Ответы на вопросы по Экономике предприятий.
1. Общее понятие экономики и первичного звена народного хозяйства.
2. Предмет курса «Экономика предприятия»
Предметом изучения курса «Экономика предприятия»являет-ся сущность самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия и пути улучшения их использования. Главной задачей данного курса является ознакомление сту-дентов с основами экономики предприятия, работающего в ры-ночных условиях, с системой экономических показателей, характеризующей условия и результаты деятельности фирм, с методами рационального использования ресурсов и управления предприятием. других.
3. Метод курса «Экономика предприятия»
4. Особенности функционирования предприятия в различных экономических системах.
Условия складывания рыночных отношений
Рынок складывается по мере формирования определенных исторических условий, учет которых необходим при характеристике положения предприятия в рыночной экономике.
Прежде всего, это общественное разделение труда, возникновение обмена, что привело к появлению денег, которое расширяло стимулы к производству тех или иных товаров специально для продажи. В результате появилось товарное производство, т.е. производство таких изделий, которые нужны их производителю не для собственного потребления, а в качестве носителя стоимости, позволяющего получить взамен другие нужные для него предметы.
Важным условием складывания рыночных отношений является экономическая обособленность производителей. Товарный обмен обязательно предполагает стремление получить взамен своего товара эквивалентное количество другого. Такое стремление возникает вследствие экономической обособленности интересов, исторически возникшей на базе частной собственности. Впоследствии экономическая обособленность начала опираться и на коллективную собственность, тоже, однако, ограниченную каким-то определенным кругом интересов (кооперативы, хозяйственные общества, государственные предприятия и т.д.).
Но чтобы рыночное хозяйство эффективно функционировало, необходимо еще и третье условие –самостоятельность производителя, свобода предпринимательства. Осуществление, внерыночного регулирования хозяйства допускается в любой системе, однако чем меньше скован товаропроизводитель, тем больше простора для развития рыночных отношений.
Самостоятельность предприятия
Предприятие обладает самостоятельностью в организации производства и коммерческой свободой. Оно определяет пути и способы реализации своей продукции, выбирает контрагентов, с которыми будет иметь дело; экономические связи закрепляются договорами. Важным условием коммерческой свободы является также свободное ценообразование.
Независимость как исходный признак организации предприятия нельзя понимать упрощенно. В экономике абсолютной свободы производителей не существует. Предприятие имеет полную самостоятельность в том смысле, что над ним нет инстанции, управляющей его хозяйственной деятельностью. Но оно не свободно от рынка, от его жестких требований. Поэтому можно говорить лишь об определенных рамках самостоятельности.
Взаимодействует с самостоятельностью принцип личной экономической заинтересованности лиц, создавших предприятие. Предприятие в рамках рыночной экономики выступает как источник личной выгоды, и это является одним из ведущих факторов предпринимательской деятельности. Данный фактор, непосредственным образом влияющий на деятельность предприятия, выражается в стремлении организовать работу предприятия так, чтобы получить максимально возможную прибыль. Однако особенностью товарного производства является то, что предприниматель, преследуя свою сугубо личную выгоду, тем не менее, работает на общество в конечном итоге, удовлетворяя свои интересы, создает более качественные типы продукции.
Обладая самостоятельностью, предприятие берет на себя ответственность за результаты осуществляемой деятельности. Оно отвечает за нарушение договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров, пользование которыми может причинить вред здоровью, и за нарушение иных правил, предусмотренных законодательством.
Помимо вышеуказанных обязательств предприятие должно быть организовано таким образом, чтобы рационально использовать имеющиеся в его распоряжении землю и другие природные ресурсы, не загрязнять окружающую среду, не нарушать правил безопасности производства, соблюдать санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников.
Характерным признаком деятельности предприятия является хозяйственный риск. Рыночные отношения требуют от предприятия производства качественной и конкурентоспособной продукции. Ключевой момент, лежащий в основе хозяйственного риска, –- соотношение между предполагаемыми затратами и результатами. Если цены произведенных продуктов не возмещают затрат, это значит, что либо предприниматель не сумел эффективно организовать деятельность своего предприятия, либо неблагоприятно сложилась конъюнктура. Необходимость постоянно контролировать комбинации условий производства все время заставляет изыскивать новые технологические решения, снижать себестоимость продукции и т.д.
Свобода предпринимательства, свобода выбора и личный интерес формируют отношения состязательности, конкуренции между участниками рыночного обмена.
Предприятие, осуществляя самостоятельное хозяйствование, связано через систему рыночных связей (рынки ресурсов и готовой продукции) с другими предприятиями, поставщиками и потребителями.
studfiles.net
Какие вопросы поможет решить юридическая фирма
Всем, кому необходимы определенные юридические услуги, стоит пользоваться услугами профессионалов, что позволит сэкономить и время, и деньги.
