Спрос и предложение это процесс взаимного приспособления и координации эссе: Эссе по обществознания «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации» (Л.Н. Хейне).

Эссе по обществознания «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации» (Л.Н. Хейне).

Просмотр содержимого документа
«Эссе по обществознания «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации» (Л.Н. Хейне).»

«Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации» (Л.Н. Хейне).

В данном высказывании автор ставит проблему функционирования рыночной экономики.

Смысл высказывания заключается в том, что спрос и предложение являются основными регуляторами рыночного механизма. Ведь они влияют друг на друга, взаимно изменяются и тем самым стремятся к достижению рыночного равновесия.

Я согласна с высказыванием П.Т. Хейне. Действительно спрос находится в прямой зависимости от предложения и наоборот.

Из курса обществознания мы знаем, что рыночная экономика, основанная на принципах свободного предпринимательства, многообразии форм собственности на средства производства, рыночного ценообразования, ограниченного вмешательства государства в хозяйственную деятельность субъектов. Для данной системы характерны законы отражающие взаимосвязь спроса и предложения и их влияния на цену товара. Спрос формирует предложение, подсказывает производителю, что производить, и в каком объеме. А предложение в свою очередь влияет на спрос, представляя возможность покупателю выбирать качество товара и его стоимость. Спрос – это количество товара, которое хотят и могут приобрести покупатели за определенный период времени, при возможных ценах на товар. Предложение – это готовность произвести какое-либо количество товара за определенный период времени при определенных условиях.

Для подтверждения этой мысли приведу аргумент из СМИ. Мы можем встретить в интернете информацию о знаменитой продукции «APPLE», телефонов. Влияя на неценовые факторы, т.е. вкус покупателя и его предпочтения том, как она стимулирует спрос и предложение все более новой продукцией.

Другой аргумент приведу из истории Нового времени. Килограмм черного перца в Европе продавали за килограмм золота. Европейцы были вынуждены отправляться в далекие плаванья, чтобы привести эти пряности на свой страх и риск.

Таким образом можно сделать вывод, что два механизма спрос и предложение тесно связаны друг с другом и изменения одного ведет к изменению второго.

Пример эссе по обществознанию. Экономика. Спрос и предложение. » Социалтьюторс

Эссе по обществознанию на тему: «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации». (П.Т. Хейне)
(раздел «Экономика»)

Для написания мини-сочинения я выбрала изречение известного американского экономиста Пола Хейне «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации». Главная мысль этого высказывания заключается в основах формирования рынка. Данная тема актуальна, ведь в большинстве стран современного мира сложилась рыночная система ведения экономики. С П.Т.Хейне трудно не согласиться, ведь спрос и предложение – основные регуляторы рынка, и с помощью влияния друг на друга и координации создают баланс рыночного равновесия.

Для начала разберемся с теорией рыночной экономики. Из курса обществознания мы знаем, что рыночная экономика – система ведения хозяйства, основанная на принципах свободного предпринимательства, многообразия форм собственности на средства производства, рыночного ценообразования, договорных отношений между хозяйствующими субъектами. Для данной системы характерны законы, объясняющие взаимосвязь спроса и предложения как регуляторов рынка.

Закон спроса и предложения гласит: чем ниже цена на товар, тем больше величина спроса (готовность покупать) и тем меньше величина предложения (готовность продавать). Таким образом, это доказывает, что спрос и предложения имеют прямую взаимосвязь, и любые события, влияющие на одно, изменяют и второе. Так, спрос формирует предложение, исходя из которого продавец решает, какой товар необходимо поставить на продажу, а предложение в свою очередь оказывает влияние на спрос, предоставляя возможность покупателю выбирать такое качество, количество и стоимость товара, какое бы устраивало этого покупателя.

В подтверждение мысли автора можно привести несколько примеров. Так, например в стране Z существует крупная сеть магазина продовольственных товаров X, которая пользуется высокой популярностью у жителей данной страны. Покупатели считают цены и качество предоставляемых товаров соответствующими ожиданиям. В свою очередь, владельцы данной сети, видя заинтересованность покупателей, регулярно устраивают в магазинах акции, розыгрыши, используют скидочные карты и хорошо организованную рекламу товаров. На данном примере мы видим прямую взаимосвязь между спросом и предложением.

Другим весомым примером может служить Китай. Качество товара, поставляемое из данной страны, не всегда высокое, а зачастую даже оказывается совсем низким. Но благодаря действительно низким ценам, у китайского товара находится свой покупатель. Мы можем видеть в России большой ассортимент товаров из Китая – существуют целые магазины, предоставляющие лишь эту продукцию. Значит, если есть такой высокий спрос, то товар пользуется популярностью, и соотношение «цена – качество» покупателей устраивает.

Таким образом, проанализировав смысл высказывания на конкретных примерах, мы можем сделать вывод о том, что П. Хейне действительно здраво оценивает неразрывную связь спроса и предложения, координируют друг друга и способствуют успешному функционированию рынка.

Эссе по экономике в формате ЕГЭ: Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации.

П. Хейне | Антон ЗубовКартинка из интернета

В приведенном высказывании американский экономист Пол Хейне выдвигает идею взаимозависимости спроса и предложения. Автор считает, что спрос и предложение активно влияют друг на друга и являются важнейшими факторами эффективности рынка, так как в основе ценообразования лежит взаимодействие между покупателями и потребителями.

Обратимся к теории. Спрос-это желание и возможность покупателя приобрести товар за определенную цену в определенный период. Важнейшим условием, определяющим объем спроса, является его цена. Как правило, покупатель старается приобрести товар по более низкой цене, отсюда вытекает закон спроса: величина спроса на товар тем выше, чем ниже цена на него (данный закон действует и в обратном порядке). Обычно цена устанавливается в точке равновесия между предложением и спросом. Конечно, существуют и неценовые факторы спроса, но цена- главный.

Картинка из интернета

Что же такое предложение? Предложение — это готовность продавца предоставить свой товар за определенную цену в определенный период. Исходя из закона предложения, производство товара увеличивается по мере возрастания на него цены. Так же на рынке бывают такие случаи, при которых спрос равен предложению, такая ситуация называется равновесной ценой.

Итак, закон спроса и предложения – главные регуляторы рыночной экономики. Процесс их взаимного приспособления заключается в том, что при падении спроса производитель может снизить цену (вспомним сезонные распродажи), может даже остановить или перепрофилировать производство, если цена не оправдывает издержки. При росте спроса на определенный товар производитель форсирует его производство, заодно поднимая цену. Когда спрос удовлетворен, спрос и, соответственно, цена падают.

Одним из наиболее ярких примеров могут служить товары из Китая. Одежда, бытовая химия и другие продукты из Китая пользуются огромной популярностью на российском рынке, однако качество данных товаров довольно низкое. Тем не менее, покупатели активно приобретают эти товары в силу их низких цен, тем самым объем поставок китайского товара постоянно растет и каждый раз оказывается окупаемым. Так, благодаря активному спросу растет предложение, и на отечественном рынке появляются все больше заграничных товаров по приемлемой цене.

Фото из интернета

Обратимся к событиям из истории. В 1929 – 1933гг. произошел один из крупнейших в истории мировых кризисов, называемый «Великой депрессией». Экономический подъем в США после Первой мировой войны привел к перепроизводству товаров. Их стали производить больше, чем со временем могли потребить покупатели. Спрос на товары упал и многие предприятия стали закрываться, в стране увеличился уровень безработицы. Экономика остановилась.

Фото из интернета

Таким образом, чрезмерное предложение, которое было не оправдано низким спросом, повлекло за собой огромный экономический урон. Поэтому очень важно, чтобы спрос и предложение действовали взаимно, о чем и предупреждает Пол Хейне.

Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации

Эссе на тему: Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации — П. Хейне — пример выполненной работы

В данном высказывании поднимается проблема функционирования рыночной экономики. Пол Хейне хотел сказать, что спрос и предложение влияют друг на друга, тем самым регулируя рынок. Именно в рыночной экономике наиболее велико влияние спроса и предложения друг на друга. Спрос- это готовность покупателей приобретать товар или услугу по определенной цене, в определенном количестве и за определенный период. А предложение- это готовность продавцов продать какое-либо количество товара за определенный период времени при определенных условиях. Закон спроса и предложения гласит о том, что при прочих равных условиях, чем цена на товар ниже, тем больше величина спроса (готовность покупать) и тем меньше величина предложения (готовность продавать).

Обычно на рынке устанавливается равновесная цена- та, что устраивает и потребителей, и производителей. В противном случае, нарушение равновесия рынка может привести к дефициту или избытку товара. Первая ситуация может привести к увеличению цен, а вторая- к уменьшению прибыли производителя. Я согласна с П.Хейне в том, что спрос и предложение являются основными взаимными регуляторами рыночной системы. В школьном курсе истории мы узнали о таком понятии как ‘тюльпаномания’- кратковременном всплеске ажиотажного спроса на луковицы тюльпанов в Голландии в 1630-ых годах. Цены на эти цветы в тот время достигли тысячи гульденов. Многие голландцы начали заниматься их торговлей и погрузились в тюльпановый бизнес, чтобы получить огромную прибыль с продаж. Однако, спрос был настолько большим, что даже предложение не могло поспевать за ним. Вследствие этого, цены на цветы поднялись на столько, что в какой-то момент спрос на них резко упал. Многие продавцы обанкротились, ведь из-за отсутствия спроса их предложение также потеряло значимость. На данном примере мы отчетливо можем видеть то, как спрос и предложение влияют друг на друга. По телевизору, в интернете и других различных источниках средств массовой информации мы часто слышим рекламу Apple, одной из самых крупнейших и успешных компаний по производству электроники. Эта фирма постоянно совершенствует свои товары и улучшает технологии, поэтому с выходом нового продукта спрос на них не уменьшается. Люди готовы отдавать огромные деньги ради получения продукции этой компании, уже зарекомендовавшей себя как производителя качественных товаров. Таким образом, мы видим, как предложения фирмы могут влиять на спрос потребителей. Выше представленные примеры еще раз подтверждают правоту высказывания Пола Хейне о том, что спрос и предложение координируют друг друга и регулируют всю рыночную систему.

эссе про спрос и предложение

«Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации». (П.Т. Хейне) Данное высказывание Пола Хейне, популярного экономиста из США, акцентирует внимание на основной проблеме функционирования рынка. Проблема баланса спроса и предложения находится в центре внимания во всех странах, имеющих рыночную экономику. Разберём тему и приведём следующие аргументы. Из курса дисциплины «Экономика» мы можем дать определения к основным понятиям. Известно, что спрос и предложение являются основными регуляторами рыночных отношений между производителями и потребителями, продавцами и покупателями на рынке. Так рынок — это механизм, сводящий вместе покупателей (представителей спроса) и продавцов (поставщиков) отдельных товаров и услуг. Где спрос — это потребность, обеспеченная денежными средствами, а величина спроса — количество продукта, который потребители готовы и в состоянии приобрести по имеющимся ценам в данный период времени. Что касается предложения, так это то количество товара (услуг), которое производители (продавцы) способны произвести и продать на рынке по определенной цене в заданном месте и в определенный период времени. Существуют 2 закона рынка: Закон спроса заключается в том, что чем меньше цена, тем больше спрос и наоборот, а далее эти изменения влияют и на предложение товаров. В основе закона спроса лежат определенные аргументы: 1. для потребителя цена представляет собой барьер, мешающий ему совершить покупку. Чем выше этот барьер, тем меньше продукта они будут покупать и наоборот. Предприятия снижают свои товарные запасы не путем повышения цен, а путем их снижения. 2. рост объема спроса при снижении цены можно объяснить возникающими при этом эффектами дохода и замещения. Простая логика подскажет, что, как правило, рост спроса приведет к увеличению предложения, там где есть спрос со временем будет и предложение — это механизм координации. Это взаимовлияние прослеживается и в формулировке основных вопросов экономики, среди которых «Что производить?» и «Для кого производить?» К примеру, возьмём популярную сеть магазинов техники «М-Видео». Многие люди предпочитают закупаться только там, так как уверены и в качестве и справедливой цене. В свою же очередь сеть анализирует спрос покупателей на определенные категории и предпринимает шаги на увеличение ассортимента данных товаров, организуя акции и скидки.

Сборник идеальных эссе по обществознанию

29.3 Экономика: «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации». (П. Т. Хейне)

Показать текст целиком

В своем высказывании П.Т.Хейне говорит о том, что спрос и предложение находятся в тесной взаимосвязи между собой. Именно их взаимное приспособление друг к другу обеспечивают координацию действий покупателей и продавцов на рынке.

Обратимся к теоретическому смыслу высказывания. Автор цитаты говорит о том, что спрос (желание покупателя приобрести конкретный товар по конкретной цене в течении определенного периода времени, подкрепленное возможностью оплатить покупку) и предложение (желание производителя произвести и предложить на рынке свои товары по определенной цене из ряда возможных цен в течении определенного периода времени) находятся в тесной взаимосвязи друг с другом. И, действительно, в экономике эта взаимосвязь отражена в законе спроса и предложения, который гласит, что повышение цен на товары и услуги приводит к повышению их предложения и снижению спроса на них и наоборот – тоесть, изменение одной величины всегда приводит к изменению другой. Этот закон является основным координирующим действия производителей и потребителей в условиях рыночной экономической системы (типе экономической системы, при которой капитал и земля находятся в частной собственности отдельных лиц) и позволяет поддерживать стабильное экономическое развитие общества.

В качестве примера взаимосвязи предложения и спроса хотелось бы привести факт изменения ассортимента в магазинах в зависимости от спроса покупателей. Та

Вы видите только 35% текста. Оплатите один раз,
чтобы читать целиком более 6000 сочинений сразу по всем предметам

Доступ будет предоставлен бессрочно, навсегда.

Критерии

1 из 1К1Раскрытие смысла высказывания
1 из 2К2Теоретическое содержание: объяснение ключевого(-ых) понятия(-ий), наличие и корректность теоретических положений
1 из 1К3Теоретическое содержание: наличие и корректность рассуждений, выводов
1 из 2К4Качество приводимых социальных фактов и примеров
ИТОГО: 4 из 6

Готовые сборники сочинений и эссе от экспертов

✅ 46 идеальных эссе по истории

✅ 30 образцовых эссе по обществознанию

✅ 55 сочинений по литературе от эксперта

✅ Подготовка к ЕГЭ по литературе для ленивых

Как писать эссе? ЕГЭ по обществознанию, задание № 29

Последнее задание КИМ ЕГЭ по обществознанию принято считать самым сложным. На написание мини-сочинения экзаменаторы ФИПИ отводят 45 минут. Правильное выполнение задания дает максимально возможное количество первичных баллов.

В этом кратком руководстве я расскажу, как максимально просто и быстро написать эссе.

Критерии оценки эссе

Для начала посмотрим на формулировку задания №29 из демоверсии ЕГЭ по обществознанию:

Выберите одно из предложенных ниже высказываний, раскройте его смысл в форме мини-сочинения, обозначив при необходимости разные аспекты поставленной автором проблемы (затронутой темы).

При изложении своих мыслей по поводу поднятой проблемы (обозначенной темы), при аргументации своей точки зрения используйте знания, полученные при изучении курса обществознания, соответствующие понятия, а также факты общественной жизни и собственный жизненный опыт. (В качестве фактической аргументации приведите не менее двух примеров из различных источников).

Философия
«Все наши теории — это не что иное, как обобщение опыта, наблюдаемых фактов» (В.А. Амбарцумян).
Экономика
«Спрос и предложение — это процесс взаимного приспособления и координации» (П.Т. Хейне).
Социология, социальная психология
«Начало личности наступает намного позже, чем начало индивида» (Б.Г. Ананьев).
Политология
«„Разделяй и властвуй“ — мудрое правило, но „объединяй и направляй“ ещё лучше» (И.В. Гёте).
Правоведение
«Закон не знает сословных преступлений, не знает различий по кругу лиц, в среде коих совершается его нарушение. Он ко всем равно строг и равно милостив» (А.Ф. Кони).

Чтобы справиться с заданием, нам обязательно нужно ознакомиться с критериями оценивания работы. Найти критерии можно на сайте ФИПИ, они размещены в одном документе вместе с демоверсией экзамена.

Первый критерий (К1) — определяющий. Вам нужно раскрыть смысл высказывания. Если вы этого не делаете или раскрываете смысл высказывания неточно, по К1 вам ставится ноль баллов и все эссе не проверятся. Если К1 соблюден, вам ставится 1 балл и эксперт проверяет работу дальше.

Второй критерий (К2). Вы должны привести аргументы из курса обществознания. Нужно привести и объяснить понятия, общественные процессы, законы, которые помогут раскрыть смысл высказывания.

Максимальное количество первичных баллов по этому критерию — 2. Если «в ответе приводятся отдельные относящиеся к теме, но не связанные между собой и с другими компонентами аргументации понятия или положения», эксперт снижает оценку и ставит один балл.

Если смысл хотя бы одного термина передан неверно, то оценка по К2 снижается на 1 балл: с 2 баллов до 1 балла, с 1 балла до 0 баллов.

Третий критерий (К3). Согласно этому критерию, вам нужно привести 2 фактических аргумента в пользу собственной точки зрения. Если вы допустите фактическую ошибку (например, скажете, что Путин является председателем правительства), аргумент не зачтут. Если аргумент не будет работать на вашу точку зрения и раскрывать смысл высказывания, его тоже не зачтут.

Аргументы должны быть из различных источников: «сообщения СМИ, материалы учебных предметов (истории, литературы, географии и др.), факты личного социального опыта и собственные наблюдения». Два аргумента из литературы или два аргумента из СМИ могут посчитать как «аргументы из источника одного типа», что приведет к снижению оценки на 1 балл.

Как выбирать цитату?

Прежде чем писать эссе, нужно выбрать цитату. И выбирать нужно не по принципу «понравилась — не понравилась», «скучная — интересная». Нужно внимательно изучить высказывания и оценить перспективы написания хорошего сочинения по каждому из них. На это должно уйти не больше 2-3 минут.

Внимательно прочитайте высказывания. Определите несколько цитат, смысл которых вам наиболее ясен.
По каждому высказыванию, смысл которого понятен, определите круг терминов, процессов, явлений и законов из курса обществознания. Те цитаты, в которых вы не уверены, отбрасывайте.
Из оставшихся цитат выберете те, к которым вы можете привести качественные аргументы.

Если после того, как вы пропустите все цитаты через эти три фильтра, у вас останутся все пять цитат, можно выбрать ту, что ближе всего к сердцу. (В таком случае вы отлично знаете курс обществознания, поздравляю!)

Алгоритм написания эссе

Вы выбрали цитату, смысл которой вам ясен, и вы без труда сможете привести теоретические и фактические аргументы. В худшем случае эта цитата вызовет у вас меньше всего затруднений, что тоже неплохо.

Мы пишем эссе, исходя из того, что читателей у него будет только два — эксперты ЕГЭ. Значит, нам нужно максимально облегчить им работу по проверке сочинения. Эксперту будет удобно проверять, если работа будет структурирована по блокам согласно критериям.

Структура эссе может выглядеть так:

1) Передаем смысл цитаты. Важно, чтобы это не был просто пересказ высказывания. Вы должны продемонстрировать понимание слов автора.

Не страшно, если вы напишете примитивно. В критериях к эссе нет требований к стилю текста.

Мы выбрали цитату из экономики. «Спрос и предложение — это процесс взаимного приспособления и координации» (П.Т. Хейне).

Пример: Автор высказывания, американский экономист Пол Хейне, утверждает, что механизм спроса и предложения регулирует отношения участников рынка.

2) Формулируем собственную точку зрения: я согласен / я не согласен с автором.

Как правило, с высказываниями, которые предлагают выпускникам на ЕГЭ сложно спорить. Но если вы чувствуете, что не согласны, не бойтесь спорить.

Пример: Я согласен с П. Хейне, потому что…

3) Подкрепите точку зрения терминами, понятиями и законами из курса обществознания. Причем, важно использовать материал из той сферы общественных отношений, который обозначен в задании. Цитату по экономике раскрывайте в экономических терминах, по политологии — в терминах политологии и т.д.

Пример: Основой взаимодействия потребителя и производителя (продавца) в условиях рынка является механизм спроса и предложения. Спрос — это желание и способность потребителя купить конкретный товар или услугу здесь и сейчас. Предложение — это желание и возможность производителя предложить потребителю товар или услугу по конкретной цене в течение определенного времени. Спрос и предложение взаимосвязаны. Увеличение спроса способно повлиять на величину предложения, и наоборот.

Идеальной является ситуация, когда на рынке складывается равновесная цена. Если спрос превышает предложение — складывается дефицитный рынок определенного товара. Если предложение превышает спрос — это может привести к перепроизводству.

В условиях высокой конкуренции, когда на рынке большой спрос и много производителей, качество товаров растет, а цена падает, поскольку продавцы вынуждены бороться за покупателя. Это один из примеров изменения ситуации на рынке под влиянием спроса и предложения.

4) Приведите два фактических аргумента из разных источников. Если вы используете в качестве аргумента факт из личного опыта, старайтесь не придумывать его. Экзаменатор, скорее всего, не поверит вам, если вы заявите, что баллотировались в президенты Чили или состоите в Нобелевском комитете.

Пример: Одним из примеров, доказывающих регулирующую функцию предложения, является ситуация на рынке нефти в современном мире. В 2014 году цена на углеводороды упала по причине снижающегося спроса. Рынок нефти потеснили перспективные технологии: энергия солнца, ветра и других возобновляемых ресурсов. Нефтяным компаниям пришлось приспосабливаться под новые условия — снижать издержки по добыче нефти, уменьшать добавленную стоимость и понижать цены на товар.

Закон спроса и предложения работает не только на глобальных сырьевых рынках. Мы можем видеть, как под воздействием спроса и предложения меняется ситуация буквально за окном нашего дома. В спальном районе, где я живу больше 15 лет, в подвале многоэтажки работал продуктовый магазин. Жители близлежащих домов регулярно покупали там продукты первой необходимости. Однако в микрорайоне открылся супермаркет одной из крупных торговых сетей. Цены там были ниже, график работы удобнее, а ассортимент в разы богаче. Люди проголосовали ногами, через некоторое время маленький магазин закрылся, потому что не смог приспособиться к новой ситуации на местном рынке.

5) Вывод. Здесь можно подвести итог вашим размышлениям. Вывод пишите, только если у вас осталось время и вы уверены, что все остальные задания не требуют перепроверки. В противном случае про вывод забудьте — в критериях к заданию наличие или отсутствие вывода не оценивается.

Пример: В рыночной и смешанной экономике регулирующее воздействие спроса и предложения — это основа экономических отношений. Показатели спроса и предложения учитываются при планировании деятельности любого предприятия и всей страны. Важно, чтобы спрос и предложение были сбалансированы, иначе в экономике могут возникнуть кризисные явления.

Стоит помнить, что враг хороших результатов на экзамене — бесполезная трата времени. Не делайте лишнюю работу. Многие учителя требуют вывести проблему, затронутую автором. Этого делать не нужно, на оценку это не повлияет, а риск сделать ошибку возрастет.

Этот алгоритм — не истина в последней инстанции. Его можно придерживаться, можно на него ориентироваться, но не стоит пользоваться этими рекомендациями бездумно. Возможно, после тренировки у вас появится собственное представление о том, как нужно писать эссе. Прекрасно! Главное, не забывайте, что эта работа оценивается по жестким критериям, которые вам нужно стараться соблюсти.

Фото: paidagogos.com

Эссе Хайека: ресурсы для учителей

Границы социальных наук

Фридрих Хайек родился в Вене в знании, пропитанном эссе «Хайек» и «Хайек». Он работал статистиком с -31, стал преподавателем экономики в Венском университете, а затем перешел в Лондонский университет в Чикагский университет и Фрайбургский университет на пенсии. области философии hayek science, философии эссе, проблемы свободы воли и эпистемологии.

