Функции участников — Областное государственное автономное учреждение Информацилонно-технический центр Иркутской области

Функции участников — Областное государственное автономное учреждение Информацилонно-технический центр Иркутской области ОПЕРАТОР
  • организация работы системы; 
  • обеспечение полноценности, качества и стабильности функционирования ПАК системы и ее техническая поддержка; 
  • оказание услуг по информационному и технологическому обслуживанию Пользователей;
  • предоставление Участникам системы необходимого программного обеспечения и организация доступа к нему;
  • информирование Участников об изменениях в Системе; 
  • организация учета поездок граждан;
  • сбор и предоставление данных об объемах услуг, оказанных пользователям.
ПЕРЕВОЗЧИК
  • оказание услуг пассажирских перевозок в транспортных средствах с использованием ЭСПБ;
  • ежедневное предоставление Оператору реестров транзакций в установленном порядке и форме.
ПАССАЖИР
  • своевременная активация ЭСПБ;
  • продление активации, для обеспечения возможности использования ЭСПБ в транспортных средствах Перевозчиков в соответствующем периоде активации; 
  • использование ЭСПБ в транспортных средствах Перевозчиков.
АГЕНТ
  • обеспечение за свой счет подключения к Системе и обучение сотрудников использованию;
  • оказание услуг по активации и продлению транспортных карт;
  • предоставление информации о наличии или отсутствии остатка поездок на текущий месяц;
  • предоставление информации о количестве поездок записаных на карту;
  • проверка корректности активации и продления ЭСПБ при технических сбоях и ошибках активации;
  • предоставление Оператору Реестров транзакций в установленном порядке и форме, не позднее рабочего дня, следующего за операционным днем.
ОФИЦИАЛЬНЫЙ САЙТ
Областного государственного автономного учреждения
«Информационно-технический центр Иркутской области»
Адрес: 664027,
г. Иркутск, ул. Ленина, 1а,
кабинет 160/3

Об утверждении Порядка получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в службе по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости), Приказ Службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 02 июня 2020 года №72-О

Об утверждении Порядка получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме .

..

ПРИКАЗ

от 2 июня 2020 года N 72-О

Об утверждении Порядка получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в службе по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости)

В соответствии с подпунктом «б» пункта 3 части 1 статьи 17 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», приказываю:


1. Утвердить прилагаемый Порядок получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в службе по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости).


2. Признать утратившими силу:


приказ службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 16 августа 2017 года N 112-О «Об утверждении Порядка получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа на безвозмездной основе в управлении общественной организацией (кроме политической партии органа профессионального союза, в том числе выборного органа первичной профсоюзной организации, созданной в службе по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа), жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости в качестве единоличного исполнительного органа или на вхождение в состав их коллегиальных органов управления»;


приказ службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 06 ноября 2018 года N 150-О «О внесении изменений в приказ службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 16 августа 2017 года N 112-О»;


приказ службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 26 ноября 2018 года N 165-О «О внесении изменений в приказ службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа от 16 августа 2017 года N 112-О».

Руководитель службы
Т.К.КОНЕВА

ПОРЯДОК ПОЛУЧЕНИЯ РАЗРЕШЕНИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ НАНИМАТЕЛЯ НА УЧАСТИЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ СЛУЖБЫ ПО ДЕЛАМ АРХИВОВ ЯМАЛО-НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА НА БЕЗВОЗМЕЗДНОЙ ОСНОВЕ В УПРАВЛЕНИИ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (КРОМЕ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПАРТИЕЙ, ОРГАНОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА, В ТОМ ЧИСЛЕ ВЫБОРНЫМ ОРГАНОМ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, СОЗДАННОЙ В СЛУЖБЕ ПО ДЕЛАМ АРХИВОВ ЯМАЛО-НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ОКРУГА, УЧАСТИЯ В СЪЕЗДЕ (КОНФЕРЕНЦИИ) ИЛИ ОБЩЕМ СОБРАНИИ ИНОЙ ОБЩЕСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, ЖИЛИЩНОГО, ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНОГО, ГАРАЖНОГО КООПЕРАТИВОВ, ТОВАРИЩЕСТВА СОБСТВЕННИКОВ НЕДВИЖИМОСТИ)


1. Настоящий Порядок разработан в соответствии с подпунктом «б» пункта 3 части 1 статьи 17 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и определяет процедуру получения разрешения представителя нанимателя на участие государственных гражданских служащих службы по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа (далее — гражданские служащие, автономный округ) на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в службе по делам архивов автономного округа, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости) (далее — участие в управлении некоммерческой организацией).


2. Гражданские служащие, изъявившие желание участвовать в управлении некоммерческой организацией, оформляют в письменной форме на имя представителя нанимателя ходатайство о получении разрешения на участие в управлении некоммерческой организацией (далее — ходатайство), составленное по форме согласно приложению к настоящему Порядку.


3. Представитель нанимателя в течение 1 рабочего дня со дня получения ходатайства, направляет его в управление по профилактике коррупционных и иных правонарушений аппарата Губернатора автономного округа для регистрации и подготовки мотивированного заключения, в сроки и в порядке предусмотренные Порядком организации работы с ходатайством государственного гражданского служащего автономного округа на участие на безвозмездной основе в управлении некоммерческой организацией (кроме участия в управлении политической партией, органом профессионального союза, в том числе выборным органом первичной профсоюзной организации, созданной в исполнительном органе государственной власти автономного округа, участия в съезде (конференции) или общем собрании иной общественной организации, жилищного, жилищно-строительного, гаражного кооперативов, товарищества собственников недвижимости), поступившим от исполнительного органа государственной власти автономного округа, заключившего соглашение о передаче полномочий по осуществлению кадровой работы и функций по противодействию и профилактике коррупции исполнительным органом государственной власти автономного округа аппарату Губернатора автономного округа, утвержденным постановлением Губернатора автономного округа от 30 апреля 2020 года N 73-ПГ.


