нуля, важно заранее распределить роли, чтобы обеспечить подотчетность.Все члены команды должны подчиняться менеджеру проекта, который видит все движущиеся части.

Создание идеальной команды для мероприятий

Согласно Eventbrite, только в 12% мероприятий проводятся команды из десяти и более человек, а наиболее распространенное количество — от 2 до 5 сотрудников (45% мероприятий), поэтому часто люди носят несколько головных уборов. Если вы один из немногих, у кого в команде более 5 человек, посмотрите, как обычно распределяются роли:

Менеджер проекта

Наблюдает за всеми движущимися частями, описанными ниже, это лицо несет полную ответственность за выполнение события.Управляет бюджетом. Управляет стратегией. Принимает решения о покупке на высшем уровне.

Место проведения / выставочная площадка

Этот человек является основным контактным лицом для места проведения, продавцов, спонсоров во время пребывания на территории, а также для местных волонтеров и персонала: охрана, фотография и еда / напитки. Они помнят каждого по имени и знают, где находятся все торговые точки.

Планирование

Этот человек руководит разработкой повестки дня, работает со спикерами и следит за тем, чтобы расписание было актуальным и доводилось до нужных сторон.Ваш составитель расписания координирует встречи на мероприятии, и он живет, чтобы сделать из посетителей успешных сетевых специалистов.

Креативный дизайн

Креативные дизайнеры собрали воедино весь визуальный дизайн для печатных и веб-материалов, таких как графики, сопроводительные материалы, регистрация и вывески, а также все, что необходимо для мобильного приложения для мероприятий. Вкратце: они заставляют вас хорошо выглядеть. Возможно, вы захотите работать с агентством по дизайну мероприятий.

Маркетинг и коммуникации

Этот человек или команда информирует нужных людей о мероприятии, создает предложения и временную стратегию для ускорения регистрации, надзора за брендингом, общения с зарегистрированными лицами, координации распространения в социальных сетях и отношений со СМИ, а также для отправки и измерения дополнительных материалов.О, и они просто помешаны на измеримой производительности.

Эта команда следит за тем, чтобы у гостя было все необходимое, чтобы получить от мероприятия максимальную пользу, включая карты, расписания, информацию о докладчиках и способы общения. Они создают и обновляют мобильное приложение для мероприятий.

Регистрация и заселение

Эти люди владеют настройкой регистрации, работают с поставщиком программного обеспечения, производят значки и управляют ими, генерируют отчеты и следят за тем, чтобы процесс регистрации (перед событием и во время мероприятия) прошел гладко.

Спонсорство

Этот член команды работает над планированием стендов, продажей спонсорских возможностей, поддержанием отношений со спонсорами и изучением взаимоотношений с общественными организациями. У них потрясающий выбор времени и отличные навыки работы с людьми.

Организуйте свою команду

Имея команду, вы готовы создать план проекта мероприятия. План проекта — это больше, чем просто список дел. Это подробная разбивка по каждому элементу действия, которая определяет владельцев, зависимости, сроки выполнения и статус выполнения.Вы должны быть в состоянии обосновать каждое действие, сопоставив его с целями вашего мероприятия верхнего уровня.

Инструменты управления событиями

Инструменты управления проектами упрощают управление и организацию мероприятий. Используйте эти инструменты, чтобы учитывать все движущиеся части. Имея возможность назначать и контролировать проекты, менеджер проекта может поддерживать точное представление о ходе выполнения и сроках с помощью следующих инструментов:

4. Выберите место проведения и дату

Выбор места и даты для вашего мероприятия — это два основных момента, которые будут определять остальную часть вашего плана проекта.Начните исследовать места как можно раньше. Рынок мероприятий переполнен, поэтому важно определить время, когда место будет доступно. Выбирая место проведения, вам также необходимо учитывать даты вашего местоположения с учетом сезонных факторов, таких как поездки и расходы.

«В январе очень сложно найти большие помещения», — говорит Роми и ветеран индустрии мероприятий в PRIME, агентстве с полным спектром услуг в Ванкувере. «В январе и феврале много конференций по продажам, и это снова происходит в сентябре и октябре.Она говорит, что в это время сложно найти традиционные места для выставок.

По мере того, как вы исследуете и начинаете разговаривать с представителями различных заведений, задавайте как можно больше вопросов, чтобы убедиться, что это вам подходит. Ищите бюджет, тематическую подгонку, расположение (центральное, удобное для транспортировки?), Удобства, персонал на месте. Удобно ли расположены туалеты на всей территории мероприятия? Как обстоят дела с пожарным и аварийным реагированием?

Совет: Как только вы найдете идеальное место, не бойтесь обсуждать ставки.Согласно EventManager, половина организаторов мероприятий договаривается о скидке с опубликованных тарифов, а из тех, кто это делает, организаторы чаще всего договариваются о бесплатном Wi-Fi, AV или парковке.

5. Разработка фирменного стиля мероприятия

От названия и темы мероприятия до дизайна веб-сайта мероприятия и внешнего вида на месте — брендинг вашего мероприятия задает тон вашему мероприятию. Когда люди думают о вашем мероприятии, вы хотите, чтобы сияла сильная личность. Кроме того, сильный бренд события обеспечивает видение и помогает управлять направлением вашего мероприятия.

60% миллениалов в США ожидают постоянного взаимодействия с брендами в Интернете, лично или по телефону. (*)

При выборе брендинга мероприятия учтите, что бренд мероприятия должен отражать бренд вашей организации, но у него должен быть собственный бренд. Кроме того, подумайте о том, как ваш бренд будет выглядеть в Интернете и в реальной жизни. Наконец, подумайте, как вы вплетите бренд вашего мероприятия в отдельные элементы вашего мероприятия.

Когда речь идет о брендинге событий, обычно сюда входят:

Имя события. Первый важный шаг: название вашего мероприятия — это первое, что увидят посетители, поэтому вы хотите, чтобы оно отражало ваше видение мероприятия.
Тема. Одно имя не может рассказать всей истории. Часто события создают тему, связывающую событие воедино.
Логотип, цвета, типографика. Должна быть согласованность во всех маркетинговых точках.
Оформление на месте, электронная почта, вывески и многое другое. Хотя каждая точка взаимодействия не обязательно должна быть гипербрендированной.Отдельные элементы должны объединяться, чтобы поддержать рассказ, который вы рассказываете.

Укрепив эти элементы брендинга, вы должны использовать их на всех платформах, включая веб-сайт вашего мероприятия, социальные сети, электронную почту, билеты и регистрацию, а также приложение для мероприятия.

Хотите больше о брендинге? Ознакомьтесь с нашим Руководством по брендингу событий.
В этом руководстве мы подробно рассмотрим элементы бренда, которые следует учитывать на каждом мероприятии + как развивать эти элементы!

6.Спланируйте свою программу

Составьте повестку дня как можно раньше! Есть ли основной докладчик? Будет ли запланирован дополнительный день или вечер только для ваших спонсоров? Будет ли это единый «трек» семинаров и бесед или у участников будет выбор между несколькими сессиями в определенное время? Ответив на эти предварительные вопросы, вы сможете приступить к формированию общего представления о программе вашего мероприятия.

Не волнуйтесь: не обязательно согласовывать расписание до того, как вы начнете продвигать мероприятие.Вы можете вносить изменения в расписание после того, как начнете продавать свое мероприятие и количество регистраций начнет расти. Технологии позволяют легко и быстро обновлять расписание на вашем веб-сайте и в мобильном приложении.

