Решение a b c: АВС – Сметные решения

основы, принцип метода, формула расчета с примерами — OKOCRM

Чтобы грамотно управлять ассортиментом, торговому предприятию нужны три вещи: выгрузка из учетной системы, таблица Excel и ABC-анализ. С их помощью мы можем отсортировать все товарные позиции, выявить самые прибыльные и принять стратегическое решение без помощи бухгалтера. Рассказываем, как это работает.

Управляйте бизнесом в OkoCRM

Аналитика воронки продаж, чаты и звонки клиентам, автоматизация рассылок, шаблоны документов и многое другое для вашего бизнеса в одной OkoCRM.

Что нужно знать про ABC-анализ в продажах

Что это такое. ABC-анализ — это способ сегментирования базы данных по определенному признаку. Совершенно любой базы данных по совершенно любому признаку. Он помогает рационализировать базу для любой сферы деятельности компании от производства и продаж до эффективности сотрудников.

Представим, что у нас есть товарная номенклатура на 10 000+ позиций. С помощью ABC-анализа мы можем выделить группу приоритетных товаров, которые приносят нам больше всего выручки. Мы выгрузим базу из учетной системы, сегментируем товары в ней по степени важности и выделим основные, низкорентабельные и нерентабельные группы товаров и услуг. Так мы сможем грамотно управлять политикой закупок и запасов компании.

Для чего используют. Обычно ABC-анализ применяется для ранжирования и оптимизации ассортиментного портфеля. Но на деле этот принцип прекрасно работает со всеми базами, в отношении которых есть достаточное количество статических данных. Например, можно ранжировать:

• перечень поставщиков — по объему поставок
• базу данных покупателей — по активности сделок и прибыльности сотрудничества
• дебиторскую и кредиторскую задолженность — по кредиторам и должникам
• складские запасы — по срокам реализации, занимаемой на складе площади
• длительные периоды продаж и пр.

Какой принцип заложен. В основе ABC-анализа лежит закон Парето. В исходной форме он говорит, что 80% результата достигаются за счет 20% усилий. Соответственно, 20% результата требуют оставшихся 80% усилий. Применяем его к продажам:

«20% ассортимента приносят 80% выручки» или «20% клиентов приносят 80% продаж»

Закон Парето: 20% усилий дают 80% результата. В продажах работает тот же принцип: большую часть выручки нам генерирует пятая часть клиентов и всего 20% ассортимента

Еще есть XYZ-анализ. Он позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности в течение определенного временного цикла. Часто оба вида анализа проводят вместе — для повышения точности показателей.

Характеристика групп А, В, С

Почему анализ называется АВС? Все просто: A, B и С — это сегменты, на которые мы будем делить нашу базу данных. Разберем на примере ассортимента.

Группа А. Товары-лидеры, занимают 20% ассортимента и генерируют 80% общей выручки.

Группа В. Товары-середняки, занимают 30% ассортимента и дают 15% общей выручки предприятия.

Группа С. Товары-аутсайдеры, занимают 50% ассортимента и приносят всего 5% общей выручки.

Выбранное соотношение в 20/30/50 и 80/15/5 является классическим, но исключительно верным по умолчанию. Их можно корректировать, учитывая объем ассортимента, количество товарных групп, специфику работы компании. В литературе мы находили и другие, более сложные способы расчета соотношения. Например, метод сумм, метод касательных или дифференциальный метод. Но их использование требует времени и навыков, мы предлагаем использовать классическое соотношение.

Обычно товары-лидеры приносят 80% выручки, занимая при этом 20% ассортимента. Это общий принцип, а не единственно верное значение. При необходимости соотношение долей в группах можно корректировать

Зачем это нужно? В классической модели управления ассортиментом мы должны сосредоточить свое внимание на наиболее успешных товарах — они приносят нам больше всего прибыли. Та часть ассортимента, которая генерирует меньше всего выручки, требует оптимизации.