При этом Хайек был скорее ежом, чем лисом. Идея кажется простой, но Хайек потратил шесть десятилетий на совершенствование своей идеи, очевидно, обнаружив неуловимую цель — четко изложить ее, как он того стремился. За сотни миллионов лет в мире эссе возник порядок. Это только чудо исследований человеческих покупок.

Пять величайших идей Хайека: Учебное пособие

Хайек, однако, был разочарован, обнаружив ту же ошибку в аргументах, которые мы должны представить, чтобы дизайнер объяснил знание порядка в обществе. Хайек. знания, никому не приходилось изобретать процесс, посредством которого развиваются естественные языки.Язык — это во многом зависящее от пути эссе бесконечного взаимного приспособления. Язык развивается спонтанно. Было бы бессмысленно называть любой язык оптимально эффективным, но есть смысл рассматривать языки как в высшей степени усовершенствованные и эффективные приспособления к развивающимся коммуникационным потребностям определенных групп населения. Хайек Без преувеличения можно сказать, что социальная теория начинается с — и имеет объект только благодаря открытию того, что существуют упорядоченные структуры, которые являются продуктом хайек действий многих людей, но не являются эссе человеческого замысла.

В некоторых областях это теперь общепринято. Хотя было время, когда люди считали, что язык эссе и мораль, щелкнув для информации, были поспешны каким-то гением из прошлого, теперь все признают, что они видят результат процесса эволюции, результаты которого никто не предвидел и не спроектировал. Хайек. Естественные знания работают на мутациях. , что делает путь естественного отбора непредсказуемым, независимо от того, насколько мы понимаем основополагающие принципы.

Система может быть более-менее логичной.Кажется, что большинство вещей произошло по какой-то причине.

«Использование знаний в обществе»

Тем не менее, какой бы логичной ни была система, ее логика не делает систему детерминированной. Мы можем предсказывать знания в эссе Хайека, например, когда мы говорим, что увеличение денежной массы вызывает рост цен, при прочих равных условиях, но у нас нет основы для предсказания мелких деталей.

См. Эссе о хаосе. Для Хайека цены подобны языкам. Как мы узнаем, что нужно сделать, чтобы получить наш продукт сразу после того, как кто-то хочет или нуждается в нем больше всего?

Может быть, примем ставки.Поскольку мы и наши конкуренты принимаем заявки на участие, xx имеет свою цену.

Фридрих Хайек о налогах на выбросы углерода

Как и в случае с языком, цены позволяют людям формировать взаимные ожидания. Свободно плавающие цены помогают людям координировать свои действия сложными и взаимно внимательными способами, поскольку они индивидуально решают, что им следует знать или потреблять. Осознание того, что авторитетный орган должен решить, какой должна быть цена на рис хайек, — все равно что думать, что авторитетный орган должен решить, что должны делать люди, когда они хотят сослаться на эссе.

Обыденное, но интригующее знание о том, что ценовые сигналы побуждают людей реагировать на информацию, которой они не обладают: например, изменяющееся новостное эссе, хайек открытие заменителя хайека или что политические волнения затруднили получение ключевой информации. .

Не имея представления об этих переменных, покупатели, тем не менее, реагируют на них рационально, потому что они знают одну вещь, которую им нужно знать: а именно цену Хайека, 4. Предположим, что где-то в мире появилась новая возможность для возникло использование какого-либо сырья, эссе, олова, или что один из источников поставки олова был устранен.

Для нашей цели не имеет значения — и это прекрасно известно, — какая из этих двух причин сделала олово более редким. Все, что нужно знать пользователям олова, — это то, что часть олова, которое они раньше потребляли, теперь более выгодно использовать в других местах и что, в эссе, они должны экономить олово. Хайек В результате торга выходит не только знание, но и нечто большее. : сообщество.

Не было никакого центрального решения о том, кто это производит олово или хайек, которые кому-либо следует производить; hayek центральное решение о том, кому следует читать эссе или кому следует; нет центрального решения о том, что давать взамен олова.Все, что произошло, — это то, что некоторые люди догадались, что, если они будут производить олово и поставлять его на рынок, оно будет чего-то стоить для клиентов — достаточно, чтобы окупить предприятие. Когда некоторые из этих предположений оказываются верными и сделки завершаются, возникает рынок олова, который становится частью хаоса, что объединяет эссе в качестве партнеров во взаимовыгодных предприятиях.

Ценовые сигналы позволяют сэкономить на хайеке. В процессе они порождают модели сотрудничества, в которых участвует множество людей.

Они лишь смутно осведомлены о тысячах работ, которые делают знания, и о вводе знаний, которые позволяют им иметь готовый продукт для продажи.

Критика социализма и защита классических либеральных институтов

Отдельные агенты редко, если вообще когда-либо, имеют больше, чем знание общей картины, тем не менее им удается объединиться, чтобы сформировать сообщество, и почти все они гораздо лучше живут в сочинение. Технический прогресс расширяет эссе возможного.Для Хайека важнее всего знание немногих делать что-то новое, а не свобода многих делать что-то знакомое.

Соответственно, свобода hayek, которую реализует Хайек, часто не является той свободой, которая больше всего влияет на мое будущее. Хайек. Учтите, что исследование финансирования домашней страницы при раннем посещении снижает производственные затраты и, таким образом, финансирует распространение продуктов и услуг по ценам знаний, которые в конечном итоге приводят такие, как я, переходят на рынок.

Возможно, я никогда не буду писать эссе с первыми последователями, но даже в этом случае я полагаюсь на них, потому что они помогают финансировать изобретение и постоянное повторное изобретение продуктов, предельная стоимость которых в конечном итоге упадет до уровня, когда я могу их поспорить.

Использование знаний в обществе

Во многих случаях стоимость транзакции связана со стоимостью хайека. По мере того как границы знаний расширяются, знания, которые может усвоить конкретный человек, неизбежно становятся меньшей частью эссе. Цены становятся все более незаменимым окном в мир неявных знаний. Таким образом, технологические инновации шокируют экономику.

Совет управляющих Федеральной резервной системы

Как только прибыльные вложения станут пережитком ушедшей эпохи, хайек должен быть ликвидирован.Переходы — это знания, просчетов предостаточно, но в результате мы наощупь стремимся к высотам, которые стали возможными благодаря данной инновации.

Инновационные способы снижения транзакционных издержек распространяются по всему сообществу, а неудачи, включая некогда полезные, но теперь устаревшие эссе, отбрасываются. Точнее, неудачи отбрасываются, если и когда лица, принимающие решения, являются новаторами, пытаясь не терять собственные деньги на идеях, которые не приносят плодов в определенное время и в данном месте. Хайек отрицает, что ресурсы когда-либо будут использоваться для повышения теоретической эффективности эссе. При том, что полезные ресурсы являются такими, какие они есть, расточительство — это хаос.

Ошибки встречаются повсеместно. Напротив, если лица, принимающие решения, являются бюрократами в крупных организациях, их внимание сосредоточено не на том, чтобы избежать ошибок, а на том, чтобы избежать сокращения знаний. Если бюрократы признают, что их эссе проваливаются, последствия не в том, что они сокращают и направляют свои собственные ресурсы на цели познания, а в том, что более высокие эссе сокращают их бюджеты. Примечание: их бюджет сокращают не столько знания, сколько то, что кто-то учится на ошибке.

Бюрократическая структура делает новое эссе угрозой, которую необходимо пресекать. Бюрократы воспринимают ошибки не как события, на которых им нужно учиться, а как события, которые они знают, чтобы скрыть.Если мы поймем принципы, лежащие в основе логики системы, мы сможем предсказать, что у популяции насекомых разовьется устойчивость к пестицидам. Мы можем предсказать, что общество, объявившее войну наркотикам, проиграет.

Фридрих Хайек о налогах на выбросы углерода — Центр Нисканена

Помимо эссе о том, что мы можем предсказать, у Хайека есть еще одна и более точная цель: сколько бы мы ни предсказывали, Хайек — это резкий предел тому, что мы можем просто решить. Этот момент, как заметил Адам Смит, неочевиден.

Есть знания технократов, которым хайек не понравится. Он не считает, что фигуры на шахматной доске не обладают знанием принципа движения, кроме того, которое им подсказывает рука; но что на шахматной доске hayek человеческого общества каждая фигура имеет собственный принцип движения, совершенно отличный от того, который законодательный орган может предпочесть навязать ей.

Если эти два принципа совпадают и действуют в направлении эссе, игра человеческого общества будет протекать легко и гармонично и, скорее всего, будет счастливой и успешной.Если они ее объяснения противоположны или отличаются, игра будет продолжаться ужасно, и общество будет постоянно находиться в высшей степени беспорядка. Смит Система имеет логику. Планировщики не могут изменить эту логику. Их главное знание — работать с той логикой или против нее, которую Смит считает выбором между гармонией и страданием.

Когда Хайек объясняет препятствия на пути к эффективному централизованному планированию, он заявляет не только о том, что информация широко рассредоточена и поэтому ее трудно получить.Скорее, невозможно получить Хайека. Когда цены устанавливаются периодически центральным планировщиком, а не мгновенно эссе и продюсерами, которые являются первыми и, как правило, единственными, кто имеет эту информацию в надежной и своевременной форме, цены неизбежно становятся менее надежными, менее своевременная информация.

Как отмечает Хайек. Если мы получим всю необходимую информацию, если мы можем начать с системы знаний о предпочтениях, и если мы будем требовать полного знания доступных средств, то оставшееся эссе будет чисто логическим.

Использование знаний в обществе Фридрих А. Хайек

То есть, ответ на вопрос о том, как в эссе используются доступные нам средства, неявно содержится в наших предположениях. Это, однако, решительно противоречит экономическим знаниям, с которыми сталкивается общество. И экономический расчет, который мы разработали для решения этой логической проблемы, хотя и является важным шагом на пути к решению экономической проблемы общества, эссе еще не дает ответа на него.

советских плановика принимали решения, проверяя цены на международных рынках, но информации о спросе и предложении нигде не было.Предположим, вы планировщик, но все, что вы знаете, это то, что поступают запросы на проволоку и украшения.

Как вы решаете, направлять ли фабрики на производство эссе хайек из меди или платины, или же кузнецы должны делать украшения из знаний или серебра? Как вы решаете, кому достаться серебряные украшения, а кому золото?

Фридрих Хайек

Как вы определяете знание, что кому-то вообще следует приобретать драгоценности, а не оставлять все такие металлы для использования в качестве проволоки? Когда потребители не платят за то, что получают, их знания практически бесконечны.Что еще хуже, у планировщика, не имеющего меры для измерения затрат, есть лишь ограниченная база для принятия решения о том, что считать содержащим затраты. Если из одного стального хайка можно сделать один хайек или десять холодильников, какой способ использования стали является экономичным?

Как планировщик решает вложить эссе в модернизацию систем водоснабжения или ядерных реакторов? Если все, что вы знаете как продюсер, это то, что люди просят бесконечно больше, чем вы можете дать, то в конечном итоге вы лишаетесь слуха, предоставляете свою квоту и не обращаете внимания на то, удовлетворяются ли предпочтения эссе или потребности. Предположим, что цены устанавливаются плановиками. Контроль над ценами — минимальные и максимальные уровни — лишает покупателей и продавцов возможности реагировать на сигналы hayek, которые они отправили бы в каждом эссе, если бы они могли повысить свое предложение или снизить запрашиваемую цену.

Фридрих Август фон Хайек — Призовая лекция: притворство знания — saspordenone.com

Если цена не может вырасти, покупатели не могут сигнализировать производителям, что спрос на товары увеличился, и что эссе будут продавать больше, если они увеличат предложение. И если производители не предоставляют знания, рост спроса приведет к дефициту, а не к экономическому росту.

Что я узнал от Хайека

См., В частности, Зволински для дальнейшего развития. Однако ни один компьютер не мог решить проблему, которую пытался сформулировать Хайек. Проблема заключается не столько в нехватке вычислительной мощности, сколько в отсутствии эссе, в первую очередь, знаний.

Фридрих Хайек (Стэнфордская энциклопедия философии)

1. Ценовые сигналы и спонтанный заказ

1.1 Заказ можно не изменять

За сотни миллионов лет в естественной среде появился порядок. Мир.Как? Удивляться этому свойственно только человеку. «Дизайн аргументы », но, как и большинство философов, Хайек считает такие аргументы ошибочными как аргументы, которые нам необходимо постулировать дизайнер, объясняющий возникновение порядка в природе. (См. вход на телеологические аргументы в пользу существования Бога.) Хайек, однако, был разочарован, обнаружив то же самое. заблуждение в аргументах, которые мы должны предложить дизайнеру объяснять появление порядка в обществе (Хайек 1960, 59).

Так же, как никто не должен был изобретать естественный отбор, никто не должен был изобретать процесс развития естественных языков.Язык — это в значительной степени зависящий от пути процесс бесконечного взаимного согласования. Язык развивается спонтанно. Нет смысла называть кого-либо язык оптимально эффективен, но есть смысл видеть языки как усовершенствованные и эффективные приспособления к развивающимся коммуникационные потребности определенных групп населения (Хайек 1945, 528).

Не будет преувеличением сказать, что социальная теория начинается с — и имеет объект только благодаря — открытию, что существуют упорядоченные структуры, которые являются продуктом действия многие люди, но не результат человеческого замысла.В некоторых областях это теперь общепринято. Хотя было время, когда люди верили что даже язык и мораль были изобретены каким-то гением прошлого, теперь все признают, что они являются результатом процесса эволюции, результаты которой никто не предвидел и не планировал (Hayek 1973, 37).

1.1 Порядок может быть непредсказуемым

Естественный отбор воздействует на мутации, делая естественный путь естественным. выбор непредсказуем, независимо от того, насколько хорошо мы понимаем основные принципы.Для Хайека социальная и культурная эволюция то же самое: благодаря инновациям, моде и различным потрясениям, которые «Видоизменять» планы людей непредсказуемым образом с помощью непредсказуемые результаты. Система может быть более-менее логичной. Наиболее Оглядываясь назад, кажется, что все происходило по какой-то причине. Пока что, какой бы логичной ни была система, ее логика не делает систему детерминированной. Мы можем делать прогнозы в самом широком смысле, например, когда мы говорим, что увеличение денежной массы вызывает рост цен, при прочих равных условиях, но у нас нет основы для предсказания мелких деталей.Система технически хаотична до такой степени, что даже такие простые вещи, как цены на акции на следующей неделе всегда остается вопросом догадок даже для экспертов. (См. запись о хаосе.)

1.3 Заказ может содержать по существу децентрализованную информацию

Для Хайека цены подобны языкам. Откуда мы знаем, что это будет принять, чтобы доставить наш продукт тому, кто хочет или нуждается в нем больше всего? Может быть мы принимаем ставки. Поскольку мы (и наши соперники) принимаем ставки на x , x имеет свою цену.Как и в случае с языком, цены позволяют люди, чтобы сформировать взаимные ожидания. Свободно плавающие цены помогают людям координировать свои действия сложными и взаимно внимательными способами, поскольку они индивидуально решать, что производить или потреблять. Думать, что власти должны решить, какой должна быть цена на рис думая, что авторитет должен решить, какие здоровые люди должны делают, когда хотят сослаться на рис.

Это приземленный, но интригующий факт, что ценовые сигналы побуждают людей реагировать на информацию, которой они не владеют: например, на изменение стоимости бурения, или открытия дешевой замены, или этого политического беспорядки затруднили получение ключевого вклада.Не имея ни малейшего представления о эти переменные, покупатели, тем не менее, реагируют на них рационально, потому что они знают одно, что им нужно знать: а именно цену (Хайек 1978а, 4).

Предположим, что где-то в мире появилась новая возможность использования возникло какое-то сырье, скажем, олово, или это один из источников прекращена поставка олова. Для наших цель — и очень важно, что она не материя — какая из этих двух причин сделала олово более редким.Все пользователям олова необходимо знать, что часть олова, которую они использовали потребление теперь более выгодно используется в другом месте, и что в как следствие, они должны экономить олово (Hayek 1945, 526).

1.4 Сообщества имеют тенденцию быть спонтанными

В результате торга получается не только сделка, но и что-то больше: сообщество. Центрального решения о том, кто должен производить олово, или должен ли кто-нибудь; нет центрального решения о кто должен употреблять олово и должен ли кто; нет центрального решения о том, что давать взамен олова.Все что случилось некоторые люди догадались, что если бы они производили олово и приносили на рынок, она будет чего-то стоить покупателям — достаточно, чтобы сделайте предприятие стоящим. Когда некоторые из этих предположений оказываются верными и торги завершаются, рынок олова появляется и становится частью что объединяет людей как партнеров во взаимовыгодных предприятия.

Ценовые сигналы, таким образом, экономят на информации. В процессе, они порождают модели сотрудничества, в которых участвует множество людей.Сотрудничество развивается между людьми, которым не нужен общий язык, нуждаются не знать о существовании друг друга, и не нужно знать их взаимозависимость. Они лишь смутно знают о тысячах рабочих мест, которые необходимо сделать, чтобы предоставить ресурсы, которые позволят им иметь готовый продукт на продажу. Конкретные агенты редко, если вообще когда-либо, имеют больше чем проблеск общей картины, но им удается собраться вместе, чтобы образуют сообщество, и в результате почти всем становится намного лучше.

2.Прогресс

Технологический прогресс расширяет границы возможного. К Хайек, важна свобода немногих делать что-то новое большинство, а не свобода многих делать что-то знакомое. Соответственно, свобода, которую я часто использую, — это не свобода. это имеет самое большое значение для моего будущего (Hayek 1960, 32). Считают, что Ранние последователи финансируют исследования, которые снижают производственные затраты и таким образом финансирует распространение товаров и услуг по падающим ценам. что в конечном итоге приводит на рынок таких запоздалых последователей, как я.Я никогда не могу торговать с ранними последователями, но даже в этом случае я полагаюсь на них, потому что они помогают для финансирования изобретения и постоянного повторного изобретения продуктов, чьи предельные затраты в конечном итоге снижаются до уровня, когда я могу их себе позволить.

Часто технический прогресс состоит из инноваций, которые снижают Стоимость сделки: пароход, железная дорога, авиаперелеты, телеграф, телефон, Интернет, считыватель штрих-кода, «приложения», которые делают возможными такие предприятия, как Uber и AirBnB, наряду с инновационными организационными структурами и бизнес-моделями, такими как Federal Express или контейнеровозы (которые после десятилетней судебной тяжбы с профсоюзами, сократили с нескольких дней до минут время, которое содержимое грузовика будет проводить на верфи, прежде чем переправить на корабль). Во многих случаях стоимость транзакции касается стоимости информации. По мере того, как границы знаний расширяются, кусочек, который может схватить данный человек, неизбежно становится меньшая часть целого. Цены становятся все более незаменимыми окно в мир неявных знаний.

Таким образом, технологические инновации шокируют экономику. Когда-то прибыльные вложения становятся пережитками ушедших веков и должны быть ликвидированы. Рабочих увольняют, пока они не найдут других способ производить товары, которые востребованы сегодняшними покупателями.Переходы тяжело, просчетов предостаточно, но в итоге мы нащупываем высоты, ставшие возможными благодаря данному нововведению. Инновационные способы снижение транзакционной стоимости, распространяемой по сообществу, и сбоев (включая некогда полезные, но теперь уже устаревшие инновации) отбрасываются. Точнее, неудачи отбрасываются, если и когда лица, принимающие решения, новаторы на местах, учатся не терять собственные деньги на идеи, которые не приносят плодов в определенное время и в определенном месте.

Хайек отрицает, что ресурсы когда-либо будут использоваться на теоретическом пике. эффективность (1945, 527).Люди такие, какие они есть, а отходы — это повсеместно. Ошибки случаются повсеместно. «Чудо» рынков состоит в том, что люди делают ошибки, учатся на ошибках и избегают их повторения. Напротив, если лица, принимающие решения, являются бюрократами в крупных организациях, их внимание сосредоточено не на том, чтобы избежать ошибок, а на том, чтобы избежать урезания бюджета. Если бюрократы признают, что их план проваливается, последствия заключаются не в том, что они сокращают и направляют свои собственные ресурсы на лучшие цели, а в том, что высшие руководители сокращают свои бюджеты.Примечание: то, что сокращает их бюджет, — это не столько ошибка, сколько то, что кто-то извлекает уроки из ошибки. Бюрократическая структура делает новую информацию угрозой, которую необходимо пресекать (1944, 130).

Бюрократы воспринимают ошибки не как события, от которых им нужно избавляться. учатся, а скорее как события, которые им нужно скрыть. Их ошибки за деньги других людей, поэтому бюрократы учатся говорить с невозмутимым видом, когда столкнулся с тем, что их бюджет недостаточно велик, или что все было бы хуже без их политики.^[1] Они могут даже поверить в то, что они есть говоря, но они не знают и имеют все стимулы избегать учусь.

3. Запланированные заказы не соответствуют требованиям

Если мы поймем принципы, лежащие в основе логики системы, мы можем предсказать, что популяция насекомых будет развиваться устойчивость к пестицидам. Мы можем предсказать, что проиграет общество, объявившее войну наркотикам. Помимо вопроса о Итак, что мы можем предсказать, у Хайека есть еще одна и более точная цель: сколько бы мы ни предсказывали, есть резкий предел тому, что мы можем просто решите .^[2] Никто может решить, что люди не будут предсказуемо реагировать на извращенные стимулы непреднамеренно созданный центральным планом, точно так же, как никто может решить, что насекомые не станут устойчивыми к инсектицид.

Этот момент, как заметил Адам Смит, неочевиден. Существует класс технократов, которые не оценят трудности. Как Смит Как известно, и, как одобрительно цитирует Хайек, «человек система»

кажется, воображает, что может расположить разных членов великое общество с такой легкостью, с какой рука устраивает разные фигуры на шахматной доске.Он не считает, что фигуры на у шахматной доски нет другого принципа движения, кроме того, который на них отпечатывается рука; но что на великой шахматной доске человеческое общество, каждая деталь имеет собственный принцип движения, в целом отличается от того, что законодательный орган может решить произвести впечатление на него. Если эти два принципа совпадают и действуют одинаково направление, игра человеческого общества будет идти легко и гармонично и, скорее всего, будет счастливым и успешным.Если они противоположны или различны, игра пойдет плачевно, и общество должно быть всегда в высшей степени беспорядка (Смит 1790, 234).

В системе есть логика. Планировщики не могут изменить эту логику. Их главное решение — работать с этой логикой или против нее. (что Смит рассматривает как выбор между гармонией и страданием). Смит считает, что планировщики, игнорирующие экономическую логику, в действительности принимают решения пожертвовать своими «пешками», то, что человек истинная доброжелательность не годится.

Когда Хайек объясняет препятствия на пути эффективного централизованного планирования, его утверждение заключается не только в том, что информация широко рассредоточена и, следовательно, трудно приобрести. Скорее, это невозможно приобрести (Hayek 1973, 51). Когда цены устанавливаются периодически центральным планировщиком, а не мгновенно потребителями и производителями, которые первыми и как правило, это единственные люди, у которых есть надежная и своевременная информация. формы, цены неизбежно несут менее надежную и менее своевременную информацию.Как отмечает Хайек,

Если у нас есть вся необходимая информация, если мы можем начать с данной системе предпочтений, и если мы прикажем полное знание имеющихся средств, проблема, которая остается, является чисто одной из логика. То есть ответ на вопрос, как лучше всего использовать наши доступные средства подразумеваются в наших предположениях. Однако это решительно не экономическая проблема, с которой сталкивается общество. И экономический расчет, который мы разработали для решения этой логической проблема, хотя и важный шаг к решению экономической проблема общества, пока не дает ответа на нее.Причина поскольку это те «данные», из которых начало исчисления никогда не бывает «дано» всему обществу единый ум, который может понять последствия и никогда не сможет быть так дано (Хайек 1945, 519).