Ваши участники захотят знать, чего ожидать, поэтому лучше всего, если у вас будет подтверждена базовая структура как можно раньше. Кроме того, расписание является важным аргументом в пользу спонсоров!

Прочие соображения

Помимо основной программы мероприятия, есть еще ряд других программных аспектов, о которых следует подумать.Если ваше мероприятие рассчитано на целый день или на несколько дней, вам также следует подумать о планировании:

Продукты питания и напитки. Будете ли вы предлагать обед или закуски?
Дополнительные мероприятия, такие как счастливые часы, возможности для общения или оздоровительные мероприятия?
Развлечения. Завершится ли мероприятие праздником или вечеринкой?

7. Подтвердите спонсоров, участников и докладчиков

Если вы проводите крупномасштабное мероприятие, вы, скорее всего, захотите привлечь других, чтобы компенсировать расходы и продемонстрировать множество мнений представителей отрасли.Спикеры, спонсоры и экспоненты — обычные способы повысить ценность для посетителей и компенсировать расходы.

Колонки

Если ваше мероприятие является сессионным, вам нужно будет указать докладчиков для каждой сессии. Вот два способа добавить динамики:

Звонок для подачи заявок на сеанс

Если у вас есть заинтересованное сообщество, проведение открытого конкурса заявок на участие в сессии — отличный способ использовать ваших партнеров и клиентов в качестве докладчиков. Обычно открытый конкурс требует, чтобы люди представили аннотацию сеанса, в которой излагаются тема сеанса и ценностное предложение.Таким образом, ваша команда рассмотрит представленные тезисы, выберет докладчиков и будет общаться с теми, кто был выбран, и с теми, кто не участвовал.

Приглашаем спикеров лично

И наоборот, если вы имеете в виду отдельных людей, вы можете пригласить их выступить на вашем мероприятии. Обращаясь к потенциальному спикеру, сделайте убедительный снимок мероприятия и аудитории, а также выразите свой энтузиазм по поводу их участия в мероприятии. Имейте в виду, что приглашенные докладчики часто ожидают компенсации, а также путевки и проживания.

Управление динамиками

После того, как ваши спикеры определены, не забывайте поддерживать открытую линию связи. Составьте соглашение со спикером, которое включает в себя необходимую информацию, такую как ожидания презентации, сроки подачи контента, доступные технологии на месте и компенсация. Четко сформулируйте свои ожидания заранее, чтобы не было сюрпризов за день до мероприятия!

Продолжить общение после отправки сообщения с первоначальным подтверждением и согласия говорящего.Хотите, чтобы презентации ваших спикеров соответствовали теме мероприятия? Обязательно предоставляйте материалы по мере их разработки. Требуя от докладчиков представить свои заключительные презентации, отправьте напоминание, чтобы каждый докладчик доставил их вам вовремя.

Спонсоры

74% посетителей мероприятия говорят, что они более положительно относятся к компании, бренду, продукту или услуге, продвигаемым после мероприятия.
— EMI и мозаика

Составьте список спонсоров, которых вы хотите принять в своем мероприятии.Прежде чем обращаться к ним, проведите исследование, чтобы понять, какую пользу им принесет участие в вашем мероприятии. Есть ли у них общие клиенты? Бесплатные услуги? Вы также должны убедиться, что каждый потенциальный спонсор приносит пользу вашим участникам. Найдите время, чтобы создать индивидуальные предложения, которые подчеркнут эти уникальные преимущества и обязательно подчеркните их при обращении к вам.

Кроме того, прежде чем обращаться к потенциальным спонсорам, найдите время для создания спонсорских пакетов. Ваши пакеты должны предлагать разные уровни затрат и выгод.В дополнение к стандартным спонсорским пакетам не бойтесь проявлять творческий подход и предлагайте уникальные спонсорские предложения, например:

Спонсируемая гостиная
Wi-Fi и зарядная станция для телефона
Спонсорство приложения для мероприятий
Или спонсорство оздоровительных мероприятий

Подумайте о мероприятиях и инструментах, к которым ваши посетители стремятся, и о том, что они могут принести пользу мероприятию.

Экспоненты

Другой распространенный способ привлечь спонсоров — это пакет участника.При этом на вашем мероприятии обычно будет место, предназначенное для экспонентов. В каждом соглашении о спонсорстве экспонента указывается определенное количество места, которое ваши экспоненты могут занять, брендировать и взаимодействовать с вашими посетителями.

Совет: Если вы работаете с экспонентами, вам нужно обязательно побудить посетителей связаться с вашими экспонентами. Запланируйте выделенные временные блоки для экспонентов, чтобы посетители могли гулять и взаимодействовать.

8.Определите и выберите свои технические инструменты

Technology улучшает пространство для проведения мероприятий как для организаторов, так и для посетителей. Планируя свое следующее мероприятие, вы захотите определить свои технологические потребности и сроки реализации. Некоторые технологии необходимо будет внедрить задолго до мероприятия, в то время как другие можно отложить до приближающегося важного дня (дней).

Регистрация и продажа билетов

Управление регистрацией участников стало еще проще, чем когда-либо! Eventbrite и другие онлайн-платформы позволяют начать продажу билетов за считанные минуты.Вам нужно выбрать платформу заранее, чтобы продвигать регистрацию и направлять свою аудиторию на сайт регистрации.

Технологии повышения производительности

Мы рассмотрели это выше, но мы собираемся повторить это еще раз, чтобы подчеркнуть, насколько важно для организаторов мероприятий использовать инструменты управления проектами, чтобы оставаться организованными. События сложны, но программное обеспечение для управления проектами помогает снять часть стресса. Trello может помочь вам начать правильную работу с помощью ряда шаблонов планирования мероприятий.

Мобильное приложение

83% организаторов мероприятий используют приложение для мероприятий.
Eventbrite, 2019

Оптимизируйте свое общение и повысьте качество обслуживания посетителей с помощью приложения для проведения мероприятий. Мобильное приложение, такое как , которое может создать с помощью Guidebook, позволяет посетителям получать доступ к расписаниям, создавать собственные повестки дня, взаимодействовать с другими участниками и т. Д. Мобильное приложение — ценный инструмент для создания привлекательной, информированной среды — будь то виртуально или лично.

Чтобы увидеть преимущества приложения для событий, ваше приложение должно быть интегрированным компонентом стратегии событий. Убедитесь, что у каждого участника есть все, что ему нужно, на ладони, чтобы получить незабываемые впечатления от мероприятия.

Знаете ли вы, что с помощью Guidebook можно создать собственное приложение?
Начните работу с Builder сегодня и убедитесь, насколько это просто! Начать строительство.

Прямая трансляция или запись

Распространено ли большое сообщество по регионам или странам? Сеансы прямых трансляций — отличный способ связать ваше мероприятие и расширить его охват.Сеансы записи — это еще один способ расширить охват вашего мероприятия и побудить разговор продолжаться далеко за пределами физического события.

Инструменты для помолвки

Технологии меняют ожидания аудитории, и мероприятия всегда развиваются, чтобы соответствовать этим ожиданиям. Если вы хотите сделать еще один шаг вперед, подумайте о внедрении локальных технологий, таких как стена в социальных сетях или цифровых подарочных пакетов , , а также инструменты геймификации мероприятия, которые побуждают посетителей принять участие в мероприятии.

9. Составьте план маркетинга и продвижения

Как вы собираетесь привлечь аудиторию на ваше хорошо спланированное мероприятие?

