Централизованное распределение: Использование централизованного распределения для распределения продукции

Частично из-за пандемии, а также благодаря современным технологиям и новым стратегиям дистрибуции онлайн-клиенты теперь ожидают, что их товары будут доставлены к их порогу быстро. Это изменило цепочку поставок, выполнение заказов и области распределения в лучшую или худшую сторону.

Вот почему такие компании, как Amazon, Target, Wal-Mart, Best Buy, Costco и многие другие, теперь предлагают доставку в тот же день или мгновенный самовывоз.

Этот сдвиг вынуждает участников цепочки поставок переосмысливать свои операции и реструктурировать их, чтобы обеспечить более быстрые циклы выполнения и доставки. Вот почему дебаты о централизованном и децентрализованном распределении глупы — клиенты сильно влияют на то, какая стратегия более приемлема для компании.

На что обратить внимание при выборе модели распространения:

● Какой бюджет вы можете выделить на распространение?

● Чего хотят ваши клиенты?

● Где находится основная часть вашей клиентской базы?

● Какие сроки доставки они ожидают?

● Есть ли у вас планы выхода на новые рынки?

● Готовы ли вы пересмотреть операции управления транспортом и запасами?

● Можете ли вы сократить входящие расходы, сотрудничая с местными поставщиками?

● Потребуется ли вам сменить поставщиков, чтобы приспособиться к новой стратегии (децентрализованная или централизованная)?

● Есть ли у вас инфраструктура и рабочая сила для управления децентрализованной сетью?

Понимание этих вопросов и ответов на них может помочь вам решить, подходит ли изменение для вашей модели распространения. Имейте в виду, что переход на новую модель может быть не идеальным в зависимости от возраста, размера и местоположения вашего бизнеса.

По сути, существуют две основные модели складского распределения: централизованное и децентрализованное. Есть и третий вариант, который ликвидирует разрыв между двумя, но все модели актуальны и необходимы. Выбор одного из них для бизнеса означает понимание ваших клиентов, географического присутствия, возможностей выполнения и так далее.

С центральным складом управление запасами проще и эффективнее, затраты, как правило, намного ниже, поскольку это одно место, а не много, однако транспортные расходы могут быть довольно высокими в зависимости от того, как далеко должны идти поставки. Не все клиенты или клиенты будут находиться близко к центральному узлу.

В децентрализованной модели склады рассредоточены и находятся намного ближе к конечному покупателю. Выполнение заказов, сроки доставки и обслуживание клиентов, как правило, значительно улучшаются по сравнению с централизованной моделью. Транспортные расходы также намного ниже, с меньшим расстоянием между узлами. Тем не менее, эксплуатационные расходы значительно выше и увеличиваются с увеличением количества установленных узлов (местоположений).

Обе модели предлагают возможности аутсорсинга, а также расширенную автоматизацию для обеспечения более бесперебойной и эффективной работы.

Часто все сводится к среднему покупателю и его потребностям. Какая модель принесет им наибольшую пользу и как организация может ее поддержать?

Эмили Ньютон — главный редактор Revolutionized. Она регулярно освещает тенденции в промышленном секторе.

Централизованная и децентрализованная логистика: что лучше?

Эффективность цепочки поставок: централизованная и децентрализованная логистика

Термин «цепочка поставок» относится к множеству звеньев, через которые проходит продукт на пути к потребителю. Эффективность этой цепочки поставок зависит от количества затрат и усилий, необходимых для перемещения продукта, а также от того, насколько быстро продукт должен быть перемещен.

Одной из основных проблем в цепочке поставок является последняя миля — последний этап от распределительного центра до покупателя. Что лучше: хранить большие объемы в одном месте или распределять меньшие количества ближе к покупателю? Это один из основных факторов при выборе между централизованной и децентрализованной логистикой.

Централизованная цепочка поставок

Централизованное распределение — это традиционная сеть, с которой знакомо большинство предприятий. В модели централизованного распределения операции обычно ограничиваются «центральным» местоположением. Если имеется более одного концентратора, местоположения могут быть географически разнесены для обработки часовых поясов восточного и западного побережья или линейки продуктов для конкретных регионов.

Положительные стороны централизации

• Меньшее количество офисов облегчает стандартизацию систем и процессов в бизнесе. Культуру компании легче развивать и поддерживать в одном месте.
• Менеджмент имеет возможность увидеть продукт в считанные минуты, если возникнет проблема, поскольку все часто находится в одном здании.

