Как по вашему мнению отразилась на социальной и экономической: Как, по вашему мнению, отразилась на социальной и экономической политике Франции постоянная смена правительств («министерская чехарда») в 1920-е гг.?

• ГДЗ
• 1 Класс
  • Окружающий мир
• 2 Класс
  • Математика
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Немецкий язык
  • Литература
  • Окружающий мир
• 3 Класс
  • Математика
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Немецкий язык
  • Окружающий мир
• 4 Класс
  • Математика
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Немецкий язык
  • Окружающий мир
• 5 Класс
  • Математика
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Немецкий язык
  • Биология
  • История
  • География
  • Литература
  • Обществознание
  • Человек и мир
  • Технология
  • Естествознание
• 6 Класс
  • Математика
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Немецкий язык
  • Биология
  • История
  • География
  • Литература
  • Обществознание
  • Технология
• 7 Класс
  • Английский язык
  • Русский язык
  • Алгебра
  • Геометрия
  • Физика

Защита от санкций и вируса

Как пандемия коронавируса отразилась на экономической безопасности России и почему наша страна вышла из нее с меньшими потерями, чем даже более развитые в экономическом плане страны. Об этом в интервью информагентствам и «Российской газете» рассказал помощник секретаря Совета безопасности России Александр Абелин.

Александр Павлович, как по вашему мнению, пандемия повлияла на экономическую безопасность страны?

Александр Абелин: Коронавирусная инфекция, с которой мы столкнулись, уникальна, поскольку драматически затронула все сферы нашей жизни, притом что высокоэффективных адресных способов борьбы с ней у человечества не оказалось.

Следует отметить, что Россия была лучше подготовлена к возникшему шоку по сравнению с подавляющим числом стран, в том числе относящихся к экономически развитым. Низкий уровень внешнего государственного и частного долга, накопленные финансовые ресурсы Фонда национального благосостояния позволяют существенно сгладить негативное влияние текущей глобальной экономической ситуации, в том числе в части сохранения достаточного уровня устойчивости национальной валюты. При этом оперативно заключенное в рамках ОПЕК+ соглашение о сокращении добычи нефти оказало позитивное влияние на котировки мировых цен на нефть. Уже сейчас нефтяные цены приблизились к прогнозному уровню, обеспечивающему бездефицитное исполнение запланированного бюджета страны.

Все это позволило оказать необходимую поддержку наиболее пострадавшим секторам экономики, в первую очередь системообразующим предприятиям, малого и среднего бизнеса, а также доходам населения, включая финансовую помощь семьям, имеющим детей.

Но ведь опасность еще далеко не миновала, к тому же есть прогнозы второй волны?

Александр Абелин: Совершенно верно. Поэтому для дальнейшей минимизации негативного ее влияния в посткарантинный период на заседании межведомственной комиссии СБ РФ по безопасности в экономической и социальной сфере были выработаны рекомендации правительству и банку России по реализации целого ряда мер, что позволит снизить угрозы экономической безопасности, связанные с глобальным экономическим кризисом в условиях продолжающегося санкционного давления США и их союзников в отношении нашей страны.

То есть пандемия пандемией, а санкции нам все равно никто отменять не собирается?

Александр Абелин: Неустойчивость и неопределенность перспектив развития глобальной экономики, которая наблюдалась в последние годы, значительно усилилась. Согласно прогнозам крупнейших международных финансово-экономических организаций по итогам текущего года глобальный ВВП может сократиться на 4,5-5,5 процента по сравнению с 2019 годом.

Для преодоления социально-экономических последствий пандемии коронавируса даже ведущим экономикам мира потребуется довольно длительное время.

Падение нефтяных цен — это самый значимый по своему эффекту шок для энергетики и экономики страны в силу зависимости от экспорта углеводородов 

Значительные угрозы экономической безопасности России формируются в связи с высоким риском расширения санкционного давления как непосредственно на российские компании, так и на их зарубежных партнеров, в первую очередь в нефтегазовой отрасли, машиностроении и информационно-телекоммуникационной сфере.

Несмотря на то что банковская система сейчас находится в более консолидированном состоянии, чем в 2008-2009 и в 2014-2015 годах, а российская финансовая система в целом является более управляемой, нарастание объема просроченной задолженности по займам и кредитам может лишить банковский сектор значительной части доходов, снизить его прибыльность.

Но в то же время в условиях самоизоляции произошел буквально взрыв всевозможных удаленных информационных технологий. Значит ли это, что кардинальные изменения ждут не только всю экономику, но и нашу жизнь?

Александр Абелин: Действительно, введение в ряде стран мер, направленных на противодействие распространению нового коронавируса, сформировало условия для значительного ускорения развития цифровых технологий и цифровой экономики, которые становятся определяющими факторами высокой конкурентоспособности в современном мире.