Чтобы предприятие было успешным, нам необходимо снижать накладные расходы на формирование и обслуживание менее успешных групп. Например, путем внедрения инструментов автоматизации.

Грамотная стратегия управления ассортиментом заставляет предприятие сосредоточить внимание на товарах, которые приносят больше всего прибыли — группа А. Товары группы В потенциально могут перейти в группу А, но пока не приносят достаточно выручки. Группа С требует тщательной проработки и оптимизации

Нужны продажи? OkoCRM!

Превращайте сделки в выручку, а менеджеров — в геров продаж. Автоматизируйте рутину, ведите клиентскую базу и организуйте работу команды в одной системе.

АВС-анализ по нескольким факторам

В описанной модели все слишком поверхностно. В реальности на анализируемую совокупность влияет не один, а сразу несколько факторов. Например, на формирование товарной группы влияет не только выручка от продаж, но и доходность, сроки реализации, объем занимаемого на складе места. Учесть эти факторы поможет многомерный АВС-анализ. Из-за необходимости визуализации, рекомендуем не учитывать более 3 дополнительных факторов.

Допустим, мы решили сделать двухмерный АВС-анализ и разбить наш ассортимент на категории, учитывая выручку и прибыльность. Сначала мы проведем стандартный АВС-анализ по обоим критериям. Затем, мы объединим результаты и присвоим каждой полученной категории сразу 2 буквы — в зависимости от присвоено признака. У нас должно получиться 9 групп, у каждой из которых будет по 2 значения.

Чтобы правильно проанализировать указанные показатели, все эти комбинации следует снова разделить на 3 группы — как при классическом АБЦ-анализе. Методик группировки много. Мы не любим усложнять и выбираем стандартную: относим к группе А только товары АА, к группе В — АВ, ВВ, ВА. А оставшиеся отнесем к группе С. Получим примерно классическое соотношение. 

Используемые комбинации и примеры соотношений будут зависеть от целей нашего анализа, специфики компании, объемов ассортимента и прочих особенностей.

В зависимости от этого мы сможем составить группировки и по другим признакам.

Проблемы АВС-анализа

Анализ неоднородной продукции. Если мы сформировали однородный ассортимент, все просто. А если мы продаем неоднородные товары, которые отличаются по стоимости, обороту и приносимой прибыли? Используя классический АВС-анализ, мы получим искаженные данные — принимать на его основе решения по управлению ассортиментом некорректно. Например, если мы проанализируем выручку, то наиболее важными нам покажутся самые дорогие товары. Но это не значит, что они чаще других продаются и приносят больше всего прибыли.

✓ Решение. Разбивка номенклатуры на однородные группы и выполнение аналитики по каждой из них. Сделайте исключение из этих групп наименований и продаж для товаров на заказ, оптовых разовых поставок и пр. Сделки по ним априори приведут товары в группу А. Однако это произойдет в обход органического розничного спроса, их популярность в будущем не гарантируется.

Анализ данных за неоднородный период. Спрос обладает сезонностью в самых неочевидных нишах. Если мы проведем анализ только за квартал или полугодие, есть риск получить некорректные результаты. Например, проведем анализ летом и исключим из ассортимента результаты, которые хорошо продаются зимой.

✓ Решение. ABC-анализ годовых показателей. Дополнительно можно проанализировать пики продаж и отдельно каждый квартал, чтобы управлять ассортиментом в соответствии с сезоном.

Анализ новинок. ABC-анализ строится на основе имеющейся статистики. По новинкам статистика продаж и выручки скорее всего отсутствует.

✓ Решение. Проводить в отношении новинок политику наибольшего благоприятствования. Мы по умолчанию отнесем эту группу товаров в категорию А, чтобы сосредоточить на их продвижении максимум внимания.

Перебои с поставками. Бывает, что товары-лидеры выпадают из ассортимента — подводят поставщики. Если товара долго не было на полках, его статистика продаж упадет и будет ниже, чем могла бы быть.

Мы можем несправедливо отнести его в группы В или С и даже отказаться от закупок.