Одними из самых востребованных юридических услуг являются услуги по регистрации юридических лиц или внесению изменений (смена учредителя ООО). Данные услуги, а также широкий спектр сопутствующих принято называть юридической поддержкой. Она включает в себя сложную и кропотливую задачу над каждым отдельно взятым элементом, а именно правильное составление и анализ необходимых договоров, претензий и протоколов. Кроме того, компании, которые занимаются обеспечением юридических услуг, предоставляют юридические заключения и осуществляют другие услуги, которые касаются каждого контурного случая.
На сегодняшний день бытует мнение, что широкий спектр задач, которые выполняются юридическими компаниями, вполне можно осуществить самостоятельно, например изменение юридического адреса. Безусловно, при наличии определённой подготовки это реально, однако для современного человека, который живет в быстром темпе жизни, желательно воспользоваться услугами специалистов, которые составят необходимые документы в кратчайшие сроки, а также оказывают консультационные услуги по каждому конкретному вопросу.
Регистрационные услуги включают в себя первичную регистрацию фирм, компаний и предприятий типа ООО или ЧП. Кроме того, данный спектр услуг также случае необходимости может включать внесение изменений в документы тех юридических лиц, которые уже зарегистрированы. Это может быть внесение изменений в устав, и внесение изменений в учредительные документы другого типа, таких как замена руководителей, учредителей и видов деятельности или же реорганизация в форме присоединения.
Компании, предлагающие своим клиентам юридические услуги по регистрации, также могут осуществить для своих клиентов регистрацию представительств юридических лиц либо филиалов, также могут внести необходимые изменения в документы.
Юридические услуги также касаются области корпоративного права, где также необходимо отметить такие услуги, как ликвидация работы юридического лица либо услуги по закрытию филиалов. Естественно, что часто одному и тому же клиенту одновременно необходимо решение сразу нескольких вопросов. Поэтому при выборе компании, которой можно доверить их решение, необходимо подходить ответственно. Лучше всего, если она будет максимально многопрофильной, и все вопросы можно будет решить в одном месте, будь то получение такого понятия, как адрес регистрации юридического лица или его изменение.
Статья прочитана 155 раз(a).
www.zadira.info
7 вопросов, на которые нужно ответить перед открытием бизнеса
Если начало нового года побудило вас к увольнению и открытию собственного дела, вам нужно хорошенько взвесить все за и против. С одной стороны, что может быть лучше возможности самостоятельно распоряжаться своим временем, не подчиняясь кому-либо? С другой, не будьте слишком самонадеянными, решаясь на этот шаг. Много начинающих предпринимателей разочаровываются после того, как на них сваливается достаточно тяжелая работа, груз огромной ответственности и неопределенность образа жизни.
Вы можете себя подготовить к разнообразным аспектам ведения бизнеса, но перед стартом вам необходимо задать себе несколько ключевых вопросов, которые помогут вам оценить свои силы и возможности.
Какие шансы на успех у вас есть при отсутствии четкого плана?
Вы постоянно нуждаетесь в мотивации и напутствии? Насколько хорошо вы можете управлять своим временем и своевременно выполнять необходимую работу без четкого дедлайна?
Людям присуще ошибочное мнение, что если они будут сами собой управлять, им будет жить намного проще. Но зачастую без четкого руководства начать что-то бывает не так уж легко. Чтобы быть успешным предпринимателем, бизнес которого довольно эффективный и продуктивный, необходимо наличие таких качеств, как независимость, находчивость в решении поставленных задач и ответственность.
Определитесь: вы предприниматель или изобретатель?
Большинство успешных стартапов основаны на хороших идеях. Но даже самая отличная идея или изобретение не подразумевают стопроцентный успех в ведении бизнеса. Слишком часто «креативщик» фокусируется на своем творении, патенте и прочем, забывая о других аспектах ведения бизнеса. Качественные продукт – не гарантия, что к вам в дверь начнут ломиться заинтересованные клиенты. Только хороший предприниматель сможет достичь такого результата.
Поэтому, если вы все же больше подходите под определение «изобретатель», чем «предприниматель», стоит задуматься, есть ли смысл открывать собственное дело. Возможно, в таком случае нужно подыскать надежного партнера, обладающего необходимыми навыками и предпринимательскими способностями, который сможет сделать вашу идею прибыльной.
Читайте также:
Имеет ли ваша бизнес-идея ценность для потребителя?