Пандемия COVID-19 четко обозначила и новые требования к функционированию секторов, непосредственно определяющих условия жизни человека, — образование и здравоохранение, условия труда и отдыха, система мотивации. В современном мире требуется очень быстрое осмысление сдвигов во всех этих сферах. Ведь именно человеческий потенциал является в XXI веке ключевым фактором и эффективного социально-экономического развития, и обеспечения национальной безопасности.

Вы упомянули об энергетической безопасности страны, насколько серьезны угрозы в связи с резким сокращением потребления в мире нефти и газа?

Александр Абелин: Распространение пандемии вызвало нестабильность мировых энергетических рынков. Произошло существенное снижение потребности мировой экономики в энергоресурсах, что оказало значительное давление на рыночные цены на энергоресурсы, и прежде всего на нефть.

Падение нефтяных цен — это самый значимый по своему эффекту шок для отечественной энергетики и экономики страны в силу зависимости от экспорта углеводородов. Данная проблема носит глобальный характер, и для ее решения необходимы совместные усилия с зарубежными партнерами. В том числе такие, как недавнее соглашение ОПЕК + о сокращении добычи нефти, которое оказало позитивное влияние на котировки цен на мировых рынках нефти.

Главная же задача — обеспечить долгосрочную устойчивость российского ТЭКа по всему жизненному циклу: от добычи ресурсов до их транспортировки и глубокой переработки, включая работу организаций малого и среднего бизнеса, которые оказывают отрасли сервисные услуги, обеспечивают технологический процесс.

5,5 процента. Именно на такую величину согласно прогнозу может сократиться глобальный ВВП в этом году по сравнению с 2019 годом

От ритмичной, стабильной работы ТЭК зависит деятельность самых разных секторов экономики. Поэтому нужно сохранить надежность этих кооперационных, производственных связей и ни в коем случае не допустить дефицита топлива на внутреннем рынке, ограничения энергоснабжения предприятий, населенных пунктов. И конечно, необходимо продолжить крупные инфраструктурные проекты в энергетике, значимые для российских регионов и предприятий реального сектора.

При этом в условиях санкций со стороны США и их союзников в отношении отечественной энергетики нужно делать акцент на внедрении отечественных передовых технологий, и прежде всего цифровых технологий. Безусловно, отечественный ТЭК всегда умел отвечать на вызовы и угрозы, и поэтому он должен достойно пройти сегодняшний непростой период.

Читать онлайн «Всеобщая история — Новейшая история» автора Сороко-Цюпа О. С. — RuLit

На очередных выборах 1929 г. Лейбористская партия впервые получила больше мест в палате общин, чем Консервативная партия.

Макдональд сформировал при поддержке либералов второе лейбористское правительство (1929—1931).

Правящий класс Британии проявил как гибкость в разрешении политических конфликтов, допустив лейбористов к власти, так и жесткость в защите общественной системы во время всеобщей забастовки 1926 г.

ФРАНЦИЯ В 1920-е гг.: ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕУСТОЙЧИВОСТЬ

Франция вышла из мировой войны победительницей. Для страны были характерны шовинистические настроения, подогреваемые прессой. «Немец за все заплатит!» — уверяли политики и газеты. Французы рассчитывали преодолеть разруху за счет репараций. В такой обстановке шовинистического подъема избирательная кампания 1919 г. в Национальное собрание обеспечила правым партиям большинство мест. Эта коалиция получила название «Национальный блок».

Социалистическая партия находилась в оппозиции. В 1920 г. она раскололась и из нее выделились сторонники Коминтерна, образовавшие коммунистическую партию.

Поворотным пунктом в послевоенной политической жизни Франции стало вторжение франко-бельгийских войск в Рурскую область в январе 1923 г. Против авантюристической политики Пуанкаре выступили левые политические партии, профсоюзы. Партия радикалов леволиберальной направленности и ряд других депутатов выдвинули идею создания Левого блока политических партий. Идею поддержали социалисты.

Коммунисты во время выборов выдвинули лозунг «Долой Национальный блок! Долой Левый блок — все они орудие капитала!».

Левый блок левых либералов и социалистов получил абсолютное большинство и сформировал правительство. В 1926 г., встретившись с финансовыми трудностями при осуществлении своей прогрессивной программы, Левый блок потерпел поражение на выборах.

Правительство вновь сформировали правые партии и радикалы, назвав такой блок «Национальное единение». Правительство вновь возглавил Пуанкаре. Оно девальвировало франк до 20% довоенного уровня и установило его золотое содержание («золотой франк Пуанкаре»). Это позволило поднять производство, расширить экспорт.

Вплоть до 1935 г. правые группировки и радикалы формировали правительства.

Они придерживались в целом консервативного курса. Поэтому Франция отставала от других развитых европейских государств в области социального законодательства. Правительства формировались на основе коалиции политических партий, интересы которых далеко не всегда совпадали. С этим связана частая смена правительств («министерская чехарда»).

