НОУ ИНТУИТ | Лекция | Миссия и стратегические цели

Смотреть на ИНТУИТ в качестве: низком | среднем | высоком

2.1. Значение целевого начала в управлении

Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четких ориентиров, направлений, которые определяют то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение. Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.

Целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели. Люди участвуют в организации для того, чтобы получить определенный результат. Люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои цели при взаимодействии с организацией, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее деятельности определенную направленность и тем самым развивают целевое начало этой деятельности.

Совершенно обоснованно считается, что поиск и установление равнодействующей целевых ориентиров различных людей или же групп людей, решающих свои проблемы посредством взаимодействия с организацией, является ключевой ролью менеджмента. Если менеджменту удается ориентировать организацию так, что достижение целей организации позволяет отдельным людям и группам людей, от деятельности которых зависит успех функционирования организации в конкурентной среде, достигать своих целей, то можно сказать, что менеджмент ведет организацию в правильном направлении. Если же противоречия не разрешаются в целевых ориентирах организации, то это означает, что менеджмент не справляется со своей главной ролью.

Как отмечает О.С. Виханский, когда идет речь о целевом начале в поведении организации и, соответственно, о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и составляет очень важную часть стратегического управления.

2.2. Формирование видения и миссии фирмы

2.2.1. Видение фирмы

Миссия организации тесно связана с видением, но это далеко не одно и то же. Важны оба эти понятия для определения будущего фирмы и путей его достижения.

Видение можно назвать качественно определенной, вдохновляющей на движение вперед целью.

По определению А.И. Пригожина, видение (VISION) — это

качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу. Иногда даже дата ставится условная или отсутствует совсем. Это именно образ желаемого будущего. Видение — не есть ни проект, ни программа, хронологическое время заменяется временем социальным, где единица времени не год, месяц, день, а расстояние между двумя событиями.

Для формирования видения целесообразно пользоваться определенными стратагемами, выражающими ключевую идею, преимущества в образе желаемого будущего. Стратагема характеризует новую роль, статус или состояние фирмы в будущем. Стратагемы вырабатываются управленческой командой, нередко консультанты сами вводят подходящие к контексту обсуждений некоторые их варианты как ценных понятий.

Разрабатывать видение могут главы фирм со своими управленческими командами либо в одиночку. Некоторые скрывают видение своего бизнеса, что неверно, так как видение обладает мощной мотивирующей силой. Эту е

Миссия и ценности компании: как их создать + примеры известных компаний

Миссия и ценности компании — необходимые составляющие стратегического управления. В каждой компании к миссии относятся по-разному. Некоторые используют ее, чтобы мотивировать и вовлекать сотрудников, у других — она остается красивой фразой на сайте компании и не несет никакой практической пользы.

Давайте разбираться, что может называться миссией компании, как ее правильно формировать, и почему ее не нужно путать с целями. 

Что должна отражать миссия компании?

Идеальной миссией можно считать недлинную и простую фразу, которая доступно объясняет причину существования компании и цели.

Впервые миссию сформулировал и использовал в своей работе СЕО Matsushita Electric Коносуке Мацусита. Что же она включала в себя?

1. Служение обществу: производить высококачественные товары и услуги по разумным ценам, способствуя достижению благосостояния и счастья людей во всем мире.

2. Справедливость и честность: придерживаться честности и справедливости в бизнесе и в личной жизни.

3. Коллективный труд на общее благо: объединять усилия и стремиться к достижению общих целей на основе взаимного доверия и признания индивидуальной независимости.

4. Постоянное самосовершенствование: стремиться к улучшению корпоративных и личных обязательств, чтобы выполнить миссию фирмы по достижению прочного мира и процветания.

Как создать правильную миссию? 

Условно обозначим два подхода к созданию миссии компании: широкий и узкий.

Широкий подход подразумевает миссию как философию и главное предназначение деятельности компании. Миссию доносят с помощью ценностей, принципов и действий.

Узкий подход раскрывает призвание компании, описывает ее главные отличия от конкурентов. Миссия в этом случае несет в себе информацию, которая определяет стратегию компании и ее реализацию. 

Правильно сформулированная миссия компании отвечает на следующие вопросы: 

  • Почему компания существует?
  • Кому она хочет помочь?
  • Как она намеревается это сделать?

Формирование миссии позволяет:

1. Решать проблемы управления.

2. Осуществлять SWOT-анализ компании (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы). 

3. Объединять разные отделы / филиалы в компании.

4. Мотивировать персонал достигать общих целей.

5. Правильная миссия служит основой для позитивного имиджа компании. 

5 миссий известных компаний

Миссия Nestle: «Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей».

Миссия Google: «Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому».

Миссия Twitter: «Мгновенно соединять людей повсюду».

Миссия Intel: «Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на Земле».

Миссия IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого».

Почему миссия — это не только цели компании? 

Миссия ≠ одни лишь цели, поскольку она несет в себе бОльший посыл, объясняя обществу, чем занимается организация и для чего она это делает.

Цели компании — желаемый результат, к которому стремится каждая организация на протяжении всей своей деятельности. Поставить работающие цели помогает технология SMART. Аббревиатура расшифровывается как: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound.

Specific (конкретный). Цель должна быть конкретной и четко определять результат, которого нужно достичь. 

Measurable (измеримый). Важно измерять процесс выполнения цели по определенным критериям и показателям.

Achievable or Attainable (достижимый). Цель должна быть реалистичной и достижимой, иначе вероятность ее выполнения равна нулю.

Relevant (значимый). Необходимо понимать значимость результата после достижения этой цели и выгоды для компании. 

Time-bound (ограниченный во времени). Установление временных рамок позволяет контролировать процесс достижения цели.

Долгосрочные цели закладываются в основу миссии. Определение таких целей необходимо для понимания ключевого результата. Как их сформировать?

1. Оценить положение компании на рынке.

2. Определить инновационные способы ведения бизнеса.

3. Внедрить маркетинг-стратегию для создания позитивного имиджа компании.

4. Найти пути повышения производительности, чтобы опередить конкурентов.

5. Составить финансовый план для реализации всех задач.

6. Сформировать HR-стратегию под цели бизнеса.

HR-менеджер как последователь миссии компании

Специалист по персоналу — это именно тот человек в компании, который олицетворяет собой миссию, следит за ее реализацией и достижением всех целей. Он вдохновляет и мотивирует сотрудников, решает возникшие проблемы и ежедневно помогает компании выполнять миссию. Именно поэтому важно, чтобы HR-специалист, прежде всего, разделял ценности компании и помогал ей формировать / реализовывать свою миссию на рынке.  

150 Миссий компании. Примеры Миссии известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Миссия — это смысл существования компании. То, для чего собственно и существует организация. А значит, Миссия является фундаментом развития любой организации. Нет фундамента, вся конструкция не устойчива.

Разрабатывая свою Миссию, логично посмотреть как у других, ознакомиться с примерами миссий известных организаций. Мы собрали, пожалуй, самую большую подборку Миссий организаций в одном месте. 150 миссий известных компаний. И структурировали их по сферам деятельности. Это сплошная выборка, без фильтрации по качеству, смыслам, иным критериям. 


Обращаем внимание. Скопированная Миссия не работает!!! Не копируйте, не создавайте Миссию по аналогии — это ухудшит климат в компании, в самом лучшем случае ничего не изменит. Миссия — всегда индивидуальна! 


ПРИМЕРЫ МИССИИ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Примеры Миссии предприятий торговли и электронной коммерции
  • Миссия Азбука Вкуса: Миссия «Азбуки Вкуса» – создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире. 
  • Миссия Дикси: Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски. 
  • Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день. 
  • Миссия Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
  • Миссия РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
  • Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора. 
  • Миссия Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов. 
  • Миссия ТЕРВОЛИНА: Качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю! 
  • Миссия АШАН: Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. 
  • Миссия Леруа Мерлен Восток: Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома. 
  • Миссия Alibaba: Убрать все барьеры между покупателем и продавцом. 
  • Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле». 
  • Миссия Castorama: Помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
  • Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно. 
  • Миссия Enter: Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя. 
  • Миссия IKEA: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей. 
  • Миссия MARY KAY: Украшать жизнь женщин во всем мире! Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых Консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей Компании. 
  • Миссия METRO Cash&Carry: METRO Cash & Carry предлагает оптовую торговлю по принципу cash & carry для различных сфер бизнеса и профессионалов. METRO Cash & Carry предлагает качественную продукцию и бизнес-решение по максимально низким ценам. METRO Cash & Carry — партнер для профессионалов. 
  • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше. 
  • Миссия Zappos: Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен. 
Примеры Миссии телекоммуникационных и IT-компаний
  • Миссия Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. 
  • Миссия Диасофт: Вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов. 
  • Миссия Корпорации ДатаКрат: Занимая лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ организовывать, развивать и защищать свой бизнес за счет применения этих технологий. 
  • Миссия Лаборатория Касперского: Стремление к инновациям позволяет нам создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз. 
  • Миссия Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 
  • Миссия МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 
  • Миссия Сапран Групп: Улучшать жизнь людей — наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, учредителей, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров и клиентов в консалтинговых услугах. 
  • Миссия Сириус: Предвидеть и опережать! Мы объединяем и реализуем возможности высоких технологий, научных разработок и профессиональных специалистов. Создавая новые и совершенствуя уже проверенные решения, развивая инженерно-техническую и проектную культуру, мы ведем российское общество по пути инновационных технологий. 
  • Миссия СКАЙЛИНК: Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологичные технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность. 
  • Миссия Яндекс: Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. 
  • Миссия Tele2: Наша цель — бросать вызов, действовать оперативно и предлагать широкий спектр действующих на основе интернета услуг по доступной цене. 
  • Миссия Yota: Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации. 
  • Миссия Airbnb: Открыть двери Airbnb следующему поколению интернов и недавних выпускников, готовых к приключению, которое изменит их жизнь. 
  • Миссия BBC: Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира. 
  • Миссия Cisco: Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время. 
  • Миссия Dropbox: Мы создаем легкие в использовании продукты, основанные на доверии. Когда люди хранят свои файлы в Dropbox, они могут быть уверены в их безопасности. 
  • Миссия Facebook: Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
  • Миссия Google: Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной. 
  • Миссия Intel: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле. 
  • Миссия Pinterest: Помочь вам заниматься любимым делом. 
  • Миссия Skype: Стать платформой для общения людей в реальном времени. 
  • Миссия Softline: Softline не просто продает софт и получает прибыль — мы инвестируем прибыль в развитие бизнеса в нашей стране. Softline — компания, в которой будет престижно работать следующим поколениям. 
  • Миссия Twitter: Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров. 
  • Миссия Yahoo: Соединить людей с их страстями, сообществами и знаниями мира. 
  • Миссия Youtube: Предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 
  • Миссия Еврострой: Создание и совершенствование системы управления, способной предоставлять качественные и доступные строительные услуги для заказчиков различного уровня. 
  • Миссия Монолит: Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать. 
  • Миссия Газпром: Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 
  • Миссия Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
  • Миссия РАО «ЕЭС России»: РАО «ЕЭС России» стремится к росту рыночной стоимости своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы отрасли и повышения эффективности и прозрачности текущей деятельности компании. 
  • Миссия Роснефть: Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов. 
  • Миссия British Petroleum: Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок.
Примеры Миссии производителей товаров народного потребления (FMCG)
  • Миссия Балтика: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. 
  • Миссия Белая Долина: Мы содействуем процветанию России, создавая экономически эффективное предприятие, и заботимся о здоровье людей, производя высококачественные продукты питания. 
  • Миссия Дарья: Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления. 
  • Миссия Luxlite: Лидерство на рынке зажигалок России для долгосрочного партнерства. 
  • Миссия Adidas: Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. 
  • Миссия Coca-Cola: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. 
  • Миссия Danone: Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания. 
  • Миссия Gillette: Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день. 
  • Миссия JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли. 
  • Миссия Levi-Strauss: Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир. 
  • Миссия Nestle: Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей. 
  • Миссия Nike: Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. 
  • Миссия Pepsi: Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость. 
  • Миссия Unilever: Миссия состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 
  • Миссия Valio: Чтобы чувствовать себя хорошо. 
  • Миссия Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли. Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне. 
  • Миссия ZEWA: Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать жизнь наших потребителей проще и лучше с помощью высококачественных товаров первой необходимости.
Примеры Миссии компаний по продаже и обслуживанию техники
  • Миссия Автодель: Создание комфортных условий для потребителей на автомобильном рынке. 
  • Миссия Техноторг: Внедрение новых технологий для обеспечения технико-технологической потребности агропромышленного комплекса, стабильный вклад в экономику государства, создание новых рабочих мест, освоение производственных мощностей.
Примеры Миссий ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания
  • Миссия Теремок: 1. Мы создаём национальную сеть общественного питания; 2. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России; 3. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России; 4. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов; 5.Мы должны дарить людям радость, удовольствие. 
  • Миссия Domino’s Pizza: Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. 
  • Миссия KFC: Привносить радость в жизнь. 
  • Миссия McDonald’s: Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
  • Миссия Starbucks: Создавать комфортную деловую обстановку и относиться друг к другу с уважением и достоинством. Считать многообразие одним из важнейших компонентов бизнеса. Применять высочайшие требования к качеству исходного сырья, процессам обжарки и приготовления кофе. Доставлять клиентам удовольствие с каждой чашкой кофе. Оказывать положительное влияние на общество и окружающую среду. Всегда помнить, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.
Примеры Миссии транспортных, логистических компаний
  • Миссия Первая грузовая компания: Обеспечить лучшее на рынке качество транспортных и логистических услуг. Быть лидером. Сделать железнодорожные перевозки грузов доступными и привлекательными для клиента. 
  • Миссия РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.
  • Миссия Avis rent-a-car: Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента. 
  • Миссия DHL: Соединяя людей, улучшая жизни.
  • Миссия Dynamic Parcel Distribution (DPD): Мы профессиональны, дружелюбны и всегда ставим клиента в первую очередь. Наш ассортимент соответствует пожеланиям наших клиентов, предлагая именно то, что им требуется. Мы знаем наш бизнес. Мы сочетаем международное мышление с глубоким знанием местных рынков. Это наша сила и позволяет нам предоставлять лучшее качество и сервис по всему миру. Это означает, что мы можем внести решающий вклад в профессиональный успех и конкурентоспособность наших клиентов. 
  • Миссия Federal express: Federal express — объединяет такие мощные компании, как FedEx, RPS, Viking Freight, FDX Global Logistics и Robert Express, предлагающие услуги по доставке почтовых отправлений на региональном, национальном и международном уровнях: быстрая, надежная, своевременная доставка почты, экспедиторские услуги, авиадоставка отправлений и грузов с жесткими сроками, курьерская доставка, в том числе в тот же день, отправка грузов при загрузке грузовиков меньше минимальной нормы на Западе США (LTL), интегрированные решения в информации и логистике. Объединяя эти разнообразные услуги в рамках единой компании, FDX обеспечивает компаниям партнерам конкурентное преимущество, предлагая проверенные решения на основе последних достижений технологии. 
  • Миссия TNT Express: Каждый день мы преодолеваем огромные расстояния, чтобы соединить клиентов и множество компаний в разных уголках планеты, доставляя миллионы документов, посылок и грузов с особым вниманием и заботой: ведь мы понимаем, насколько важна каждая посылка для вас и ваших клиентов. Что бы вы ни отправляли — к каждой посылке мы относимся профессионально. Начиная с момента, когда наш курьер забирает посылку, и заканчивая моментом ее доставки вашему клиенту местным отделением TNT, мы связываем вас и вашего клиента. Это возможно благодаря нашей интегрированной сети доставки от двери до двери. Вы даже можете наблюдать за процессом доставки, используя нашу функцию отслеживания отправлений онлайн. А если ваша отрасль требует специфических условий перевозки, мы предложим индивидуальные решения. Положитесь на нас в вопросе гарантированной своевременной доставки, чтобы полностью сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. 
  • Миссия Uber: Привнести транспорт повсюду и для каждого. 
  • Миссия United States Postal Service: Обеспечить надежный, эффективный, доступный универсальный сервис по доставке, который связывает людей и помогает предприятиям расти. Каждый человек, проживающий в Соединенных Штатах и на его территориях, имеет доступ к почтовым товарам и услугам и платит одинаковую стоимость за почтовые марки первого класса независимо от их местонахождения. 
  • Миссия UPS предельно проста: сделать ваш путь к достижению бизнес целей проще путем тесного сотрудничества по решению логистических проблем.
Примеры Миссий консалтинговых компаний
  • Миссия Стратегическое Решение: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! 
  • Миссия Гарант: Оказание комплексной профессиональной правовой поддержки с помощью современных информационных технологий.
  • Миссия McKinsey & Company: Наш полет должен помочь нашим клиентам сделать индивидуальные, длительные и существенные улучшения в их деятельности и построить большую фирму привлекая, вдохновляя и сохраняя исключительнейших людей. 
  • Миссия The Boston Consulting Group: Миссия нашей компании основывается на следующих простых принципах. Мы анализируем, познаём и затем действуем. Мы сводим вместе людей, способных бросить вызов сложившимся представлениям и осуществить именно те преобразования, которые необходимы. Мы помогаем клиентам развивать нужные компетенции и добиваться долгосрочных преимуществ. И формируем будущее. Вместе.
Примеры Миссии компаний сферы услуг, развлечений
  • Миссия The Walt Disney Company: Сделать людей счастливыми. 
  • Миссия Диснейленд: Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе. 
  • Миссия Публичная библиотека Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества. 
  • Миссия сети отелей Ritz-Carlton: Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
Примеры Миссии компаний сферы высоких технологий, электроники
  • Миссия Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. 
  • Миссия Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения. 
  • Миссия Apple: Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad. (миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности была сформулирована так:: Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире). 
  • Миссия Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
  • Миссия Ericsson: Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов. 
  • Миссия General Electric: Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек. 
  • Миссия IBM: Мы стремимся быть лидерами в изобретении, развитии и производстве наиболее передовых в индустрии информационных технологий, включая компьютерные системы, программное обеспечение, системы хранения данных и микроэлектронику. Мы превращаем эти технологии в ценность для клиентов с помощью профессиональных решений, сервиса и консалтинговых услуг по всему миру. 
  • Миссия Kodak: Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги. 
  • Миссия Lenovo: Для тех, кто делает! В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 
  • Миссия Microsoft: Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность. 
  • Миссия Motorola: Мы помогаем людям реализовать свой профессиональный потенциал в самые ответственные моменты. 
  • Миссия POLAROID: Наша цель — совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. 
  • Миссия Samsung: Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества. 
  • Миссия Sony: Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска. 
  • Миссия XEROX: Распространение знаний с помощью документов.
Примеры Миссии компаний металлургической отрасли
  • Миссия Объединенная Металлургическая Компания: Производство металлургической продукции и продуктов для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств. 
  • Миссия РУСАЛ: Стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. 
  • Миссия Череповецкий металлургический комбинат: Быть лидерами в созидании.
Примеры Миссий компаний автомобилестроительной отрасли
  • Миссия АвтоВАЗ: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества. 
  • Миссия ГАЗ: Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты. 
  • Миссия КамАЗ: КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников. 
  • Миссия УРАЛ: Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации. 
  • Миссия BMW: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности. 
  • Миссия Ford: Мы – глобальная семья и гордимся своим наследием, предоставляя персональную свободу передвижения людям по всему миру. Наша миссия -удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами. 
  • Миссия Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов! 
  • Миссия Rolls-Royce: Обеспечивать мобильность с комфортом, стилем и скоростью где угодно: на земле, в воде или воздухе. Радовать покупателей, предоставляя великолепные продажи и послепродажное обслуживание. 
  • Миссия Tesla: Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивого транспорта можно скорее с помощью привнесения на массовый рынок великолепных электромобили. 
  • Миссия Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.
Примеры Миссии производителей других отраслей
  • Миссия Феликс: Создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в производстве офисной мебели. 
  • Миссия Otis Elevator: Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения. 
  • Миссия Tetra Pak: Мы стремимся сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Наша цель является главным двигателем и залогом успеха нашей организации. Она формирует нашу роль и задачи во внешнем мире. Общая корпоративная концепция объединяет нас. 
  • Миссия Warby Parker: Warby Parker был основан с мятежным духом и высокой целью: предложить дизайнерские очки по революционной цене, а также возглавить путь для социально сознательных предприятий.
Примеры Миссии госучреждений и некоммерческих организаций
  • Миссия Российский университет кооперации: Обеспечение высококачественного образования, соответствующего мировым стандартам; формирование высоконравственной личности с современными профессиональными и иными востребованными компетенциями; реальные научные достижения на базе Российского университета кооперации, отвечающие потребностям общества, государства и личности; мобильное и динамичное обучение, гибко реагирующее на глобальные изменения и обеспечивающее опережающее развитие экономики России и стран мира, способствующее развитию навыков молодежи по управлению карьерой. 
  • Миссия Служба волонтеров государственного Эрмитажа: Воспитание чувства ответственности за сохранение культурного наследия. 
  • Миссия ЦРУ: Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США.
Примеры Миссии банков, финансовых организаций
  • Миссия Альфа-Банк: Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания. 
  • Миссия Банк Открытие: Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности. 
  • Миссия Россельхозбанк: Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. 
  • Миссия Сбербанк: Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. 
  • Миссия Тинькофф Кредитные Системы: Предоставление самых современных финансовых услуг населению России. Основным продуктом Банка являются кредитные карты — популярнейший в мире финансовый инструмент. 
  • Миссия American Express: Мы предоставляем выдающиеся продукты и непревзойденный сервис, которые вместе обеспечивают отличную ценность для наших клиентов. 
  • Миссия Citibank: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет им заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала. Обладая опытом, накопленным за 200 лет работы, мы помогаем нашим клиентам решать сложнейшие задачи и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Мы — Citi, глобальный банк, мы соединяем миллионы людей в сотнях стран и городов. 
  • Миссия PayPal: Мы считаем, что настало время переосмыслить деньги, демократизировать финансовые услуги, так как управление и перемещение денежных средств является правом всех граждан, а не только влиятельных. Мы считаем, что каждый человек имеет право участвовать в глобальной экономике. Мы обязаны давать возможность людям осуществлять это право и улучшать финансовое здоровье. 
  • Миссия The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков. 
  • Миссия Visa: Visa предоставляет не кредитные карточки, а дает возможность клиентам обменивать ценности и активы на акции, не выходя из дома, покупать практически что угодно и где угодно. 
  • Миссия Western Union: Быть мировым лидером в кросс-валютных трансграничных движениях денег, продолжая удовлетворять потребительские и бизнес-потребности по мере их развития.
Примеры Миссии авиакомпаний
  • Миссия Атлант-Союз: Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей клиентов в услугах воздушной перевозки, развитие компании и ее ценностей с целью роста капитализации, надежности инвестиций для акционеров и успеха каждого сотрудника авиакомпании. 
  • Миссия Командор Авиа: Содействовать успеху клиентов компании, предоставляя высококлассный сервис авиаперевозок на самолетах бизнес-класса и обеспечивая максимальную выгоду при индивидуальном подходе к каждому клиенту. 
  • Миссия Аэрофлот: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии.Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам Группы: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня. 
  • Миссия S7: Вдохновлять людей в их движении к счастью. 
  • Миссия Utair: Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники. Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса. Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. 
  • Миссия British Airways: Быть лучшей и наиболее успешной компанией в индустрии авиаперевозок. 
  • Миссия Delta Airlines: Мы — сотрудники Delta, клиенты и партнеры сообщества вместе создаем силу для позитивных локальных и глобальных изменений, направленных на улучшение стандартов жизни и окружающей среды, в которых мы и наши клиенты живем и работаем. 
  • Миссия SAS: Лучшая авиакомпания для бизнесмена. 
  • Миссия Southwest Airlines: Преданность высокому качеству обслуживания клиентов, оказанному с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и Духа Компании. 
  • Миссия Virgin Atlantic Airways: Наша миссия проста, но является основой всего, что мы делаем здесь, в Virgin Atlantic Airways — воспринять человеческий дух и позволить ему летать. 