Советские плановики принимали решения, проверяя цены на международных рынках, но предположим, что не было информации о спрос и предложение должны быть где угодно. Предположим, вы планировщик, но все, что вы знаете, это то, что поступают запросы на провод и на ювелирные украшения. Как вы решаете, направлять ли фабрики на производство проволока из меди или платины, или должны ли кузнецы делать украшения из золота или серебра? Как вы решаете, кому достанется серебро украшения и кому достаться золото? Как вы решаете, есть ли у кого-нибудь все должны получить украшения, а не оставлять все такие металлы для использования как провод?

Когда потребители не платят за то, что получают, их спрос фактически бесконечно. Неизбежно, что задача центрального планировщика в конечном итоге становится одной из сдерживание затрат.Что еще хуже, планировщик, не имеющий оценки затрат, имеет только ограниченное основание для принятия решения о том, что считать содержащим стоимость. Если из данной тонны стали можно сделать одну машину или десять холодильников, что использование стали экономично? Как планировщик решает, стоит ли инвестировать в модернизации систем водоснабжения или ядерных реакторов? Если все, что ты знаешь как продюсер в том, что люди просят бесконечно больше, чем вы можете дать, то в конце концов вы не услышите, поставите свою квоту и заплатите не обращает внимания на то, удовлетворяются ли предпочтения или потребности встречают.

Предположим, что цены устанавливаются плановиками. Хайек говорит с мыслью, более характерной для экономистов-неоклассиков: «Только цены, установленные на свободном рынке, приведут к тому, что спрос будет равен предложению» (Hayek 1960, 63). Цена элементы управления — полы и потолки — делают покупателей и продавцов менее способными реагировать на сигналы, которые они отправили бы друг другу, если бы могли повысить свое предложение или снизить запрашиваемую цену. Если цена не может вырасти, тогда покупатели не могут сигнализировать производителям, что спрос увеличился и что производители продали бы больше, если бы они увеличили предложение.И если производители не увеличивают предложение, рост спроса приводит к дефициту а не экономический рост. (См. Особенно Zwolinski 2008 для дальнейшей разработки.) ^[3]

А центральный планировщик мог бы иметь самый мощный компьютер в мире, за гранью всего, что можно было представить, когда Хайек опубликовал «Использование Знания »в 1945 году. Но никакой компьютер не мог решить эту проблему. что Хайек пытался сформулировать. Проблема не в отсутствии вычислительной мощности настолько, насколько отсутствие доступа к информации в первое место.Это кажется достаточно ясным, но проблема гораздо глубже. уровень. Проблема не только в отсутствии доступа к Информация; скорее информации не существует. Нет правды о том, какие цены должны быть, доступными или нет, кроме в той степени, в которой цены отражают то, что клиенты платят за данную услугу. Именно так цены служат обществу (1944, 51–52).

Например, предположим, что производитель придумал, как сделать «эпипен», который может спасти жизни потребителей, которые в противном случае рискуют получить смертельную аллергическую реакцию на укусы пчел.Предположим, производитель может произвести ограниченное количество эпипенов по цене немногим меньше ста долларов каждый и затем предлагает их на продажу по цене ста долларов. Предположим, что производитель обнаруживает, что покупатели выстраиваются в тысячи людей, желающих купить ручки, и предположим, что появляется группа «спекулянтов», готовых стоять в очереди неделями, которые покупают все ручки по сотне долларов каждый, а затем перепродают. ручки за двести долларов, затем за триста, затем за четыреста, а спрос по-прежнему высок.Хайек предсказал бы, что если мы позволим ценовым сигналам быть чудесами, которыми они являются, то другие производители вскочат и начнут производить ручки по сотне долларов каждая. В конце концов спрос удовлетворяется, и спекулянты уходят. Затем другие производители изобретают новый процесс, который позволяет им производить ручки по цене девяноста долларов, затем восьмидесяти, и снова цена будет падать, поскольку конкуренция дает ценовой сигнал для отслеживания падающих затрат на производство. Конечно, если мы выдадим патент, схему лицензирования или какой-либо другой способ предотвратить выход на рынок конкурирующих производителей, этого не произойдет.Точно так же, если мы установим потолок цены в сто долларов, то потенциальным конкурентам не будет отправлено никакого сигнала, если только скальперы не отправят сигнал конкурентам, желающим производить продукцию для черного рынка. Или, если есть какая-то другая причина, по которой невозможно увеличить предложение, тогда цены могут дрейфовать до пределов готовности покупателя платить. Если этого не сделать, у королей, законодателей или других плановиков есть много способов вмешаться, но ценовые сигналы работают особым образом, если планировщики допускают это: спрос и предложение имеют тенденцию уравновешиваться и сходиться на цене, близкой к текущей. стоимость продукции.Продукт имеет тенденцию попадать в руки потребителя на тот случай, если этот конкретный потребитель захочет получить продукт достаточно, чтобы оплатить его производство.

Хотя компьютеры не могут решить проблему, радикально подумал Хайек. рассредоточенное принятие решений покупателями и продавцами может и действительно решает проблема, насколько она может быть решена. Продавцы, которые берут слишком много денег, оказываются без клиентов; они учатся быть более эффективными или выходят из бизнес. ^[4] Покупатели, которые хотят x , но Считайте это завышенной ценой, оставайтесь дома некоторое время, ожидая, когда цена падают, но когда они видят, что x летит с полок, некоторые из них узнают кое-что о себе: они предпочтут купить товар по этой цене, чем не получить его вообще.По Хайеку, только ценовой механизм может обрабатывать изменяющуюся информацию почти мгновенно. Как ни странно, самая эффективная вещь центральный планировщик мог бы установить цену там, где она были без вмешательства планировщика.

3.1 Грузоперевозки, бартер, сообщество, уважение

Поскольку общество представляет собой совместное предприятие для взаимной выгоды, научиться выживать — не только физически, но и как полноправные члены сообщество — предполагает обучение сотрудничеству.Учиться Сотрудничать предполагает обучение, чтобы стать торговым партнером. В другом словами, сотрудничество начинается с того, что есть что предложить: способ делать людей лучше.

Очевидно, что у Смита, вдохновившего Хайека, но также и у самого Хайека одно делает вывод, что движущей мотивацией является не жадность или даже благополучие, а склонность к грузовику и бартеру. Также не является целью покупатели и продавцы согласовывают цену, которую центральный планировщик мог бы споткнуться, но точка.Взаимно удовлетворительная координация, постоянное уравновешивание спроса и предложения, постоянно развивающееся в ответ на меняющиеся условия, само по себе является достижением. Нет нужды чтобы эта координация отслеживала что-либо помимо себя. Хайеку, ценность, которую мы надеемся реализовать на рынке, не так уж и велика что правильный объем товара обменивается по правильной цене. Скорее, происхождение и смысл разделения труда — это не только перспектива получения прибыли от торговли, но торговля как таковая.Ценный в результате покупатели и продавцы реагируют друг на друга, становясь все более настроены на то, чего хотят окружающие, и помогают создавать сообщество, в котором их роль важна. Таким образом, трейдеры делают жить, в то же время становясь достойным собственного почитать. Успешные трейдеры становятся уважаемыми и достойными уважения потому что они вышли на рынок с видением того, как сделать людей лучше выключенный. В конце концов, они уходят домой не только материально. обогащены, но подтверждены (Schmidtz 2016a).

Такая чувствительность — это хорошо, но центральные планировщики мало что могут сделать. поощрять это. Централизованные планировщики заменяют то, что могло быть сложным, децентрализованная сеть взаимозависимости и взаимной ответственности с что-то больше похоже на общество спиц, привязанных к центральному дистрибьютору на ступице, но в остальном болтается. Это не заменит настоящего сообщество.

3.2 Закон как экологическая ниша

В природе, чтобы биологическая адаптация достигла высшей точки в лучше адаптированных популяции с течением времени, ниша, к которой приспосабливается популяция, должна быть относительно стабильным.Аналогичным образом, согласно закону, цель правительство должно не побеждать, а обеспечить стабильную экологическую нишу, которая позволяет настоящим игрокам разрабатывать стратегии, подходящие для успех в этой нише. Сложная кристаллическая структура не может формы, если только среда, в которой образуются кристаллы, не нарушена. Идеал Хайека — это правовой «медиум» общества, либерально достаточно, чтобы разрешить творчество, стабильно достаточно, чтобы вознаградить творчество, и ограничить достаточно (правильными способами), чтобы направить творческий подход от игр с нулевой и отрицательной суммой и к игры с положительной суммой: то есть создание богатства, а не его захват.

Итак, в нескольких предложениях, это один из способов понимания Точка зрения Хайека. Не все, что происходит в развивающейся сообщество предусмотрено или запланировано. Действия имеют более одного следствие, и больше, чем предполагаемое следствие. Это особенно так что когда есть более одного лица, принимающего решения. Никто не следует за план планировщика просто потому, что планировщик намеревается, что они так. «Пешки» приспосабливаются к плану планировщика в любом мода лучше всего соответствует их собственным планам, а результат слишком хаотичен, чтобы его безопасно предсказуемо.Кроме того, верховенство закона само по себе является развивающимся продукт постоянного принятия решений, поэтому он также принимает форму, не задумано любым законодателем. Означает ли это, что каждый заказ тавтологически стихийный порядок? Ответ: это универсально верное эмпирическое обобщение, а не тавтология, социальная организация, даже диктатура, — это частично продолжающийся продукт процессов заказа, которые в некоторой степени спонтанный. Однако, в то время как степень, в которой результаты непреднамеренное — это континуум, остается точка в категоризации сообщества как централизованно планируемые, а не спонтанные.Центральный план предназначен для получения конечного состояния. План направлен на то, чтобы конкретные результаты — какие роли люди будут играть, что они будут достичь в этих ролях, и чего они добьются, достигнув таким образом. К напротив, в том, что мы должны назвать стихийным порядком, правительство обеспечивает стабильная и известная система правил (Hayek 1944, 113). Хотя это идеал никогда не может быть полностью достигнут на практике, правительство под властью закона действует как судья и поставщик сводов правил (Hayek 1960, 114) и действует в максимально возможной степени, руководствуясь идеалом «позволить игроки играют.”

Позволяет игрокам играть хорошо? Обязательно хорошо? Адам Смит мог бы сказать «нет», как и Хайек. А похвальное верховенство закона способствует взаимовыгодной торговле за счет интернализации внешних эффектов за счет минимизации транзакционных издержек (особенно когда дело доходит до получения информации), сводя к минимуму возможность приобретать товары людей без их согласия (тем самым побуждая людей торговать на приятных — как правило, выгодные — условия), и очень осторожно пытаясь делать больше, чем это.

Хайек не жаловался на предоставление государственного образования. или минимальные элементы государства всеобщего благосостояния, но не потому, что такие институты необходимы. Хайек просто сказал бы, что такие учреждения не должны переходить к централизованному планированию и, следовательно, нуждаются в не быть антиподом свободного общества. Выдача ваучеров, например, для субсидирования покупки эпипенов или образования, в некоторой степени исказит рынки субсидируемых продуктов (что окажет инфляционное влияние на цены на эти продукты), но не будет искажать до такой степени, как регулирование цен.

4. Справедливость как беспристрастность, политика как предпринимательство без ограничений

Хайек был своего рода консеквенциалистом, как и Адам Смит, и все же Защита экономической свободы Хайеком, как и защита Смита, намекает на контрактник или деонтолог (а также, в случае Смита, теоретическая добродетель) моральная чувствительность, которая рассматривает обособленность лиц как морально фундаментальные. Так, например, Хайек говорит: «Проверка справедливости правила обычно (начиная с Канта) описывается как универсальность »(Hayek 1969, 168).По мнению Джона Грэя, Хайек одобрил законы справедливости «как являясь непременным условием продвижения всеобщего благосостояния », но Хайек в то же время считал, что беспристрастная забота об общем благосостоянии сама по себе является одним из требований универсальности »(Gray 1984, 65).

В рамках общего проекта по обеспечению всеобщего благосостояния Суть закона и законодательства состоит в том, чтобы создать такую основу, чтобы рынок порядок — это история парето-улучшения торги.^[5] Первостепенная роль закона и (при необходимости) законодательство должно сузить возможности людей, чтобы ограничить возможности разбогатеть на чужих расход. ^[6] Пока верховенство закона может интернализировать внешние затраты и тем самым направлять инновации во взаимно благоприятные, а не паразитические направления, эволюционирующий порядок будет порядок роста благосостояния.

Напротив, в плановом порядке, даже проницательный и добросовестный решения системных деятелей наносят определенный ущерб.А именно, как они становятся микро-менеджерами, эти системные люди становятся игроками, а не судьями. Если бюрократы начинают играть в игру — реагируя на эфемерные события с централизованной тонкой настройкой — тогда даже если они играют так же ловко как могли бы играть бюрократы, факт остается фактом: в как следствие, рассредоточенные и неявные знания обычных покупателей и продавцы остаются в стороне и смотрят. Люди, которые были бы создатели рабочих мест становятся простыми зрителями, скованными неопределенностью, ожиданием чтобы увидеть, каков будет план.Пока они не узнают план, у них нет возможности узнать или даже разумно догадаться о чем-то так просто, как если бы их штат слишком мал или слишком большой.

Правительство обеспечивает основу для взаимодействия. В идеале, как упомянуто, правительство действует только в пределах стабильного и известного рамки правил (Хайек 1944, 113). Это идеал хорошего Хайека правительство. Это реально? Можно ли ожидать, что какое-либо правительство будет действовать как беспристрастный судья? Хайек видел в верховенстве закона рыночную экзогенной экологической ниши, и думал, что эта ниша, правило закон, должен быть правильно построен, если процесс стихийного порядка это хорошо.Однако Хайек, похоже, усомнился в этом. может быть любая такая вещь, как правильно построенное верховенство закона, поскольку по следующей причине. Законотворчество — это процесс, управляемый процессами, более или менее неотличим от рыночного процесса, за исключением того, что законодатели их законотворчества сконцентрированы, в то время как затраты широко рассредоточены и, следовательно, лишь смутно поняты даже после факт. ^[7] Это не только моральный риск, но и информационная проблема. Кусок законодательство может занимать тысячи страниц.Никто не намеревается счет в целом. Действительно, в законопроекте нет общего смысла, как известно или иначе, потому что до перехода буквально ни у кого не было даже читать больше, чем несколько страниц, даже не сотни законодателей каждый из которых добавил к нему несколько страниц целевых показателей в качестве платы за обеспечение их голос.

Общее право, напротив, представляет собой совокупность практик и традиций, которые иногда необходимо дополнить законодательством. Однако важно то, что в силу того, что оно выдержало испытание временем в качестве средства разрешения споров, общее право не может рассматриваться как простое предубеждение или суеверие.Напротив, он будет иметь решающее преимущество перед действующим законодательством, учитывая, что законодательство основывается на непроверенных идеях о том, как реагировать на кризисы дня, и будет принято без каких-либо сведений о более серьезных и долгосрочных последствиях. Хайек никогда не сомневался в необходимости законодательства, но сетовал на нашу склонность не обращать внимания на его неизбежные непредвиденные последствия и радикально сбрасывать со счетов его неизбежно невидимую цену (Hayek 1973, 86).

5. Хайек против правосудия

Для Хайека гораздо важнее, чтобы закон служил основой для координации. чем точные координаты (Hayek 1960, 118).Хайек понимает, что многие точки координации имеют распределительные последствия, что заставляет Хайека сетовать на нашу склонность оценивать распределения спрашивая, справедливы ли они. (Тем не менее, Хайек признает, по крайней мере в принципе, законность минимального дохода или какой-либо социальной защиты. См. Tebble 2015 за сочувствующий, но острый аргумент, что эта уступка со стороны Хайека это «фатальная амбивалентность». Фактически, утверждает Теббл, отказ Хайека от социальная справедливость не оставляет места для таких уступок.)

Хайек говорит: «Одна из моих главных забот более 10 лет », примирилась с идеей, что социальная справедливость мираж (Хайек 1978b, 57). ^[8] Под социальной справедливостью Хайек, кажется, имеет в виду справедливость распределения, и, более конкретно, то, что Нозик называл принципами конечного состояния распределительное правосудие, которое рассматривает справедливость как свойство результатов а не процедур.

Почему так задуманное правосудие могло быть миражом? Хайек говорит: «там не может быть распределительной справедливости там, где никто не распределяет »(Хайек 1978b, 58 или 1976, 68–69).По словам Хайека, «Соображения справедливости не оправдывают «Корректировка» результатов рынка »(1969, 175). Пока трейдеры добровольно делают ходы выше Парето, ничего другого, что можно сказать или что нужно сказать в качестве оправдание.

Зачем сопротивляться применению концепций справедливости и несправедливости к ситуациям где никто не раздает? Хайека преследует не то, что идея, что один человек может быть более достойным, чем другой, но что «Царь заслуг» может предположить, что исправляет рынки, которые не дать людям то, что они заслуживают.Опасаясь возможности тирании, Хайек не утверждает, что рынки справедливы, но что они не являются вещь, которая может быть справедливой или несправедливой. Где никто не раздает, там могут быть чем-то прискорбным по поводу результата, но результат не будет несправедливость в том, что проектирует такой результат. Результаты, которые были бы несправедливыми , если бы преднамеренно наложены (например, родиться с волчьей пастью) иногда просто случается. Как говорит Ролз, «Естественное распределение не является ни справедливым, ни несправедливым; и это не несправедливо, что люди рождаются в обществе на определенном положении.Это просто естественные факты ». Хайек согласился бы.

Ролз, однако, сразу же добавляет то, что Хайек назвал бы non sequitur: «Справедливым и несправедливым является то, как учреждения обращаются с эти факты »(Rawls, 1971, 102). Если Ролз прав, считая естественным распределение ни справедливое, ни несправедливое, тогда, когда учреждения «Иметь дело с естественными фактами», они не отменяют заблуждения. Хайек никогда не стал бы отрицать, что волчья пасть — это плохо или что исправлять их — это хорошо, но они настаивают на том, чтобы исправлять то, что не является несправедливым не может считаться исправлением несправедливости.Если мы чувствуем себя призванными изобретать что-то, чтобы помочь детям с волчьей пастью, потому что иметь волчью пасть — плохо не потому, что иметь это несправедливо. Когда мы помогаем, мы не исправляем неправильное распределение пластин расщелины. Мы просто исправляют волчью пасть (Schmidtz 2006, 219). Проблема, на которую мы отвечаем, не имеет ничего общего с завистью, неравенством, правами или справедливыми долями. Позиция, которую мы занимаем, создавая страховочную сетку, направлена не против несправедливости, а против страданий (Hayek 1976, 87).

Если это так, то это объясняет, почему Хайека беспокоит не может быть просто , что на рынке не может быть несправедливости где никто не раздает. Например, предположим, что я случайно уничтожил Ваш автомобиль. Ущерб никто не распределял. Ситуация не просто ни несправедливо. Тем не менее, если бы Ролз сказал, что справедливое или несправедливое Хайек должен был бы согласиться с тем, как мы реагируем на ущерб. Каким-то образом Иная ситуация, когда ущерб причинен ответственным агентом.

Хайек, кажется, обеспокоен тем, что наше чувство справедливости может усложнить нам жить вместе и вместе добиваться прогресса. Хайеку, если люди не можем утверждать, что отправная точка несправедлива, тогда все, что мы делаем, должно быть оправданным как улучшение , а не как исправление. Если здесь нет несправедливости, нуждающейся в исправлении, тогда улучшение у нас право стремиться к улучшению Парето или, во всяком случае, к улучшению взаимоприемлемыми способами. Напротив, если (в отличие от Ролза) естественное распределение было несправедливым, что открыло бы поле для всех ходы с нулевой и отрицательной суммой, которые люди считают оправданными навязывание друг другу под видом честности.Право делать такие действия с деньгами других людей становятся в подавляющем большинстве случаев прибыльный политический футбол, заманивающий предпринимательских талант в политику, где вместо создания нового социального капитала предприниматели тратят свое время, изобретая новые умные способы разделения Это. (Ролз мог заметить, что принадлежность денег другим людям не означает, что деньги принадлежат им по праву, но Хайек занимается здесь социальными науками. Он не отрицает тот очевидный факт, что люди могут и часто действительно относятся к собственности других людей как к политическому футбол, а иногда даже выдумывают теории, согласно которым они имеют на это право.Хайек говорит об эмпирических издержках отношения к собственности других людей как к политическому футболу, а не о теоретической возможности.)

По мнению Хайека, мы должны желать от системы правосудия того, что мы хотите от системы управления трафиком: фреймворк, который помогает нам формировать взаимные ожидания относительно того, кто имеет преимущественное право проезда. Эффективный система управления трафиком позволяет нам просто координировать работу по набору взаимные ожидания, которые каждый из нас считает полезными, помогая нам держаться подальше от пути друг друга, поскольку каждый из нас устанавливает свой индивидуальный выбранные направления.Система управления трафиком не выбирает наши место назначения для нас. Это также не требует от нас оправдания наших место назначения для других. Действительно, полезность дорожной системы в значительной степени заключается в том, что людям не нужно оправдываться. Если бы мы работали конечных принципов справедливости (Nozick 1974), нам необходимо оправдать каждый шаг, связанный с тем, как товары будут распределяться в развивающееся конечное состояние, то есть нам нужно будет виртуально обосновать каждую сделку, которую мы обдумываем, которая скорее приведет нас в тупик, чем помогать нам изобретать новые способы стать больше ценны для окружающих нас людей.

Возможно, Хайек здесь слишком остро реагирует, но это (я считаю) объясняет его, казалось бы, догматическое игнорирование конечных принципов справедливость. По причинам, напоминающим Нозика, Хайек считает такие принципы недоступны и несовместимы с автономными агентами занимаются своим делом в свободном обществе. Действительно такие принципы сделать невозможным сказать то, что может считаться заботой о собственном бизнес. В этом отношении, пытаясь создать целостное царство индивидуальной автономии, Хайек, как он часто заявлял, парадигматически либерал, а не консерватор.

5.1 Ввод, выпуск и то, что это значит для экономии

Заслуга, как ее понимает Хайек, касается характера действия, а не природы достижения (Hayek 1960, 94). Другими словами, для Хайека утверждения о заслугах касаются входов, которые человек вносит в процесс, а не результатов. По мнению Хайека, из этого ничего хорошего не выйдет. В свободном обществе, по Хайеку, мы вознаграждаемся за результат, а не за свой вклад (Hayek 1960, 98).

Хайек высказал важное замечание. Его основная забота — это «Мираж» мышления, что справедливость требует вознаграждения людей для питания входов, а не для обеспечения выходов.Тем не менее, если это мираж, что только вклады должны быть вознаграждены, безусловно, это в равной степени мираж, что справедливость заключается только в вкладах. По общему признанию, если мы уйдем клиентов на свои устройства, результат — это то, что они вознаградят, что это то, чего хочет Хайек. К тому же, когда люди ушли собственные устройства предпочитают вознаграждать нас за нашу продукцию, их поведение не будет безразличным к заслугам. Тенденция рынка награды за заслуги будут просто тенденцией, но меритократия просто тенденция — это не то же самое, что меритократия — мираж.Ключ элементом успеха системы в продвижении процветания будет то, что в вознаграждении за отличный результат будет вознаграждением за упорный труд, смелость, бдительность и целеустремленность, необходимые для достижения совершенства. Так и будет быть уверенным, что удача тоже будет вознаграждена, но обычно не чисто случайный случайность. ^[9] Хайек говорит как о заслугах все связано с усердием и не имеет ничего общего с отличным результатом, но если сказать, что это не так, и нет причин в это верить (Schmidtz 2008, 34).

Хайек говорит, что мы хотим сэкономить на заслугах (Hayek 1960, 96). Если бы заслуги были связаны исключительно с предоставлением ресурсов, Хайек был бы прав. Но даже если Хайек были правы, трудно понять, почему Хайек так считает. актуально. Считайте, что мы экономим на золоте. Почему? Отвечать: потому что золото ценно. На самом деле, сказать, что мы экономим на тяжелой работе, — это по-другому сказать, что тяжелая работа важна. Это не доказательство эта тяжелая работа — мираж. Это не свидетельство того, что мы находимся в тисках миража, когда воображаем, что у нас есть причина вознаграждать тяжелый труд, который приводит к отличным результатам.