4. Представитель нанимателя принимает одно из следующих решений:


а) удовлетворить ходатайство гражданского служащего;


б) отказать в удовлетворении ходатайства гражданского служащего в случае, предусмотренном частью 4 статьи 19 Федерального закона от 27 июля 2004 года N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».


5. Решение представителя нанимателя принимается в течение 3 рабочих дней со дня получения мотивированного заключения управления по профилактике коррупционных и иных правонарушений аппарата Губернатора автономного округа, направленного способом, позволяющим подтвердить факт и дату направления, путем наложения на ходатайство резолюции «удовлетворить» или «отказать» с указанием основания, предусмотренного подпунктом «б» пункта 4 настоящего Порядка.


6. О принятом решении представитель нанимателя сообщает в течение 1 рабочего дня со дня принятия решения в управление по профилактике коррупционных и иных правонарушений аппарата Губернатора автономного округа.

Приложение. Форма ходатайства

Приложение
к Порядку получения разрешения представителя нанимателя
на участие государственных гражданских служащих службы
по делам архивов Ямало-Ненецкого автономного округа
на безвозмездной основе в управлении некоммерческой
организацией (кроме участия в управлении политической
партией, органом профессионального союза, в том числе
выборным органом первичной профсоюзной организации,
созданной в службе по делам архивов Ямало-Ненецкого
автономного округа, участия в съезде (конференции)

или общем собрании иной общественной организации,
жилищного, жилищно-строительного, гаражного
кооперативов, товарищества собственников недвижимости)

ФОРМА ХОДАТАЙСТВА


                                    _______________________________________

                                    (представителю нанимателя, наименование

                                              должности, Ф.И.О.)

                                    _______________________________________

                                    от ____________________________________

                                    _______________________________________

                                        (Ф.

И.О., замещаемая должность)


                                ХОДАТАЙСТВО

              на участие на безвозмездной основе в управлении

                        некоммерческой организацией


    В  соответствии с пунктом 3 части 1 статьи 17 Федерального закона от 27

июля  2004  года  N  79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской

Федерации»  прошу  разрешить  мне  участвовать  в управлении некоммерческой

организацией ______________________________________________________________

                (указать сведения об участии в управлении некоммерческой

              организацией: наименование и адрес организации, наименование

             органа управления организацией и его полномочия, основной вид

             деятельности организации, срок, в течение которого планируется

                            участвовать в управлении, иное)

    Участие  в  управлении некоммерческой организацией не повлечет за собой

конфликта интересов.

    При   выполнении   указанной   работы  обязуюсь  соблюдать  требования,

предусмотренные  статьями  17,  18 Федерального закона от 27 июля 2004 года

N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».


Я, _______________________________________________________________________,

        (Ф.И.О.  субъекта  персональных  данных  или  его  законного

                          представителя полностью)

паспорт серии __________________ N _______________________________________,

выдан ____________________________________________________________________,

проживающий(ая) по адресу: _______________________________________________,

в  соответствии с требованиями статьи 9 Федерального закона от 27 июля 2006

года   N  152-ФЗ  «О  персональных  данных»  даю  согласие  на  обработку и

использование моих персональных данных, указанных в настоящем ходатайстве.


Настоящее согласие дано мной, ____________________, и действует бессрочно.


«___» ____________ 20___ г.   _______________   ___________________________

                                 (подпись)         (расшифровка подписи)

Областное автономное учреждение «Дом молодежи, региональный центр военно-патриотического воспитания и подготовки граждан (молодежи) к военной службе»

Наименование учреждения: Областное автономное учреждение «Дом молодежи, региональный центр военно-патриотического воспитания и подготовки граждан (молодежи) к военной службе»

Сокращенное наименование: ОАУ «Дом молодежи, центр подготовки граждан к военной службе»
Адрес учреждения: 173003, г. Великий Новгород, ул. Большая Санкт-Петербургская, д.44
Телефоны: 773-188, 773-634, 738-358, 773-271
e-mail:[email protected]
Интернет сайт:www.dommol53.ru

Функции деятельности

  • реализация приоритетных направлений государственной и региональной молодежной политики в Новгородской области, организация военно-патриотического воспитания молодежи;
  • создание условий для более полного включения молодежи в социально-экономическую, политическую и культурную жизнь Новгородской области.

Предмет деятельности

  • вовлечение молодежи в сферу общественно-политического и социально-экономического развития Новгородской области;
  • развитие моделей и форм вовлечения молодежи в трудовую и экономическую деятельность;
  • развитие созидательной активности молодежи и интеграция молодых людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации;
  • развитие и поддержка социально-полезных молодежных инициатив, молодежного добровольчества, форм молодежного самоуправления;4
  • развитие и совершенствование системы гражданского становления, патриотического, духовно-нравственного воспитания молодежи в Новгородской области.