МИССИЯ — самая главная цель компании. Смысл существования любой организации. Фундамент успешного развития. Используйте примеры миссий успешных компаний, но создавайте свою! Не бывает абсолютно одинаковых людей, как и одинаковых Миссий!

КАК НАПИСАТЬ МИССИЮ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Ценностей компаний по сферам деятельности

Заказать Миссию компании

Скачать примеры Миссий одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое!

Стратегические цели предприятия | Постановка целей | Дерево целей

 

 

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» —  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е.В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Предприятия ЖКХ стремятся к прозрачности

Вслух.ру

23 марта 2011, 05:15

Вопросы качества предоставляемых управляющими компаниями услуг и их стоимости остаются одними из самых злободневных на сегодняшний день. Совещание, посвященное мерам, направленным на повышение эффективности деятельности управляющих компаний при обеспечении населения жилищно-коммунальными услугами, состоялось 21 марта под руководством Главного федерального инспектора в Тюменской области Андрея Руцинского.

В нем приняли участие первый заместитель прокурора области Виктор Русских, начальник Главного управления строительства и ЖКХ Тюменской области Андрей Никитин, руководитель областного управления Роспотребнадзора Галина Шарухо, директор департамента ЖКХ администрации Тюмени Геннадий Зверев, а также руководители управляющих организаций.

Участники совещания обсудили ряд вопросов, касающихся работы компаний, осуществляющих деятельность по управлению многоквартирными домами. Проанализировали исполнение стандарта раскрытия информации, обсудили возможность разработки региональных стандартов качества жилищных услуг и единой формы квитанции на оплату ЖКУ.

Механизм начисления квартплаты имеет множество нюансов, которые необходимо знать собственникам жилья. А чтобы собственники жилья могли контролировать этот вопрос, организации, работающие в сфере управления многоквартирными домами, обязаны раскрывать информацию о своей деятельности.

Раскрытие информации происходит путем публикации на сайте управляющей компании или соответствующего органа власти субъекта РФ, в официальных печатных СМИ, на информационных стендах непосредственно в помещении организации или с помощью ответов на запросы, поданные в письменном или электронном виде.

Не менее важным для управляющих компаний является вопрос стандартов оказания услуг в сфере ЖКХ. До сих пор разработка этого программного документа находилась в ведении федеральных властей. Однако сейчас встает вопрос о разработке региональных стандартов. С их помощью планируется улучшить обслуживание населения в части предоставления жилищных услуг.

«Однако мы не можем подойти к разработке региональных стандартов жилищно-коммунальных услуг односторонне, только с точки зрения управляющих компаний, это должен быть интерактивный процесс, в котором примут участие и жители области», — подчеркнул Андрей Никитин. Помочь в этом может, например, создание специального интернет-ресурса с интерактивной картой города Тюмени и привязкой каждого многоквартирного дома к обслуживающей организации с возможностью размещения жалоб посетителей на качество обслуживания. «Необходимо сделать работу предприятий ЖКХ максимально прозрачной», — уточнил, анализируя эту инициативу, руководитель ГУС и ЖКХ Тюменской области.

А чтобы упорядочить систему оплаты услуг ЖКХ, совместно с Управлением Роспотребнадзора по Тюменской области планируется разработать и утвердить единую форму квитанции на оплату жилищно-коммунальных услуг, сообщает пресс-службу ГУС и ЖКХ Тюменской области.

За основу будущего стандартного платежного документа участники совещания предлагают взять квитанцию ОАО «Тюменский расчетно-информационный центр» и доработать ее с учетом всех вопросов и замечаний собственников жилья.

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Теория менеджмента. Тренировочный тест — Декан-НН

1. Закон единства анализа и синтеза гласит: каждая система (биологическая или социальная) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования за счет:
продуманной расстановки персонала
повышения финансовой устойчивости
создания дополнительных резервов
постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций

2. Закон самосохранения гласит: каждая система (социальная или биологическая) стремится к выживанию в условиях конкурентной борьбы за счет оптимального использования:
материальных запасов
собственного потенциала (ресурса)
предпринимательских идей
творчества

3. У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты навыки:
концептуальные
человеческие
профессиональные

4. Цели деятельности организации — это:
удовлетворение потребностей работников
конкретные конечные состояния или искомые результаты, которых хочет добиться коллектив при совместной работе
повышение эффективности производства
преобразование ресурсов, которые выступают в виде капитала, сырья, материалов, технологии, информации, живого труда

5. Корпоративная культура основана на …
принятых в обществе формах поведения
правилах, определяемых руководством организации
разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
особенностях производственного процесса

6. Субъектами менеджмента организации является:
функциональная область деятельности организации
предприятие со своей системой целей
руководитель, занимающий постоянную должность на предприятии
трудовой коллектив и взаимоотношения в нем

7. Система управления делится на две подсистемы:
управляющую и воздействующую
стимулирующую
управляемую
функциональную

8. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является:
наличие лидера
размер
групповое единомыслие
наличие синергетического эффекта

9. Объектом науки об организационном поведении выступают:
рыночные отношения
индивиды и группы, включенные в состав организаций
ресурсы организации
противоречия между работниками и работодателями

10. Стратегические решения в менеджменте дают ответ на:
какое количество рабочих понадобится для производства продукции?
какую работу следует выполнить в первую очередь?
следует ли создавать запасы готовой продукции?
где и как следует разместить производственные помещения?

11. Установите соответствие между базовыми стилями управления и их основными недостатками:
авторитарный — подавление инициативы подчиненных, субъективизм и «мания величия» руководителя
демократический — дополнительные временные затраты, низкий профессионализм отдельных сотрудников
либеральный — снижение или потеря управляемости, угроза деградации или краха организации
конфронтационный — проявление агрессивности, нетерпимости, высокомерия; самовлюбленность руководителя

12. Определите группы основных принципов организации и соответствующие им принципы:
общие — целей и ресурсов
статической организации — приоритета цели
динамической организации — приоритета персонала
рационализации — последовательного подключения

13. Определите, какие факторы относятся к внешней среде организации и какие к внутренней (проставьте нужную букву):
Ресурсы организации — Внутренняя среда
Поставщики — Внешняя среда
Конкуренты — Внешняя среда
Покупатели — Внешняя среда
Имидж организации — Внутренняя среда
Контактные аудитории — Внешняя среда
Организационная структура — Внутренняя среда
Квалификация персонала — Внутренняя среда

14. Установите соответствие между видами коммуникативных барьеров и их содержанием:
организационные — недостатки и ошибки в управлении фирмой (громоздкость структуры, избыточность управленческих звеньев)
семантические — вызванные непониманием или недопониманием смысла информации вследствие использования профессиональных терминов
культурные — факторы более широкого контекста, формирующиеся исторически и связанные с национальной самобытностью, традициями и нормами поведения в отдельных странах и регионах
языковые — помехи лексико-грамматического характера (недостаточный словарный запас, неадекватность стиля речи, сокращения и аббревиатуры, речевые ошибки)

Охрана окружающей среды

РУСАЛ уделяет особое внимание вопросам экологии, поэтому в своей деятельности стремится минимизировать воздействие на окружающую среду; Компания является участником и инициатором международных и российских инициатив по защите климата, глобальных и региональных природоохранных проектов. В 2011 году в РУСАЛе была принята корпоративная Политика в области экологии, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы экологического менеджмента.

Около 90% алюминия РУСАЛа производится с использованием электроэнергии из возобновляемых источников, которую поставляют гидроэлектростанции Сибири. В своей деятельности заводы Компании придерживаются требований международного стандарта системы экологического менеджмента ISO 14001, что подтверждено соответствующими сертификатами. Инновационные решения и технологии, разработанные учеными РУСАЛа, масштабная модернизация имеющихся производственных активов позволяют сокращать вредные выбросы в атмосферу, экономить ресурсы, внедрять системы замкнутого водооборота и проекты энергоэффективного производства. Благодаря такому подходу РУСАЛ одним из первых в мире смог вывести на рынок «зеленый» алюминий под брендом ALLOW – металл, на всех стадиях производства которого зафиксирован минимальный углеродный след.

РУСАЛ – первая российская компания, которая присоединилась к ПРООН для участия в международной программе по минимизации рисков климатических изменений и взяла на себя добровольные обязательства по сокращению выбросов парниковых газов. В связи с этим в Компании введена внутренняя оценка экологического воздействия всех без исключения новых инвестиционных проектов. К 2025 году выбросы углекислого газа (в эквиваленте) на алюминиевых заводах РУСАЛа сократятся на 15%, на глиноземных предприятиях – на 10% (по сравнению с уровнем 2014 года).

РУСАЛ стремится минимизировать объемы отходов глиноземного и алюминиевого производств, совершенствует технологии их складирования и утилизации. Из года в год растет доля переработки отходов, а используемые при этом технологии позволяют получать востребованные рынком продукты – от редкоземельных металлов до материалов для металлургической, строительной и прочих отраслей.

В регионах присутствия РУСАЛ активно участвует в программах по сохранению природных ресурсов и биологического разнообразия. Они, в частности, предусматривают осуществление постоянного мониторинга окружающей среды и антропогенного воздействия на экосистемы, рекультивацию нарушенных земель, посадку зеленых насаждений, зарыбление водоемов и т. п. В этих проектах активное участие принимают волонтеры Компании.

Из года в год РУСАЛ увеличивает инвестиции в природоохранную деятельность в соответствии со стратегическими целями, определенными экологической политикой Компании. В 2018 году общая сумма средств, потраченных на запланированные природоохранные мероприятия, превысила 200 млн долларов.

Основные направления экологической деятельности РУСАЛа

  1. Модернизация производства, оснащение предприятий новым современным оборудованием.
  2. Разработка и внедрение новых экологичных технологий производства.
  3. Ввод новых экологически эффективных мощностей.
  4. Обустройство санитарно-защитных зон.
  5. Научно-исследовательская деятельность.
  6. Образовательные программы.

Предприятия должны стремиться к возможности компоновки, чтобы быть устойчивыми в условиях неопределенности

По мнению Gartner,

ИТ-директора и ИТ-руководители, которые используют возможность компоновки для решения проблем, связанных с продолжающимися сбоями в работе бизнеса из-за пандемии COVID-19 и других факторов, сделают свои предприятия более устойчивыми, более устойчивыми и внесут более значимый вклад.

Аналитики

заявили, что объединяемый бизнес означает создание отказоустойчивой архитектуры и принятие того, что разрушительные изменения являются нормой.Он поддерживает бизнес, который использует сбои, которые приносят цифровые технологии, делая вещи модульными — смешивая и согласовывая бизнес-функции для достижения нужных результатов.

Он поддерживает бизнес, который чувствует — или обнаруживает — когда должны произойти изменения; а затем использует автономные бизнес-единицы для творческого ответа.

Для некоторых предприятий цифровые стратегии впервые стали реальностью

Согласно опросу совета директоров Gartner от 2021 года, 69% корпоративных директоров хотят ускорить внедрение корпоративных цифровых стратегий и внедрения, чтобы помочь справиться с продолжающимися сбоями.Для некоторых предприятий это означает, что их цифровые стратегии впервые стали реальностью, а для других это означает быстрое масштабирование цифровых инвестиций.

«Составной бизнес — это естественное ускорение цифрового бизнеса, которым организации живут каждый день», — сказал Дэрил Пламмер, вице-президент по исследованиям, руководитель отдела исследований и научный сотрудник Gartner. «Это позволяет организациям, наконец, обеспечить устойчивость и гибкость, которые требуются в эти интересные времена».

Дон Шайбенрайф, вице-президент по исследованиям в Gartner, объяснил, что составной бизнес начинается с трех строительных блоков — составного мышления, которое гарантирует, что творческое мышление никогда не теряется; компонуемая бизнес-архитектура, обеспечивающая гибкость и отказоустойчивость; и составные технологии, которые являются инструментами сегодняшнего и завтрашнего дня.

«Сегодняшний мир требует от нас чего-то другого. Сочинение — гибкое, плавное, непрерывное, даже импровизационное — вот как мы будем двигаться вперед. Вот почему составной бизнес важен как никогда », — сказал г-н Шайбенрайф.

«Во время пандемического кризиса COVID-19 большинство ИТ-директоров использовали существующие в своих организациях цифровые инвестиции, а некоторые ИТ-директора ускорили свои цифровые стратегии, вложив средства в некоторые из трех составных строительных блоков», — сказала Тина Нунно, вице-президент по исследованиям и научный сотрудник Gartner.

«Чтобы обеспечить устойчивость своих организаций, многие ИТ-директора также применили по крайней мере один из четырех важнейших принципов компоновки, увеличивая скорость за счет обнаружения, большую гибкость за счет модульности, лучшее руководство через оркестровку и устойчивость за счет автономности».

Составная устойчивость бизнеса

Аналитики

заявили, что эти четыре принципа можно рассматривать по-разному в зависимости от того, с какими строительными блоками работают организации:

  • В составное мышление — это принципы проектирования.Они определяют подход организации к осмыслению того, что и когда сочинять.
  • В составной бизнес-архитектуре они представляют собой структурные возможности, дающие организации механизмы, которые можно использовать при построении архитектуры своего бизнеса.
  • В технологии компоновки они представляют собой цели дизайна продукта, определяющие особенности технологий, которые поддерживают представления о компоновке.

«В конце концов, организациям нужны принципы и строительные блоки, чтобы намеренно сделать компонуемость реальной», — сказал г-н.Пламмер.

Строительные блоки компонуемости можно использовать для быстрого перехода к новой возможности, отрасли, клиентской базе или потоку доходов. Например, крупный китайский розничный торговец использовал возможность компоновки, когда разразилась пандемия, чтобы помочь перестроить свой бизнес. Они использовали составное мышление и решили сосредоточиться на продажах в прямом эфире.

Они применили технологии социального маркетинга и успешно удержали более 5000 сотрудников по продажам и поддержке клиентов в магазинах, чтобы стать хостами для потокового вещания.Ритейлер не потерпел увольнений и потерял минимальную прибыль.

«В течение 2020 года ИТ-директора и ИТ-руководители сохраняли самообладание и приносили огромную пользу, — сказала г-жа Нунно. «Следующим шагом является создание более композируемого бизнеса с использованием трех строительных блоков и применением четырех принципов. Благодаря возможности компоновки организации могут добиться цифрового ускорения, большей отказоустойчивости и способности внедрять инновации через прорыв ».

Gartner утверждает, что организации должны стремиться к объединяемости, чтобы быть устойчивыми и гибкими в условиях неопределенности

ИТ-директора и ИТ-руководители, которые используют объединяемость для решения проблем, связанных с продолжающимся нарушением бизнеса из-за пандемии COVID-19 и других факторов, сделают свои предприятия более устойчивыми, более устойчивыми и устойчивыми. вносить более значимый вклад, по мнению Gartner, Inc.

Аналитики

Gartner заявили, что объединяемый бизнес означает создание отказоустойчивой архитектуры и признание того, что подрывные изменения являются нормой. Он поддерживает бизнес, который использует сбои, которые приносят цифровые технологии, делая модульными — смешивая и согласовывая бизнес-функции с , чтобы обеспечить надлежащие результаты. Он поддерживает бизнес, который чувствует — или обнаруживает — когда должны произойти изменения; а затем использует автономных бизнес-единиц для творческого реагирования.

Согласно опросу совета директоров Gartner от 2021 года, 69% корпоративных директоров хотят ускорить внедрение корпоративных цифровых стратегий и внедрения, чтобы помочь справиться с продолжающимися сбоями. Для некоторых предприятий это означает, что их цифровые стратегии впервые стали реальностью, а для других это означает быстрое масштабирование цифровых инвестиций.

«Составной бизнес — это естественное ускорение цифрового бизнеса, которым организации живут каждый день», — сказал Дэрил Пламмер, выдающийся вице-президент по исследованиям, руководитель отдела исследований и научный сотрудник Gartner.«Это позволяет организациям, наконец, обеспечить устойчивость и гибкость, которые требуются в эти интересные времена».

