Какой вид ответственности считается наиболее суровым и почему?

Писательница сделала важное открытие: оказывается, ребёнку мало тех радостей, которые могут доставить ему даже самые любящие взрослые; он не просто осваивает взрослый мир, а пересоздаёт его, «улучшает», дополняет тем, что необходимо именно ему, ребёнку. Взрослые же почти никогда до конца не понимают детей, не вникают в своеобразные тонкости детской системы ценностей. С их точки зрения, Карлсон — персонаж отрицательный: ведь он то и дело нарушает правила хорошего тона, этику товарищества. Малышу приходится отвечать за то, что натворил его друг, и даже самому сожалеть об испорченных игрушках, съеденном варенье и т. п. Однако он охотно прощает Карлсона, потому что тот нарушает запреты, внушаемые взрослыми, но непонятные ребёнку. Нельзя ломать игрушки, нельзя драться, нельзя питаться одними сладостями… Эти и другие взрослые истины — совершенная чепуха для Карлсона и Малыша. «Мужчина в самом расцвете сил» излучает здоровье, самоуверенность, энергию именно потому, что признаёт лишь собственные законы, к тому же и их легко отменяет. Малыш, конечно же, вынужден считаться со множеством условностей и запретов, придуманных взрослыми, и только играя с Карлсоном, становится самим собой, т. е. свободным. Время от времени он вспоминает о родительских запретах, но тем не менее восхищён проделками Карлсона.

В портрете Карлсона подчёркнуты полнота и пропеллер с кнопкой: и то и другое — предмет гордости героя. Полнота ассоциируется у ребёнка с добротой (у мамы Малыша — полная рука) , а уж способность летать при помощи простого и безотказного приспособления — воплощение детской мечты о полнейшей свободе.
Карлсон обладает здоровым эгоизмом, тогда как родители, проповедующие заботу о других, в сущности — скрытые эгоисты. Они предпочитают подарить Малышу игрушечного щенка, а не настоящего: им так удобнее. Их волнуют лишь внешние стороны жизни Малыша; их любви мало для того, чтобы Малыш был действительно счастлив. Ему нужен настоящий друг, избавляющий от одиночества и непонимания. Внутренняя система ценностей Малыша гораздо ближе к Карлсону, чем к ценностям взрослых.

Андрей Соколов, который, несмотря на опасность ситуации и риск, не дает страху задушить в себе совесть и честь. Оказавшись в плену у немцев, он совершает побег, зная о жестокой участи тех, кого поймают, если попытка не удалась. Вернувшись в лагерь пойманным, но не сломленным, герой настраивает товарищей против врага, поднимая в пленных протестный и боевой дух. За его критические замечания в адрес комендатуры его хотят расстрелять. Смягчить участь можно, только выпив за победу Германии. Мужчина вновь испытывает судьбу, отказывая. Его принципы выше страха. За этот поступок Мюллер не казнит его, а наоборот, дает еду, которую Андрей разделил с другими пленными. Этот пример показывает, что по-настоящему нравственный человек в состоянии победить страх ради высшей цели, его в данном случае мотивирует стремление спасти свой народ.

1) хищные рыбы станут кушать и нападать на друг друга и уже будет там опасно купаться
2) беззубки поедают травы и тому подобное а также червей лечинки жуков и уже они в воде буду расспростронятся а потом просто будет очень плохая вода, и даже возможно вымрут остальные

8 месяцев назад

Родной язык как форма мысли, средство накопления, сохранения и применения знаний. Его значение для идентификации и развития личности и народа как субъекта исторической деятельности. Свобода родного языка – исходное условие существования государства.

Параграф 10 Гдз по обществознанию 9 класс Боголюбов

2. Познакомься с различными ситуациями, в которых описаны проступки. Придумай продолжение: опиши (устно) ситуацию, которую можно назвать преступлением. Например: водитель частенько садился за руль в нетрезвом состоянии (проступок). И однажды сбил пешехода (преступление). (Для выполнения задания прочитай внимательно ст. 20 УК РФ, изложенную в тексте параграфа.) Объясни, почему ты считаешь придуманные тобой продолжения ситуаций преступлением.

а) …Часто перебегал улицу на красный свет. Но однажды перебежал ее на перекрестке так, что машины, ехавшие с разных сторон, столкнулись, и несколько людей попали в реанимацию. Непреднамеренное причинение вреда здоровью окружающим.

б)… Любил досаждать людям телефонными звонками и молчать в трубку или говорить гадости. Но однажды позвонил человеку с больным сердцем и пошутил, что его жену сбила машина. Результат — инфаркт и смерть. Умышленное причинение вреда здоровью.

в)… Любил «пошутить» над малышами: толкал. бил, ставилподножки, а заодно вымогал деньги. Но однажды сбил малыша так, что тот, скатившись с лестницы, покалечился и на всю жизнь остался инвалидом. Умышленное причинение вреда здоровью, а также вымогательство.

г)… Любил рисовать на чужих автомобилях. Но однажды занимался своим любимым занятием, за которым его застал сосед. Испугавшись, побежал так, что сбил соседа с ног, а, поскольку дело было возле дороги, то сосед попал под машину. Умышленное причинение вреда здоровью.

д)… Нарушал правила экплуатации технических приборов, находившихся в лаборатории. Но однажды, попытавшись «разобраться» с новоприбывшим прибором, так его подключил, что произошел взрыв, и вся лаборатория оказалась уничтоженной. Умышленное причинение вреда имуществу других лиц. Нарушение правил эксплуатации приборов.

е)… Был футбольным фанатом, дебоширил на стадионах, участвовал в потасовках. Но однажды так подрался с фанатом другой футбольной команды, что избил его до полусмерти, и тот впал в кому. Умышленное причинение вреда здоровью.

Климатические преступления

Отрицание изменения климата лишь повышает вероятность глобальной катастрофы. Должны ли те, кто к нему причастен, предстать перед судом? Экономические и политические лидеры не могут продолжать делать вид, будто ничего не происходит. Не важно, наносят они вред окружающей среде сами или же просто игнорируют тот факт, что будущее человечества находится под угрозой, но государства и компании должны ответить за свои действия – или бездействие – в связи с изменением климата.

Катриона МакКиннон

В театре, выйти из которого невозможно, разгорается пожар. Если огонь не потушить, многие погибнут или получат повреждения, в первую очередь те, кому достались самые дешевые места. Одни уже чувствуют запах гари, другие еще ничего не заметили. Часть зрителей пытается предупредить остальных о необходимости препятствовать распространению огня, пока ситуация не вышла из-под контроля. Другие – в основном те, кто сидит на самых дорогих местах, – громко кричат, что никакого пожара нет, а если и есть, то небольшой, и с его тушением можно не торопиться. Используя эмоциональные аргументы, эта группа пытается убедить всех, что доверять первой группе не стоит.

Под потоком столь противоречивых заявлений значительная часть аудитории либо приходит в замешательство, либо переходит на сторону тех, кто опровергает наличие пожара. И те, и другие подрывают усилия групп, услышавших предупреждение и пытающихся совладать с огнем. В этой ситуации критически важно заставить замолчать всех, кто пожар отрицает, ибо опасность реальна и в отсутствие незамедлительных мер трагедии не избежать. Однако адекватных действий по тушению огня не предпринимается, потому что многие просто не знают, кому верить.

Можно ли сравнить тех, кто опровергает изменение климата, со зрителями, удобно расположившимися на лучших местах? Положительный ответ напрашивается сам собой.

Приближая гибель человечества

Уголовное наказание является наиболее действенным инструментом для пресечения недопустимого поведения. Противоправное и общественно опасное поведение (деяние) считается уголовным преступлением. Наиболее суровым наказаниям подлежат деяния, наносящие ущерб тому, что имеет для общества особо важное значение – а именно такой ущерб влечет за собой изменение климата.

За последние 250 лет или около того мы сожгли тонны горючего для получения дешевой энергии и разрушили массу поглотителей углерода. Население Земли при этом продолжает увеличиваться. Смягчить последствия человеческой деятельности могли бы надлежащие политические решения, но их принятию препятствует лоббизм со стороны крупных предприятий, которому мы оказались неспособны противостоять. Если мы не предпримем срочных мер, то эмиссионный бюджет СО2 (углеродный бюджет, установленный для ограничения роста температуры 1,5 градусами,) будет исчерпан самое большее через 10 лет, предупреждают авторы Специального доклада о глобальном потеплении, подготовленного Международной группой экспертов по изменению климата (МГЭИК). При сохранении траектории выбросов СО2 на нынешнем уровне и в отсутствие радикальных мер по смягчению негативных последствий изменения климата средняя температура Земли уже к 2100 году увеличится на 4 ℃–6,1 ℃ по сравнению с началом промышленной революции. Даже если все страны выполнят обязательства, взятые ими на себя в рамках Парижского соглашения по климату 2015 года (

COP21), к концу XXI века температура, скорее всего, все равно повысится как минимум на 2,6 ℃.

Потепление на 4 ℃–6,1 ℃ к 2100 году будет иметь катастрофические последствия. Повышение уровня моря и стремительно растущие температуры приведут к тому, что обширные участки земли станут непригодными для обитания, а оставшиеся территории будут испытывать огромную нагрузку в результате экстремальных погодных явлений, неурожая и конфликтов на почве миграции, достигшей небывалых масштабов. Согласно журналу «Фьючерс» за сентябрь 2018 года, в столь нестабильных условиях положительная обратная связь между компонентами климатической системы может усугубить глобальное потепление и поставить человечество под угрозу вымирания. О положительной обратной связи говорят тогда, когда протекающие в системе процессы достигают критической точки и вызывают лавинообразное усиление первоначального эффекта. К примеру, в результате потепления площадь арктических льдов сокращается, отражательная способность планеты соответственно снижается, что приводит к еще большему потеплению. Такой же эффект наблюдается и в результате вырубки лесов Амазонии, которые из крупнейшего поглотителя углерода становятся источником его выбросов в атмосферу. Что касается критических точек климатической системы, в Пятом оценочном докладе МГЭИК они определяются как переломные моменты, при прохождении которых климат в отдельном регионе или на всей планете начинает переходить из одного устойчивого состояния в другое, и вернуть его в исходное состояние становится практически невозможно.

Вероятность повышения температуры на 4 ℃–6,1 ℃ мала, и все же это не из области фантастики. Если не будут приняты решительные меры по обеспечению нулевых выбросов СО2 к 2050 году, угроза гибели человечества с каждым годом будет становиться все реальнее. Даже если Парижское соглашение поможет устранить разрыв в уровнях выбросов к 2030 году, факт остается фактом: потепление на 1 ℃ уже произошло. Учитывая, что потепление в результате выброса углекислого газа в атмосферу наступает не мгновенно, следует ожидать дальнейшего роста температур. 

Безответственное поведение…

Может ли уголовное право помочь нам в решении проблемы изменения климата? Нынешнее поколение людей способно нанести окружающей среде такой огромный ущерб, что люди просто вымрут. В условиях антропоцена перед нами встает необходимость выделить новый вид уголовно наказуемого преступления – постерицид. 

Международное уголовное право представляется наилучшей отраслью для рассмотрения дел, касающихся создания угрозы для человечества в связи с изменением климата. Оно призвано защищать интересы всего человеческого сообщества вне национальных границ, в настоящем и будущем. Оно воплощает в себе универсальные ценности, единые для людей всех эпох. Оно ставит целью осуждение «немыслимых злодеяний, глубоко потрясших совесть человечества», как говорится в принятом 17 июля 1998 года Римском статуте Международного уголовного суда (МУС), в котором, помимо прочего, перечисляются международные преступления, подпадающие под юрисдикцию МУС.

Однако не бывает преступлений без преступника. Страдания и гибель вследствие изменения климата глубоко потрясают человечество, но для судебного преследования по международному уголовному праву их недостаточно. Их причиной может стать и извержение вулкана, в котором никто конкретно не виноват. Текущий климатический кризис – результат антропогенной деятельности последних 250 лет, ставшей причиной накопления в атмосфере парниковых газов. Во многом он является непредвиденным последствием действий, совершенных людьми на протяжении всей своей истории и приведших к увеличению расхода углерода, росту его концентрации и разрушению его поглотителей. Большая часть причастных к этому актов поведения находится вне сферы действия международного уголовного права, хотя бы потому, что совершившие их лица уже умерли. Большая часть – но не все.

…и постерицид

Как я упомянула выше, я предлагаю отнести к юрисдикции международного уголовного права еще один вид преступления – постерицид. Этим термином я называю умышленные или безответственные действия, ставящие человечество под угрозу исчезновения. 

Такие действия могут совершаться как целенаправленно для уничтожения всех людей, так и для любой другой цели, но с понимаем губительных последствий. Поведение человека, который осознает, что его действия могут привести к появлению недопустимой угрозы для жизни других людей, но при этом продолжает действовать, является безответственным. Постерицид следует искать там, где процветает безответственное поведение, усугубляющее изменение климата.

Ни один человек сам по себе не может своими выбросами углекислого газа воздействовать на климат в такой степени, чтобы его изменения спровоцировали гибель человечества – чего, правда, нельзя сказать о множестве частных самолетов и нефтяных скважин. Однако те, в чьих руках сосредоточена политическая или экономическая власть, своими решениями способны значительно повлиять на динамику климатического кризиса. Так, по указу президента страны целое государство может выйти из соглашения по борьбе с изменением климата, а с ведома генерального директора предприятия может утаиваться информация о его негативном экологическом воздействии с целью сохранения высокого уровня доходов.

Нередко люди могут контролировать поведение других людей – как непосредственно, отдавая приказы подчиненным, так и в результате их особых взаимоотношений с теми, кто наносит вред. Это позволяет нам говорить о юридической ответственности лиц, обладающих властью, авторитетом или влиянием в группах людей, за совместные действия членов этих групп, усугубляющие климатический кризис и способные привести к гибели человечества. Точно так же, как в международном уголовном праве военачальники привлекаются к ответственности за акты геноцида, совершенные их войсками, политические и экономические лидеры должны привлекаться к ответственности за совершенный под их руководством постерицид. Они должны предстать перед МУС и ответить за содеянное во имя фундаментальных ценностей человечества.

Где следует искать виновных в постерициде? Прежде всего внимание нужно обратить на международные сети располагающих крупными суммами организаций, связанных с организованным отрицанием изменения климата [подробнее об этом можно узнать из статьи Text-mining the signals of climate change doubt  («Интеллектуальный анализ текста: извлечение признаков климатического скептицизма»), Global Environmental Change, том 36, выпуск за январь 2016 г.]. Эпицентром такой деятельности являются США, где ряд консервативно настроенных ученых намеренно представил широкой публике и политикам искаженную информацию о состоянии климата. Их деятельность по отрицанию изменения климата из идеологических соображений получила мощную финансовую поддержку топливных гигантов, к коим относятся, например, Koch Industries и ExxonMobil. Отрицание климатических реалий оказало большое влияние на общественное мнение и препятствовало принятию законов о борьбе с изменением климата.

Уголовная ответственность за чужие действия

Должны ли Рекс Тиллерсон (бывший глава ExxonMobil, с февраля 2017 года по март 2018 года занимавший должность Госсекретаря США) и братья Чарльз и Дэвид Кох (совладельцы Koch Industries) предстать перед МУС по обвинению в постерициде? К ним могут быть применены меры уголовной ответственности за действия других лиц на том основании, что они позволили другим людям совершить многочисленные акты отрицания изменения климата. Не исключено, что без этих актов в стране уже могла бы быть проведена надлежащая политика.

Из-за отрицания изменения климата не были своевременно приняты решительные меры по его смягчению, которые позволили бы нам избежать текущего климатического кризиса. Из-за отрицания этой проблемы вероятность глобальной катастрофы растет на наших глазах. Высокопоставленные политики и руководители корпораций, чья ложь поставила жизнь нынешних и грядущих поколений под угрозу, должны понести ответственность. Последствия этого отрицания чудовищны, и тем, кто за ним стоит, нет оправдания. Пришло время расплаты за постерицид.

Фото: Art of Change 21

Читайте также:

Всемирная метеорологическая организация о Специальном докладе о глобальном потеплении на 1,5 °С Международной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК)

Деловая этика – залог доверительных отношений с третьими сторонами

Проблема обостряется

Еще до начала пандемии бизнес сталкивался с проблемами, связанными с неэтичным поведением третьих лиц: непрозрачные модели владения, современное рабство и санкции.

По мере того, как компании начинают восстанавливаться, возвращаясь к работе в более суровой экономической среде, они могут быть склонны закрывать глаза на неэтичные действия контрагентов. Независимо от того, происходят ли эти процессы в обход установленных правил или это преднамеренный сговор с целью спасения компании, цена такого поведения может быть очень высока.

Во многих юрисдикциях закреплена ответственность компании за действия ее партнеров. Фактически, 90% нарушений Закона США о коррупции за рубежом (FCPA) — это нарушения со стороны контрагентов или бизнес-партнеров.

Несмотря на то, что крайне важно поддерживать этичность во взаимодействии с третьими лицами, наши данные показывают — компании не всегда могут этого добиться. Лишь треть (34%) организаций уверены, что их контрагенты, включая поставщиков, партнеров и консультантов, соблюдают соответствующие законы, кодексы поведения и отраслевые нормативные акты. Это свидетельствует о недостаточных тщательности проверок и строгости контроля.

Особенно настораживает заявление респондентов о том, что игнорирование проступков третьих сторон является наиболее распространенным видом неэтичного поведения с целью получения личной выгоды.

Тревожные данные

Из всех респондентов лишь каждый десятый (13%) готов проигнорировать неэтичное поведение контрагентов, однако среди топ-менеджмента этот показатель удваивается до каждого пятого. Такие результаты негативно отражаются на доверии акционеров к топ-менеджменту и сигнализируют о необходимости перемен.

Игнорирование неэтичного поведения контрагентов — огромный риск для компании. Например, технологические гиганты стали объектом жесткой критики из-за условий работы их иностранных поставщиков.

Компании могут обезопасить себя, используя риск-ориентированный подход к взаимодействию с контрагентами и устанавливая для них четкие требования по соблюдению политик и положений компании.

«Система активного мониторинга может на практике помочь защититься от злоупотреблений контрагентов, в том числе при перезапуске цепочки поставок», — говорит Эммануэль Виналь, руководитель отдела EY Форензик в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Добровольно-обязательная вакцинация – Общество – Коммерсантъ

В воскресенье вступил в силу приказ Минздрава, который обновил Национальный календарь профилактических прививок по эпидемическим показаниям. Теперь в нем записана вакцинация от коронавирусной инфекции для ряда категорий граждан, в частности врачей, учителей и соцработников. “Ъ” задался вопросом: обязаны ли они делать прививку от COVID-19? Как оказалось, четкого ответа до сих пор нет.

Вакцинацию по эпидпоказаниям проводят «при угрозе возникновения эпидемии или вспышки (стихийные бедствия, крупные аварии на водопроводной и канализационной сети), а также в период эпидемии». Обычно эпидемия объявляется, когда заболевает более 5% населения, что считается превышением эпидемиологического порога. На 27 декабря официальное число заболевших COVID-19 в России составляет 3 050 248 человек: получается, что, согласно официальной статистике, показатель пока превышает лишь 2%. Тем не менее еще 17 декабря премьер-министр России Михаил Мишустин распорядился включить вакцинацию от коронавирусной инфекции в календарь профилактических прививок.