Виды деятельности

  • участие в реализации государственных программ;
  • разработка творческих молодежных проектов;
  • консультирование молодежи; оказание помощи молодежи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации; правовая защита, повышение правовой грамотности и культуры молодежи;
  • оказание помощи молодежи в трудоустройстве путем поиска и организации временных, разовых, сезонных, общественных работ, поиска постоянных рабочих мест, поддержка и развитие молодежного предпринимательства; привлечение молодежи к добровольческому труду;
  • исследовательская и информационно-аналитическая работа;
  • выявление актуальных проблем и кризисных ситуаций в молодежной среде и разработка путей их решения, подготовка (сбор, обработка и распространение) необходимой информации о деятельности структур, занимающихся работой с молодежью, возможностях, видах и порядке оказания социальной поддержки и организации социального обслуживания молодежи;
  • организация досуга молодежи, поддержка некоммерческих организаций и подготовка молодых лидеров;
  • стимулирование мер по пропаганде здорового образа жизни, по развитию у молодых граждан потребности и обеспечению активных занятий физической культурой и спортом;
  • развитие практики проведения всероссийских, межрегиональных и региональных спортивных соревнований, турниров молодежи по массовым видам спорта;
  • участие в формировании государственных механизмов поддержки молодежного предпринимательства;
  • активизация мер по профилактике наркомании и зависимости от наркотических средств и психотропных веществ, по лечению и реабилитации молодых граждан, больных наркоманией, по сохранению психического здоровья молодежи;
  • активизация мер по профилактической работе с молодыми гражданами группы социального риска, по предупреждению негативного поведения в молодежной среде;
  • разработка и реализация мер по распространению в молодежной среде идей духовного единства, чувства Российского патриотизма, дружбы народов, межнационального согласия;
  • формирование и реализация системы мер по повышению правовой культуры молодых граждан;
  • формирование и реализация мер по поддержке различных форм интеллектуального, нравственного, физического развития молодых граждан для их приобщения к ценностям общечеловеческой и национальной культуры, для активизации их участия в культурной жизни общества;
  • проведение конкурсов, олимпиад и фестивалей по различным направлениям творческой реализации детей и молодежи, в том числе в области профессиональной, предпринимательской деятельности;
  • организация просветительской работы с молодыми гражданами по вопросам репродуктивного здоровья, безопасного материнства, воспитания и развития обеспечения детей, организации семейного и детского отдыха;
  • введение в практику социологических мониторингов по проблемам молодой семьи, по научно-методическому обеспечению работы с молодыми семьями;
  • нравственное, гражданское и патриотическое воспитание молодежи, содействие развитию культуры, науки, поддержка талантливой молодежи;
  • развитие экологической культуры молодежи, сотрудничество в области социального обслуживания с другими учреждениями этой сферы (в том числе международное), развитие молодежных клубов и общественных объединений как приоритетного направления реализации государственной молодежной политики;
  • организация, контроль и методическое обеспечение на территории Новгородской области мероприятий по подготовке молодежи к военной службе;
  • сбор и обработка информации, создание и ведение информационных баз данных по направлениям деятельности учреждения;
  • оказание содействия органам исполнительной власти, организациям в решении задач по гражданскому становлению, патриотическому воспитанию, духовно-нравственному воспитанию и допризывной подготовке молодежи.

Администрация учреждения

Направление деятельности

Ф.И.О., должность

Телефон

Кадровое и информационное обеспечение молодежной политики;

Петухова Ольга Андреевна, старший методист

77-36-34 (доб. 226)

Поддержка молодой семьи

Пропаганда здорового образа жизни;

Жолудь Антонина Викторовна, главный специалист

77-36-34 (доб. 214)

Профилактика немедицинского употребления ПАВ

Поддержка молодежи, оказавшейся в трудной жизненной ситуации

Содействие в организации труда и занятости молодежи

Иванова Вера Анатольевна, главный специалист

77-36-34 (доб. 214)

Содействие в организации летнего отдыха

Выявление, продвижение и поддержка активности молодежи и ее достижений в различных сферах деятельности

77-36-34 (доб. 214)

Развитие молодежного предпринимательства

Выявление, продвижение и поддержка активности молодежи и ее достижений в различных сферах деятельности, в том числе по волонтерскому движению

Прокофьева Екатерина Валерьевна, главный специалист

77-36-34 (доб. 214)

Патриотическое воспитание молодежи

Федотова Галина Николаевна, старший методист

77-36-34 (доб. 217)

Молодежный и образовательный туризм

Варламова Наталья Алексеевна, старший методист

77-36-34 (доб. 214)

Международная деятельность

Профилактика терроризма и экстремизма

 

АУ «Институт развития образования»

Вопрос директору

Задать вопрос директору образовательной организации (обращение граждан)  

ЦПМПК

Центральная психолого-медико-педагогическая комиссия Ханты-Мансийского автономного округа — Югры

Детский телефон доверия

Внимание!  Психолого-педагогическое сопровождение детей, родителей и педагогов в период распространения коронавирусной инфекции   Детский телефон доверия с единым общероссийским номером  8-800-2000-122 продолжает работу в непрерывном круглосуточном режиме в условиях продолжающегося глобального распространения новой коронавирусной инфекции (COVID-19) на территории Российской Федерации.   Детский телефон доверия — это служба экстренной психологической помощи детям и подросткам, на линии которой работают опытные психологи, готовые помочь решить те проблемы в жизни, с которыми сложно справиться самостоятельно и облегчить душевные страдания. Дети, родители и педагогические работники автономного округа могут круглосуточно, бесплатно и анонимно обратиться за психологической помощью, позвонив по телефону 8 800 2000 122. Министерством просвещения РФ направлены рекомендации для родителей по сохранению психологического здоровья детей во время вспышки COVID-19 и памятки для подростков. Ознакомиться с материалами можно по ссылке https://docs.edu.gov.ru/document/82e053bc2468d77ec62dcd82affaddc9/. Более подробную информацию о деятельности Детского телефона доверия Вы можете найти на сайте Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации https://fond-detyam.ru/ Коронавирус. Советы психолога. Советы психолога для родителей подростков, оказавшихся дома во время карантина из-за коронавируса Советы для студентов и учащейся молодежи: снижение стресса, контроль тревоги, сохранение продуктивности в текущих делах Как родителю помочь ребенку справиться с возможным стрессом при временном нахождении дома: советы детского психолога Рекомендации для подростков, испытывающих беспокойство из-за коронавируса

Подведомственные организации

Сайт: http://www. startrm.ru/

E-mail: [email protected]

Адрес:430005, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Московская, д.12

Основными целями деятельности и задачами ГАУ РМ «РСТЦ «Старт» являются:

развитие и популяризация футбола, легкой атлетики, водных видов спорта и других летних видов спорта;
подготовка спортсменов высокой квалификации;
развитие системы физической культуры и спорта как Республики Мордовия, так и Российской Федерации в целом;
пропаганда здорового образа жизни населения;
создание условий для занятий физической культурой, спортом и отдыха населению;
увеличение уровня физической активности населения;
обеспечение функционирования системы отбора спортивного резерва, спортсменов высокого класса, организации и осуществления специализированной централизованной подготовки, участия спортивных сборных команд Республики Мордовия и Российской Федерации по культивируемым в Учреждении видам спорта, формируемых в установленном порядке, в официальных спортивных мероприятиях на территории Российской Федерации и за ее пределами;
участие в обеспечении функционирования системы планирования, организации и проведения спортивных мероприятий по видам спорта;
участие в развитии физической культуры и спорта на территории Российской Федерации, спортивной подготовки, спорта высших достижений по видам спорта, включенным во Всероссийский реестр видов спорта;
создание условий для организации централизованной тренировочной работы организаций, осуществляющих спортивную подготовку, спортивного резерва спортивных сборных команд Республики Мордовия, Российской Федерации, а также команд других субъектов Российской Федерации, команд муниципальных образований и иных команд;
создание условий для организации и проведения официальных спортивных мероприятий, в том числе международных спортивных соревнований;
обеспечение развития материально-технических условий подготовки спортсменов по видам спорта, культивируемым в Учреждении;
обеспечение целенаправленной подготовки спортивного резерва по культивируемым в Учреждении видам спорта;
организация и проведение тренировочных мероприятий на основе разработанных в соответствии с требованиями федеральных стандартов спортивной подготовки программ спортивной подготовки по культивируемым в Учреждении видам спорта;
финансовое обеспечение, материально-техническое обеспечение спортсменов, в том числе обеспечение спортивной экипировкой, оборудованием и спортивным инвентарем, необходимыми для прохождения спортивной подготовки, проезда к месту проведения спортивных мероприятий и обратно, проживания и питания в период проведения спортивных мероприятий, а также в период следования к месту проведения спортивных мероприятий и обратно;
обеспечение участия спортсменов Учреждения в официальных спортивных мероприятиях;
разработка и реализация программ спортивной подготовки;
составление индивидуальных планов спортивной подготовки спортсменов, находящихся на этапах совершенствования спортивного мастерства и высшего спортивного мастерства;
создание условий для развития межрегиональных спортивных связей;
удовлетворение потребностей личности и общества, региона и государства в работах и услугах, выполняемых и оказываемых Учреждением в сфере физической культуры и спорта;
обеспечение организации активного, содержательного досуга, самосовершенствования личности, формирования здорового образа жизни, развития физических, интеллектуальных и нравственных качеств, достижения спортивных успехов занимающихся сообразно способностям;
осуществление физкультурно-оздоровительной работы среди детей и подростков, направленной на укрепление их здоровья и их всестороннее физическое развитие;
ведение работы по привлечению обучающихся к систематическим занятиям физической культурой и спортом, оказание всесторонней помощи общеобразовательным школам в организации методической и спортивно-массовой работы по культивируемым в Учреждении видам спорта.

Представители Управления приняли участие в расширенной коллегии Управления ЗАГС Ханты-Мансийского автономного округа – Югры | ФНС России

Дата публикации: 12.02.2021 15:56

Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры состоялось расширенное заседание Коллегии Управления записи актов гражданского состояния Аппарата Губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (далее – Управление ЗАГС) об итогах деятельности Управления ЗАГС за 2020 год и задачах на 2021 год под председательством заместителя руководителя Аппарата Губернатора Югры М.П. Сысолятина в режиме видео-конференцсвязи.

В мероприятии приняли участие заместитель руководителя УФНС России по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре О.Н. Зиновьева, а также представители Управления и территориальных органов ЗАГС.

В ходе своего выступления начальник Управления ЗАГС Е.А. Мальцева сообщила о том, что в последние годы органы записи актов гражданского состояния стали наиболее перспективной службой, использующей в своей деятельности передовые цифровые технологии.

Начиная с 2016 года, органы ЗАГС в Югре приняли активное участие в реализации масштабного государственного проекта по созданию единого государственного реестра записей актов гражданского состояния (далее – ЕГР ЗАГС), содержащего сведения о населении Российской Федерации.

В рамках реализации Указа Президента Российской Федерации с 1 октября 2018 года органы ЗАГС России регистрируют акты гражданского состояния в новой федеральной государственной информационной системе параллельно с этим по всей стране шли работы по переводу записей актов гражданского состояния (за период с 1926 по 2018 годы), хранящихся в архивах органов ЗАГС, с бумажного в электронный вид и дальнейшей их передаче в Федеральную систему.

В Ханты-Мансийском автономном округе – Югре всего оцифровано и передано в ЕГР ЗАГС 2 624 704 записей (из них с 1926 по 2015 гг. – 2 404 470 записей; с 2015 по 2018 гг. – 220 234 записи).

Также Евгения Александровна отметила, что Югра находилась в десятке лидеров по исполнению показателей по передаче записей актов в ЕГР ЗАГС, установленных Министерством юстиции Российской Федерации.

Кроме того, она рассказала о реализации в 2021 году на территории автономного округа Суперсервиса «Рождение ребенка», который позволит гражданам получать сведения о себе и своих несовершеннолетних детях из ЕГР ЗАГС в электронном виде на портале госуслуг, без посещения ведомств, то есть сопровождение родителей с момента рождения ребенка до зачисления ребенка в детский сад. Базовый пакет документов для ребенка будет формироваться автоматически.

О.Н. Зиновьева, говоря о взаимодействии с органами ЗАГС, отметила успешную реализацию масштабного государственного проекта по внедрению системы ЕГР ЗАГС, поскольку его наполнение – это один из шагов на пути к созданию Единого реестра населения, который объединит в себе всю информацию о гражданах.

В завершении своего выступления О.Н. Зиновьева поблагодарила участников коллегии за плодотворное сотрудничество и пожелала успехов в достижении поставленных задач.