В поисках безопасности. Жесткие условия Версальского мирного договора по мере восстановления экономической мощи Германии становились все менее надежной гарантией французской безопасности. Поэтому Франция в 1920-е гг. стремилась укрепить свои позиции. Этой цели служили договоры о сотрудничестве с Полыней, Чехословакией, Югославией, Румынией, развитие отношений с СССР. Надежды возлагались и на Локарнские договоры (Рейнский гарантийный пакт) 1925 г. Однако французские политики, по-видимому, не были уверены в достаточной надежности этих договоров. Франция в 1929 г. начала строить вдоль франко-германской границы долговременную оборонительную линию Мажино.

1. Почему экономическое процветание в США сочеталось с проявлениями консерватизма? Не стало ли причиной роста консерватизма улучшение условий жизни и быта американцев?

2. Какую опасность таила в себе ставка на безудержный рост массового производства в США в 1920-е гг.? 3. Почему в США в 1920-е гг. процветают мафия, гангстеры? 4. Почему Версальский мирный договор оказался в центре политической борьбы в Германии в 1920-е гг.? 5. В чем вы видите слабость Веймарской республики? 6. Какие процессы в обществе определили приход к власти Лейбористской партии Великобритании? В чем особенность организационного устройства и программы Лейбористской партии? Каковы последствия всеобщей стачки 1926 г. в Великобритании? 7. Как, по вашему мнению, отразилась на социальной и экономической политике Франции постоянная смена правительств («министерская чехарда») в 1920-е гг.?

§ 7. Мировой экономический кризис 1929—1933 гг. Пути выхода

Особенности мирового экономического кризиса 1929—1933 гг. В октябре 1929 г. произошло неожиданное для американских деловых кругов обвальное падение стоимости акций на Нью-Йоркской фондовой бирже. Началась всеобщая паника. Никто не был уверен в завтрашнем дне.

Как, по вашему мнению отразилась, на социальной и экономической политике Франции постоянная смена правительства(«министерская чехарда»)?

Моисей, библейский персонаж, был отправлен родителями, желавшими спасти жизнь своему чаду,  в корзине по реке. Был подобран и спасён дочерью фараона

4 месяца назад

Мне кажется это может подойти

3 месяца назад

Как правило языческая вера была ближе к народу а князи были на высоте

Щодо трактування кольорів українського прапору, то вони можуть бути найрізноманітнішими. Найчастіше: синій колір уособлює небо, жовтий – жито. Можна також розшифровувати їх, як чоловіче і жіноче начала, воду і вогонь. Основна ідея – це гармонія між небом та землею.

4 месяца назад

Сатира-проявление комического в искусстве, представляющее собой поэтическое унизительное обличение явлений при помощи различных комических средств:аллегории, пародии сарказма, иронии, гиперболы и другие.
орхестра-круглая площадка для выступления театральных актеров,хора.
скене-в древнегреческом театре временное деревянное помещение для переодевания и выхода актеров.
трагедия-большая форма драмы, драматургический жанр, противополагаемый комедии, специфически разрешающий драматическую борьбу неизбежной и необходимой гибелью героя и отличающийся особым характером драматического конфликта. 
комедия-вид драмы, в котором специфически разрешается момент действенного конфликта или борьбы антагонистичных персонажей.

5 месяцев назад

Экономические последствия COVID-19

COVID-19 может повлиять на мировую экономику по трем основным направлениям: непосредственно влияя на производство, создавая нарушения цепочки поставок и рынка, а также оказывая финансовое воздействие на фирмы и финансовые рынки. Однако многое зависит от реакции общества на болезнь.

COVID-19 — это заболевание, вызываемое определенным вирусом (SARS-CoV-2) и обозначенное в прессе как «коронавирус» или «новый коронавирус».”

На данный момент многое о болезни неизвестно. Хотя официальные лица здравоохранения все еще определяют медицинские последствия вируса вместе с некоторыми ключевыми характеристиками, такими как инкубационный период, мы считаем, что экономические последствия будут частично зависеть от того, как общество отреагирует на вирус. Реакция общественности может способствовать более быстрому и широкому распространению болезни или может привести к ненужным расходам.

Рекомендации США по предотвращению «пандемического гриппа»

В 2017 году Центры США по контролю и профилактике заболеваний (CDC) выпустили рекомендации по предотвращению «пандемического гриппа.Рекомендации CDC по «нефармацевтическим вмешательствам» включали:

• Добровольная изоляция больных на дому
• Добровольный домашний карантин подвергшихся воздействию членов домохозяйства
• Социальное дистанцирование (включая закрытие школ, социальное дистанцирование на рабочих местах, а также перенос или отмену массовых собраний)
• Меры по охране окружающей среды (например, регулярная очистка поверхностей, к которым часто прикасаются) ¹

Страны, которые реализуют аналогичные рекомендации в стиле CDC в отношении COVID-19, могут испытывать меньшую дислокацию, хотя все же могут иметь место экономические последствия.Например, закрытие школ и социальное дистанцирование могут сократить доступную рабочую силу в районе, где наблюдается пандемия. Тогда мы сможем наблюдать умеренные скользящие экономические последствия, поскольку вспышки болезни происходят в различных регионах.