Возможно, вы знаете поговорку «Делайте то, что вам нравится, и деньги сами к вам придут». Действительно, мысль в теории выглядит неплохо, но она может идти в разрез с практикой. Несомненно, страстное отношение к своему делу – один из ключей успеха, но для того, чтобы построить прибыльный бизнес, необходимо чтоб ваше предложение соответствовало спросу.
Рынок остается равнодушным к тому, что вы получили возможность воплотить мечту всей своей жизни. Ведь люди тратят свои средства на то, что входит в их список потребностей и желаний. Если в вашей продукции или услугах нет необходимости – бизнесу грозит крах.
В чем особенность вашего бизнеса?
Ваша бизнес-идея уже воплощена в жизнь или вы можете предложить что-то уникальное? Насколько ваш целевой рынок конкурентоспособный? Над этими вопросами стоит основательно задуматься, хотя ключ к успеху – это не всегда заполнение пустующей ниши (найти которую, к слову, – воистину удача). Скорее все будет зависеть от того, как вы себя позиционируете и какое место сможете занять на рынке. К примеру, Starbucks – не первая компания, которую посетила идея продавать кофе, но в данном сегменте она точно не станет последней.
Вы не должны изобретать велосипед, чтобы стать успешным предпринимателем. Главное – оценить, в какой именно отрасли есть свободное место, которое можно занять, предварительно досконально изучив рынок, или где есть возможность подвинуть конкурентов.
Готовы ли вы быть мастером на все руки?
Сломался принтер, нужно отвечать на телефонные звонки или координировать стенд на выставке – для этого необходимы отдельные сотрудники компании, нанять которых на самом старте бизнеса может оказаться проблематичным.
Открытие собственного дела часто подразумевает то, что вам, возможно, понадобится записаться в специалисты широкого профиля, выполняя все необходимые задачи самостоятельно. Вы можете быть системным администратором сейчас, а через час – уже выполнять обязанности продавца. Перед тем, как вы получите гордое звание «бизнесмен», убедитесь, что вы сможете быть мастером на все руки.
Имеется ли у вас необходимый стартовый капитал, чтобы в любой момент запустить свой бизнес?
Если вам необходимо четко знать, когда вы получите очередную оплату за свою работу, то собственный бизнес может оказаться для вас слишком стрессовым. Малый бизнес, в том числе фриланс, включает в себя как доходы, так и расходы. И первые три-пять лет не стоит рассчитывать на значительную прибыль.
Вам нужно быть реалистом и понимать, как держать свой бизнес на плаву. Лучшее время для того, чтобы подготовится к открытию собственного дела, – когда у вас еще есть работа по найму.
Как вы будете справляться с провалами и разочарованиями?
Когда вы всей душей болеете за свое бизнес-детище, трудно не принимать близко к сердцу даже самые мелкие неудачи. Расстройства могут прийти с разных сторон: будь то снижение продаж, отказ инвестора или даже негативный отзыв на форуме. Если вы тратите много времени на то, чтобы оклематься после каждого падения, у вас мало шансов на успех и вы не учитесь на собственном опыте.
Задав себе эти вопросы и ответив на них, вы сможете самостоятельно определить вероятность того, что ваше дело станет успешным. Если ответы на некоторые вопросы вызвали у вас сомнения в том, стоит ли ступать на путь открытия собственного бизнеса, – не стоит рубить сплеча и отказываться от мечты. Просто стоит решить существующие проблемы не во время, а перед открытием своего дела.
Хотите первыми получать важную и полезную информацию о ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, Google+, Facebook, Instagram.
ubr.ua
Начинающий предприниматель: 20 вопросов начинающему предпринимателю
Пожалуй, только редкий смельчак отправляется в путешествие по незнакомой ему стране, не взяв с собой путеводитель. А вот среди начинающих предпринимателей таких храбрецов хоть отбавляй. Но стратегию “главное – ввязаться в бой, а там разберемся” вряд ли можно назвать удачной для бизнеса, если только его владелец не следует принципу “мы не ищем легких путей”.
Молодым бизнесменам есть чему учиться у гениальных изобретателей, ведь в душе каждого предпринимателя живет новатор, не так ли?
Например, Никола Тесла никогда не претворял задуманное в жизнь, пока у него не было четкого видения того, как это будет работать. Все свои изобретения он совершенствовал исключительно в лаборатории собственного мозга.
“Таким образом, – писал Тесла, – я могу быстро развить и усовершенствовать концепцию, ни к чему не прикасаясь. Когда я уже воплотил в изобретении все улучшения, которые смог придумать, и нигде не вижу изъяна, я придаю произведению своего мозга конкретную форму. И мое устройство всегда работает так, как я задумал; за 20 лет не было ни одного исключения”.