В приказе Минздрава указан список категорий граждан, которым показаны прививки от коронавирусной инфекции «в порядке приоритета».

К приоритету первого уровня отнесены:

  • работники медицинских и образовательных организаций, организаций соцобслуживания и многофункциональных центров;
  • люди, проживающие в организациях социального обслуживания;
  • граждане с хроническими заболеваниями (бронхолегочной системы, сердечно-сосудистыми заболеваниями, сахарным диабетом и ожирением).

К приоритету второго уровня отнесены:

  • работники организаций транспорта и энергетики;
  • сотрудники правоохранительных органов;
  • сотрудники государственных контрольных органов в пунктах пропуска через границу;
  • сотрудники, работающие вахтовым методом;
  • волонтеры;
  • военнослужащие;
  • работники организаций сферы услуг.

Приоритетом третьего уровня обладают:

  • государственные гражданские и муниципальные служащие;
  • учащиеся в профессиональных образовательных организациях и организациях высшего образования;
  • призывники.

Отдельно в приказе указано, что «по решению исполнительных органов государственной власти субъектов РФ уровни приоритета могут быть изменены».

В Минздраве “Ъ” пока не ответили на запрос, какие последствия может повлечь отказ от вакцинации граждан, подпадающих под эти списки. Однако ранее, комментируя аналогичный приказ, регламентирующий вакцинацию от гриппа, в пресс-службе ведомства напоминали, что «любой вид медицинской помощи в РФ оказывается только с добровольного информированного согласия, а слово «обязательная» (вакцинация.— “Ъ”) относится в первую очередь к организаторам здравоохранения» и «вопросу стратегического планирования».

Директор Института экономики здравоохранения НИУ ВШЭ Лариса Попович в разговоре с “Ъ” отметила, что «любая прививка не может быть обязательной».

«Прививка делается по желанию и идет в соответствии с клиническим разрешением, так как у каждого человека могут быть определенные причины от нее отказываться. По общему основанию «обязаловки» быть не может. А если это будет происходить, то станет нарушением конституционных норм. Никто не может заставить человека быть здоровым»,— сказала госпожа Попович.

Однако она уточнила, что если условие вакцинироваться от коронавирусной инфекции содержится в договоре о приеме на работу и человек согласился с такой формулировкой, то «тогда он обязан выполнять трудовую дисциплину».

Глава центра «Высшая школа организации и управления здравоохранением» Гузель Улумбекова полагает, что вакцинация от коронавирусной инфекции все же будет обязательной «для определенных категорий». Например, для медицинских работников, которые контактируют с пациентами. «Мы должны обязательно привиться, чтобы не заразиться от пациентов и самим не стать источником вируса. Как делается сейчас, например, прививка против вирусного гепатита,— объясняет госпожа Улумбекова.— Если есть противопоказания, никто насильственно заставлять прививаться не будет делать. О том, что человек, который не сделал прививку, может быть уволен с работы, в Национальном календаре ничего не написано. Но я могу сказать, что медицинских работников в США не допускают к работе с пациентами, если у них нет основных прививок, положенных во взрослом возрасте».

Медицинский юрист Полина Габай напомнила, что сейчас в Национальном календаре присутствуют вакцинации против целого ряда опасных болезней, например кори и туберкулеза.

«Эпидемия коронавируса дала основания включить новую прививку в Нацкалендарь. Просто раньше, пока ни одна вакцина не была зарегистрирована на территории РФ, сделать это было невозможно,— поясняет госпожа Габай.— Вакцинация, включенная в национальный календарь, является обязательной. [Поэтому] там указаны группы населения, на которые данная прививка распространяется».

Ведущий юрисконсульт аудиторско-консалтинговой компании КСК ГРУПП Ирина Михеева в разговоре с “Ъ” указала на определенное противоречие в законодательстве. «С одной стороны, процедура вакцинации в нашей стране добровольная. Это является медицинским вмешательством, к которому применяются положения ФЗ-323 «Об основах охраны здоровья граждан». В случае нежелания подвергаться такому вмешательству пациент имеет право на отказ от него. Право на свободу и личную неприкосновенность зафиксировано в Конституции РФ,— говорит юрист.— Также граждане имеют право отказаться от прививки в силу положений ФЗ №157 «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней»».

Но, в соответствии с этим же законом, отказ от прививки может повлечь временный отказ в трудоустройстве или отстранение граждан от работ, выполнение которых связано с высоким риском заболевания инфекционными болезнями. Перечень таких работ утвержден постановлением правительства РФ №825, последняя редакция которого была в 2014 году, в «докоронавирусную эпоху». «По закону получается, что человеку, отказавшемуся от вакцинации, при угрозе эпидемии может быть отказано в устройстве в образовательное или медицинское учреждение,— полагает госпожа Михеева.— Также нельзя исключать иных ограничений в правах «непривитых» людей. Например, в правах на работу в коллективе или посещении общественных мест. [Возможен] запрет на проезд в общественном транспорте и нахождение в общественных местах».

Руководитель HR-службы юридической группы «Яковлев и партнеры» Светлана Краснянская уверена: «Если ваша профессия присутствует в правительственном перечне, то работник обязан делать профилактические прививки в соответствии с календарем, утвержденным Минздравом. Отвод от прививки можно взять в случае наличия медицинских противопоказаний».

Управляющий партнер юридической компании «Позиция права» Егор Редин настаивает, что «вакцинация в РФ является добровольной». «Однако работники отдельных специальностей или граждане, находящиеся в определенных территориальных условиях, подлежат обязательной вакцинации»,— признает он. Говоря о приказе Минздрава, господин Редин заявляет, что «календарь регламентирует, какие прививки необходимо сделать работнику определенной профессии и с какой периодичностью». «В медицинском учреждении можно запросить заключение о противопоказаниях, если они для вас актуальны. Если их нет, все необходимые прививки нужно будет поставить»,— говорит он.

«Уклонение сотрудника от обязательной вакцинации без уважительных причин, если это обязательное условие допуска к работе, может стать поводом к признанию такого деяния дисциплинарным проступком,— рассуждает юрист.—

Согласно Трудовому кодексу, за такой проступок работодатель вправе применить дисциплинарное взыскание в форме замечания или выговора». Если же сотрудник «и после возложения на него дисциплинарной ответственности все еще уклоняется от вакцинации», то это может быть рассмотрено как новый дисциплинарный проступок. «Тогда при условии наличия неснятого или непогашенного дисциплинарного взыскания работника можно уволить по ст. 81 ТК РФ за неисполнение трудовых обязанностей без уважительных причин, которое выразилось в форме отказа от обязательной иммунопрофилактики»,— говорит господин Редин.

Впрочем, здесь также есть свои сложности. «Если работодатель не организовал своевременное вакцинирование сотрудников, то за время, в течение которого человек был вынужден не работать, ему должна начисляться зарплата в размере не менее 2/3 среднего оклада,— сообщил юрист.— Если вакцинация не производилась по причинам, не зависящим ни от работодателя, ни от работника, нерабочее время также оплачивается в размере не менее 2/3 тарифной ставки, но только при условии, что работник письменно уведомил работодателя о том, что медосмотр не состоялся по независящим от него причинам».

И все же ясности закон не дает.

Егор Редин также указал, что «есть и иное мнение»: «Исходя из толкования законодательства, работодатель не может привлечь работника к дисциплинарной ответственности за несделанную прививку. Так как, отказываясь от прививки, сотрудник не совершает проступок по трудовому законодательству, а осуществляет данное законом право на отказ от вакцинации».

Анна Васильева, Валерия Мишина, Наталья Костарнова


Какой вид ответственности считается наиболее суровым и почему?

Общество в широком смысле – это сфера существования множества индивидов в рамках определённых социальных практик. Можно сказать: «Общество данной страны очень неоднородно и многообразно.»

 

Общество в узком смысле – это узконаправленный «кружок» по интересам. Стоит заметить, что общества могут насчитывать как малое, так и большое количество участников. К примеру, общество столяров, юристов, любителей классической музыки и.т.д.

В стране Зед  федеративный тип государственного устройства  

Ну называют потому что в них участвуют все , а не только постоянные войска

Я не помню где то задовали я скину

Постиндустриа́льное о́бщество — это общество, в экономике которого в результате научно-технической революции приоритет перешёл от преимущественного производства товаров к производству услуг, доминирующим производственным ресурсом является информация и знания, научные разработки становятся главной движущей силой экономики, наиболее ценными качествами являются уровень образования, профессионализм, обучаемость и креативность работника.

Чисто (не)английское меню. Оркнейские острова: ячмень, овес и дикие коровы

  • Яна Литвинова
  • Би-би-си, Лондон

Автор фото, Sandra Standbridge

Подпись к фото,

Эта Оркнейская сова приветствует не вас с нами, а выглядывает полевую мышь. О них чуть позднее. кстати, Королевское общество защиты птиц является самым крупным землевладельцем на Оркни. Так что сова совершенно в своем праве

Оркнейский архипелаг состоит из более чем 70 островов, из которых люди живут на 16… Или 17, или даже 18. Все зависит от того, в какую книжку вы заглянете, или на какой сайт зайдете. Некоторые местные шутники говорят, что путаница происходит из-за какого-то отшельника (не обязательно монаха), который исключительно для того, чтобы смущать людей, по ночам шастает с острова на остров.

Первым Оркнейские острова описал греческий путешественник, купец и где-то даже географ, Пифей Массалийский. В 224 году до н.э. он проплыл вокруг всей Британии и даже составил карту, которая, хотя и не вполне соответствовала оригиналу, пропорции отражала верно.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Практически совсем норвежский домик. Викинги явно чувствовали себя на Оркнейских островах как дома

Когда-то архипелаг был частью Норвегии (как и весь шотландский север после викингов), но в конце XV века ушел к Шотландии. Дело было простым до банальности: король Норвегии Кристиан I предложил острова в залог приданого своей дочери, когда та выходила замуж за Якова III. Приданое выплачено так и не было, и Оркнейские острова поменяли гражданство.

Мегалиты с неолитом

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Круг Бродгара. Виден издалека, привлекает и туристов, и историков. Правда, не такой известный, как Стоунхендж, но выглядит не хуже

Историки и туристы на Оркнейские острова ездят, чтобы полюбоваться (или покопаться) на памятники эпохи неолита, которые наглядно свидетельствуют, что жизнь в этом северном крае била ключом уже 5 тысяч лет назад.

К самым известным относятся Мегалиты Стеннеса, Круг Бродгара, гробница Анстен и древнее прекрасно сохранившееся поселение Скара-Брей. ЮНЕСКО оценило их значимость и внесло древние камни в свой список всемирного наследия, подчеркнув, что «Неолитическое сердце (да, именно этот орган) Оркнейских островов является выдающимся примером архитектурного ансамбля и археологического пейзажа, иллюстрирующего значительную часть истории человечества в тот период, когда строились первые большие церемониальные сооружения».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Скара-Брей. По неолитическим меркам жизнь тут была вполне комфортной. У его обитателей времени хватало не только на то, чтобы добыть еду, но и на то, чтобы делать украшения

Некоторые шотландские историки пытались доказать, что идея больших вертикально поставленных камней типа Стоунхенджа свалилась на Англию как раз от неолитических оркнейцев. Энтузиасты даже построили примитивную лодку из шкур и китовых ребер и сумели вплавь перебраться на основную шотландскую территорию, но радиоуглеродный анализ показал, что Стоунхендж все равно древнее.

Мышь и ячмень

Автор фото, Hauke Koch

Подпись к фото,

Оркнейские полевки. Эти, правда, чучела из музея, но шкурки те самые. Ближайшие родственники живут почему-то в Бельгии

Кроме того, на Оркнейских островах обитает особый вид полевки обыкновенной (мышки полевой). От своих европейских родственников она отделилась несколько тысячелетий назад, и теперь может похвастаться большим размером, более светлым окрасом и более короткой шерсткой.

Самая же интересная странность заключается в том, что оркнейская мышь генетически довольно сильно отличается от шотландских и английских грызунов, но чрезвычайно похожа на мышь бельгийскую. Как именно эта зверушка пробралась на самый шотландский север из уютного уголка Западной Европы — вот это вопрос! Не иначе, как в трюм корабля залезла. Хотя о каких трюмах может идти речь в третьем тысячелетии до нашей эры? Ну, может быть, в мешке с зерном спряталась.

Автор фото, Roger Culos

Подпись к фото,

Шестирядный ячмень. Отличается повышенной волосатостью. Самая древняя из ныне существующих зернровая культура в мире

Я не предлагаю вам полевок есть, но сами мышки едят ячмень, который на Оркнейских островах тоже особенный, так называемый шестирядный, в отличие от двурядного, который разводит весь остальной мир. Шестирядный ячмень считается самой древней культивируемой зерновой культурой, и завезли его, скорее всего, все те же самые викинги где-то в VIII веке. Для этого сурового климата он подходит идеально, потому что его можно сажать поздно, а растет он быстро, что крайне полезно при коротком северном лете.

Сейчас на островах осталась одна единственная мукомольня, поставляющая классическую ячменную муку, из которой можно печь традиционные…

Ячменные лепешки

Автор фото, Lou Sander

Подпись к фото,

На вид — не слишком аппетитно, но, во-первых, полезно, а во-вторых, всегда можно намазать маслом и, допустим, медом. Или положить сверху кусок любимой колбасы

Если вы не знаете, где достать ячменную муку, то можете заменить ее овсяной (киньте хлопья в кухонный комбайн и разотрите до любой степени мелкости). Это, правда, будет не совсем оркнейский вариант, но вполне шотландский.

Для лепешек потребуется:

  • 100 г муки обыкновенной
  • 1 чайная ложка соли (сами смотрите, слишком ли это для вам, или нет)
  • 1 (с верхом) чайная ложка соды (у меня с ней, честно говоря, проблемы, и я всегда стараюсь ее заменить пекарским порошком. Более-менее общее правило: порошка требуется в три раза больше. В этом случае, соответственно, 3 чайных ложки)
  • 1 (с верхом) чайная ложка винного камня (он же крем тартар)
  • 350 г ячменной (или овсяной) муки
  • 50 г несоленого (и на том спасибо) масла
  • От 300 до 600 мл сыворотки (наверняка можно брать воду, но, если у вас есть сыворотка, то почему бы и нет)

Автор фото, Elliott Simpson

Подпись к фото,

Единственная на Оркнейских островах мельница Barony Mill, где до сих пор изготавливают муку из шестирядного ячменя

Процесс — как и в любом другом песочном тесте: смешиваем все сыпучие компоненты, перетираем (можно и руками, а можно и в кухонном комбайне) с маслом, добавляем сыворотку (воду) до образования крутого теста. Я вам уже все уши прожужжала, что мука муке рознь, поэтому точных количеств жидкости дать невозможно. Лейте потихоньку, тесто само вам скажет, когда оно готово.

Автор фото, Auckland Museum

Подпись к фото,

Для полной аутентичности жарить лепешки надо вот на такой сковородке, подвешенной над костром. Этот экземпляр, правда, из музея в Новой Зеландии, но шотландский выглядит точно так же

Для полного местного колорита вам требуется плоская сковородка, подвешенная над очагом, в крайнем случае над костром. Не знаю. Варить походную снедь на костре мне приходилось, а вот жарить оладьи — нет. Можно взять простую сковородку. Насколько я поняла, жарить надо по-сухому без масла, для чего сковородку надо предварительно как следует нагреть. Пока это происходит, руками, без всяких скалок, приплюсните свое тесто до где-то 3-3,5 см высоты и жарьте теперь уже на среднем огне минуты две-три с каждой стороны. Подавать и есть немедленно.

Не уверена, вкусно ли это, но можно попробовать: как выяснилось, небольшой ячменный мукомольный заводик с Оркни эту муку желающим рассылает.

Оркнейский клэпшот (просто пюре, но с вариациями)

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Клэпшот, правда, в ресторанном варианте. К тому же они сюда подсунули еще и нелегитимную морковь

Никогда раньше не думала (вернее, просто не знала), что шотландцы так любят перетертые корнеплоды. Вариантов масса и, хотя, из общих соображений они не должны принципиально отличаться на вкус, за чистоту деликатеса в каждой местности ведутся ярые баталии.

Некоторые граждане, например, настаивают на моркови, другие же посылают в ее адрес страшные проклятья. Кто-то готов заменить брюкву репой, а кто-то бьет себя кулаком в грудь и надсадно кричит, что, мол, нет, нельзя ни при каких обстоятельствах, потому что брюква оранжевая, а репа — нет. За кадром остается вопрос: почему, если оранжевость является таким важным фактором, ее нельзя заменить морковью? Но не будем шутить над святым.

Не могу гарантировать, что это — самый что ни на есть оркнейский вариант, но скорее да, чем нет.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Зимние корнеплоды. Вообще-то самое вкусное — это просто порезать их на относительно толстые куски, слегка сбрызнуть маслом, посолить, разложить вокруг веточки тимьяна и отправить в духовку. Но и пюре тоже сойдет

Требуется следующее:

  • 500 г картошки
  • 350-400 г брюквы
  • Очень мелко порезанная половина большой луковицы (одна средняя, наверное, сойдет)
  • «Добрый» шматок масла (на человеческом языке это называется «по вкусу»)
  • Соль, перец

Как делать? Нет ничего проще!

Отварите корнеплоды до мягкости, слейте воду, киньте в ту же кастрюлю лук, соль, перец, масло, растолките до более-менее однородной массы. Кухонный комбайн в данном случае не рекомендуется, потому что гурманы настаивают на том, чтобы в массе оставались не раздавленные кусочки.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Обожаю такие знаки: «Осторожно! На следующих 600 ярдах дорогу могут переходить выдры». Вопрос: «А выдры в курсе, где именно им можно переходить дорогу, а где нет?» Этот знак установлен неподалеку от города Керкуолл

С чем вы будете это есть — дело ваше, но традиционно надо подавать с общешотландским хаггисом (или русскими котлетами).

После того, как на нашем столе появился гарнир с лепешками, все-таки стоит подумать о чем-то более конкретном, например об…

Оркадском (старый вариант слова оркнейский) овсяном супе

По моим ощущениям, если уменьшить количество воды и молока, то должна получиться любопытная, хотя и вегетарианская овсяная каша с овощами. Пусть любители мяса, если им приспичит, сами накрошат в нее каких-нибудь сосисок или копченой колбасы!