Карта сайта

Карта сайта

Введите часть наименования или адреса:

Подразделения:

ТОСП с. Малый-Атлым Филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628120, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, с. Малый-Атлым, ул. Центральная, д. 18 ТОСП п. Унъюган филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628128, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, п. Унъюган, ул. Мира, д. 3А, каб. 8, 9ТОСП пгт. Талинка филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628195, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, пгт. Талинка, Центральный мкр, д. 27ТОСП п. Сергино филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628111, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, п. Сергино, ул. Центральная, д. 12ДТОСП пгт. Приобье филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628126, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, пгт. Приобье, ул. Крымская, 1ТОСП с. Перегребное филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628109, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, с. Перегребное, пер. Школьный, 1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628100, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, пгт. Октябрьское, ул. Советская, д. 13, корп. АТОСП п. Карымкары филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628114, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, п. Карымкары, ул. Ленина, д. 59ТОСП пгт. Андра филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Октябрьском районе
628125, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Октябрьский район, пгт. Андра, ул. Набережная, д. 1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Югорске
628260, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Югорск, ул. Механизаторов, д. 2Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628305, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Нефтеюганск, ул. Сургутская, стр. 3, пом. 2ТОСП филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Сургуте
628418, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра г. Сургут, ул. Профсоюзов, д. 11Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Сургуте
628408, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. Югорский тракт, д. 38Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нижневартовске
628616, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Нижневартовск, ул. Мира, д. 25/12Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Лангепасе
628672, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Лангепас, ул. Парковая, стр. 9ТОСП с.п. Лемпино филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628334, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нефтеюганский район, с. Лемпино, ул. Солнечная, д. 1, каб. № 6ТОСП с.п. Сентябрьский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628330, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нефтеюганский район, п. Сентябрьский, ул. КС-5 тер. д. 66А, ком. № 9ТОСП с.п. Каркатеевы филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628323, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нефтеюганский район, п. Каркатеевы, ул. Центральная, стр. 17ТОСП г.п. Пойковский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628331, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО, Нефтеюганский р-н, Пойковский гп, 5ТОСП с.п. Салым филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628237, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нефтеюганский район, п. Салым, ул. 45 лет Победы, д. 21ТОСП с.п. Усть-Юган филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628328, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО, Нефтеюганский р-н, Юганская Обь сп, Криворожская ул, 6аТОСП с.п. Куть-Ях филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628335, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нефтеюганский район, п. Куть-Ях, ул. Молодежная, д. 17ТОСП с.п Сингапай филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нефтеюганске и Нефтеюганском районе
628300, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО, Нефтеюганский р-н, Чеускино с, Центральная ул, 8ТОСП филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Пыть-Яхе
628380, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Пыть-Ях, мкр. 2 «Нефтяников», стр. № 7АФилиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Пыть-Яхе
628383, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Пыть-Ях, мкр. 4-й Молодежный, д. 7Бизнес-офис филиала АУ «Многофункциональный центр Югры в городе Сургуте
628403, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. 30 Лет Победы, д. 34АБизнес-офис филиала АУ «Многофункциональный центр Югры в городе Нижневартовске
628616, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Нижневартовск, ул. Мира, д. 25/12ТОСП с. Полноват филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628179, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, с. Полноват, ул. Советская, д. 24ТОСП п. Сосновка филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628177, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, п. Сосновка, ул. ШкольнаяТОСП с. Казым филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628174, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, с. Казым, ул. Каксина, д. 10ТОСП п. Лыхма филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628173, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, п. Лыхма, ул. ЛПУ, д. 39АТОСП п. Верхнеказымский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628172, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, п. Верхнеказымский, 2 мкр. д. 26ТОСП п. Сорум филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628169, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Белоярский район, п. Сорум, ул. Центральная, д. 34ТОСП с. Селиярово АУ «Многофункциональный центр Югры»
628506, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский район, с. Селиярово, ул. Братьев Фирсовых, д. 24АТОСП п. Горноправдинск АУ «Многофункциональный центр Югры»
628520, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский район, п. Горноправдинск, ул. Петелина, д. 2Б, каб. 4ТОСП п. Луговской АУ «Многофункциональный центр Югры»
628532, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский район, п. Луговской, ул. Комсомольская, д. 3. каб. 21ТОСП п. Кедровый АУ «Многофункциональный центр Югры»
628544, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Ханты-Мансийский район, п. Кедровый, ул. Ленина, 9А ТОСП д. Ушья филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628236, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, д. Ушья, ул. Мелитопольская, д. 5АТОСП п. Ягодный филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628213, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, п. Ягодный, ул. Центральная, д. 28АТОСП п. Половинка филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628235, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, п. Половинка, ул. Комсомольская д. 10БТОСП пгт. Луговой филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628220, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Луговой, ул. Пушкина, д. 7628217, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, с. Болчары, ул. Ленина, д. 26
628217, Ханты-Мансийский Автономный округ — Югра АО, Кондинский р-н, Болчары с, Ленина ул, 49ТОСП пгт. Куминский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628205, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Куминский, ул. Почтовая, д. 36ТОСП пгт. Мортка филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628206, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Мортка, ул. Путейская, д. 10ТОСП пгт. Кондинское филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628210, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Кондинское, ул. Советская, д. 11ТОСП п. Приполярный филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628158, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, п. Приполярный, 2 мкр., д. 3А, каб. 12ТОСП д. Хулимсунт филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628156, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, д. Хулимсунт, 3 мкр, д. 23, каб. 18ТОСП с. Саранпауль филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628148, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, с. Саранпауль, ул. Н.Вакуева, д. 1А, каб. № 25, № 26ТОСП п. Светлый филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628147, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, п. Светлый, ул. Набережная, д. 10, каб. 8ТОСП пгт. Игрим филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628146, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, пгт. Игрим, ул. Кооперативная, д. 50, пом. 3, 4ТОСП пгт. Таёжный филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628259, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Таежный, ул. Железнодорожная, д. 11ТОСП пгт. Малиновский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628251, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Малиновский, ул. Ленина, д. 17ТОСП пгт. Агириш филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628245, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Агириш, ул. Винницкая, д. 16ТОСП пгт. Зеленоборск филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628247, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Зеленоборск, ул. Политехническая, д. 13 ТОСП пгт. Коммунистический филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628256, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Коммунистический, ул. Северная, д. 13ТОСП пгт. Пионерский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628250, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, пгт. Пионерский, ул. Железнодорожная, д. 4ТОСП пгт. Высокий филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Мегионе
628690, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, пгт. Высокий, ул. Советская, д. 1ТОСП с. Ларьяк филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Нижневартовском районе
628650, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нижневартовский район, с. Ларьяк, ул. Мирюгина, д. 11ТОСП п. Ваховск филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Нижневартовском районе
628656, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нижневартовский район, п. Ваховск, ул. Геологов, д. 15ТОСП пгт. Новоаганск филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Нижневартовском районе
628647, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нижневартовский район, пгт. Новоаганск, ул. Мелик-Карамова, д. 16 ТОСП с. Сытомино филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628436, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, с. Сытомино, ул. Лесная, д. 2ВТОСП п. Нижнесортымский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628520, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, п. Нижнесортымский, ул. Автомобилистов, 11ТОСП № 2 г. Лянтор филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628449, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, г. Лянтор, ул. Назаргалеева, д. 12ТОСП № 1 г. Лянтор филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628449, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, г. Лянтор, 3 мкр., стр. 70/1ТОСП д. Русскинская филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628446, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, д. Русскинская, ул. Новоселов, д. 4ТОСП п. Ульт-Ягун филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628430, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, п. Ульт-Ягун, ул. Школьная, д. 1ТОСП с. Локосово филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628454, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, с. Локосово, ул. Центральная, д. 38ТОСП пгт. Барсово филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628450, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, пгт. Барсово, ул. Мостостроителей, д. 5ТОСП с. Угут филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628458, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, с. Угут, ул. Молодежная, д. 18ТОСП пгт. Фёдоровский филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628456, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, пгт. Федоровский, ул. Ленина, д. 9ТОСП п. Солнечный филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628452, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, п. Солнечный, ул. Молодежная, д. 5 ТОСП пгт. Белый Яр филиала АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628433, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Сургутский район, пгт. Белый Яр, ул. Есенина, д. 15/1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Покачи
628661, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Покачи, ул. Таежная, д. 20/1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Березовском районе
628140, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Березовский район, пгт. Березово, ул. Пушкина 37А, пом. 2Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Белоярском районе
628163, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Белоярский, мкр. 1, д. 15, корп. 1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Кондинском районе
628200, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Кондинский район, пгт. Междуреченский, ул. Титова, д. 26Филиал автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Югры» в Нижневартовском районе
628634, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Нижневартовский район, пгт. Излучинск, ул. Таежная, д. 6Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Урае
628284, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Урай, мкр. 3-й, д. 47Филиал автономного учреждения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг Югры» в городе Радужном
628462, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Радужный, мкр. 1, д. 2, пом. 2/1Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Советском районе
628242, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Советский район, г. Советский, ул. Кирова, 8ВФилиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Мегионе
628684, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Мегион, Проспект Победы, д. 7Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Нягани
628181, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Нягань, мкр. 3, д. 23, корп. 2, пом. 3Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в городе Когалыме
628485, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Когалым, ул. Мира, д. 15Филиал АУ «Многофункциональный центр Югры» в Сургутском районе
628408, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Сургут, ул. Югорский тракт, 38АУ «Многофункциональный центр Югры»
628012, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Энгельса, д.45 ×