Во время вступительного доклада Gartner IT Symposium / Xpo Americas, который проходит практически сегодня по четверг, Дон Шайбенрайф, уважаемый вице-президент Gartner по исследованиям, объяснил, что составной бизнес начинается с трех строительных блоков: Composable Thinking, , который обеспечивает творческий подход. мышление никогда не теряется; Составная бизнес-архитектура , , обеспечивающая гибкость и отказоустойчивость; и Composable Technologies, , которые являются инструментами сегодня и завтра.

«Сегодняшний мир требует от нас чего-то другого. Сочинение — гибкое, плавное, непрерывное, даже импровизационное — вот как мы будем двигаться вперед. Вот почему составной бизнес важен как никогда », — сказал г-н Шайбенрайф.

«Во время пандемического кризиса COVID-19 большинство ИТ-директоров воспользовались существующими цифровыми инвестициями своих организаций, а некоторые ИТ-директора ускорили свои цифровые стратегии, инвестируя в некоторые из трех составных строительных блоков», — сказала Тина Нунно, выдающийся вице-президент по исследованиям и научный сотрудник Gartner. .«Чтобы обеспечить устойчивость своих организаций, многие ИТ-директора также применили по крайней мере один из четырех важнейших принципов компоновки: повышение скорости за счет , обнаружение , повышение гибкости за счет модульности , , лучшее руководство за счет оркестровки , и отказоустойчивость за счет автономности . ».

Аналитики

Gartner заявили, что эти четыре принципа можно рассматривать по-разному в зависимости от того, с какими строительными блоками работают организации:

  • В Composable Thinking это принципы проектирования.Они определяют подход организации к осмыслению того, что и когда сочинять.
  • В составной бизнес-архитектуре , — это структурные возможности, дающие организации механизмы, которые можно использовать при построении архитектуры своего бизнеса.
  • В Composable Technologies они представляют собой цели дизайна продукта, определяющие особенности технологий, которые поддерживают представления о компонуемости.

«В конце концов, организациям нужны принципы и строительные блоки, чтобы намеренно сделать компонуемость реальной», — сказал г-н.Пламмер.

Строительные блоки компонуемости можно использовать для быстрого перехода к новой возможности, отрасли, клиентской базе или потоку доходов. Например, крупный китайский розничный торговец использовал возможность компоновки, когда разразилась пандемия, чтобы помочь перестроить свой бизнес. Они использовали составное мышление и решили сосредоточиться на продажах в прямом эфире. Они освоили технологии социального маркетинга и успешно удержали более 5000 сотрудников по продажам и поддержке клиентов в магазинах, чтобы стать хостами для потокового вещания.Ритейлер не потерпел увольнений и потерял минимальную прибыль.

«В течение 2020 года ИТ-директора и ИТ-руководители сохраняли самообладание и приносили огромную пользу, — сказала г-жа Нунно. «Следующим шагом является создание более композируемого бизнеса с использованием трех строительных блоков и применением четырех принципов. Благодаря возможности компоновки организации могут добиться цифрового ускорения, большей отказоустойчивости и способности внедрять инновации через прорыв ».

О Gartner IT Symposium / Xpo

Gartner IT Symposium / Xpo 2020 — самая важная встреча в мире для ИТ-директоров и других руководителей ИТ-отдела.ИТ-руководители полагаются на эти конференции, чтобы получить представление о том, как их организации могут использовать ИТ для решения бизнес-задач и повышения операционной эффективности. Следите за новостями, фотографиями и видео с Gartner IT Symposium / Xpo on Smarter With Gartner, в Twitter, используя #GartnerSYM, Instagram, Facebook и LinkedIn.

Ближайшие даты и места проведения Gartner IT Symposium / Xpo:

27-29 октября | APAC | Виртуальный

9–12 ноября | EMEA | Виртуальный

17-19 ноября | Япония | Виртуальный

23-25 ​​ноября | Индия | Виртуальный

Что делает семейный бизнес долговечным?

Семейные компании, которые существовали на протяжении поколений, несмотря на меняющиеся условия, стремятся к совершенству в работе, но не исключительно.Они также умеют переходить к новым видам деятельности, создающим ценность, и оставлять виды деятельности и практики, разрушающие ценность. Они не застревают в традиционном бизнесе или устаревших методах работы. Некоторые, исчерпав возможности роста в своем основном бизнесе, диверсифицируются в разные отрасли. Некоторые переживают созревание и консолидацию своей отрасли вокруг них и решают либо остаться и приобрести конкурентов, либо продать свой обойденный бизнес и передислоцировать активы. Что отличает эти долгосрочные адаптеры, так это их сильное мышление владельца среди владельцев и в их руководящих советах директоров.Мышление собственника признает важность операционного превосходства, но настаивает на деятельности, которая создает ценность (финансовую, социальную, реляционную и репутационную) в соответствии с ключевыми ценностями владельцев.

Превосходство семейных предприятий по сравнению с другими предприятиями объясняется их упорным стремлением к совершенству. Семейные фирмы, как правило, имеют долгосрочную перспективу в отношении инвестиций и взаимоотношений, сохраняют контроль над собственностью, чтобы действовать по своему усмотрению, сосредотачиваются на постоянном улучшении и инновациях, развивают лояльные отношения с заинтересованными сторонами, формируют ключевые таланты у избранных лиц, несут меньшую задолженность и создают большая финансовая стабильность.

Такой подход к ведению бизнеса отражает мышление оператора. Он основан на специализированных знаниях, передаваемых из поколения в поколение. Те, у кого такое мышление, прилежно относятся ко всем аспектам деятельности, ценят традиции и постоянно работают над улучшением; они ищут возможности роста в первую очередь в тех отраслях, в которых проявляются их операционные способности. Этот образ мышления глубоко укоренился в культуре большинства семейных компаний и бизнес-семей: если вы хотите быть важным в компании и семье, вы должны хорошо работать.

Insight Center

Развитие мышления оператора в значительной степени окупилось, потому что большинство отраслей и бизнес-моделей до недавнего времени развивались медленно, делая качество операций ключевым фактором успеха. Семьи и семейные компании смогли адаптироваться к большинству изменений в своей отрасли со скоростью, позволяющей избежать раздражения слишком большого количества семейных перьев.

Но кардинальные сдвиги случаются, и когда они случаются, семейные компании, которые не могут мыслить дальше мышления оператора, часто отстают, полагая, что они могут внедрять инновации из беспорядка, слишком долго цепляясь за традиционные продукты и методы.Мышление оператора в конечном итоге мешает адаптироваться к крупномасштабным изменениям.

Семейные компании, которые существовали на протяжении поколений, несмотря на меняющиеся условия, стремятся к совершенству в работе, но не исключительно. Они также умеют переходить к новым видам деятельности, создающим ценность, и оставлять виды деятельности и практики, разрушающие ценность. Они не застревают в традиционном бизнесе или устаревших методах работы. Некоторые, исчерпав возможности роста в своем основном бизнесе, диверсифицировались в разные отрасли.Некоторые пережили созревание и консолидацию своей отрасли вокруг них и решили либо остаться и приобрести конкурентов, либо продать свой обойденный бизнес и перераспределить активы. Некоторые парировали нарушение технологий или регулирования. Такие адаптации глубоко информативны.

Рассмотрим семейную компанию Cox Enterprises, которая началась в 1898 году с покупки The Dayton Daily News . В течение следующего столетия компания продолжала расширяться за счет приобретения СМИ.По состоянию на 2000 год 80% Cox Enterprises все еще занимались газетами. «Это ужасно», — сказал генеральный директор Алекс Тейлор, член семьи Кокс в четвертом поколении, в интервью 2015 года. Благодаря интенсивному и продуманному вниманию к инвестициям в телекоммуникационную отрасль и автомобильные СМИ, Cox Enterprises с тех пор увеличилась в четыре раза, в то время как газетная отрасль практически рухнула. Сегодня годовой доход компании вырос примерно до 21 миллиарда долларов. «Это, — говорит Тейлор, — свидетельствует о диверсификации, инновациях, продвижении предпринимательства в нашем бизнесе и предоставлении людям возможности пробовать что-то новое.«Это семейная компания, которая способна сбалансировать образ мышления оператора и владельца.

Что отличает эти долгосрочные адаптеры, так это их сильное мышление владельца как среди владельцев, так и среди руководителей высшего звена. Мышление собственника признает важность операционного превосходства, но настаивает на деятельности, которая создает ценность (финансовую, социальную, реляционную и репутационную) в соответствии с ключевыми ценностями владельцев.

Те, у кого есть мышление собственника, спрашивают: где мы создаем ценность? Куда мы должны инвестировать наш финансовый и человеческий капитал? Как мы развиваем лидеров и организации с правильной культурой? И все эти вопросы коренятся в ценностях владельцев.Речь идет о своевременных «больших ставках» на капитал, людей и культуру на службе процветания в долгосрочной перспективе.

Развитие мышления собственника

Для развития и защиты мышления собственника ключевые владельцы должны:

  • Развивайте семейные и корпоративные миссии, направленные на создание различных ценностей (финансовых, социальных, взаимоотношений и репутации), и делайте это в соответствии с вашими ключевыми ценностями. Отслеживайте ценность компании и обсуждайте, действуете ли вы в соответствии с вашими наиболее важными ценностями.Продолжайте осознавать важность операционного превосходства в компании, но только в тех сферах деятельности, которые повышают ценность компании.
  • Разработка мероприятий (совет собственников, заседания правления, конференции, встречи с экспертами) для получения общего представления об активах фирмы и семьи, а также об изменениях в размере и характере семьи и ее деятельности.
  • Разработайте комплексный план для семьи и ее предприятия с течением времени.
  • Развивайте семейные и несемейные таланты для поддержки создания ценностей (и построения единства).Отслеживайте вложения, которые вы делаете в развитие талантов.
  • Вдумчиво переходите к новым возможностям роста, у которых есть хороший шанс повысить ценность компании, научившись экспериментировать. Стратегические эксперименты для компании включают в себя взвешенные инвестиции в новые виды деятельности и знание того, когда следует увеличить вложения, а когда уйти. Также определите, в чем ваша компания или семья должны хорошо разбираться, чтобы преуспеть в новой деятельности по созданию ценности.
  • Бросьте вызов бизнесу и другим видам деятельности, которые разрушают ценность, но остаются из-за старых привязанностей, традиций или избегания конфликтов.
  • Отстранитесь (быстрее, чем вам удобно) от предприятий, инвестиций, практик и людей, которые не добавляют ценности. Лояльность достойна восхищения, но верность активам, деятельности и людям, которые не поддерживают вашу миссию или ценности, — нет.

Семьи часто особенно тяжело переживают этот последний шаг. Лидеры, обладающие мышлением оператора, часто не спешат распознавать проигрышные ставки. Они могут быть слишком привязаны к бизнесу, традициям или наследию или к конкретным людям, чтобы признать, что изменения необходимы.Или, когда они видят проблемы, они думают (в стиле хорошего оператора), что могут найти способ выбраться из беспорядка новаторски. Это должно вас напугать, потому что если есть что-то, в чем семьи, работающие в бизнесе, должны хорошо разбираться в эти разрушительные времена, так это отпускать то, что не работает.

Коллективный удар

Масштаб и сложность системы государственного образования США препятствовали попыткам реформ на протяжении десятилетий. Основные спонсоры, такие как Фонд Анненберга, Фонд Форда и Благотворительный фонд Пью, разочаровавшись, отказались от многих своих усилий, признав отсутствие прогресса.Когда-то страна была мировым лидером (после Второй мировой войны в Соединенных Штатах был самый высокий в мире показатель выпускников средних школ), а теперь страна занимает 18-е место среди 24 ведущих промышленно развитых стран, при этом ежегодно более 1 миллиона учащихся средних школ бросают учебу. Героические усилия бесчисленных учителей, администраторов и некоммерческих организаций вместе с благотворительными взносами на миллиарды долларов, возможно, привели к важным улучшениям в отдельных школах и классах, но прогресс в масштабах всей системы казался практически недостижимым.

Несмотря на эти пугающие разногласия, в Цинциннати, похоже, вырисовывается замечательное исключение. Strive, некоммерческая дочерняя компания KnowledgeWorks, объединила местных лидеров для решения проблемы кризиса успеваемости учащихся и улучшения образования в Цинциннати и северном Кентукки. За четыре года, прошедшие с момента создания группы, партнеры Strive улучшили успеваемость учащихся в десятках ключевых областей в трех крупных округах государственных школ. Несмотря на рецессию и сокращение бюджета, 34 из 53 показателей успеха, которые отслеживает Strive, показали положительные тенденции, включая показатели окончания средней школы, оценки по чтению и математике в четвертом классе, а также количество детей дошкольного возраста, подготовленных к детскому саду.

Почему Strive добился прогресса, когда многие другие попытки потерпели неудачу? Причина в том, что основная группа лидеров сообщества решила отказаться от своих индивидуальных интересов в пользу коллективного подхода к повышению успеваемости учащихся. Более 300 руководителей местных организаций согласились участвовать, в том числе руководители влиятельных частных и корпоративных фондов, чиновники городского правительства, представители школьных округов, президенты восьми университетов и общественных колледжей, а также исполнительные директора сотен некоммерческих и общественных организаций, связанных с образованием. группы защиты интересов.

Эти лидеры осознали, что фиксация одной точки в образовательном континууме — например, улучшения внешкольных программ — не будет иметь большого значения, если все части континуума не улучшатся одновременно. Ни одна организация, какой бы новаторской или могущественной она ни была, не могла добиться этого в одиночку. Вместо этого их амбициозная миссия заключалась в том, чтобы координировать улучшения на всех этапах жизни молодого человека, от «колыбели до карьеры».

Strive не пытался создать новую образовательную программу или убедить жертвователей тратить больше денег.Вместо этого с помощью тщательно структурированного процесса Strive сфокусировал все образовательное сообщество на едином наборе целей, измеряемых таким же образом. Участвующие организации сгруппированы в 15 различных сетей успеха учащихся (SSN) по типу деятельности, например, дошкольное образование или репетиторство. Каждый SSN встречался с тренерами и фасилитаторами по два часа каждые две недели в течение последних трех лет, разрабатывая общие показатели эффективности, обсуждая свой прогресс и, самое главное, учиться друг у друга и согласовывать свои усилия для поддержки друг друга.

Стремление, как организация, так и процесс, которому оно помогает, является примером коллективного воздействия, приверженности группы важных участников из разных секторов общей повестке дня для решения конкретной социальной проблемы. В сотрудничестве нет ничего нового. Социальный сектор наполнен примерами партнерства, сетей и других типов совместных усилий. Но инициативы коллективного воздействия совершенно разные. В отличие от большинства видов сотрудничества, инициативы коллективного воздействия включают централизованную инфраструктуру, выделенный персонал и структурированный процесс, ведущий к общей повестке дня, совместному измерению, непрерывному общению и взаимоусиливающим действиям всех участников.

Другими успешными примерами коллективного воздействия, хотя и редкими, являются решение социальных проблем, которые, как и образование, требуют от многих разных игроков изменения своего поведения для решения сложной проблемы. В 1993 году Марджори Мэйфилд Джексон помогла основать проект реки Элизабет с миссией по очистке реки Элизабет на юго-востоке Вирджинии, которая на протяжении десятилетий была свалкой промышленных отходов. Они привлекли более 100 заинтересованных сторон, в том числе правительства городов Чесапик, Норфолк, Портсмут и Вирджиния-Бич, штат Вирджиния., Департамент качества окружающей среды Вирджинии, Агентство по охране окружающей среды США (EPA), ВМС США и десятки местных предприятий, школ, общественных групп, экологических организаций и университетов при разработке плана из 18 пунктов по восстановлению водораздела. Пятнадцать лет спустя более 1000 акров водосборных бассейнов были сохранены или восстановлены, загрязнение было уменьшено более чем на 215 миллионов фунтов, концентрация наиболее серьезных канцерогенов уменьшилась в шесть раз, а качество воды значительно улучшилось.Еще многое предстоит сделать, прежде чем река будет полностью восстановлена, но уже 27 видов рыб и устриц процветают на восстановленных заболоченных территориях, а белоголовые орланы вернулись в гнездо на берегах.

Или подумайте о программе Shape up Somerville, общегородской программе по сокращению и предотвращению детского ожирения среди детей начальной школы в Сомервилле, штат Массачусетс. Ее возглавляют Кристина Экономос, доцент Джеральда Дж. И Дороти Р. Фридман из школы диетологии Университета Тафтса и финансируемая Центрами по контролю и профилактике заболеваний, Фондом Роберта Вуда Джонсона, Blue Cross Blue Shield of Massachusetts и United Way of Massachusetts Bay и Merrimack Valley, в программе участвовали правительственные чиновники, преподаватели, предприятия, некоммерческие организации и граждане. коллективное определение методов оздоровления и предотвращения набора веса.Школы согласились предлагать более здоровую пищу, обучать правильному питанию и поощрять физическую активность. Местные рестораны получали сертификат, если в них подавали нежирную и высокопитательную пищу. Город организовал фермерский рынок и предоставил стимулы для здорового образа жизни, такие как абонемент в спортзал по сниженной цене для городских служащих. Были изменены даже тротуары и перекрашены пешеходные переходы, чтобы больше детей ходили в школу пешком. Результатом стало статистически значимое снижение индекса массы тела среди маленьких детей общины в период с 2002 по 2005 год.

Даже компании начинают изучать коллективное воздействие для решения социальных проблем. Mars, производитель шоколадных брендов, таких как M & M’s, Snickers и Dove, работает с неправительственными организациями, местными органами власти и даже прямыми конкурентами, чтобы улучшить жизнь более 500000 обедневших фермеров, выращивающих какао в Кот-д’Ивуаре, где Mars получает крупные порция его какао. Исследования показывают, что более совершенные методы ведения сельского хозяйства и улучшенные запасы растений могут утроить урожайность с гектара, резко увеличив доходы фермеров и повысив устойчивость цепочки поставок Mars.Для этого Mars необходимо задействовать скоординированные усилия нескольких организаций: правительству Кот-д’Ивуара необходимо предоставить больше работников по распространению сельскохозяйственных знаний, Всемирный банк должен финансировать строительство новых дорог, а двусторонние доноры должны поддерживать НПО в улучшении здравоохранения и питания. и образование в сообществах, выращивающих какао. И Mars должен найти способы работать со своими прямыми конкурентами по вопросам, связанным с предконкурентной подготовкой, чтобы охватить фермеров за пределами своей цепочки поставок.

У всех этих разнообразных примеров есть общая тема: крупномасштабные социальные изменения происходят от лучшей межотраслевой координации, а не от изолированного вмешательства отдельных организаций.Свидетельств эффективности этого подхода пока мало, но эти примеры показывают, что можно было бы добиться значительно большего прогресса в решении многих из наших самых серьезных и сложных социальных проблем, если бы некоммерческие организации, правительства, предприятия и общественность объединились вокруг общей повестки дня. для создания коллективного воздействия. Это случается не часто, не потому, что это невозможно, а потому, что это делается очень редко. Как спонсоры, так и некоммерческие организации упускают из виду возможность коллективного воздействия, потому что они привыкли сосредотачиваться на независимых действиях как главном средстве социальных изменений.

Изолированный удар

Большинство спонсоров, сталкиваясь с задачей выбрать несколько грантополучателей из множества соискателей, пытаются выяснить, какие организации вносят наибольший вклад в решение социальной проблемы. Грантополучатели, в свою очередь, соревнуются за право быть избранными, подчеркивая, насколько их индивидуальная деятельность дает наибольший эффект. Каждая организация оценивается по ее собственному потенциалу для достижения воздействия, независимо от множества других организаций, которые также могут повлиять на проблему. И когда грантополучателя просят оценить влияние его работы, предпринимаются все попытки изолировать индивидуальное влияние грантополучателя от всех других переменных.