Жесткая реакция общественности, при которой местные власти или люди сами принимают решение о чрезвычайно строгих мерах в определенной области, может привести к значительным экономическим издержкам, особенно в регионах и отраслях, которые специализируются на производстве, которое невозможно осуществить виртуально (например, в обрабатывающей промышленности).Если многие страны выберут этот тип реагирования, влияние на мировую экономику может быть довольно большим.

Экономическое воздействие

COVID-19 может повлиять на мировую экономику по трем каналам:

1. Прямое влияние на производство. Производство в Китае уже существенно пострадало из-за остановки в провинции Хубэй и других регионах. Некоторые другие страны также начинают ощущать прямое воздействие, поскольку их власти принимают аналогичные меры.

   Замедление темпов роста в Китае сказывается на экспортерах в Китай. По данным Всемирного банка, крупнейшими источниками импорта Китая являются Корея, Япония и другие азиатские страны. ² Таким образом, даже без новых вспышек болезни, в первой половине 2020 года в этих областях, вероятно, будет наблюдаться медленный рост.

2. Цепочка поставок и нарушение рынка. Многие производственные фирмы полагаются на импортные промежуточные ресурсы из Китая и других стран, затронутых болезнью. Многие компании также полагаются на продажи в Китае для достижения финансовых целей.Замедление экономической активности — и ограничения на транспортировку — в затронутых странах, вероятно, окажут влияние на производство и прибыльность конкретных глобальных компаний, особенно в обрабатывающей промышленности и на сырье, используемом в производстве. Для компаний, которые полагаются на промежуточные товары из затронутых регионов и которые не могут легко переключить источники, размер воздействия может зависеть от того, насколько быстро исчезнет вспышка. Малым и средним фирмам может быть труднее пережить кризис.Предприятия, связанные с путешествиями и туризмом, несут убытки, которые, скорее всего, не возмещаются.
3. Финансовое влияние на фирмы и финансовые рынки. Временные перебои с вводом ресурсов и / или производства могут вызвать стресс у некоторых фирм, особенно с недостаточной ликвидностью. Трейдеры на финансовых рынках могут или не могут правильно предвидеть или понимать, какие фирмы могут быть уязвимы. Возникший в результате рост риска может свидетельствовать о том, что один или несколько ключевых игроков финансового рынка заняли инвестиционные позиции, которые в текущих условиях являются убыточными, что еще больше ослабит доверие к финансовым инструментам и рынкам.Возможное (вероятно, маловероятное) событие может привести к серьезным сбоям на финансовом рынке, поскольку участники будут обеспокоены риском контрагента. Несколько более вероятной возможностью является значительный спад на фондовых рынках и рынках корпоративных облигаций, поскольку инвесторы предпочитают держать государственные ценные бумаги (особенно казначейские облигации США) из-за неопределенности, созданной пандемией.

Сценарии

Эти потенциальные сценарии представляют собой чисто описательные идеи о возможных путях, по которым может пойти вспышка болезни и глобальная экономика.

1. Худшее позади. Передача в Китае уже замедлилась. Хотя отдельные вспышки происходят в других местах, они не приводят к массовому распространению болезни. По мере стабилизации глобального числа случаев заболевания экономика Китая возвращается в нормальное русло, и за пределами некоторых областей, таких как Иран, которые не важны для мировой экономики, влияние незначительно. ВВП Китая сильно пострадает в первом квартале 2020 года, но восстановится во втором и третьем кварталах, хотя некоторая часть утраченного производства никогда не восстанавливается.Некоторые компании за пределами Китая испытывают краткосрочные перебои в поставках, но их влияние на мировую экономику невелико и временно.
2. Год вируса. Хотя распространение болезни в Китае замедляется, вспышки болезни происходят постоянно по всему миру. Каждая вспышка требует замедления производства в этой области, а в глобализованном мире это означает, что сбои в работе происходят в разных регионах и отраслях по мере возникновения и борьбы со вспышками. Общее воздействие заключается в том, чтобы подорвать экономическую активность настолько, чтобы существенно замедлить глобальный рост.Компании, которые достаточно маневренны для управления сменой поставщиков и обладают достаточной ликвидностью, чтобы пережить периоды низких продаж и доходов, будут иметь конкурентное преимущество.
3. Глобальные ответные меры на пандемию. Экономические центры по всему миру подлежат закрытию в стиле Ухани, поскольку люди паникуют из-за распространения вируса. Несогласованные решения по каждой стране мешают перемещению как людей, так и товаров. Мировое производство сокращается, поскольку предприятия с международными цепочками поставок могут работать только с перерывами.Туризм и связанный с ним бизнес резко сокращаются, страдают туристические предприятия и регионы. Всемирной организации здравоохранения и Организации Объединенных Наций требуется больше года, чтобы разработать общепринятые глобальные ответные меры, в которых приоритетность мер в области здравоохранения будет определяться их эффективностью и стоимостью для экономики в целом, а также для того, чтобы эти ответные меры были приняты в основных экономиках мира. Глобальный ВВП стагнирует, международная торговля падает, и вполне возможна глобальная рецессия.
4. Финансовый кризис. Задержки с поставками и производственными графиками создают финансовые проблемы для компаний с большими долгами, особенно в Соединенных Штатах. Спад на мировых фондовых рынках и бегство от рисков — инвесторы, продающие активы, такие как высокодоходные облигации и волатильные акции, — подвергают риску инвесторов, недооценивавших риски. Обеспокоенность риском контрагента ускоряет падение и истощает ликвидность на финансовых рынках. Центральные банки изо всех сил пытаются решить эту проблему. Финансовые рынки — и мировая экономика — восстанавливаются после V-образной рецессии.