Наличие ясного представления о том, каким будет Ваш бизнес завтра, напрямую определяет его эффективность сегодня. Для начала своего дела нужны план и понимание того, каким образом он будет работать.
“План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение”. Льюис Кэрролл, “Приключения Алисы в Стране чудес”
Высшая цель бизнеса состоит в служении людям. А какова цель Вашего бизнеса? У Вас уже есть ответ на этот вопрос? Отлично. Тогда просмотрите следующий список вопросов. Возможно, он поможет Вам лучше сформировать модель своего бизнеса.
20 вопросов начинающему предпринимателю
- К какой сфере деятельности относится мой бизнес?
- Каковы границы моего бизнеса: регион, страна, весь мир?
- В каком сегменте (B2B/B2C) будет работать мой бизнес?
- В какой ценовой нише будет работать мой бизнес?
- Какие возможности для моего бизнеса есть в смежных и других отраслях?
- Сколько денег будет приносить мой бизнес через полгода, год: выручка, прибыль?
- Кто является моими конкурентами? В чем их сильные и слабые стороны?
- Что отличает мою компанию от конкурентов?
- Какую ценность несет мой бизнес для клиентов?
- Кто мои потенциальные клиенты? Каковы их потребности и ожидания?
- Каким образом мой бизнес удовлетворяет потребности клиентов?
- Где искать и как привлекать потенциальных клиентов?
- Как выглядит организационная структура моей компании? *
- Кто что делает, кто кому подчиняется и за что отвечает в моей компании?
- Как осуществляется взаимодействие внутри компании?
- Как ведется учет в моей компании?
- Где и как можно снизить влияние человеческого фактора в работе моей компании?
- Как можно улучшить каждый процесс в моей компании?
- Какие бизнес-процессы можно упростить или автоматизировать?
- Как добиться того, чтобы мой бизнес работал без моего непосредственного участия?
* Даже если Ваша компания пока состоит только из Вас, структура все равно нужна. Это позволит Вам понять, какие люди потребуются в первую очередь, что они будут делать и за что отвечать.
VKontakte
Google+
mindspace.ru
1 Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, отнесенные к его компетенции настоящим контрактом, Уставом
ТРУДОВОЙ КОНТРАКТ
с директором предприятия
г._____________ «___»_______200___г.
Предприятие ____________________ (наименование предприятия), в лице
____________________________ именуемое в дальнейшем Наниматель, с одной
стороны, и гр._____________________________, именуемый в дальнейшем
Директор, с другой стороны, заключили настоящий контракт о
1. Предмет контракта
1.1. Наниматель поручает Директору осуществлять общее управление
предприятием на праве хозяйственного ведения с соблюдением следующих
условий _______________________________________________________________
(перечислить конкретные требования).
1.2. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности
предприятия, отнесенные к его компетенции настоящим контрактом, Уставом
предприятия, другими учредительными документами и действующим
законодательством.
1.3. Работа по данному контракту является основным местом работы
2. Права и обязанности Директора
2.1. Директор имеет право:
— без доверенности действовать от имени предприятия и представлять его
интересы во всех отечественных и иностранных учреждениях, включая
судебные, предприятиях, фирмах, организациях;
— распоряжаться имуществом и денежными средствами предприятия для
достижения целей, предусмотренных назначением предприятия;
— нанимать и увольнять рабочих и служащих предприятия в соответствии с
трудовым законодательством, применять к ним предусмотренные законом меры
дисциплинарного и экономического воздействия;
— издавать приказы и давать указания, обязательные для всех рабочих и
служащих предприятия;
— подписывать в качестве первого распорядителя кредитов все финансовые
документы, открывать в банке расчетные и другие счета, заключать от
имени предприятия сделки, выдавать доверенности;
— утверждать должностные и нормативно-технические инструкции, инструкции
по вопросам техники безопасности, противопожарной безопасности и т.п.;
— определять состав и предел сведений, составляющих коммерческую и иную
тайну предприятия, определять порядок ее защиты;
— осуществлять иные полномочия, предусмотренные законодательством и
Уставом.
2.2. Директор обязан:
— осуществлять руководство всей деятельностью предприятия;
— координировать работу подразделений предприятия по выполнению планов
по выпуску готовой продукции, эффективному сотрудничеству со смежниками,
своевременному выполнению договоров, заключенных предприятием, и т.п.;
— обеспечить рентабельность работы предприятия не ниже _____%;
— принимать необходимые меры по снижению себестоимости продукции по
сравнению с себестоимостью на конкурирующих предприятиях, внедрять самое
эффективное оборудование и технологии;
— отчитываться перед Нанимателем в согласованные с ним сроки о
результатах хозяйственной деятельности предприятия;
— обеспечить своевременное выполнение всех обязанностей перед
государством, установленных законодательством РФ;
— выполнять другие обязанности, обусловленные его правовым статусом.