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Суп в готовом виде. Трава (кажется, петрушка) украшает тарелку и добавляет аппетита. Правда, если вы овсянку не любите, то это блюдо никакая петрушка для вас не спасет

  • 50 г масла
  • 2 лука порея (порезать кольцами или полукольцами, но потоньше)
  • 4 средних размеров моркови (потереть на крупной терке)
  • Половина средних размеров брюквы (тоже потереть)
  • 50 г овсяных хлопьев (можно и больше)
  • 1 литр жидкости, молока, воды, или их смеси (можно и меньше)
  • Соль, перец
  • Петрушка (или какая трава в хозяйстве есть. Мне кажется, что сельдерей будет лучше)

Готовить совсем просто. Явно у жителей островов была масса других забот, так что они разбирались с едой элементарно и быстро: растопите масло в кастрюле, добавьте овощи и, непрерывно помешивая на среднем огне, дайте им слегка размягчиться. Добавьте овес и тщательно перемешайте. Оставьте на огне еще минут на пять. С перемешиванием смотрите сами: лук-порей вообще-то выделит достаточно влаги, чтобы смесь не пристала ко дну, но надо регулировать интенсивность огня.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Городок Стромнесс в дождливую погоду. Знающие люди говорят, что зонт на Оркнейских островах ни к чему. Потому что из за сильного ветра дождь идет не сверху вниз, а практически по горизонтали, при этом зонт либо выворачивается наизнанку, либо надувается как парус и улетает на соседнее поле смешить коров. Лучше всего — дождевик с капюшоном: мокрым вы будете все равно, но хотя бы не станете вызывать смех у местных жителей

Добавьте воду (молоко), доведите до кипения, уберите огонь до минимального и оставьте минут на 10. Овощи должны стать мягкими, а овсянка выделить достаточно слизи и перестать скрипеть на зубах. Соль, перец и трава — и можно есть.

Выглядеть это будет не слишком эстетично, но необходимые калории даст. А если еще добавить и какой-нибудь кубик (грибной, например), то должно быть и вкусно.

Вы вполне вправе задать вопрос: и что, овес, овощи, ячмень — это все? Мяса не будет?

Будет, но с теми же корнеплодами, не обессудьте.

Оркнейские пирожки

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Если заменить фарш на рыбу, то получится классический английский вариант «пирогов рыбных». Те же котлеты, но и мясо, и гарнир вместе. Вообще-то удобно

Пирожки они, как водится, относительные, не в нашем с вами понимании. Скорее, это что-то типа котлет рубленых, жареных во фритюрнице. У меня ее нет и не было никогда, так что вот вам рецепт в оригинальном виде. Что вы с ним будете делать — дело хозяйское, я подобные произведения жарю на сковородке и довожу до ума в духовке.

Этот рецепт я обнаружила на сайте паромов NorthLink, которому его любезно предоставил Джордж О’Нил, один из шефов на паромной кухне. Этого количества, вроде бы, достаточно для 12 пирожков.

  • 500 г говяжьего фарша
  • 1 луковица
  • 750 г картошки (не знаю, до, или после чистки, допустим, что до)
  • 1 говяжий бульонный кубик
  • Соль, перец

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Сами шотландцы говорят, что готовы запихнуть в кипящий жир все, что угодно, до шоколадных батончиков

  • 500 г муки
  • 1 чайная ложка пекарского порошка
  • 1 чайная ложка соды
  • 25 мл уксуса
  • Примерно 1 литр холодной воды
  • 1 яичный желток

А вот и сам процесс:

Насколько я уяснила, главное в этом рецепте — это сделать так, чтобы и мясо, и картошка были максимально сухими. Наверное, это нужно для фритюрницы, но, если вы предпочтете вариант со сковородкой, то можете так не усердствовать.

Сварите предварительно почищенную и порезанную на куски картошку до мягкости, откиньте на сито и дайте ей как следует стечь. Для достижения еще большей сухости можете вернуть картошку на огонь еще на пару минут, но будьте осторожны, чтобы она не подгорела, хотя небольшая золотистая корочка дела не испортит.

Автор фото, Nigel Corby

Подпись к фото,

Паром Hrossey выходит из гавани Абердина. Именно на этом судне работает (или работал) Джордж О’Нил

Я для подобных «пирожков» картошку вообще жарю. Получается и суше, и вкуснее, и слипается в один ком не в пример лучше.

Отставьте сухую картошку в сторонку и займитесь фаршем. Действуем по такой же схеме: лишаем мясо воды. Кидайте его на сковородку с небольшим количеством растительного масла и ждите, пока фарш не посереет и не выделит всю имеющуюся в нем лишнюю жидкость. Тут по возможности не торопите процесс и дайте воде сначала выделиться, а потом и выпариться, в зависимости от качества мяса этот процесс может идти и 10, и 15 минут, поэтому далеко от сковородки не отходите. Как только фарш перестанет булькать и начнет слегка потрескивать, киньте туда же лук, перемешайте, раскрошите сверху бульонный кубик и продолжайте жарить, пока лук не приобретет намек на прозрачность.

В борьбе за сухость Джордж О’Нил советует выложить мясную смесь на противень, разровнять и отправить в заранее нагретую духовку на 180 градусов на пять минут. Ничего не имею против духовки, но, если уж с нею заморачиваться, то можно оставить фарш и на более долгий срок, например, минут на 15.

Смешайте мясо с картошкой и, как только это достаточно остынет, чтобы можно было засунуть туда руки, скатайте из смеси 12 относительно одинаковых шариков.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Мне всегда любопытно, какое количество местных жителей регулярно готовит традиционную снедь? Хотя, если исключить фритюрницу, то должно быть и быстро, и вкусно

На этом месте небольшое отступление: дальнейшее описание рассчитано только на фритюрницу. Если вы — за простоту, то добавьте в картошку с мясом парочку яиц (или одно, смотрите, чтобы смесь слиплась, но не превратилась в кашу), соль, перец и рубленую травку по выбору (кстати, неплохо работает кинза), сформируйте руками довольно толстые круглые котлеты (сантиметра два в высоту), обваляйте в сухарях (факультативно) и жарьте на чем хотите минут по 3-5 на каждой стороне, пока не зарумянятся. Есть можно сразу, а в качестве гарнира берите либо салатные листья, либо соленые огурцы.

Любители фритюра могут продолжить:

Приплюсните готовые шарики и отправьте их в холодильник, чтобы лучше держали форму, и займитесь тестом.

Насыпьте муку в большую миску. Добавьте туда же соду и пекарский порошок, после чего налейте уксус. Сода немедленно начнет шипеть и пузыриться. Я бы сначала погасила соду уксусом, а уж потом вливала бы результат в муку, но можете следовать советам Джорджа.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

«Старик с острова Хой». Самое известное скальное образование на Оркнейских островах

Возьмите ручной миксер или веничек и начинайте тщательно взбивать смесь, добавив в нее желток и воду. Сколько воды — по обстоятельствам. Автор говорит, что готовая смесь должна по консистенции напоминать сливки повышенной жирности. Отправьте полученное тесто в тот же холодильник, чтобы котлетам не было скучно и одиноко.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Деревня железного века Брох-оф-Гурнесс. На заднем плане — более современное жилище. Если вам интересно, как жили наши довольно дальние предки, то вам сюда. Правда, благодаря интернету можно со всем этим ознакомиться, не слезая с дивана

Нагрейте фритюрницу до 180 градусов. Еще разочек пройдитесь по тесту веничком и начинайте аккуратно обмакивать в него шарики и опускать их во фритюрницу. Готовить их, видимо, придется, по частям, а вытаскивать — как только они станут золотистыми и красивыми.

Но и это еще не все: жаренные котлеты/пирожки разложите по противню и поместите еще раз в духовку на те же самые 180 градусов, пока они не прогреются до самого нутра!

Вы, конечно, как хотите, но мой вариант явно проще. И, объективно, здоровее.

Не волнуйтесь, без сладкого я вас не оставлю. Но приготовьтесь к очередной порции ячменя (или овса), хотя на сей раз у нас не оркнейские лепешки, а…

Оркнейские блинчики

Для них потребуется:

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Меня немного смущает их цвет: блинчики из овса, как правило, темнее, но допускаю, что дело не в овсе, а в моих способностях. Признаюсь, что с блинами у меня до сих пор проблемы. Правда, с оладьями — все в порядке

  • 150 г овсяных хлопьев (ячменной муки грубого помола в идеале, из того самого шестирядного ячменя)
  • 300 мл сметаны
  • 4 столовых ложки светлой патоки (я ее покупаю только в том случае, если на меня находит блажь приготовить супертрадиционный рождественский пирог, поэтому, как правило, у меня в доме ее нет. По собственному опыту говорю, что заменяйте ее медом или кленовым сиропом, хуже не будет)
  • 1 большое яйцо (или парочка мелких)
  • 75 г самоподнимающейся муки (75 г обыкновенной, плюс полторы чайных ложки пекарского порошка)
  • 1 чайная ложка соды (или ещё три чайных ложки пекарского порошка)
  • Щепотка соли
  • 250 мл обезжиренного молока или сыворотки (нормальное молоко теоретически картинку испортить не должно)
  • И масло, чтобы жарить

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

А вот это — невероятно простой, к тому же безглютеновый вариант овсяных оладий. Правда, к Оркни он никакого отношения не имеет, потому что, как сами видите, присутствуют бананы

Единственное принципиальное отличие оркнейских блинчиков от их многочисленных родственников заключается в том, что начинать процесс надо накануне, смешав овес, сметану и патоку и отправив результат в холодильник.

На следующее утро добавьте все остальное, как следует перемешав. Дальше процесс вам хорошо знаком: нагрейте сковородку, растопите масло (или налейте растительное, что под рукой есть), и начинайте накладывать тесто столовой ложкой, слегка приплющивая сверху, для придания блинчикам большей плоскости.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Конечно, на то они и острова, чтобы там хватало морской живности. Но с ней, особенно со свежей, только что из воды — чем проще, тем лучше

Как только на верхней поверхности изделия появятся пузыри (они же дырки), осторожно переверните блин другой стороной и дайте ему еще две-три минуты для полной готовности.

Есть немедленно, намазав джемом, полив той же патокой или сметаной с сахаром.

Вкусно будет, полезно — нет. Хотя можно сделать вид, что наличие овсянки превращает эти блинчики почи что в диетические.

Напоследок

Автор фото, malcolm simpson

Подпись к фото,

Свонское дикое стадо. Как видите, скотинки выглядят довольными и вполне упитанными. Отсутствие человека им явно пошло на пользу

В Оркнейском архипелаге есть небольшой необитаемый островок Свона. Людей на нем нет, зато есть стадо совсем диких коров. Точнее, одичавших. Когда последние жители покинули остров, соблазнившись благами цивилизации, буренок с быками почему-то оставили позади. Может быть, их было слишком сложно переправлять, а, может быть, просто некуда везти.

Стадо не растерялось и как-то приспособилось к дикой жизни, утратив в процессе уважение к человеку и привычки одомашненного скота. Несколько раз случайным туристам, подошедшим слишком близко со своими камерами, пришлось спешно удирать от наставленных на них рогов и роющих землю копыт.

В общем, нечего залезать на суверенную территорию с непонятными целями!

Приятного аппетита!

Социальная ответственность и этика | Кто несет ответственность и почему?

Социальная ответственность — это этическая теория, согласно которой люди несут ответственность за выполнение своего гражданского долга, а действия отдельного человека должны приносить пользу всему обществу. Таким образом, должен быть баланс между экономическим ростом и благосостоянием общества и окружающей среды. Если это равновесие сохраняется, то достигается социальная ответственность.

Что значит быть социально ответственным и этичным?

Теория социальной ответственности построена на системе этики, в которой решения и действия должны быть этически обоснованы, прежде чем действовать. Если действие или решение причиняют вред обществу или окружающей среде, это считается социально безответственным.

Моральные ценности, присущие обществу, создают различие между добром и злом. Таким образом, социальная справедливость считается (большинством) «правильным», но чаще всего эта «справедливость» отсутствует.Каждый человек обязан действовать так, чтобы приносить пользу обществу, а не только человеку.

Когда применимы социальная ответственность и этика?

Теория социальной ответственности и этики применима как к индивидуальным, так и к групповым возможностям. Это должно быть включено в повседневные действия / решения, особенно те, которые будут иметь влияние на других людей и / или окружающую среду. В более крупном, групповом качестве, кодекс социальной ответственности и этики применяется внутри указанной группы, а также во время взаимодействия с другой группой или отдельным лицом.

Компании разработали систему социальной ответственности, адаптированную к среде их компании. Если в компании поддерживается социальная ответственность, то сотрудники и окружающая среда считаются равными экономике компании. Социальная ответственность внутри компании обеспечивает целостность общества и защиту окружающей среды.

Часто этические последствия решения / действия упускаются из виду ради личной выгоды, а выгода обычно материальна.Это часто проявляется в компаниях, которые пытаются обмануть экологические нормы. Когда это происходит, необходимо вмешательство государства.

К сожалению, американские компании часто не соблюдают принципы социальной ответственности и этики за пределами США, что затрудняет регулирование.

Альянс Пачамама

Pachamama Alliance — это организация, которая стремится привить социальную ответственность в промышленно развитом или «современном» мире. Наше партнерство с коренным эквадорским племенем ачуар началось, когда они осознали неминуемую угрозу бурения нефтяных скважин у себя дома.Это племя, спрятавшееся глубоко в лесах Амазонки, населяло эту местность на протяжении тысячелетий и находится под угрозой полного уничтожения.

Цель Pachamama Alliance — вернуть чувство активного принятия решений людям и компаниям в современном мире. В настоящее время ачуар и их дом находятся в опасности из-за нашей пристрастия к сырой нефти. Эта зависимость является результатом ошибочной системы убеждений, игнорирующей окружающую среду, ее жителей и последствия наших действий.Изменение этого универсального менталитета необходимо, если ачуар хотят пережить эту угрозу; для этого крайне важна социальная ответственность за пандемию.

Социальная ответственность

5.3 Социальная ответственность

Цель обучения

  1. Объясните и приведите примеры уровней социальной ответственности в вашей профессиональной и личной жизни.

Ни одна глава по этике не будет полной без обсуждения социальной ответственности.Люди, а не только компании, могут нести социальную ответственность. Социальная ответственность демонстрирует как социальную осведомленность, так и навыки самоуправления, то есть осознание того, как наши решения влияют на других. В этом разделе сначала будет обсуждаться социальная ответственность на корпоративном уровне, а затем социальная ответственность на индивидуальном уровне. Как мы обсуждали с этическими стандартами компании, трудно отделить корпоративную этику и корпоративную социальную ответственность от индивидуальной этики и социальной ответственности, поскольку корпоративную политику определяют люди.Для целей этого раздела мы сначала обсудим социальную ответственность на корпоративном уровне, а затем на индивидуальном уровне.

С тех пор, как социальная ответственность была впервые упомянута в 1960-х годах, компании почувствовали давление со стороны общества, чтобы они вели себя более социально ответственно. Социальная ответственность Обязанность бизнеса не причинять вреда обществу. Долг бизнеса — не причинять вреда обществу. Другими словами, в своей повседневной деятельности бизнес должен заботиться о благосостоянии общества и помнить о том, как его действия могут повлиять на общество в целом.Мы знаем, что социальная ответственность проявляется не всегда, несмотря на, казалось бы, все усилия компании. Например, в судебных документах компания British Petroleum (BP) обвиняется в грубой халатности, нарушении правил техники безопасности и сознательном отказе от обслуживания нефтяной вышки, что привело к гибели одиннадцати рабочих и утечке нефти в Мексиканском заливе в течение 87 дней. В этом случае и в других подобных случаях люди сомневаются в способности компаний выполнять свой долг перед обществом. В идеале компании должны рассматривать четыре основных области социальной ответственности и действовать этично во всех четырех областях.Фактически, даже в индивидуальном порядке мы должны осознавать эти области социальной ответственности, которые мы обсудим в этом разделе. Эти четыре области следующие:

  1. Экономические аспекты. Компаниям необходимо поддерживать сильные экономические интересы, чтобы оставаться в бизнесе. Быть прибыльным и приносить пользу акционерам — это часть социальной ответственности компании.
  2. Правовые аспекты. Компания должна соблюдать закон и иметь юридические обязательства делать это.Например, автомобильные компании должны соответствовать определенному уровню стандартов выбросов при производстве автомобилей.
  3. Этические аспекты. Этичное поведение означает выходить за рамки требований закона и соответствовать ожиданиям общества. В недавнем примере политика Apple Inc. была подвергнута сомнению, когда было обнаружено высокий уровень самоубийств рабочих, производящих iPhone на китайском заводе Foxxconn. В результате обретенной осведомленности компания Foxxconn повысила зарплату для рабочих с 900 юаней (143 доллара США) до 1800 юаней.Другими словами, этические ожидания (и возмущение) общества могут побудить компании действовать этично.
  4. Филантропические аспекты. Это ожидание, что компании должны возвращать обществу в виде благотворительных пожертвований времени, денег и товаров. Некоторые организации, такие как REI, базирующиеся в Сиэтле, штат Вашингтон, ежегодно жертвуют 3 процента прибыли и тысячи часов некоммерческим общественным группам.

Основываясь на этих областях, многие считают, что бизнес должен выходить за рамки закона, чтобы действовать этично, соответствовать ожиданиям общества и даже выходить за рамки, возвращая прибыль сообществам, в которых работают предприятия.Как мы упоминали в начале этого раздела, не только компании несут социальную ответственность. Поскольку люди управляют бизнесом, мы часто видим инициативы в области социальной ответственности бизнеса, которые напрямую связаны с отдельными людьми в организации. Например, основательница Body Shop Анита Роддик глубоко заботилась об окружающей среде и животных, и в результате ее организация (теперь принадлежащая L’Oreal) сосредоточилась на экологически чистых продуктах и ​​продуктах, которые не тестировались на животных.Это пример того, как социальная ответственность в организациях может быть прямым результатом заботы и заботы человека.

Рисунок 5.5 Четыре области социальной ответственности

Компании должны стремиться к соблюдению всех сфер социальной ответственности.

Леви и социальная ответственность

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Эрик Джоуль, старший вице-президент по мерчандайзингу и дизайну Levi Strauss, обсуждает вопросы социальной ответственности.

Совсем недавно социальная ответственность рассматривалась как нечто большее, чем даже филантропия. Предыдущие идеи о социальной ответственности предполагали, что предприятия должны жертвовать социальной ответственностью ради прибыли — другими словами, чтобы получать прибыль, предприятиям нужно было причинять вред обществу. Этот образ мышления изменился с появлением идеи создания общих ценностей. Эта концепция, созданная Майклом Э. Портером и Марком Р. Крамером из Гарвардского университета, пытается развеять этот миф, представляя новый взгляд на социальную ответственность.Создание общих ценностей (CSV) Создание общих ценностей — это предпосылка о том, что компании и сообщество тесно связаны друг с другом, и, если выигрывает одна из них, выигрывают они оба. Это предпосылка о том, что компании и сообщество тесно связаны друг с другом, и если выигрывает одно, то выигрывают оба. Например, если компании жертвуют деньги школам, это на самом деле приносит пользу как сообществу, так и компании, поскольку более образованная рабочая сила может быть прибыльной для компании в долгосрочной перспективе. Идея о том, что социальная ответственность стоит компаниям денег, больше не в пользу.Фактически, социально ответственное поведение может помочь компании сэкономить деньги. Мелкие вещи, такие как выключение компьютеров на ночь, приводят к экономии затрат на электроэнергию, а также являются правильным поступком с точки зрения социальной ответственности. Как указали Портер и Крамер в своих исследованиях, приносить пользу сообществу не обязательно за счет компании или общества; оба могут работать в тандеме.