Поддержка автономии тренера позволяет прогнозировать автономную мотивацию, ежедневную умеренную и интенсивную физическую активность и малоподвижный образ жизни у участников молодежного спорта.

Основные моменты

Поддержка автономии, предоставляемая тренером, положительно предсказывает автономную мотивацию.

Контроль над поведением тренера положительно связан с контролируемой мотивацией.

Автономная мотивация была связана с ежедневным MVPA (+) и сидячим временем (-).

Контролируемая мотивация не была связана с ежедневной MVPA и сидячим временем.

Автономное поддерживающее поведение тренера связано с ежедневной MVPA и малоподвижным временем.

Абстрактное

Цель

Руководствуясь теорией самоопределения (Deci & Ryan, 1987), в этом исследовании была протестирована трансконтекстная модель, связывающая восприятие социальной среды, созданной молодежным спортивным тренером, с уровнями автономности и контроля. мотивация и объективно измеряемые ежедневные умеренно-высокие физические нагрузки (MVPA) и малоподвижный образ жизни (ST) у юных футболистов.

Дизайн

В исследовании использовался поперечный дизайн, оценивающий физическую активность с помощью акселерометров.

Метод

105 юных футболистов-юношей ( M, возраст = 12,79 ± 1,85 года) носили акселерометр GT3X в течение 7 дней. Были записаны измерения роста и веса. Участники заполнили анкету, состоящую из нескольких разделов, для оценки восприятия поддержки автономии и контроля тренерского поведения, а также мотивации к их участию в спорте и физически активных играх.

Результаты

Анализ пути поддержал модель, в которой восприятие игроками автономии, обеспечиваемой тренером, положительно предсказывало автономную мотивацию к занятиям спортом. В свою очередь, автономная мотивация была положительно связана с MVPA и отрицательно связана с ST (мин / день). Контролирующее поведение тренера было положительно связано с контролируемой мотивацией. Однако контролируемая мотивация к спорту и физически активным играм не была связана с ежедневными MVPA и ST. Восприятие поддержки автономии, предоставляемой тренером, оказало значительный положительный косвенный эффект на ежедневную MVPA и значительный отрицательный косвенный эффект на ежедневную ST.