Централизация Минусы

• Ограниченные талантами в пределах географического радиуса, централизованные предприятия часто конкурируют за сотрудников с другими распределительными центрами, у которых есть аналогичные проблемы.
• Владение стоимостью и персоналом для всех областей бизнеса, включая системы, безопасность, подбор персонала и обучение, может быть очень дорогостоящим.
• Предприятия могут быть заключены в многолетний контракт для определенного здания или географического района независимо от роста или возможностей на рынке. Эти договоры аренды часто предусматривают штрафы за досрочное расторжение.
• С клиентов из других стран, у которых есть срочная потребность, может взиматься высокая плата за доставку. На рынке, где преобладает бесплатная доставка на 2-й день, это может вынудить их искать выполнение в другом месте.

Децентрализованная цепочка поставок

Когда бизнес переходит к модели децентрализованного распределения, продукт перемещается дальше от ключевых заинтересованных сторон в «центральном» корпоративном офисе и ближе к конечному потребителю. Хотя этого можно достичь с помощью собственного склада и логистики, управляемая децентрализованная логистическая сеть гораздо более гибкая, чем ее аналог.

Децентрализованные позитивы

• Каждый узел цепочки поставок может быть настроен в соответствии с потребностями конкретной области, чтобы наилучшим образом обслуживать клиентскую базу. Уровни продукта могут быть распределены по местам по всей стране в зависимости от объема заказов в этой области.
• Клиенты с критическими потребностями могут выбрать доставку по телефону или доставку в тот же день по умеренной цене. Например, покупатель может заказать товар и забрать его в тот же день.
• Возможность тестирования систем, продуктов, рынков и поставщиков в небольших масштабах перед развертыванием во всей организации может привести к принятию более эффективных решений на основе данных.
• Местные адреса на транспортных этикетках повышают доверие клиентов.

Децентрализованные негативы

• Доставка в несколько пунктов дистрибуции может повлиять на переговорную позицию поставщиков, желающих отгружать оптом в один пункт.
• Управление операциями и культурой может быть разбавлено узлами цепочки поставок, что может не иметь значения для децентрализованных цепочек поставок, переданных на аутсорсинг.

Централизованная и децентрализованная гибридная цепочка поставок

Смешивая методологии централизованной и децентрализованной цепочки поставок, компания может пользоваться некоторыми преимуществами каждой из них, одновременно смягчая недостатки. Хотя это не так выгодно, как децентрализованная цепочка поставок, проще продать идею гибридной цепочки поставок руководству, которое может отдать предпочтение централизованному логистическому решению.

Гибридные позитивы

• Стандартизация систем и процессов стала проще. Корпоративная культура может формироваться и поддерживаться в одном месте.
• Лидерство имеет возможность быстро найти продукты, если есть сомнения относительно состояния запасов или надежности.
• Дополнительные места могут быть заполнены в соответствии со спросом в этой конкретной области, чтобы лучше обслуживать клиентов. Продукты могут быть распределены по местам в США в зависимости от объема заказов.
• Клиенты с критическими потребностями могут выбрать доставку по телефону или доставку в тот же день по умеренной цене.
• Децентрализованные местоположения предоставят возможность тестировать системы, продукты, рынки и поставщиков в небольших масштабах, прежде чем развертывать их во всей организации.
• Сохраняйте позиции на переговорах с поставщиками, отправляя товары оптом в одно место.

Гибридные негативы

• Содержание крупных центральных распределительных центров по-прежнему связано с расходами на персонал и запасы.
• Предприятия могут по-прежнему быть привязаны к долгосрочной аренде или геолокации.

Как децентрализация может сделать вашу цепочку поставок более эффективной?

До появления широкополосного доступа в Интернет и облачных вычислений единое централизованное местоположение имело большой смысл. Затраты на серверы и инфраструктуру можно разделить между отделами, а экономия за счет масштаба приведет к значительной экономии средств.

Современные виртуальные и облачные ландшафты устраняют необходимость в инфраструктуре, которая была нам нужна всего пять лет назад. Та же экономия за счет масштаба, которая раньше работала при размещении серверов внутри, теперь делает более безопасным размещение данных в облаке с ведущими умами в области безопасности, которые было бы слишком дорого размещать внутри компании.

Компании понимают, что меры по снижению затрат, которые когда-то так хорошо работали, теперь мешают им стать гибкой цепочкой поставок, которую начинают ожидать их клиенты. Основная причина, по которой децентрализация лучше, чем централизация, — это гибкость и возможность быстрой адаптации данных к требованиям рынка.

В книге «Бережливое предприятие» Барри О’Рейли показывает преимущества управления на основе гипотез. Сначала разработав гипотезу, а затем проведя тесты для ее подтверждения или опровержения, бизнес может принимать обоснованные и основанные на данных решения. Компании, привязанные к одному каналу распространения, ограничены в экспериментах, которые они могут проводить.