Короче говоря, некоммерческий сектор чаще всего использует подход, который мы называем изолированным воздействием. Это подход, ориентированный на поиск и финансирование решения, воплощенного в одной организации, в сочетании с надеждой на то, что наиболее эффективные организации будут расти или тиражироваться для более широкого распространения своего влияния. Спонсоры ищут более эффективные меры вмешательства, как если бы существует лекарство от неудачных школ, которое нужно только обнаружить, подобно тому, как медицинские методы лечения обнаруживаются в лабораториях.В результате этого процесса почти 1,4 миллиона некоммерческих организаций пытаются изобрести независимые решения основных социальных проблем, часто работая в противоречии друг с другом и экспоненциально увеличивая предполагаемые ресурсы, необходимые для достижения значимого прогресса. Последние тенденции только укрепили эту точку зрения. Например, растущий интерес к венчурной филантропии и социальному предпринимательству принес большую пользу социальному сектору, выявляя и ускоряя рост многих высокоэффективных некоммерческих организаций, но при этом акцентировался на расширении масштабов деятельности нескольких избранных организаций как ключевого фактора. социальный прогресс.

Несмотря на преобладание этого подхода, мало свидетельств того, что изолированные инициативы — лучший способ решить многие социальные проблемы в сегодняшнем сложном и взаимозависимом мире. Ни одна организация не несет ответственности за какие-либо серьезные социальные проблемы, и ни одна организация не может их решить. В области образования даже самым уважаемым некоммерческим организациям, таким как «Гарлемская детская зона», «Обучение для Америки» и «Знание — сила» (KIPP), потребовались десятилетия, чтобы охватить десятки тысяч детей, и это замечательное достижение, которое заслуживает похвалы, но такой, которая на три порядка меньше десятков миллионов единиц U.С. Дети, нуждающиеся в помощи.

Проблема с опорой на изолированное влияние отдельных организаций еще больше усугубляется изоляцией некоммерческого сектора. Социальные проблемы возникают из-за взаимодействия государственной и коммерческой деятельности, а не только из-за поведения организаций социального сектора. В результате сложные проблемы могут быть решены только межотраслевыми коалициями, в которых участвуют те, кто не входит в некоммерческий сектор.

Мы не хотим подразумевать, что все социальные проблемы требуют коллективного воздействия.На самом деле, некоторые проблемы лучше всего решать отдельным организациям. В статье «Смелое лидерство», которую мы вместе с Роном Хейфцом написали для зимнего выпуска Stanford Social Innovation Review за 2004 г., мы описали разницу между техническими проблемами и проблемами адаптации. Некоторые социальные проблемы носят технический характер, поскольку проблема четко определена, ответ известен заранее, и одна или несколько организаций имеют возможность реализовать решение. Примеры включают финансирование стипендий для колледжей, строительство больницы или установку средств контроля запасов в продовольственном банке.Адаптивные проблемы, напротив, сложны, ответ неизвестен, и даже если бы это было так, ни одна организация не имеет ресурсов или полномочий для осуществления необходимых изменений. Реформирование государственного образования, восстановление окружающей среды водно-болотных угодий и улучшение здоровья населения — все это проблемы адаптации. В этих случаях достижение эффективного решения требует обучения заинтересованных сторон, вовлеченных в проблему, которые затем должны изменить свое поведение, чтобы найти решение.

Переход от изолированного воздействия к коллективному — это не просто вопрос поощрения большего сотрудничества или государственно-частного партнерства.Это требует системного подхода к социальному воздействию, который фокусируется на отношениях между организациями и прогрессе в достижении общих целей. И это требует создания нового набора некоммерческих управленческих организаций, обладающих навыками и ресурсами для объединения и координации конкретных элементов, необходимых для успеха коллективных действий.

Пять условий коллективного успеха

Наше исследование показывает, что успешные инициативы коллективного воздействия обычно имеют пять условий, которые в совокупности обеспечивают истинное согласование и приводят к значительным результатам: общая повестка дня, общие системы измерения, взаимоусиливающие действия, непрерывная коммуникация и опорные организации.

1. Общая повестка дня | Коллективное воздействие требует, чтобы все участники имели общее видение изменений, которое включает общее понимание проблемы и совместный подход к ее решению посредством согласованных действий. Внимательно посмотрите на любую группу спонсоров и некоммерческих организаций, которые считают, что они работают над одной и той же социальной проблемой, и вы быстро обнаружите, что часто это совсем не та же проблема. Каждая организация часто имеет несколько иное определение проблемы и конечной цели.Эти различия легко игнорировать, когда организации работают независимо над отдельными инициативами, однако эти различия расщепляют усилия и подрывают влияние области в целом. Коллективное воздействие требует обсуждения и устранения этих различий. Необязательно, чтобы каждый участник соглашался со всеми остальными участниками по всем аспектам проблемы. Фактически, разногласия продолжают разделять участников во всех наших примерах коллективного воздействия. Однако все участники должны согласиться с основными целями инициативы коллективного воздействия в целом.Например, проект «Река Элизабет» должен был найти точки соприкосновения между различными целями корпораций, правительств, общественных групп и местных жителей, чтобы создать работоспособные межотраслевые инициативы.

Спонсоры могут сыграть важную роль в том, чтобы организации действовали согласованно. В случае со Strive, вместо того, чтобы поддерживать сотни стратегий и некоммерческих организаций, многие спонсоры объединились для поддержки основных целей Strive. Фонд Greater Cincinnati Foundation пересмотрел свои образовательные цели, чтобы они были более совместимы со Strive, приняв ежегодный отчет Strive в качестве собственной меры фонда для достижения прогресса в образовании.Каждый раз, когда организация обращалась в Duke Energy за грантом, Дюк спрашивал: «Вы являетесь участником сети [Strive]?» И когда новый спонсор, Кэрол Энн и Ральф В. Хейл младший / США. Bank Foundation проявил интерес к образованию, практически каждый крупный лидер в области образования в Цинциннати побуждал их присоединиться к Strive, если они хотели оказать влияние на местное образование. 1

2. Общие измерительные системы | Для коллективного воздействия необходима разработка общей системы измерения.Согласие по общей повестке дня иллюзорно без соглашения о способах измерения и сообщения об успехе. Последовательный сбор данных и измерение результатов по короткому списку показателей на уровне сообщества и во всех участвующих организациях не только обеспечивает согласованность всех усилий, но и позволяет участникам привлекать друг друга к ответственности и учиться на успехах и неудачах друг друга.

Может показаться невозможным оценить сотни различных организаций по одному и тому же набору показателей.Тем не менее, недавние достижения в области веб-технологий позволили использовать общие системы для отчетности о производительности и измерения результатов. Эти системы повышают эффективность и снижают стоимость. Они также могут улучшить качество и достоверность собранных данных, повысить эффективность, давая грантополучателям возможность учиться на опыте друг друга и документировать прогресс в данной области в целом. 2

Все дошкольные программы в Strive, например, согласились измерять свои результаты по одним и тем же критериям и использовать только принятие решений на основе фактов.Каждый вид деятельности требует разного набора мер, но все организации, занимающиеся одним и тем же видом деятельности, сообщают об одних и тех же мерах. Анализ результатов в нескольких организациях позволяет участникам выявлять закономерности, находить решения и быстро их внедрять. Программы дошкольного образования обнаружили, что дети регрессируют во время летних каникул перед детским садом. Запустив новаторскую сессию «летнего моста», методику, которая чаще используется в средней школе, и внедрив ее одновременно во все дошкольные программы, они повысили средние показатели готовности к детскому саду во всем регионе в среднем на 10 процентов за один год. 3

3. Взаимоусиливающая деятельность | Инициативы коллективного воздействия зависят от совместной работы разнообразной группы заинтересованных сторон, не требуя, чтобы все участники делали одно и то же, а путем поощрения каждого участника к выполнению определенного набора действий, в которых он преуспевает, таким образом, чтобы поддерживать и координировать с ним действия других.

Сила коллективных действий проистекает не из простого числа участников или единообразия их усилий, а из координации их дифференцированных действий посредством взаимоусиливающего плана действий.Усилия каждой заинтересованной стороны должны вписываться в общий план, чтобы их совместные усилия увенчались успехом. Множественные причины социальных проблем и компоненты их решений взаимозависимы. Их нельзя решить путем нескоординированных действий между изолированными организациями.

Все участники проекта реки Элизабет, например, согласовали план восстановления водосбора из 18 пунктов, но каждый играет свою роль в зависимости от своих конкретных возможностей. Одна группа организаций работает над созданием поддержки на низовом уровне и вовлечением граждан, вторая обеспечивает экспертную оценку и набор участников промышленных предприятий, которые добровольно сокращают загрязнение, а третья координирует и анализирует научные исследования.

Каждый из 15 SSN в Strive выполняет разные виды деятельности на разных этапах образовательного континуума. Strive не предписывает, какой практики следует придерживаться каждой из 300 участвующих организаций. Каждая организация и сеть могут свободно наметить свой собственный курс в соответствии с общей повесткой дня и получить информацию на основе общего измерения результатов.

4. Непрерывная связь | Укрепление доверия между некоммерческими организациями, корпорациями и государственными учреждениями — грандиозная задача.Участникам необходимо несколько лет регулярных встреч, чтобы накопить достаточно опыта друг с другом, чтобы осознать и оценить общую мотивацию, стоящую за их разными усилиями. Им нужно время, чтобы убедиться, что к их собственным интересам будут относиться справедливо и что решения будут приниматься на основе объективных свидетельств и наилучшего возможного решения проблемы, а не в пользу приоритетов одной организации над другой.

Даже процесс создания общего словаря требует времени и является важной предпосылкой для разработки общих систем измерения.Все изученные нами инициативы коллективного воздействия проводились ежемесячно или даже раз в две недели с личными встречами с руководителями организаций на уровне генеральных директоров. Пропуск встреч или отправка делегатов более низкого уровня были неприемлемы. Большинство встреч проходили при поддержке внешних фасилитаторов и проходили по структурированной повестке дня.

Сети Strive, например, проводят регулярные встречи более трех лет. Общение также происходит между собраниями: Strive использует веб-инструменты, такие как группы Google, для поддержания обмена данными между сетями и внутри них.Сначала многие лидеры пришли, потому что надеялись, что их участие принесет их организациям дополнительное финансирование, но вскоре они узнали, что цель встреч не в этом. Вместо этого они обнаружили вознаграждение за обучение и решение проблем вместе с другими людьми, которые разделяли свои глубокие знания и страсть к этой проблеме.

5. Организации поддержки магистральных сетей | Для создания коллективного воздействия и управления им требуется отдельная организация и персонал с очень специфическим набором навыков, которые будут служить основой для всей инициативы.Координация требует времени, и ни у одной из участвующих организаций нет лишнего. Ожидание того, что сотрудничество может происходить без поддержки инфраструктуры, является одной из наиболее частых причин его неудач.

Для базовой организации требуется специальный персонал, отдельный от участвующих организаций, который может планировать, управлять и поддерживать инициативу посредством постоянной фасилитации, технической и коммуникационной поддержки, сбора данных и отчетности, а также обработки множества логистических и административных деталей, необходимых для реализации инициативы. работают плавно.Компания Strive упростила начальные кадровые требования для базовой организации до трех ролей: менеджера проекта, менеджера данных и фасилитатора.

Коллективное воздействие также требует хорошо структурированного процесса, ведущего к эффективному принятию решений. В случае со Strive сотрудники работали с General Electric (GE) над адаптацией к социальному сектору процесса «Шесть сигм», который GE использует для собственного постоянного улучшения качества. Процесс Strive Six Sigma включает обучение, инструменты и ресурсы, которые каждый SSN использует для определения своей общей повестки дня, общих мер и плана действий, при поддержке фасилитаторов Strive для руководства процессом.

В лучших условиях эти опорные организации воплощают в себе принципы адаптивного лидерства: способность фокусировать внимание людей и создавать ощущение срочности, умение оказывать давление на заинтересованные стороны, не подавляя их, способность формулировать проблемы таким образом, чтобы представляет возможности, а также трудности и силу для урегулирования конфликта между заинтересованными сторонами.

Финансирование коллективного воздействия

Создание успешной инициативы коллективного воздействия требует значительных финансовых вложений: время, которое участвующие организации должны посвятить работе, разработке и мониторингу общих систем измерения, а также персонал базовой организации, необходимый для руководства и поддержки текущей работы инициативы.

Каким бы успешным ни был Strive, он изо всех сил пытался собрать деньги, сталкиваясь с нежеланием спонсоров платить за инфраструктуру и предпочтением краткосрочных решений. Коллективное воздействие требует вместо этого, чтобы спонсоры поддерживали долгосрочный процесс социальных изменений, не определяя заранее какое-либо конкретное решение. Они должны быть готовы позволить грантополучателям руководить работой и иметь терпение, чтобы оставаться с инициативой в течение многих лет, признавая, что социальные изменения могут происходить в результате постепенного улучшения всей системы с течением времени, а не только в результате отдельного прорыва отдельной организации.

Это требует фундаментального изменения того, как спонсоры видят свою роль — от финансирующих организаций к руководству долгосрочным процессом социальных изменений. Уже недостаточно финансировать инновационное решение, созданное одной некоммерческой организацией, или наращивать потенциал этой организации. Вместо этого спонсоры должны помогать создавать и поддерживать коллективные процессы, системы отчетности об измерениях и лидерство сообщества, которые позволяют межсекторальным коалициям возникать и процветать.

Это сдвиг, который мы предвещали как в «Смелом лидерстве», так и в нашей более поздней статье «Каталитическая филантропия» в осеннем выпуске Stanford Social Innovation Review за 2009 год.В первом случае мы предположили, что самая важная роль спонсоров в решении адаптивных проблем — это сосредоточить внимание на проблеме и помочь создать процесс, который мобилизует вовлеченные организации для поиска решения самостоятельно. В «Каталитической филантропии» мы писали: «Мобилизация и координация заинтересованных сторон — гораздо более сложная и медленная работа, чем финансирование убедительного запроса на грант от одной организации. Однако системные изменения в конечном итоге зависят от продолжительной кампании по увеличению потенциала и координации всей области.«Мы рекомендовали спонсорам, которые хотят добиться крупномасштабных изменений, следовать четырем практикам: взять на себя ответственность за сборку элементов решения; создать движение за перемены; включать решения вне некоммерческого сектора; и использовать практические знания, чтобы влиять на поведение и повышать производительность.

Эти же четыре принципа воплощены в инициативах коллективного воздействия. Организаторы Strive отказались от традиционного подхода к финансированию конкретных программ в образовательных некоммерческих организациях и взяли на себя ответственность за продвижение реформы образования.Они создали движение, вовлекая сотни организаций в движение к общим целям. Они использовали инструменты вне некоммерческого сектора, адаптируя процесс планирования GE «Шесть сигм» для социального сектора. А с помощью табеля успеваемости сообщества и проводимых раз в две недели встреч SSN они создали полезные знания, которые мотивировали сообщество и повысили производительность среди участников.

Финансирование инициатив коллективного воздействия стоит денег, но это может быть вложение с высокой долей заемных средств. Магистральная организация со скромным годовым бюджетом может поддержать инициативу коллективного воздействия нескольких сотен организаций, увеличивая влияние на миллионы или даже миллиарды долларов существующего финансирования.Strive, например, имеет годовой бюджет в 1,5 миллиона долларов, но координирует усилия и повышает эффективность организаций с совокупным бюджетом в 7 миллиардов долларов. Однако социальный сектор еще не изменил свою практику финансирования, чтобы обеспечить переход к коллективному воздействию. До тех пор, пока спонсоры не захотят принять этот новый подход и вложить достаточные ресурсы в необходимое содействие, координацию и измерение, которые позволят организациям работать согласованно, необходимая инфраструктура не будет развиваться.

Шок будущего

Как могли бы выглядеть социальные изменения, если бы спонсоры, некоммерческие организации, правительственные чиновники, гражданские лидеры и руководители предприятий приняли коллективное воздействие? Недавние события в Strive служат ярким свидетельством того, что может быть возможно.

Strive начала систематизировать полученные знания, чтобы другие сообщества могли быстрее добиваться коллективного воздействия. Организация работает с девятью другими сообществами, чтобы создать подобную колыбель для карьерных инициатив. 4 Важно отметить, что хотя Strive расширяет свое влияние до национального уровня, организация не расширяет масштабы своей собственной деятельности, открывая филиалы в других городах. Вместо этого Strive провозглашает гибкий процесс изменений, предлагая каждому сообществу набор инструментов для коллективного воздействия, основанных на опыте Strive, но адаптированных к собственным потребностям и ресурсам сообщества. В результате новые сообщества берут на себя полную ответственность за свои собственные инициативы коллективного воздействия, но им не нужно начинать процесс с нуля.Такие мероприятия, как разработка миссии и концепции коллективной реформы образования или создание конкретных образовательных показателей на уровне сообщества, ускоряются за счет использования материалов Strive и помощи сотрудников Strive. Процессы, на разработку которых Strive потребовалось несколько лет, адаптируются и модифицируются другими сообществами за гораздо меньшее время.

Эти девять сообществ плюс Цинциннати сформировали практическое сообщество, в котором представители каждого проекта регулярно общаются, чтобы поделиться тем, что они узнают.Из-за количества и разнообразия сообществ Strive и его партнеры могут быстро определить, какие процессы являются универсальными, а какие требуют адаптации к местным условиям. По мере накопления знаний сотрудники Strive будут включать новые результаты в портал знаний в Интернете, который будет доступен любому сообществу, желающему создать инициативу коллективного воздействия на основе модели Strive.

Эта захватывающая эволюция инициативы коллективного воздействия Strive далека от подхода изолированного воздействия, который сейчас доминирует в социальном секторе и препятствует любым серьезным усилиям по всеобъемлющим, крупномасштабным изменениям.В случае успеха он предвещает распространение нового подхода, который позволит нам решать самые серьезные социальные проблемы сегодняшнего дня с помощью ресурсов, которые мы уже имеем в своем распоряжении. Это было бы шоком для системы. Но это форма шоковой терапии, которая остро нужна.

МСП стремятся идти в ногу с цифровизацией

Незавершенные задачи

Согласно отчету, более половины компаний (64%) знакомы с основными цифровыми функциями, но только четверть из них (26%) создали конкретную позицию для развития этих функций.У 30% компаний есть социальный менеджер, а у 27% — менеджер электронной коммерции , в то время как такие должности, как аффилированный менеджер и специалист по входящему маркетингу, с 20% и 6% соответственно, не так часто встречаются в компаниях.

Архитектор венчурных решений в подразделении нового цифрового бизнеса BBVA Хосе Мануэль Де ла Чика призывает компании, занимающиеся финансовыми технологиями, и финансовые учреждения сотрудничать, чтобы продвигаться вперед в цифровой трансформации.

Хотя корпоративные веб-сайты стали для компаний таким же обычным явлением, как рождественские обеды, компании гораздо более неохотно участвуют в инициативах, требующих более высокого уровня развития и стратегического участия, таких как интернет-магазины или мобильные приложения. Здесь степень внедрения во многом зависит от деятельности компании. 70% компаний розничной торговли и 50% туристических компаний имеют интернет-магазин , а также гораздо более продвинутые с точки зрения мобильных приложений — 57% в розничной торговле, 44% в сфере туризма.В целом, розничная торговля является наиболее современной в оцифровке, в то время как промышленный сектор отстает в ряде областей.

Один из ключевых выводов отчета заключается в том, что испанские руководители по-прежнему отдают предпочтение традиционным дисциплинам, таким как цифровой маркетинг (20%) и электронная коммерция, (18%), а не дисциплинам нового поколения, таким как большие данные (7%). По мнению Йоста ван Ниспена, председателя ICEMD, «инвестирование в бизнес-обучение будет становиться все более важным для конкуренции с международными компаниями, которые уже осознают важность больших данных и накопили богатый опыт в этих областях.”