Как мы уже говорили, даже если мы говорим, что компании являются социально ответственными (или нет), отдельные лица в организации — это те, кто разрабатывает политику в отношении усилий по социальной ответственности.Наши индивидуальные навыки эмоционального интеллекта, такие как социальная осведомленность и сочувствие, могут проявляться через наши усилия по социальной ответственности внутри организации, а также через наши усилия по личной социальной ответственности. ISR (индивидуальная социальная ответственность) Осведомленность человека о том, как личные действия влияют на сообщество. определяется как человек, осознающий, как личные действия влияют на сообщество. ISR может включать в себя следующее:

  1. Благотворительность, в том числе благотворительность, например денежное пожертвование.
  2. Работа на благо общества, например, волонтерство, сдача крови, работа в продовольственном банке или приюте для животных.
  3. Поддержка вопросов, влияющих на общество, таких как отстаивание политических или социальных проблем, которые могут помочь другим — например, отстаивание законов о детском труде, покупка товаров справедливой торговли, переработка.
  4. Индивидуальная этика, например порядочность и честность. Эта индивидуальная этика может также включать «золотое правило»: относиться к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам.Это может означать сочувствие и чувство справедливости.

Рисунок 5.6 Некоторые примеры индивидуальной социальной ответственности

Участие в таких действиях ISR может помочь нам развить наши навыки эмоционального интеллекта за счет использования социальной осведомленности, то есть понимания того, как наши действия могут повлиять на других, и участия в сочувствии к другим. Кроме того, мы можем повысить нашу самооценку и самовосприятие, помогая другим и занимаясь социально ответственной деятельностью.Как мы обсуждали на протяжении всей главы, чтобы улучшить навыки человеческих отношений, мы должны понимать, что этика, социальная ответственность и навыки эмоционального интеллекта взаимосвязаны друг с другом. Те, кто постоянно развивает свои навыки эмоционального интеллекта, скорее всего, будут вести себя этично и социально ответственно как лично, так и в качестве руководителей своих организаций.

Основные выводы

  • Социальная ответственность — это обязанность бизнеса не причинять вреда обществу.
  • Существует четыре уровня социальной ответственности: экономика или ответственность бизнеса за прибыльность; ответственность за выполнение юридических обязательств — предприятия должны соблюдать законы и постановления; компании обязаны действовать этично и морально и выбирать действия, которые причиняют наименьший вред, если таковой имеется; и, наконец, филантропия — это идея, согласно которой предприятия должны возвращать со временем деньги или товары сообществу, которому они служат.
  • Раньше люди считали, что отношения между социальной ответственностью и обществом обратные, и если компании приносят пользу обществу, они получают за это экономические издержки. Недавние исследования показали, что на самом деле создание общих ценностей (CSV) приносит пользу обеим сторонам, а не за счет одной или другой стороны.
  • ISR или индивидуальная социальная ответственность относится к нашей осведомленности о том, как наши действия влияют на сообщество в целом.ISR может включать в себя волонтерство, раздачу денег и защиту прав других людей.

Упражнения

  1. Назовите и обсудите хотя бы две компании, которые, по вашему мнению, являются социально ответственными. В ходе обсуждения коснитесь каждой из четырех областей социальной ответственности.
  2. Могут ли компании быть социально ответственными в одной области, но не в другой? Приведите пример и объясните.

Корпоративная ответственность и этика

Введение в этические организации и лидерство

Этическое принятие решений и лидерство являются основой этических организаций, корпоративной социальной ответственности, «справедливой торговли», устойчивости, «тройного результата» и других подобных концепций

концепция и аргументы в пользу этического лидерства и этических организаций.

Этические принципы обеспечивают основу для различных современных концепций работы, бизнеса и организаций, которые расширяют индивидуальные и корпоративные приоритеты далеко за пределы традиционных деловых целей прибыли и обогащения акционеров t. Этический факторы также оказывают значительное влияние на учреждения и организации государственного сектора, для которых традиционные приоритеты качества услуг и управления затратами теперь должны все в большей степени учитывать те же этические соображения, влияющие на коммерческий и корпоративный мир.

Современная концепция этических организаций охватывает множество связанных вопросов, включая:

  • Корпоративная социальная ответственность (КСО) — или просто социальная ответственность
  • «Тройной результат»
  • Этическое управление и лидерство
  • «Справедливая торговля»
  • Глобализация (устранение негативных последствий)
  • устойчивость
  • Корпоративное управление
  • Социальное предприятие
  • Паевые товарищества, кооперативы, собственность сотрудников
  • Микрофинансирование
  • Баланс благополучия на работе и жизни, включая психологический договор.

К списку можно добавить любые другие аспекты хорошего современного лидерства, менеджмента и организаций, которые имеют отношение к этике. Этика — очень обширная область. Есть много разных определений и толкований этого понятия. Нет универсальных согласованные правила этики, никаких абсолютных стандартов или мер контроля, а также никаких фиксированных и твердых ориентиров. Это удивительно, учитывая, насколько важна этика в современной жизни и обществе. Более подробно концепция этики будет рассмотрена ниже.

Что означает этическое?

Это объяснение пытается пойти дальше обычных описаний этических организаций, потому что этика в работе и бизнесе является отражением и под влиянием этических аспектов жизни и мира в целом.

Цель этой статьи не рассказать вам, что этично, а что нет. Цель состоит в том, чтобы помочь вам, , лучше определить для себя , что этично, а что неэтично.Как было сказано выше, не существует общепринятого определение того, что влечет за собой этическое.

  • Более простое широкое определение слова «этический» — «справедливый».
  • Это не научно обоснованное определение, но, как вы увидите, когда мы снимаем слои этического, очень трудно быть научным и твердым в отношении значения этого термина.

Этика — мораль и мораль

В современном Оксфордском словаре английского языка говорится:

  • « Этика — отношение к моральным принципам или области знания, имеющей отношение к ним.. . «
  • Интересно, что определение продолжается в виде примера: « … Морально правильно: может ли прибыльный бизнес быть этичным? .. ».

Примечание. Это просто пример употребляемого слова — это не мнение — тем не менее, это пример, который отражает современные взгляды и контекст, в котором сейчас возникают этические вопросы, которые с готовностью не сделали бы поколение или два назад.

  • Мораль и мораль обычно появляются в попытках определить, что означает этический , хотя, учитывая трудности определения слова «мораль» без использования весьма субъективных терминов, это не очень помогает.Мораль между прочим определяется в OED как ‘»..принципы, касающиеся различия между правильным и неправильным или хорошим и плохим поведением …»

OED добавляет некоторые дополнительные пояснения к этике, резюмируемые следующим образом:

«W Этическую философию восточного человека можно условно разделить на три типа:

  1. Добродетели, такие как справедливость, благотворительность и щедрость. человек и общество человека.(Во многом основано на идеях Аристотеля.)
  2. Этика занимает центральное место в морали — это человеческий долг, основанный на уважении рациональных людей к другим рациональным людям. (Существенно поддержан Кантом.)
  3. Руководящий принцип основан на поведении, которое приносит наибольшее счастье или пользу наибольшему количеству людей. (Называется утилитаризмом — это также можно считать концепцией «великого блага».) «

Непросто согласиться с одним точным определением этики.

Как представление об этике изменилось с течением времени?

Чтобы показать, как идеи меняются с течением времени, в Оксфордском словаре английского языка 1933 года сначала говорится об этике (когда, казалось бы, слово «этика» использовалось как прилагательное, как в сегодняшнем употреблении слова «этический»):

  1. I n 1581 : Относительно морали
  2. В 1589: Рассмотрение вопросов морали или моральной науки
  3. В 1848 году: Характеризуется этосом

Это важное определение этоса предлагается, поскольку оно предполагает относительный компонент в рамках этики:

«Преобладающий тон настроений народа или сообщества… «

Расширяя эту тему в практическом смысле, помимо того, что предусмотрено законом или другими четкими стандартами, считается ли что-то этичным людьми (рынки, клиенты, СМИ и т. Д.), Как правило, мнения. То же самое можно сказать морали. Обе концепции — этика и мораль — субъективны и отражают общество и цивилизацию, что, конечно, подразумевает, что точные значения изменятся. Оба относительны во времени и ситуации.

Этика и закон

  • Некоторые этические вопросы представлены в законе и в этом отношении четко определены (см. Подробные примечания об этике и праве ниже)
  • Этика, которая четко не регулируется законом, обычно является предметом субъективного суждения, особенно, но не исключительно, разумного большинства, мнение которого имеет значение при принятии решения о том, является ли что-то этичным или нет.

Такой расплывчатый способ суждения о том, является ли что-то этичным, не означает, что важность этических факторов не преуменьшается.Напротив.

  • В работе и жизни мнение — особенно крупномасштабное мнение — может иметь большее влияние, чем правила и закон , особенно в отношении рынков, гласности и отношения людей, которые особенно проявляются в поведении клиентов и сотрудники.
  • Закон может иметь теоретический или маргинальный эффект, в то время как общественное мнение — неизбежная мощная реальность.

Например, запрещено ездить со скоростью, немного превышающей установленную.Но подавляющее большинство людей считают это приемлемым и продолжают это делать. Подушный налог в Великобритании 1980-х годов был законным, но общественная реакция (в значительной степени незаконная) против это привело к изменению закона.

  • В конечном итоге отношение людей сильнее закона. Закон — это отражение общественной терпимости и взглядов, а не их причина (если, конечно, не вызвать реакцию против закона).

Этический бизнес и инвестиции

Этический бизнес, как и другие этические вопросы, является предметом индивидуального и коллективного суждения.Следовательно, можно зайти так далеко только в изложении этических соображений и привести некоторые современные примеры интерпретации, которые кажутся общепринятыми.

Этические инвестиции

  • Этические инвестиции — полезный аспект для рассмотрения этичного бизнеса, поскольку крупномасштабные инвестиции в конечном итоге зависят от рыночных сил, которые в значительной степени отражают общественное мнение.
  • Таким образом, этические инвестиционные критерии и примеры, как правило, служат хорошим ориентиром для определения этического отношения широких слоев людей и общества, а не «экспертных» взглядов лидеров и гуру.

Этические инвестиции были растущим аспектом инвестиций в бизнес с 1970-х годов, хотя, возможно, первые типы этического бизнеса восходят к квакерским и методистским движениям 1800-х годов.

  • Тогда, как и сейчас, этический бизнес и инвестиции относятся к социально ответственным действиям и целям с гораздо большим приоритетом и акцентом, чем традиционный подход к прибыли и бизнесу на свободном рынке.
  • Традиционные бизнес-модели, основанные на прибыли, которые возникли и стали доминировать в мировой торговле с самого начала индустриализации, по своей сути не требуют социально ответственного элемента, кроме соблюдения закона, и отражения общественная реакция в прагматичных маркетинговых (и, в конечном счете, прибыльных) целях.

Этический бизнес или инвестиции касаются того, как получается прибыль и какая прибыль получается , тогда как традиционный бизнес, ориентированный на прибыль, основанный на свободном рынке, по существу, касается только того, сколько прибыли получают .

  • Традиционный бизнес-подход, ориентированный на прибыль, направлен на максимизацию прибыли и окупаемости инвестиций без особого учета того, как получается прибыль и каковы социальные последствия деловой активности.
  • Этический подход к бизнесу и инвестициям направлен на максимизацию прибыли и окупаемости инвестиций, минимизируя и избегая там, где это возможно, негативных социальных последствий.

В этом контексте понятия «социальный» и «социально ответственный» включают связанные факторы, такие как:

  • Окружающая среда
  • устойчивость
  • Последствия глобализации — например, эксплуатация, детский труд, социальный и экологический ущерб в любой точке мира
  • Коррупция, вооруженные конфликты и политические вопросы
  • Отношения с персоналом и клиентами — например, образование и обучение, охрана здоровья и безопасность или обязанность по уходу
  • Местное сообщество
  • Другие социальные воздействия на здоровье и благополучие людей

Обычно вышесказанное интерпретируется в рамках этического инвестирования так, чтобы рассматривать следующие сектора и виды деятельности как трудно согласованные с прибылью и инвестициями.

Как и другие точки зрения на этой странице, это не окончательный список или набор абсолютных критериев. Это набор примеров, иллюстрирующих типичные (современные западные) опасения этических инвесторов и этичных деловых людей:

  • Табак
  • Вооружение
  • Атомная энергетика
  • Эксперименты на животных
  • Репрессивные или коррумпированные национальные режимы

Это не исчерпывающий список, и он может быть изменен по мере изменения мира.

Этические стандарты с течением времени

Как уже говорилось, приведенная выше схема не является заявлением о том, что является этичным и неэтичным. Это отражение текущего отношения, которое вы можете использовать по-своему вместе с другой информацией на этой странице, чтобы развить свои собственные идеи относительно того, что этично а что нет.

  • Все меняется со временем и ситуацией. Например, , если будет разработана технология, позволяющая сделать ядерную энергетику более безопасной и менее влияющей на будущее, то очевидно, что опасения в этой области уменьшатся, а этические последствия — или исчезнуть.
  • Стандарты того, что считается этическими, со временем меняются, и в целом эти стандарты становятся более гуманными по мере того, как человечество развивает большую терпимость, осведомленность и способность прощать и сострадать.
  • Способность человечества или любого общества к этичному поведению возрастает вместе с его собственной безопасностью и уверенностью в выживании и продолжении рода. Отсюда человеческая тенденция становиться менее этически гибкой, когда находится под угрозой.
  • Интересно, что то, что считается неэтичным в настоящее время, обычно становится незаконным в будущем.Ведущее этическое мышление всех времен стремится стать пионером социальных и цивилизационных изменений.
    • Например — Положения о защите прав потребителей Великобритании, вступившие в силу 26 мая 2008 г., являются примером запрещения неэтичной деловой практики. Например, всегда было неэтично заставлять клиентов покупать товары или услуги. Теперь это незаконно (в отношении потребителей — вот последствия правил).

Таким образом, этическое поведение — это как относительное, так и субъективное суждение — Мы не можем навязать моральный кодекс одного общества другому обществу с другими потребностями и требованиями.

Преимущества для корпораций

Итак, в этом заключается существенное преимущество для корпораций и других групп и организаций, которые ожидают таких изменений. Они быстрее адаптируются и, как правило, скорее ведут за собой, чем следуют. Они также более успешно справляются с изменениями, поскольку у них есть на это время. Организациям и учреждениям, которые отстают от общественных этических ожиданий, наверстать упущенное гораздо труднее.

Перекрытие и различия между этикой и законом

Многие считают, что слово «этический» означает «законный» и что, будучи законными, организация или деятельность автоматически становятся этическими.Тем не менее, это не всегда так. В то время как многие неэтичные вещи также являются незаконными, этика не приравнивается к закону:

  • Многие неэтичные вещи полностью законны (хотя некоторые из них могут быть проверены, только когда / если они попадут в суд).
  • Более того, иногда закон (любой страны) может иметь крайне неэтичные последствия.
  • На самом деле, хотя большинство незаконных действий также будут иметь тенденцию быть неэтичными, определенные ситуации могут содержать веское этическое оправдание для нарушения закона или изменения закона.

Примечательными примерами являются ситуации, в которых закон или способ его применения считаются неэтичными («неправильный» — типичное описание) достаточным количеством людей, чтобы оказать давление на правовую систему, чтобы она изменилась. Вы, наверное, можете вспомнить примеры, когда это произошло, и такие случаи являются примерами этической точки зрения, которая в конечном итоге более сильна, чем закон.

Примеры того, что происходило в (западной) истории, иллюстрируют тенденцию этических соображений руководить законом:

  • Избирательное право женщин (право женщин на голосование)
  • Отмена рабства
  • Современное законодательство о правах человека и равенстве
  • Независимость наций и крах колониального правления являются еще одним примером этического давления, подавляющего силу закона.

Приведенный выше анализ подчеркивает, что противоправных действий не всегда являются неэтичными, а этические действия не всегда законны.

Пересечение и различия между этикой и религией

Для многих людей этика и этические суждения основаны на религиозных убеждениях. Однако религия не является основанием для выработки последовательных этических норм, равно как и закон.

Чтобы проиллюстрировать эту мысль:

  • Особенно опасным следствием смешения принятия решений с религией является то, что лицо, принимающее решения, получает своего рода страховочную сетку, если что-то пойдет не так.» Бог будет мне судьей … »

Людей, которые не являются религиозными или которые исповедуют религию, отличную от вероисповедания лиц, принимающих решения, эти слова немного беспокоят в контексте принятия этических решений.

  • « Чей бог? Ваш бог? Мой бог? Их бог? Все боги? Добрые боги? Коллективный комитет богов?»
  • «И когда? Когда (какой бы избранный) бог судил это решение? Пока решение принимается? До того, как решение будет реализовано? Сразу после реализации решения (когда на Земле требуется серьезный мониторинг, проверка и управление происходить)? »
  • «И по каким критериям (какой бы избранный) бог судил решение? С чьими и с какими именно стандартами нас здесь просят согласиться?»
  • «И каковы будут результаты решения (любого избранного) бога, особенно если это могущественный богоподобный большой палец вниз? Каковы непредвиденные обстоятельства (независимо от выбранного) бога, чтобы все исправить снова?»

Примечание. Эти вопросы направлены на то, чтобы подчеркнуть разницу, совпадение и различия между религией и этикой, и не критикуют концепцию религии как таковую.

Неэтичное поведение, деятельность, политика

Вместо того, чтобы пытаться прийти к стандартному или всеобъемлющему правилу этичного, полезно проиллюстрировать глубину и разнообразие этических норм на подходящих примерах.

Это продолжение перечисленных выше этических бизнес-инвестиций, в котором гораздо более подробно рассматриваются различные виды поведения, которые часто можно рассматривать как неэтичные.

Первая категория может показаться очевидной и четкой, и на самом деле это разумная отправная точка для подавляющего большинства этических решений, но этот единственный пункт нельзя применять исключительно для оценки этичности чего-либо:

  • Что угодно незаконно на территории или на территории, на которую распространяется такой закон — вероятно, неэтично. Не всегда — см. Этику и право.