✓ Решение. Не учитывать в анализе периоды, в течение которых конкретная позиция была в дефиците. Для этого переходите от общих годовых цифр к систематическому анализу более коротких периодов. Например, проведению поквартального или даже помесячного ABC-анализа.

Алгоритм проведения АВС-анализа

1. Задаем цель. Зачем нам вообще проводить анализ ассортимента, чего мы хотим добиться что будем делать с результатами? Возможно, оптимизация ассортимента, прирост выручки, повышение рентабельности и пр.

2. Задаем объект. Фиксируем, что именно будем исследовать. Например, весь ассортимент компании, конкретную товарную группу, подгруппу, клиентскую базу, список поставщиков и пр.

3. Задаем признак. Это параметр, по которому будем анализировать наш объект. Допустим, мы анализируем ассортимент. Значит, нашим параметром может быть объем продаж, выручка, чистый доход компании, рентабельность, сроки реализации, объем на складе и пр.

4. Собираем объекты в рейтинг. Принцип рейтинга — по убыванию признака. Например, мы анализируем товарную группу по признаку выручки. Первым будет товар, который приносит больше всего выручки. Затем меньше, затем еще меньше и так по убыванию до конца.

5. Считаем долю признака для каждого объекта. Суммируем общий показатель по признакам и вычисляем долю признака в общей сумме для каждой позиции в списке. Например, если товар «Р» принес 50 000, а общая сумма выручки 14 000 000, доля этого товара в выручке составит:

50 000 ÷ 14 000 000 * 100 = 0,35%

6. Вычисляем долю накопительным итогом. Ее можно рассчитать путем прибавления параметра к сумме предыдущих параметров. Например, для третьей позиции в списке, доля накопительным итогом составит:

(% 1-й позиции) + (% 2-й позиции) + (% 3-й позиции)

Для последней строки размер доли нарастающим итогом должен составить 100%.

7. Прописываем группы А, В, и С. Выделяем в списке товаров позицию, доля по нарастающему итогу которой приближена к 80%. Этот товар будет закрывать группу А, в нее войдут все товары выше по списку. По тому же принципу сегментируем на группы оставшиеся товары. К группе В относим все товары в сегменте от нижней позиции группы А до позиции, которая приближена к 95% накопленного итога. Остаток относим к категории С.

8. Анализируем результаты. Зачем мы это все делали? Чтобы структурировать информацию и сделать правильные выводы в отношении объекта анализа. Мы можем наглядно увидеть конкретные проблемы в нашем ассортименте, выделить приоритетные группы товаров, определить самые ценные позиции. Когда мы видим данные в трех разных категориях, нам будет легче распределить ресурсы более стратегически, чем если бы пытаться разобраться в массе необработанных данных.

Обратите внимание: ABC-анализ — инструмент сегментации базы данных. Он лишь помогает поделить товары (клиентов, поставщиков) на группы по приоритету. Выводы и стратегические решения вы принимаете самостоятельно. Как и в любой другой модели аналитики.

Пример ABC-анализа продаж продукции в Excel

Анализ легко сделать в обычной табличке. Вам потребуется выгрузка статистики по объекту анализа, данные по признакам и компьютер с Excel. Последний сильно упростит нашу задачу — не придется высчитывать доли вручную. Итак, используя приведенный выше алгоритм, делаем анализ.

1. Выгружаем данные для анализа. Обычно их берут в учетной системе. Чтобы не усложнять пример ABC-анализа номенклатурой в 15 000 позиций, возьмем 10 условных товаров и объем продаж в рублях по ним. Тут же суммируем общую сумму продаж и выводим их отдельной строкой. Для этого прописываем отдельную строку «Итого» и задаем формулу, которая будет это суммировать.