Шестнадцать лидеров из 13 иберо-американских стран встречаются в Мадриде, чтобы принять участие в первом выпуске Иберо-американской программы общественного лидерства, организованной Фондом Каролины, Банком развития CAF Латинской Америки; и BBVA.

Спрос на обучение

После анализа цифровых привычек в компаниях исследование показало необходимость обучения цифровым навыкам: 78% руководителей считают, что им нужно наверстать упущенное. Однако компании все больше осознают последствия своих недостатков и начинают задумываться о необходимости инвестировать в цифровые проекты в ближайшие 2 года (70% респондентов). В случае малых и средних предприятий только 17% рассматривают возможность серьезных инвестиций в цифровые проекты по сравнению с 23% в более крупных компаниях.

В случае малых и средних предприятий только 17% рассматривают возможность серьезных инвестиций в цифровые проекты по сравнению с 23% в более крупных компаниях.

Тем не менее, это увеличение ресурсов ничего не гарантирует, поскольку оцифровка требует культурного сдвига в компании .Многие компании уже активны в социальных сетях, хотя многие из них до сих пор не знают, зачем. «Многие рестораны, например, осознали, что легче публиковать свои ежедневные специальные предложения в социальных сетях, чем обновлять свои веб-сайты, но некоторые МСП закрывают свои учетные записи, как только они получают свой первый отрицательный отзыв или комментарий, или не могут ответьте им », — поясняет Адженджо. Оцифровка влечет за собой огромные изменения, и некоторые МСП все еще находятся на ранних стадиях этого процесса.

По мере того, как развивающиеся страны стремятся повысить экономические показатели, развитые партнеры должны соблюдать или превосходить обещанные объемы помощи, слышит Аддисская конференция

ADDIS ABABA, 14 июля — Развивающиеся страны были привержены решению своих проблем в области развития, но им требовалось «пространство и автономия» для мобилизации внутренних ресурсов — заявили сегодня высокопоставленные официальные лица, присутствовавшие на Третьей Международной конференции по финансированию развития, призывая страны-партнеры выполнить — или превзойти — просроченные обязательства по оказанию помощи и активизировать сотрудничество, чтобы они могли способствовать подлинным изменениям в эпоху после 2015 года.

В течение дня выступавшие говорили, что развивающиеся страны — особенно беднейшие — сталкиваются с высоким уровнем безработицы, тяжелым долговым бременем и торговыми ограничениями, которые препятствуют устойчивому росту и социальному благополучию. Это особенно верно в отношении малых островных развивающихся государств, которые, учитывая комплексные проблемы небольшого размера, изолированности и узких ресурсных баз, не могли ожидать мобилизации внутренних ресурсов.

Официальная помощь в целях развития (ОПР), по мнению многих, остается важнейшим источником финансирования базового здравоохранения, инфраструктуры и потребностей в энергии.После нескольких лет спада он превысил докризисный уровень, и его каталитическая роль в мобилизации государственного и частного финансирования должна быть полностью использована. Без этого, заявил заместитель премьер-министра Бельгии, наименее развитые страны окажутся в «нисходящей спирали».

В этом контексте министр финансов, экономического планирования и развития Малави привел «постоянные аргументы» в пользу адекватности ОПР, которую развивающиеся страны считают недостаточной, а развитые страны — неэффективной.Приветствуя мобилизацию внутренних ресурсов как центральное место в новой повестке дня, он настоятельно призвал государства «осторожно наступать» на целевые 20 процентов отношения налогов к валовому внутреннему продукту в качестве порогового уровня, выше которого страны, как считается, не нуждаются в технической помощи.

Хотя правительства полностью осознали свою основную ответственность за национальное развитие, «это согласие не освобождает международных партнеров от их обязанности дополнять национальные усилия», — сказал министр финансов и экономического развития Зимбабве.Африканские страны серьезно отнеслись к своим обязанностям в области развития, приняв Повестку дня на период до 2063 года, в которой приоритетное внимание уделяется инфраструктуре, среди прочего, критически важной для трансформации экономики.

Министр финансов ЮАР, выступая от имени «Группы 77» и Китая, призвал развитые страны продемонстрировать лидерство и приверженность «обновленному» глобальному партнерству. Сотрудничество Юг-Юг является дополнением к сотрудничеству Север-Юг, и необходимо соблюдать принцип общей, но дифференцированной ответственности.

В то же время важно изменить способ использования помощи в целях развития, заявили несколько ораторов, при этом министр иностранных дел Норвегии пояснил, что инвестиции в развивающиеся страны материализуются только в том случае, если правительства будут сотрудничать с частным сектором. Помощь должна использоваться для привлечения средств из многих источников и поддержки частного сектора, и правительства должны внести свой вклад, создав прозрачную и подотчетную среду для инклюзивного роста.

Комиссар по международному сотрудничеству и развитию Европейского союза добавил, что Европа уже является самым открытым рынком для экспорта развивающихся стран и в совокупности обеспечивает более половины мировой ОПР.Он привержен достижению показателя 0,7 процента в рамках повестки дня на период после 2015 года, выделив от 1,15 процента до 0,2 процента от этого показателя наименее развитым странам в краткосрочной перспективе и постоянно разрабатывая дополнительные новаторские механизмы финансирования.

Другие выступавшие подчеркнули, что при эффективном использовании внутренние ресурсы являются основными источниками финансирования, поскольку они оказывают самое прямое и надежное воздействие на национальное развитие. Они согласились, что для их мобилизации необходимы благоприятные условия.По словам заместителя премьер-министра Турции, общая цель состоит в том, чтобы создать среду, в которой помощь больше не потребуется. Важнейшей частью этих усилий является мобилизация внутренних ресурсов, а также снижение стоимости денежных переводов и доступа к доступной по цене устойчивой энергии.

Также сегодня в общих прениях выступили министры и другие высокопоставленные должностные лица из Словакии, Тувалу, Италии, Сербии, Эквадора (от имени Сообщества латиноамериканских и карибских государств), США, Китая, Саудовской Аравии, Иордании, Уганды, Кувейт, Камбоджа, Марокко, Панама, Объединенная Республика Танзания, Нигерия, Лихтенштейн, Люксембург, Мозамбик, Республика Корея, Гватемала, Ливия, Польша, Никарагуа, Латвия, Япония, Великобритания, Ботсвана, Габон, Маврикий, Сьерра-Леоне, Багамы , Канада, Гана, Хорватия, Фиджи, Самоа, Того, Кот-д’Ивуар, Франция, Гамбия и Колумбия.Выступил также высокопоставленный чиновник Государства-наблюдателя от Палестины.

Конференция продолжится в Аддис-Абебе в 10 час. 00 мин. В среду, 15 июля.

Выписки

АЛЕКСАНДР ДЕ КРУ, заместитель премьер-министра и министр по развитию сотрудничества, цифровой повестки дня, почты и телекоммуникаций, Бельгия , сказал, что каждый год, когда люди жили в крайней нищете, был потерянным. «Давайте сделаем этот год другим», — сказал он. Для поддержки единой глобальной повестки дня справедливого устойчивого развития ресурсы должны быть сосредоточены, прежде всего, на наименее развитых и уязвимых государствах, которым Бельгия направляет более половины своей официальной помощи в целях развития (ОПР).Если бы этим государствам не была оказана помощь, весь мир заплатил бы высокую цену. Кроме того, необходимо мобилизовать широкий спектр ресурсов; внутренние налоговые базы должны быть расширены, а деньги должны быть хорошо направлены на такие нужды, как образование и хорошее управление. Без прозрачности не может быть устойчивого развития. Его страна и европейское сообщество готовы помочь в обеспечении надлежащих потоков средств. Переход от неформальной к формальной экономике также должен быть приоритетным, как и возможности, предоставляемые цифровой революцией, которую необходимо превратить в «революцию развития» с возможностями для ориентированных на людей обществ, которые она предлагает.

АЛИ БАБАКАН, заместитель премьер-министра Турции , подтвердил важность сильных результатов и приветствовал всеобъемлющий и преобразующий подход, предлагаемый в проекте Аддисской программы действий. Также довольный проведением конференции в Африке, он сказал, что укрепление сотрудничества с африканскими странами является одним из главных международных приоритетов Турции. Создание условий для привлечения финансирования в целях развития в настоящее время является наиболее важным делом. ОПР остается наиболее важным источником финансирования развития для многих стран, особенно для наименее развитых; Обязательства Турции по ОПР в последние годы неуклонно росли.Он пообещал, что будет и впредь соблюдать Стамбульскую программу действий, обзор которой состоится в июне следующего года. Как новый донор его страна осознала ценность партнерских отношений и в настоящее время выполняет сотни проектов в 120 странах-партнерах. Он понял, что долгосрочная цель состоит в том, чтобы создать среду, в которой помощь больше не потребуется. Важнейшей частью этих усилий является мобилизация внутренних ресурсов, поскольку она снижает стоимость денежных переводов и доступа к доступной по цене устойчивой энергии.

МИРОСЛАВ ЛАЙЧАК, заместитель премьер-министра и министр иностранных и европейских дел Словакия , полностью поддержал призыв Генерального секретаря к преобразованиям в поддержку повестки дня на период после 2015 года. Словакия согласилась с европейской политикой минимальной ОПР и благоприятной торговли с развивающимися странами. По мере развития от страны-получателя к стране-донору она узнала, что ОПР имеет решающее значение в дополнение к мобилизации внутренних доходов. В своих усилиях Словакия имела большой опыт управления налогами и по этой причине решительно поддерживала международное налоговое сотрудничество.Среди других инструментов важное значение имеют смешанные программы грантов и займов. Кроме того, ключевыми факторами, способствующими развитию, являются такие нефинансовые товары, как управление и подотчетность. Подотчетность также должна быть встроена в рамки, и каждая страна должна выполнять свои соответствующие обязанности перед гражданами мира и окружающей средой. «Взаимная подотчетность — необходимость», — сказал он.

МААТИЯ ТОАФА, заместитель премьер-министра и министр финансов Тувалу , сказал, что его страна должна рассматриваться как особый случай развития ввиду «уникальной и особой» уязвимости, связанной с ее небольшими размерами, нехваткой природных ресурсов и удаленностью. , что ограничивало его способность достигать целей устойчивого развития.Для решения таких задач требуются расширенное глобальное партнерство, предоставление ресурсов из всех источников, упрощение процедур торговли и передача доступных современных технологий. Нереалистично ожидать, что малые островные развивающиеся государства сосредоточат внимание на мобилизации внутренних ресурсов, поэтому крайне важно, чтобы ОПР осуществлялась по трем основным направлениям устойчивого развития. В то же время ОПР и партнерства должны соответствовать национальным приоритетам. Структурные торговые барьеры препятствуют доступу малых островных развивающихся государств к мировым рынкам, и поэтому в итоговом документе Конференции должно быть включено обязательство приложить все усилия для завершения Дохинского раунда торговых переговоров.Выразив поддержку традиционных и новаторских подходов к обеспечению устойчивости долга, он сказал, что Целевой фонд Тувалу должен получать поддержку со стороны доноров через «призму развития».

МАТТЕО РЕНЦИ, премьер-министр Италии , согласился с тем, что 2015 год станет «плодотворным годом» для развития в условиях сложных социальных, политических и экономических проблем. «Нам нужно спросить себя, кто отстает, и спросить, выполняется ли повестка дня Целей развития тысячелетия», — сказал он. Конференция, первый шаг к более амбициозным новым рамкам, стала новым международным соглашением, в рамках которого необходимо объединить ресурсы, опыт и культуру.Отметив, что Италия может быть мостом между Африкой и Европой, он сказал, что страна понимает солидарность, спасая жизни тысяч мигрантов, прибывших с северных берегов континента. Настоящая задача в Африке — создать новые рабочие места — и новую надежду — для тех, кто спасается от нищеты, конфликтов и преследований. «Мы расширяем наши связи и укрепляем наше сотрудничество», — сказал он, призвав устранить коренные причины, заставляющие людей уезжать. Инвестиции в африканские малые и средние предприятия станут важной стратегией на ближайшие десятилетия.

Он сказал, что Италия привержена созданию общего будущего, увеличив за последние два года свою официальную помощь в целях развития. «Я намерен и дальше двигаться в этом направлении», — сказал он, отметив, что следующий бюджет будет содержать радикальные изменения. В прошлом месяце Италия принимала конференцию по наименее развитым африканским странам, а также конференцию на уровне министров малых островных развивающихся государств. Партнерам Италии требовалась помощь в налоговых вопросах, социальной политике и в создании условий для расширения доступа к воде и продуктам питания.По его словам, Италия создаст рекламный банк для поддержки малых и средних предприятий, отметив, что новый закон признает широкий круг участников процесса развития.

КОРИ УДОВИЦКИ, заместитель премьер-министра и министр государственного управления и местного самоуправления Сербия , сказал, что ресурсы должны быть мобилизованы из всех источников — национальных и международных, государственных и частных — и смешаны, а также должны быть задействованы инновационные источники финансирования . Инвестиции в технологические изменения и глобализацию открыли для широких слоев населения развивающихся стран возможность ожидать, что они смогут потреблять столько же, сколько население развитых стран, в обозримом будущем.Это обещание было бы сорвано, если бы оно не встало на путь устойчивого развития. Необходимо обеспечить гендерное равенство и создание инклюзивных обществ, и она надеется объединить усилия в расширении сотрудничества Юг-Юг в этом отношении.

Она сказала, что в Сербии, стране со средним уровнем дохода, 35 процентов населения работают. И все же глобальная экономия составила 22 триллиона долларов, а глобальные активы — 212 триллионов долларов. Ликвидность банков большинства развитых стран была высокой. Действительно, безработица — и многие другие проблемы развития — в значительной степени являются проблемой управления.Каждая страна должна сделать все возможное для создания благоприятной среды, способствующей инвестициям, торговле и передаче технологий, и Сербия уделяет особое внимание региональной стабильности, макроэкономическому балансу и реформе государственного управления. Обязательства по выделению 0,7 процента валового внутреннего продукта (ВВП) на ОПР просрочены.

НХЛАНХЛА НЕНЕ, министр финансов Южной Африки , выступая от имени «Группы 77» и Китая, выразил глубокую озабоченность по поводу незаконных финансовых потоков и подтвердил обязательства, взятые в этом отношении по итогам Рио + 20.Он призвал Организацию Объединенных Наций обратить внимание на итоги саммита Африканского союза 2015 года по незаконным финансовым потокам, которые следует воспроизвести в других регионах, чтобы можно было заключить соглашения об ограничении этих потоков в пунктах отправления, транзита и назначения. Кроме того, следует оказывать техническую помощь и помощь в создании потенциала, чтобы страны могли пользоваться преимуществами устойчивой добычи природных ресурсов. Подтвердив важность сотрудничества Север-Юг, которое лежит в основе глобального партнерства в целях развития, он призвал государства придерживаться «духа социальной интеграции».Сотрудничество Юг-Юг не должно освобождать развитые страны от выполнения своих обязательств по ОПР. Скорее, он должен руководствоваться принципами национального суверенитета, собственности, отсутствия условий и невмешательства во внутренние дела и дополнять сотрудничество Север-Юг. Он подчеркнул важность общей, но дифференцированной ответственности в этом отношении.

Итоги конференции, добавил он, должны охватывать высококачественные результаты и напоминать рамки как Монтеррейского консенсуса, так и Дохинской декларации.Следует также сохранить традиционное определение ОПР, равно как и разделение между финансированием развития и целями устойчивого развития. Комитет по налоговым вопросам должен быть преобразован в межправительственный орган.

НЕВЕН МИМИКА, комиссар по международному сотрудничеству и развитию Европейского союза , пообещал, что Европа сыграет свою роль в реализации грядущей всеобщей повестки дня в области устойчивого развития у себя дома и во всем мире, уделяя особое внимание тем странам, которые больше всего в ней нуждаются.Европа уже была самым открытым рынком в мире для экспорта развивающихся стран и в совокупности обеспечивала более половины мировой ОПР. Он привержен достижению показателя 0,7 процента в рамках повестки дня на период после 2015 года, выделяя 1,15–0,2 процента из этой суммы наименее развитым странам в краткосрочной перспективе и постоянно разрабатывая другие новаторские механизмы финансирования. Союз также позаботится о том, чтобы по крайней мере 20 процентов его расходов было направлено на цели, связанные с изменением климата.

В проекте итогового документа он приветствовал включение вопросов прав человека, гендерного равенства, мира и справедливости. Некоторые элементы текста вызывают проблемы, но Союз примет его в духе компромисса и для обеспечения успеха Конференции. Он подчеркнул, что пора двигаться вперед, чтобы использовать все ресурсы и другие имеющиеся средства для обеспечения устойчивого развития и искоренения нищеты комплексным, всеобъемлющим и универсальным образом, при котором все вносят свой справедливый вклад.

СЕСИЛИЯ ВАКА ДЖОНС, министр-координатор по социальному развитию Эквадор , выступая от имени Сообщества латиноамериканских и карибских государств (СЕЛАК), заявила, что достижение устойчивого развития во многом зависит от разработки и эффективного осуществления экономических , социальная и экологическая политика на национальном уровне при поддержке международного сообщества. Важное значение имеют также адекватное политическое пространство и благоприятная глобальная среда.Итоговый документ должен включать основные результаты, в том числе конкретные элементы плана действий по сотрудничеству со странами со средним уровнем дохода, механизм последующих действий для всего процесса финансирования, укрепление комитета экспертов Организации Объединенных Наций по налоговым вопросам, позиционирование частного сектора. и внедрять инновации в области финансирования как дополнение, а не замену других источников финансирования, реформу международной финансовой системы и подтверждение необходимости завершения Дохинского раунда торговых переговоров, а также выполнение обязательств по ОПР по ставке 0 баллов.7 процентов ВВП. Важное значение имеет также дальнейшая поддержка сотрудничества Юг-Юг и целостной стратегии удовлетворения потребностей беднейших стран.

В своем национальном качестве она присоединилась к заявлению Группы 77 и Китая и подчеркнула, что государство является ключевым игроком в глобальном партнерстве в целях устойчивого развития, и описала национальную стратегию Эквадора по обеспечению гендерного равенства и искоренения нищеты.

ДЖЕЙКОБ ЛЬЮ, министр финансов United States , заявил, что его страна привержена финансированию развития за счет более эффективной мобилизации трех основных потоков — внутренних ресурсов, ОПР и частных инвестиций.Он подчеркнул, что во многих местах доступ к возможностям распределяется неравномерно. Еще одной причиной для беспокойства являются государства, в которых отсутствуют жизнеспособные институты, подотчетные гражданам. Заявив о поддержке налоговой инициативы Аддис-Абебы, он отметил сотрудничество его страны с африканскими партнерами в борьбе с незаконными трансграничными потоками. Он добавил, что Соединенные Штаты также гордятся тем, что исторически были крупнейшим двусторонним поставщиком ОПР, и были привержены сосредоточению ресурсов там, где они были больше всего необходимы и имели наибольшую отдачу; с 2009 года страна потратила около 50 процентов ОПР на беднейшие и наиболее уязвимые государства.

Он сказал, что ОПР была наиболее эффективной, когда она использовалась для увеличения инвестиций других сторон, включая частный сектор. Например, он указал на инициативу своей страны под названием Power Africa, которая предоставляет различные формы поддержки для расширения надежного доступа к электроэнергии и привлекла более 20 миллиардов долларов в виде обязательств от партнеров из частного сектора. Страна также поддерживает разумное использование науки, технологий и данных и способствует расширению прав и возможностей женщин, которые должны быть признаны ключевыми движущими силами экономического роста.Поддерживая проект итогового документа, он призвал перейти к следующему этапу — «претворению рамок финансирования развития в действия, способствующие преобразованию».