Выводы

Результаты показывают, что поддерживающее автономию поведение тренера связано с ежедневными моделями физической активности молодых футболистов-мужчин. Теоретические вмешательства, направленные на поощрение автономного поддерживающего коучинга и, впоследствии, на развитие автономных причин для занятия спортом, могут повысить потенциал детского спорта для увеличения ежедневной MVPA и снижения ST среди детей и подростков, активно работающих в этой среде

Ключевые слова

Самостоятельная работа теория детерминации

MVPA

Сидячий образ жизни

Молодежный спорт

Акселерометр

Мотивация

Рекомендуемые статьиЦитирующие статьи (0)

Полный текст

Copyright © 2014 Elsevier Ltd.Все права защищены.

Рекомендованные статьи

Ссылки на статьи

73.2 — Участие автономных властей штата в PERS :: Кодекс Нью-Джерси 2009 года :: Кодексы и статуты США :: Законодательство США :: Justia

43: 15А-73. 2. Участие органа государственной автономии в PERS а. Для целей разделов 2–4 этого поправочного и дополнительного закона, PL1990, c.25 (C.43: 15A-73.2 и др.), «Государственный автономный орган» означает государственный орган, правление, комиссию, корпорацию или другое учреждение или учреждение этого штата, выделенное главным департаментом правительства штата, но не входящим в его состав в соответствии с пунктом 1 раздела IV статьи V Конституции Нью-Джерси.

г. Если в законе нет положения о создании государственного автономного органа после даты вступления в силу этого поправочного и дополнительного закона, позволяющего сотрудникам органа присоединиться к пенсионной системе государственных служащих или конкретно предусматривающего альтернативный план выхода на пенсию, полномочия должны применяться. Государственному казначею для утверждения участия в пенсионной системе государственных служащих. Если нет положения, разрешающего сотрудникам государственного автономного органа, созданного до даты вступления в силу этого поправочного и дополнительного закона, присоединиться к пенсионной системе, орган может обратиться к Государственному казначею за разрешением на участие в пенсионной системе государственных служащих. .Государственный казначей должен одобрить участие органа власти в пенсионной системе, если не будет установлено, что участие несовместимо с политикой, заложенной в законе, регулирующем пенсионную систему, и не отвечает общественным интересам. Государственный казначей имеет 60 дней со дня получения заявления от органа, чтобы принять решение об участии. Государственный казначей уведомляет директора Пенсионного отдела о любом решении об участии.По истечении 60 дней, если решение не будет принято, орган должен участвовать в пенсионной системе. Государственный автономный орган, участвующий в пенсионной системе, как это предусмотрено в этом поправочном и дополнительном законе, является работодателем в соответствии с Законом о пенсионной системе государственных служащих, PL1954, c.84 (C.43: 15A-1 et seq.), С поправками. и дополнен, для всех целей этого закона, и его служащие подпадают под действие этого акта, как если бы они были государственными служащими, в первый день первого календарного месяца, происходящего не менее чем через 60 дней после получения уведомления об утверждении со стороны директора Пенсионного отдела от Государственного казначея или по истечении срока для определения участия Государственного казначея.

л.1990, с.25, с.2.

Отказ от ответственности: Эти коды могут быть не самой последней версией. Нью-Джерси может иметь более свежую или точную информацию. Мы не даем никаких гарантий относительно точности, полноты или адекватности информации, содержащейся на этом сайте, или информации, на которую есть ссылки на государственном сайте. Пожалуйста, проверьте официальные источники.

Важность автономного регулирования для успешного преобразования намерений учащихся в изменение поведения посредством планирования

Физическая активность имеет высокий профилактический потенциал у подростков.В этом исследовании изучалась взаимосвязь между физической активностью и намерением, автономным регулированием и планированием. Мы предположили, что планирование опосредует отношения между намерением и поведением и что это опосредование должно зависеть от уровня автономного регулирования. Метод стратифицированной рандомизационной выборки был использован для создания выборки учащихся из двух школ Китая. Для проверки гипотезы автономное регулирование, намерение и физическая активность были оценены на исходном уровне, а также были оценены планирование и последующая физическая активность через четыре недели после предварительного тестирования.Модель с модерированным посредничеством подтвердила, что планирование опосредует отношения намерения и поведения, при этом эффект планирования регулируется автономным регулированием. Результаты исследования показали, что автономное регулирование способствует преобразованию намерения в изменение поведения посредством планирования. Для поощрения физической активности среди подростков вмешательства, направленные на планирование и автономное регулирование, могут способствовать успешному преобразованию намерений в изменение поведения.

1. Введение

Физическая активность дает много преимуществ.Регулярные занятия физической активностью могут предотвратить преждевременную смертность, ишемическую болезнь сердца, а также распространенность избыточного веса и ожирения и снизить риск диабета 2, сердечно-сосудистых заболеваний и некоторых видов рака во взрослом возрасте [1–3]. Регулярная физическая активность также может принести пользу психологическому здоровью, уменьшая депрессию и тревогу, повышая самооценку и удовлетворенность жизнью [4, 5]. В детстве и подростковом возрасте он оказывал как краткосрочное, так и долгосрочное воздействие на здоровье [6].Некоторые исследования показали, что формирование привычек к упражнениям в подростковом возрасте является важной основой для физической активности в старшем возрасте [7, 8].

Даже несмотря на все преимущества физической активности, многие предыдущие исследования показали, что в подростковом возрасте физическая активность резко снижается. В настоящее время распространенность гиподинамии снижается не только в западных развитых странах [9], но и в развивающихся странах, таких как Китай [10]. Результаты исследования Sun et al. показали, что только около одной трети подростков достигли рекомендованной дневной нормы, составляющей около одного часа регулярных занятий.Таким образом, важно лучше понимать те факторы, которые влияют на физическую активность учащихся.

В профилактической медицине намерение всесторонне использовалось как предиктор изменения поведения. Различные теории, такие как теория защитной мотивации [11], теория запланированного поведения [12] и процессный подход к действиям в отношении здоровья [13], включают намерение в качестве основного компонента прогнозирования изменения поведения. Однако даже при всестороннем использовании намерения в прогнозировании изменения поведения высокое намерение не гарантирует последующего фактического изменения поведения.Исследования показали, что существует разрыв между намерением и поведением [14].