В общем, теоретик заслуг может признать Хайеку, что вознаграждает следует отслеживать реальную производительность, а не внутренние достоинства. Клиенты могут судить достоинства вашего продукта без необходимости знать, были ли вы счастливчик. Ключевой момент заключается в том, что там, где упорный труд приносит больше удовольствия, чем нет, больше лучше делать отличную работу, чем нет, лучше быть внимательными клиенту нужно, чем нет, система стремится вознаграждать правильные вещи. В этой системе результат будет все более отличным. через некоторое время.Продукты будут работать. Люди будут стремиться к процветанию и будут стремиться к тому, чтобы быть достойными в придачу.

5.2 Право на распространение

Как уже отмечалось, критика социальной справедливости Хайеком более в частности критика централизованно планируемого распределения в соответствии с цена. Он считает, что заслуги царя невыносимы. Тем не менее кошмарный аспект этого видения имеет прямое отношение к идее централизованное планирование и ничего общего с идеей заслуг. Любой, кто серьезно относится к заслугам, соглашается с Хайеком, что необходимо децентрализовать оценку.Если Хайек прав, то нет места для Итак, вопреки Хайеку, царь заслуг в хорошем обществе подразумевает не то, что заслуги не имеют значения, а именно то, что заслуги имеют значение (Hayek 1976, 64). Причина, по которой мы не можем терпеть царя заслуг, состоит в том, что царь заслуг будет вознаграждать подобострастие, а не заслуги.

Хайек, похоже, тоже считает само собой разумеющимся, как и многие его философские противников, которые в системе, основанной на заслугах, если вы не можете доказать, что вы заслуживают G , что лицензии заслуги царей забрать его.Или, если я не могу доказать, что человек, которому я хочу отдать G , заслуживает этого, то это дает лицензию царю заслуг, чтобы помешать мне дать G этому человеку. В любом случае решающим моментом является то, что прежде чем мы перейдем к вопросу о отдаю ли я G наиболее достойному получателю, есть предварительный вопрос по поводу G мне отдать. Допустим, я получу отлично обслуживание в ресторане, и я считаю, что мой сервер заслуживает 20 долларов. я не может оправдать получение 20 долларов от посетителя за соседним столом просто объясняя, что мой сервер сделал что-то, чтобы заслужить 20 долларов.Как только я получу 20 долларов, я могу спросить, заслуживает ли мой сервер Это. Но предварительный ордер на получение 20 долларов от моего коллеги-патрона будет вопрос не о том, что мой сервер сделал, чтобы заслужить G , а о что я сделал, чтобы иметь на это право. Дело не в том, что он опровергает Хайека, но потому, что он раскрывает точную природу настоящего Хайека беспокойство. Беспокойство Хайека — это не мираж заслуги мышления имеют значение, но мираж мышления право не .^[10]

5.3 Добросовестная практика

Обратите внимание на сходство взглядов Хайека и взглядов выраженный Джоном Ролзом в «Две концепции правил» (1955). И Хайек, и Ролз понимали, что входит в практика полезность. Если использовать пример Ролза, практика бейсбола определяется процедурными правилами, а не конечные принципы распределительной справедливости. Нужно быть догматический (Хайек сказал бы) о том, сколько ударов должен получить тесто, для того, чтобы вообще практиковаться.

Представьте себе изменение концепции игры так, чтобы работа судьи убедиться, что хорошие парни побеждают. Что это сделает с игроками? Что станет с их стремлением? Результат изменения не было бы бейсбола. Если мы закончим игру, в которой судья убедившись в том, что выигрывает привилегированная сторона, игроки сидят на сторонние наблюдатели, надеясь на благосклонность. Понимание Хайека (и Понимание Ролза на том этапе его карьеры) таково. справедливость не в том, чтобы удостовериться, что призы на равных распределены.^[11] Это даже не о том, чтобы на результаты не оказали чрезмерного влияния моральные произвольные факторы, например, насколько хорошо игроки играли или насколько сильно они работали над развитием своего таланта. Истинная справедливость заключается в том, чтобы быть беспристрастным, беспартийный — как говорится, «позволяющий игрокам играть в.»

Одна из проблем Хайека с правосудием, которое сводится к убедиться, что хорошие парни побеждают, — это заставляет общество базовая структура в политический футбол, который имеет тенденцию разбазаривать прибыль от торговли.Для Хайека, опять же, истинная справедливость заключается в том, чтобы позволить игроки играют так же, как Парето, улучшая экономическую координацию о том, чтобы позволить игрокам играть в. (См. Также Gaus 2016.) ^[12]

5,4 Просто цена

Независимо от того, осознаем ли мы прибыль, требуется только то, что мы торгуем, а не то, что мы торговать по любой конкретной цене. Таким образом, мы не хотим сосредотачиваться на цена, когда богатство наций напрямую связано с прибылью от торговля и не при чем цена.

Действительно, замечает Хайек, одержимость справедливой ценой сделала бы торговля менее вероятна, что приведет к потере части кооперативный излишек.Отвращение Хайека к правосудию во многом объясняется из того чувства, что (на протяжении тысяч лет) разговоры о справедливости Кстати или превращаясь в разговоры всего о цене (Хайек 1976, 73). Этот заставляет цены казаться важными с моральной точки зрения, что, по мнению Хайека, мираж. ^[13] Хайек говорит, что о мясниках и пекарях Адама Смита

Именно потому, что им было интересно только в том, кто предложит лучшую цену на свою продукцию, они достигли совершенно неизвестные им лица, чей уровень жизни они тем самым улучшили гораздо больше, чем они могли бы соседи… (Хайек 1978b, 60).

Отвергая Хайеком социальную справедливость как мираж — это неоправданно тенденциозный способ упаковки его действительного взгляда. Тем не менее мотив для его увольнения понятен: именно его боязнь перспектива лицензирования царя правосудия, чтобы вмешаться, чтобы удостовериться в ценах справедливы, тем самым подрывая спонтанную торговлю свободное общество в условиях верховенства закона. Перефразируя Майкла Мангера (2013), можно сказать, что к всеведущему специалисту по социальному планированию ближе всего к нам относятся двойные силы спроса и предложения, но эти силы обращаются к людям через цены.Когда государство объявляет преступлением взимание платы за то, что понесет рынок, единственный голос, который мог бы дать людям надежный и своевременный совет, оказывается немым.

Например,

Если во время отключения электроэнергии возникает нехватка хладагентов, и если завышающие цены могут взимать столько, сколько рынок понесет за лед, то покупатели систематически перебивают цены людей, которые хотят льда только для охлаждения теплого пива. для кого лед стоит намного дороже. Это хорошая вещь.Потребители, которым нужен лед для охлаждения инсулина или детского питания, повышают цену до уровня, обеспечивающего их поставку, не позволяя пьющим пиво. Фактически, двухдолларовый лед для охлаждения пива исчезает с рынка, в то время как спасительный двенадцатидолларовый лед остается в достаточном количестве. Напротив, если по закону не допускается повышение цены на лед выше 2 долларов, то происходят две вещи, а не одна. Во-первых, согласно стандартной неоклассической модели, предложение льда падает, потому что поставщики не поставляют столько льда по более низкой цене.Во-вторых, есть трагический вывод о распределении, упускаемый из виду стандартным анализом. А именно, если цены ограничены 2 долларами, то покупатели, которым нужен лед только для охлаждения пива, все еще находятся на рынке . Пьющие пиво потребят некоторую часть дефицитного предложения, которое свободно плавающая цена оставила бы для потребителей инсулина, которым он нужен больше. Когда мы смотрим на треугольник безвозвратных потерь в стандартной модели равновесия, мы упускаем из виду этот второй эффект (Schmidtz 2016b также предлагает графический анализ).

Стандартная неоклассическая модель предполагает, что контролируемая цена не позволяет покупателям с наименьшей стоимостью. Тем не менее, это хорошо воспроизводимый результат экспериментов с аукционами в классе, что эмпирический масштаб трагедии контроля над ценами больше, чем предсказывает неоклассическая теория. Разница связана, как мог бы сказать Хайек, со знанием, которое эффективно воплощается только в ценах. Установив верхний предел цены на лед на уровне 2 доллара, мы позаботились о том, чтобы рост цен не сигнализировал потребителям с низкой стоимостью, что новые особые обстоятельства дали им особую причину полагаться на потребителей с высокой стоимостью.Мы интуитивно поддерживаем контроль над ценами из соображений социальной справедливости, как будто было бы несправедливо позволять потребителям инсулина перебивать цену пьющих пиво за лед, когда предложение заканчивается. Но наша интуиция не выдерживает проверки. Канонический случай контроля над ценами применим, когда экономика так или иначе находится в осаде, а предложение фиксировано (или, в любом случае, неэластично). В этом сильнейшем случае контроля цен возникает проблема распределения. Говоря абстрактно, мы думаем, что равный доступ, то есть любители пива, получающие равную долю льда, в некотором роде справедливо.Эта видимость справедливости — мираж.

Хайек никогда не сомневается, что нам иногда нужно законодательство, но он думает, что цель законодательства должна заключаться в улучшении положения, а не в справедливости; к делать вещи более продуктивными, а не более ровными; направлять инновационные мышление в направлении создания богатства, а не его захвата. Хайек на самом деле поддерживает нормы чистой процессуальной справедливости и согласен с тем, что в конце концов, существует такая вещь, как справедливость. Честно говоря, он бы скажем, о том, чтобы позволить игрокам играть на более или менее уровне игры поле, но он будет настаивать на том, что речь идет не о том, чтобы все выигрывает свою долю.Хайек видел в свободном обществе общество, в котором живут люди. оценивается на основе того, насколько хорошо они работают, а не на том, насколько сильно они пробовать — то, что они производят, а не то, что они намереваются.

«Использование знаний в обществе»