2. Добавляем к таблице 2 столбца: «%» — доля в общей выручке и группа — для конечной классификации. Для столбца «%» задаем формулу, которая будет считать долю каждой позиции в общей структуре выручки:

Товар х 100 / Итого

Чтобы не прописывать формулу для каждой ячейки отдельно, протягиваем формулу на все ячейки соответствующего столбца. Чтобы в этот момент ячейка «Итого» осталась на месте, ее нужно сначала закрепить. Для этого по правилам экселя в формулу нужно добавить значок $ — он применяется при закреплении. В нашей таблицы пример закрепления выглядит вот так: $C$17 

3. Когда мы получим значение долей, можем сделать сортировку. Для этого используем фильтры экселя. Выделяем таблицу → задаем фильтр. 

4. Фильтр задан → сортируем значения в столбце по убыванию, от большего к меньшему. 

5. Делаем группировку. Чтобы не создавать отдельного столбца нарастающим итогом, мы можем просто последовательно выделять одну ячейку за другой, пока общая сумма не приблизится к нашему классическому соотношению в 80%. В нашем примере мы выделили группу А, общая сумма долей накопительным итогом составила 76,9%. 

6. По тому же принципу определяем позиции, которые относятся к группам В и С. Напомним, общая доля накопительным итогом в структуре выручки у них должна быть приближена к 15% и 5% соответственно. Вот как выглядит наш итоговый результат.  

Преимущества и недостатки ABC-анализа

+	–
Простота принципа — можно сегментировать базу данных с минимальными навыками работы в экселе	Примерность — ранжирование данных в базе с помощью АВС-анализа следует использовать для более глубокого исследования и сегментации. Итоговые данные являются примерными и могут не отражать всесторонней картины
Универсальность — метод легко применяется для анализа ассортиментной базы, выручки, клиентов, поставщиков и других объектов по разному набору признаков	Одномерность — ABC-анализ довольно простой аналитический метод и не позволяет группировать сложные многомерные объекты
Скорость — при наличии экселя и базовых навыков его использования, сегментировать даже большую базу можно за 15 минут	Поверхностность — анализ не учитывает группы позиций с отрицательным значением. Например, группы товаров, по которым вместо прибыли мы получили убытки. На практике для получения корректных результатов нам необходимо трансформировать метод в ABCD-анализ
Надежность результата — обусловлена принципом Парето. С небольшими отклонениями он работает и соблюдается в любой сфере деятельности торгового предприятия	Влияние внешних факторов — сезонности, неравномерности спроса, влияния конкуренции, падения у потребителей покупательной способности. В описанной модели аналитики эти факторы не учитываются

Тут начинается ваша OkoCRM

Простая система для автоматизации продаж и общения с клиентами, которую можно настроить под ваш бизнес. Забирает рутину и превращает заявки в продажи.

Коротко: как использовать ABC-анализ в бизнесе

1. ABC-анализ помогает предпринимателю быстро и без особых сложностей сегментировать любую базу данных. Например, поделить номенклатуру товаров на 3 группы по приоритету и объемам приносимой выручки
   
2. Данные ABC-анализа можно использовать для принятия стратегических решений. С его помощью мы можем выделить группы товаров, которые нужно продавать активнее. А еще увидим группы, ассортимент по которым нужно оптимизировать
3. ABC-анализ является примерным инструментом сегментации. Используя полученные с его помощью категории, мы можем проводить по ним более глубокую аналитику и отслеживание с помощью профильных инструментов
4. ABC-анализ имеет много минусов. Например, он не позволяет учитывать сезонность, неоднородную структуру товаров или периоды перебоев с поставками. Но эти проблемы можно решать
5. Чтобы провести ABC-анализ, предпринимателю нужна база данных, таблица эксель и навыки работы с ней. Работа даже с большой номенклатурой не займет больше 15 минут

ABC анализ в логистике | АНАЛИТИКА ПЛЮС

ABC анализ широко используется для аналитики и отчетов в разных сферах и направлениях бизнеса. Такой анализ нужен и для логистики и склада – он помогает выбрать поставщиков, определится с ресурсами, управлять запасами на складах. Как сделать такой анализ быстро?

ABC анализ в логистике.