У каждого успешного мероприятия есть план маркетинга и продвижения, чтобы привлечь внимание и привлечь внимание. Но с чего начать? Есть много разных способов продвижения вашего мероприятия — от социальных сетей и блогов до интернет-рекламы и даже рекламных щитов — но что бы вы ни выбрали, каждая тактика должна быть стратегическим элементом вашего маркетингового плана.

Компоненты маркетингового плана мероприятия:

Цели и задачи

При создании маркетингового плана необходимо установить конкретные маркетинговые цели и задачи. Как и в случае с общими целями вашего мероприятия, постановка конкретных маркетинговых целей — это способ убедиться, что все усилия направлены на достижение измеримых результатов.

Общие маркетинговые цели включают:

Увеличить онлайн-регистрацию на 15% по сравнению с прошлым годом
Привлечь x объем трафика на веб-сайт мероприятия
Привлечь x количество загрузок приложений для мероприятия
Увеличить участие в социальных сетях на 20% по сравнению с прошлым годом

Тактика

Ваша тактика — это то, что вы будете использовать для достижения своих целей.Это включает в себя все, что вы будете использовать для своих маркетинговых усилий, например, интернет-рекламу, видеомаркетинг, социальные сети, электронный маркетинг, связи с общественностью и т. Д.

При принятии решения, какую тактику использовать, вам необходимо понимать свою целевую аудиторию. Ваше мероприятие ориентировано на молодых специалистов? Реклама в Instagram может быть вашей тактикой. Если вы настраиваете свое мероприятие исключительно на местную аудиторию, стоит подумать о рекламе с геотаргетингом.

Хронология и каденция

По мере того, как вы определяете тактику, вы должны начать строить маркетинговую шкалу, которая дает представление о вашей маркетинговой деятельности.

Например, если вы решите использовать электронный маркетинг, вам следует указать каждое электронное письмо, которое вы планируете отправить:

Хронология электронного маркетинга

Дата	Отправить тему по электронной почте
4,13	Сохранить дату
5,27	Открытие ранней цены
6,15 9120 9207 9120 9120
6,15 Объявление о выступлении 9120 9207 9120 9120 9120	Объявление темы увлекательной сессии
7.1	Последний шанс для раннего ценообразования
8.1	Завершение регистрации

Подробную информацию о создании надежного маркетингового плана для вашего следующего мероприятия см. В нашем Руководстве по событийному маркетингу.

10. Определите свое измерение

Как вы оцените успех вашего мероприятия? Вы должны начать думать о том, как вы оцените свое мероприятие, задолго до того, как оно состоится. Лучше всего начать с целей и задач, которые вы определили на первом этапе.

Данные и аналитика

Сколько билетов вы продали и через какие источники? Какова стоимость одного участника? А сколько квалифицированных лидов вы получили? Сколько предварительных заказов вы продали? Когда мероприятие закончится, вы сможете измерить эти несколько показателей.

В дополнение к количественной оценке успеха вашего мероприятия, вы также должны качественно взглянуть на него. Чтобы понять настроения и удовлетворенность посетителей, вы можете посмотреть:

Обзоры событий

Помимо чисел, это еще один способ измерить успех отзывов посетителей.С помощью опросов вы можете получить представление о восприятии события участниками, что поможет вам определить сильные и слабые стороны мероприятия. Давайте посмотрим правде в глаза: даже если билеты на мероприятие были распроданы, можно ли назвать его успешным, если участники не сочли его ценным?

Жужжание в социальных сетях и в Интернете

Ваши подписчики на канале вашей компании более активны, чем обычно? Публикуют ли зарегистрировавшиеся о мероприятии на своих каналах? Кроме того, прочтите сообщения, чтобы узнать, что на самом деле говорят участники.Посты полны похвал? Было ли несколько общих жалоб? Вы должны контролировать до, во время и после вашего мероприятия, чтобы улавливать тенденции и идеи.

Комплексный план мероприятий

Вместе каждый из этих элементов объединяется в генеральный план вашего мероприятия. Поработайте над каждым из них, чтобы создать надежный, действенный план для вашего мероприятия. Планируя мероприятие, вы должны начать планирование как можно раньше. С большим количеством движущихся частей получение форы означает гладкое завершение.

Имея четкий план и движущиеся колеса, следующий шаг — продумать свой маркетинговый план и претворить его в жизнь. Перейдите к следующему руководству «Руководство по планированию мероприятия: маркетинг и продвижение», чтобы получить практические советы по созданию маркетингового плана 360-градусного мероприятия, который увеличивает регистрацию и вовлеченность.

Контрольный список планирования мероприятий, используемый ведущими организаторами мероприятий

Вы новичок в планировании мероприятий и вам нужна небольшая помощь?

Или вы просто надеетесь найти простой процесс для вашей команды при планировании мероприятия?

Ниже приводится общий контрольный список для планирования мероприятий, который поможет вам приступить к определению всех деталей, которые вам необходимо учитывать, а также указание сроков, связанных с процессом планирования мероприятия.

(И если вы хотите узнать, как спланировать мероприятие от начала до конца, ознакомьтесь с нашим полным руководством здесь.)

Десять наиболее важных шагов в этом контрольном списке можно резюмировать следующим образом:

Контрольный список для планирования мероприятий

Определите цели и задачи вашего мероприятия.
Выберите дату вашего мероприятия.
Разработайте генеральный план мероприятия.
Создайте бюджет мероприятия.
Заклеймите свое мероприятие и начните рекламировать его.
Организуйте спонсорство и спикеров для вашего мероприятия.
Старт продажи билетов.
Координировать действия с поставщиками мероприятий (кейтеринг, оборудование и т. Д.).
Управляет настройкой и выполнением дня мероприятия.
Проведите тщательную оценку вашего мероприятия.

Чтобы помочь вам на каждом этапе пути, я разбил этот контрольный список на несколько различных разделов по датам, которые вы можете увидеть в оглавлении сбоку.

Конечно, чем раньше вы начнете работать над своим мероприятием, тем лучше — так вы будете максимально подготовлены, когда возникнут какие-либо проблемы (а они, вероятно, будут).

Я также рекомендую распечатать этот контрольный список, чтобы вам было как можно проще запомнить все, что вам нужно сделать. Планирование мероприятия — это стресс, и нормально, что все проваливается.

Наконец, обратите внимание, что, поскольку мероприятия могут варьироваться от небольшого семинара до торжественного мероприятия по сбору средств, я не смог углубиться до уровня детализации, который вам может понадобиться учесть при планировании конкретного мероприятия — но я надеюсь, что этот контрольный список поможет вам начать планирование вашего мероприятия.

Первые шаги в контрольном списке мероприятия: за 4-6 месяцев до события

Чем дальше вы начнете планировать, тем лучше — но я заметил, что большинство организаций, с которыми мы работаем, начинают планировать свои крупные мероприятия, такие как гала-концерты и сбор средств, примерно на 6 месяцев вперед. Вот что вам нужно сделать, чтобы начать.