ЛОУ ДЖИВЕЙ, министр финансов Китай , отметив огромные проблемы, с которыми сталкиваются развивающиеся страны, сказал, что амбициозная повестка дня на период после 2015 года должна подкрепляться эффективным и независимым финансовым сотрудничеством. Основой должны оставаться сотрудничество Север-Юг наряду с принципом общей, но дифференцированной ответственности.Сроки выполнения обязательств по ОПР из расчета 0,7 процента имеют решающее значение, при этом приоритет отдается беднейшим и наиболее уязвимым государствам. Сотрудничество Юг-Юг следует рассматривать как растущее и важное дополнение к такой помощи, а новаторское финансирование должно постепенно развиваться с учетом национальных условий. Банки развития должны разрабатывать инновационные стратегии, включающие инициативы с участием многих партнеров. Кроме того, международная финансовая система должна быть реформирована в пользу стабильности и прозрачности.Важное значение имеют также региональные инициативы и передача технологий.

По его словам, Китай провел реформу своей экономики, чтобы вывести более 600 миллионов своего населения из нищеты, и увеличил объем помощи другим странам посредством помощи Юг-Юг, инвестиций и обмена технологиями. Среди множества инициатив Китай создает основу для фонда Юг-Юг и укрепляет банки развития. Он подтвердил, что целью является создание справедливой, инклюзивной и устойчивой повестки дня в области развития на период после 2015 года.

ИБРАХИМ АБДУЛАЗИЗ АЛЬ-АССАФ, министр финансов Саудовской Аравии , сказал, что традиционное финансирование развития не следует путать с финансированием борьбы с изменением климата, поскольку последнее должно поступать из новых и дополнительных источников. «Нам нужны инновационные новые подходы» как часть общей приверженности в этом отношении. Хотя многосторонние банки развития будут играть центральную роль в разработке и реализации проектов, ОПР также будет иметь важное значение, особенно для беднейших стран. Ресурсы должны быть мобилизованы из всех возможных источников — внутренних и международных, государственных и частных, включая частную благотворительность.Каждой стране необходимо будет сыграть свою роль в соответствии с принципом общей, но дифференцированной ответственности. Традиционное определение ОПР по-прежнему актуально, и обещания выделить 0,7 процента ВНД на ОПР должны быть выполнены. По его словам, новаторские механизмы финансирования также сыграют свою роль.

Он сказал, что его страна распределяет гуманитарную и другую помощь развивающимся странам по различным каналам, включая региональные и многосторонние банки развития.Это второй по величине источник денежных переводов за границу, в 2014 году объем которых превысил 41 миллиард долларов. Эти денежные переводы способствовали искоренению нищеты и поддерживали платежный баланс в странах-получателях.

ИМАД НАДЖИБ ФАКХУРИ, министр планирования и международного сотрудничества, , Иордания, , сказал, что затраты на выполнение обязательств по устойчивому развитию намного превышают текущий уровень ОПР и существующие механизмы финансирования. ОПР имеет решающее значение как для стран с низким, так и со средним уровнем дохода.Таким образом, помощь в целях развития и другие официальные потоки должны работать более рационально и помогать странам использовать все источники финансирования. Также необходимо более тесное сотрудничество между донорами, правительствами, частным сектором, гражданским обществом и международными финансовыми учреждениями. Он призвал использовать все традиционные и нетрадиционные источники: ОПР, государственные и частные, глобальные, национальные и субнациональные. Эти средства следует использовать, среди прочего, для мобилизации дополнительных ресурсов и снижения рисков. Необходимо стимулировать частные потоки, такие как прямые иностранные инвестиции, в то время как частное финансирование следует стимулировать с помощью благоприятной нормативно-правовой среды и надежной макроэкономической базы.Следует усилить мобилизацию внутренних ресурсов, а также потенциал подготовки проектов.

Он настоятельно призвал международное сообщество увеличить ассигнования на ОПР до 1 процента ВНД к 2020 году, улучшить критерии отбора для стран со средним уровнем доходов и стран с переходной экономикой, чтобы получить доступ к весьма льготным и новаторским инструментам финансирования, продвигать смешанное финансирование и сочетать финансирование развития с более сильными руководство по политике.

МАТИЯ КАСАЙЯ, министр финансов, планирования и экономического развития Уганды , связанный с Группой 77, сказал, что переговоры по итоговому документу были «долгими и трудными», но в равной степени «богатыми и плодотворными».Инклюзивный частный сектор играет центральную роль в устойчивом развитии как средство и цель финансирования развития — будь то за счет налогов, собираемых правительствами, заемных средств, ссуд сберегательных банков или средств, потраченных домашними хозяйствами. Таким образом, финансирование развития должно затрагивать «вещи, которые имеют значение» для домашних хозяйств и предприятий независимо от их размеров, местоположения, поколений и гендерных структур. Для финансирования повестки дня на период после 2015 года требуется небольшая часть мировых финансовых активов в размере 218 триллионов долларов.Для укрепления партнерства международным финансовым учреждениям и многосторонним банкам развития следует снизить стоимость инвестиционного финансирования. Необходимо согласовать механизмы расширения доступа к менее дорогостоящему финансированию инфраструктурных проектов и поддержать те, которые способствуют уважению политического пространства Африки. Наконец, Конференция должна послать решительный политический сигнал о необходимости продвижения свободной и справедливой торговли, передачи технологий и инноваций.

ГУДОЛЛ ЭДВАРД ГОНДУ, министр финансов, экономического планирования и развития, Малави , предлагая перспективу наименее развитых стран, сказал, что все источники финансирования развития должны быть задействованы в переговорах по повестке дня.В качестве сопредседателя Глобального партнерства для эффективного сотрудничества в целях развития он подчеркнул, что развивающиеся страны должны быть движущей силой усилий в области развития. Они были привержены решению своих проблем в области развития. «Нам нужно пространство и автономия для мобилизации национальных ресурсов», — сказал он, отметив, что, когда возникали разногласия и партнеры становились надзорными, правительства возмущались этим. Чтобы избежать подобных ситуаций, он призвал к подлинному равноправному партнерству. Слабым местом Целей Развития Тысячелетия был «постоянный аргумент» в пользу адекватности ОПР, которую развивающиеся страны считали недостаточной для достижения Целей, а развитые страны выражали озабоченность по поводу эффективности ее использования.Приветствуя мобилизацию внутренних ресурсов как центральную роль в достижении целей в области устойчивого развития, он настоятельно призвал государства «осторожно наступать» на целевые 20 процентов отношения налогов к валовому внутреннему продукту в качестве порогового уровня, выше которого страны, как считается, имеют достаточную ресурсы и не нуждаются в технической помощи. Он выступал за более тесное сотрудничество в целях укрепления налоговых систем, изучения возможностей расширения базы для включения в нее неформального сектора и рассмотрения предложения о повышении налогов на табак.

HIND SUBAIH BARRAK AL-SUBAIH, министр социальных дел и труда и государственный министр по вопросам планирования и развития Кувейт , призвал к согласованным усилиям, чтобы избежать финансовых кризисов и поддержать всеобщее осуществление повестки дня на период после 2015 года посредством международного сотрудничества, согласно принципам общей, но дифференцированной ответственности и обязательств по ОПР. Она заявила о приверженности своей страны достижению этих целей. Кувейт, классифицируемый как развивающаяся страна с высоким уровнем дохода, провел ряд конференций и предоставляет ссуды и гранты развивающимся странам для улучшения там инфраструктуры и услуг.Он будет продолжать предоставлять ОПР и другую поддержку уязвимым странам; Важно, чтобы промышленно развитые государства выполняли свои обязательства по ОПР, передавали технологии и поощряли прямые инвестиции и справедливую экономическую систему, включая расширение доступа к международным рынкам. Она приветствовала усилия Организации Объединенных Наций по созданию многосекторальных партнерств для достижения целей в области развития и поддержки усилий по смягчению последствий изменения климата и адаптации к нему.

ПОРНМОНИРОТ АУН, министр экономики и финансов Камбоджи , полностью поддержал проект Аддис-Абебской программы действий и призвал к ее консенсусному принятию.Самым важным для его страны является необходимость укрепления внутренних государственных финансов и мобилизации доходов, для чего его страна проводит реформы при поддержке партнеров. Важное значение имеет также содействие частному сектору как двигателю роста за счет укрепления инфраструктуры, образования, технологий и интеграции в региональные и глобальные производственно-сбытовые цепочки. В таких областях решающее значение имеет дальнейшая поддержка недавно вышедших стран со средним уровнем дохода, таких как Камбоджа. Поэтому он одобрил предлагаемый обзор критериев исключения для лиц с низким уровнем дохода, который выходит за рамки простого дохода на душу населения.Поскольку страна очень уязвима к изменению климата, доступ к ресурсам через Зеленый климатический фонд имеет особенно важное значение, и он настоятельно призывает к более простым и быстрым процессам выплаты. Поблагодарив те страны, которые выполнили свои обязательства по ОПР, он добавил, что Конференция дала возможность подтвердить взятые 0,7 процента обязательств.

МОХАМЕД БОССЭЙД, министр экономики и финансов Марокко , подчеркнул необходимость закрепления достижений, достигнутых на конференциях в Монтеррее и Дохе, путем их подкрепления новыми и новаторскими мерами и подходом, основанным на солидарности, участии и общих целях.Должное внимание необходимо уделять увеличению официальной помощи за счет справедливого и справедливого распределения, особенно для наименее развитых и уязвимых стран. Важное значение имеет также мобилизация внутренних ресурсов посредством постоянного обзора стратегий по совершенствованию налоговой и государственной финансовой систем, а также посредством государственно-частных партнерств. Инновационное финансирование, как это было предложено в Марракешском консенсусе 2014 года, было еще одним важным элементом, равно как и поддержка передачи технологий и борьба с незаконными финансовыми потоками.Во всех таких усилиях крайне важно уважать специфику каждой страны, а также выбранную ими модель развития и позволять им участвовать в процессе развития. В заключение он подчеркнул важность поддержки развивающихся стран, которая помогает им противостоять росту радикальных движений, экстремизма, насилия и терроризма.

DULCIDIO DE LA GUARDIA, министр экономики и финансов Panama , связанный с Группой 77 и Китаем, сказал, что для поддержки справедливого и устойчивого будущего крайне важно уважать концепцию общих, но дифференцированная ответственность.Как страна, переходящая от среднего уровня дохода к высокому, он удовлетворен тем, что в проекте итогового документа сохранились четкие ссылки на такие страны. Панама обязалась внести свой вклад в трансформирующее глобальное партнерство, например, продемонстрировав свою способность привлекать частные инвестиции. За 15 лет, прошедших с момента восстановления полного суверенитета над Панамским каналом, его сравнительное преимущество — географическое положение — позволило ему найти новые конкурентоспособные ниши и стратегически использовать их для сокращения бедности.Однако, как и в других странах со средним уровнем дохода, по-прежнему существуют очаги неравенства, которые правительство решает. Панама продемонстрировала сотрудничество в налоговых вопросах и других международных проблемах, и поэтому была разочарована тем, что некоторые из ее партнеров продолжали включать ее в дискриминационные списки. Он упорно трудился, чтобы убедиться, что все международные соглашения, были взаимными и симметричными, и он не был восприимчив к тому, замещал для оказания помощи в усилиях по сбору налогов в один конец. Он отстаивал свое право создавать механизмы, которые позволяли ему конкурировать, привлекать инвестиции и сохранять достигнутые успехи.Он поддержал призыв к созданию межправительственного комитета налоговых экспертов, назначенных Генеральным секретарем.

БОРГЕ БРЕНДЕ, министр иностранных дел Норвегия , сказал, что его страна готова присоединиться к скоординированным усилиям по высвобождению средств из всех источников в поддержку устойчивого развития. «Мы приехали в Аддис-Сити, чтобы определить, что нужно для перехода от миллиардов к триллионам финансирования развития, — сказал он. Конференция представляла собой «качественный скачок» в том, что мобилизация внутренних ресурсов и налогообложение стали центральным элементом новой повестки дня, при этом особое внимание было уделено необходимости увеличения инвестиций в инфраструктуру.Отметив, что проект повестки дня направлен на мобилизацию и поощрение роли женщин, он подтвердил обязательство Норвегии расходовать не менее 0,7 процента своего ВНД на развитие, основная часть которого предназначена для наименее развитых стран. Он призвал других увеличить свою помощь в целях развития, сожалея о том, что некоторые сократили свою помощь в то время, когда гуманитарные потребности были велики, от Сирии до Южного Судана. В то же время важно изменить способ использования помощи в целях развития — ее необходимо использовать более каталитическим образом, чтобы мобилизовать средства из многих источников и способствовать развитию частного сектора.Правительства должны внести свой вклад, создав прозрачную и подотчетную среду для инклюзивного роста. Никто не был «полностью доволен» проектом итогового документа конференции, но это обычно сигнализировало о том, что благодаря взаимным уступкам делегаты достигли того, что было возможно. Он призвал участников согласиться с тем, что было на столе, и найти беспроигрышные решения.

МКУЯ САЛУМ, министр финансов Объединенной Республики Танзания , заявил, что 30 процентов беднейших слоев населения мира составляют африканцы, что делает финансирование развития важнейшей задачей для континента.Потребности Африки должны быть учтены в плане действий, который должен быть принят Конференцией, с включением как Повестки дня на период до 2063 года, так и Общей позиции африканских стран в рамочную программу на период после 2015 года. Финансирование развития должно работать на укрепление национального потенциала для предоставления социальной защиты и государственных услуг, искоренения бедности, наращивания усилий по искоренению голода и создания платформы для преодоления инфраструктурного разрыва, среди прочего. Для наименее развитых стран нет альтернативы льготным ресурсам, и потребуется широкое партнерство.Целевой показатель 0,7 процента ОПР для развивающихся стран и целевой показатель 0,15–0,2 процента для наименее развитых стран являются важными и предсказуемыми источниками финансирования. Отметив, что ОПР и предыдущие обязательства будут оставаться решающими, он сказал, что Конференция должна быть нацелена на укрепление предыдущих обязательств и изучение новых. Адекватная торговая политика также имеет решающее значение, и он призвал использовать потенциал Африки. Кроме того, в план действий следует включить надежный механизм укрепления глобального налогового сотрудничества.

ПАТРИК ЧИНАМАСА, министр финансов и экономического развития Зимбабве , связанный с Группой 77 и Китаем, сказал, что откровенный обзор прогресса, достигнутого после Монтеррейской конференции, показал, что «мы потерпели неудачу в ряде областей». Обязательства по предоставлению ресурсов для развития не были выполнены полностью, что, в свою очередь, привело к ослаблению глобального партнерства. Глобальные программы должны учитывать различия в национальных реалиях, возможностях и уровнях развития стран.Он подтвердил принципы Рио в этом отношении и принцип общей, но дифференцированной ответственности, которая должна применяться к трем основным компонентам устойчивого развития. Хотя правительства несут основную ответственность за развитие, это не освобождает международных партнеров от их обязанности дополнять национальные усилия. Африканские страны серьезно отнеслись к своим обязанностям в области национального и континентального развития, приняв план Повестки дня на период до 2063 года, в котором приоритетное внимание уделяется инфраструктуре, среди прочего, критически важной для преобразования экономики.Приветствуя предложения о создании глобального инфраструктурного форума и механизма содействия развитию технологий, он призвал к скорейшему завершению Дохинского раунда торговых переговоров и немедленной отмене санкций против его страны.

ЙЕМИ ОСИНБАЙО, вице-президент Nigeria , признал критическую важность повышения мобилизации доходов, улучшения финансового управления и борьбы с коррупцией на национальном уровне. В этих усилиях он призвал международное сообщество поддержать борьбу с незаконными финансовыми потоками в Африке.Обрисовав в общих чертах усилия своей страны в области развития, он подчеркнул важность создания целевого фонда для глобального образования, а также для обеспечения безопасности человека в контексте роста терроризма. Он рассказал об усилиях Нигерии по управлению своими ресурсами и заверил, что страна будет поддерживать инклюзивную и перспективную архитектуру финансирования развития. Он призвал всех воспользоваться моментом для этой цели.

АУРЕЛИЯ ФРИК, министр иностранных дел, образования и культуры, Лихтенштейн , подчеркнула возможность реализации программы преобразований, которая может положить конец бедности и спасти планету.Ее страна превзошла международные цели ОПР, но для финансирования развития требуется нечто большее, чем такая помощь. Для массовой мобилизации внутренних ресурсов необходимы стабильные благоприятные условия. Дискриминация является препятствием в этом отношении, и расширение прав и возможностей женщин имеет ключевое значение. Благоприятные условия привлекают частные инвестиции, что также имеет решающее значение для достижения целей, и в этом контексте также важны правовая прозрачность, подотчетность и уважение прав человека.Чрезвычайно важно обеспечить подотчетность в контексте программы действий, принятие которой она поддерживает.

РОМЕН ШНАЙДЕР, министр по вопросам сотрудничества в целях развития и по гуманитарным вопросам, Люксембург , связанный с Европейским союзом, сказал, что его страна выделяет 1 процент ВВП на ОПР, причем половина этой суммы направляется наименее развитым странам на цели развития. помощь считалась критерием финансирования развития и способствовала привлечению других источников финансирования, включая внутренние ресурсы и инвестиции частного сектора.Его страна в этом контексте, среди прочего, поддерживает инициативы по наращиванию потенциала для управления налоговыми системами. Проект повестки дня станет основой усилий в области развития, и он надеется, что Конференция станет поворотным моментом для преобразовательных действий.

ADRIANO MELEIANE, министр экономики и финансов Mozambique , приветствовал достижения в области здравоохранения, образования и доступа к воде, достигнутые во время достижения целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия. Тем не менее, проблемы в развивающихся странах сохраняются из-за неадекватного финансирования.Сокращение масштабов нищеты и содействие инклюзивному развитию является центральным элементом стратегии развития его страны, в которой основное внимание уделяется, в частности, повышению уровня жизни за счет создания диверсифицированных рабочих мест. Его реализация будет по-прежнему зависеть от усилий по увеличению и расширению мобилизации внутренних ресурсов, которые выросли с 13 процентов ВВП в 2006 году до почти 25 процентов в 2014 году.

ЮН БЮНГ-СЕ, министр иностранных дел Республики Корея , сказал, что ОПР должна оставаться важным ресурсом развития в период после 2015 года, особенно для бедных стран с особыми потребностями.В последние годы объем ОПР вырос по сравнению с докризисным уровнем, что является отрадным событием. Мобилизация внутренних ресурсов и их эффективное использование являются основным источником финансирования, поскольку они оказывают самое прямое и надежное воздействие на национальное развитие. Повышение качества сотрудничества было так же важно, как и увеличение его количества. Это должно быть обеспечено путем соблюдения принципов национальной ответственности, ориентации на результаты, прозрачности и взаимной подотчетности. Республика Корея является примером наименее развитой страны, ставшей донором.Он продолжал увеличивать свою ОПР и был привержен делу улучшения предоставления государственных услуг. Он также был готов поддержать наращивание потенциала в налоговых и фискальных вопросах, присоединившись к Аддисской налоговой инициативе. «Без всеобъемлющего партнерства, охватывающего все заинтересованные стороны, как традиционные, так и новые, наши амбициозные цели останутся незавершенными делами».

КАРЛОС РАЭЛЬ МОРАЛЕС, министр иностранных дел Гватемала , связанный с Группой 77 и Китаем, и СЕЛАК, отметил важность универсальности в новой повестке дня в области развития, а также солидарности и инвестиций в детей и женщин.По его словам, необходимо создать универсальный механизм сотрудничества по налоговым вопросам, подчеркнув, что государства больше не могут быть пассивными в борьбе с незаконными финансовыми потоками. Объявленные взносы на ОПР должны увеличиться с 0,7 до 1 процента ВНД и включать техническую помощь. Он выразил надежду, что конференция станет первым шагом в процессе, который будет укреплен на сентябрьском саммите.