И наоборот, что более важно, очень многие законные действия и поведение могут быть крайне неэтичными. Например, поведение, которое не обязательно является незаконным, но которое обычно считается неэтичным для западного общества, теперь обычно включают:

  • Нечестность, утаивание информации, искажение фактов
  • Вводящие в заблуждение или сбивающие с толку сообщения, позиционирование или реклама
  • Манипулирование чувствами людей
  • Обман, обман, кидология, нарушение правил, одурачение людей
  • Эксплуатация слабостей и уязвимостей
  • Чрезмерная прибыль
  • Жадность
  • Все, что может причинить вред или создать опасность для людей
  • Нарушение психологического контракта — Психологический контракт представляет собой доверие и ожидания между людьми в отношениях — в частности, в отношениях работодатель / сотрудник, распространяясь также на другие организационные отношения — (кроме Психологическая теория контракта, специализированная теория транзакционного анализа помогает объясните этот аспект доверия и ожиданий в человеческих отношениях)
  • Избегание вины или штрафа или выплаты компенсации за проступки
  • «Утверждения» и «соглашения» на основе инерции (в которых действия продолжаются, если против них нет возражений)
  • Отсутствие консультации и уведомления людей, затронутых изменением
  • Секретность и непрозрачность, а также сопротивление разумному расследованию
  • Принуждение или побуждение
  • Нанесение вреда окружающей среде или планете
  • Ненужные отходы или потребление
  • Вторжение в частную жизнь или что-либо, что может нарушить конфиденциальность
  • Безрассудство или безответственное использование власти, власти, репутации
  • Кумовство (назначение или предпочтение членов семьи)
  • Фаворитизм или принятие решений, основанное на скрытых мотивах (напр.g., секретные связи, сделки, членство и т. д.)
  • Отчуждение или маргинализация людей или групп
  • Конфликт интересов (участие в двух или более конкурирующих лагерях)
  • Пренебрежение обязанностями по уходу
  • Предательство доверия
  • Нарушение конфиденциальности
  • Причинение страданий животных
  • «Бездействие» — неспособность вмешаться или сообщить о неправомерных действиях в пределах зоны ответственности (это не дает права вмешиваться везде и где угодно, что само по себе неэтично по разным причинам)
  • Недобросовестность
  • Недоброта
  • Отсутствие сострадания и человечности

Вы, возможно, вспомните другие примеры поведения или действий, которые не обязательно являются незаконными, но которые разумное большинство людей (особенно тех, на которые эти действия оказывают непосредственное влияние) сочли бы несправедливыми, несправедливыми или просто неправильными. и поэтому фактически неэтично.

Большинство из вышеперечисленных случаев зависит от степени или степени, в результате чего серьезные обширные примеры с большей вероятностью будут неэтичными, чем незначительные нарушения и незначительные последствия.

Этика и общественное мнение

Этические соображения не полностью определяются мнением большинства, так же как они не полностью определяются законом или религией. Например, этика — это не вопрос референдума или голосования.

Само по себе общественное мнение является ненадежным измерителем этичности по нескольким причинам:

  1. Плохо информированное большинство людей — или кто-либо плохо информированный — не в состоянии принять осознанное решение относительно этики конкретного человека. решение.Степень, в которой людям помогают понять долгосрочные последствия ситуации. также является ограничивающим фактором ценности мнения большинства.
  2. Демократическое принятие решений уязвимо для капризов и «стадных» инстинктов — особенно если национальная пресса и другие основные СМИ имеют к этому какое-то отношение.
  3. Лидерство — как функция внутри цивилизаций — характерна для организации человеческих систем и обществ, потому что люди обычно признают, что многие виды сложных и крупномасштабных решений лучше всего принимать штатные эксперты, работающие в соответствующие области, вместо того, чтобы такие решения оставались на произвол судьбы неопытных людей.Это не означает, что люди не имеют права на консультации или голосование по важнейшим вопросам (на самом деле, как правило, люди нуждаются в большем участии в принятии решений. которые влияют на них) — это больше, чтобы проиллюстрировать, что мнение большинства, особенно когда оно окрашено апатией, дезинформацией или предубеждением по какой-либо причине, не является единственной основой для принятия решения, что этично, а что нет.

В заключение, общественное мнение является важным фактором при рассмотрении того, что является этичным, но это не единственный фактор, и значение общественного мнения при принятии этических решений будет варьироваться в зависимости от ситуации.

Утилитаризм: этические соображения

Существенное влияние на этические суждения является «оборотной стороной» любой ситуации, которая находится под вопросом: последствиями «этического» решения.

Соблюдение этического принципа может быть неразумным, если последствия этого вызывают более широкий или более серьезный ущерб. Такое оправдание, когда оно используется для неэтичных действий и политики, часто называется «для общего блага». Такая точка зрения связана с «утилитаристским» подходом к этике.

  • Может быть полезно взглянуть на оборотную сторону и оценить последствия «большего блага», в идеале приведет к облегчению компромиссного решения. Рассмотрение обратной стороны (или сторон) на самом деле необходимо для относительно простых бесспорные решения и действия, особенно когда мнения всех сторон могут быть озвучены, обсуждены и поняты.
  • Однако подход «большего блага» может быть рискованным, если его использовать субъективно и проактивно, не в последнюю очередь потому, что он соблазняет лицо, принимающее решения, сыграть роль бога и попытаться божественно оценить широкую и сложную ситуацию вместо того, чтобы принять менее личный и более беспристрастный подход.

Сочетание следующих факторов при принятии этических решений редко бывает эффективным:

  • Риск
  • Проактивность (по инициативе лица, принимающего решение)
  • Граница этичности / неэтичности
  • Поражает множество людей

Аргумент «большее благо» обычно используется для поддержки действий, содержащих эти элементы, когда обычно лучше всего использовать менее рискованную и агрессивную позицию.

Помните, что важной неотъемлемой частью этических действий являются взгляды и потребности рационального большинства людей, затронутых действием или решением.Если вы не знаете достоверно, что это (взгляды и потребности), значит, вы недостаточно понимаете обратную сторону, чтобы что-либо оправдать, не говоря уже о рискованном пограничном решении.

Остерегайтесь этого измерения «великого блага» также, когда вы видите, что его используют другие, потому что защита неэтичного решения как «… для большего блага …» часто используется цинично и нечестно.

Утилитаризм, этика и корпоративное управление

Корпоративное управление перед лицом важных этических решений характеризуется мудростью и объективностью, а не субъективным личным мнением, что еще хуже, когда оно защищено механизмами контроля и безрассудством, которое часто сопровождает эмоциональную незащищенность или сильная личная «вера» или заблуждение власти.

  • Остерегайтесь лидера, для которого личная победа в решении кажется более важной, чем его исход, независимо от масштаба и ситуации — и распознавайте в себе эти тенденции, если они возникают.

Объективность — ключ к этике, а не личные убеждения, религия или личная власть.

Лидеры, которые принимают решения субъективно и лично из соображений укрепления власти, репутации и богатства, полностью упускают из виду суть этики, а их фундаментальная философия (или ее отсутствие) эффективно препятствует любой реальной этической объективности.

Этическая объективность

Итак, закон сам по себе не является основанием для принятия этических решений. И не религия. И не «высшее благо». Даже рациональные взгляды и потребности пострадавшего большинства не являются единственной основой для принятия этических решений.

Что лежит в основе принятия этических решений?

Наше лучшее предложение:

Объективность и справедливость — основа принятия этических решений.

  • Проще говоря, это означает, что вы должны уметь видеть точки зрения других людей.Это может показаться простым утверждением об очевидном кровотечении, и это может быть так, но на практике это нечасто. Истинной объективности добиться довольно сложно, особенно для лидеров, находящихся под давлением. Точно так же справедливость трудно определить, не говоря уже о применении.
  • Отряд — огромная часть процесса. Объективность невозможна без личной отстраненности. Справедливость не может быть достигнута без отстраненности, поскольку речь идет о других людях, а не о лидере, его сторонниках и окружении.
  • Быть этичным — это не проповедовать или навязывать свои стандарты и взгляды другим людям. (См. Транзакционный анализ. чтобы понять, почему люди ведут себя так чрезмерно патерналистски.)
  • Быть этичным — значит быть справедливым. Быть справедливым означает понимать последствия с точки зрения других людей, а не с вашей собственной. Чем шире и лучше вы цените проблемы и последствия других людей, тем легче вам будет придерживаться этических норм.
Объективность

Кибернетика — действительно полезный способ взглянуть на объективность.Объективность предполагает понимание того, как системы работают и взаимосвязаны. Но системы здесь означают просто общие чувство людей и образ жизни. Системы не относятся к сложной математике или научным формулам. Опять же, это требует от вас отступить — отстраниться, противостоять личным предубеждениям и эмоциям — отступить, быть объективным, зрелым — справедливым.

Объективность — это удивительно мощная и чрезвычайно гибкая способность преследовать. Особенно, если вы можете совместить это с возможностью скорее облегчить чем влияние.

Объективность гибкая, потому что к ней можно подойти и достичь множеством разных способов — интуитивно, логически, систематически, творчески — это может сделать каждый. Точно так же, как истина — чистота, порядочность — доступна каждому, кому небезразлично ищи это.

Что влечет за собой этическая объективность?

Вот несколько предложений по основным углам. Список не является исчерпывающим — вы увидите другие важные перспективы для разных ситуаций. Для небольших местных решений большая часть списка может не применяться.Однако, если ваше решение может иметь потенциально значительные последствия, рассмотрите эти разные точки зрения. в стремлении к максимальной объективности.

Этические соображения включают несколько переменных в той или иной комбинации, если вы стремитесь к реальной объективности:

  1. Общество и / или ситуация.
  2. Краткосрочные и долгосрочные эффекты.
  3. «Большое благо» — оборотная сторона выпуска; я.е., каковы другие варианты и их последствия — затраты или последствия выбора?
  4. Вопросы культуры.
  5. Проблемы личной совести — затронутых — остерегайтесь полагаться на свои собственные представления о «вере», «убеждении» или «том, что правильно», потому что это не будет точкой зрения многих людей, которых затронет ваше решение. Вы не бог и не агент бога.
  6. Религиозное влияние и личные убеждения — скорее о тех, кого это касается, а не о лицах, принимающих решения, на самом деле, я не могу этого достаточно подчеркнуть.Религия — это субъективная система убеждений. Следовательно, ваша собственная религия не является основанием для объективных этических норм. принимать решение.
  7. Информировано, просвещено , Образовано и истинно объективных взглядов.
  8. Большинство просмотров
  9. Значительное меньшинство просмотров.
  10. Не представлены просмотров очень небольшого меньшинства

Принципы принятия этических решений

  1. Отступите от каждого решения , прежде чем принимать его и смотреть на него объективно .Используйте приведенный выше список примеров неэтичного поведения в качестве чек-лист, чтобы увидеть, можете ли вы попасть в одну из этих ловушек. Это легко сделать: быть захваченным волнением и срочностью или явно требовательными ожиданиями, независимо от того, навязываются ли они сами себе или иным образом. Стремитесь к объективности и справедливости — не ради личной власти, «победы», стратегического замысла, драматизма и т.д.
  2. Стремитесь к справедливости , а не к поляризованным результатам «победитель получает все».Старайтесь способствовать решениям, а не принимать и навязывать решения, если только все стороны не будут счастливы, что вы это сделаете.
  3. Разберитесь в психологическом контракте и его применении в вашей ситуации. Такие понятия, как сочувствие и то Окно Джохари полезно для понимания ситуаций и чувств других людей, что является центральным элементом управления психологическими проблемами. Договор.
  4. Учитесь на истории и предыдущих ситуациях. Анализ того, как справлялись с предыдущими ситуациями, снижает риск совершения глупых ошибок: в этом мире не так много принципиально новых вещей, несмотря на то, насколько уникальной вы считаете свою ситуацию. Кроме того, история — это великолепный запас уже изобретенных колес, которые часто могут сэкономить вам время и мучения безуспешных попыток изобрести новое.
  5. Получите факты со всех возможных точек зрения . Часто сложная проблема предлагает три основных варианта: (а) ваше инстинктивное или личное мнение, (б) основной альтернативный вариант и (в) обычно недооцениваемый, когда-либо доступный третий основной вариант , ничего не делая, .Ничего не делать во время реальной чрезвычайной ситуации может иметь катастрофические последствия, но для очень большого количества ситуаций бездействие — единственный действительно мудрый способ. Ничего не делать — это не слабость или промедление, если все сделано правильно и по правильным причинам.
  6. Поймите долгосрочные последствия. Смоделируйте или проведите мозговой штурм по сценариям «что, если». Снова посмотрите на предыдущие примеры и историю.
  7. Проверьте закон . На каких территориях затронуто решение.Но не основывайте свое решение полностью на законе. См. Примечания по этике и праву над.
  8. Широко консультируйтесь с — особенно с критически настроенными людьми, и особенно с за пределами вашего близкого круга (обычно) предвзятых и дружелюбных советников, коллег, друзей и т. Д. Вы не проконсультировались должным образом, если просто ищете и получаете подтверждение от ручного советника. После события такую ​​«консультацию» очень легко истолковать как заговор, в котором ваш «советник» считается не советником, а сообщником.Особенно проконсультируйтесь с людьми, которых затронула ситуация. и возможные действия, и если вы используете какой-либо опрос, убедитесь, что позиционирование и используемые вопросы сбалансированы и объективны, потому что поступать иначе неэтично. Вы даже должны проконсультироваться о том, как оформить опрос и его формулировки. из вопросов, если проблема совсем не второстепенная.
  9. Рассмотрим причину и следствие в самом глубоком смысле. Жизнь и все, что ее окружает, — это одна огромная взаимосвязанная система.Если вы принимаете важные решения — или даже кажущиеся мелкими мимолетные решения в потенциально большом и чувствительном окружающая среда — эти решения повлияют на многих людей и аспекты жизни сейчас и особенно в будущем.
  10. Сопротивляйтесь заблуждениям и высокомерию , которые обычно поощряют власть и авторитет. Этого особенно важно остерегаться, если вы живете и работаете в защищенной, изолированной или изолированной ситуации, как склонны многие крупные руководители и лица, принимающие решения. сделать.Быть лидером в течение долгого времени или в течение любого срока в культуре высокомерия, привилегий и преимуществ дает большую пищу для личных заблуждений. Многие неэтичные решения порождены высокомерием и заблуждением.
  11. Остерегайтесь решений, оправдывающих религиозную веру. Нет ничего плохого в том, чтобы иметь религиозную веру, но есть различные риски, если слишком сильно полагаться на бога или веру при принятии серьезных решений. См. Примечания по этике и религии над.
  12. Стремитесь к решениям и гармонии, объективности и отстраненности. Содействовать, а не влиять. Помогите, а не продавайте. Распространяйте ситуации — найдите точки соприкосновения — не поляризируйте и не воспламеняйте. Всякий раз, когда вы видите, что надвигается волна ожидания (среди ваших непосредственная команда, а не те, на кого повлияло ваше решение), что является пограничным этичным / неэтичным, помните всегда доступный третий вариант — четко и твердо решить ничего не делать правильным способом по правильной причине.Лучшие этические решения обычно решаются людьми, которых они больше всего затрагивают, а не лидерами, не доверяющими людям.

Разные личности при управлении организациями

Разные люди по-разному относятся к идеям о том, как управлять организациями. Не все с готовностью относятся к принципам корпоративной честности, устойчивости, «тройной чистой прибыли» и так далее.

Это, по сути, идеалистические взгляды, и поэтому они в основном нравятся идеалистам.Поэтому, если вы идеалист, помните, что не все идеалисты. Вот несколько примеров:

  • Например, многие предпринимательские личности на самом деле более склонны предпочитать и использовать логическое и критическое мышление и относительно беспристрастное принятие решений, чем идеалистические принципы. Эти качества позволяют предпринимателям делать то, что они преуспевают, и большинству организаций нужно хорошее количество таких людей. Этим личностям нужны веские причины того, почему тройная чистая прибыль, этика и корпоративная социальная ответственность важны для достижения стабильных результатов.
  • Процессно-ориентированные люди, надежные и надежные, ориентированные на рутину , также не будут автоматически соглашаться на идеалистические принципы, потому что эти люди сильно сосредоточены на фактах и ​​реальных данных, а не на идеях и чувствах. Эти люди часто потребуются системные доказательства и предсказуемые процессы для усвоения и поддержки идеалистических концепций и философий.

Поэтому, объясняя важность и цели корпоративной этики, учитывайте аудиторию. У людей разные сильные стороны и разные стили, и некоторым нужны свои собственные причины для веры в идеалистические цели, помимо самого идеализма.

  • Идеалистам и гуманитариям обычно трудно принять, что процессы и финансы должны быть основными движущими силами организации. Точно так же люди, которые движимы и мотивированы конкретным мышлением и результатами деятельности, не будут естественно согласиться с тем, что организации должны уделять значительное внимание идеалистической гуманитарной философии и целям.
  • Помимо объяснения и понимания, мы также должны быть осторожны, чтобы управлять сочетанием организационных обязательств. Без эффективности, конкурентоспособности и прибыли не будет организации, которая бы заботилась о людях и планете. Это вопрос баланс.

Как всегда, чтобы достичь этого, нам нужны сильные стороны разных людей (и хотя это чрезмерное упрощение), одни люди лучше заботятся о прибыли, другие — о людях, а третьи — о планете, — но это необходимо каждому. осознавать все три, и тот факт, что будущие великие организации будут теми, чьи люди смогут лучше всего управлять сочетанием. Вот некоторые ресурсы, которые могут быть полезны:

Организационные преимущества внедрения этичного корпоративного управления

Значительные организационные преимущества возникают в результате принятия и применения надлежащего корпоративного управления и этичного лидерства.

Предприятия и другие обслуживающие организации получают существенное преимущество и избегают серьезных рисков, действуя правильно, гуманно, с сочувствием и с должным вниманием. Корпоративное управление является важной основой для достижения этих целей, потому что он обеспечивает основу для руководства организации.

  1. Конкурентное преимущество — Заказчики все больше отдают предпочтение поставщикам и поставщикам, которые демонстрируют ответственность и этические нормы. Неспособность сделать это означает потерю доли рынка и снижение популярности, что снижает выручку, прибыль и т. Д. или любых других результатов, которых стремится достичь организация.
  2. Лучшее привлечение и удержание персонала — Лучшие сотрудники хотят работать на действительно ответственных и этичных работодателей. Неспособность быть хорошим работодателем означает увольнение сотрудников и снижает вероятность привлечения хороших новичков.Это увеличивает расходы и снижает производительность и эффективность. Кроме того, хорошие организации просто не могут функционировать без хороших людей.
  3. Инвестиции — Все меньше и меньше инвесторов хотят вкладывать средства в организации, которым не хватает честности и ответственности, потому что они не хотят ассоциации, и потому что они знают, что по всем другим причинам здесь производительность в конечном итоге будет упадок, а кто хочет вкладывать деньги в безнадежное дело?
  4. Моральный дух и культура — Персонал, работающий в добросовестной, социально ответственной и внимательной к глобальному масштабу организации, гораздо менее подвержен стрессу, истощению и неудовлетворенности.Поэтому они счастливее и продуктивнее. Счастливые продуктивные люди — обычное дело в очень успешных организациях. Напряженные, недовольные сотрудники менее продуктивны, берут больше свободного времени, нуждаются в большем управлении, а также не проявляют никакого интереса к устранению недостатков организации.
  5. Репутация — Чтобы создать репутацию организации, нужны годы, десятилетия — но только один скандал, чтобы ее разрушить. Этически ответственные организации гораздо менее подвержены скандалам и катастрофам.Если это произойдет, этически ответственная организация автоматически узнает, как с этим справиться быстро, открыто и честно. Люди склонны прощать организации, которые искренне пытаются поступать правильно. Люди не прощают и на самом деле глубоко оскорбляются организациями, которые терпят неудачу, а затем снова терпят неудачу, не обращая внимания на проблему и основную причину.
  6. Юридические и нормативные причины — Скоро все равно не будет выбора — все организации должны будут соблюдать надлежащие этические и социально ответственные стандарты.Эти стандарты и механизмы соответствия будут глобальными. Добро пожаловать в эпоху прозрачности и подотчетности. Так что есть смысл меняться до того, как вы будете вынуждены это сделать.
  7. Наследие — Даже самые заблуждающиеся лидеры признают в холодном свете дня, что они предпочли бы, чтобы их помнили за то, что они делали что-то хорошее, а не зарабатывали кучу денег или строили огромную большую империю. Дух времени этики и ответственности коренным образом меняет представление о том, каким должно быть и может быть наследие всей жизни.Это изменит более глубокие устремления лидеров, настоящих и будущих, которые теперь могут более ясно увидеть, что такое настоящее наследие.