3. Ответственность Директора
3.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение Директором своих
обязанностей, злоупотребление правами, в результате чего Предприятию
причинен моральный или материальный ущерб, может служить основанием для
досрочного расторжения контракта. Кроме того, контракт может быть
расторгнут досрочно по основаниям, предусмотренным законодательством РФ.
3.2. В случае причинения убытков предприятию в результате
неправомерных или некомпетентных действий Директора, он обязан
возместить убытки в размерах, предусмотренных законом.
3.3. Не подлежит возмещению ущерб, который может быть отнесен к
категории нормального производственно-хозяйственного риска.
4. Обеспечение условий труда, гарантии и компенсации
4.1. Заработная плата Директора устанавливается в размере _______.
Кроме того, ему выплачивается ______% в __________ (месяц, квартал) от
чистой прибыли предприятия.
4.2. Директору устанавливается основной отпуск продолжительностью
_____________________ рабочих дней и дополнительный отпуск ____________
рабочих дней.
4.3. В случае досрочного прекращения контракта как по инициативе
Нанимателя, так и по инициативе Директора, Директору предоставляются все
гарантии и выплачиваются платежи в размерах и в сроки, установленные
трудовым законодательством РФ.
4.4. Досрочное прекращение настоящего Контракта может иметь место
по основаниям, предусмотренным законом.
5. Изменение условий контракта, срок его действия
5.1. Изменение условий настоящего контракта может иметь место лишь
с согласия сторон. Контракт заключен на неопределенный срок.
Юридические адреса сторон:
Наниматель:_____________________________________________________________
________________________________________________________________________
(полное наименование предприятия, город, улица, дом, индекс)
Директор:_______________________________________________________________
(Ф.И.О., город, улица, дом, квартира, индекс)
Паспорт_________________________________________________________________
(серия, номер, когда и кем выдан).
Наниматель подпись
Директор подпись
gigabaza.ru
Самостоятельное предприятие — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Самостоятельное предприятие
Cтраница 1
Самостоятельные предприятия, предназначенные для хранения легковоспламеняющихся и горючих жидкостей и снабжения ими потребителей. [1]
Самостоятельные предприятия, Подчиненные производственным объединениям, непосредственно сообщают указанные показатели плановому органу области, края, АССР, на территории которых они находятся, а в союзных республиках, не имеющих областного деления, Госплану союзной республики. [2]
Самостоятельные предприятия, связанные с материнской компанией кооперативными отношениями согласно заключенным договорам. [3]
Будучи самостоятельным предприятием, имеющим собственный счет в банке и свой баланс доходов и расходов, тампонажная контора действует на основе хозяйственного расчета и является юридическим лицом. Она осуществляет свою деятельность на основании Положения о социалистическом государственном производственном предприятии и других нормативных актов, регулирующих деятельность предприятия. [4]
Термин самостоятельное предприятие применяется как в централизованно планируемой, так и в рыночной экономике. Одинаковый ли смысл вкладывается в это понятие в каждом случае. [5]
Для самостоятельных предприятий и производственных единиц, входящих в состав производственного объединения, оно устанавливает плановые задания, обеспечивающие выполнение планов по объединению в целом. [6]
Салаватнефтемаш как самостоятельное предприятие основано в 1951 году. Создание завода было связано с возросшими потребностями в оборудовании для строящихся нефтехимических производств. [7]
Краснодарнефтегаз восемь самостоятельных предприятий и организаций были преобразованы в производственные единицы: 4 НГДУ, контора связи, дорожно-эксплуатационная ремонтная контора, нормативно-исследовательская станция ( НИС) и кустовая машиносчетная станция. Ликвидированы самостоятельные строительно-монтажное управление НГДУ Черноморнефть, Майкопская и Бугундырская автотракторные конторы. Основные средства, материальные ценности и личный состав ликвидированных организаций переданы в другие СМУ и транспортные организации. Реорганизованы ЖКК НГДУ в жилищно-коммунальные хозяйства, входящие в качестве структурных подразделений в эти управления. [8]
По каждому самостоятельному предприятию, подчиненному объединению, в объем реализованной продукции включается продукция, реализованная как за пределы предприятия, так и внутри объединения другим самостоятельным предприятиям и производственным единицам, независимо от их местонахождения. Другими словами, применяется заводской метод учета. [9]