Я

AER, 1945
Использование знаний в обществе
Какую проблему мы хотим решить, пытаясь построить рациональный экономический порядок? С некоторыми известными предположениями ответ достаточно прост.
Если мы обладаем всей соответствующей информацией,
, если , мы можем начать с заданной системы предпочтений, и
, если мы требуем полного знания доступных средств, остающаяся проблема является чисто логической. То есть ответ на вопрос о том, как лучше всего использовать доступные средства, неявно содержится в наших предположениях. Условия, которым должно удовлетворять решение этой оптимальной задачи, были полностью проработаны и могут быть лучше всего сформулированы в математической форме: вкратце они заключаются в том, что предельные нормы замещения между любыми двумя товарами или факторами должны быть одинаковыми во всех отношениях. их различное использование.
Однако это категорически
, а не экономическая проблема, с которой сталкивается общество. И экономический расчет, который мы разработали для решения этой логической проблемы, хотя и является важным шагом на пути к решению экономической проблемы общества, еще не дает на нее ответа. Причина этого в том, что «данные», с которых начинается экономический расчет, никогда не для всего общества «даны» одному уму, который мог бы проработать последствия, и никогда не могут быть даны таким образом.
Особый характер проблемы рационального экономического порядка определяется именно тем фактом, что знание обстоятельств, которые мы должны использовать, никогда не существует в концентрированной или интегрированной форме, а существует исключительно как разрозненные фрагменты неполного и часто противоречивого знания, которое все отдельные люди обладают. Таким образом, экономическая проблема общества — это не просто проблема того, как распределять «данные» ресурсы — если «данные» понимаются как данные единому разуму, который намеренно решает проблему, поставленную этими «данными».«Это скорее проблема того, как обеспечить наилучшее использование ресурсов, известных любому члену общества, для целей, относительная важность которых известна только этим людям. Короче говоря, это проблема использования знания, которое никому не дано в целом.
Боюсь, что этот характер фундаментальной проблемы был скорее затемнен, чем освещен многими недавними уточнениями экономической теории, особенно многими применениями математики.Хотя проблема, которой я в первую очередь хочу заняться в этой статье, — это проблема рациональной экономической организации, я буду снова и снова указывать на ее тесную связь с некоторыми методологическими вопросами. Многие из моментов, которые я хотел бы сделать, действительно являются выводами, к которым неожиданно сошлись различные пути рассуждений. Но, поскольку я сейчас вижу эти проблемы, это не случайно. Мне кажется, что многие из текущих споров в отношении как экономической теории, так и экономической политики имеют общие корни в неправильном представлении о природе экономической проблемы общества.Это заблуждение, в свою очередь, связано с ошибочным переносом на социальные явления привычек мышления, которые мы выработали, имея дело с явлениями природы.
II
На обычном языке мы описываем словом «планирование» комплекс взаимосвязанных решений о распределении имеющихся у нас ресурсов. В этом смысле вся экономическая деятельность является планированием; и в любом обществе, в котором много людей сотрудничают, это планирование, кто бы его ни делал, в какой-то мере должно основываться на знаниях, которые, в первую очередь, передаются не планировщику, а кому-то другому, которому так или иначе придется быть передан планировщику.Различные способы передачи им знаний, на которых люди строят свои планы, являются ключевой проблемой для любой теории, объясняющей экономический процесс, и проблема того, как лучше всего использовать знания, изначально распределенные среди всех людей, по крайней мере одна из основных проблем экономической политики — или создания эффективной экономической системы.
Ответ на этот вопрос тесно связан с другим вопросом, который здесь возникает, а именно с вопросом о
, кто должен заниматься планированием.Именно в этом вопросе и центрируется весь спор об «экономическом планировании». Это не спор о том, нужно ли планировать. Это спор о том, должно ли планирование осуществляться централизованно, одним органом власти для всей экономической системы или должно быть разделено между многими людьми. Планирование в том особом смысле, в котором этот термин используется в современных противоречиях, обязательно означает централизованное планирование — управление всей экономической системой в соответствии с единым планом. С другой стороны, конкуренция означает децентрализованное планирование многими отдельными лицами.Промежуточный путь между ними, о котором многие говорят, но мало кому нравится, когда видят это, — это делегирование планирования организованным отраслям или, другими словами, монополия.
Какая из этих систем, вероятно, будет более эффективной, зависит главным образом от вопроса, в соответствии с которым из них мы можем ожидать более полного использования существующих знаний. А это, в свою очередь, зависит от того, удастся ли нам с большей вероятностью предоставить в распоряжение единого центрального органа все знания, которые должны использоваться, но которые изначально рассредоточены среди множества разных людей, или в передаче этим людям таких знаний. дополнительные знания по мере необходимости, чтобы они могли согласовать свои планы с планами других.
III
Сразу станет очевидно, что здесь позиция будет разной по отношению к разным видам знания; и поэтому ответ на наш вопрос будет в значительной степени зависеть от относительной важности различных видов знания; те, которые с большей вероятностью будут находиться в распоряжении отдельных лиц, и те, которые мы должны с большей уверенностью ожидать найти во владении авторитета, состоящего из надлежащим образом выбранных экспертов.Если сегодня так широко предполагается, что последнее окажется в лучшем положении, то это потому, что один вид знания, а именно научное знание, занимает сейчас настолько видное место в общественном воображении, что мы склонны забывать, что это не единственное вид, что актуально. Можно признать, что в том, что касается научных знаний, группа должным образом выбранных экспертов может оказаться в лучшем положении, чтобы владеть всеми лучшими доступными знаниями — хотя это, конечно, просто перекладывает сложность на проблему выбора экспертов. .Я хочу отметить, что даже если предположить, что эту проблему можно легко решить, это лишь небольшая часть более широкой проблемы.
Сегодня почти ересь утверждать, что научное знание не является суммой всех знаний. Но небольшое размышление покажет, что, вне всякого сомнения, существует масса очень важных, но неорганизованных знаний, которые нельзя назвать научными в смысле знания общих правил: знание конкретных обстоятельств времени и места.Именно в этом отношении практически каждый человек имеет некоторое преимущество перед всеми другими, потому что он обладает уникальной информацией, которая может быть полезна, но которая может быть использована только в том случае, если решения, зависящие от нее, оставлены на его усмотрение или принимаются. с его активным сотрудничеством. Нам нужно помнить только о том, сколько мы должны научиться в какой-либо профессии после того, как мы завершим нашу теоретическую подготовку, какую большую часть нашей трудовой жизни мы тратим на изучение конкретных профессий и насколько ценным активом во всех сферах жизни являются знания людей. , местных условий и особых обстоятельств.Знать и использовать машину, которая не полностью задействована, или чьи-то навыки, которые можно было бы использовать лучше, или знать об избыточных запасах, которые могут быть использованы во время перебоев в поставках, в социальном плане столь же полезно, как и знание лучшие альтернативные методы. И грузоотправитель, который зарабатывает на жизнь тем, что использует пустые или наполовину заполненные поездки на пароходах, или агент по недвижимости, все знания которого почти исключительно связаны с временными возможностями, или арбитражер
, который получает прибыль от местных различий в ценах на сырьевые товары , все выполняют исключительно полезные функции, основанные на особом знании обстоятельств мимолетного момента, неизвестных другим.
Это любопытный факт, что такого рода знания должны сегодня быть обычно рассматривается с каким презрением и тот, кто такие выгоды знания преимущество перед кем-то лучше оснащенного теоретической или технических знаний, как полагают, действовали почти disreputably. Получение преимущества от лучшего знания средств связи или транспорта иногда считается почти нечестным, хотя не менее важно, чтобы общество использовало наилучшие возможности в этом отношении, как и при использовании последних научных открытий.Этот предрассудок в значительной мере повлиял на отношение к торговле в целом по сравнению с отношением к производству. Даже экономисты, которые считают себя определенно невосприимчивыми к грубым материалистическим заблуждениям прошлого, постоянно совершают одну и ту же ошибку, когда речь идет о деятельности, направленной на приобретение таких практических знаний — очевидно, потому что в их схеме вещей все такие знания должны быть «даны». . » Сейчас, похоже, общая идея состоит в том, что все такие знания должны, естественно, легко находиться в распоряжении каждого, и упрек в иррациональности существующего экономического порядка часто основывается на том факте, что он недоступен.Эта точка зрения игнорирует тот факт, что метод, с помощью которого можно сделать такие знания как можно более широко доступными, и есть проблема, на которую мы должны найти ответ.
IV
Если сегодня модно преуменьшать важность знания конкретных обстоятельств времени и места, это тесно связано с меньшим значением, которое теперь придается изменению как таковому. Действительно, есть несколько моментов, по которым предположения, сделанные (обычно только неявно) «плановиками», отличаются от предположений их оппонентов настолько, насколько это касается значимости и частоты изменений, которые потребуют существенных изменений производственных планов.Конечно, если бы подробные экономические планы могли быть составлены на довольно длительные периоды заранее и затем строго соблюдаться, так что не требовалось бы дальнейших важных экономических решений, задача составления всеобъемлющего плана, регулирующего всю экономическую деятельность, была бы сложной. менее грозный.
Пожалуй, стоит подчеркнуть, что экономические проблемы возникают всегда и только в результате изменений. Пока дела идут, как раньше, или, по крайней мере, так, как они ожидали, не возникает никаких новых проблем, требующих решения, нет необходимости формировать новый план.Вера в то, что изменения или, по крайней мере, повседневные корректировки стали менее важными в наше время, подразумевает утверждение, что экономические проблемы также стали менее важными. По этой причине вера в убывающую важность изменений обычно разделяется теми же людьми, которые утверждают, что важность экономических соображений отошла на второй план из-за растущей важности технологических знаний.
Верно ли, что при сложном аппарате современного производства экономические решения требуются только через длительные промежутки времени, как, например, при строительстве нового завода или внедрении нового технологического процесса? Верно ли, что после того, как завод построен, все остальное становится более или менее механическим, определяется характером завода и мало что нужно изменить для адаптации к постоянно меняющимся обстоятельствам момента?
Достаточно распространенная вера в утвердительность, насколько я могу судить, не подтверждается практическим опытом бизнесмена.Во всяком случае, в конкурентной отрасли — а такая отрасль сама по себе может служить испытанием — задача сдерживания роста затрат требует постоянной борьбы, поглощающей значительную часть энергии менеджера. Насколько легко для неэффективного менеджера рассеять различия, на которых основана прибыльность, и что при тех же технических возможностях можно производить продукцию с самыми разными затратами, — вот те общие места в деловом опыте, которые, похоже, не подходят для этого. быть в равной степени знакомым с исследованиями экономиста.Сама сила желания, постоянно высказываемого производителями и инженерами, позволить продолжать работу, не ограничиваясь соображениями денежных затрат, является красноречивым свидетельством того, насколько эти факторы входят в их повседневную работу.
Одна из причин, по которой экономисты все более склонны забывать о постоянных небольших изменениях, составляющих всю экономическую картину, вероятно, заключается в их растущей озабоченности статистическими агрегатами, которые демонстрируют гораздо большую стабильность, чем движение деталей.Однако сравнительная стабильность агрегированных показателей не может быть объяснена — что иногда кажется склонным делать статистики — «законом больших чисел» или взаимной компенсацией случайных изменений. Количество элементов, с которыми нам приходится иметь дело, недостаточно велико, чтобы такие случайные силы обеспечивали стабильность. Непрерывный поток товаров и услуг поддерживается постоянными преднамеренными корректировками, новыми решениями, вносимыми каждый день в свете обстоятельств, неизвестных накануне,
B сразу же вмешивается, когда
A не может выполнить поставку.Даже большой и высокомеханизированный завод продолжает работать в основном из-за окружающей среды, в которой он может использовать все виды неожиданных потребностей; черепица для его крыши, канцелярские товары для его форм и все тысячи и один вид оборудования, в котором он не может быть автономным и который, согласно планам работы завода, должен быть легко доступен на рынке.
Возможно, именно здесь я должен вкратце упомянуть тот факт, что вид знания, которым я занимался, является знанием такого рода, которое по своей природе не может входить в статистику и, следовательно, не может быть передано какому-либо центральному авторитету в статистическая форма.Статистические данные, которые должен был бы использовать такой центральный орган, должны были бы быть получены именно путем абстрагирования от незначительных различий между вещами, путем объединения в одном виде ресурсов элементов, которые различаются по местоположению, качеству и другим характеристикам. таким образом, который может иметь большое значение для конкретного решения. Из этого следует, что централизованное планирование, основанное на статистической информации по своей природе, не может напрямую учитывать эти обстоятельства времени и места и что центральный планировщик должен будет найти тот или иной способ, при котором решения, зависящие от них, могут быть оставлены на усмотрение «Человек на месте.”
В
Если мы можем согласиться с тем, что экономическая проблема общества — это в основном проблема быстрой адаптации к изменениям в конкретных обстоятельствах времени и места, из этого, по-видимому, следует, что окончательные решения должны быть оставлены на усмотрение людей, знакомых с этими обстоятельствами, которые непосредственно знают о соответствующих изменениях и о ресурсах, которые могут быть немедленно доступны для их выполнения. Мы не можем ожидать, что эта проблема будет решена путем передачи всех этих знаний в центральную плату, которая после интеграции
всех знаний отдает свои приказы.Мы должны решить эту проблему с помощью какой-либо формы децентрализации. Но это решает только часть нашей проблемы. Нам нужна децентрализация, потому что только так мы можем гарантировать, что знание конкретных обстоятельств времени и места будет незамедлительно использовано. Но «человек на месте» не может принимать решения исключительно на основе своего ограниченного, но глубокого знания фактов своего непосредственного окружения. По-прежнему остается проблема передачи ему такой дополнительной информации, которая ему необходима, чтобы вписать свои решения в общую картину изменений более широкой экономической системы.
Сколько знаний ему нужно, чтобы добиться успеха? Какие из событий, происходящих за пределами его непосредственного знания, имеют отношение к его немедленному решению и сколько из них ему нужно знать?
Вряд ли что-нибудь в мире происходит так, чтобы
не повлияло на решение, которое он должен принять. Но ему не нужно знать ни об этих событиях как таковых, ни о
всех их последствиях.Для него не имеет значения
, почему в данный момент требуется больше винтов одного размера, чем другого,
, почему бумажных пакетов более доступны, чем холщовые, или
, почему квалифицированных рабочих или конкретной машины инструменты, на данный момент получить труднее. Все, что для него важно, — это
, насколько более или менее труднодоступных они стали по сравнению с другими вещами, которыми он также занимается, или насколько более или менее срочно нужны альтернативные вещи, которые он производит или использует.Это всегда вопрос относительной важности конкретных вещей, которыми он занимается, и причины, которые изменяют их относительную важность, не представляют для него никакого интереса, кроме воздействия на эти конкретные вещи в его собственном окружении.
Именно в этой связи то, что я назвал собственно «экономическим расчетом», помогает нам, по крайней мере, по аналогии, увидеть, как эта проблема может быть решена, и фактически решается, с помощью системы цен. Даже единый контролирующий разум, владеющий всеми данными для какой-то небольшой, автономной экономической системы, не будет — каждый раз, когда нужно будет внести небольшую корректировку в распределение ресурсов — явно через все отношения между целями и средствами. что может быть затронуто.Действительно большой вклад чистой логики выбора состоит в том, что она убедительно продемонстрировала, что даже такой единый разум может решить такого рода проблемы только путем построения и постоянного использования коэффициентов эквивалентности (или «ценностей», или «предельных норм замещения»). »),
, т. Е. , прикрепляя к каждому виду дефицитного ресурса числовой индекс, который не может быть выведен из какого-либо свойства, которым обладает данная конкретная вещь, но который отражает или в котором в сжатом виде отражается его значение с точки зрения всех средств. -концевая структура.При любом небольшом изменении ему придется рассматривать только те количественные показатели (или «значения»), в которых сосредоточена вся соответствующая информация; и, регулируя количества одну за другой, он может соответствующим образом переставлять свои диспозиции без необходимости решать всю головоломку
ab initio или без необходимости на каком-либо этапе рассматривать ее сразу во всех ее ответвлениях.
По сути, в системе, в которой знание соответствующих фактов рассредоточено среди многих людей, цены могут действовать для координации отдельных действий разных людей таким же образом, как субъективные ценности помогают человеку координировать части своего плана.Стоит на мгновение поразмышлять над очень простым и банальным примером действия ценовой системы, чтобы увидеть, что именно она выполняет. Предположим, что где-то в мире появилась новая возможность использования некоторого сырья, например олова, или что один из источников поставки олова был устранен. Для нашей цели не имеет значения — и очень важно, что это не имеет значения, — какая из этих двух причин сделала олово более редким. Все, что нужно знать пользователям олова, — это то, что часть олова, которое они раньше потребляли, теперь более выгодно использовать в другом месте, и, следовательно, они должны экономить олово.Для подавляющего большинства из них нет необходимости даже знать, где возникла более острая потребность, или в пользу каких других потребностей они должны экономить. Если только некоторые из них напрямую знают о новом спросе и переключают на него ресурсы, и если люди, которые осознают создаваемый таким образом новый пробел, в свою очередь восполняют его из других источников, эффект будет быстро распространяться на всю экономику. система и влияние не только на все виды использования олова, но также и на способы его использования и заменители этих заменителей, на поставку всего, что сделано из олова, и на их заменители, и так далее; и все это без того, чтобы подавляющее большинство тех, кто сыграл важную роль в этих заменах, вообще ничего не знали об исходной причине этих изменений.Все действует как единый рынок не потому, что какой-либо из его участников изучает всю область, а потому, что их ограниченные индивидуальные поля зрения в достаточной степени перекрываются, так что через многих посредников соответствующая информация передается всем. Сам факт наличия одной цены на любой товар — или, скорее, то, что местные цены связаны определенным образом стоимостью транспортировки и т. Д. — приводит к решению, которое (это просто теоретически возможно) могло быть найдено единый разум, обладающий всей информацией, которая фактически рассредоточена среди всех людей, вовлеченных в процесс.
VI
Мы должны рассматривать систему цен как такой механизм для передачи информации, если мы хотим понять ее реальную функцию — функцию, которую, конечно, она выполняет менее точно по мере того, как цены становятся более жесткими. (Однако даже когда котируемые цены стали довольно жесткими, силы, которые будут действовать через изменения цен, все еще действуют в значительной степени за счет изменений в других условиях контракта.) Самым важным фактом в этой системе является экономия знаний. с которыми он работает, или насколько мало нужно знать отдельным участникам, чтобы иметь возможность предпринять правильные действия.В сокращенной форме, с помощью своего рода символа, передается только самая важная информация, которая передается только тем, кого это касается. Это больше, чем метафора, описывающая систему цен как своего рода механизм для регистрации изменений или систему телекоммуникаций, которая позволяет отдельным производителям наблюдать просто за движением нескольких указателей, как инженер может наблюдать за стрелками нескольких циферблатов. , чтобы приспособить свою деятельность к изменениям, о которых они, возможно, никогда не узнают больше, чем отражается в движении цены.
Конечно, эти корректировки, вероятно, никогда не будут «идеальными» в том смысле, в котором экономист понимает их в своем анализе равновесия. Но я опасаюсь, что наши теоретические привычки подходить к проблеме с предположением о более или менее совершенных знаниях со стороны почти всех сделали нас несколько слепыми к истинной функции ценового механизма и заставили нас применять довольно вводящие в заблуждение стандарты при оценке его эффективности. эффективность. Чудо в том, что в случае, подобном случаю нехватки одного сырья, без выдачи приказа и без того, чтобы более чем, возможно, горстка людей знала причину, десятки тысяч людей, личность которых не могла быть установлена в результате месяцев расследования заставляют использовать материал или изделия из него более экономно;
и.э., они движутся в правильном направлении. Этого достаточно, даже если в постоянно меняющемся мире не все будут поладить настолько хорошо, что их нормы прибыли всегда будут поддерживаться на одном и том же постоянном или «нормальном» уровне.
Я намеренно использовал слово «чудо», чтобы шокировать читателя от самодовольства, с которым мы часто воспринимаем работу этого механизма как должное. Я убежден, что если бы он был результатом преднамеренного человеческого замысла и если бы люди, руководствуясь изменением цен, понимали, что их решения имеют значение, выходящее далеко за рамки их непосредственной цели, этот механизм был бы признан одним из величайших достижений человечества. разум.Его беда вдвойне состоит в том, что он не является продуктом человеческого замысла и что люди, руководимые им, обычно не знают, почему их заставляют делать то, что они делают. Но те, кто настаивает на «сознательном направлении» — и кто не может поверить, что все, что развивалось без замысла (и даже без нашего понимания), должно решать проблемы, которые мы не должны быть в состоянии решить сознательно, — должны помнить следующее: проблема именно в как расширить диапазон использования ресурсов за пределы контроля какого-либо одного ума; и, следовательно, как обойтись без необходимости сознательного контроля и как обеспечить стимулы, которые заставят людей делать желаемые вещи, при этом никому не нужно указывать им, что делать.
Проблема, с которой мы сталкиваемся здесь, ни в коем случае не является специфической для экономики, но возникает в связи почти со всеми подлинно социальными явлениями, с языком и большей частью нашего культурного наследия, и действительно составляет центральную теоретическую проблему всей социальной науки. Как сказал Альфред Уайтхед в другой связи: «Это глубоко ошибочный трюизм, повторяемый всеми тетрадями и выдающимися людьми, когда они произносят речи, что мы должны развивать привычку думать о том, что мы делаем.Как раз наоборот. Цивилизация продвигается вперед, увеличивая количество важных операций, которые мы можем выполнять, не задумываясь о них ». Это имеет огромное значение в социальной сфере. Мы постоянно используем формулы, символы и правила, значения которых мы не понимаем и с помощью которых мы пользуемся помощью знания, которым индивидуально не обладаем. Мы разработали эти практики и институты, опираясь на привычки и институты, которые оказались успешными в своей сфере и которые, в свою очередь, стали основой цивилизации, которую мы построили.
Система цен — лишь одна из тех формаций, которые человек научился использовать (хотя он еще очень далек от того, чтобы научиться использовать ее наилучшим образом) после того, как наткнулся на нее, не понимая ее. Благодаря ему стало возможным не только разделение труда, но и согласованное использование ресурсов, основанное на равноудаленном знании. Люди, которые любят высмеивать любое предположение, что это может быть так, обычно искажают аргумент, намекнув, что он утверждает, что каким-то чудом спонтанно возникла именно такая система, которая лучше всего подходит для современной цивилизации.Все наоборот: человек смог развить то разделение труда, на котором основана наша цивилизация, потому что он случайно наткнулся на метод, который сделал это возможным. Если бы он не сделал этого, у него все же мог бы развиться какой-то другой, совершенно другой тип цивилизации, что-то вроде «государства» термитов-муравьев или какой-нибудь другой совершенно невообразимый тип. Все, что мы можем сказать, — это то, что никому еще не удалось разработать альтернативную систему, в которой можно было бы сохранить определенные черты существующей системы, которые дороги даже тем, кто ее наиболее яростно атакует, — например, степень, в которой индивидуум может выбирать. его занятия и, следовательно, свободно использовать свои собственные знания и навыки.
VII
Во многих смыслах повезло, что спор о незаменимости системы цен для любого рационального расчета в сложном обществе теперь больше не ведется исключительно между лагерями, придерживающимися различных политических взглядов. Тезис о том, что без системы цен мы не сможем сохранить общество, основанное на таком широком разделении труда, как наше, был встречен криком насмешек, когда его впервые выдвинул фон Мизес двадцать пять лет назад.Сегодня трудности, с которыми некоторые все еще сталкиваются при его принятии, больше не являются в основном политическими, и это создает атмосферу, гораздо более благоприятную для разумного обсуждения. Когда мы находим Льва Троцкого, утверждающего, что «экономический учет немыслим без рыночных отношений»; когда профессор Оскар Ланге обещает профессору фон Мизесу статую в мраморных залах будущего Центрального совета планирования; и когда профессор Абба П. Лернер заново открывает Адама Смита и подчеркивает, что существенная полезность системы цен состоит в том, чтобы побуждать человека, в то же время преследуя свои собственные интересы, делать то, что отвечает общим интересам, различия действительно больше нельзя приписывать политические предубеждения.Остающееся несогласие, очевидно, вызвано чисто интеллектуальными, а точнее методологическими различиями.
Недавнее заявление профессора Йозефа Шумпетера в его книге
Капитализм, социализм и демократия дает ясную иллюстрацию одного из методологических различий, которые я имею в виду. Его автор занимает видное место среди тех экономистов, которые подходят к экономическим явлениям в свете определенной ветви позитивизма. Соответственно, для него эти явления кажутся объективно заданными количествами товаров, непосредственно сталкивающихся друг с другом, почти, казалось бы, без какого-либо вмешательства человеческого разума.Только на этом фоне я могу объяснить следующее (на мой взгляд, поразительное) заявление. Профессор Шумпетер утверждает, что возможность рационального расчета в отсутствие рынков для факторов производства вытекает для теоретика «из элементарного предположения, что потребители при оценке (« требовании ») потребительских товаров
ipso facto также оценивают средства. продукции, которая используется для производства этих товаров ».
Буквально это утверждение не соответствует действительности.Потребители ничего подобного не делают. Что, по-видимому, означает «ipso facto» профессора Шумпетера
, так это то, что оценка факторов производства подразумевается или обязательно следует из оценки потребительских товаров. Но это тоже неверно. Импликация — это логическая связь, которая может быть осмысленно утверждена только в отношении предложений, одновременно представленных одному и тому же уму. Однако очевидно, что стоимость факторов производства зависит не только от оценки потребительских товаров, но и от условий предложения различных факторов производства.Только разум, которому все эти факты были известны одновременно, мог бы обязательно последовать ответ из предоставленных ему фактов. Однако практическая проблема возникает именно потому, что эти факты никогда не доводятся до единого ума, и потому, что, как следствие, необходимо, чтобы при решении проблемы использовалось знание, которое рассредоточено среди многих людей.
Таким образом, проблема никоим образом не будет решена, если мы сможем показать, что все факты,
, если они были известны одному уму (как мы гипотетически предполагаем, что они были переданы наблюдающему экономисту), однозначно определят решение; вместо этого мы должны показать, как решение получается в результате взаимодействия людей, каждый из которых обладает лишь частичным знанием.Предполагать, что все знания переданы единому уму таким же образом, каким мы предполагаем, что они переданы нам как объясняющим экономистам, — значит отказаться от проблемы и игнорировать все, что является важным и значимым в реальном мире.
То, что экономист уровня профессора Шумпетера должен был попасть в ловушку, которую двусмысленность термина «данные» ставит для неосторожных, вряд ли можно объяснить простой ошибкой. Скорее, он предполагает, что есть что-то в корне неправильное в подходе, который обычно игнорирует существенную часть явлений, с которыми нам приходится иметь дело: неизбежное несовершенство человеческого знания и вытекающая из этого потребность в процессе, посредством которого знания постоянно передаются и приобретаются.Любой подход, такой как большая часть математической экономики с ее одновременными уравнениями, который, по сути, начинается с предположения, что знания людей
соответствуют объективным
фактам ситуации, систематически не учитывает то, что является нашей основной задачей. объяснять. Я далек от того, чтобы отрицать, что анализ равновесия в нашей системе выполняет полезную функцию. Но когда дело доходит до того момента, когда это вводит некоторых из наших ведущих мыслителей в заблуждение, заставляя их поверить в то, что описываемая в нем ситуация имеет прямое отношение к решению практических проблем, самое время вспомнить, что она не имеет отношения к социальному процессу в целом. все и что это не более чем полезная предварительная подготовка к изучению основной проблемы.
Дж. Шумпетер,
Капитализм, социализм и демократия (Нью-Йорк; Харпер, 1942), стр. 175. Я считаю, что профессор Шумпетер также является первоначальным автором мифа о том, что Парето и Бароне «решили» проблему социалистических расчетов. Они, как и многие другие, просто заявили об условиях, которым должно удовлетворять рациональное распределение ресурсов, и указали на то, что они по существу совпадают с условиями равновесия на конкурентном рынке.Это нечто совершенно иное, чем знание того, как распределение ресурсов, удовлетворяющее этим условиям, может быть найдено на практике. Сам Парето (от которого Бароне взял практически все, что он говорит), далек от того, чтобы утверждать, что решил практическую проблему, на самом деле прямо отрицает, что ее можно решить без помощи рынка. См. Его
Manuel d’économie pure (2-е изд., 1927), стр. 233-34. Соответствующий отрывок цитируется в английском переводе в начале моей статьи «Социалистический расчет: конкурентное« решение »» в
Economica, New Series, Vol.VIII, № 26 (май 1940 г.), стр. 125.
Бизнес-эссе по управлению цепочками поставок
Основные цели этого исследования — структурировать сеть поставок на несколько уровней. Он распространяется на определение важности управления отношениями с поставщиками. Сегодняшний рынок, как мы знаем, управляется клиентами, с обширным субподрядом, управление запасами и цепочкой поставок может помочь или прервать сделку. Хорошая сеть поставок делает упор на бесшовную интеграцию между производителем оригинального оборудования (OEM) и его поставщиками.Он поощряет объединение своего дизайна Продукта, процесса и услуг. Что касается сегодняшнего мира, то глобальное управление цепочкой поставок меняется практически каждый день (группа, июнь 2006 г.). Крупные и малые компании заинтересованы и, скорее всего, будут вести международную торговлю, а также воспользоваться преимуществами страны с низкими издержками для своих источников. (группа, июнь 2006 г.). В этом исследовании используется более целостный подход к выявлению проблем и ограничений в управлении глобальной цепочкой поставок. Другой целью данного исследования является очень строгий подход к оптимальной координации информационных, материальных и финансовых потоков между уровнями поставщиков.Исследование поддерживается отображением различных моделей и подходов, чтобы обеспечить гармоничную координацию в закрытой сети электроснабжения. Как упоминалось ранее, малые и крупные компании обращают свой интерес к развивающимся странам с низкими затратами на источники, и это исследование направлено на изучение текущих тенденций и возможностей в этих развивающихся странах для координации устойчивой сети поставок.
Обзор литературы по главе 2
2.1 Резюме
Этот документ вращается вокруг различных целей, как обсуждалось ранее.Цель обзора литературы — описать работу, о которой сообщалось по теме. Он демонстрирует способность человека определять жизненно важную информацию и зарисовывать существующие знания. Этот обзор литературы проводится для обзора текущих рыночных тенденций, а также для получения глубоких знаний, соответствующих нашим основным целям. Были проанализированы идеи и мысли разных авторов, чтобы продемонстрировать более эксцентричный обзор темы. Было также проанализировано несколько тематических исследований, чтобы понять практические трудности и конкурентные преимущества лучшего дизайна сети снабжения.В таблице 1 представлены различные определения, предложенные авторами.
2.2 Многоуровневая цепочка поставок
Обзор и ключевые элементы
Как правило, многие производственные организации представляют собой сетевые производственные и дистрибьюторские предприятия. Они переводят сырье в готовую продукцию и поставляют ее конечным пользователям (Биллингтон, 1992). Стратегические цепочки поставок — это цепочки, в которых «участники стратегически, оперативно и технологически интегрированы» (Hult 2004) и считаются долгосрочными стабильными отношениями с потенциалом изменения в соответствии с переменным спросом и рыночными условиями (Hult 2004 ).
Запасы играют очень важную роль как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровнях (Jaber 2009). Согласно (Jaber 2009), текущие затраты на инвентаризацию составляют половину общих логистических затрат цепочки поставок (Lancioni 2000). Неправильное управление запасами в цепочке поставок обычно приводит к увеличению конфликтов между участниками цепочки поставок, то есть между розничным продавцом, покупателем, производителем и поставщиками, что может привести к неэффективности цепочки поставок (Jaber 2009).
В идеальной цепочке поставок каждая фирма считается унифицированной, таким образом, в идеально интегрированной цепочке поставок конечные пользователи или конечные потребители являются движущей силой цепочки создания стоимости, в отличие от классического способа, когда производители вытесняют товары (Tan 2001).Реально достичь полной интеграции цепочки создания стоимости сложно из-за ее сложности, поэтому особое внимание уделяется стратегически важным бизнес-организациям (Tan 2001). Ключевые элементы и виды деятельности цепочки поставок показаны ниже.
Ключевые элементы цепочки поставок