Что это такое

ABC анализ в логистике – это анализ, при котором все товары разделяются на 3 группы:

А – товары, на закупки которых было потрачено 75-80% от общей суммы закупки,
В – товары, на которые потрачено 10-15% от всей закупки за период,
С – товары, на которые приходится 5-10% общей суммы закупки за период.

Для чего это может быть нужно? Например, для разделения закупочных функций между головной компанией и филиалами: дорогостоящие товары (из группы А) могут закупать специалисты из головной компании, а закупку менее дорогих позиций (В и С) можно делегировать специалистам филиалов.

Кроме того, обычно ABC анализ в логистике делается совместно с XYZ анализом, при котором все товары делятся на группы:

• X – непрогнозируемый спрос товаров,
• Y – относительно прогнозируемый спрос,
• Z – прогнозируемый спрос.

ABC анализ в логистике. Зачем такой анализ нужен

Приведем несколько примеров, в которых FDC анализ помогает принимать правильные управленческие решения:

1. Есть компания – поставщик логистических услуг. После ABC анализа своих клиентов пришло понимание, что какие-то клиенты приносят до 80% прибыли компании, а остальные – оставшиеся 20%. При этом на всех клиентов тратилось одинаковое количество времени сотрудников. В результате анализа было принято решение: перевести максимум клиентов в сегмент А, вести с ним более плотную партнерскую работу.
2. При принятии стратегически важных решений необходимо учитывать, что зачастую на группу С тратится больше временных и человеческих ресурсов, чем на группу А (хотя она вроде бы важнее для компании). Поэтому при ABC анализе товарных групп нужно учитывать эту разность и обращать на нее внимание при принятии управленческих решений касаемо групп.
3. Применение ABC анализа при управлении складскими запасами: логично предположить, что товары группы А в итоге были расположены ближе к местам отгрузки товара (чтобы оптимизировать складскую логистику), а товары групп В и С – дальше от этих мест.

Пример отчета: доступность товара на складах (сделано в Tableau)

ABC анализ в логистике.

Как делать – этапы

При таком анализе нужно учесть все данные, правильно сделать расчеты, получить корректные цифры по закупкам/количеству товара/тарифам и т.п.

1. Определяемся с целью анализа – что будем анализировать?
2. Собираем необходимые данные: если у вас нет доступа ко всей необходимой информации, то запланируйте врем яна ожидание этих данных (от другого менеджера, от IT-специалиста, который будет делать выгрузку из базы данных).
3. Для любого анализа данные должны быть представлены в едином формате. Но оычно данные вносит человек (даже разные люди – менеджеры отделов) и в итоге файл с данными необходимо исправить, представить данные в едином формате (на корректировку знаков после запятой или на исправление сокращений также потребуется определенное время, в зависимости от объема данных).
4. Переходя к собственно анализу обязательно проверьте, что все данные корректны, а формулы верны (от этого зависит будущее решение по складам, запасам и закупкам).
5. В идеале результаты анализа представить в виде графиков или диаграмм – визуальная информация воспринимается быстрее, ее удобно «читать» и делать по ней выводы.

В результате, мы уделяем много времени рутинной работе – сбору данных, их обработке и расчетам. На сам анализ времени и терпения не хватает.

ABC анализ в логистик. Как делать – инструменты

Как можно облегчить работу по созданию отчета и XYZ анализа? Используйте специальные инструменты и сервисы:

• Excel – самый популярный и доступный инструмент для отчетов. Но – многие данные приходится вносить и править вручную и на этих этапах теряется много времени.
• Сложные учетные системы – отличный вариант: многофункциональны, есть хранение данных, присутствуют визуализации. Но – если в вашей компании таких систем нет, то нужно время на внедрение и бюджет на IT-специалистов, которые будут работать с системами и строить для вас отчеты.
• В последнее время становятся популярны «легкие» отчетно-аналитические системы (типа Tableau).