По каждому самостоятельному предприятию в объем реализуемой продукции включаются следующие ее виды: реализуемая за пределы объединения: реализуемая внутри объединения другим самостоятельным предприятиям; реализуемая внутри объединения другим производственным единицам. [10]
Нефтебазы являются самостоятельными предприятиями, обеспечивающими необходи-мые условия по приему, хранению, компаундированию, регене-рации масел и отпуску нефти и нефтепродуктов. Важной задачей нефтебаз является сохранение качества нефтепродуктов и сведе-ние до минимума потерь при хранении, приеме и отпуске, а также создание необходимых запасов, позволяющих обеспечить бесперебойное снабжение потребителей. С этой целью нефтебазы оснаща-ются резервуарной емкостью, насосными агрегатами, сливо-наливными устройствами и другим оборудованием. [11]
Крупные нефтебазы представляют собой самостоятельные предприятия для хранения нефти и нефтепродуктов и снабжения ими различных потребителей. Существует также много менее значительных по размерам нефтебаз на различных заводах и других предприятиях, в автохозяйствах. [12]
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ — юридически самостоятельное предприятие, отделившееся от основного ( материнского) предприятия и учрежденное им посредством передачи части своего имущества. Часто выступает в роли филиала учредившей его головной фирмы. Учредитель дочернего предприятия утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные функции. [13]
Организационно ВУ представляют собой самостоятельные предприятия или структурные подразделения того или иного экономического объекта. Для того чтобы рационально решать вопросы создания ВУ и организовывать их деятельность на базе современных технических средств, необходимо знать существующие организационные формы ВУ, перспективы развития, особенности экономики, производства, планирования и другие вопросы, связанные с функционированием как локальных ВУ, так и прогрессивных их форм. [14]
Обычно лесокомбинаты представляют собой самостоятельное предприятие, в состав которых обыкновенно входят цех лесопиления, опалубная мастерская, цех столярных изделий, сушильные камеры, склады продукции и пиломатериалов, ремонтно-механи-ческая мастерская, вспомогательные службы и транспортные устройства. [15]
Страницы: 1 2 3 4
www.ngpedia.ru
29 гениальных вопросов, которые необходимо задавать в конце каждого собеседования
Не стоит забывать, что собеседование — это двусторонний процесс.
Работодатели оценивают кандидатов и наоборот, потому что и те, и другие хотят убедиться в том, что делают правильный выбор.
Если представитель компании предлагает вам поменяться ролями и задать ему свои вопросы, не упускайте эту возможность. Это лучший способ определить, будете ли вы счастливы на этой работе и сможете ли добиться своих целей с ее помощью.
«Когда вы начинаете задавать вопросы, динамика собеседования меняется, и представитель компании начинает воспринимать вас иначе», — говорит Тери Хокетт, экс-глава крупной корпорации и специалист по выработке карьерных стратегий. — «Вы получаете возможность узнать подробности, которые в противном случае остались бы за кадром».
Президент TalentZoo Эми Хувер утверждает, что есть и другая причина. «Многие работодатели считают кандидатп, который не задает вопросов, не заинтересованным в должности или, что еще хуже, просто глупым», — сообщает она. Таким образом, вы должны подготовить минимум четыре вопроса (на случай, если некоторые из них всплывут в ходе беседы).
При этом Хувер настоятельно советует не задавать вопросы только для того, чтобы не показаться глупым. Чтобы ответы принесли вам пользу, спрашивайте о том, что вы действительно хотите узнать.
«Ваши вопросы могут решить вашу судьбу», — поясняет она. — «Если вы все тщательно не взвесите, ваш вопрос принесет больше вреда, чем пользы (например, если вы предложите обсудить то, что уже обсуждалось). Обязательно задавайте умные вопросы, располагающие к беседе».
К счастью, существует немало удачных вариантов.
Предлагаем вашему вниманию список из 29 вопросов, которые можно задать представителю компании в конце собеседования (при условии, что он на них еще не отвечал), чтобы лучше понять потенциального работодателя и должность, которую он предлагает, а также произвести на него благоприятное и стойкое впечатление:
1. Я ответил на все ваши вопросы?
Перед тем, как задавать свои вопросы, выясните, не хочет ли представитель компании узнать о чем-нибудь еще. Вы можете сказать что-то вроде: «У меня есть к вам пара вопросов, но прежде, чем мы к ним приступим, я хотел бы убедиться в том, что в полной мере раскрыл интересующие вас темы. Может быть, вы хотите, чтобы я что-то пояснил или привел какие-то примеры?»
«Ваш собеседник обязательно оценит это предложение. Кроме того, ответ поможет вам оценить, хорошо ли вы справились», — говорит Билл Йорк, основатель кадрового агентства Tudor Lewis, которое более 30 лет занимается подбором руководящих кадров.