Стратегическое восприятие и понимание

Услуги Deloitte по стратегическому анализу и анализу помогают клиентам разобраться в шумном и запутанном мире, в котором они работают, чтобы понять и предвидеть важные изменения, которые побуждают их пересмотреть свои стратегии роста и создания ценности, сделать новый стратегический выбор и / или выполнить важные стратегические шаги. ,Наши услуги включают разработку сценария; развивающиеся рынки / технологии / инструменты и активы для определения тенденций; и услуги по анализу отрасли, функций и стратегии.

Влияние коронавируса на бизнес: перспективы развития

COVID-19 и великая перезагрузка: информационная записка № 18, 13 августа 2020 г.

COVID-19: факты и выводы, 6 июля

По мере того, как потребности потребителей меняются с перипетиями пандемии, а компании ищут признаки восстановления, McKinsey продолжает изучать способы подойти к следующему нормальному уровню с точки зрения лидерства и операционной деятельности.

Внезапное прекращение международных поездок во время кризиса COVID-19, помимо отсрочки личных поездок и отпусков, оказало серьезное влияние на бизнес во всех секторах. Особенно пострадали компании, сотрудники которых часто путешествовали, а также авиакомпании и отели, которые зависят от доходов от этих поездок. По мере того как компании продолжают вводить ограничения на поездки, а работники прибегают к виртуальным встречам, игроки туристической индустрии стремятся оправиться от кризиса, но это может занять годы.Наши последние исследования показывают, что исторически деловые поездки оправляются от кризисов более медленными темпами, чем поездки на отдых (выставка). По мере того, как вспышки в некоторых регионах стабилизируются и поездки возобновляются, поставщики туристических услуг могут работать над удовлетворением меняющихся потребностей и, в свою очередь, повышать доверие клиентов.

Приложение

В нашем исследовании на этой неделе изучается, как бизнес-операции могут измениться по мере того, как индустрия туризма и другие секторы переосмысливают новый стандарт в мире физического дистанцирования и меняющегося поведения потребителей. Наш анализ показывает, что кризис COVID-19 ускорил автоматизацию и оцифровку секторов с высокой производительностью.Повышение квалификации и переподготовка кадров станет еще более приоритетной задачей. Для лидеров рынка потребительских товаров критически важным будет изменение структуры продаж и налаживание сотрудничества между розничными продавцами и производителями.

В более широком смысле, наши беседы с руководителями на этой неделе демонстрируют, что успешное противодействие пандемии также потребует ориентированного на людей подхода к внутреннему и удаленному руководству. Наше интервью со Стивом Коллисом, генеральным директором AmerisourceBergen, рассматривает вопрос о том, как ежедневное собрание руководителей может использоваться не только для принятия решений, но и как возможность проявить сочувствие к коллегам.Майк Генри, генеральный директор BHP, аналогичным образом говорит нам, что расстановка приоритетов в отношении людей и построение прочных взаимоотношений повысили устойчивость компании. Он говорит: «На фоне COVID-19 важно выйти наружу, продемонстрировать сочувствие и взаимодействовать с людьми, чтобы понять, что их беспокоит».

На этой неделе мы также проанализировали, как компании могут снизить риски в промышленных цепочках поставок и использовать свои функции закупок и провести аналитику для повышения устойчивости; изучили способы, которыми лидеры в области поведенческого здоровья могут использовать текущую динамику для изменений в отрасли; и рассмотрели, как Австралия может оценить масштабы воздействия пандемии на различные отрасли и персонал и обратиться к осторожным потребителям.

Также на этой неделе: мы добавили специальную коллекцию, Следующая нормальная: восстановление будет цифровым. Этот 172-страничный том является первым из пяти отредактированных сборников, выпущенных для сопровождения мультимедийного сериала «Наше новое будущее», созданного нами с помощью CNBC. Вы можете скачать это здесь.

Мы подошли к августу, времени года, когда многие люди делают перерыв или, по крайней мере, замедляют темп — даже во время пандемии. Имея это в виду, McKinsey расширила свой ежегодный список летнего чтения и попросила 60 различных лидеров поделиться книгами, которые их вдохновили, дали столь необходимую передышку или которые они с нетерпением ждут.Мы надеемся, что вы почерпнете вдохновение из этого списка и найдете способы восстановить себя в эти необычные времена.