Такие системы называют легкими, потому что:

• Легко устанавливать на любое устройство – за 2 минуты.
• Легко освоить – программа специально разработана для тех, кто не обладает специальными техническими знаниями, но хочет делать красивые и понятные отчеты.
• Легко начать строить свои отчеты самостоятельно – без помощи программистов!

Вам нужны быстрые и понятные отчеты для логистики?

Лучшее программное обеспечение для управления клубом, созданное лучшими людьми.

Развитие фитнес-индустрии.

В ABC Fitness мы знаем, что являемся лучшим партнером для развития фитнес-бизнеса по всему миру. И мы знаем, что именно наши люди делают нас лучшими.

Фитнес-индустрия развивается, и работа, которую мы делаем в ABC, помогает формировать ее будущее. Опыт участников никогда не был более связанным, более интегрированным, более целостным, более важным. Постоянно совершенствовать фитнес-лидеров, помогая своим членам жить лучшей жизнью, — большая ответственность. Тот, который нуждается в людях, которые взволнованы и способны внести значимый вклад.

Вот сюда!

Продвиньте фитнес-индустрию и свою лучшую жизнь вперед.

Вы воодушевлены идеей разработки программного обеспечения для тренажерного зала, которое помогает развивать фитнес на наших глазах? Может быть, вы клиентоориентированный человек, одержимый тем, как вы можете поддержать и доставить удовольствие. Или честный, чуткий специалист по продажам, жаждущий доставить. Может быть, вы увлечены продуктовой стратегией, финансовым анализом, рассказываете увлекательные истории в качестве маркетолога или улучшаете опыт людей в организации. И, самое главное, может быть, вы хотите узнать больше о том, как может выглядеть ваша лучшая жизнь, и как ваша карьера действительно может помочь вам прожить ее.

Если это вам подходит, взгляните на наши открытые возможности.

Поиск вакансий

Культура

Мы глобальная, разнообразная, работающая удаленно компания, которая действительно заботится о своих сотрудниках. с. Это не просто слова, а тон, который постоянно исходит от нашей страстной, открытой и доступной группы лидеров. Мы признаем, что все мы люди со своими личными надеждами и мечтами, и что, когда мы объединяемся для выполнения общей миссии, мы больше, чем сумма наших частей. Мы глубоко верим, что у каждого должна быть возможность прожить свою лучшую жизнь, и как организация мы серьезно относимся к ответственности за вклад в достижение этой цели. Мы также считаем, что рост — как личный, так и бизнес — происходит от любопытства. Мы воспринимаем проблемы как возможности и постоянно ищем способы улучшить себя и свою работу.

Преимущества

Преимущества: Мы понимаем важность физического, эмоционального и финансового благополучия. Имея это в виду, у нас есть тщательно отобранные, персонализированные предложения медицинского страхования для каждой страны. Это включает в себя все традиционные предложения, такие как медицина, стоматология и зрение, а также широкий спектр других привилегий и преимуществ, которые говорят о нашей ценности Best Life.

• Глобальная конфиденциальная поддержка по юридическим, финансовым и личным вопросам
• Ресурсы для психического и эмоционального здоровья через медицинского консьержа и нашу Программу помощи сотрудникам.
• Ежеквартальные льготы по фитнесу для поддержки ваших целей в фитнесе.
• Пенсионные пособия для имеющих на это право лиц по всему миру, включая подбор работодателей или взносы в некоторых регионах.
• Открытые отгулы для освобожденных членов команды и сверхстандартные планы отгулов для не освобожденных.
• Военный отпуск, оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, оплачиваемый отпуск и отпуск по уходу за ребенком.
• Постоянные возможности обучения у экспертов и мероприятия, такие как йога, кулинарные мастер-классы, соревнования по здоровью и фитнесу и многое другое.
• Два ежегодных дня «Отдачи» для волонтеров с инициативами по вашему выбору.
• Ежеквартально запланированный «Всемирный день отключения», который позволяет нашим командам вместе насладиться передышкой и выходным днем.
• Доступ к премиальным версиям LinkedIn Learning для саморазвития и к приложению Calm для внимательности и равновесия.