Идеи принятия этических решений

Британский институт деловой этики предлагает простой «тест» на принятие этических решений в бизнесе (версию см. На их веб-сайте).

Адаптированный ниже, он применим ко всем решениям во всех типах организаций и в жизни в целом. Это очень простой тест.

Попробуйте в следующий раз, когда вам нужно будет принять решение:

  1. Прозрачность — рад ли я обнародовать свое решение — особенно для людей, которых оно затрагивает?
  2. Эффект — полностью ли я учел вредные последствия своего решения и как их избежать?
  3. Справедливость — будет ли мое решение считаться справедливым для всех, кого оно затрагивает (рассмотрите все заинтересованные стороны — последствия решений могут иметь далеко идущие последствия)

Если вы честно ответите на Да на каждый из вышеперечисленных вопросов, то, скорее всего, вы примете этическое решение.

Если вы сомневаетесь, стоит ли ответить «да» на любой из вопросов, вам следует подумать об этом более внимательно. Может быть, есть совершенно другое и лучшее решение — часто оно есть.

  • Если вы не можете решить, как ответить на эти вопросы, попросите совета у кого-нибудь, кто придерживается строгих этических принципов и ничего вам не должен.

Лидеры иногда могут быть ослеплены своим чувством собственной важности, и что еще опаснее, они могут поверить в то, что работа лидера требует от них брать на себя бремя решений, которые вызывают боль и страдания или того хуже.Полагая, что лидерство имеет какое-то право рисковать благополучием других людей, это не более чем высокомерное заблуждение. Сильная черта хорошего лидерства — это знать, когда и иметь силу найти другой путь — этичный путь.

Учет заинтересованных сторон в корпоративной ответственности и этике

Если мы полностью рассмотрим, что такое современная этическая организация, мы неизбежно должны принять гораздо более широкий взгляд на определение современных заинтересованных сторон.

  • Современное определение «заинтересованного лица» шире, чем традиционные представления об акционерах, инвесторах, партнерах и т. Д. Современное определение заинтересованной стороны — это любая группа, которая заинтересована, вовлечена, зависит от организации, вносит вклад в нее или находится под ее влиянием.

Отдельные лица, конечно, тоже являются заинтересованными сторонами, но по практическим причинам большинство организаций обязательно будут рассматривать заинтересованные стороны как группы, и для целей этого объяснения термин «заинтересованная сторона» здесь также означает группу заинтересованных сторон.

  • Заинтересованная сторона — это любая группа людей, которая может что-то потерять или получить из-за действий организации.

Это особенно актуально в контексте этики, корпоративной ответственности, устойчивого развития и т. Д.

Фактически, каждый человек на этой земле, возможно, является заинтересованным лицом в каждой организации на этой земле. Недопустимо отклонять или отказывать группе в качестве заинтересованной стороны на том основании, что отношения слишком сложно измерить. Если на группу влияет организация, то это заинтересованная сторона, и необходимо учитывать потребности группы. Таким образом, организация признает свою полную ответственность.

Тогда вопрос касается типа и степени — другими словами, потребностей каждой заинтересованной стороны и степени воздействия организации на каждую заинтересованную сторону.

Современная модель или анализ заинтересованных сторон

Таким образом, хорошая современная модель или анализ заинтересованных сторон будет такой, которая распознает всех заинтересованных сторон, а затем определяет отношения (потребности и интересы и т. Д.), А также показывает степень воздействия для каждого из них. акционер.Такой анализ может быть полезен в обучении и развитии, а также, возможно, важен при стратегическом планировании и принятии решений.

  • Некоторые воздействия могут показаться незначительными, но если размер группы заинтересованных сторон очень велик, то общее воздействие может быть значительным.
  • Признавая, что заинтересованные стороны представлены гораздо более широким кругом людей и групп, чем принято обычно, мы эффективно расширяем и высвобождаем понимание того, какие организационные (а также лидерские и управленческие) ответственность на самом деле есть, и как далеко он простирается.

Современный пример анализа заинтересованных сторон

Например, сельский житель в глубине Африки является заинтересованным лицом всех британских организаций, учитывая их (наше) влияние на общие природные ресурсы мира и мир природы в целом. Дети, которые еще не родились на другом конце света, являются заинтересованными сторонами любой организации, учитывая, что ее деятельность использует, истощает, портит (или предпочтительно вместо этого) защищает, увеличивает и улучшает ресурсы и качество жизни, доступные для будущих поколений.

  • Неспособность признать эти более отдаленные и менее очевидные группы «заинтересованными сторонами» — вот что позволило организациям игнорировать свои более широкие обязанности как перед местными сообществами, так и перед остальным миром за его пределами.

Заинтересованные стороны могут быть найдены в любой или всех следующих группах в зависимости от типа организации. Ниже приведены примеры групп заинтересованных сторон, включая традиционные заинтересованные стороны «инвесторы», и более современные идеи заинтересованных сторон:

  • Акционеры
  • Попечители
  • Гаранты
  • Инвесторов
  • Финансирующие органы
  • Партнеры по сбыту
  • Партнеры по сбыту
  • Лицензиары
  • Лицензиаты
  • Утверждающие органы
  • Регулирующие органы
  • Подтверждающие и рекомендующие
  • Советники и консультанты (да, у этих людей тоже что-то поставлено на карту)
  • Сотрудники — сотрудники, менеджеры, директора, неисполнительные директора
  • Клиенты
  • Поставщики
  • Местное население (община)
  • Общественность региона
  • Национальная общественность
  • Международные сообщества
  • Человечество

Многие из этих групп не принято считать заинтересованными сторонами, но подумайте об этом: каждая из этих групп может быть заинтересована в деятельности организации и на нее может повлиять.Если связь сложно увидеть и понять это не значит, что соединение не существует.

Учитывая, что такая современная точка зрения заинтересованных сторон дает такой широкий и обширный список групп заинтересованных сторон, важно применять (для любой конкретной ситуации) какой-либо метод оценки и выражения относительных интересов заинтересованных сторон и потребности, а также измерить и показать различную значимость взаимоотношений с заинтересованными сторонами; степень воздействия или зависимости.

  • Логически это может быть достигнуто с помощью своего рода «взвешенного анализа», предназначенного для оценки, анализа, компиляции и определения приоритетов всех потребностей заинтересованных сторон для любой данной организации и рабочего сценария. Это не точное науки, но, опять же, сложность измерения воздействия не может служить оправданием для отрицания существования взаимосвязи, заинтересованности и организационной ответственности заинтересованной группы заинтересованных сторон.
Ниже предлагается базовый шаблон для этой цели, который вы можете адаптировать к своей ситуации.

Шаблон анализа заинтересованных сторон

Группа заинтересованных сторон Эффект / интерес / ожидание /
потребности / права / количественная оценка 		% значимость или вес Приоритет или ранжирование
акционеров
доверенных лиц
поручителей
инвесторы
финансирующие органы
партнеры по сбыту
маркетинговые партнеры
лицензиара
лицензиатов
утверждающие органы
контролирующие органы
индоссанты и рекомендатели
советники и консультанты
сотрудников — персонал, менеджеры, директора, неисполнительные директора
клиентов
поставщики
местное население (община)
региональная общественность
национальная общественность
международные сообщества
человечество

Примечание. Как упоминалось выше, вам необходимо адаптировать его для своих целей, чтобы он помог вам определить группы заинтересованных сторон, их потребности, ожидания и права, возможно, какой-то количественный показатель или индикатор ценности, относительный взвешивание, а затем, возможно, ранжирование или приоритет, или связь со стратегическим планированием и принятием решений.

  • Каждую из приведенных выше категорий, возможно, необходимо разбить на подразделы или показать в виде более точных описаний, относящихся к соответствующей организации.

Использование подобного анализа заинтересованных сторон помогает определить полные обязанности организации , а не только очевидные традиционные требования инвесторов к получению прибыли и окупаемости инвестиций. В современном мире обязательства организации выходят далеко за рамки этих традиционных финансовых целей.

Если вы сомневаетесь в ожиданиях и потребностях заинтересованных сторон, спросите их, каковы они. По сути, это все о понимании и уважении потребностей других и, насколько это возможно, о включении их в философию, цели, процессы, и деятельность организации.

Модель P4 — Современное, этичное управление и лидерство

Ниже представлена ​​современная модель управления и лидерства в 21 веке. Это интерпретация «личности» хорошего этичного современного менеджмента и лидерства. По сути, это не процесс или методика — это попытка охарактеризовать хорошее, современное этическое управление и лидерство.

Модель P4 (PPPP)

  1. Цель
  2. Люди
  3. Планета
  4. Честность (или Чистота, или Принципы).

Это (в соответствии с моделью) четыре краеугольных камня устойчивого успеха любой современной организации или бизнеса и максима современной философии управления и лидерства.

  • Честность означает честность, порядочность — это от латинского слова Probus, что означает добро.
  • «Цель» — это слово, заменяющее обычное «Прибыль», и подходит при применении модели к некоммерческим организациям. Корпорациям, ориентированным на прибыль, может также помочь , использующее слово «Цель» вместо «Прибыль» , потому что «Цель» — это гораздо более широкий термин — он включает в себя прибыль, а также способствует рассмотрению различных целей, которые преследуют все предприятия. должен уравновешиваться необходимостью получения прибыли.

Эта модель не является процессом или техникой — это характер или личность хорошей этической организации, менеджера или лидера.

Это также полезный помощник для работы с корпоративным управлением, при разработке кодекса / заявления корпоративного управления или для обучения людей, или запуск инициативы корпоративного управления.

Цель всех хороших современных организаций — согласовать организационную цель:

  • , которая обычно представляет собой серию целей, например, получение прибыли для акционеров или предоставление рентабельных услуг в случае общественных услуги вместе с дополнительными целями, такими как рост рынка, географическое расширение, разработка продуктов, развитие бренда, развитие знаний, технологическое новаторство и т. д.
  • с потребностями и чувствами человек — персонал, клиенты, поставщики, местные сообщества, заинтересованные стороны и т. д.
  • с должным учетом планеты — мира, в котором мы живем, — с точки зрения устойчивости, окружающей среды, дикой природы, природных ресурсов, нашего наследия, справедливо торговля, другие культуры и общества и т. д.
  • и всегда действуя с честностью — охватывая любовь, порядочность, сострадание, честность и правда.

Принцип честности позволяет согласовать другие потенциально конфликтующие цели, чтобы их сочетание было устойчивым, этичным и успешным.

  • По этой причине модель является особенно полезным помощником при рассмотрении вопросов корпоративного управления и лидерства, которые по своей природе содержат множество потенциально конкурирующих или противоречащих друг другу обязательств.

Модель также полезна для рассмотрения баланса между риском и ответственностью, который является важным фактором для всех организаций, независимо от того, являются ли они коммерческими или нет.

  • Традиционные навыки внутреннего управления и лидерства (которые исторически учитывали только цель — обычно прибыль — и методы ее достижения) больше не являются достаточными для устойчивого успеха организации. Сегодня у организаций гораздо более широкая повестка дня.
  • Более того, производительность, поведение и стандарты прозрачны во всем мире — весь мир может видеть и судить о том, как ведут себя лидеры и организации, — и современный лидер теперь должен руководить с этой глобальной подотчетностью.

Эту модель P4 не следует путать с традиционными маркетинговыми четырьмя буквами «П», что совсем другое. Для целей атрибуции эта модель была создана Аланом Чепменом и впервые опубликована на этом веб-сайте в апреле 2006 года.

Связанные ресурсы

Далее: Основные факторы, влияющие на корпоративное управление

Социальная ответственность | Безграничный бизнес

Краткое определение корпоративной социальной ответственности

Социальная ответственность — это обязанность организаций и отдельных лиц действовать таким образом, чтобы приносить пользу обществу и / или окружающей среде.

Цели обучения

Изучить, как социальная ответственность помогает поддерживать равновесие между экономическим развитием и благосостоянием общества и окружающей среды

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Корпоративная социальная ответственность — это ожидание от фирмы соблюдения баланса между получением прибыли и вкладом в общество.
  • Социально ответственные организации осознают необходимость компромисса между экономическим развитием и благосостоянием общества и окружающей среды.Поэтому они воздерживаются от вредных для общества практик и вносят свой вклад в социально полезную деятельность.
  • Компании могут демонстрировать социальную ответственность различными способами, например, жертвуя средства на образование, искусство, культуру и детей из малообеспеченных семей.
Ключевые термины
  • социальная ответственность : добровольно принятое обязательство на благо общества в целом, а не только на себя.
  • некоммерческая организация : Компания или организация, не предназначенная для получения прибыли.

Всегда существует компромисс между материальным экономическим развитием и благосостоянием общества и окружающей среды. Социальная ответственность — это идея о том, что организация или отдельное лицо обязаны действовать на благо общества в целом, то есть поддерживать равновесие между экономикой и экосистемой.

Социальная ответственность в бизнесе также известна как корпоративная социальная ответственность (КСО), корпоративная ответственность, корпоративное гражданство, ответственный бизнес, устойчивый ответственный бизнес или корпоративная социальная деятельность.Этот термин относится к форме саморегулирования, которая интегрирована в различные дисциплины, такие как бизнес, политика, экономика, СМИ и исследования коммуникаций.

The Conference Board of Canada, некоммерческая организация, специализирующаяся на экономических тенденциях, организационной деятельности и государственной политике, составила Национальный отчет о корпоративной социальной ответственности. В нем они объясняют, что корпоративная социальная ответственность — это способ ведения бизнеса путем уравновешивания долгосрочных целей, принятия решений и поведения компании с ценностями, нормами и ожиданиями общества.

Компании могут продемонстрировать социальную ответственность множеством способов. Они могут пожертвовать средства на образование, искусство и культуру, детей из малообеспеченных семей или защиту животных, или они могут взять на себя обязательства по уменьшению своего воздействия на окружающую среду, применять справедливые методы найма, спонсировать мероприятия и работать только с поставщиками с аналогичными ценностями. КСО можно практиковать пассивно, воздерживаясь от совершения социально вредных действий, или активно, выполняя действия, которые непосредственно продвигают социальные цели.На приведенной ниже диаграмме показаны различные способы, которыми компания может инвестировать в социальную ответственность, а также ценность, которую эти действия могут принести компании.

Ценность CSR : На этой диаграмме показаны различные способы, которыми компания может инвестировать в социальную ответственность, а также ценность, которую эти действия могут принести компании.

The Conference Board of Canada, некоммерческая организация, специализирующаяся на экономических тенденциях, предполагает, что социальная ответственность — это способ ведения бизнеса посредством уравновешивания долгосрочных целей, принятия решений и поведения компании с ценностями. , нормы и ожидания общества.Социальная ответственность может быть нормативным принципом и принципом «мягкого права», направленным на продвижение универсальных этических стандартов в отношении частных и государственных корпораций.

Компании могут продемонстрировать социальную ответственность множеством способов. Они могут жертвовать средства на образование, искусство и культуру, детей из малообеспеченных семей, защиту животных или могут взять на себя обязательства по сокращению своего воздействия на окружающую среду, применять справедливые методы найма, спонсировать мероприятия и работать только с поставщиками с аналогичными ценностями.

Социальная ответственность в бизнесе также известна как корпоративная социальная ответственность, корпоративная ответственность, корпоративное гражданство, ответственный бизнес, устойчивый ответственный бизнес или корпоративная социальная деятельность. Этот термин относится к форме саморегулирования, которая интегрирована в различные дисциплины, включая бизнес, политику, экономику, СМИ и исследования коммуникаций.

Первые шаги в социальной ответственности

Социальная ответственность — это идея о том, что организация должна действовать таким образом, чтобы уравновешивать собственную выгоду с общественными выгодами.

Цели обучения

Признать принципы ведения бизнеса Эндрю Карнеги, касающиеся благотворительности и управления, как предшественников современной социальной ответственности организации.

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Социальная ответственность как этический принцип впервые была взята из философии бизнеса Эндрю Карнеги, стального магната 19 века, который верил в благотворительность и социальное управление.
  • Экономист Милтон Фридман считал, что люди действуют в личных интересах, чтобы максимизировать прибыль, а социальные вопросы являются проблемой правительства.
  • После недавних крупных корпоративных скандалов и катастроф отношения между обществом и корпорациями подверглись серьезным испытаниям.
Ключевые термины
  • социальный аудит : представление отчетов о социальных и экологических последствиях экономических действий организаций группам с особыми интересами
  • благотворительность : Организация, целью которой является осуществление благотворительной цели.
  • социальная ответственность : добровольно принятое обязательство на благо общества в целом, а не только на себя.

Социальная ответственность — это идея о том, что организация должна действовать таким образом, чтобы уравновешивать собственную выгоду с общественными выгодами. К юридическим лицам относятся как физические, так и юридические лица. Компании действительно должны получать прибыль, но не за счет общества или окружающей среды. Деловые круги должны использовать этические методы принятия решений, чтобы принимать ответственные решения и снижать потребность в участии правительства, такого как, например, Агентство по охране окружающей среды (EPA), которое отслеживает бизнес-решения и методы предотвращения загрязнения.

Разлив нефти : Разливы нефти и другие экологические катастрофы демонстрируют необходимость социальной ответственности.

Понятие социальной ответственности далеко не ново. Его корни уходят в экономику и труды Эндрю Карнеги (1835-1919), бизнесмена шотландского происхождения и основателя компании U.S. Steel. Философия бизнеса Карнеги основывалась на двух принципах: благотворительность (более удачливые должны помогать тем, кому повезло меньше) и руководство (богатые держат свои деньги «в доверительном управлении» для остальной части общества, используя их для любых целей, которые общество сочтет подходящими).

Милтон Фридман (1912–2006), американский экономист и лауреат Нобелевской премии, позже утверждал, что корпорации существуют только для того, чтобы максимизировать прибыль и действовать в своих собственных интересах. Он утверждал, что попытки корпораций проявить социальную ответственность были «морально неправильными», поскольку с социальными проблемами и проблемами лучше всего справлялось правительство. За последние полвека широко разрекламированное корпоративное поведение, такое как ликвидация разлива нефти Exxon Valdez, финансовый скандал с Enron и недавний кризис субстандартного ипотечного кредитования, подорвали доверие к корпорациям.Социальная ответственность приобрела все большее значение как способ построения доверия в отношениях.

Современные тенденции в социальной ответственности

Социально ответственные тенденции включают политику корпоративного гражданства, социальное инвестирование, устойчивый бухгалтерский учет и социальное предпринимательство.