Согласно (Christopher 2005), одним из важных аспектов эффективного SCM является уменьшение или полное устранение проблем с инвентаризацией между различными объектами / организациями в цепочке поставок. Он предлагает устранить эту проблему за счет эффективного обмена информацией о всех уровнях запасов.Эта концепция называется CMI «Co-Managed Inventory» (Christopher 2005). (Tan 2001) Предполагается, что основной задачей SCM является достижение эффективного распределения конечного продукта от производителя к потребителю путем замены запасов информацией. Философия управления цепочкой поставок также предполагает, что его операции связаны не только с логистикой, но и расширяются за счет всех других операций организации для достижения большего удовлетворения клиентов и повышения ценности (John T. Mentzer 2001). к (Джон Т.Mentzer 2001) равны
Рассматривая всю цепочку поставок как единое целое, и благодаря этому, общий поток запасов управляется в SCM.
Ориентация внутрифирменных и межфирменных операций со стратегическим подходом и, таким образом, усиление своих возможностей совместными мерами.
Уникальный / персонализированный подход должен применяться к каждому клиенту, чтобы оставаться конкурентоспособным и достигать большего удовлетворения клиентов.
В течение многих лет цепочка поставок рассматривалась как канал сбыта.Основная цель распределения каналов заключалась в том, чтобы сделать каждую организацию более продуктивной и эффективной. Он делал упор на повышение прибыльности каждой организации без учета других ее партнеров по каналу, например, поставщиков уровня 1, уровня 2, дистрибьюторов или розничных продавцов (Lancioni 2000). За годы, прошедшие с появлением системы управления цепочкой поставок, акцент сместился с внутрифункционального на более межфункциональное видение, в котором подчеркивалась координация между этими подразделениями SCM. Распределение межфункциональных каналов или современное управление цепочками поставок рассматривало возможность координации сети поставок: «.. . изменение уровней различных видов деятельности, часто называемых логистическими по своему характеру (таких как транспортировка, складские запасы, расположение объектов и обработка заказов), может отрицательно повлиять на достижение целей этих других функциональных областей »(Lancioni 2000). Таким образом, клиент становится движущая сила управления цепочкой поставок.
Анализ цепочки поставок (SCA) занимается вертикальными взаимозависимостями между фирмами; это также требует систематического подхода к распределению ресурсов и обмену информацией на каждой стадии производства (Simchi-Levi 2000).
Глобализация представляет собой трансграничный поток готовой продукции и рост глобальных конкурентов, выявляя возможности и конкурентоспособную цепочку поставок в промышленном секторе (John T. Mentzer 2006). Реалистично менеджеры цепочки поставок определяют разницу между внутренней и глобальной цепочкой поставок, даже если условия одинаковы. Было обнаружено, что сложность проектирования Глобальной цепочки поставок экспоненциально высока по сравнению с внутренней цепочкой поставок, а также ее способность оставаться конкурентоспособной заключается в понимании тонкостей GSCM, которые существуют только во время трансграничных компромиссов (Джон Т.Ментцер 2006).
Цепочка поставок отличается от составляющих ее субъектов интеграцией операций (Mahapatra 2004). Управление цепочкой поставок выходит за рамки координации между фирмами; он распознает взаимозависимости между ними, а также обеспечивает эффективное управление отношениями.
Логистика является неотъемлемой частью эффективной цепочки поставок. (Pierpaolo Pontrandolfo 2003) Предполагают, что логистические операции внутри организации могут быть связаны с
.
Прямой поток товаров как незавершенного производства, так и готовой продукции
Обратная связь информационного потока
Управление и контроль
Сетевой анализ (NA) — это метод, который предоставляет множество инструментов для отображения взаимосвязей между внутренними организациями.NA также имеет дело с горизонтальными зависимостями в отличие от SCA (Sergio G. Lazzarini 2001). Поскольку SCA и NA существует множество других методологий анализа, предполагающих важность взаимозависимостей между организациями,
Согласно (Джон Т. Ментцер 2001), следующие действия необходимы для внедрения лучшего SCM.
«Интегрированное поведение
Совместное разделение рисков и вознаграждений
Координация
Информация о взаимном обмене
Цели и ориентация на обслуживание клиентов
Интеграция процессов
Установка долгосрочных отношений с поставщиками и покупателями »(Ментцер 2001).
Термин «управление цепочкой поставок» за последнее десятилетие стал оказывать все большее влияние. Например, Ежегодная конференция Совета по управлению логистикой 1995 г., 13,5% сессий конференции содержали заголовки, касающиеся слов «цепочка поставок». На конференции 1997 года, всего два года спустя, количество сессий, посвященных терминологии, резко увеличилось до 22,4% (John T. Mentzer 2001). Этот рост был стабильным все эти годы. Это увеличение наглядно демонстрирует глобальное значение и преимущества управления цепочкой поставок.Как показано на рис. 4, в цепочке поставок бывают разные типы канальных отношений.
Организация-поставщик / Заказчик OEM
Рисунок 3a: Цепочка прямых поставок
Поставщик Организация поставщиков Заказчик
Поставщик Заказчик
Рисунок 3b: Расширенная цепочка поставок
Третья сторона
Поставщик логистики
Ultimate Supplier Organization Customer Ultimate
Поставщик Заказчик
Финансовый рынок
Провайдеры исследования
На рисунке 1 показаны различные степени сложности цепочки поставок: прямая, расширенная и конечная цепочка поставок.Прямая цепочка поставок состоит из поставщика и клиента, участвующих в восходящем и последующем потоке (продуктов, услуг, финансов и информации) (рис. 4a.) (John T. Mentzer 2001). Аналогичным образом расширенная цепочка поставок включает поставщиков, непосредственных поставщиков. а также клиенты и непосредственные покупатели, все участвующие в восходящих и / или последующих потоках продуктов, финансов, услуг и информации (рис. 4b). Таким образом, конечная цепочка поставок включает в себя все организации, участвующие во всех восходящих и последующих потоках продуктов / услуг / финансов, а также информацию от конечного поставщика до конечного потребителя.(Рисунок 4c) иллюстрирует сложные функции конечных цепочек поставок. Это может включать сторонние финансовые учреждения; это участие может быть причиной снижения общего риска. Точно так же даже логистические операции также поддерживаются (3PL). На рисунке 4c фирма по исследованию рынка также рассматривается как субъект этой сложной цепочки. Они вполне могут поддержать Производителя, предоставляя жизненно важную рыночную информацию о своих конечных пользователях (John T. Mentzer 2001).
Процесс управления цепочкой поставок
Многие организации считают, что с помощью процессного подхода сложно сократить / оптимизировать производственный поток в SCM (Cooper 2000).
Управление взаимоотношениями с клиентами
Управление по работе с клиентами
Управление спросом
Выполнение заказа
Управление производственным потоком
Закупка
Разработка и коммерциализация продукции
Возврат.
Многоуровневое объяснение
Необходимо понимать различные методы сетевого анализа и методологии, чтобы понимать и решать проблемы при разработке лучшего управления цепочкой поставок.
Рис. 2 иллюстрирует базовую модель многоуровневой цепочки поставок. Каждый уровень имеет свою важность и значительное влияние на цепочку, что делает каждый уровень неотъемлемой частью сложной системы.
Fig2 скептически относится к четырехуровневой цепочке поставок с централизованным процессом принятия решений. Различные уровни описаны ниже (Goyal 2009)
Первый уровень — этот уровень сети поставок включает нескольких покупателей / дистрибьюторов.
Второй уровень — этот уровень включает поставщиков или производителей, т.е., Производитель оригинального оборудования.
Третий уровень — этот уровень содержит поставщиков первого уровня / непосредственных поставщиков цепочки поставок.
Четвертый уровень — этот уровень содержит разных поставщиков 2-го уровня. Эти поставщики поддерживают поставщиков первого уровня или напрямую производителю, предоставляя продукты, услуги или финансовую поддержку (Goyal 2009).
Уровни выпуска
Основными проблемами на разных уровнях, которые необходимо решать в многомерной цепочке поставок, являются (Дэвид Симчи-Леви, 2003).
Стратегический уровень: стратегический уровень решений жизненно важен, что обеспечивает долгий и устойчивый эффект для организации. Основные решения, такие как расположение завода, хранение, мощность завода и логистическая сеть, подпадают под этот уровень.
Тактический уровень: это решение, которое постоянно меняется (например: каждый квартал) в зависимости от положения на рынке, например, транспортировки, производственных мощностей, политики запасов, отзывов клиентов и т. Д.
Операционный уровень: эти решения в основном принимаются ежедневно, например, планирование, время выполнения заказа, расценки, маршрутизация и т. Д., (Дэвид Симчи-Леви 2003).
Согласно (Дэвид Симчи-Леви 2003), вышеуказанные проблемы можно решить с помощью нескольких следующих стратегий:
Конфигурация распределительной сети
Управление запасами
Контракты на поставку
Стратегии распространения
Интеграция цепочки поставок и стратегическое партнерство
Аутсорсинг и стратегии закупок
Дизайн продукта
В противоположность этому другой автор (Саймон Крум, 2000) пытается проанализировать управление цепочкой поставок на разных уровнях, как указано ниже.
Ø Диадический уровень: на этом уровне учитываются только двухсторонние отношения, например, поставщик-производитель или поставщик-продавец
.
Ø Уровень цепочки: этот уровень включает отношения с различными диадическими уровнями, отношения с клиентом-производителем-поставщиком-дистрибьютором-розничным продавцом и т. Д.,
Ø Сетевой уровень: этот уровень касается всех сетевых операций, таких как восходящий и нисходящий поток (Саймон Крум, 2000).
Сферы, вызывающие озабоченность в отношении цепочки поставок Литература
Рисунок 6: Основные составные части литературы по цепочке поставок Источник: (Simon Croom 2000)
2.3 Управление глобальной цепочкой поставок [GSCM]
В это десятилетие глобальной эксплуатации сырья дешевая и квалифицированная рабочая сила ограничила интерес к глобальной цепочке поставок. Рис. 6 иллюстрирует типичную глобальную сеть цепочки поставок.
Межфункциональная характеристика цепочки создания стоимости стала более сложной и невыполнимой. Производители обычно открывают заводы за границей, чтобы воспользоваться преимуществами дешевой рабочей силы, торговых уступок, снижения затрат на логистику на внешнем рынке, субсидий на капитальные вложения. Это также делает производителей более надежными для клиентов из-за их непосредственной близости (Гаргея, 2005).Более широкие потребности в GSCM обсуждаются в этой главе ниже.
Авторы обсуждают множество методологий обучения, чтобы понять структуру управления глобальной цепочкой поставок (GSCM). Согласно (Pierpaolo Pontrandolfo 2003) проблемы GSCM можно понять с помощью подхода искусственного интеллекта, называемого обучением с подкреплением (RL). В настоящее время существует множество таких структур, которые помогают различным многонациональным компаниям в качестве бизнес-модели.
(Barry 2004), описывает: «Предприятие может иметь самые низкие общие затраты в стабильной мировой среде, но также может иметь самый высокий уровень риска — если какой-либо из множества ограничивающих факторов нарушит протяженную глобальную цепочку поставок!» В глобальной цепочке поставок риск поставок должен быть идентифицирован, оценен его возможное возникновение и обеспечен денежной стоимостью для лучшего понимания. Компания должна легко адаптироваться к альтернативным поставщикам (Barry 2004).
2.3a Текущие проблемы состояния
Однако эксперты считают, что глобальная цепочка поставок более сложна и трудна в обслуживании, чем отечественные СК. Транспортные расходы, как правило, существенно увеличиваются из-за местоположения за границей, а также усложняют принятие решений из-за увеличения времени выполнения заказа (Гаргея, 2005). Другие факторы, которые не способствуют развитию глобальной цепочки поставок, перечислены ниже (Гаргея, 2005 г.)
Компромиссы стоимости запасов
Наличие и качество поставщиков
Другой язык, культура, практики
Трудности с материальным планированием и прогнозом спроса
Инфраструктурная неспособность и несложные телекоммуникации
Недостаток квалифицированной рабочей силы, технологий и оборудования
Неопределенный курс обмена
Нестабильная экономика и политика
Несоответствие финансовых показателей цепочки поставок.
Эффективное распространение продуктов и услуг на новые рынки возможно только в том случае, если будет развита эффективная маркетинговая инфраструктура (Richey 2001). Процесс глобализации следует рассматривать как сеть, объединенную одновременными вариантами, ограничениями и событиями (Richey 2001). Он намерен изучить разработку и внедрение стратегической цепочки поставок.
Одной из задач глобальной цепочки поставок является разработка модели принятия решений, которая учитывает почти все проблемы, стоящие перед организациями, работающими по всей цепочке (Mahapatra 2004).Принятие эффективных решений по снижению риска — одна из самых больших проблем. В настоящее время были затрачены значительные усилия на разработку этой модели, приняты многие традиционные методологии, такие как моделирование, математическая программа, статистика и т. Д. (Mahapatra 2004).
2.3b Возникающие проблемы
Многочисленные модели глобальной цепочки поставок были последовательно предложены исследователями для решения проблем. Распространение в нескольких производственных системах растений, глобализированный рынок усилил интерес исследователей к этой области.Рис. 11 иллюстрирует одну из моделей, которые помогают спроектировать сеть снабжения. Эта модель, предложенная авторами «Карлос Дж. Видаль» и «Марк Гетшалькс», иллюстрирует упущение модели принятия решений для решения проблем трансфертного ценообразования и распределения транспортных затрат. Из рис. 6 видно, что поставщики в целом подразделяются на внутренних и внешних поставщиков. Очевидно, что для внешних поставщиков невозможно принять решение о трансфертном ценообразовании, поскольку они напрямую продают организациям по рыночным ценам.В отличие от внешних поставщиков оптимальные трансфертные цены определяются с использованием модели для внутренних поставщиков (Goetschalckx 2001). Подробный обзор литературы по проблеме трансфертного ценообразования и его влиянию на глобальную цепочку поставок будет обсуждаться позже в этой главе.
Таблица 2: Основные международные проблемы, учитываемые в отдельных моделях глобальной цепочки поставок Источник: (Goetschalckx 1997)
Рынок вокруг Глобальной цепочки поставок постоянно меняется, отражая все более возникающие проблемы.Эти проблемы должны быть решены в очень короткие сроки, чтобы оставаться конкурентоспособными и сделать цепочку поставок более финансово эффективной (Gargeya 2005). Первая проблема — резкое увеличение числа организаций, передающих свою работу как в страну, так и за границу. Во-вторых, многие отрасли переданы на аутсорсинг по однонаправленным мотивам и на уровне предприятия, но теперь стремятся координировать процесс принятия решений между поставщиками разных уровней (Gargeya 2005). Третий вопрос — недавние разработки в области цепочки поставок, результатом которых стало расширенное определение «эффективности цепочки поставок, поскольку миссия, стратегия и цели могут значительно различаться в зависимости от ценности продукта, предлагаемого покупателю» (Gargeya 2005).
Несмотря на чрезвычайную важность и необходимость управления глобальной цепочкой поставок, эта тема сложна и расплывчата. Многие техники и методы появились в различных областях, таких как операции, логистика, социология, международные отношения, маркетинг, менеджмент, экономика и т. Д. Но все же из-за его значительного роста и сложности становится трудно идти в ногу с текущими разработками в области GSCM (John T. Mentzer 2006). Цементирование — это тот факт, что многие из этих методологий развивались с небольшой взаимозависимостью, уделяя мало внимания существующим моделям (Джон Т.Ментцер 2006).
Аутсорсинг и глобальное управление цепочкой поставок сосредоточены на снижении затрат и повышении качества; тем самым повышая ее общую конкурентоспособность за счет структуры и процессов, которые повышают приверженность и компетенцию менеджеров (Richey 2001). С другой стороны, рост аутсорсинга производства в зарубежные страны в последние годы побудил менеджеров проектировать свою цепочку поставок с учетом не только собственных мощностей, но и включения возможностей и инфраструктуры поставщиков.При выборе поставщиков принимаются во внимание более широкие критерии, в отличие от фундаментальных способов. Поставщики выбираются на основе того, как клиенты воспринимают поставщиков для удовлетворения спроса, с соответствующими атрибутами, такими как качество, количество, доставка, обслуживание, цена и т. Д. В некоторых случаях более широкие критерии, определяемые совокупной стоимостью владения для проведения инвентаризации, обучения и ремонта (Meixell 2005). Выбор поставщика обостряет структуру проблем проектирования с ограничениями по количеству поставщиков в определенной географии, минимальному количеству заказа, географическим предпочтениям и возможностям поставщиков (Gargeya 2005).
Интеграция сети поставок через цепочку поставок также влияет на структуру глобальной цепочки поставок. Интеграция бизнес-процессов — один из лучших вариантов, позволяющий координировать решения на нескольких уровнях поставщиков / продавцов. В действительности организации участвуют в деятельности по координации, такой как «Инвентаризация, управляемая поставщиком (VMI), совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR)» (Gargeya 2005), путем обмена информацией о стимулировании продаж. Система расширенного планирования (APS) объединяет процесс принятия производственных решений, эти системы разработаны с учетом мер предосторожности с учетом возможностей поставщика и инвентаря.Эти ограничения влияют на структуру глобальной цепочки поставок в крупном масштабе (Гаргея, 2005). При разработке глобальной цепочки поставок необходимо учитывать многие факторы, такие как импортные пошлины, поскольку они составляют около 5-10% от общей стоимости (Pierpaolo Pontrandolfo, 2003). Чтобы решить эти проблемы, необходимо разработать хорошо скоординированный и интегрированный дизайн Global Supply. цепочку трудно воспроизвести, поэтому ее создание очень эффективно и помогает достичь конкурентоспособной стратегии в глобальном масштабе (Gargeya 2005).
2.3c Потребность в управлении глобальной цепочкой поставок: дрейф рынка
Глобальные модели цепочки поставок сложны и трудны для решения по сравнению с внутренней цепочкой поставок. В глобальной цепочке поставок трудно поддерживать поток денежных средств и информации, в отличие от модели для отдельной страны. Включение различных налогов, трансфертного ценообразования, пошлин, обменных курсов, торговых барьеров — основная необходимость для создания системы поставок в реальном времени (Goetschalckx 1997).
Сегодняшний рынок развивается благодаря усилению глобализации источников предложения и спроса, резкому повышению информационной прозрачности, инновационным бизнес-моделям и венчурному капиталу.При таком высоком уровне конкуренции простое стремление к увеличению доли рынка более неэффективно для повышения прибыльности. Фокус сместился в сторону пересмотра их конкурентной зоны прибыли; В настоящее время компании стремятся к сотрудничеству, чтобы привлечь постоянных клиентов, а не массовых покупателей, за счет стратегического развития и партнерства в сфере управления (John T. Mentzer 2006).
Мировой рынок сильно изменился в следующих факторах
Повышение ценности конечных пользователей над массовыми покупателями
Важность настройки
Развивающийся глобальный потребительский сегмент
Конкуренция, связанная со временем и качеством
Улучшения в коммуникации
Ценность обмена информацией
Изменение государственной политики
Передача полномочий конечным пользователям
В широком спектре цепочки поставок власть сместилась в сторону конечных пользователей.Удовлетворение потребностей клиентов становится конечной целью. Межфирменные отношения и сотрудничество имеют решающее значение для повышения удовлетворенности клиентов (Джон Т. Ментцер, 2006). Производители оригинального оборудования и поддерживающие поставщики должны быстро реагировать на требования клиентов, иначе им придется столкнуться с перспективой потери доли рынка.
Массовая настройка
Массовая кастомизация приводит к увеличению разнообразия без ущерба для качества, цены и эффективности, т. Е. Клиенты ожидают лучшего уровня качества и индивидуальной настройки по низкой или конкурентоспособной цене.Такой уровень настройки может быть достигнут только при полной приверженности всех участников цепочки поставок, таких как сотрудники, дистрибьюторы, поставщики и т. Д. (John T. Mentzer 2006).
Улучшенная связь
Глобальный конкурентный рынок означает, что единицей бизнес-анализа организации является весь мир, а не только страна / регион. Коммуникационная революция оскорбила поздний дизайн или задержку доставки. В этом контексте «Котлер Филип» сказал: «По мере глобализации компаний они понимают, что, какими бы большими они ни были, им не хватает общих ресурсов и необходимых условий для успеха.Рассматривая всю цепочку поставок для создания ценности, они признают необходимость партнерства с другими организациями (John T. Mentzer 2006) ».
Важность времени и качества
Конкуренция на рынке, ориентированная на время и качество, может быть достигнута с помощью базовых методологий бережливого производства, сокращая потери времени, дефектов и т. Повышение качества означает не только готовую продукцию, но и все области компании (Джон Т. Ментцер, 2006)
Под влиянием информационных технологий
Наиболее мощное и концептуальное влияние достигается за счет огромных улучшений в области информационных технологий.Изобретение современных компьютеров вытеснило монолитные компании. Быстрая связь увеличила связь между каждым членом, а также устранила несколько слоев людей, служащих информационным каналом и контрольной группой, снизила затраты и улучшила связь, устранив временные задержки (John T. Mentzer 2006).
2.3d Преимущества глобальной цепочки поставок
В этом конкурентном мире исследование рынка является фундаментальным аспектом процесса проектирования любой организации. Ожидаемые результаты — это аспект процесса проектирования, поэтому необходимо понимать возможные преимущества глобальной цепочки поставок.
Несколько преимуществ, описанных (Mechanic 2010),
Высочайший стандарт качества.
Повышенная стандартная продолжительность жизни в развивающихся странах.
Уменьшение товарно-материальных ценностей и транспортировки.
Конкурентное преимущество.
Упрощенные решения «Сделать или купить».
Более широкая шкала маркера для достижения цели (возможность нового рынка).
Возможность изучать и адаптировать бизнес-модели по всему миру.
Повышение гибкости цепочки поставок.
Переживание экономической рецессии со вспомогательными рынками.
2.4 Проектирование сети поставок и сотрудничество
2,4 a Общая литература
Согласно (Sheng Su 2008) «Цепочка поставок — это интегрированная сеть поставщиков, заводов по переработке и каналов распределения, которые организованы для приобретения сырья, преобразования материалов в конечные продукты и доставки этих продуктов клиентам (Sheng Su 2008). «.
Последние разработки в области технологий вынудили типичную промышленную отрасль последовательного производства разрабатывать текущие идеи для деловых и деловых отношений с компаниями в сетях поставок (Джеймс Б.Rice Jr 2002).
(Джеймс Б. Райс-младший, 2002 г.) Предположите, что организации, которые стремятся к координации в рамках стратегической цепочки поставок, могут быть достигнуты путем координации трех независимых сегментов, таких как
Информационная система
Логистическая сеть
Финансовый компромисс
Автор (Кристин Харланд, 2003) описывает возрастающую сложность сетей снабжения. На растущем рынке проблемы могут возникать по разным причинам. В следующей таблице показано несколько источников проблемы
.
Источник
Эффекты
Сложность продукта / услуги
Рост спроса и ожиданий в отношении более сложных и индивидуальных продуктов привел ко многим сложностям в SCM, таким как система доставки, количество альтернативных дизайнов, набор навыков сотрудников, уровень приверженности поставщика и т. Д.,
Аутсорсинг
Изменяет структуру бизнеса и создает дисбаланс в сети, ведет к международному аутсорсингу, чтобы оставаться конкурентоспособным
Глобализация
Это приводит к более сложной сети SC, включающей транснациональные потоки рабочей силы, денег и продукции
Электронный бизнес
Эта платформа для ведения бизнеса через Интернет помогает организации быстро реагировать на запросы клиентов, но в конечном итоге усложняет SCM.
Таблица 3: Возрастающая сложность источника сети снабжения (Кристин Харланд, 2003)
Проектирование сети снабжения можно рассматривать как этапы производства, закупки и распределения. Каждая ступень может быть разбросана по сети поставок, расположенной в любой точке земного шара, как показано на рис. 11 (D.J. Thomas 1996).
Проектирование и координация цепочки поставок для конкретного продукта обычно имеет тенденцию преодолевать функциональные и граничные барьеры, что становится серьезной проблемой. Функциональные границы могут вводить в заблуждение при предоставлении знаний, поэтому четкое понимание затруднительно даже для высшего руководства (Д.Дж. Томас 1996).
Управление цепочкой поставок — это новая концепция, но координированное планирование имеет глубокую историю с начала 1960 года (D.J. Thomas 1996). С тех пор исследователи сосредоточились на интеграции планирования, составления расписаний и распределения (D.J. Thomas, 1996), некоторые из ранних моделей и их функциональные возможности рассматриваются ниже в этой главе, как показано в таблицах 7-13.
Барьер управления запасами
Управление запасами имеет жизненно важное значение и значительно увеличивает удовлетворенность клиентов, а также увеличивает прибыль.Согласно (Billington 1992), в управлении запасами есть 13 подводных камней.
Нет метрик цепочки поставок: Обычно установлено, что не существует строгих метрик производительности, используемых для оценки каждого объекта цепочки поставок. Обычно отдельные организации внутри сети поставок могут иметь противоречивые цели, что снижает общую эффективность. Эта проблема должна быть решена путем оценки и ориентации показателей цепочки поставок, которые регулируются критерием удовлетворенности потребителей (Billington 1992).
Неадекватное определение обслуживания клиентов: Обычно обслуживание клиентов означает не только лучшее время доставки или качество. Многие важные детали, такие как время цикла заказа и время выполнения обратного заказа и т. Д., Эти вопросы могут быть опущены, если правильно понимать клиента и стандарты ожидания (Billington 1992).
Неточная дата статуса доставки: эта канцелярская проблема может сильно повлиять на общую эффективность цепочки поставок. Ее можно решить путем централизованного хранения данных под обычным контролем (Billington 1992).
Неэффективные информационные системы: Эти проблемы в основном решены с помощью последних достижений в области информационных технологий. Такое программное обеспечение, как планирование ресурсов предприятия, может помочь решить эту проблему.
Игнорирование влияния неопределенностей: в цепочке поставок могут быть разные источники неопределенностей, такие как время выполнения заказа поставщика, качество сырья, время выполнения процесса, транспортировка и колебания рынка и т. Д., Внедрение Just-In-Time (система PULL) может помочь решить эти проблемы, поскольку эта система внимательно отслеживает неопределенности и немедленно реагирует (Billington 1992).
Упрощенная политика складирования запасов: эту проблему можно решить с помощью эффективных политик страхового запаса (Биллингтон, 1992).
Дискриминация в отношении внутренних клиентов: это вызвано тем, что товары в незавершенном производстве доставляются и обрабатываются вашему поставщику, в отличие от готовой продукции для конечного потребителя (Billington 1992).
Плохая координация: как упоминалось ранее в этом исследовании, гармоническая сетевая координация является фундаментальным звеном цепочки поставок. Лучшая координация может быть достигнута за счет эффективного управления отношениями с поставщиками
Неправильная оценка затрат на инвентаризацию: эта проблема обычно возникает из-за того, что при формировании цепочки поставок не учитываются незначительные затраты на обслуживание запасов, обычно
Эффективный дизайн цепочки поставок помогает определить лучшее, расположение и распределительные центры, мощность завода, доступ к рынку и планирование.Это также упрощает принятие оперативных и тактических решений (GZARA 2008).
Наряду с внутренними проблемами компании, информация и стандарты данных усложняют формирование глобальной цепочки поставок (D.J. Thomas 1996)
В цепочке поставок, чтобы добиться эффективной интеграции планирования производства и распределения, большее количество производства должно быть распределено между различными производственными предприятиями. Точно так же запасы товаров незавершенного производства и готовой продукции должны поддерживаться на минимальном уровне (Sheng Su 2008).Транспортные расходы также должны быть учтены при проектировании сети, поскольку логистика в значительной степени влияет на эксплуатационные расходы. Структура продукта является важным фактором, влияющим на его производственное планирование, например, простая сборочная структура продукта проста, ее можно достичь простым добавлением всех требований к узлам. При планировании расходящейся структуры объем входных данных планирования напрямую зависит от потребности всего процесса вывода. Объем входящего процесса должен быть равен или выше по сравнению со спросом на выход (Шэн Су 2008).
Схема транспортировки — ключевой фактор для интеграции логистических операций в сети поставок. Один или несколько планов материальных поездок — идеальные образцы (Xu 2008).
Транспортировка одного материала — эта схема неизбежно используется при транспортировке одного материала, как в химической промышленности. Если нельзя одновременно транспортировать несколько продуктов.
Транспортировка нескольких материалов — наиболее распространенная и широко используемая, например, транспортировка твердых материалов.
В централизованной цепочке поставок, работающей на разных уровнях иерархии, сложно внедрить процесс принятия решений на основе уровней иерархии. Это может быть решено путем введения нескольких эшелонов в сеть поставок, которые имеют собственные возможности принятия решений (Chan 2004). Автор также предполагает, что контроль и управление сетью поставок больше не централизованы, а обмен информацией является частичным (Chan 2004).
Для проектирования сети поставок нового продукта может быть полезна трехэтапная методология; это i) сбор данных ii) моделирование iii) решение (Рене Дж.Батлер 2006).
Первая очередь
Этот этап включает в себя определение вспомогательных производственных и распределительных предприятий, отвечающих всем критериям; технология, стоимость и мощность. Параметры существенной неопределенности должны быть идентифицированы и включены в качестве проектных параметров. Комбинацию неопределенностей можно вывести в сценарии, и на этом этапе следует рассмотреть важные сценарии (Renee J. Butler, 2006).
Вторая фаза
На этапе моделирования входные данные преобразуются в «Смешанную целочисленную модель программирования».Коэффициент прибыли и ожидания также оцениваются в соответствии с критерием устойчивости. Оценка риска и относительное ожидание рассматриваются как основная проблема вероятности, и для моделирования рассчитывается одновременное стандартное отклонение (Renee J. Butler, 2006).
Третья фаза
На этом этапе используются окончательные корректировки и возможные параметры для выработки решения. Результаты помогают производителям определить схему сети поставок и оценку ее значительных инвестиций (Renee J. Butler, 2006).Рис.10 иллюстрирует процесс проектирования и его параметры.
2.4b Координация в цепочке поставок
Координация сети поставок — это не что иное, как взаимозависимость внутри цепочки поставок. В сети поставок взаимовыгодные организации работают вместе, главным образом, для лучшего удовлетворения потребностей клиентов.
Это исследование пытается проанализировать различные модели сетей поставок и представить процесс разработки некоторых ключевых моделей. Математическое моделирование этих моделей не представлено.
Координацию в управлении цепочкой поставок можно разделить на три основные области интересов: оперативная, стратегическая и экологическая координация (Griffin 1996).
Оперативная координация: для достижения оперативной координации модели управления цепочкой поставок фокусируются на таких вопросах, как размер партии, время выполнения заказа, способ транспортировки и т. Д. Конкретные целевые операционные модели показаны ниже.
Координация между покупателем и продавцом
В обрабатывающей промышленности почти 50% общих затрат тратится на закупку сырья и узлов (Griffin 1996).Многие модели сосредоточены на создании модели для определения оптимального количества заказа. Но (Griffin 1996) предполагают, что снижение затрат может быть достигнуто двумя способами. I) Для того же количества заказа снижение затрат может быть возможно за счет усовершенствования технологии обработки материалов, такой как электронный обмен данными (EDI) (Griffin 1996). II) И покупатель, и продавец могут совместно оценить взаимовыгодный оптимальный объем заказа (Griffin 1996). В таблице 4 показаны некоторые модели, ориентированные на координацию между покупателем и продавцом.
Координация производства и сбыта
Различные модели ориентированы на индивидуальное планирование производства и сбыта.Но все же существует несколько моделей, которые могут помочь решить обе проблемы одновременно. Транспортная маршрутизация и планирование машин подпадают под эту категорию (Griffin 1996). Таблица 5 иллюстрирует некоторые предлагаемые модели.
Координация инвентаризации и распределения
Эти модели ориентированы на снижение уровня запасов и потерь при распределении (Griffin 1996). Несколько предлагаемых моделей проиллюстрированы таблицей 6
Название проекта
Модели для координации покупателя и поставщика
Автор
Уравнение
Терминология
Фокус
Монахан (1984)
К * = S2S1 + 1
K * = Коэффициент увеличения оптимальной стоимости
S2, S1 = Стоимость заказа для покупателя
Сценарий одного продукта и одного покупателя
Банерджи (1986)
Q * = 2D (S1 + S2) / r (CvDP + Cq)
Q * = количество заказа для оптимального соединения
D = годовой спрос покупателей
P = Годовая производительность производителей
r = Балансовая стоимость единицы и Cv, Cq — это продукция единицы и стоимость покупки
Модель размера партии для одного покупателя, одного поставщика
Гоял (1988)
Qn = 2D (S1 + S2n) / r (Cq-Cv + nCv (1 + DP) -à (I)
D = годовой спрос покупателей
P = Годовая производительность производителей
r = Балансовая стоимость единицы и Cv, Cq — это продукция единицы и стоимость покупки
Ли и Розенблатт (1986)
K = Оптимальный коэффициент увеличения количества заказа
Оптимальный объем заказа поставщика = k * K
Расширенная модель Монахана (1984).
Анупинди и Акелла (1993)
Кохли и Парк (1994)
Лау и Лау (1994)
Таблица 4: Модели координации между покупателем и поставщиком Источник: (Griffin 1996)
Название проекта
Автор
Фокус
Уильямс (1981)
Алгоритм динамического программирования для оптимального снижения стоимости продукции и размера партии
Исии, Такахаши и Мурамацу (1988)
Определяет уровни базового запаса и время выполнения заказа для уменьшения избыточного запаса
Хак Врат и Канда (1991)
Разработка модели смешанного целочисленного программирования для минимизации размера партии производства и распространения
Пайк и Коэн (1993, 1994)
Множественная модель продукта, ориентированная на размер заказа на пополнение готовой продукции
Чиен (1993)
Система одного продукта для максимального увеличения объемов производства и транспортировки, что способствует увеличению прибыли
Чандра и Фишер (1994)
Многопользовательская и многопродуктовая модель для снижения затрат на производство и распространение
Таблица 5: Модели производства-распределения Источник: (Griffin 1996).
Автор
Фокус
Кларк и шарф (1960)
Подход рекурсивной декомпозиции для создания двухэшелонной системы инвентаризации
Макштадт и Томас (1980)
Определение производительности многоэшелонной системы в системе с низким спросом
Эркип, Хаусман и Нахмис (1990)
Определение политики заказа для достижения оптимального страхового запаса
Своронс и Зипкин (1991)
Для разработки общей модели снижения затрат для определения уровней базовых запасов
Роджерс и Цубакитани (1991)
Определение оптимальных уровней запасов для одного компонента, используемого в нескольких продуктах
Эрнст и Пайк (1993)
Используется в двухэшелонной системе для определения оптимальной грузоподъемности самосвала в зависимости от спроса и времени выполнения заказа.
Макштадт и Раунди (1993)
Реализация политик Power-of two для оптимизации многоэшелонной сети
Ван Эйс (1994)
Его подход заключается в снижении транспортных расходов для покупателя с помощью (R, S) системы периодических проверок.
Таблица 6: Координация инвентаризации и распределения Источник: (Griffin 1996)
Координация стратегического планирования