Какие отрасли повышают конкуренцию в современных условиях благодаря децентрализованной логистике?

Обслуживание и ремонт

Конкурентоспособные соглашения об уровне обслуживания (SLA) заставляют технических специалистов с каждым годом решать проблемы быстрее. Распространяя продукты ближе к клиентам, сервисные и ремонтные предприятия платят меньше штрафов. Решения для децентрализованного хранения, такие как Warehouse Anywhere, могут даже доставлять оборудование к месту назначения, поэтому технический специалист никогда не теряет времени на поездку на склад.

Отслеживание RFID еще больше ускоряет процесс за счет автоматизации отслеживания серийных номеров. Сканируя продукт на входе и выходе с объекта, он может быстро перемещаться по всему процессу, не мешая системам.

Электронная коммерция

Гигант электронной коммерции Amazon продолжает открывать новые распределительные центры по всему миру. Чтобы лучше контролировать «последнюю милю», они планируют открыть к 2021 году до 3000 магазинов Amazon Go, где клиенты смогут совершать покупки онлайн и удобно забирать свои товары по дороге домой. Чтобы конкурировать с таким уровнем ожиданий, децентрализованная логистика может помочь малым предприятиям электронной коммерции оставаться конкурентоспособными с такими компаниями, как Amazon.

Pharmaceuticals

В то время как консигнация была способом более быстрой доставки продукта клиентам, потеря контроля над отношениями с клиентами и цепочкой поставок становится риском, с которым предприятия больше не могут мириться. Цепочки поставок, которые способствуют более тесному взаимодействию с клиентами, будут продолжать лидировать в своих отраслях.

Надежная цепочка поставок, позволяющая быстро удовлетворять потребности клиентов, является мощным инструментом для продавцов на местах. Децентрализованные распределительные центры, которые могут сочетать доступ к любому перемещению продукции, снижают риск перевозки чувствительных материалов.

Медицинские приборы

Управление цепочками поставок в сфере здравоохранения зависит от прослеживаемости. Срок годности конфиденциальных товаров, серийное отслеживание, номера партий и даже контроль температуры могут быть требованиями бизнеса или даже соблюдением нормативных требований.

RFID — отличный инструмент для автоматизации отслеживания ключевой информации, такой как серийный номер, партия, срок годности и даже температура на протяжении всего срока службы изделия. Методы комплектации LIFO или FIFO гарантируют, что клиент всегда получит лучший продукт.

Хотя это может быть сложно реализовать, привлечение поставщика логистических услуг, у которого уже есть возможности отслеживать эти точки данных, может сэкономить как время, так и деньги. Децентрализованный логистический провайдер, такой как Warehouse Anywhere, может помочь направить предприятия к инструментам, наиболее подходящим для каждого этапа.

Запасы «точно в срок»

Точно так же, как экономически эффективное решение, которое использовалось для централизованного распределения, предприятия использовали для затоваривания запасов в случае непредвиденных всплесков спроса. Хотя это действительно решило проблему, оно привело к скоплению денежных средств в инвентаре, увеличило вероятность повреждения и потребовало больших объемов недвижимости.

За последние несколько лет самым модным словечком в дистрибуции было «инвентаризация как раз вовремя». Способность удовлетворять потребности клиентов за счет лучшего управления «последней милей» может дать компаниям конкурентное преимущество на рынке. Расширенные технологические возможности позволяют системам обмениваться данными и доставлять продукт туда, где он нужен, и тогда, когда он нужен, поэтому деньги не хранятся на складе.

Узнать больше

Изменение всей цепочки поставок предприятия может показаться более масштабным проектом, чем оно есть на самом деле. Децентрализация — это гибкое решение цепочки поставок по определению, и ее можно проводить поэтапно. Когда вы решите развивать свой бизнес с помощью децентрализованного логистического решения, вы можете развертывать его стратегически.

Я и моя команда специализируемся на децентрализованных логистических решениях. Мы здесь, чтобы ответить на любые ваши вопросы о мини-складах или сторонней логистике. Я всегда рад помочь компаниям наилучшим образом обслуживать своих клиентов, особенно в сегодняшней конкурентной среде.

Вы готовы начать работу с децентрализованным решением? Свяжитесь с нами!

Стив Сайверсон

Стив Сайверсон (Steve Syverson) — критический эксперт по складской логистике, который работает с многоканальными ритейлерами над оптимизацией стратегий выполнения электронной коммерции на различных платформах и торговых площадках.