Цели обучения

Объясните, как появление социально ответственного инвестирования, устойчивого бухгалтерского учета и социального предпринимательства способствовало модернизации социальной ответственности

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Корпоративная социальная ответственность (CSR) побуждает людей и компании действовать социально и экологически ответственно.
  • Компании, которые стремятся быть социально ответственными, описываются как имеющие двойную или тройную прибыль; они судят о своем успехе не только по прибыли, но и по своему социальному и экологическому воздействию.
  • Устойчивый бухгалтерский учет — это метод раскрытия финансовой информации, раскрывающей деятельность корпорации и ее влияние на окружающую среду. Эта информация доступна заинтересованным сторонам, поставщикам и правительству в целях прозрачности.
  • Социальное предпринимательство — это использование предпринимательских принципов для организации коммерческого предприятия, направленного на решение определенной социальной проблемы.Прибыль и отдача по-прежнему могут быть важны для социальных предпринимателей, но положительное влияние на общество является их ключевым показателем успеха.
  • Принятие политики корпоративной социальной ответственности иногда воспринимается как «приукрашивание витрины», чтобы предотвратить надзор со стороны правительства в будущем.
Ключевые термины
  • корпоративная социальная ответственность : форма корпоративного саморегулирования, интегрированная в бизнес-модель, в которой компании стремятся взять на себя ответственность за свои действия и поощрять положительное влияние своей деятельности на окружающую среду, потребителей, сотрудников, сообщества и другие заинтересованные стороны. .Обычно сокращенно CSR.

Корпоративная социальная ответственность

Корпоративная социальная ответственность (сокращенно КСО; также называется корпоративной совестью, корпоративным гражданством, социальным воздействием или устойчивым ответственным бизнесом) — это форма саморегулирования, интегрированная в бизнес-модель. Социально ответственный бизнес контролирует и обеспечивает активное соблюдение духа закона, этических стандартов и международных норм. Целью КСО является ответственность компании за свои действия, достижение и поощрение положительного воздействия на окружающую среду, а также на своих потребителей, сотрудников, сообщества и другие заинтересованные стороны.

CSR разработан для поддержки миссии организации, а также для определения того, что компания отстаивает и будет предоставлять своим потребителям. ISO 26000 — это признанный международный стандарт корпоративной социальной ответственности. Организации государственного сектора (например, ООН) придерживаются так называемой «тройной чистой прибыли» (TBL): максимизация (1) прибыли, (2) социального воздействия и (3) воздействия на окружающую среду. ООН разработала Принципы ответственного инвестирования в качестве руководства для инвестиционных организаций. КСО придерживается аналогичных принципов, но не имеет официального законодательного акта.

Организация Объединенных Наций : ООН разработала Принципы ответственного инвестирования в качестве руководства для инвестиционных организаций.

Социально ответственное инвестирование

Социально ответственное инвестирование — это практика инвестирования средств только в компании, которые считаются социально ответственными в соответствии с заданным набором критериев. Это быстро развивающийся рынок как в США, так и в Европе. По состоянию на 2010 год почти каждый восьмой доллар, находящийся под профессиональным управлением в США, направлен на социально ответственное инвестирование; это 12.5% от общей суммы активов в размере 25,2 триллиона долларов США, отслеживаемых Thomson Reuters Nelson.

Учет устойчивого развития

Бухгалтерский учет в области устойчивого развития приобрел большую популярность за последние несколько десятилетий. Многие компании применяют новые методы и приемы раскрытия финансовой информации, которые предоставляют информацию об их основной деятельности и их влиянии на окружающую среду. В результате этого действия заинтересованные стороны, поставщики и государственные учреждения лучше понимают, как компании управляют своими ресурсами для достижения устойчивого развития.

Учет устойчивого развития связывает стратегии компании с устойчивой структурой, раскрывая три аспекта информации: экологический, экономический и социальный. Однако на практике часто бывает трудно разработать политику, которая одновременно способствует достижению экологических, экономических и социальных целей.

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство — это признание социальной проблемы и использование предпринимательских принципов для организации, создания и управления социальным предприятием для достижения социальных изменений.В то время как бизнес-предприниматель обычно измеряет результативность по прибыли и прибыли, социальный предприниматель также заботится о положительном социальном, культурном и экологическом прогрессе. Социальные предприниматели обычно связаны с добровольным и некоммерческим секторами, но это не обязательно означает, что они не получают прибыли.

Социальное предпринимательство, осуществляемое с глобальной точки зрения или интегрированное в международный контекст, называется международным социальным предпринимательством.

Одним из известных современных социальных предпринимателей является Мухаммад Юнус, основатель и управляющий Grameen Bank и его растущей семьи социальных венчурных предприятий.В 2006 году ему была присуждена Нобелевская премия мира. Работа Юнуса и Grameen Bank поддерживает утверждения современных социальных предпринимателей об огромной синергии и преимуществах, достигаемых, когда принципы бизнеса объединяются с социальными предприятиями. В некоторых странах, включая Бангладеш и, в меньшей степени, США, социальные предприниматели заполнили пространство, которым пренебрегает относительно небольшое государство. В других странах, особенно в Европе и Южной Америке, социальные предприниматели, как правило, более тесно сотрудничают с общественными организациями как на национальном, так и на местном уровнях.

Сегодня некоммерческие, неправительственные организации, фонды, правительства и частные лица играют роль в продвижении, финансировании и консультировании социальных предпринимателей по всему миру.

Заинтересованные стороны: потребители, сотрудники и акционеры

Заинтересованные стороны могут иметь разные интересы, связанные с погоней за прибылью и социальным воздействием.

Цели обучения

Определить важность признания организацией потребностей заинтересованных сторон

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Корпорации мотивированы стать более социально ответственными, потому что их наиболее важные заинтересованные стороны ожидают, что они поймут и решат социальные и общественные проблемы, которые имеют для них отношение.
  • Перспективы заинтересованных сторон играют роль в формировании социально ответственной деятельности организации, поскольку руководство организации должно осознавать потребности своих заинтересованных сторон, чтобы функционировать эффективно.
  • Это теория заинтересованных сторон, которая подразумевает, что ко всем заинтересованным сторонам (или отдельным лицам) следует относиться одинаково, независимо от того факта, что одни люди, очевидно, будут вносить больше, чем другие, в организацию.
Ключевые термины
  • заинтересованное лицо : лицо или организация, имеющая законный интерес в данной ситуации, действии или предприятии.

Корпорации все чаще стремятся стать более социально ответственными, потому что их наиболее важные заинтересованные стороны ожидают, что они поймут и решат социальные и общественные проблемы, которые имеют для них значение. Понимание того, какие причины важны для сотрудников, обычно является первым приоритетом из-за множества взаимосвязанных бизнес-преимуществ, которые могут быть получены от повышения вовлеченности сотрудников (например, лояльности, улучшения набора персонала, повышения удержания, повышения производительности и т. Д.).Ключевые внешние заинтересованные стороны включают клиентов, потребителей, инвесторов (особенно институциональных инвесторов), сообщества в регионах, где корпорация управляет своими объектами, регулирующие органы, академические круги и средства массовой информации.

Различные типы заинтересованных сторон : На этом изображении показаны различные внутренние и внешние заинтересованные стороны.

Бранко и Родригес (2007) описывают точку зрения заинтересованных сторон на КСО (корпоративную социальную ответственность) как включение всех групп или составляющих (а не только акционеров) в процесс принятия управленческих решений, связанных с портфелем социально ответственной деятельности организации.Эта нормативная модель подразумевает, что сотрудничество в области КСО положительно воспринимается, когда оно отвечает интересам заинтересованных сторон, и может не иметь никакого эффекта или быть вредным для организации, если оно не связано напрямую с интересами заинтересованных сторон. Перспектива заинтересованных сторон страдает от сетевой метафоры колеса и спицы, которая не признает сложности сетевых взаимодействий, которые могут происходить в межсекторальных партнерствах. Он также относит общение к функции обслуживания, как и при обмене.

Заинтересованные стороны и другие теории

Будь то команда, небольшая группа или крупная международная организация, способность любой организации рассуждать, действовать рационально и этично реагировать имеет первостепенное значение. Лидерство должно обладать способностью распознавать потребности своих членов (или называемых «заинтересованными сторонами» в некоторых теориях или моделях), особенно самые основы желания человека принадлежать к организации и вписываться в нее. Это теория заинтересованных сторон, которая подразумевает, что ко всем заинтересованным сторонам (или отдельным лицам) следует относиться одинаково, независимо от того факта, что одни люди, очевидно, будут вносить больший вклад, чем другие, в организацию.

Лидерство должно не только отбросить все свои индивидуальные (или личные) амбиции (наряду с любыми предрассудками), чтобы представить цели организации, но и привлечь заинтересованную сторону с учетом выгоды организации. Кроме того, именно руководство должно иметь возможность влиять на заинтересованные стороны, представляя сильный голос меньшинства, чтобы побудить членов организации к этичному поведению. Важно отметить, что у руководства (или руководства заинтересованных сторон) должно быть желание, воля и навыки, чтобы гарантировать, что голоса других заинтересованных сторон будут уважаться внутри организации, и руководство должно гарантировать, что эти другие голоса не выражают взгляды, которые не разделяется большинством участников (или заинтересованных сторон).Следовательно, менеджмент заинтересованных сторон, как и любое другое руководство организаций, должен взять на себя трудную задачу по обеспечению «этической системы» для своих собственных стилей управления, личностей, систем, показателей деятельности, планов, политик, стратегий, производительности, открытости. и даже риск (ы) в рамках своей культуры или отрасли.

5 способов, которыми социальная ответственность способствует устойчивому бизнесу

С 1950-х годов корпоративная ответственность была средством, с помощью которого общественность могла привлекать компании к ответственности за их действия.

Корпоративная социальная ответственность сегодня становится все более важной и может принимать различные формы, в том числе бесплатную работу, пожертвования продуктов, финансовые взносы, дни общественных работ сотрудников, экологически безопасные методы и многие другие творческие способы, с помощью которых предприятия, малые и большие, могут возвращать своим сообществам.

Хотя это бесспорный, что большинство усилий корпоративной ответственности пользу обществу, это полезно для руководителей компаний и бизнес-экспертов, чтобы оценить, как эти инициативы положительно повлиять на компании, которые осуществляют их.Ниже приведены пять основных способов, с помощью которых ответственность за корпоративные действия способствует получению тройной прибыли.

1. Создание положительной прессы и репутации

Одним из самых сильных эффектов устойчивого и ответственного бизнеса является его способность быстро создавать положительную репутацию для организации. Помимо освещения в прессе и социальных сетях, многие крупные бизнес-награды оценивают корпоративную гражданственность при выборе компаний для признания.

С другой стороны, организации, которые не берут на себя ответственность за корпоративные действия, могут серьезно повредить своей репутации.Рассмотрим ежегодную премию Public Eye Award, в которой упоминаются компании, демонстрирующие низкую этику, наносящие ущерб окружающей среде и нарушающие права человека.

В то время как эти положительные и отрицательные оценки ранее обсуждались только среди профессионалов отрасли, сегодняшняя атмосфера освещения в социальных сетях часто ставит этические стандарты организации непосредственно перед потребителями.

2. Обращение потребителей

По мере того, как инициативы в области корпоративной ответственности становятся все более распространенными, потребители все больше заинтересованы в покровительстве предприятиям, которые поддерживают дела, которые они ценят.Фактически, согласно исследованию Nielsen, большинство опрошенных потребителей в 60 странах заявили, что они будут платить более высокую цену за товары, продаваемые социально ответственными компаниями.

Бизнес-лидеры могут извлечь выгоду из партнерства с благотворительными организациями, которые важны для их клиентов. Например, магазин товаров для спорта и отдыха на открытом воздухе, который жертвует часть своей выручки на охрану дикой природы и лесов, не только остается верным своему бренду, но и помогает решить глобальную проблему, которая, вероятно, является приоритетной для его потребительской базы.

Потребительская привлекательность часто возрастает, когда поведение клиента напрямую связано с благотворительностью. Так обстоит дело с такими компаниями, как TOMS, Warby Parker и Yoobi, которые жертвуют по одному продукту за каждый приобретенный продукт. Эта прямая связь между покупкой и благотворительным пожертвованием обеспечивает большую мотивацию клиентов тратить деньги, поддерживать связь с брендом и развивать лояльность.

3. Привлечение талантов и удержание сотрудников

Не только потребителей привлекает приверженность организации делу улучшения мира.Все чаще талантливые профессионалы, особенно те, кто ищет карьеру в сфере управления бизнесом, при приеме на работу задумываются о том, совпадают ли основные ценности компании с их собственными. Многие организации обычно более чем компенсируют время и деньги, потраченные на общественные работы, более высокими заработками в результате найма лучших талантов.

Корпоративная ответственность также играет важную роль в степени удовлетворенности и удержания сотрудников. Когда руководство компании вовлекает сотрудников в принятие решений о том, какую благотворительную организацию им обслуживать или как им помочь, это дает сотрудникам большее ощущение инвестиций в организацию.

Другой важный способ, которым корпоративная ответственность приводит к большему удовлетворению сотрудников, — это сервисные мероприятия для всей команды или компании. Эти возможности позволяют сотрудникам отдохнуть от офиса и отточить различные навыки. Служебные дни также предоставляют отличные возможности для сближения, во время которого различные команды и отделы могут иметь значимое взаимодействие, которое улучшает отношения в офисе.

4. Укрепление отношений с клиентами и сообществом

В целом, наблюдение одной компании за благотворительностью может вдохновить другие организации последовать ее примеру как в локальном, так и в более глобальном масштабе.Это дает опытным корпорациям возможность работать с другими компаниями, в число которых могут входить потенциальные клиенты или сотрудники, и развивать ценные отношения, способствуя достижению большего блага.

Один из способов, которым руководители компаний могут реализовать это на практике, — это работать с несколькими организациями в соревновании, чтобы собрать как можно больше денег или накопить как можно больше часов волонтеров. Точно так же компании могут спонсировать и организовывать дни служения, в которых участвуют целые сообщества.Эти мероприятия не только усиливают положительное влияние компании, но и служат прекрасными возможностями для установления контактов, общения с другими профессионалами и закладывают основу для будущего сотрудничества.

Служебные мероприятия на уровне сообщества также позволяют сотрудникам и членам сообщества иметь конструктивное взаимодействие, что способствует большему признанию бизнеса и положительным ассоциациям со своими потенциальными клиентами.

5. Bottom Line

Ни один руководитель бизнеса не станет отрицать, что конечная цель компании — зарабатывать деньги.Сосредоточение внимания на корпоративной ответственности может дорого обойтись, но также может иметь положительный чистый эффект на чистую прибыль компании. Все вышеупомянутые преимущества — создание репутации, привлекательность клиентов, удержание талантов и расширение связей — могут значительно улучшить финансовое состояние компании.

Однако ответственный выбор сам по себе также может быть благоприятным для чистой прибыли компании. Например, переход от бумажной отчетности к полностью цифровой системе снижает воздействие компании на окружающую среду, одновременно сокращая административные расходы в долгосрочной перспективе.Другие аналогичные варианты включают переход на экологически безопасные варианты освещения, использование солнечной энергии или работу в экологически безопасном офисном здании.

Иногда корпоративная совесть и усилия бизнеса в области устойчивого развития могут обеспечить его собственное выживание в будущем. Например, фермерские и рыболовные компании, которые полагаются на природные ресурсы, могут применять более устойчивые методы, которые не разрушают сушу и не истощают популяции морских обитателей. Это изменение не только полезно для окружающей среды, но и является ценным вложением, которое закладывает основу для успешной работы компании на долгие годы.Действительно, компании могут преуспеть, делая добро — в частности, принимая более широкую перспективу обслуживания всех заинтересованных сторон, а не только акционеров.

Обязанности перед заинтересованными сторонами — Введение в бизнес

  1. Как предприятия выполняют свои социальные обязательства перед различными заинтересованными сторонами?

Что заставляет восхищаться или воспринимать компанию как социально ответственную? Такая компания выполняет свои обязательства перед заинтересованными сторонами. Заинтересованные стороны — это лица или группы, перед которыми несет ответственность бизнес.Заинтересованными сторонами бизнеса являются его сотрудники, клиенты, широкая общественность и инвесторы.

Ответственность перед сотрудниками

Первая обязанность организации — обеспечить сотрудников работой. Сохранять людей занятыми и давать им время пользоваться плодами своего труда — это лучшее, что бизнес может сделать для общества. Помимо этой фундаментальной ответственности, работодатели должны обеспечивать чистую и безопасную рабочую среду, свободную от всех форм дискриминации.Компании также должны стремиться обеспечивать гарантии занятости, когда это возможно.

Просвещенные фирмы также дают возможность сотрудникам самостоятельно принимать решения и предлагать решения проблем компании. Расширение прав и возможностей способствует повышению самооценки сотрудника, что, в свою очередь, увеличивает производительность и сокращает количество прогулов.

Каждый год в сотрудничестве с Great Place to Work ® , Fortune проводит обширный опрос сотрудников о лучших местах для работы в Соединенных Штатах.В 2017 году в число ведущих компаний вошли Google, Wegmans Food Markets, Edward Jones, Genentech, Salesforce, Acuity и Quicken Loans. Некоторые компании предлагают своим сотрудникам необычные льготы. Например, биотехнологическая компания Genentech предлагает сотрудникам компенсацию за использование альтернативных способов транспортировки для работы в своем кампусе в Южном Сан-Франциско. Сотрудники могут зарабатывать 12 долларов в день за пешие прогулки или езду на велосипеде на работу, а те, кто водит машину или фургон, могут зарабатывать 8 и 16 долларов соответственно. Кроме того, компания предлагает бесплатные пригородные автобусы для всех сотрудников по 27 маршрутам в районе залива.

«100 лучших компаний для работы в 2017 году», Fortune , http://fortune.com, по состоянию на 23 июня 2017 г .; «Genentech Perks and Programs», http://reviews.greatplacetowork.com, по состоянию на 23 июня 2017 г.

Ответственность перед клиентами

Чтобы добиться успеха в сегодняшней деловой среде, компания должна удовлетворять потребности своих клиентов. Фирма должна выполнять то, что обещает, а также быть честной и откровенной в повседневном взаимодействии с клиентами, поставщиками и другими людьми.Недавние исследования показывают, что многие потребители, особенно миллениалы, предпочитают вести дела с компаниями и брендами, которые передают социально ответственные идеи, используют устойчивые производственные процессы и соблюдают этические стандарты ведения бизнеса.

Сара Ландрам, «Миллениалы побуждают бренды практиковать социально ответственный маркетинг», Forbes, http://www.forbes.com, 17 марта 2017 г.

Ответственность перед обществом

Бизнес также должен нести ответственность перед обществом.Бизнес предоставляет сообществу рабочие места, товары и услуги. Он также платит налоги, которые идут на поддержку школ, больниц и улучшения дорог. Некоторые компании предприняли дополнительный шаг, чтобы продемонстрировать свою приверженность заинтересованным сторонам и обществу в целом, став Certified Benefit Corporation, или сокращенно B Corps. Проверено B Lab, глобальной некоммерческой организацией, B Corps соответствует самым высоким стандартам социальной и экологической деятельности, публичной прозрачности и юридической ответственности и стремится использовать возможности бизнеса для решения социальных и экологических проблем с помощью оценки воздействия, которая оценивает каждую компанию на возможную оценку 200 баллов.Чтобы получить сертификат Benefit Corporation, компании должны набрать не менее 80 баллов и проходить повторную сертификацию каждые два года. По всему миру насчитывается более 2000 компаний, сертифицированных как B Corps, включая Method, W.S. Badger Company, Fishpeople Seafood, LEAP Organics, New Belgium Brewing Company, Ben & Jerry’s, Cabot Creamery Co-op, Comet Skateboards, Etsy, Patagonia, Plum Organics и Warby Parker.