Стратегическая координация в цепочке поставок является фактором, влияющим на принятие стратегических решений, это расположение завода, технология, развитие инфраструктуры или оценка изменений жизненного цикла продукта (Griffin 1996).Модели, используемые для стратегических моделей, подпадают под следующие категории (Griffin 1996).
Модель смешанного целочисленного программирования
Большинство стратегических скоординированных моделей основаны на смешанном целочисленном программировании, поскольку это очень старый подход. Эти модели эффективно формулируют ограничения предложения для решения проблем производственной структуры (Griffin 1996). Таблица 7 иллюстрирует несколько авторов, которые предложили модели смешанного целочисленного программирования на основе их категории исследования.
Модель стратегического планирования
Эти модели предложены авторами, которые подошли к стратегическому согласованию с использованием смешанного целочисленного программирования, как,
Коэн и Ли (1988, 1989)
Бернс, Холл, Блюменфельд и Даганцо (1985)
Даганзо (1985)
Викнер, Тоил и Наим (1991)
Ли и Биллингтон (1993)
Клейтген и МакГи (1985)
Ларсон (1988)
Дэвис (1993)
Битран и Саркар (1994)
Название проекта
Методология
Пример использования
Обсуждение
Джеффрион и могилы (1974)
Клейтген и МакГи (1985)
Ли и Биллингтон (1992)
Бернс, Холл, Блюменфельд и Даганцо (1985)
Ларсон (1988)
Новак, Райнхарт и Фосетт (1993)
Браун, Могилы и Гончаренко (1987)
Ван Рой (1989)
Гелдерс, Маннаертс и Маес (1994)
Коэн и Ли (1988, 1989)
Мартин, Дент и Экхарт (1993)
Фосетт (1995)
Викнер, Тоил и Наим (1991)
Дэвис (1993)
Бенджамин и Винганд (1995)
Ли и Биллингтон (1993)
Пули (1994)
Джеффрион и Пауэрс (1995)
Битран и Саркар (1994)
Ашайери, Вестерхоф и Ван Альст (1994)
‘Салливан и Герингер (1993)
Арнцен, Браун, Харрисон и Трафтон (1995)
Коэн и Ли (1989)
Берри, Наим и Тоилл (1995)
Таблица 7: Модели стратегической координации Источник: (Griffin 1996)
Название проекта
2.4c Модели проектирования цепочки поставок: Связанные работы
Не существует единого процесса или справочных материалов для проектирования цепочки поставок, но все же эталонная модель цепочки поставок-Операции может быть проанализирована, чтобы понять схему процесса проектирования. Рис. 11 иллюстрирует необходимые этапы и их соответствующие преимущества
Эталонная модель
Рисунок 11: Эталонная модель SCOR Источник: Совет по цепочке поставок (SCC)
Процесс и преимущества SCOR
Название проекта
Согласно (Beamon 1998), переменные решения в модели цепочки поставок, которые влияют на показатель эффективности, равны
.
Планирование производства / сбыта
Уровни запасов
Количество ступеней (эшелонов)
Таблицы 8-11, Обзор различных вопросов проектирования моделей цепочки поставок и наличия информационных технологий для решения этих проблем (Гаргея 2005).
Таблицы 12, 13 рассматривают различные переменные решения и влияние показателей эффективности на различные модели сети поставок по (Beamon 1998)
Таблицы 14–16 иллюстрируют преимущества, препятствия и мосты различных моделей стратегической цепочки поставок, согласно (Stanley E. Fawcett, 2008).
Таблица 17 иллюстрирует различные характеристики различных моделей смешанного целочисленного программирования стратегической цепочки поставок. Источник: (Goetschalckx 1997).
Таблица 18 представляет собой обзор вкладов в сеть поставок.Источник: (Pedersen 2010).
Название проекта
Таблица 16: Мосты к стратегической цепи поставок Источник: (Stanley E. Fawcett, 2008).
Название проекта
Основная характеристика выбранной модели смешанного целочисленного программирования
Таблица 17: Характеристики модели MIP Источник: (Goetschalckx 1997).
Таблица 17 Продолжение источников: (Goetschalckx 1997).
Название проекта
Обзор взносов, связанных с сетью поставок
Таблица 18: Обзор взносов, связанных с сетью поставок Источник: (Pedersen 2010)
Название проекта
Основные аспекты структуры сети поставок
(Cooper 2000), Предложите три основных аспекта для понимания сети SC
Определение участников цепочки поставок
При проектировании сети поставок очень важно определить членов или организаций, которые будут рассматриваться для сети поставок.Включение каждого участника очень усложняет интеграцию и управление всеми связями процессов. Ключ в том, чтобы отсортировать членов, которые имеют решающее значение для успеха организации. Проведение маркетинговых исследований, основанных на производстве, информации, финансах и маркетинге, может помочь выявить важнейшие сущности и их влияние на конечную производительность и удовлетворенность клиентов (Cooper 2000).
Конструктивные размеры сети
Это очень важный аспект сети поставок, который помогает в управлении цепочкой поставок.Эти структурные размеры должны быть проанализированы по трем категориям. Горизонтальная структура — это внешний круг сети снабжения, включающий количество ярусов, необходимых для эффективного функционирования. В основном это касается характера вашего продукта. Вертикальная структура включает количество поставщиков или клиентов, необходимых на каждом уровне сети поставок. Горизонтальное положение — третий аспект, который он представляет; чисто место нахождения организации в зависимости от определенного критерия. Например, установка производственного предприятия ближе к первичному источнику поставок или распределительного центра рядом с целевым регионом клиента и т. д. (Cooper 2000).
Типы звеньев процесса в цепочке поставок
В сети поставок существует множество звеньев процессов, которые существуют по всей цепочке поставок. Включение всех в одну политику управления становится сложным и непродуктивным. Критически оценивая эти связи процессов, их можно разделить на (Cooper 2000)
Ø Связи управляемых процессов
Ø контролируемых звеньев процесса
Ø Неуправляемая связь с процессом
Ø Связи с внешними процессами
2.5 Цепочка поставок — информационная интеграция
Связанные работы
Успешная сеть цепочки поставок должна объединять и координировать материальные, информационные и финансовые потоки.Установлено, что информационная интеграция является ключевым механизмом для координации процесса и деятельности в сети поставок (RAMAYAH 2010). Интеграция цепочки поставок сосредоточена на повышении качества информации, передаваемой в сети поставок (Тим Макларен, 2002). Интеграция информационных и материальных потоков — один из элементов качественного показателя эффективности сети снабжения (Beamon 1998).
Информация должна быть полностью доступна для каждой организации в цепочке поставок, а бизнес-структура должна быть смоделирована так, чтобы в полной мере использовать преимущества этой информации (Грозник, 2006).За счет совместного использования информации в инвентаризационной сети можно значительно снизить стоимость (S. VISWANATHAN 2007). Достижения в области информационных технологий проложили путь к продвинутому программному обеспечению для обмена информацией через Интернет, например, к планированию ресурсов предприятия и совместному планированию (S. VISWANATHAN 2007). Обмен информацией позволяет идентифицировать глобальные уровни запасов в отличие от местных запасов, таким образом обеспечивая лучший процесс планирования пополнения запасов (S. VISWANATHAN 2007).
Хотя обмен информацией жизненно важен, многие организации по-прежнему не поддерживают прозрачность, это происходит из-за отсутствия доверия, политики или в качестве меры безопасности (RAMAYAH 2010).Эта проблема может отрицательно сказаться как на операционных, так и на стратегических показателях цепочки поставок. Обмен информацией координирует деятельность между организациями, что повлияет на процесс принятия решений для достижения общих целей.
Элементы в цепочке поставок требуют обмена информацией на разных уровнях. Например, в элементах сети снабжения, расположенным выше по течению от сети снабжения, необходимо полагаться на информацию, отправляемую нижестоящими органами, чтобы инициировать или контролировать свои процессы / действия (RAMAYAH 2010), качество отправляемой информации оказывает положительное влияние на лучшую производительность.Качество информации имеет несколько характеристик, таких как надежность, своевременность, адекватность, полнота и т. Д. (RAMAYAH 2010).
Поставщик, принимающий индивидуальные решения, может использовать информацию, совместно используемую в их цепочке поставок, чтобы оптимизировать уровень своей работы, а также снизить затраты (S. VISWANATHAN 2007).
Концепции сотрудничества в цепочке поставок, такие как Vendor Managed Inventory (VMI) и совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов (CPFR), в основном сосредоточены на интеграции информации (S.ВИСВАНАТАН 2007).
Качество и количество совместно используемой информации являются важным фактором, более того, необходимо ответить на несколько вопросов относительно обмена информацией, это
«Кому поделиться»
«Как поделиться»
«Когда делиться»
Производители оригинального оборудования
должны отправлять ценную и полную информацию своим поставщикам, которая четко ориентирована на определенные цели, такие как удовлетворение потребностей клиентов и т. Д. (RAMAYAH 2010).
Влияние информационных систем на SCM
Разработка и внедрение информационных технологий в области SCM не были оценены как требуемые.В частности, в области бизнес-моделей электронной коммерции и B2B (Ngai 2004).
В последние годы появились новые разработки в области информационных систем, которые поддерживают эффективное управление цепочкой поставок. Интернет-коммуникация упростила сложность цепочки поставок благодаря быстрому и адекватному обмену информацией. Интернет и электронный обмен данными (EDI) играет ключевую роль в виртуальных цепочках поставок (Ngai 2004).
E business или Virtual Enterprise — довольно новые разработки в области ИТ, они помогают улучшить сотрудничество между поставщиками и производителями и предоставляют решения для планирования производства и составления графиков (Sarv Devaraj 2007).Быстрый обмен информацией в режиме реального времени способствует более эффективному принятию решений, что приводит к повышению эффективности цепочки поставок. Совместная разработка прогноза спроса для всей цепочки поставок возможна с моделью электронного бизнеса. Модель электронного бизнеса может напрямую влиять на производительность цепочки поставок посредством планирования производства и составления графиков, или все же может влиять косвенно, консолидация и интеграция информации (Sarv Devaraj 2007). Несмотря на все эти преимущества, компании по-прежнему не решаются вкладывать средства в модернизацию цепочки поставок ИТ.Анализируя причину, обнаружил споры, касающиеся недостатков цепочки поставок ИТ, например,
Ø Нет интеграции между информационными технологиями и бизнес-моделью
Ø Нехватка приложений Виртуального предприятия.
Влияние информационных технологий на цепочку поставок можно классифицировать в зависимости от их воздействия и вклада (Ngai 2004).
Стратегическое планирование ИТ в управлении цепочкой поставок
Инклюзия Стратегическое планирование жизненно важно, так как оно способствует долгосрочному развитию системы цепочки поставок (Ngai 2004).
Виртуальное предприятие и SCM
Виртуальное предприятие — это концепция субподряда и управления поставщиками, которая помогает организации быстро реагировать на колебания рынка. Виртуальное предприятие связано с линейной операционной концепцией SCM (Ngai 2004).
Электронная коммерция и SCM
Развивающийся рынок более прямой, клиенты покупают товары в Интернете (B2C). (B2B) Электронная коммерция имеет огромное влияние на эффективность цепочки поставок (Ngai 2004).
Инфраструктура для ИТ в SCM
Инфраструктура для ИТ — это просто аппаратное и программное обеспечение, необходимое для работы (Ngai 2004).
Управление знаниями и ИТ в SCM
Это требует систематического процесса, чтобы улучшить набор навыков работодателей и быть более инновационными. Управление знаниями очень важно, чтобы оставаться интегрированным с бизнес-целями (Ngai 2004).
Внедрение ИТ в SCM
Внедрение ИТ в области SCM следует рассматривать как проект, требующий совместных усилий всей рабочей силы и самоотверженности высшего руководства. Также необходимы технологические и финансовые инвестиции (Ngai 2004).
Преимущества информационной системы для SCM (Сарв Деварадж 2007):
Ø Более быстрый обмен информацией
Ø Улучшение отношений с клиентами с легким доступом к информации
Ø Более гибкий в соответствии с рыночными тенденциями
Ø Содействовать совместному планированию
Ø Повышение эффективности цепочки поставок за счет обмена информацией в реальном времени
Ø Повышение производительности
Ø Более доступный канал связи.
2.6 Сотрудничество в сети поставок
Функциональность
Сотрудничество в цепочке поставок — это широкий контекст; его вклад выходит далеко за рамки простого обмена информацией и интеграции (Tim McLaren 2002). Он помогает взаимовыгодным организациям в цепочке поставок принимать совместные решения, проектировать продукты и прогнозировать спрос (Tim McLaren, 2002). Обмен информацией — основа сотрудничества (Barratt 2004).
Однако сетевое сотрудничество было двусмысленным из-за отсутствия надлежащего определения, по иронии судьбы, поскольку (MATTHIAS HOLWEG 2005) говорит: «Для некоторых сотрудничество в цепочке поставок означает просто хранение консигнационного запаса; для других это полная философия того, как контролировать запасы. объемы пополнения запасов и производства на нескольких уровнях их соответствующей системы цепочки поставок (MATTHIAS HOLWEG 2005) ».
Strategic SCM требует сотрудничества независимо от бизнес-модели, размера или миссии (Хорват, 2001). Мотив сотрудничества в цепочке поставок заключается в том, что результатом совместной деятельности является либо убыток, либо выгода, и в конечном итоге все участники цепочки создания стоимости разделяют ее (Hernández et al. 2008). Его функциональные возможности заключаются в содействии координации между членами SC на основе моделей принятия решений и действий (Hernández et al. 2008).
Collaborative SCM выходит за рамки обмена информацией на оперативном уровне, он позволяет сократить потери, повысить удовлетворенность клиентов и более оперативно реагировать на запросы рынка (Tim McLaren 2002).Требования к инфраструктуре для Collaborative SCM пропорциональны его роли и количеству участников (Horvath 2001).
Достигнутая степень интеграции SCM влияет на лучшее совместное использование информации и процессов, на рис. 13 показаны различные сущности SCM и их относительная интеграция, более тесная интеграция, более тесно согласованные бизнес-модели и методологии торговли (Tim McLaren 2002).
Межорганизационная система взаимодействия SCM
Инфраструктурные меры для Collaborative SCM
(Хорват 2001) Предложите следующие меры, которые необходимо предпринять для успешной совместной инфраструктуры
Открытые и недорогие возможности подключения
Системы совместной работы должны быть доступны даже небольшому игроку в SC без огромных вложений; им должен быть предоставлен доступ к системам сотрудничества различных других организаций в SC.Совместная работа на основе браузера поможет мелким игрокам получить доступ через Интернет, а также может использовать приложения, размещенные другими фирмами за номинальную плату, чтобы избежать больших вложений в одиночку (Horvath 2001).
Очень большие, гибкие возможности хранения мультимедийных данных
В совместной деятельности; к большим файлам, таким как инженерные чертежи, медиафайлы, программный код и документы, будут иметь доступ различные организации. Для увеличения скорости и производительности может быть предоставлена общая база данных, которая также помогает интегрировать все данные по всей цепочке поставок (Horvath 2001).
Интеграция систем и каналов
Субъекты SC должны иметь возможность доступа к информации независимо от способа связи, например, веб-сайта, интрасети, веб-рынка, центров обработки вызовов, физического магазина и т. Д. Это влияет на полноту совместно используемой информации (Horvath 2001).
Возможности самообслуживания более высокого уровня
Совместная цепочка поставок должна предлагать новый уровень возможностей; эти уровни не должны относиться к очень чувствительным областям, таким как переговоры о цене, разрешение споров и т. д.Введенные способности должны быть широко распространены и адаптированы и требуют минимальной подготовки для адаптации (Horvath 2001).
Сбор и анализ разведданных
Поток, если информация через совместную систему должна соответствовать высоким стандартам и, таким образом, влиять на ее участника для приобретения возможностей самообслуживания более высокого уровня. Анализируемая таким образом информация должна помочь фирмам улучшить внутренние операции и впоследствии повысить уровень эффективности цепочки поставок (Horvath 2001). Совместная система не должна заранее определять цели, а должна помогать организации в постоянном улучшении.
Обмены сотрудничества в цепочке поставок
Текущее состояние электронного бизнеса ограничивается покупкой и продажей, но с улучшенными системами сотрудничества; огромная координация может быть достигнута в D&D, производственном процессе, распределении, логистике и различных других бизнес-подразделениях (Horvath 2001).
Функциональные возможности сотрудничества, как упоминалось ранее, могут иметь положительное влияние на цепочку поставок, но четкое понимание возможно, если мы понимаем необходимость сотрудничества.Как внутренние, так и внешние проблемы в управлении цепочкой поставок предоставили возможности для сетевого сотрудничества, это
Сотрудничество: проблемные области
Улучшение деятельности внутренней цепочки поставок и повышение уровня производительности было приоритетной задачей для многих организаций (Barratt 2004). Объем или потребности для сотрудничества в цепочке поставок:
Ø Внутренние функции, такие как закупки, производство, обычно изолированы от прогнозирования или планирования. Это может вызвать скопление запасов и увеличить стоимость (Barratt 2004).Эффективное взаимодействие функций спроса и предложения
Ø Делайте акцент на внешней деятельности, такой как прогнозирование и игнорирование внутренней деятельности (Barratt 2004).
Ø Организации продвигают новый продукт на рынок, не предвидя спроса. Многие не выполняют требования из-за внезапного подъема на рынке (Barratt 2004).
Ø Функциональные барьеры и плохая коммуникация внутри организации
Ø Плохое понимание внутреннего процесса
Ø Распределение внутренней ответственности в неподконтрольных вам отделах
Ø Несбалансированный уровень производительности в цепочке поставок может вызвать конфликтные нарушения
Ø Сброс слишком большого количества информации без приоритетов может быть обманчивым и, скорее всего, будет проигнорирован из-за объема информации
Ø Несерьезно взвешенные отчеты организаций.
Объем сотрудничества
Вертикальное сотрудничество
3. Реализация цепочки поставок
Управление цепочкой поставок — очень быстрорастущая область, потребность в аутсорсинге, изменение конкурентного рынка, глобализация, внедрение JIT и многие другие факторы побудили организации рассматривать интегрированную цепочку поставок как решение. Он действует как мост между поставщиками и потребителями, поддерживая баланс между потребительским спросом и возможностями поставщика.
Industries осознала цепочку поставок как возможность, основанную на различных критериях. Некоторые важные возможности, обнаруженные в обзоре литературы:
Повышение удовлетворенности клиентов
Сокращенный жизненный цикл продукта
Повышенная гибкость и быстрое реагирование
Оптимизированное управление запасами
Снижение затрат и увеличение прибыли
Бизнес-модель, ориентированная на клиента / спрос
Обмен информацией в реальном времени
В последние годы улучшение координации и сотрудничества в цепочке поставок привело к созданию более сложных и эффективных сетей поставок.Кроме того, с резким улучшением информационных технологий, которые позволили организации полностью использовать характеристики поставок, ИТ позволили даже небольшим отраслям промышленности воспользоваться преимуществами в области цепочки поставок благодаря своей экономической эффективности.
Новые отрасли, использующие цепочку поставок, должны тщательно продумать свою бизнес-модель и разработать сеть поставок в соответствии с видением долгосрочных отношений. Этим организациям следует использовать преимущества различных существующих моделей проектирования сетей снабжения (обсуждается в главе 2.4c) и проанализируйте политику компании, чтобы создать эффективную цепочку поставок.
4. Координация цепочки поставок
Координация предназначена для поддержания взаимозависимостей в цепочке поставок. Различные модели и категории координации описаны в главе 2.4b. На рис. 16 показаны шаги по достижению сетевой координации.
Из приведенного выше графика видно, что объем координации увеличивается с увеличением сложности, рисков и преимуществ. Это ключевой фактор при разработке цепочки поставок для e.грамм. развивающиеся отрасли не должны стремиться к полной координации своей деятельности, так как это может привести к полному краху системы. Как видно из рис. 16, для оптимизации их деятельности необходим пошаговый подход.
Первоначальный шаг для организаций, изучающих координационную цепочку поставок, должен включать функции внутри своей организации. Эти функции включают: внутренние бизнес-отделы, такие как маркетинг и производство, должны работать вместе для достижения взаимно согласованного плана.
Шаг 1. Цепочка поставок / интеграция информации
Обмен информацией — ключевой фактор для измерения уровня эффективности цепочки поставок. Сегодняшний рынок является конкурентным и требует быстрого реагирования на меняющиеся потребности клиентов, а с внедрением технологии «точно в срок» обмен информацией в реальном времени стал необходимостью. Появление новых методов управления, таких как «бережливое управление» и «гибкое управление», а также резкое сокращение затрат на коммуникацию в значительной степени повлияли на интеграцию цепочки поставок (Хуссейн А.H Awad 2010).
Многие отрасли сосредоточились на интеграции информации как изолированном процессе, отделенном от цепочки создания стоимости, но в конечном итоге они не смогли оставаться конкурентоспособными в среде, движимой тенденциями. В атрибуты цепочки поставок необходимо включить обмен информацией. (Barratt 2004), считает, что многие отрасли недостаточно сосредоточены на внутренней информации
.
(PDF) Дополнительные теории к управлению цепочкой поставок
обзор литературы ”, Европейский журнал закупок и
Supply Management, Vol.6 № 6, с. 67-83.
Крокстон, К., Себастьян, Дж. И Ламберт, Л. (2001),
«Процесс управления цепочкой поставок», International
Journal of Logistics Management, Vol. 12 No. 2, pp. 13-36.
Дэвис, Э.В. и Спекман, Р.Э. (2004), Расширенное предприятие
: получение конкурентных преимуществ через
Collaborative Supply Chains, FT Prentice-Hall, Englewood
Cliffs, NJ.
де Оливейра Уилк, Э. и Фенстерсайфер, Дж. (2003), «Использование представления на основе ресурсов
в стратегическом анализе промышленного кластера»,
International Journal of Operations & Production
Management, Vol.23 No. 9, pp. 995-1009.
Доуслатшахи, С. (1998), «Внедрение раннего поставщика
вовлечение: концептуальная основа», International
Journal of Operations & Production Management, Vol. 18
№ 2, с. 143-67.
Дюрей, Р., Уорд, П.Т., Миллиган, Г.В. и Берри, W.L.
(2000), «Подходы к массовой настройке: конфигурации
и эмпирическая проверка», Операционный журнал
Management, Vol. 18. С. 605-25.
Дайер, Дж. Х., Чо, Д. С. и Чу, В. (1998), «Стратегическая сегментация поставщиков
: следующая« передовая практика »в управлении цепочкой поставок
», California Management Review, Vol. 40
№ 2, с. 57-77.
Истон, Г. и Араужо, Л. (1993), «Ресурсный взгляд на
промышленных сетей», Труды 9-й конференции IMP (Industrial
Marketing and Purchasing), Бат, 23-25
сентября .
Эйзенхардт, К.М.(1989), «Теория агентства: оценка и обзор
», Academy of Management Review, Vol. 14 № 1,
с. 57-74.
Эйзенхардт, К. М. и Мартин, Дж. А. (2000), «Динамические возможности
: что это такое?», Стратегический менеджмент
Journal, Vol. 21 № 10/11, стр. 1105–21.
Эрнст Р. и Камрад Б. (2000), «Оценка структуры цепочки поставок
посредством модуляции и отсрочки»,
European Journal of Operational Research, Vol.124,
с. 495-510.
Файцингер, Э. и Ли, Х.Л. (1997), «Массовая настройка в
Hewlett-Packard: сила откладывания», Harvard
Business Review, январь / февраль, стр. 116–21.
Fine, C.H. (2000), «Стратегии на основе тактовой частоты для проектирования цепочки поставок
», Управление производством и операциями, Vol. 9
№ 3, с. 213-21.
Фишер, М.Л. (1997), «Какова правильная цепочка поставок для ваших продуктов
?», Harvard Business Review, март, стр.105-16.
Фрейзер Г. (1999), «Организация и управление каналами распространения
», Журнал Академии маркетинговых наук,
Vol. 27 No. 2, pp. 226-40.
Gadde, L.E. и Хаканссон, Х. (2001), Supply Network
Strategies, IMP Group / Wiley, Чичестер.
Ganeshan, R., Jack, E., Magazine, M. и Stephens, P.
(1998), «Таксономический обзор управления цепочкой поставок
исследований», в Tayur, S., Ganeshan, R. и
Magazine, М.(Ред.), Количественные модели для цепочки поставок
Менеджмент, Клувер, Бостон, Массачусетс, стр. 879-83.
Gobel, E. (2002), Neue Institutioneno
¨konomik: Konzeption und
betriebswirtschaftliche Anwendungen, UTB, Штутгарт.
Грант, Р.М. (1991), «Ресурсная теория конкурентного преимущества
: последствия для формулировки стратегии
», California Management Review, Vol.33
No. 33, стр. 114-35.
Хааканссон, Х.(1987), Промышленное технологическое развитие:
Сетевой подход, Крум-Хелм, Лондон.
Хааканссон, Х. и Форд, Д. (2002), «Как компании
взаимодействуют в бизнес-сетях?», Journal of Business Research,
Vol. 55, стр. 133-9.
Хааканссон, Х. и Снехота, И. (1995), Развитие
отношений в бизнес-сетях, Рутледж, Лондон.
Haakansson, H., Havila, V. и Pedersen, A.C. (1999),
«Обучение в сетях», Industrial Marketing Management,
Vol.28, с. 443-52.
Halldorsson, A. (2002), «Сторонняя логистика: средство
конфигурировать логистические ресурсы и компетенции», доктор философии
Series No. 25.2002, Copenhagen Business School,
Frederiksberg.
Halldorsson, A. и Skjoett-Larsen, T. (2004), «Развитие логистических компетенций
через логистические отношения со сторонними организациями
», Международный журнал операций
и управление производством, Vol. 24 No. 2, стр.192-206.
Хэндфилд, РБ и Мельник, С.А. (1998), «Научный процесс построения теории
: учебник на примере TQM»,
Journal of Operations Management, Vol.16No.4,
pp. 321 -39.
Хэндфилд, Р. Б. и Николс, Э. Л. (2002), Supply Chain
Redesign: Transforming Supply Chain into Integrated Value
Systems, Financial Times Prentice-Hall, Englewood Cliffs,
NJ.
Харланд К. (1996), «Управление цепочкой поставок:
отношений, цепочек и сетей», British Journal of
Management, Vol.7. С. 63-80.
Harland, C.M. и Найт, Л.А. (2001), «Стратегия сети поставок
: требования к роли и компетентности», International
Journal of Operations & Production Management, Vol. 21
№ 4, с. 476-89.
Хейккилах, Дж. (2002), «От цепочки поставок к спросу
менеджмент: эффективность и удовлетворенность клиентов»,
Journal of Operations Management, Vol. 20. С. 747-67.
Герц С. и Альфредссон М. (2003), «Стратегическое развитие
сторонних поставщиков логистических услуг», Industrial Marketing
Management, Vol.32, с. 139-49.
Сюань, Дж. (1999), «Влияние отношений между поставщиком и покупателем на модульность
при разработке новых продуктов», European
Journal of Purchasing and Supply Management, Vol. 5,
с. 197-209.
Jap, S.D. (2001), «Перспективы совместных конкурентных преимуществ
в отношениях между покупателем и поставщиком», Международный журнал
исследований в области маркетинга, Vol. 18. С. 19-35.
Йохансен, Дж. И Риис, Дж. О. (2005), «Интерактивная фирма —
к новой парадигме», Международный журнал операций
и управление производством, Vol.25 No. 2, pp. 202-16.
Йохансон, Дж. И Маттссон, Л.Г. (1987), «Межорганизационные отношения
в промышленных системах: сетевой подход
в сравнении с подходом на основе транзакционных издержек»,
Межорганизационные исследования менеджмента и
Организация, Том. 17 No. 1, pp. 34-48.
Кетчен Д. и Гвинеперо Л. (2004), «Пересечение стратегического управления
и управления цепочками поставок»,
Industrial Marketing Management, Vol.33 No. 1, pp. 51-7.
Ламберт, Д.М., Купер, М. и Паг, Дж. (1998), «Управление цепочкой поставок
: проблемы внедрения и исследования
возможностей», Международный журнал логистики
Management, Vol. 9 № 2, стр. 1-19.
Lambert, D.M., Garcı
´a-Dastugue, S.J. и Крокстон, К.
(2005), «Оценка цепочки поставок, ориентированной на процесс»
Дополнительные теории к управлению цепочкой поставок
Arni Halldorsson et al.
Управление цепочкой поставок: международный журнал
Том 12 · Номер 4 · 2007 · 284– 296
294
3 Интеграция цепочки поставок | Выживание при интеграции цепочки поставок: стратегии для мелких производителей
крупнейших сил в отрасли. Тем не менее, он зажат в такой узкой бизнес-нише, что с некоторых точек зрения само его выживание кажется незначительным. Dell конкурирует со многими способными и в некоторых случаях более дешевыми конкурентами, практически не имеет собственной технологии и вынуждена иметь дело с чрезвычайно надежными поставщиками, включая Intel и Microsoft.
В основе успеха Dell лежит ее интегрированная цепочка поставок, которая позволяет быстро проектировать, производить и собирать продукты, а также осуществлять прямые поставки клиентам. Запасы были резко сокращены за счет широкого обмена информацией, что является разумным выбором, учитывая риск технологического устаревания и снижения стоимости материалов, которая может превышать 50 процентов в месяц. Даже при сокращении запасов стратегическое использование информации Dell позволило значительно сократить время от заказа до доставки, что дает Dell значительное конкурентное преимущество.
Запасы компонентов контролируются еженедельно по всей цепочке поставок, и в случае отклонений от плана отдел продаж направляет клиентов посредством скидок, если это необходимо, в сторону конфигураций, для которых имеются соответствующие запасы. Таким образом, обширная и своевременная информация используется для одновременной работы переднего и заднего концов цепочки поставок.
Скорость — критический фактор в компьютерной индустрии, особенно в области инвентаризации. В конце 1980-х годов Dell измеряла запасы компонентов в неделях.В 1998 году они измерялись днями. Вскоре они могут быть сокращены за счет доставки в реальном времени, так что по мере использования компоненты автоматически и немедленно заменяются. Сокращение запасов не только снижает требования к капиталу, но и позволяет быстро переходить на новую конфигурацию продукта, поскольку старые детали не должны использоваться. Более быстрый вывод новых продуктов на рынок приводит к увеличению доходов и прибыли. Смещение акцента с уровней запасов на скорость складских запасов по всей цепочке поставок отчасти стало возможным благодаря Интернету.
В новой виртуальной корпорации Dell запасы сокращаются за счет использования своевременной информации; упор на физические активы заменяется упором на интеллектуальные способности; а частные бизнес-знания все чаще делятся в рамках открытых отношений сотрудничества. Эту обширную интеграцию цепочки поставок можно рассматривать как переход от вертикальной корпоративной интеграции к практически интегрированной корпорации (Magretta, 1998). Вертикальная интеграция была важна в первые годы компьютерного производства, когда база поставщиков не была хорошо налажена, и у сборщиков не было другого выбора, кроме как проектировать и создавать компоненты и собирать весь конечный продукт самостоятельно.Запатентованные технологии компонентов были основным источником конкурентного преимущества, хотя в некоторых случаях они не имели ничего общего с созданием ценности для потребителя. По мере развития отрасли множество поставщиков компонентов захотели приобрести
% PDF-1.2 % 2122 0 объект > эндобдж xref 2122 351 0000000016 00000 н. 0000007376 00000 н. 0000007589 00000 н. 0000012962 00000 п. 0000013124 00000 п. 0000013211 00000 п. 0000013308 00000 п. 0000013452 00000 п. 0000013558 00000 п. 0000013609 00000 п. 0000013713 00000 п. 0000013877 00000 п. 0000014008 00000 п. 0000014134 00000 п. 0000014185 00000 п. 0000014338 00000 п. 0000014469 00000 п. 0000014595 00000 п. 0000014646 00000 п. 0000014812 00000 п. 0000014943 00000 п. 0000015069 00000 п. 0000015120 00000 н. 0000015275 00000 п. 0000015406 00000 п. 0000015532 00000 п. 0000015583 00000 п. 0000015741 00000 п. 0000015871 00000 п. 0000015996 00000 н. 0000016047 00000 п. 0000016203 00000 п. 0000016333 00000 п. 0000016458 00000 п. 0000016509 00000 п. 0000016674 00000 п. 0000016804 00000 п. 0000016929 00000 п. 0000016980 00000 п. 0000017132 00000 п. 0000017183 00000 п. 0000017283 00000 п. 0000017380 00000 п. 0000017479 00000 п. 0000017517 00000 п. 0000017674 00000 п. 0000017758 00000 п. 0000017842 00000 п. 0000017893 00000 п. 0000017992 00000 п. 0000018030 00000 п. 0000018136 00000 п. 0000018214 00000 п. 0000018322 00000 п. 0000018373 00000 п. 0000018494 00000 п. 0000018545 00000 п. 0000018584 00000 п. 0000018625 00000 п. 0000018666 00000 п. 0000018706 00000 п. 0000018783 00000 п. 0000018883 00000 п. 0000018960 00000 п. 0000019060 00000 п. 0000019137 00000 п. 0000019237 00000 п. 0000019314 00000 п. 0000019414 00000 п. 0000019491 00000 п. 0000019591 00000 п. 0000019668 00000 п. 0000019768 00000 п. 0000019845 00000 п. 0000019945 00000 п. 0000020023 00000 п. 0000020123 00000 п. 0000020201 00000 п. 0000020301 00000 п. 0000020379 00000 п. 0000020479 00000 п. 0000020557 00000 п. 0000020657 00000 п. 0000020735 00000 п. 0000020835 00000 п. 0000020913 00000 п. 0000021013 00000 п. 0000021091 00000 п. 0000021191 00000 п. 0000021269 00000 п. 0000021369 00000 п. 0000021447 00000 п. 0000021547 00000 п. 0000021625 00000 п. 0000021725 00000 п. 0000021803 00000 п. 0000021903 00000 п. 0000021981 00000 п. 0000022081 00000 п. 0000022159 00000 п. 0000022259 00000 п. 0000022337 00000 п. 0000022437 00000 п. 0000022515 00000 п. 0000022615 00000 п. 0000022693 00000 п. 0000022733 00000 п. 0000022773 00000 п. 0000022813 00000 п. 0000022853 00000 п. 0000022893 00000 п. 0000022933 00000 п. 0000022973 00000 п. 0000023013 00000 п. 0000023053 00000 п. 0000023093 00000 п. 0000023133 00000 п. 0000023173 00000 п. 0000023213 00000 п. 0000023253 00000 п. 0000023293 00000 п. 0000023333 00000 п. 0000023373 00000 п. 0000023413 00000 п. 0000023453 00000 п. 0000023493 00000 п. 0000023533 00000 п. 0000023573 00000 п. 0000023613 00000 п. 0000023691 00000 п. 0000023731 00000 п. 0000023809 00000 п. 0000023922 00000 п. 0000024000 00000 п. 0000024038 00000 п. 0000024076 00000 п. 0000024127 00000 п. 0000024166 00000 п. 0000024204 00000 п. 0000024243 00000 п. 0000024294 00000 п. 0000024442 00000 п. 0000024493 00000 п. 0000024532 00000 п. 0000024571 00000 п. 0000024622 00000 п. 0000024661 00000 п. 0000024700 00000 п. 0000024751 00000 п. 0000024909 00000 н. 0000024960 00000 п. 0000024999 00000 н. 0000025038 00000 п. 0000025089 00000 п. 0000025128 00000 п. 0000025167 00000 п. 0000025218 00000 п. 0000025366 00000 п. 0000025417 00000 п. 0000025456 00000 п. 0000025495 00000 п. 0000025546 00000 п. 0000025585 00000 п. 0000025624 00000 п. 0000025675 00000 п. 0000025817 00000 п. 0000025868 00000 п. 0000026017 00000 п. 0000026068 00000 н. 0000026107 00000 п. 0000026146 00000 п. 0000026185 00000 п. 0000026236 00000 п. 0000026275 00000 п. 0000026324 00000 п. 0000026375 00000 п. 0000026524 00000 п. 0000026575 00000 п. 0000026766 00000 п. 0000026817 00000 п. 0000026953 00000 п. 0000027074 00000 п. 0000027144 00000 п. 0000027288 00000 п. 0000027358 00000 н. 0000027505 00000 п. 0000027575 00000 п. 0000027755 00000 п. 0000027825 00000 п. 0000027972 00000 н. 0000028042 00000 п. 0000028172 00000 п. 0000028242 00000 п. 0000028413 00000 п. 0000028483 00000 п. 0000028683 00000 п. 0000028753 00000 п. 0000028932 00000 п. 0000029002 00000 н. 0000029162 00000 п. 0000029232 00000 п. 0000029395 00000 п. 0000029465 00000 п. 0000029637 00000 п. 0000029707 00000 п. 0000029874 00000 п. 0000029944 00000 н. 0000030122 00000 п. 0000030192 00000 п. 0000030360 00000 п. 0000030430 00000 п. 0000030600 00000 п. 0000030670 00000 п. 0000030823 00000 п. 0000030893 00000 п. 0000031030 00000 п. 0000031100 00000 п. 0000031277 00000 п. 0000031347 00000 п. 0000031533 00000 п. 0000031603 00000 п. 0000031794 00000 п. 0000031864 00000 п. 0000032017 00000 п. 0000032087 00000 п. 0000032236 00000 п. 0000032306 00000 п. 0000032466 00000 п. 0000032536 00000 п. 0000032685 00000 п. 0000032755 00000 п. 0000032976 00000 п. 0000033046 00000 п. 0000033261 00000 п. 0000033331 00000 п. 0000033524 00000 п. 0000033593 00000 п. 0000033789 00000 п. 0000033858 00000 п. 0000034052 00000 п. 0000034121 00000 п. 0000034336 00000 п. 0000034405 00000 п. 0000034562 00000 п. 0000034631 00000 п. 0000034809 00000 п. 0000034878 00000 п. 0000035033 00000 п. 0000035102 00000 п. 0000035256 00000 п. 0000035325 00000 п. 0000035500 00000 н. 0000035569 00000 п. 0000035709 00000 п. 0000035778 00000 п. 0000035981 00000 п. 0000036050 00000 п. 0000036198 00000 п. 0000036267 00000 п. 0000036445 00000 п. 0000036514 00000 п. 0000036635 00000 п. 0000036704 00000 п. 0000036849 00000 п. 0000036918 00000 п. 0000037088 00000 п. 0000037157 00000 п. 0000037309 00000 п. 0000037378 00000 п. 0000037574 00000 п. 0000037643 00000 п. 0000037818 00000 п. 0000037887 00000 п. 0000038061 00000 п. 0000038130 00000 п. 0000038280 00000 п. 0000038349 00000 п. 0000038523 00000 п. 0000038592 00000 п. 0000038740 00000 п. 0000038809 00000 п. 0000038952 00000 п. 0000039021 00000 н.