Определите цели и задачи вашего мероприятия. Вы хотели собрать деньги или повысить осведомленность? Сколько участников вы надеетесь получить? Установив его заранее, будет легче оценить успех вашего мероприятия.(Чтобы узнать, как привлечь больше посетителей, щелкните здесь.)
Выберите дату. И убедитесь, что он не конфликтует с другими событиями, происходящими в вашем районе, или с какими-либо крупными праздниками.
Определите место встречи и обсудите детали. Какая страховка требуется для объекта? Можно подавать алкоголь? Определите требования перед совершением.
Разработайте генеральный план мероприятия. Выровняйте каждую деталь, чтобы ничего не пропустить.
Получить смету. Некоторые расходы, которые вам, возможно, стоит учесть:
- Аренда комнаты
- Продукты питания и напитки
- Оборудование
- Гонорары докладчиков
- Путевые расходы персонала
- Страхование
Создайте бюджет мероприятия. Основываясь на приведенных выше расходах, вы сможете определить, сколько будет стоить ваше мероприятие — и нужно ли вам снизить какие-либо из них!
Набрать комитет по мероприятию. Это включает выбор менеджера мероприятия или председателя и создание председателей подкомитетов.
Брендируйте свое мероприятие.
- Начните создавать веб-сайт мероприятия или страницы на своем веб-сайте, которые описывают это мероприятие.
- Разработайте логотип мероприятия и слоган.
Создать и запустить рекламный план. Это включает обеспечение определения сотрудников и / или волонтеров для управления конкретными задачами, например, отношениями со СМИ, координацией VIP-персон, дизайном печатных материалов и координацией печати, вывесками, онлайн / социальными сетями и т. Д.
Определить и подтвердить докладчиков / ведущих / артистов . Кто вам понадобится под рукой во время мероприятия?
Определите спонсоров / партнеров и свяжитесь с ними.
Определите, нужно ли вам программное обеспечение для регистрации событий, чтобы упростить процесс. Существует множество различных программных инструментов, которые могут помочь упростить процесс события.
Определите, требуется ли вам другое программное обеспечение для управления событиями.
Выпустить билеты для ранней покупки.
- Убедитесь, что регистрационные формы доступны и оставляют место для предпочтительных местоимений и предпочтительных имен.

За 3-4 месяца до мероприятия: начало роста

Теперь, когда у вас есть определенные основные части вашего мероприятия, пора приступить к выполнению остальных. Если ваше мероприятие приближается через несколько месяцев, вам нужно будет начать общаться со всеми заинтересованными сторонами за пределами вашей организации и продолжить с ними координацию.Некоторые моменты, которые вам нужно запомнить, включают:

Составьте необходимые документы для вашей команды.
Связь со спикером / ведущим / аниматором:
- Завершить тему презентации / выступления
- Получить биоинформацию, фото
- Организация проезда и проживания
- При необходимости подписать контракты
- Попросите выступающих начать продвигать и делиться этим в своей сети
Финансовые / административные:
- Определить регистрационный сбор
- Настроить и включить онлайн-регистрацию
- Доработать спонсорские уровни и суммы
- Идентифицировать элементы, подлежащие страхованию, и подробные сведения об учете
Планирование места проведения и логистики:
- Определите и упорядочите все детали, касающиеся меню, аудио / видео оборудования, настройки регистрации, парковки, указателей и т. Д.
- Изучите потребности / план безопасности для мероприятия с менеджером места проведения
- Изучить необходимость получения каких-либо специальных разрешений, лицензий, страховки и т. Д.
- Оценить требования доступности (например, туалеты для мужчин и женщин, доступность для инвалидных колясок и т. Д.).
- Сообщите персоналу о требованиях к доступности.
Следовать рекламному плану:
- Разработать проект программы
- Создать черновик сценария события (e.г., МС, введение, благодарность, закрытие и т. д.)
- Разрабатывать рекламные материалы — , например, статьи и / или объявления в информационных бюллетенях, радиоролики, статьи в печатных блогах для отправки в другие публикации и / или объявления и т. Д. .
- Запрос логотипов у корпоративных спонсоров для онлайн и печатных материалов
- Разработать и изготовить приглашения, программы, плакаты, билеты и т. Д.
- Составьте список СМИ и подготовьте пресс-релиз, информационный бюллетень, справочную информацию и все материалы медиа-кита (e.г., информация о спикере, фотографии и т. д.)
- Создайте страницу мероприятия на своем сайте
- Включение / создание уведомлений о событиях по электронной почте
- Создать страницу мероприятия в Facebook
- Разработайте промо-ролик и разместите его на YouTube и на своей странице в Facebook
- Зарегистрируйте свое мероприятие в различных онлайн-календарях событий
- Создайте ажиотаж в своем блоге или на форуме участников
- Определите VIP и создайте документ с приглашением и отслеживанием (e.г., таблица)
- Заказать любое мероприятие

Хотите копию этого контрольного списка для печати? Загрузите его здесь.

За 1-2 месяца до события: продолжайте движение

Вы доберетесь до цели! На этом этапе вы, вероятно, тратите все больше и больше времени на то, чтобы сосредоточиться на мероприятии и доработать некоторые детали.

Отправьте напоминания в ваш список контактов относительно регистрации и участия.
Обратитесь снова к ведущим / спикерам по поводу:
- Подтверждение реквизитов проезда и проживания
- Запросить копии выступлений и / или презентаций
Завершение спонсорства:
- Последующие действия для подтверждения спонсорства и андеррайтинга
- Получите любые рекламные материалы, которыми вы поделитесь на мероприятии.
- Попросите спонсоров рассказать о мероприятии в своих рекламных каналах
Продолжайте выполнять свой рекламный план:
- Публикация сообщений для прессы об основных докладчиках, знаменитостях, VIP-персонах, наградах и т. Д.
- Разместите свой первый выпуск новостей о мероприятии на своем веб-сайте и разошлите всем партнерам, аффилированным организациям и т. Д.
- Опубликуйте более подробную информацию о вашем мероприятии в социальных сетях
Закрывайте ранние билеты; Стандартные цены выпуска .
Доработать и вычитать печатные материалы.

За 1 неделю до события: Домашняя растяжка

Вы подходите так близко! К этому моменту большая часть деталей события должна быть подтверждена, и все, что осталось, это последние штрихи, такие как:

Попросите всех председателей комитетов встретиться и подтвердить все детали в соответствии с Генеральным планом. Вы также должны убедиться, что разработаны резервные планы для любой ситуации (например, резервные добровольцы в качестве VIP-встречающих, дополнительные добровольцы для регистрации или настройки и т. Д.).
Завершить сценарий события.
- Назначьте практические занятия для всех, у кого есть место для выступлений.
Проинформируйте всех / всех организаторов, встречающих, волонтеров об их обязанностях и сроках проведения мероприятия.
Завершите свой план рассадки.
- Убедитесь, что в нем есть зоны, доступные для инвалидных колясок, и проложены чистые дорожки через место проведения.
Сообщите поставщику питания окончательные регистрационные номера.
Делайте печатные и онлайн-копии любых выступлений, видео и презентаций.
Проведите заключительную проверку регистрации, включая именные значки и список регистрации. В зависимости от того, когда ваша регистрация закрывается, это может быть невозможно раньше, чем за несколько дней, но постарайтесь завершить ее как можно раньше.
Определите возможности для фотосъемки и интервью с любыми ведущими и VIP-персонами.
Подтвердите детали у представителей СМИ.