«Почему B Corps Matter», https://www.bcorporation.net, по состоянию на 27 июня 2017 г .; Сунтэ Ким, Мэтью Дж.Карлески, Кристофер Г. Мейерс и Тодд Шифелинг, «Почему компании становятся корпорациями категории B», Harvard Business Review, https://hbr.org, 17 июня 2016 г.

Охрана окружающей среды

Business также несет ответственность за защиту и улучшение хрупкой окружающей среды в мире. Мировые леса быстро уничтожаются. Каждую секунду обнажается площадь размером с футбольное поле. Виды растений и животных вымирают со скоростью 17 в час.В защитном озоновом щите Земли открывается дыра размером с континент. Каждый год мы выбрасываем на 80 процентов больше мусора, чем в 1960 году; в результате более половины полигонов страны заполнены до отказа.

Чтобы замедлить истощение мировых природных ресурсов, многие компании стали более ответственно относиться к окружающей среде. Например, в настоящее время Toyota использует возобновляемые источники энергии, такие как солнечная, ветровая, геотермальная и водная энергия, для производства электроэнергии на своих объектах. Когда в мае 2017 года открылась ее новая североамериканская штаб-квартира стоимостью 1 миллиард долларов в Плано, штат Техас, Toyota заявила, что 2.Кампус площадью 1 миллион квадратных футов в конечном итоге будет обеспечен 100% чистой энергией, что поможет автогиганту приблизиться к своей цели по сокращению выбросов углерода во всех его операциях.

Бекки Мэй, «Создание одной Toyota», American Builders Quarterly, http://americanbuildersquarterly.com, по состоянию на 23 июня 2017 г .; Джессика Лайонс Хардкасл, «Штаб-квартира Toyota будет на 100% использовать возобновляемые источники энергии», Environmental Leader, https://www.environmentalleader.com, 10 июня 2016 г.

У этой рыбной истории есть дегустационная концовка

Дункан Берри в душе всегда был защитником окружающей среды. Выросший на побережье Орегона, он в раннем возрасте был капитаном дальнего плавания, провел почти два десятилетия в океане, прежде чем стал успешным предпринимателем в индустрии органического хлопка. После продажи текстильного бизнеса в возрасте 50 лет он ушел на пенсию обратно на побережье Орегона, чтобы работать над государственной инициативой по сохранению морской среды обитания.

Он быстро обнаружил, что промышленное рыболовство штата пришло в серьезный упадок после его приключений в мореплавании несколькими годами ранее.Берри узнал, что большая часть морепродуктов, потребляемых в Соединенных Штатах, импортируется из других стран, и более 90 процентов морепродуктов США идет на экспорт. Кроме того, океану был нанесен большой ущерб из-за чрезмерного вылова рыбы.

Хотя несколько групп уже работали над улучшением промыслового рыболовства, он заметил, что одна ключевая группа не участвовала в обсуждении: потребители. Берри решил, что ключевым компонентом изменений должно быть вовлечение в процесс потребителей.Он провел более года, встречаясь со всеми, кто участвует в рыболовной отрасли штата Орегон — от рыбаков до переработчиков, дистрибьюторов, водителей грузовиков, поваров и потребителей, — чтобы понять, почему отрасль терпит неудачу. Момент его «ага» наступил, когда он понял, что большая часть рыбы потребляется в ресторанах, потому что потребители думают, что приготовление рыбы дома слишком сложно и требует много времени. Именно тогда он стал соучредителем Fishpeople Seafood.

Компания Fishpeople, основанная в 2012 году, преследует цель изменить представление людей о морепродуктах за счет прозрачности информации о том, откуда они берутся, как они обрабатываются и как с ними обращаются.Берри считает, что прозрачность компании помогает потребителям понять, как этот процесс превращается в экологически чистые продукты, которые имеют приятный вкус и полезны для вас. Компания производит стабильные, готовые к употреблению морепродукты ресторанного качества в виде супов, наборов еды, свежих и замороженных филе, в комплекте с ингредиентами, поставляемыми с фермы на стол. На каждой упаковке есть код, который потребители могут ввести на веб-сайте компании, который расскажет им все о происхождении морепродуктов, вплоть до рыбака, который их поймал.Fishpeople также управляет перерабатывающим заводом в Толедо, штат Орегон, где рабочие получают достойную заработную плату и получают медицинскую страховку — льготы, о которых обычно не слышали в рыболовной отрасли.

Продукты

Fishpeople доступны в более чем 5000 магазинах по всей стране, включая Walmart, Whole Foods, Costco, Kroger и другие продуктовые магазины и рынки. Недавно компания объявила о слиянии с Ilwaco Landing Fishermen, что поможет продвинуть общее видение обеих групп поддержки местных рыбаков и обеспечения потребителей экологически чистыми морепродуктами.

Вопросы к обсуждению

  1. Как прозрачность Fishpeople способствует успеху компании?
  2. Какую ответственность несет Рыболюд перед местной рыбной промышленностью?

Источники: веб-сайт компании https://fishpeopleseafood.com, по состоянию на 27 июня 2017 г .; Дж. Дэвид Сантен-младший, «Повышение ценности морепродуктов штата Орегон», Built Oregon, http://builtoregon.com, по состоянию на 27 июня 2017 г .; Элизабет Кроуфорд, «Fishpeople хочет исправить« фундаментально сломанную »индустрию морепродуктов с большей прозрачностью», Food Navigator, http: // www.foodnavigator-usa.com, 25 мая 2017 г .; Fishpeople Seafood объявляет о слиянии с Ilwaco Landing Fishermen, Tillamook County Pioneer , https://www.tillamookcountypioneer.net, 22 мая 2017 г .; Ли Бьюкенен, «Почему этот предприниматель отказался от моды ради бизнеса« охоты и собирательства »», Inc., https://www.inc.com, апрельский выпуск 2017 г .; Кейт Харрисон, «Бывший знаток зеленого текстиля делает экологически безопасными морепродукты, приготовленные в микроволновке», Forbes, http://www.forbes.com, 25 августа 2015 г.

Корпоративная благотворительность

Компании также демонстрируют свою социальную ответственность через корпоративную благотворительность. Корпоративная благотворительность включает денежные взносы, пожертвования оборудования и продуктов, а также поддержку волонтерских усилий сотрудников компании. Последние статистические данные показывают, что корпоративная благотворительность в США превышает более 19 миллиардов долларов в год.

«Статистика благотворительных пожертвований», National Philanthropic Trust, https://www.nptrust.org, по состоянию на 23 июня 2017 г.

American Express — крупный спонсор американского Красного Креста. Организация почти полностью полагается на благотворительные пожертвования для реализации своих программ и услуг, которые включают помощь в случае стихийных бедствий, помощь вооруженным силам в чрезвычайных ситуациях, услуги крови и тканей, а также услуги по охране здоровья и безопасности. Фонды, предоставленные American Express, позволили Красному Кресту доставить гуманитарную помощь жертвам многочисленных стихийных бедствий по всему миру.

«Корпоративная социальная ответственность компании American Express: благотворительность, 2016 г.», http: // about.americanexpress.com, по состоянию на 23 июня 2017 г.

Когда ураган «Катрина» обрушился на побережье Мексиканского залива, компания «Байер» направила 45 000 мониторов уровня глюкозы в крови для оказания помощи. В течение нескольких недель после стихийного бедствия Abbott, Alcoa, Dell, Disney, Intel, UPS, Walgreens, Walmart и другие выделили более 550 миллионов долларов на ликвидацию последствий стихийных бедствий.

Райан Скотт, «Как ураган Катрина навсегда изменил корпоративную социальную ответственность», The Huffington Post, http://www.huffingtonpost.com, по состоянию на 23 июня 2017 г .; Дель Джонс, «Корпоративные пожертвования для Катрины достигают 547 миллионов долларов», USA Today, http: // www.usatoday.com, 12 сентября 2005 г.

Гибридные автомобили и полностью электрические транспортные средства, такие как модели Tesla, привлекают внимание и меняют образ жизни в мире. Электромобили более экологичны, но и дороже в владении. Аналитики прогнозируют, что после затрат на зарядку, страховку и техническое обслуживание электромобили стоят на тысячи долларов больше, чем обычные автомобили. Оправдывают ли экологические преимущества, связанные с электромобилями, более высокую стоимость владения? (Источник: Стив Джурветсон / Flickr / Attribution 2.0 Общий (CC BY 2.0))


Обязанности перед инвесторами

Отношения компаний с инвесторами также предполагают социальную ответственность. Хотя экономическая ответственность компании за получение прибыли может показаться ее основным обязательством перед акционерами, некоторые инвесторы все чаще уделяют больше внимания другим аспектам социальной ответственности.

Некоторые инвесторы ограничивают свои инвестиции ценными бумагами (например, акциями и облигациями), которые совпадают с их убеждениями об этической и социальной ответственности.Это называется социальным инвестированием. Например, фонд социальных инвестиций может исключить из рассмотрения ценные бумаги всех компаний, которые производят табачные изделия или спиртные напитки, производят оружие или ранее проявляли безответственность в отношении окружающей среды. Не все стратегии социальных инвестиций одинаковы. Некоторые этические паевые инвестиционные фонды не будут вкладывать средства в государственные ценные бумаги, потому что они помогают финансировать вооруженные силы; другие свободно покупают государственные ценные бумаги, при этом менеджеры отмечают, что федеральные фонды также поддерживают искусство и оплачивают исследования по СПИДу.Сегодня активы, вложенные с использованием социально ответственных стратегий, составляют более 7 триллионов долларов.

Нелли С. Хуанг, «7 великих социально ответственных паевых инвестиционных фондов», Kiplinger’s Personal Finance, http://www.kiplinger.com, по состоянию на 23 июня 2017 г.

Возможно, частично в результате глобальной рецессии 2007–2009 годов в течение последних нескольких лет компании пытались выполнять обязательства перед своими инвесторами, а также перед другими заинтересованными сторонами. Недавние исследования показывают, что сейчас, более чем когда-либо, советы директоров, инвесторы, правительства, СМИ и даже сотрудники придерживаются более высоких стандартов в отношении генеральных директоров, когда дело касается корпоративной ответственности и этичного поведения.Недавнее глобальное исследование, проведенное PwC, показывает, что за последние несколько лет значительно увеличилось количество генеральных директоров, уволенных из-за какого-то этического упущения в их организациях. Стратегии предотвращения таких ошибок должны включать формирование культуры добросовестности, чтобы никто не нарушал правила, обеспечение того, чтобы цели и показатели компании не создавали чрезмерного давления на сотрудников, чтобы они срезали углы, а также внедрение эффективных процессов и средств контроля для сведения к минимуму возможности неэтичного поведения. .

Пер-Ола Карлссон, ДеАнн Эквир и Кристин Ривера, «Руководители компаний менее этичны, чем в прошлом?» Strategy + Business, https://www.strategy-business.com, по состоянию на 27 июня 2017 г .; Эмили С. Бьянки и Аарон Мохливер, «Руководители, которые начали свою карьеру во время бума, как правило, менее этичны», Harvard Business Review, https://hbr.org, 12 мая 2017 г.

  1. Как предприятия выполняют свои социальные обязательства перед потребителями?
  2. Что такое корпоративная благотворительность?
  3. Единственная ответственность компании перед инвесторами — получение прибыли? Почему или почему нет?

Сводка результатов обучения

  1. Как предприятия выполняют свои социальные обязательства перед различными заинтересованными сторонами?

Заинтересованные стороны — это отдельные лица или группы, перед которыми несет ответственность бизнес.Бизнесы несут ответственность перед сотрудниками. Они должны обеспечивать чистую и безопасную рабочую среду. Организации могут повысить самооценку сотрудников с помощью программ расширения прав и возможностей. Компании также несут ответственность перед клиентами за предоставление качественных и безопасных продуктов и услуг. Организации несут ответственность перед общественностью за то, чтобы быть хорошими корпоративными гражданами. Фирмы должны защищать окружающую среду и предоставлять хорошее место для работы. Компании также занимаются корпоративной благотворительностью, которая включает в себя денежные пожертвования, пожертвования товаров и услуг и поддержку волонтерских усилий сотрудников.Наконец, компании несут ответственность перед инвесторами. Они должны приносить разумную прибыль владельцам компаний.

Глоссарий

корпоративная благотворительность
Практика благотворительности корпорациями; включает в себя внесение денежных средств, пожертвование оборудования и продуктов, а также поддержку волонтерских усилий сотрудников компании.
социальное инвестирование
Практика ограничения инвестиций в ценные бумаги компаний, которые ведут себя в соответствии с убеждениями инвестора об этической и социальной ответственности, чтобы побудить компании к большей социальной ответственности.
заинтересованные стороны
Физические лица или группы, перед которыми несет ответственность компания; включают сотрудников, клиентов, широкую общественность и инвесторов.

проблема моральной ответственности | Определение, теории и факты

Проблема моральной ответственности , проблема примирения веры в то, что люди несут моральную ответственность за то, что они делают, с очевидным фактом, что у людей нет свободы воли, потому что их действия причинно детерминированы.Это древняя и непреходящая философская загадка.

Свобода и ответственность

Исторически сложилось так, что большинство предлагаемых решений проблемы моральной ответственности пытались доказать, что у людей действительно есть свобода воли. Но из чего состоит бесплатная воля? Когда люди принимают решения или совершают действия, они обычно чувствуют, что выбирают или действуют свободно. Человек может решить, например, купить яблоки вместо апельсинов, поехать в отпуск во Францию, а не в Италию, или позвонить сестре в Небраску вместо брата во Флориде.С другой стороны, есть по крайней мере некоторые ситуации, в которых кажется, что люди не действуют свободно, например, когда они подвергаются физическому принуждению или психологическому или эмоциональному манипулированию. Один из способов формализовать интуитивную идею свободного действия — сказать, что человек действует свободно, если верно, что он мог бы поступить иначе. Покупка яблок обычно является бесплатным действием, потому что в обычных обстоятельствах вместо них можно купить апельсины; ничто не заставляет покупать яблоки и не мешает покупать апельсины.

Однако решения, которые принимает человек, являются результатом его желаний, и его желания определяются его обстоятельствами, его прошлым опытом, а также его психологическими и личностными чертами — его характером, вкусами, темпераментом, интеллектом и так далее.Обстоятельства, переживания и черты характера в этом смысле, очевидно, являются результатом многих факторов, находящихся вне контроля человека, включая его воспитание и, возможно, даже его генетический состав. Если это верно, то действия человека могут быть не больше результатом свободной воли, чем цвет его глаз.

Существование свободы воли, по-видимому, предполагает понятие моральной ответственности. Большинство людей согласятся, что человек не может нести моральную ответственность за действия, которые он не мог не выполнить.Более того, моральная похвала и порицание или награда и наказание имеют смысл только при условии, что рассматриваемый агент несет моральную ответственность. Эти соображения, по-видимому, подразумевают выбор между двумя неправдоподобными альтернативами: либо (1) люди обладают свободой воли, и в этом случае действия человека не определяются его обстоятельствами, прошлым опытом, психологическими и личностными чертами, либо (2) люди не обладают свободой воли. иметь свободную волю, и в этом случае никто никогда не несет моральной ответственности за то, что он делает.Эта дилемма — проблема моральной ответственности.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишись сейчас

Детерминизм — это точка зрения, согласно которой, учитывая состояние Вселенной (полные физические свойства всех ее частей) в определенное время и законы природы, действующие во Вселенной в это время, состояние Вселенной в любой последующий момент времени равно полностью определен. Никакое последующее состояние Вселенной не может быть другим, чем то, чем оно является. Поскольку человеческие действия на соответствующем уровне описания являются частью вселенной, из этого следует, что люди не могут действовать иначе, чем они действуют; свобода воли невозможна.(Важно отличать детерминизм от простой причинности. Детерминизм — это не тезис о том, что каждое событие имеет причину, поскольку причины не всегда требуют своих следствий. Скорее, это тезис о том, что каждое событие причинно неизбежно. произошло, то невозможно, чтобы это не могло произойти, учитывая предыдущее состояние Вселенной и законы природы.)

Философы и ученые, которые считают, что Вселенная детерминирована и что детерминизм несовместим со свободой воли, называются «жесткими» детерминистами.Поскольку моральная ответственность, похоже, требует свободы воли, жесткий детерминизм подразумевает, что никто не несет моральной ответственности за свои действия. Хотя этот вывод сильно противоречит здравому смыслу, некоторые твердые детерминисты настаивают на том, что вес философского аргумента требует, чтобы он был принят. Нет альтернативы, кроме как реформировать интуитивные убеждения в свободе и моральной ответственности. Другие жесткие детерминисты, признавая, что такая реформа вряд ли осуществима, считают, что чувство и проявление моральных эмоций могут иметь социальные преимущества, даже если сами эмоции основаны на выдумке.По мнению этих мыслителей, такие преимущества являются достаточной причиной для того, чтобы твердо придерживаться дофилософских убеждений о свободе воли и моральной ответственности.

Крайняя альтернатива детерминизму — это индетерминизм, точка зрения, что по крайней мере некоторые события не имеют детерминированной причины, а происходят случайно или случайно. Индетерминизм в некоторой степени подтверждается исследованиями в области квантовой механики, которые предполагают, что некоторые события на квантовом уровне в принципе непредсказуемы (и, следовательно, случайны).

Философы и ученые, которые считают, что Вселенная индетерминирована и что люди обладают свободой воли, известны как «либертарианцы» (либертарианство в этом смысле не следует путать со школой политической философии, называемой либертарианством).Хотя можно утверждать, что Вселенная недетерминирована и что человеческие действия, тем не менее, детерминированы, немногие современные философы защищают эту точку зрения.

Либертарианство уязвимо для так называемого возражения «понятности». Это возражение указывает на то, что человек не может иметь больше контроля над чисто случайным действием, чем над действием, которое детерминированно неизбежно; ни в том, ни в другом случае свободная воля не входит в картину. Следовательно, если человеческие действия недетерминированы, свободы воли не существует.

Немецкий философ Просвещения Иммануил Кант (1724–1804), один из первых сторонников либертарианства, попытался преодолеть возражение разумности и тем самым освободить место для моральной ответственности, предложив своего рода дуализм в человеческой природе. В своей работе Критика практического разума (1788) Кант утверждал, что люди свободны, когда их действиями управляет разум. Разум (то, что он иногда называл «ноуменальным я») в некотором смысле не зависит от остального агента, что позволяет ему делать моральный выбор.Теория Канта требует, чтобы разум был отключен от причинного порядка таким образом, чтобы иметь возможность выбирать или действовать самостоятельно, и, в то же время, чтобы он был связан с причинным порядком таким образом, чтобы быть интегральным.