Если собеседник отказывается и сообщает, что вы ответили на все вопросы, скорее всего, вы прекрасно справились. Если он просит что-то прояснить или перефразировать какое-то утверждение, это означает, что вы действительно допустили ошибку, но у вас есть шанс исправиться.
2. Как вы думаете, кто был бы идеальным кандидатом на эту должность и по каким критериям его можно было бы сравнить со мной?
Хувер рекомендует задавать этот вопрос, чтобы убедиться, что качества, которыми вы обладаете, соответствуют потребностям компании. Если соответствия нет, вы быстро это поймете и сможете потратить свое время более рационально.
3. Перед кем я буду отчитываться? (если руководителей несколько, попросите описать официальную и неофициальную иерархию)
«Если вам приходится отчитываться перед несколькими руководителями, иерархия очень важна», — пишет автор книги «301 умный ответ на сложные вопросы для собеседования» Вики Оливер. —
«В этом случае вам понадобится знать так называемый «внутренний расклад». То же самое касается подчиненных — вам нужно узнать о них как можно больше до того, как вы вступите в должность».
4. Как появилась эта позиция?
Этот вопрос позволяет узнать, позволяет ли она расти или заставляет стоять на одном месте.
5. Как бы вы описали культуру компании?
Хувер утверждает, что ответ на этот вопрос дает широкое представление о корпоративной философии и стремлении заботиться о сотрудниках.
6. Пожалуйста, назовите своих главных конкурентов. В чем вы их превосходите?
«Это вопрос не для слабонервных, однако он действительно доказывает, что вы думаете о будущем компании и хотите помочь ей в достижении высоких целей», — сообщает Питер Харрисон, генеральный директор Snagajob.
7. Помимо профессиональных навыков, необходимых для выполнения работы, какими личными качествами должен обладать человек, желающий принести максимальную пользу компании?
«Зная, какие качества, по мнению потенциального работодателя, помогут вам преуспеть, вы сможете определить тип культуры и управленческие ценности компании и узнать, удастся ли вам вписаться», — говорит Хувер.
8. Есть ли у вас сомнения в моей квалификации?
Этот вопрос делает кандидата уязвимым, но при этом подчеркивает его уверенность в себе и желание открыто обсуждать свои слабости с потенциальным работодателем.
9. Что в вашей работе нравится вам больше всего?
Хувер утверждает, что этот вопрос очень важен, потому что он «создает ощущение товарищества». «Представители компаний — тоже люди, и они любят говорить о себе и о том, что им хорошо известно», — добавляет она. Кроме того, этот вопрос позволяет получить внутреннюю информацию о преимуществах работы в конкретной компании.
10. Можете ли вы рассказать мне о том, как будет организована совместная работа с руководителем?
Зная о том, как руководство компании взаимодействует с подчиненными, вы сможете решить, подходит ли вам принятый в ней управленческий стиль и удастся ли вам раскрыть свой потенциал в существующих условиях.
11. Не могли бы вы рассказать об этапах, которые необходимо пройти, чтобы получить предложение?
«Используйте любую возможность, чтобы узнать о том, что вас ждет», — советует Хувер. —
«Спрашивая о «предложении», а не о «решении», вы получаете более конкретную информацию, потому что «решение» — это очень общее понятие, а «предложение» обозначает момент, предшествующий подписанию договора».
12. Пожалуйста, оцените соответствие деятельности компании ее ключевым ценностям. Какой аспект деятельности вы стремитесь улучшить?
Харрисон утверждает, что эта формулировка позволяет в неоскорбительной манере спросить о недостатках компании. Разумеется, о них стоит узнать прежде, чем принимать предложение. В качестве бонуса вы продемонстрируете свою дальновидность и желание понять внутреннюю систему компании как можно раньше.
13. С какими трудностями столкнется специалист, который займет эту должность?
Если вам ответят, что никаких трудностей не предвидится, отнеситесь к этому заявлению с опаской.
14. Каким образом те, кто занимал эту должность ранее, достигали успеха?
Ответ на этот вопрос позволяет понять, каким образом компания определяет для себя успех сотрудников.
15. Если бы вы меня наняли, как бы выглядел мой обычный рабочий день?
«Разумеется, этот вопрос свидетельствует о вашем желании получить работу», — говорит Харрисон. — «Кроме того, он позволяет лучше понять, чем именно вам придется заниматься на ежедневной основе, и решить, хотите ли вы этого. Посредством открытого диалог об ожиданиях и ответственности вы сможете убедиться в том, что вам представилась возможность получить работу мечты, а также в том, что у вас есть навыки, необходимые для достижения успеха».
16. Какие сотрудники добиваются успеха в вашем коллективе? Какие качества необходимы для того, чтобы справляться с обязанностями и двигаться вперед?