За 1 день до события: Почти готово

Вот несколько последних подробностей, которые вы, возможно, захотите запомнить:

Подтвердите присутствие СМИ.
Убедитесь, что все вывески установлены. — как вокруг места проведения, так и в любых других местах, где они необходимы.
Убедитесь, что таблицы регистрации и носителя подготовлены и снабжены необходимыми предметами (такими как пустые значки с именами, бумага, ручки, скотч, степлер и т. Д.))
- Убедитесь, что розеток достаточно. Если нет, подумайте о том, чтобы принести панели питания участникам и вашей команде.
Убедитесь, что все промо-предметы, подарки, таблички, трофеи и т. Д. Находятся на месте.
Убедитесь, что все аудио / видео оборудование настроено и работает правильно.
Выспитесь! Вам понадобится отдых перед предстоящим волнующим днем.

День события: ваше время сиять

Настал великий день! Вот что нужно запомнить:

Сделайте несколько глубоких вдохов — вот и все!
Убедитесь, что у вас есть копии всех инструкций , направления, номера телефонов, ключи, дополнительные разрешения на парковку для VIP-гостей, схемы рассадки и списки гостей.
Свяжитесь с председателем каждого комитета , чтобы убедиться, что их команда работает в правильном направлении.
- Также зарегистрируйтесь в кейтеринге и любых спонсорских командах, которые присутствуют.
При необходимости помогайте спонсорам, докладчикам и другим командам.
Приветствую новых посетителей.

Немедленно после события: последующие действия после события

Несмотря на то, что вам необходимо провести тщательную оценку и обновить свой бюджет, существуют возможности для рекламы после мероприятия, сбора средств и развития участников, которыми вы можете воспользоваться, лишь немного спланировав до мероприятия.

Вот некоторые из действий, которые вы можете рассмотреть после завершения мероприятия:

Зарегистрируйтесь в заведении. Убедитесь, что ничего важного не осталось позади.
Финансовое положение:
- Соберите все квитанции и документацию, окончательные регистрационные данные и т. Д. И
- Обновить бюджет
Отправьте письма с благодарностью и благодарностью на номер:
- Спонсоры
- Волонтеры
- Спикеры / ведущие
- Доноры
- СМИ

В своих благодарственных записках обязательно напомните получателям об успехе мероприятия и их вкладе (например,г., привлеченные доллары, осведомленность — количество участников и т. д.

Реклама после мероприятия:
- Отправьте электронное письмо своей базе подписчиков с основными моментами мероприятия
- Сделайте рекламный ролик, чтобы рассказать, как все прошло (и в качестве бонуса вы можете использовать его в качестве рекламы в следующем году!)
- Поделиться яркими моментами в социальных сетях
- Обновите страницу веб-сайта, чтобы отразить, что это прошлое событие.
Проведите опрос после события.L заработает то, что людям понравилось на вашем мероприятии, и где у вас есть возможности для совершенствования.
Обратиться к участникам мероприятия. Поблагодарите их за участие и продвижение ваших текущих программ, а также за то, как они могут поддержать вас в течение года, присоединившись к нам, выступив волонтером или сделав постоянное пожертвование.
Проведите групповой опрос, чтобы узнать их мысли.
Проведите тщательную оценку события. Что прошло хорошо и что вы могли бы сделать лучше в следующий раз?

Надеюсь, вы нашли этот контрольный список полезным для начала планирования мероприятия! Используйте это как отправную точку, чтобы определить или назначить действия различным волонтерам или сотрудникам, или распечатайте это, чтобы вы могли буквально отмечать пункты по мере их назначения или выполнения.

И если вы планируете виртуальное мероприятие, а не традиционное личное мероприятие, у нас также есть загружаемый контрольный список виртуальных мероприятий!

Программное обеспечение для регистрации событий, которое вам нужно попробовать

Если вам надоело обрабатывать регистрации на мероприятия и платежи вручную, есть программное обеспечение, которое может полностью автоматизировать этот процесс в Интернете. Это программное обеспечение для управления членством, и вот что оно умеет:

Разрешить легкое создание онлайн-регистрационных форм
Разместите календарь событий на своем сайте
Автоматически обновлять ваш сайт предстоящими событиями
Внесите платежи по событию прямо на свой счет
Отправлять автоматические счета и напоминания о мероприятиях
Выгрузить данные об участниках мероприятия прямо в вашу базу контактов
и более

Программное обеспечение для управления членством не только берет на себя всю логистику мероприятий, но и упрощает управление любой членской организацией, поскольку автоматизирует ряд других административных задач, связанных с управлением вашими контактами, веб-сайтом, финансами и электронной почтой.

Если вы хотите узнать, подходит ли такое программное обеспечение для вашей организации, попробуйте Wild Apricot, программное обеспечение №1 для управления членством на рынке. Самое приятное, что Wild Apricot можно попробовать бесплатно в течение 30 дней. Нажмите здесь, чтобы начать бесплатную пробную версию.

Поскольку это небольшая некоммерческая организация, это программное обеспечение значительно упростило организацию и общение с нашими членами. Членство теперь является автоматическим, и регистрация на наши мероприятия стала для наших гостей простой и гораздо менее трудоемкой для нас.

— ДиДи Лабарон, Ассоциация занятости и обучения Орегона

Последовательность событий Примеры

«Пока солнце не растворилось в звездах»

Подъезжая к старому заброшенному дому, Стелла почувствовала, как ее сердце тяжело бьется в груди. Родители, которых она никогда не знала, прожили здесь всю свою жизнь. Справа находился застекленный солярий, где, как она представляла, они каждый вечер сидят и играют в карты.При мысли об этом ее мысли вернулись в собственное детство.
В ее доме не было стеклянных соляриев. Нет, конечно. Она и пятеро других детей постоянно были заперты на трех двухъярусных кроватях в доме ее приемных родителей. Каждую ночь они не играли в карты. Они составили длинный список дел, которые нужно было выполнить до того, как родители вернутся домой с работы в семь часов. В противном случае все умели разбегаться и спрятаться.
Жизнь продолжалась в этом бесконечном лабиринте хлопот и страха, пока Стелле не исполнилось 18 лет.Она сразу устроилась официанткой и сняла комнату в городе. Когда она не работала официанткой, она писала. В конце концов, журнал Writers ‘Haven подобрал одну из ее историй, позволив жизни сместиться в еще одном направлении. На этот раз смена принесла замечательные изменения.
Из-за жары, последовавшей за ее подчинением в Writers ‘Haven, она почувствовала себя достаточно храброй, чтобы начать охоту за агентом. По воле судьбы одно из ее писем-запросов упало на стол Норы Робб. Несколько месяцев спустя ее дебютный роман «Жизнь без любви» произвел фурор.У Стеллы были истории за историями, скопившиеся в ее крошечной комнатке в городе. Один за другим бестселлеры давали Стелле возможность расслабиться в кресле первого класса на борту Delta Airlines и поехать в Сан-Диего, чтобы выяснить, почему ее биологические родители никогда не любили ее.
Оказывается, адрес, который ей дал следователь, вел к старому заброшенному дому, который она стояла раньше. Дом был пуст, родители ушли, а душа оставалась пустой. Почему они прогнали ее? Почему они так и не нашли ее? Стоя на разбитом тротуаре, глядя на покрытый копотью внешний вид, она подумала, что, возможно, пора принять свою жизнь такой, какая она есть.
Конечно, она не выросла, играя в джин рамми в пятницу вечером под звездами. Но сегодня она стояла у океана. И, приходя завтра, она могла пойти куда угодно и сделать что угодно. Возможно, этого было достаточно. Отвернувшись от разлагающихся руин родительской жизни, она решила не оглядываться назад, а, скорее, запрыгнуть на свою маленькую красную «Веспу» и поехать вдоль побережья, пока солнце не сольется с звездами.