Вы также можете увидеть полную коллекцию нашего контента, связанного с коронавирусом, визуальные идеи из нашей « диаграммы дня », тщательно подобранную коллекцию наших первых 100 статей о коронавирусе , наш набор инструментов от до помочь лидерам отреагировать на пандемию, и посмотрите, как наши редакторы выбирают изображение , которое помогает читателям визуализировать воздействие невидимой угрозы.

Мы продолжаем отслеживать экономические и эпидемиологические события по всему миру. Обзор см. В наших последних информационных материалах (6 июля 2020 г.). На 54 страницах мы документируем текущую ситуацию, экономические перспективы, силы, формирующие следующую норму, и новые организационные структуры, которые могут помочь компаниям сохранять устойчивое развитие.

Эта информационная записка была отредактирована Даной Сэнд, помощником главного редактора в офисе в Атланте.

COVID-19 и великий сброс: Информационная записка № 17, 6 августа 2020 г.

Банки используют новые методы, чтобы выяснить, кто «плавает голышом». В новом исследовании MGI рассматривается цена сбоев в глобальных цепочках поставок.

Миллионы сотрудников потеряли работу и не могут расплачиваться кредитной картой.Рестораны и магазины открываются медленно; многие не могут платить за квартиру. Промышленные компании не могут оплачивать аренду своего оборудования. Арендодатели имеют меньший доход и не могут справиться со своими ипотечными кредитами. Неожиданно мир захлестнул кредитный риск. Наше новое исследование показывает, как банки стремятся к радикальному росту спроса на одну из своих древнейших практик: измерение и мониторинг кредитного риска. Ведущие банки внедряют новую конфигурацию анализа сектора, устойчивости заемщиков и высокочастотной аналитики.Они переходят от секторального анализа к подсекторам с точки зрения вероятности дефолта (показать). Некоторые идут еще глубже, чтобы понять, что происходит в финансовой жизни их заемщиков.

Приложение

Как и кредитный риск, цепочки поставок

4 Экономические и социальные последствия отсутствия страхования в сообществах | Общая судьба: последствия нестрахования для сообщества

сотрудников-резидентов. Расчетная величина «мультипликативного эффекта» прироста или потери одной работы в больнице зависит от размера больницы.

Неудивительно, что в соответствии с этим моделированием, небольшие сельские больницы имеют меньший абсолютный эффект (измеряемый с точки зрения годовых продаж бизнеса, количества рабочих мест с полной и частичной занятостью и заработной платы сотрудников больниц), чем большие больницы в городских районах. ,Одно исследование сельских больниц обнаруживает ряд эффектов на количество местных рабочих мест: самые маленькие больницы обеспечивают 77 рабочих мест, а самые крупные — более 1300 рабочих мест (Cordes et al., 1999). Больницы представляют собой один из самых влиятельных секторов экономики в сельской местности, поскольку на торговлю и услуги в других секторах часто влияет судьба местной больницы (Cordes et al., 1999). Вероятность полного закрытия сельских больниц выше, чем у крупных городских больниц, поэтому относительное воздействие на местную экономику может быть очень большим (Colgan, 2002).В сельских округах больница может быть вторым по величине работодателем после школ, где рабочие места, связанные со здоровьем, составляют от 10 до 20 процентов местных рабочих мест (Doeksen et al., 1997).

Уровень незастрахованного населения выше среднего и соответствующее бремя некомпенсированного ухода для местной больницы может угрожать выживанию учреждения и снизить жизнеспособность экономической базы сообщества. Однако закрытие больницы может быть не единственным вариантом для сообщества или больницы (Hartley and Lapping, 2000; Lapping and Hartley, 2000).Например, в округе Аппалачи, штат Кентукки, преобразование местной больницы в клинику принесло сообществу новые средства, а также рабочие места и новую программу государственного страхования, предназначенную для покрытия незастрахованных лиц (Ziller and Leighton, 2000). , Высокий уровень незастрахованных в округе был одним из многих взаимосвязанных факторов, делавших невозможным дальнейшее функционирование больницы. Эти факторы включали скромную налоговую базу и высокий уровень бедности в этом районе, а также тенденцию застрахованных жителей ездить в соседнюю городскую больницу с более современной медицинской техникой.

Закрытие сельских больниц связано с потерей местных врачей (Hartley et al., 1994). Многие врачи полагаются на больницу, чтобы построить экономически жизнеспособную практику. Поскольку врачебные практики также приносят новые рабочие места в сообщество, если сообщество их теряет, местная экономика также может пострадать, хотя и в более ограниченной степени, чем в случае закрытия больницы (Doeksen et al., 1997). По словам директора программ здравоохранения в сельской местности Ассоциации больниц Теннесси, можно ожидать, что новый врач в общине создаст пять новых рабочих мест и заработает 500 000 долларов, что затем будет способствовать дальнейшей экономической деятельности на местном уровне (Raiford, 2002).

СОЦИАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ НЕСТРАХОВАНИЯ: ПЕРВЫЕ МЫСЛИ

Поставщики медицинских услуг в сообществе действуют как социальные учреждения, а также как источники медицинских услуг. Что известно из существующей литературы о социальном

Что такое ШАГ (социальный, технологический, экономический, политический контекст управления человеческими ресурсами в глобальных компаниях?

Эта форма анализа может быть проведена путем анализа организационной (внешней) среды с использованием PEST-анализа (иногда известного как STEP-анализ), расширенного до контрольного списка PESTELI, описанного ниже. PESTELIAnalysis — полезный инструмент для понимания общей картины среды, в которой вы работаете, а также возможностей и угроз, которые в ней скрываются.Понимая свою среду, вы можете воспользоваться преимуществами и минимизировать угрозы.

Что такое PEST (ELI)?

Термин PEST регулярно использовался в течение последних 10 лет, и его настоящую историю сложно установить. Самая ранняя известная ссылка на инструменты и методы сканирования бизнес-среды принадлежит Фрэнсису Агилару, который обсуждает ETPS — мнемонику для четырех секторов его таксономии окружающей среды: E conomic, T echnical, P olitical и S оф.С течением времени он стал известен как PEST с дополнительными буквами: E кологических факторов, L egislativerequirements и I промышленного анализа. PESTELI известен как анализ тенденций. Внешняя среда организации, партнерства, сообщества и т. Д. можно оценить, разбив его на то, что происходит на уровнях Политический, Экономический, Социальный, Технологический, Экологический, Правовой и Промышленный .Тот же контрольный список может применяться и внутри организации.

Первоначально была придумана аббревиатура PEST , что означает:

Политические факторы — как большие, так и малые политические силы и влияния, которые могут повлиять на деятельность организации или варианты, открытые для нее

Экономическое влияние — характер конкуренции, с которой сталкивается организация или ее услуги, и финансовые ресурсы, доступные в рамках экономики

Социологические тенденции — демографические изменения, тенденции в образе жизни, работы и мышления людей

Технологические инновации — новые подходы к новым и старым вещам, решению новых и старых проблем; это не обязательно связано с техническим оборудованием — это могут быть новые способы мышления или организации.

Расширенный PESTELI , также включает:

Экологические факторы — определение более широкой экологической системы, частью которой является организация, и рассмотрение того, как организация взаимодействует с ней

Законодательные требования — изначально были включены в категорию «политические», для соответствующего законодательства теперь требуется отдельный заголовок

Отраслевой анализ — обзор привлекательности отрасли, частью которой является организация.

Чтобы быть полезными в качестве инструмента анализа, эти факторы окружающей среды должны быть связаны с миссией организации: какие из них полезны, а какие затрудняют выполнение этой миссии.

Зачем нужно проводить анализ PEST (ELI)?

Чтобы PEST (ELI) был эффективным, он должен проводиться на регулярной основе. Организации, которые проводят регулярный и систематический анализ, часто выявляют тенденции раньше других, обеспечивая тем самым конкурентное преимущество.

Преимущества и недостатки использования анализа PEST (ELI)

Преимущества

• Простая структура.
• Облегчает понимание более широкой деловой среды.
• Поощряет развитие внешнего и стратегического мышления.
• Может позволить организации предвидеть будущие бизнес-угрозы и принимать меры, чтобы избежать или минимизировать их влияние.
• Может помочь организации определить возможности для бизнеса и эффективно их использовать
• Воспользовавшись переменами, у вас будет гораздо больше шансов на успех, чем если бы ваша деятельность им противодействовала;
• Избегает действий, которые изначально обречены на провал по независящим от вас причинам

Недостатки

• Некоторые пользователи излишне упрощают объем данных, используемых для принятия решений, легко использовать скудные данные.
• Чтобы этот процесс был эффективным, его необходимо проводить на регулярной основе.
• Лучшие обзоры требуют участия разных людей, у каждого из которых разные точки зрения.
• Доступ к качественным внешним источникам данных, это может занять много времени и денег.
• Темпы изменений делают все труднее предвидеть события, которые могут повлиять на организацию в будущем.
• Риск сбора слишком большого количества данных состоит в том, что это может затруднить поиск деревьев и привести к параличу при анализе.
• Данные, используемые в анализе, могут быть основаны на предположениях, которые впоследствии окажутся необоснованными (хорошими и плохими).

Кто должен проводить анализ?

Принятие решений более естественно для определенных личностей, поэтому этим людям следует больше сосредотачиваться на улучшении качества своих решений. Люди, которые менее естественны в принятии решений, часто могут давать оценку качества, но тогда им необходимо более решительно действовать в соответствии с полученными оценками.PESTELI почти полностью основан на внешних факторах, поэтому убедитесь, что хотя бы некоторые члены каждой команды знают или могут учитывать факторы PESTELI, если вы собираетесь использовать это упражнение. PESTELI — хорошее упражнение для маркетологов, и он хорош для поощрения развития бизнеса, рыночных взглядов всего персонала. Если вы хотите использовать PESTELI с персоналом, который от природы не ориентирован на внешнюю деятельность, вы можете попросить их провести небольшое исследование и подготовиться перед упражнением.