КАМАЛ АЛЬ-ХАССИ, министр финансов и планирования Ливии , отметив, что ответственность за развитие является коллективной, сказал, что следует также помнить о национальных и местных стратегиях развития.Помощь в целях развития является важным источником финансирования, и он выразил обеспокоенность по поводу ее сокращения. Требуются срочные меры для обеспечения целевого показателя ОПР 0,7. Кроме того, необходима глобальная стратегия изменения климата. Терроризм невозможно искоренить без искоренения нищеты, что было главной причиной, по которой многие африканцы пересекли Средиземное море. «Нам нужен всеобъемлющий глобальный подход, который обеспечивает лучшее сотрудничество между странами происхождения, транзита и назначения», — сказал он, подчеркнув, что сотрудничество Юг-Юг, хотя и имеет решающее значение, не может заменить партнерство Север-Юг.Он напомнил об обязательствах, взятых в этом отношении в Монтеррейском консенсусе и Дохинской декларации. Также необходима справедливая и недискриминационная торговая система. Незаконные финансовые потоки не позволяют странам мобилизовать национальные ресурсы, и он призвал к сотрудничеству в осуществлении Конвенции Организации Объединенных Наций против коррупции.

МАТЕУШ ЩУРЕК, министр финансов Польша , сказал, что международная помощь является одним из многих инструментов, которые могут способствовать росту в развивающихся странах.Он предположил, что может быть слишком много внимания уделяется финансовым потокам между развитыми и развивающимися странами. Развитые страны также должны способствовать облегчению торговли, миграции и денежных переводов, контролю за продажей оружия и борьбе с налоговым мошенничеством и отмыванием денег. Его страна перешла от получения помощи к оказанию помощи через европейские инициативы, не только предоставляя финансовую помощь, но и делясь своим опытом переходного периода. Приоритетом в ближайшие годы будет борьба с незаконными финансовыми потоками.Однако он предупредил, что, несмотря на рост благосостояния, проблемы, такие как миграция за границу, остаются. «Стремление к лучшему обществу никогда не заканчивается», — заключил он.

ПОЛ ХЕРЕТ ОКВИСТ КЕЛЛИ, министр и личный секретарь по национальной политике Никарагуа , сказал, что по мере приближения принятия итогового документа необходимо уделять больше внимания принципу общей, но дифференцированной ответственности и результатам предыдущие конференции, в том числе ставки ОПР, передачи технологий и доступа к торговле, должны соблюдаться.Необходимо взять на себя конкретные обязательства, и они должны выполняться. Он приветствовал создание новых механизмов финансирования нового международного финансового порядка. Однако произошел системный глобальный кризис, который угрожал значительно увеличить бедность, представленную неравенством, которое усугублялось из-за крайнего капитализма, политики жесткой экономии и перекосов в банковском регулировании. Изменение климата также грозило увеличением бедности до апокалиптических масштабов. Финансирование развития должно соответствовать этим угрозам и положению каждой страны.

ЗАНДА КАЛНИНА-ЛУКАСЕВИЦА, исполняющая обязанности министра развития, статс-секретарь парламента, министерство иностранных дел Латвия , связанная с Европейским союзом, призвала к новому глобальному партнерству для поддержки реализации повестки дня на период после 2015 года на основе подход заинтересованных сторон. Процесс должен быть действительно всеобъемлющим. Опыт Латвии показал важность широких консультаций и подотчетности. Особое значение имеет частный сектор, и необходимо создать благоприятный климат.Амбиции Аддисской повестки дня должны совпадать с амбициями Повестки дня на период после 2015 года, и их необходимо согласованно контролировать.

MINORU KIUCHI, государственный министр иностранных дел Japan , сказал, что в новом финансовом порядке необходимо преодолеть традиционный разрыв между Севером и Югом, и все должны иметь возможность играть свои соответствующие роли. Инклюзивный, устойчивый и устойчивый рост для всех — это цель Японии, которая руководствуется принципами безопасности человека и использования ОПР в качестве катализатора. Приоритетом были инвестиции в качественную инфраструктуру с широким положительным эффектом; его страна поддерживает такую ​​инфраструктуру в Азии и Африке.Инвестиции в снижение риска бедствий также имеют важное значение для сохранения достижений в области развития — еще одной области, в которой Япония поддерживает множество инициатив. Страна также значительно увеличила свою помощь тем, кто наиболее уязвим к изменению климата. Он заверил, что его страна будет активно и конструктивно участвовать во всех международных форумах, ведущих к реализации повестки дня в области развития на период после 2015 года.

ДЖУСТИН ГРИНИНГ, Государственный секретарь по международному развитию Соединенного Королевства , связанного с Европейским Союзом, сказала, что нынешнее поколение молодых людей является самым многочисленным в истории, и «пиковая молодость должна равняться пику роста».По оценкам, 600 миллионов молодых людей выйдут на рынок труда в следующие 15 лет, в основном в странах Африки к югу от Сахары и в Азии. Если бы у них была производительная работа, уровень национального дохода мог бы расти быстрее, чем когда-либо. Однако многие хрупкие государства остались позади. Конфликт повернул развитие вспять, а изменение климата, если его не остановить, свело бы на нет недавний прогресс. Соединенное Королевство выполнило свое обещание выделить 0,7 процента ВНД на международную помощь. Пришло время другим сделать шаг вперед, чтобы выполнить свое обещание, данное развивающимся странам, посредством помощи, инвестиций частного сектора и мобилизации внутренних ресурсов.Разумное использование помощи может открыть важные финансовые возможности частного сектора. Улучшение прав девочек и женщин — это «разумный шаг» для развития, равно как и борьба с уклонением от уплаты налогов, торговыми барьерами и незаконными финансовыми потоками. «Давайте заключим сделку и настроимся на успех», — сказала она.

ВИНСЕНТ Т. СЕРЕЦЕ, министр торговли и промышленности Ботсвана , подчеркнул, что для развития требуются глобальные решения при активном участии всех заинтересованных сторон. Финансовый кризис показал необходимость реформы международной финансовой системы и пересмотра последующего финансирования развития.Его страна испытала сокращение экспорта и базы доходов в результате кризиса, что затруднило усилия по борьбе с нищетой. Для того чтобы обратить вспять такие тенденции и завершить задачи, оставшиеся незавершенными в соответствии с целями в области развития, сформулированными в Декларации тысячелетия, для него и других африканских стран абсолютно необходимо адекватное, устойчивое и предсказуемое финансирование. В то время как полный спектр финансирования имеет важное значение, потребности Ботсваны теперь больше ориентированы на техническую помощь и создание институционального потенциала. Он заверил в полной поддержке реализации Аддисского плана действий.

NOEL-NELSON MESSONE, министр окружающей среды и природных ресурсов Габон , сказал, что рост еще не был инклюзивным. Доля развивающихся стран в торговле невелика, инфраструктура отсутствует и препятствия на пути развития африканских стран сохраняются. «Нам необходимо достичь консенсуса Аддис-Сити», основанного на доверии, солидарности и общей, но дифференцированной ответственности, — сказал он, добавив, что Габон привержен устойчивому развитию как предварительному условию для устойчивого управления природными ресурсами.Он поддержал Повестку дня на период до 2063 года, заявив, что Габон, страна со средним уровнем дохода, не всегда имела справедливый доступ к международной помощи в целях развития, которую она должна была получить как развивающаяся страна. Для выполнения обязательств необходимо глобальное партнерство, основанное на доверии и политической решимости, при этом ключевую роль играет ОПР, как это закреплено в Парижской декларации. Его следует усилить качественно и количественно. Габон придает большое значение инфраструктуре, энергетике, «зеленой» экономике, здравоохранению и местному предпринимательству.

ДЖОЗЕФ НОЭЛЬ ЭТИЕН ГИСЛАЙН СИНАТАМБУТ, министр иностранных дел, регионального сотрудничества и международной торговли, Маврикий , связанный с Группой 77, Китаем и Альянсом малых островных государств (AOSIS), назвал проблемы в налоговой реформе и добросовестном управлении . Слишком часто коррупция и незаконное финансирование препятствуют экономическому развитию и лишают гражданских прав тех, кто извлекает из этого выгоду. Малые островные развивающиеся государства представляют собой «особый случай» устойчивого развития из-за их уникальной уязвимости.Им нужна была сильная поддержка международного сообщества. Несмотря на мобилизацию своих ограниченных ресурсов, они столкнулись с огромными трудностями. Необходимы четкие механизмы для мониторинга и обзора сотрудничества в целях развития, в частности, рамки, которые рационализируют многие существующие механизмы на национальном, региональном и глобальном уровнях.

КЕЛФАЛА МАРАХ, министр финансов и экономического развития Сьерра-Леоне , входящей в Группу 77, Китай и наименее развитые страны, заявила, что хрупкие и затронутые конфликтами государства заслуживают внимания.Во время Монтеррейской конференции хрупкие государства особо не рассматривались и, в свою очередь, столкнулись с проблемами в достижении целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия. Он приветствовал нынешнее признание потребности в ресурсах для стран, затронутых конфликтом, которые нуждаются в стабильном финансировании для решения присущих им проблем. Учитывая разнообразные потребности нестабильных и затронутых конфликтом государств, им требовалась поддержка для мобилизации внутренних налоговых поступлений. Поддерживая призыв к борьбе с изменением климата, он сказал, что как страна, пережившая конфликт, Сьерра-Леоне подчеркивает мир и безопасность как необходимое условие развития.

ФРЕДЕРИК А. МИТЧЕЛЛ, министр иностранных дел и иммиграции Багамских Островов , заявил о полной приверженности своей страны мобилизации ресурсов, необходимых для реализации новой исторической повестки дня в области развития. В этом контексте план реформы позволяет более активно мобилизовать внутренние ресурсы. Однако для того, чтобы его страна могла выполнять свои обязанности по собственному развитию, в мировой экономике должны быть равные правила игры, а правила торговли должны быть справедливыми.Кроме того, страна должна остерегаться финансовых потрясений, вызванных изменчивостью прямых иностранных инвестиций, таких как недавнее банкротство крупного гостиничного проекта, а также стихийные бедствия. Он утверждал, что из-за уязвимости к таким потрясениям малые острова, такие как его, не должны оцениваться с точки зрения пригодности для льготного финансирования только на основе ВВП на душу населения. Кроме того, его страна не должна попадать в черный список как не сотрудничающая налоговая юрисдикция. В этой связи он подтвердил необходимость создания полноценного межправительственного органа по налоговым вопросам при Экономическом и Социальном Совете.

КРИСТИАН ПАРАДИС, министр международного развития и министр по делам франкоязычных стран , Канада , призвал к консенсусу по аддисской повестке дня в том виде, в котором она сейчас представлена, с приближением эпохи после 2015 года и остро необходимо соглашение о финансировании. ОПР должна быть ориентирована на самых нуждающихся и сочетаться с множеством других источников финансирования. Использование такой помощи для привлечения другого финансирования было проблемой, над которой Канада работала на различных форумах и для решения которой она сосредоточила внимание на институциональном строительстве и сближении механизмов финансирования.Канада также работает над облегчением денежных переводов между странами и помогает им использовать весь спектр внутренних ресурсов.

СЕТ ТЕРКПЕР, министр финансов и экономического развития Гана , обратил внимание на переход его страны из развивающейся страны в статус страны с уровнем дохода ниже среднего, который он назвал резким и разрушительным, поскольку такие категории определяются через ВВП на душу населения. Чтобы преодолеть сохраняющуюся уязвимость, Гана нуждалась в помощи для реализации плана диверсификации и увеличения добавленной стоимости, который поддерживал бы энергетическое и промышленное производство, а также продолжающийся рост сельского хозяйства и сектора услуг.Всемирный банк, Африканский банк развития и другие партнеры по развитию оказывали помощь в различных стратегических инициативах; он подробно рассказал о механизмах финансирования инфраструктуры и доступа к рынкам капитала, а также о переходе от суверенных гарантий к гарантиям по проектам. Он также описал дальнейшие потребности в налоговой политике и противодействии незаконным денежным потокам и призвал к усилению специальной налоговой программы Организации Объединенных Наций для экспертов.

ВЕСНА ПУСИК, первый заместитель премьер-министра и министр иностранных и европейских дел Хорватия , сказала, что малые страны со средним уровнем дохода не должны отказываться от предоставления первоначальных средств странам, с которыми они желают сотрудничать.В достижении глобального консенсуса в отношении сотрудничества в целях развития важную роль в достижении этого соглашения сыграли небольшие страны-доноры. «Если вы привлечете достаточное количество стран в качестве начальных поставщиков, это изменит облик не только стран-получателей, но и стран, предоставляющих начальные средства», — сказала она. Сотрудничество в целях развития можно понимать только как сотрудничество. Всем было выгодно, если бы сотрудничество не было высокомерным и не имело скрытых целей. Ссылаясь на страны, в которых приток денег вызвал хаос, например Ирак, она сказала, что «деньги важны, но их недостаточно».

РАТУ ИНОКЕ КУБУАБОЛА, министр иностранных дел Фиджи, поддерживая заявление, сделанное от имени Группы 77 и Китая, сказал, что его страна ожидает от международного сообщества финансовых рамок, которые позволят устранить уязвимости небольшого островного государства. подвергается суровым погодным и климатическим явлениям. Приветствуя исключение Всемирного банка в отношении финансирования малых островных государств, он призвал остальное международное сообщество к расширению таких программ наряду с подлинным партнерством в области развития.Мобилизация внутренних ресурсов требует инвестиций наряду со справедливым торговым режимом. Приветствуя также проект итогового документа Конференции, он отметил высокие амбиции предлагаемых целей устойчивого развития и подтвердил важность интеграции повестки дня во все национальные планы, политику и программы.

FAAMOETAULOA TAITO TAALE TUMAALII, министр природных ресурсов и окружающей среды Самоа , связанный с Группой 77 и Китаем и Группой малых островных развивающихся государств Тихого океана, подчеркнул важность сотрудничества Север-Юг в преодолении экономических недостатков развивающихся стран. .Малые островные развивающиеся государства представляют собой «особый случай» устойчивого развития из-за их небольшого размера, крайней изолированности и узкой ресурсной базы. ОПР остается основным источником международного финансирования для многих стран и должна основываться на определенных количественных показателях с указанием сроков, которые основываются на глобальном партнерстве. Кроме того, финансирование борьбы с изменением климата следует рассматривать отдельно от финансирования развития и повестки дня на период после 2015 года, в то время как стратегии устойчивого потребления и производства должны позволять малым и средним предприятиям расширять возможности для бедных.Необходимо решить проблемы внешней задолженности, и Самоа изучает способы использования ОПР для мобилизации ресурсов и содействия инклюзивному росту.

РОБЕРТ ДЮССИ, министр иностранных дел и сотрудничества Того , сказал, что Африка показала хорошие экономические результаты, несмотря на многие недавние неудачи, и пригласил своих партнеров помочь ей в реализации ее новой повестки дня. Средние темпы роста в Того 5 процентов были достигнуты благодаря достижению целей в области развития, сформулированных в Декларации тысячелетия, особенно в том, что касается продовольственной безопасности и борьбы с ВИЧ / СПИДом.Способы планирования развития и установления партнерских отношений должны измениться с помощью более адаптированных и новаторских механизмов. Того реформировало свои государственные финансы. Без мирных благоприятных условий невозможно достичь целей в области устойчивого развития, поэтому Того примет у себя саммит Африканского союза, посвященный безопасности на море и развитию в Африке.

ДЖАВАД НАДЖИ, министр, советник премьер-министра по делам исламских и арабских фондов государства Палестина , заявил, что проект документа Конференции не отражает потребности государств и народов, подвергшихся оккупации.Они имеют право на получение финансирования в целях развития, как это было признано в Декларации тысячелетия и других документах. «Здесь есть любопытный парадокс», — сказал он, подчеркнув, что Палестина полвека вела борьбу против израильской оккупации. Он призвал предоставить финансовую поддержку правительству Палестины, чтобы оно могло выполнить свою миссию по развитию и экономическому росту. Его правительство приняло несколько законов и постановлений, чтобы создать благоприятную среду для бизнеса, и сделало все возможное для расширения своей промышленной базы, установив современную инфраструктуру и расширив доступ к новым рынкам Ближнего Востока.

НИАЛЕ КАБА, министр экономики и финансов Кот-д’Ивуара , сославшись на достижения, сказал, что число людей, живущих в крайней нищете, значительно сократилось, а школьное образование стало реальностью во многих странах. Кот-д’Ивуар разработал амбициозную программу восстановления, основанную на своем плане развития, в котором приоритетное внимание уделяется здравоохранению и социальной инфраструктуре. Строительство медицинских и технических центров дало «хорошие результаты» в борьбе с малярией, ВИЧ / СПИДом и другими пандемиями.Расширение прав и возможностей женщин также стало реальностью. Такие реформы будут продолжены. Ее правительство сосредоточит внимание на эффективности своей налоговой системы, изучит способы мобилизации внутренних сбережений и разработает бюджетную политику. ОПР будет и впредь играть важную роль, и она настоятельно призвала развитые страны выполнять свои обязательства. Следует также укреплять сотрудничество Юг-Юг. Заслуживают внимания государственно-частные партнерства и финансирование местных властей.

АННИК ЖИРАРДЕН, государственный министр развития и франкофонии , Франция , сказал, что солидарность лежит в основе Французской Республики, которая сегодня празднует свою революцию.ОПР представляет собой солидарность, а Франция является третьим крупнейшим донором в мире. Благодаря солидарности все участники несут ответственность, и в этом контексте важно бороться с незаконными потоками средств и создавать справедливый и устойчивый мир. Солидарность в технологических инновациях и адаптации, необходимых для борьбы с последствиями изменения климата, что является основным приоритетом, будет закреплена в соглашении, которое ожидается в Париже в декабре.

АБДОУ КОЛЛЕЙ, министр финансов и экономики Гамбии , сказал, что для поддержки достижения целей устойчивого развития требуется мобилизация внутренних ресурсов, финансирование и участие частного сектора, а также зарубежная помощь в целях развития.На внутреннем уровне расширение налоговой базы означало борьбу с преимущественно неформальной экономикой наряду с согласованной государственной политикой. Партнерские отношения между государственным и частным секторами могут восполнить значительную часть пробелов в финансировании, с которыми сталкиваются развивающиеся страны, но для тех, кому было трудно привлечь такие инвестиции, ОПР по-прежнему является важным источником внешнего финансирования и имеет решающее значение. Следовательно, необходимо выполнить обязательства по ОПР в размере 0,7 процента. Кроме того, завершение сбалансированного и ориентированного на развитие раунда торговых переговоров в Дохе может помочь многим странам вырваться из нищеты.

АНДРЕС ЭСКОБАР АРАНГО, Вице-министр финансов Колумбии , подчеркнул, что мобилизация всего спектра ресурсов необходима для достижения устойчивого развития. Колумбия преуспела в сокращении внутренней бедности, но ей необходимо удвоить усилия по сокращению неравенства. В этих усилиях по всему миру решающее значение имеет международное техническое и финансовое сотрудничество, в том числе центральное значение ОПР для развития потенциала стран по мобилизации внутренних ресурсов.Обмен информацией об уклонении от уплаты налогов является одним из наиболее важных инструментов использования имеющихся ресурсов. Колумбии, как стране со средним уровнем дохода, необходимо международное сотрудничество для закрепления достигнутых результатов на благо всего населения. Сотрудничество Юг-Юг также имеет ключевое значение, но не заменяет сотрудничество Север-Юг, включая ОПР. Он заключил, что обязательства, принятые на Конференции, должны подвергаться обзору и последующей деятельности в качестве неотъемлемой части мониторинга реализации повестки дня на период после 2015 года.