Давайте рассмотрим последовательность событий в этом рассказе. В первом абзаце нас встречает женщина по имени Стелла, которая должна быть взрослой.Потому что, глядя на дом, она вспоминает тяжелое детство, наполненное «домашними делами и страхом».

Следуя последовательности, мы возвращаемся в ее детство. Затем мы видим, что ей исполняется 18 лет, и она продолжает расти и взрослеть, поскольку она официантка по вечерам и пишет в течение дня. Ее тяжелая работа окупается, потому что все эти часы за клавиатурой приводят к ее публикации в Writers ‘Haven. После этого она публикует серию бестселлеров и, наконец, взрослая женщина путешествует, чтобы раскрыть свои корни.

Обратите внимание, что последовательность событий не обязательно должна следовать по прямой. В этом рассказе мы не следовали образцу рождения, детства и взрослости. Скорее, мы перешли из взрослой жизни в детство и снова во взрослую жизнь. В некоторых случаях следование чьей-то мечте — хороший способ оживить линейную последовательность событий.

А теперь давайте посмотрим на историю, которая следует в более простом хронологическом порядке.

Лучшие практики доступности CSS и JavaScript — Изучите веб-разработку

CSS и JavaScript, при правильном использовании, также могут сделать доступным веб-интерфейс… или они могут значительно повредить доступность при неправильном использовании. В этой статье описываются некоторые передовые практики CSS и JavaScript, которые следует учитывать, чтобы обеспечить максимальную доступность даже сложного контента.

Предварительные требования:	Базовая компьютерная грамотность, базовое понимание HTML, CSS и JavaScript, а также понимание того, что такое доступность.
Цель:	Для ознакомления с надлежащим использованием CSS и JavaScript в ваших веб-документах, чтобы обеспечить максимальную доступность и не отвлекать от нее.

CSS и JavaScript не имеют такого непосредственного значения для доступности, как HTML, но они все равно могут помочь или повредить доступность, в зависимости от того, как они используются. Другими словами, важно, чтобы вы прислушались к некоторым рекомендациям, чтобы убедиться, что использование CSS и JavaScript не нарушает доступность ваших документов.

Начнем с CSS.

Правильная семантика и ожидания пользователей

Можно использовать CSS, чтобы любой HTML-элемент выглядел как или , но это не означает, что вы должны это делать.Как мы часто упоминали в нашем HTML: хорошая основа для статьи о специальных возможностях, вы должны использовать соответствующий семантический элемент для работы, когда это возможно. Если вы этого не сделаете, это может вызвать путаницу и проблемы с удобством использования для всех, но особенно для пользователей с ограниченными возможностями. Использование правильной семантики во многом связано с ожиданиями пользователей — элементы выглядят и ведут себя определенным образом в соответствии с их функциональностью, и пользователи ожидают этих общих соглашений.

Например, пользователь программы чтения с экрана не может перемещаться по странице с помощью элементов заголовка, если разработчик не использовал надлежащим образом элементы заголовка для разметки содержимого.Точно так же заголовок теряет свое визуальное назначение, если его стилизовать так, чтобы он не выглядел как заголовок.

Эмпирическое правило состоит в том, что вы можете обновить стиль элемента страницы, чтобы он соответствовал вашему дизайну, но не меняйте его настолько, чтобы он больше не выглядел и не вел себя так, как ожидалось. В следующих разделах обобщаются основные функции HTML, которые следует учитывать.

«Стандартная» структура текстового содержимого

Заголовки, абзацы, списки — основное содержание текста вашей страницы:

    Заголовок  

 Абзац 


   Мой список 
   состоит из двух элементов.

Некоторые типичные CSS могут выглядеть так:

  h2 {
  размер шрифта: 5rem;
}

p, li {
  высота строки: 1,5;
  размер шрифта: 1.6rem;
}

Вам следует:

Выберите разумные размеры шрифта, высоту строк, межбуквенный интервал и т. Д., Чтобы текст был логичным, разборчивым и удобным для чтения.
Убедитесь, что заголовки выделяются из основного текста, обычно большие и полужирные, как стиль по умолчанию. Ваши списки должны выглядеть как списки.
Цвет текста должен хорошо контрастировать с цветом фона.

Дополнительные сведения см. В разделах «Основы текста HTML» и «Стили текста».

Выделенный текст

Встроенная разметка, придающая особое значение заключенному в нее тексту:

   Вода  очень горячая . 

 Скопление капель воды на поверхности называется  конденсацией .

Вы можете добавить простой цвет к выделенному тексту:

  strong, em {
  цвет: # a60000;
}

Однако вам редко понадобится каким-либо существенным образом стилизовать акцентные элементы.Стандартные условные обозначения полужирного и курсивного текста очень узнаваемы, и изменение стиля может вызвать путаницу. Для получения дополнительной информации об акцентах см. Выделение и важность.

Сокращения

Элемент, позволяющий связать аббревиатуру, аббревиатуру или инициализацию с его расширением:

   Веб-контент размечен с использованием  HTML .

Опять же, вы можете захотеть стилизовать его как-нибудь просто:

  abbr {
  цвет: # a60000;
}

Общепризнанным стилем для аббревиатур является точечное подчеркивание, и неразумно значительно отклоняться от этого.Для получения дополнительной информации о сокращениях см. Сокращения.

Ссылки

Гиперссылки — путь к новым местам в сети:

   Посетите  домашнюю страницу Mozilla .

Некоторые очень простые стили ссылок показаны ниже:

  a {
  цвет: # ff0000;
}

a: hover, a: посещено, a: focus {
  цвет: # a60000;
  текстовое оформление: нет;
}

a: active {
  цвет: # 000000;
  цвет фона: # a60000;
}

Стандартные условные обозначения ссылок подчеркнуты и имеют другой цвет (по умолчанию: синий) в их стандартном состоянии, другой вариант цвета, когда ссылка уже была посещена (по умолчанию: фиолетовый), и еще один цвет, когда ссылка активирована (по умолчанию: красный ).Кроме того, указатель мыши меняется на значок указателя при наведении на ссылку, а ссылка выделяется, когда она фокусируется (например, с помощью табуляции) или активируется. На следующем изображении показано выделение как в Firefox (пунктирный контур), так и в Chrome (синий контур):

Вы можете проявлять творческий подход к стилям ссылок, если продолжаете давать пользователям отзывы, когда они взаимодействуют со ссылками. Что-то определенно должно произойти при изменении состояний, и вам не следует избавляться от курсора-указателя или контура — оба являются очень важными вспомогательными средствами для тех, кто использует элементы управления с клавиатуры.

Элементы формы

Элементы, позволяющие пользователям вводить данные на веб-сайты:

  
   Введите свое имя

Вы можете увидеть хороший пример CSS в нашем примере form-css.html (также посмотрите его вживую).

Большая часть CSS, который вы напишете для форм, будет использоваться для определения размеров элементов, выравнивания меток и полей ввода, а также для того, чтобы они выглядели аккуратно и аккуратно.

Однако не следует слишком сильно отклоняться от ожидаемой визуальной обратной связи, которую получают элементы формы, когда они сфокусированы, что в основном аналогично ссылкам (см. Выше). Вы можете стилизовать формы состояний фокуса / наведения, чтобы это поведение было более согласованным в браузерах или лучше соответствовало дизайну вашей страницы, но не избавляйтесь от него полностью — опять же, люди полагаются на эти подсказки, чтобы помочь им понять, что происходит. .