Выполнение анализа PESTELI может быть простым или сложным процессом.Все зависит от того, насколько тщательным вы должны быть. Это хорошая тема для семинаров, так как выполнение этого задания только с одной точки зрения (то есть с точки зрения только одного человека) может занять много времени и упустить важные факторы.

Какие области PESTELI лучше всего использовать?

Для большинства ситуаций исходная модель w: st = ‘on’> PESTanalysis, возможно, охватывает все «дополнительные» факторы в исходных четырех основных разделах. Например, экологические факторы или факторы окружающей среды могут быть отнесены к одному или всем четырем основным заголовкам PEST, в зависимости от их воздействия.Законодательные факторы обычно относятся к категории «Политические», поскольку они, как правило, имеют политическую мотивацию. Демография обычно является аспектом более крупной социальной проблемы. Промышленный анализ фактически рассматривается в разделе «Экономика». Этические соображения обычно включаются в социальную и / или политическую области, в зависимости от точки зрения и эффекта. Таким образом, мы часто можем рассматривать эти «дополнительные» факторы как «подпункты» или перспективы в четырех основных разделах. Примеры этого добавлены в Таблицу 1.

Соблюдение четырех основных точек зрения также требует дисциплины рассмотрения стратегического контекста и эффекта. Многие из этих потенциальных «дополнительных» факторов (например, этические, законодательные, экологические) обычно будут способствовать возникновению факторов, влияющих на один или несколько из четырех основных заголовков, а не быть большими стратегическими факторами сами по себе.

Как провести анализ PEST (ELI)?

Важно четко идентифицировать предмет анализа PEST (ELI), потому что анализ PEST (ELI) представляет собой четырехстороннюю перспективу по отношению к конкретной политике, предложению или бизнес-плану — если вы размываете фокус, вы создадите размытую картину ,

Форма и простота модели из четырех частей также в некотором роде привлекательнее с точки зрения стратегии, и ее легче манипулировать и передавать.

Шаблон PEST (ELI) ниже (Таблица 1) включает образцы подсказок, ответы на которые можно вставить в соответствующий раздел таблицы PEST (ELI) (Таблица 2). Подсказки являются примерами вопросов для обсуждения и, очевидно, могут быть изменены в зависимости от предмета анализа PEST (ELI) и того, как вы хотите его использовать. Составьте свои собственные вопросы и подсказки PEST (ELI) в соответствии с анализируемой проблемой и ситуацией. (я.е. людей, выполняющих работу, и их ожидания).

Следующие факторы могут помочь в качестве отправной точки для мозгового штурма (но убедитесь, что вы включили другие факторы, которые могут быть уместны в вашей ситуации):

• Решите, как и кем будет собираться информация (часто командный подход намного эффективнее, чем мнение одного человека).
• Определите соответствующие источники информации.
• Соберите информацию — полезно использовать шаблон в качестве основы для исследования факторов и записи информации.

Таблица 1: w: st = ‘on’> Шаблон PEST (ELI)

Вставьте тему для анализа PEST (ELI):

Политические

Экономический

• Государственный тип и стабильность
• Свобода печати, верховенство закона и уровень бюрократии и коррупции
• Тенденции регулирования и отмены регулирования
• Социальное и трудовое законодательство
• Налоговая политика и регулирование торговли и тарифов
• Законодательство об охране окружающей среды и защите прав потребителей
• Вероятные изменения в политической среде

• Стадия делового цикла
• Текущий и прогнозируемый экономический рост, инфляция и процентные ставки
• Безработица и предложение рабочей силы
• Затраты на оплату труда
• Уровни располагаемого дохода и распределения дохода
• Влияние глобализации
• Вероятное влияние технологических или иных изменений на экономику
• Вероятные изменения в экономической среде

Социально-культурные

Технологический

• Темпы прироста населения и возрастной профиль
• Здоровье, образование и социальная мобильность населения и отношение к ним
• Структура занятости населения, свобода рынка труда и отношение к работе
• Отношение к прессе, общественное мнение, общественное отношение и общественные дела
• Образ жизни и отношение к ним
• Социально-культурные изменения

• Влияние новых технологий
• Воздействие Интернета, снижение затрат на связь и увеличение удаленной работы
• Исследования и разработки
• Влияние передачи технологий

Экологические факторы Качество воздуха, транспорт, парковка, сброс загрязняющих веществ, качество воды, удаление отходов, землепользование, прибрежные ресурсы и т. Д.

Законодательные требования Первичное и вторичное законодательство в отношении законопроектов о здравоохранении, например трудовое законодательство, контракты о правах персонала, права пациентов, прямые выплаты и т. д.

Анализ отрасли Спрос, взаимодействие и выбор услуг, продуктов и / или комплектующих на основе цены, качества, сроков поставки и поддержки услуг; знание рынка, прогнозирование, стратегии закупок, взаимодействие с пользователями, эффективность бизнеса;