маленький ребенок один малыш

в разработке стоимость слишком высока, чтобы создавать заводы за рубежом «Выживание наиболее приспособленных, выживание наиболее приспособленных — это закон природы». Чжу Вэйпин считает, что холодная природная ситуация мрачна и угрожает, но доминирующее положение обувной промышленности Китая по-прежнему никто не может поколебать ». Из более чем 14 миллиардов 800 миллионов пар готовой обуви, произведенных в мире в прошлом году, обувь- Производственные предприятия в Азии произвели 13 миллиардов 500 миллионов пар, из которых более 60% прибыли из провинции Гуандун в Китае.Фигура : Хуан Хуахуа и Чжэн Сюнь / фотографии Утром 8 марта Всекитайское собрание народных представителей, губернатор провинции Гуандун Хуан Хуахуа принял совместное интервью с иностранными СМИ в медиа-центре Пекина. Хуан Хуахуа сказал, не так много миграции предприятий в дельте Жемчужной реки. В 2007 году проведен переезд 244 предприятий в дельту Жемчужной реки, а новых предприятий более 7000. в Дельте Жемчужной реки цена будет значительно ниже Репортер: Я слышал, что производственные предприятия дельты Жемчужной реки большое количество людей? Десятки тысяч обувных фабрик в Дунгуане закрылись? «Мировая фабрика» Дельты Жемчужной реки в названии исчезла? Хуан Хуахуа: во-первых, я хочу исправить мнение, а не много миграции предприятий в дельте Жемчужной реки! Некоторые ti купить дешевые jordans онлайн мне назад отдельные сообщения СМИ о предприятиях в дельте реки Чжуцзян, большое количество людей не факт, что нет такой вещи! В 2007 году по переезду предприятий в дельту Жемчужной реки осталось всего 244, а в новом предприятии более 7000! Кроме того, часть миграции предприятий, закрытие некоторых предприятий является нормальным явлением, это нормально, когда приходится переезжать.как лучше консолидировать предприятия с иностранными инвестициями и перерабатывающие предприятия торговли, правительство должно делать вещи. Это очень важный вопрос, это сделать хорошую работу по передаче и модернизации промышленности. В настоящее время правительство провинции Гуандун и правительство Гонконга создали промышленные предприятия в проектной группе переноса дельты реки Чжуцзян, которая изучает все аспекты переговоров. Кроме того, мы поощряем перевод предприятий из дельты Жемчужной реки в горы Гуандун и Западное крыло.В горы и западные крылья труда можно решить на месте, снизить затраты на рабочую силу. Затем мы готовы ввести новую политику — цены на электроэнергию в горах и западном крыле будут намного ниже, чем в дельте Жемчужной реки, чтобы стимулировать перенос трудоемких производств в горы и западное крыло. Наконец, для поощрения отечественных предприятий к экспорту обрабатывающей торговли. Раньше не разрешалось продавать на внутреннем рынке, теперь разрешить дешевых Air Jordan . создать звездный город Шэньчжэнь сотрудничества Гонконга Репортер: NPC и CPPCC, многие делегаты и члены выдвинули предложения по развитию области Хетао, и даже некоторые люди предложили создать зону свободной торговли в Хетао.Хотел бы спросить, каковы конкретные меры правительства провинции по продвижению этой работы? Хуан Хуахуа: Шэньчжэнь и Гонконг области сотрудничества, сотрудничество между Гуандуном и Гонконгом должно продолжаться, потому что Шэньчжэнь находится недалеко от Гонконга. Развитие области Хетао, а не только области Хетао, для укрепления сотрудничества). был создан в дизайне обуви, кажется, запущен для мужчин, многие девушки всегда будут игнорировать спрос, и этот момент сентябрьского запуска Hidden Heel Pack все это заменит.Эта серия обуви учитывает потребность женщин в более высокой осенней обуви, и в общем дизайне обувь выполнена в стиле «high». Разнообразие цветов и текстур сращивания кожи Amberlight Up W в дополнение к увеличению в щиколотке может быть лучше зафиксировано с помощью застежки на липучке, а также объединен дизайн женской любви увеличивается, так что владелец может увеличить женщин также удлиненными линиями. Еще одна, также выпущенная в этой серии, — HONEY STRIPES UP W, последняя из подобных кожаных иорданов, которые продаются в Интернете, обувь 3metallic с более женственными чертами, и эта пара обуви незаметно увеличивает более высокий дизайн, позволяя женщинам показывать абсолютно хорошую фигуру. могут быть одноразовыми.Серия Hidden Heel Pack была продана в специализированном магазине Adidas Origianls, где Amberlight Up W Leather по цене 980 юаней, Honey Stripes Up W по цене 580 юаней. В конце недели в сети появились три пары китайских кроссовок: Пекин, Шанхай и Шэньян. Nike Lebron Lebron новый тур для 10 художников сотрудничества города. Эти художники будут вдохновлены индивидуальными особенностями своего города и разработают специальный Nike Air Max LeBron VII с местными особенностями.Nike от этих художников получил специальный раздел Nike Air Max LeBron VII и в конечном итоге получил полный набор из 10 пар обуви серии, аукцион в новом туре после окончания аукциона выручка будет использована для поддержки глобального благосостояния Леброна. строить планы. Антидемпинговые меры ЕС в отношении китайской обуви повлияли на общую стратегию производителей обуви. Теперь они начали обращать свой взор в другом месте Чжэцзян Вэньлин Оу письмо бизнес-менеджеру иностранной компании Ли Пину, который в последнее время очень занят.Ее компания постоянно убегала, от трех европейских «более миллиона синглов», «виновником» являются антидемпинговые пошлины ЕС на китайскую обувь. в Oc дешевых иорданах из Китая с по 7-е, Европейский Союз решил ввести двухлетнюю антидемпинговую пошлину в размере 16,5% на китайскую кожаную обувь. «Как переварить этот налог, компания и европейские компании не обсуждали». «Ли сказал:« Телефон продолжает звонить », в основном« звонки клиентов », посмотрите на антидемпинговые меры, каковы контрмеры ?.»Ее клиентами в основном являются малые предприятия, производящие кожаную обувь в Вэньчжоу. Ли Пин беспокоит, обувные предприятия на Кантонской ярмарке опыт глубже. Кантонская ярмарка холодная «Файнэншл таймс» через Центр новостей Кантонской ярмарки узнал, что нынешние экспоненты ярмарки обуви, количество предприятий и предыдущая в основном плоская, выставочная площадь обуви также почти такая же. С учетом того, что в прошлом году «взлетал» по-другому, в этом году впервые нулевой рост. Кроме того, существенные изменения претерпели обувные экспоненты, типы предприятий и товарные категории Кантонской ярмарки.Обувные изделия в киоске, 90% шерсти, тканевые тапочки, обувь, обувь из ПУ (кожаная обувь) и обувная будка, киоск является одним из немногих кожаных туфель. Тогда как на ярмарке количество предприятий по производству кожаной обуви может составить более половины всех экспонентов обувной продукции. Пострадавшие от антидемпинга европейские компании посетили меньше, чем в предыдущие годы. По приблизительным статистическим данным, в первый день Кантонской ярмарки на forei дешевых иорданских туфель gn посетителей более 40 тысяч человек, больше, чем в предыдущий, но европейские торговцы только две тысячи или три тысячи человек.По словам менеджера по международной торговле Kangnai Shoes Group Миу Рензан, закупки китайской обуви предприниматели ЕС меньше, чем в предыдущие годы, примерно на 30%. «Ярмарка началась на два дня, мы получили несколько мелких и мелких клиентов, крупные клиенты не встретили настоящих». Шэньчжэнь Каман Ша директор по экспозиции обувной компании, сказал партийный менеджер. , председатель East Arts обувной обуви Председатель комиссии по внешней торговле Вэньчжоу Чэнь Guorong оценивает, что в этом году ярмарка, кожевенная обувь предприятий «урожай» будет сокращена.«Плохой бизнес» стал мантрой многих цен на обувь. имеет долгую историю, Фактически, еще до Кантонской ярмарки более полугода антидемпинговых расследований уже нанесли ущерб отечественной обувной промышленности. Статистические данные департамента внешней торговли Министерства торговли показывают, что с апреля этого года ЕС ввел временную антидемпинговую пошлину на Китай на полгода, а ставка налога изменилась с 4,8% до 19,4%, за ней следует китайская обувь. провинциальная координация трудовых отношений репортер вчера провел три встречи четырнадцатого партийного собрания был проинформирован, что в этом году, провинция Фуцзянь, в нормальном производстве и эксплуатации Дешевые Иордания онлайн Air Иордания 11 затемнение на продажу ation, создание профсоюзов выше масштабных предприятий для проведения из предложения коллективной консультации по заработной плате и стремиться к 3-летнему времени, создание системы коллективных переговоров по заработной плате в провинции над предприятиями масштаба.Встреча решила продолжить совершенствование механизма координации трудовых отношений, развитие гармоничных трудовых отношений новой цели — провинции Фуцзянь коллективные консультации по заработной плате и трудовым квотам в качестве ключевого содержания, улучшить охват и своевременность системы коллективного договора . В швейной, обувной и другой трудоемкой и сдельной системе отрасли выполнить пилотные работы по управлению квотами на рабочую силу; активно проводить коллективные консультации по заработной плате.Продолжить в промышленной зоне экономической зоны и промышленной агломерации поощрения региональных и промышленных коллективных договоров, руководство предприятий по трудовым квотам, безопасности и гигиене труда, трудовым отношениям в ключевых и сложных проблемах для выполнения коллективных договоров, специальных. продолжать создавать трудовые отношения, гармоничную деятельность предприятий и индустриальных парков. Стремитесь к концу года, провинция приступила к созданию гармоничных трудовых отношений в 96 промышленных парках, 1/3 достигла критериев оценки провинции, 1/3 достигла мун дешевых иорданов Бесплатная доставка icipal стандартов оценки, 1/3 достигли критериев оценки на уровне округа.В этом году провинция выиграла десятку лучших трудовых отношений, слаженные предприятия, могут быть удостоены «Первомайской премии труда». содействовать внедрению трехлетнего плана действий системы трудовых договоров. Начато создание системы регистрации трудовых ресурсов и занятости, чтобы гарантировать, что в конце выборочного обследования для достижения всех типов предприятий уровень подписания трудовых договоров более 90%, уровень подписания трудовых договоров с рабочими составляет 80% средней цели. Чтобы преодолеть тенденцию модели трудового договора, важно повысить качество управления трудовым договором.(Редактор: админ) На правой ноге Кевина Дюранта изображен настоящий саблезубый тигр, он думает, что сам с животными ледникового периода у кошек много общего: хищные инстинкты, необычная жестокая атака и неукротимый дух. Дизайнер Лео Чанг черпает вдохновение из саблезубого тигра, запустившего восьмое поколение ботинок Кевина Дюранта, а недавно новая версия Sabertooth Tiger представляет собой экстремальную дизайнерскую концепцию. Использование лазерных декоративных узоров в декоре новой, в то же время с белым и оранжевым цветом в нижней части воздушной подушки, общий дизайн очень привлекает внимание.nike-kd-8-sabertooth-tiger-2.jpg (117.04 KB, номер загрузки: 0) Продажа ретро-иорданов скачать Nike KD 8 Sabertooth Tiger 2016-3-30 08:44 загрузить nike-kd-8-sabertooth-tiger-3.jpg (205.98 KB, номер загрузки: 0) скачать Nike KD 8 Sabertooth Tiger 2016-3-30 08:44 загрузить nike-kd-8-sabertooth-tiger-4.jpg (108.88 KB, номер загрузки: 0) скачать Nike KD 8 Sabertooth Tiger 2016-3-30 08:44 загрузить nike-kd-8-sabertooth-tiger.jpg (105,09 КБ, номер загрузки: 0) скачать Nike KD 8 Sabertooth Tiger 2016-3-30 08:44 загрузить Nike-kd-8-sabertooth-tiger-1.jpg (101,9 КБ, номер загрузки: 0) скачать Nike KD 8 Sabertooth Tiger 2016-3-30 08:44 загрузить nike-kd-8-sabertooth-tiger-5.jpg (86.05 KB0 В дополнение к долгожданному Air Jordan 4 KAWS, Jordan сегодня для завершения бренда также раскрывает заднюю часть и KAWS, чтобы создать совместный единый продукт. в области двух брендов, каждый из которых обладает уникальным опытом и обаянием, и Broolyn, возможно, является для них наиболее подходящей отправной точкой ».« Мы считаем, что это соответствует нашему определению великого партнера », — пояснил старший директор по дизайну специальных проектов бренда Jordan Гемо Вонг.«Уличное искусство отличается от традиционного способа художественного творчества, но его также можно увидеть повсюду. Что касается обуви бренда Jordan, мы тоже так думаем, как вид уличного искусства. Вместе с KAWS мы разработаем концепцию спорта и уличного искусства. мода в сочетании с новыми способами ». В дополнение к Air Jord air jordan 11 space jam для продажи серии 4 x KAWS, есть много товаров для одежды. Черная атласная куртка с ярким красным логотипом Jumpman и вышивкой KAWS XX; черные пуловеры и футболка с короткими рукавами со светоотражающим покрытием, стрелки с логотипом KAWS и XX AIR.Кроме того, в серию входит тематическая бейсболка. «KAWS всегда носит такую ​​шляпу», — сказал Вонг. «Он и дизайн одежды также имеют определенное происхождение, поэтому мы сотрудничаем с его серией натуральных и, в конечном итоге, предметов одежды». jordan-4-kaws-caple-1.jpg (393,23 КБ, номер загрузки: 19) скачать Air Jordan x KAWS завершили открытое совместное планирование 2017-3-21 08:07 загрузка jordan-4-kaws-caple-2.jpg (524,09 КБ, номер загрузки: 18) скачать Air Jordan x KAWS завершили открытое совместное планирование 2017-3-21 08:07 загрузка Иордан-4-каус-капсула-3.jpg (666 КБ, номер загрузки: 17) скачать Air Jordan x KAWS завершили открытое совместное планирование 2017-3-21 08:07 загрузка jordan-4-kaws-caple-4.jpg (350,27 КБ, номер загрузки: 16) скачать Air Jordan x KAWS 0 завершили открытые совместные проекты001.jpg (25,84 КБ, номер загрузки: 0) скачать вложения, сохраненные в альбоме 2008-7-25 09:00 загрузить Puma собирается выпустить 002.jpg (26,95 КБ, номер загрузки: 0) скачать вложения, сохраненные в альбоме 2008-7-25 09:00 загрузка 003.jpg (26,05 КБ, номер загрузки: 0) скачать вложения, сохраненные в альбоме cheap foamposites 2008-7-25 09:00 загрузка 004.jpg (22,2 КБ, номер загрузки: 0) скачать вложения, сохраненные в альбоме 2008-7-25 09:00 загрузка Тэн Юань Хао, ответственный за сумку Head Porter, давно известна во всем мире, недавно в Японии магазины Shibuya HP во время открытия для обувного бренда Ubiq share Porter Plus extension Head fashion event, build первые совместные туфли от Ubiq Standard и Standard Hi — это классические туфли Low для презентации, они содержат простой немодный вид Hp + в однотонном стиле с белыми вулканизированными подошвами, называемыми друг другом, элегантную этикетку hp + и классическую вышивку крестиком. из 4-х цветных трубок.Вчера мы представили локальную функцию Air 11 Wool Jordan, сегодня наконец-то выпустили полную версию сетевого шпиона за деньги. Этот вид обуви сделан из предположительно серых шерстяных материалов, в то же время путем нажатия Jumpman с положением воротника в обуви, межподошва и подошва из белой резины, а цена в 400 долларов также отражает исключительное качество. 920fda58gw1f8

74gj20ku0ghgnv copy.Jpg (262,57 КБ, время загрузки: 3) скачать вложение Air Jordan 11 Wool полная экспозиция 2016-9-28 09:59 загрузки, Air, Jordan 11, шерсть, aj11, шерсть, подлежит удалению Тони в 2016-9-29 09:19, ответ 00 пункт: CG5108 adidas-harden-ls-sweet-life-дата выпуска.jpg (190,11 КБ, раз загрузок: 0) скачать вложение Напоминание о распродаже adidas James Harden LS Sweet Life Загрузить 07:57 2017-7-19 adidas-harden-ls-sweet-life-release-date-1.jpg (177,97 КБ, время загрузки: 0) скачать вложение Напоминание о распродаже adidas James Harden LS Sweet Life Загрузить 07:57 2017-7-19 adidas-harden-ls-sweet-life-release-date-2.jpg (189,24 КБ, время загрузки: 0) скачать вложение adidas Джеймс Харден L〉 Как мы все знаем, этот год является годом Air Jordan 6, и ему суждено увидеть новые Air Jordan 6, выпущенные Jordan Brand в этом году.Это красный цвет Air Jordan 6, все они сделаны из красного кожаного верха, а сочетание классических кристаллов нижней части, пятки и язычка используется для вывода зеленого украшения, это, вероятно, будет бренд Jordan для рождественского подарка в этом году. товар: 694091-625 air-jordan-6-christmas-red-699×366.jpg (53,83 КБ, время загрузки: 0) скачать вложение Загрузить 09:41 2014-5-8 air-jordan-6-all-red-leather.jpg (44,81 КБ, время загрузки: 0) скачать приложение Загрузить 09:41 2014-5-8 воздух-Иордания-6-все-красный-кожа-2.jpg (48,2 КБ, раз загрузок: 0) скачать приложение Загрузить 09:41 2014-5-8 air-jordan-6-all-red-leather-3.jpg (33,4 КБ, время загрузки: 0) скачать приложение Загрузить 09:41 2014-5-8 air-jordan-6-retro-christmas-red.jpg (156,41 КБ, время загрузки: 2) скачать вложение 2014-5-8 09:41 загрузки, Воздух, Иордания 6, Рождество, aj6, Рождество 00 Adidas может безумно взлетать, Канье Уэст абсолютно ничего не умеет. Объединив свое мощное влияние с атлетизмом Adidas, Yeezy стали единственными кроссовками, которые могли составить конкуренцию Air Jordan.Накануне Канье появился в Калабасасе, и его ноги в паре новых YEEZY Runner снова стали горячей темой. Его ретро-линии раскрывают сильную фигуру, а светоотражающие детали 3M также делают этот абзац более привлекательным, но весь черный дизайн или делает все немного спокойным. Стэн Смит, миллионы пар не заботятся о риске наткнуться на обувь на улице и настаивают на том, чтобы носить ее как пару обуви. Но теперь пришел новый выбор течения и индивидуальности.New York Manhattan ОНИ New York совершенно новые двухцветные туфли с шестью геометрическими смыслами, вдохновленные немецким архитектурным стилем Баухаус, стремлением к простому чувству аккуратности. Основатель бренда имеет 30-летний опыт японских ремесел обуви, обуви из мягкой овчины и ручной работы. Ключевым моментом является то, что черно-белые и голые белые модели очень подходят для любителей универсальной обуви. эту обувь можно купить на официальном сайте ОНИ в Нью-Йорке по цене 349 долларов. для Adidas Баскетбол 2016, несомненно, один из славных лет, особенно серии Crazy Explosive и Crazylight Boost, долгое занятие ежегодного внимания обуви, он является выдающимся в фактических показателях бесчисленных порошков прошлого года.Что ж, 2017 год Adidas преподнесет нам какой сюрприз, давайте посмотрим на последнюю экспозицию Crazy Explosive 2017 и Crazy Explosive 2017 Primeknit. Сумасшедший взрыв 2017: Crazy Explosive 2017 Primeknit: прочитайте физическую карту, дизайн Crazy Explosive 2017 на верхней части похожая рябь — самое большое яркое пятно внизу, продолжение полного усиления ладони и большая площадь антикручения TPU, боковая передняя часть стопы также добавила кусок независимого TPU, будет значительно повысить способность защиты от опрокидывания.Это сообщение пока официально не подтверждено Adidas, дата продажи и цены не объявлены. Get будет продолжать сообщать. Загрузите приложение [получить], общедоступный номер WeChat: [получить тенденцию движения], скан-код выведет вас на передний план кроссовок, модных тенденций, еще больше бесплатных туфель, настоящая и ложная аутентификация, вы испытаете! Официально поступит в продажу в эту субботу, Быки черный классический цвет посадка Air Jordan 5 Low Micheal Jordan, Joe close У меня эксклюзивный цвет PE. Китай будет синхронизировать полки в субботу, цена 1349 юаней, но теперь цена Taobao была ниже официальной цены, можно увидеть в нижней части этой статьи «рекомендуемые сопутствующие товары.