Столы

Таблицы для представления табличных данных.

Вы можете увидеть хороший и простой пример табличного HTML и CSS в нашем table-css.html (см. также вживую).

Table CSS обычно служит для того, чтобы таблица лучше вписывалась в ваш дизайн и выглядела менее уродливо. Рекомендуется выделять заголовки таблиц (обычно полужирным шрифтом) и использовать полосатую зебру, чтобы упростить синтаксический анализ различных строк.

Цвет и цветовой контраст

При выборе цветовой схемы для вашего веб-сайта убедитесь, что цвет текста (переднего плана) хорошо контрастирует с цветом фона. Ваш дизайн может выглядеть круто, но это бесполезно, если люди с нарушениями зрения, например дальтонизмом, не могут читать ваш контент.

Есть простой способ проверить, достаточно ли велик ваш контраст, чтобы не создавать проблем. В Интернете есть ряд инструментов для проверки контраста, в которые вы можете ввести цвета переднего плана и фона, чтобы проверить их. Например, средство проверки контрастности цвета WebAIM простое в использовании и дает объяснение того, что вам нужно, чтобы соответствовать критериям WCAG в отношении цветового контраста.

Примечание : Высокая контрастность также позволит любому, кто использует смартфон или планшет с глянцевым экраном, лучше читать страницы при ярком освещении, например, при солнечном свете.

Еще один совет: не полагайтесь только на цвет для указателей / информации, так как это будет бесполезно для тех, кто не видит цвет. Вместо того, чтобы отмечать обязательные поля формы красным цветом, например, отметьте их звездочкой и красным цветом.

Скрытие

Во многих случаях визуальный дизайн требует, чтобы не весь контент отображался сразу. Например, в нашем примере информационного поля с вкладками (см. Исходный код) у нас есть три панели информации, но мы располагаем их друг над другом и предоставляем вкладки, на которые можно щелкнуть, чтобы отобразить каждую (это также доступно с клавиатуры — вы в качестве альтернативы можно использовать Tab и Enter / Return для их выбора).

Пользователи программ

Screen reader не заботятся ни о чем из этого — они довольны содержанием, если исходный порядок имеет смысл, и они могут получить все это. Абсолютное позиционирование (используемое в этом примере) обычно рассматривается как один из лучших механизмов сокрытия содержимого для визуального эффекта, поскольку оно не мешает программам чтения с экрана добраться до него.

С другой стороны, вы не должны использовать видимость : скрытый или дисплей : нет , потому что они скрывают контент от программ чтения с экрана.Если, конечно, есть веская причина, по которой вы хотите, чтобы этот контент был скрыт от программ чтения с экрана.

Примите, что пользователи могут переопределять стили

Примите, что пользователи могут переопределять ваши стили

Пользователи могут переопределить ваши стили своими собственными стилями, например:

Пользователи могут делать это по разным причинам. Пользователь с ослабленным зрением может захотеть увеличить текст на всех веб-сайтах, которые он посещает, или пользователь с серьезным дефицитом цвета может захотеть поместить все веб-сайты в высококонтрастные цвета, которые им легко увидеть.Какими бы ни были потребности, вы должны чувствовать себя комфортно и делать свои проекты достаточно гибкими, чтобы такие изменения работали в вашем дизайне. Например, вы можете убедиться, что ваша основная область содержимого может обрабатывать более крупный текст (возможно, он начнет прокручиваться, чтобы все было видно), а не просто скроет его или полностью сломается.

JavaScript также может нарушить доступность, в зависимости от того, как он используется.

Современный JavaScript — мощный язык, и в наши дни мы можем многое с ним сделать, от простого контента и обновлений пользовательского интерфейса до полноценных 2D и 3D игр.Нет правила, которое гласит, что весь контент должен быть на 100% доступен для всех — вам просто нужно делать все, что в ваших силах, и делать свои приложения максимально доступными.

Простой контент и функциональные возможности, возможно, легко сделать доступными — например, текст, изображения, таблицы, формы и кнопки, активирующие функции. Как мы рассмотрели в нашем HTML: хорошая основа для статьи о специальных возможностях, ключевые моменты:

Хорошая семантика: использование правильного элемента для правильной работы.Например, убедитесь, что вы используете заголовки и абзацы, а также элементы
Обеспечение доступности содержимого в виде текста, либо непосредственно в виде текстового содержимого, хороших текстовых меток для элементов формы или текстовых альтернатив, например замещающий текст для изображений.

Мы также рассмотрели пример того, как использовать JavaScript для встраивания функциональности там, где она отсутствует — см. Восстановление доступности клавиатуры. Это не идеально — на самом деле вы должны просто использовать правильный элемент для правильной работы — но он показывает что это возможно в ситуациях, когда по какой-то причине вы не можете контролировать используемую разметку.Еще один способ улучшить доступность для несемантических виджетов на базе JavaScript — использовать WAI-ARIA для обеспечения дополнительной семантики для пользователей программ чтения с экрана. В следующей статье это также будет подробно рассмотрено.

Сложные функции, такие как 3D-игры, не так просто сделать доступными — сложная 3D-игра, созданная с использованием WebGL, будет отображаться на элементе , который в настоящее время не имеет возможности предоставить текстовые альтернативы или другую информацию для сильно визуально для пользователей с ограниченными возможностями.Можно утверждать, что такая игра на самом деле не имеет этой группы людей как части своей основной целевой аудитории, и было бы неразумно ожидать, что вы сделаете ее на 100% доступной для слепых людей, однако вы могли бы реализовать управление с клавиатуры, чтобы он может использоваться пользователями, не использующими мышь, и делает цветовую схему достаточно контрастной, чтобы ее могли использовать люди с недостатками цвета.

Проблема со слишком большим количеством JavaScript

Проблема часто возникает, когда люди слишком полагаются на JavaScript.Иногда вы увидите веб-сайт, на котором все было сделано с помощью JavaScript — HTML был создан с помощью JavaScript, CSS был сгенерирован с помощью JavaScript и т. Д. Это связано со всеми видами доступности и другими проблемами, поэтому это не так. посоветовал.

Помимо использования правильного элемента для правильной работы, вы также должны убедиться, что используете правильную технологию для правильной работы! Тщательно подумайте, нужно ли вам это блестящее трехмерное информационное окно на JavaScript или подойдет обычный старый текст.Тщательно подумайте, нужен ли вам виджет сложной нестандартной формы или подойдет ли ввод текста. И не создавайте весь свой HTML-контент с помощью JavaScript, если это вообще возможно.

Сохранение ненавязчивости

При создании контента следует помнить ненавязчивого кода JavaScript . Идея ненавязчивого JavaScript заключается в том, что его следует использовать везде, где это возможно, для улучшения функциональности, а не встраивать его полностью — базовые функции в идеале должны работать без JavaScript, хотя понимается, что это не всегда вариант.Но опять же, большая его часть использует встроенные функции браузера, где это возможно.

Хорошие примеры использования ненавязчивого JavaScript:

Обеспечение проверки формы на стороне клиента, которая быстро предупреждает пользователей о проблемах с их записями формы, не дожидаясь, пока сервер проверит данные. Если он недоступен, форма все равно будет работать, но проверка может быть медленнее.
Предоставление настраиваемых элементов управления для HTML5 s, доступных пользователям, использующим только клавиатуру, вместе с прямой ссылкой на видео, которое можно использовать для доступа к нему, если JavaScript недоступен (браузер по умолчанию элементы управления недоступны с клавиатуры в большинстве браузеров).