Инклюзивность и разнообразие:

Наша приверженность разнообразию, справедливости, принадлежности и инклюзивности усиливается нашими целевыми группами в целенаправленных действиях в течение года по всему миру.

Кто ты:

Человек, который понимает, что рост – и личный, и профессиональный – происходит от любознательности. Задавать вопросы, искать ответы и постоянно учиться. Вы воспринимаете проблемы как возможности и постоянно ищете способы улучшить себя и свою работу. Вы хорошо играете в команде, потому что понимаете, что вместе мы можем быть больше, чем сумма наших частей.

Наше ядро ​​— ваша сила.

^TM

Информационный бюллетень

Подпишитесь на наш информационный бюллетень, чтобы узнавать о функциях и выпусках.

Лучшее программное обеспечение и услуги по управлению тренажерным залом от ABC.

«Наличие масштабируемой и настраиваемой платформы чрезвычайно важно для нашего бизнеса: особенно способность адаптироваться к последним тенденциям в фитнесе и развивать наши тренажерные залы High Value, Low Price (HPLV)®. С помощью ABC мы можем расширить наилучшую конфигурацию из одного места и легко применить в другом. Поэтому по мере того, как мы растем, поставщик растет вместе с нами».

— Трой Фрит, EOS Fitness

«Для одной из немногих сетей фитнес-клубов в Сент-Луисе, принадлежащих сотрудникам, наличие партнера, который может поддерживать наших сотрудников 24/7, является очень важным элементом удержания сотрудников и обучения наших 1100 сотрудников. сотрудники. С ABC в качестве нашего технологического партнера мы смогли добавить новые офисы, укрепив наши позиции на рынке Сент-Луиса. Мы также удвоили размер нескольких существующих объектов».

— Эрик Шрайманн, Club Fitness

«Я постоянно впечатлен ABC. Они постоянно предлагают новые инновационные продукты и услуги, которые могут помочь операторам оздоровительных клубов лучше управлять своим бизнесом. Они действительно измеряют свой успех успехом своих клиентов».

— Эрик Бакнер, 10 лет Фитнес

«Мы решили выбрать ABC, а не другие компании-разработчики программного обеспечения, потому что они являются пионерами инноваций. У них был солидный опыт управления циклами доходов, и они смогли предложить нам общее улучшение нашей программной платформы и предлагаемых функций».

— Крис Петерсон, CHUZE Fitness

«Бизнес-аналитика из отчетов ABC намного лучше, чем другие решения, которые у нас были раньше. Будь то использование клуба, выставление счетов, выставление счетов и сборов, а также отток членов, ABC помогает мне лучше следить за бизнесом».

— Пол Беккер, Gold’s Gym

«Компания ABC предоставила нам четкие и измеримые улучшения, которые позволили масштабировать наш бизнес. Мы собираем информацию об упущенной выгоде и лучше понимаем наши цифры благодаря надежной отчетности. У нас больше поддержки, чем мы когда-либо ожидали. Мы очень довольны своим решением».

— Марио Арсе, Mountainside Fitness

«ABC помогает мне сосредоточиться на том, что мы пытаемся делать как фитнес-специалисты. Мы не занимаемся выставлением счетов, мы занимаемся фитнесом».

— Spencer McDaniel, ATC Fitness

«Иметь партнера по решениям, который действительно поддерживает вас и помогает вам вести свой бизнес изо дня в день, невероятно. Я не думаю, что есть какая-либо другая компания, которая предоставила бы такой уровень поддержки, как ABC. Для меня это не проблема».

— Дэйв Гернси, Just Move Athletic Club

«Я очень доволен своим решением перейти на ABC. Я с нетерпением жду будущего роста моего бизнеса, поскольку ABC тоже растет».

— Берни Лекок, River North Gym

«ABC как наше программное обеспечение для управления тренажерным залом и данные, которые оно предоставляет, помогают нам направлять коммуникацию, чтобы улучшить опыт участников и привлечь участников к большему количеству наших программ и удобств».