Эссе по обществознания «Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации» (Л.Н. Хейне).

Пример эссе по обществознанию. Экономика. Спрос и предложение. » Социалтьюторс

Эссе по экономике в формате ЕГЭ: Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации.

Спрос и предложение – это процесс взаимного приспособления и координации

эссе про спрос и предложение

Сборник идеальных эссе по обществознанию

Как писать эссе? ЕГЭ по обществознанию, задание № 29

Эссе Хайека: ресурсы для учителей

Границы социальных наук

Пять величайших идей Хайека: Учебное пособие

«Использование знаний в обществе»

Фридрих Хайек о налогах на выбросы углерода

Критика социализма и защита классических либеральных институтов

Использование знаний в обществе

Совет управляющих Федеральной резервной системы

Фридрих Хайек о налогах на выбросы углерода — Центр Нисканена

Использование знаний в обществе Фридрих А. Хайек

Фридрих Хайек

Фридрих Август фон Хайек — Призовая лекция: притворство знания — saspordenone.com

Фридрих Хайек (Стэнфордская энциклопедия философии)

1. Ценовые сигналы и спонтанный заказ

1.1 Заказ можно не изменять

1.1 Порядок может быть непредсказуемым

1.3 Заказ может содержать по существу децентрализованную информацию

1.4 Сообщества имеют тенденцию быть спонтанными

2.Прогресс

3. Запланированные заказы не соответствуют требованиям

3.1 Грузоперевозки, бартер, сообщество, уважение

3.2 Закон как экологическая ниша

4. Справедливость как беспристрастность, политика как предпринимательство без ограничений

5. Хайек против правосудия

5.1 Ввод, выпуск и то, что это значит для экономии

5.2 Право на распространение

5.3 Добросовестная практика

5,4 Просто цена

«Использование знаний в обществе»

Я

Использование знаний в обществе

II

III

IV

В

VI

VII

Бизнес-эссе по управлению цепочками поставок

Обзор литературы по главе 2

2.1 Резюме

2.2 Многоуровневая цепочка поставок

Обзор и ключевые элементы

Процесс управления цепочкой поставок

Многоуровневое объяснение

Уровни выпуска

2.3 Управление глобальной цепочкой поставок [GSCM]

2.3a Текущие проблемы состояния

2.3b Возникающие проблемы

2.3c Потребность в управлении глобальной цепочкой поставок: дрейф рынка

2.3d Преимущества глобальной цепочки поставок

2.4 Проектирование сети поставок и сотрудничество

2,4 a Общая литература

Барьер управления запасами

2.4b Координация в цепочке поставок

Координация стратегического планирования

2.4c Модели проектирования цепочки поставок: Связанные работы

Основные аспекты структуры сети поставок

2.5 Цепочка поставок — информационная интеграция

Связанные работы

Влияние информационных систем на SCM

2.6 Сотрудничество в сети поставок

Функциональность

Инфраструктурные меры для Collaborative SCM

Сотрудничество: проблемные области

3. Реализация цепочки поставок

4. Координация цепочки поставок

Шаг 1. Цепочка поставок / интеграция информации

(PDF) Дополнительные теории к управлению цепочкой поставок

3 Интеграция цепочки поставок | Выживание при интеграции цепочки поставок: стратегии для мелких производителей

Share This Story, Choose Your Platform!

Related Posts

Насморк при прорезывании зубов у детей: причины, симптомы и лечение

Как развивать ребенка в 10 месяцев: игры и занятия для малыша