В качестве примера мы написали быстрый и грязный пример проверки формы на стороне клиента — см. Form-validation.html (также см. Демонстрацию вживую). Здесь вы увидите простую форму; когда вы пытаетесь отправить форму с одним или обоими полями, оставленными пустыми, отправка не выполняется, и появляется окно сообщения об ошибке, сообщающее вам, что не так.

Этот вид проверки формы ненавязчив — вы все равно можете использовать форму абсолютно нормально без доступного JavaScript, и любая разумная реализация формы также будет иметь активную проверку на стороне сервера, потому что злонамеренным пользователям слишком легко обойти клиент- боковая проверка (например, отключив JavaScript в браузере).Проверка на стороне клиента по-прежнему действительно полезна для сообщения об ошибках — пользователи могут узнать об ошибках, которые они совершают, мгновенно, вместо того, чтобы ждать, пока туда и обратно не попадут на сервер и не перезагрузится страница. Это несомненное преимущество в удобстве использования.

Примечание : Проверка на стороне сервера в этой простой демонстрации не реализована.

Мы также сделали эту проверку формы довольно доступной. Мы использовали элементов, чтобы убедиться, что метки формы однозначно связаны с их входами, чтобы программы чтения с экрана могли их прочитать вместе с:

   Введите свое имя:

Мы выполняем проверку только при отправке формы — это сделано для того, чтобы мы не обновляли пользовательский интерфейс слишком часто и не могли запутать пользователей программы чтения с экрана (и, возможно, других):

  форма.onsubmit = проверить;

function validate (e) {
  errorList.innerHTML = '';
  for (let i = 0; i

Примечание : В этом примере мы скрываем и показываем окно сообщения об ошибке, используя абсолютное позиционирование, а не другой метод, такой как видимость или отображение, потому что это не мешает программе чтения с экрана читать содержимое из него.

Проверка реальной формы будет намного сложнее, чем это - вам нужно проверить, что введенное имя действительно похоже на имя, а введенный возраст на самом деле является числом и реалистичен (например, неотрицательный и менее 4 цифр). Здесь мы только что реализовали простую проверку того, что значение было заполнено в каждое поле ввода ( if (testItem.input.value === '') ).

После выполнения проверки, если тесты пройдены, форма отправляется. Если есть ошибки ( if (errorList.innerHTML! == '') ), затем мы останавливаем отправку формы (используя preventDefault () ) и отображаем все сообщения об ошибках, которые были созданы (см. ниже). Этот механизм означает, что ошибки будут отображаться только в том случае, если есть ошибки, что лучше для удобства использования.

Для каждого ввода, значение которого не заполнено при отправке формы, мы создаем элемент списка со ссылкой и вставляем его в errorList .

  function createLink (testItem) {
  const listItem = документ.createElement ('ли');
  const anchor = document.createElement ('a');

  anchor.textContent = testItem.input.name + 'поле пусто: заполните свой' + testItem.input.name + '.';
  anchor.href = '#' + testItem.input.name;
  anchor.onclick = function () {
    testItem.input.focus ();
  };
  listItem.appendChild (привязка);
  errorList.appendChild (listItem);
}

Каждая ссылка служит двойной цели - она сообщает вам, в чем заключается ошибка, плюс вы можете щелкнуть по ней / активировать ее, чтобы перейти прямо к рассматриваемому элементу ввода и исправить введенную вами информацию.

Примечание : Часть focus () в этом примере немного сложна. Chrome и Edge (и более новые версии IE) будут фокусировать элемент при нажатии на ссылку, без необходимости использования блока onclick / focus () . Safari выделяет только элемент формы со ссылкой, поэтому для его фокусировки требуется блок onclick / focus () . Firefox вообще не фокусирует входные данные должным образом в этом контексте, поэтому пользователи Firefox не могут воспользоваться этим в настоящее время (хотя все остальное работает нормально).Проблема Firefox должна быть исправлена в ближайшее время - ведется работа по обеспечению паритета поведения Firefox с другими браузерами (см. Ошибку 277178).

Кроме того, errorField помещается в верхнюю часть исходного порядка (хотя он позиционируется в пользовательском интерфейсе по-другому с помощью CSS), что означает, что пользователи могут точно выяснить, что не так с их отправкой формы, и перейти к элементам ввода вопрос, вернувшись к началу страницы.

В заключение, мы использовали некоторые атрибуты WAI-ARIA в нашей демонстрации, чтобы помочь решить проблемы с доступностью, вызванные постоянным обновлением областей контента без перезагрузки страницы (программы чтения с экрана не подхватят это и не будут предупреждать пользователей об этом по умолчанию) :

Мы объясним эти атрибуты в нашей следующей статье, которая более подробно описывает WAI-ARIA.

Примечание : Некоторые из вас, вероятно, подумают о том факте, что формы HTML5 имеют встроенные механизмы проверки, такие как , требуемые , min / minlength и max / maxlength атрибуты (см. Ссылка на элемент для получения дополнительной информации). Мы не стали использовать их в демонстрации, потому что кроссбраузерная поддержка для них неоднородна (например, только IE10 и выше).

`Другие проблемы доступности JavaScript`

Есть и другие вещи, о которых следует помнить при реализации JavaScript и размышлении о доступности.Мы будем добавлять больше по мере их нахождения.

`событий, связанных с мышью`

Как вы знаете, большинство взаимодействий с пользователем реализовано в клиентском JavaScript с использованием обработчиков событий, которые позволяют нам запускать функции в ответ на определенные события. Некоторые события могут иметь проблемы с доступностью. Основной пример, с которым вы столкнетесь, - это события, специфичные для мыши, такие как mouseover, mouseout, dblclick и т. Д. Функциональность, которая запускается в ответ на эти события, не будет доступна с помощью других механизмов, таких как элементы управления с клавиатуры.

Чтобы смягчить такие проблемы, вы должны удвоить эти события с аналогичными событиями, которые могут быть активированы другими способами (так называемые независимые от устройства обработчики событий) - фокус и размытие обеспечат доступность для пользователей клавиатуры.

Давайте рассмотрим пример, который показывает, когда это может быть полезно. Возможно, мы хотим предоставить уменьшенное изображение, которое показывает увеличенную версию изображения, когда оно наведено или сфокусировано (как в каталоге продуктов электронной коммерции).

Мы сделали очень простой пример, который вы можете найти в событиях мыши и клавиатуры.html (см. также исходный код). В коде есть две функции, которые показывают и скрывают увеличенное изображение; они запускаются следующими строками, которые устанавливают их как обработчики событий:

  imgThumb.onmouseover = showImg;
imgThumb.onmouseout = hideImg;

imgThumb.onfocus = showImg;
imgThumb.onblur = hideImg;

Первые две строки запускают функции при наведении указателя мыши на эскиз и прекращении его наведения соответственно. Однако это не позволит нам получить доступ к увеличенному виду с клавиатуры - чтобы разрешить это, мы включили последние две строки, которые запускают функции, когда изображение сфокусировано и размыто (когда фокус останавливается).Это можно сделать, наведя табуляцию на изображение, потому что мы включили в него tabindex = "0" .

Событие щелчка интересно - похоже, оно зависит от мыши, но большинство браузеров активируют обработчики событий onclick после нажатия клавиши Enter / Return на ссылке или элементе формы, имеющем фокус, или при нажатии на такой элемент на устройстве с сенсорным экраном.