«Этот вопрос поможет вашему собеседник понять, что вы заботитесь о своем будущем в компании, и определить, подходите ли вы для рассматриваемой должности», — пишет Оливер. — «Слушая собеседника, мысленно представляйте себе человека, которого он описывает», — советует она. — «Этот человек должен быть похож на вас».
17. Должен ли я еще с кем-нибудь встретиться? / Не хотели бы вы меня еще кому-нибудь представить?
По словам Хувер, компания, которая стремится знакомить кандидатов с их потенциальными коллегами, высоко ценит командную работу. Кроме того, если собеседник скажет, что запланировал для вас еще четыре встречи, вы будете иметь более четкое представление о временных рамках.
18. Как вы помогаете сотрудникам расти в профессиональном плане?
Харрисон утверждает, что этот вопрос свидетельствует о желании упорно трудиться и развиваться вместе с компанией. Это особенно важно для должностей с почасовой оплатой, поскольку для них характерен высокий коэффициент текучести кадров, и компании всегда ищут людей, которые мыслят в долгосрочной перспективе.
19. Как вы реагируете на конфликты, возникающие между сотрудниками?
«Знания о процессе разрешения конфликтов дают представление о культуре компании», — утверждает Харрисон. Но что еще более важно, задавая вопрос о конфликтах, вы демонстрируете понимание того, что умение справляться с разногласиями необходимо для роста и развития.
20. Будет ли у меня возможность встретиться с потенциальными коллегами или руководителем на одном из собеседований?
«Встреча с коллективом — неотъемлемая часть хорошо организованного процесса приема на работу», — говорит Хувер. — «Если вам в ней отказывают, это повод насторожиться».
21. Как вы оцениваете успехи сотрудников?
Критерии, по которым оцениваются успехи сотрудников, невероятно важны. Они позволяют понять, соответствуют ли ценности работодателя вашим ценностям и сможете ли вы профессионально развиваться в этом коллективе.
22. Какие проблемы стоят перед компанией в текущий момент? Какие отделы отвечают за их решение?
«Вопрос о проблемах помогает поддержать диалог, поскольку у вашего собеседника наверняка имеется мнение на этот счет», — пишет Оливер. Ответ даст вам представление о его личности и амбициях и, скорее всего, позволит задать дополнительные вопросы.
23. Когда вы планируете принять решение и когда мне ждать от вас звонка?
Этот вопрос доказывает, что вы заинтересованы в должности и с нетерпением ждете решения потенциального работодателя.
«Убедившись в том, что вам нравится культура компании, а предлагаемая ею должность вам подходит, постарайтесь определиться со сроками», — советует Хувер. — «Так вы поймете, сколько нужно ждать перед тем, как двинуться дальше».
24. Это новая должность? Если нет, то почему ее покинул предыдущий специалист?
На первый взгляд, вопрос звучит неудобно, однако Харрисон утверждает, что его задают очень часто. Он подчеркивает интеллект и аналитические способности кандидата, желающего знать, почему его предшественника не устроила должность.
Если человек ушел потому, что его повысили, это тоже очень полезная информация.
25. Как вы думаете, какой будет компания через три года и какую роль в ней будет играть человек, занимающий эту должность?
По словам Харрисона, задавая этот вопрос, вы демонстрируете собеседнику, что способны мыслить масштабно, хотите остаться в компании надолго и стремитесь внести свой вклад везде, где бы ни оказались.
26. Я прочел в журнале Х, что ваш генеральный директор… Можете рассказать об этом подробнее?
Оливер утверждает, что такое вопросы позволяют продемонстрировать высокий уровень подготовки и искреннюю заинтересованность в компании и ее лидерах.
27. Как часто от вас уходят сотрудники и как вы с этим боретесь?
Если вам кажется, что вопрос звучит нахально, Харрисон спешит это опровергнуть: «Это умный вопрос от человека, который знает, как важна безопасность. Анализируя ответ, нетрудно понять, что за компания перед вами и нравится ли людям в ней работать».
28. Что еще я могу сделать, чтобы помочь вам принять решение?
«Это простой и вежливый вопрос, обычная перестраховка», — утверждает Хувер. — «Задавая его, вы лишний раз демонстрируете свой энтузиазм, но при этом не выглядите навязчиво».
29. Как вы думаете, что еще следует знать человеку, который собирается здесь работать?
Хувер предлагает задавать этот вопрос в самом конце, чтобы дать себе небольшую передышку. «Кроме того, вы можете получить важные ответы, на которые даже не рассчитывали», — добавляет она.
businessinsider.com, перевод: Айрапетова Ольга
hr-portal.ru
Leave A Comment