Чтобы преодолеть разрыв между намерениями и поведением, необходимо дополнительно учитывать некоторые саморегулирующиеся переменные. Факты показывают, что волевые факторы, такие как планирование (намерение реализации), определяющее, когда, где и как выполнять намерение, эффективны в инициировании и поддержании намеченного поведения [15]. Несмотря на то, что планирование оказалось сильным предсказателем поведения, можно ожидать, что не все в одинаковой степени извлекают выгоду из одной и той же программы вмешательства при планировании. Посреднический эффект планирования может зависеть от некоторых других влиятельных переменных. Koestner et al. показали, что тип мотивации, то есть независимо от того, регулируются ли индивиды автономно, взаимодействует с эффективностью планирования [16, 17]. Автономное регулирование характеризуется целями, отражающими личные интересы и ценности. Напротив, цели, которые отражают чувство контроля со стороны внешнего давления, характеризуют скорее неавтономное регулирование [6].

Автономно регулируемое поведение — это поведение, выполняемое для удовлетворения, получаемого от участия в самой деятельности.Согласно большинству теорий, основное удовлетворение, связанное с автономно регулируемыми действиями, — это опыт компетентности, интереса или удовольствия. Напротив, не регулируемое автономно поведение — это поведение, которое осуществляется для получения вознаграждения или результатов, которые отделены от самого поведения [18, 19]. В некоторых предыдущих исследованиях высокая автономная регуляция была критическим фактором для соблюдения режима упражнений, тогда как низкая автономная регуляция или ее отсутствие приводила к плохому соблюдению [6].

Уровень физической активности подростков в школьной среде отличался от участия взрослых на рабочем месте или в клинических условиях.В школьные годы подростки могут развить повышенную автономию и начать принимать собственные решения в отношении своего поведения [20]. Студенты больше мотивированы заниматься физической активностью ради удовольствия, чем для профилактики болезней. Исследования показывают, что удовольствие и автономное регулирование были важны для принятия физической активности [6]. Автономное регулирование также может способствовать продолжению физической активности в более позднем возрасте [21]. Как правило, более автономное регулирование значительно предсказывает поведение, связанное со здоровьем [22], и его предикторы, такие как намерение и самоэффективность [6].Однако мало что известно о роли автономного регулирования во взаимодействии с другими предикторами поведения, такими как намерение и планирование. В предыдущих исследованиях тестировались различные модераторы отношения намерение-планирование-поведение [23, 24]. Вопрос в том, может ли автономное регулирование служить таким модератором отношений намерение-планирование-поведение.

Мы выдвинули гипотезу о том, что опосредующий эффект планирования зависит от автономного регулирования. Только при высоком уровне автономного регулирования планирование помогает преобразовать намерения в поведение.Если человек чувствует, что не контролирует собственное поведение (низкая автономная регуляция), то планирование не помогает ему стать более физически активным даже перед лицом высоких намерений.

2. Метод
2.1. Участники и процедуры

Подростки от 7 до 12 были отобраны методом стратифицированной рандомизации из двух средних школ в центральном регионе Китая. Опрос проводился в два момента в течение 4-недельного периода. 693 подростка приняли участие в базовом исследовании и предоставили достоверные данные о намерениях физических упражнений, автономном регулировании и физической активности при предварительном тестировании.Четыре недели спустя анкеты после тестирования были розданы тем студентам, которые завершили базовое исследование. 534 студента завершили дополнительное исследование и предоставили данные о планировании и физической активности. Окончательная выборка состояла из 534 участников со средним возрастом 13,95 лет () и 52% девочек.

Во время двух дат опроса все анкеты (заполнение которых занимало около 20 минут) были розданы обученными ассистентами. Было получено информированное согласие, и исследование было проведено в соответствии с Хельсинкской декларацией [25].

2.2. Измерение

Пакеты вопросников содержали оценки намерений, автономного регулирования, планирования, поведения и социально-демографическую информацию. Все оригинальные материалы были разработаны и утверждены на немецком и английском языках. Анкеты были переведены на китайский язык двуязычным исследователем.

Намерение физической активности оценивалось с помощью одного пункта, озаглавленного «Я намереваюсь заниматься физическими упражнениями в течение 30 минут или дольше, по крайней мере, три раза в неделю, или накапливать не менее 90 минут в неделю на регулярной основе. Ответы могли быть по семибалльной биполярной шкале Лайкерта в диапазоне от (-3) полностью не согласен до () полностью согласен в этом исследовании, в котором была Альфа Кронбаха.

Автономное регулирование было измерено с помощью опросника по регулированию поведения в упражнениях (BREQ) [26], состоящего из 16 пунктов. Ответы давались по 7-балльной шкале Лайкерта в диапазоне от (1) совсем не верно, (4) отчасти верно, до (7) полностью верно. Индекс автономной регуляции для этой шкалы был вычислен с использованием следующего уравнения для объединения оценок по подшкалам (Индекс мотивации = 2 × Внутренний + Идентифицированный — Интроецированный — 2 × Внешний [26]).Отрицательные числа отражают, что человек не регулируется автономно для изменений, тогда как положительные числа отражают, что человек автономно регулируется, чтобы быть активным. В этом исследовании была Альфа Кронбаха.

Планирование измерялось по восьми элементам, адаптированным для подростков [27]. Примеры вопросов: «Я составил подробный план относительно того, когда и где заниматься регулярной умеренной или высокой физической активностью» или «Я составил подробный план относительно того, что делать в случае плохой погоды или отсутствия спортивных ресурсов».Все вопросы оценивались по четырехбалльной шкале Лайкерта в диапазоне от (1) полностью неспособен до (4) полностью способен. В этом исследовании Альфа Кронбаха была.

Поведение при физической активности в обычную неделю измерялось с помощью 7-дневного опросника PA (IPAQ), адаптированного для китайских подростков [28]. Оценивались частота, продолжительность и интенсивность физической активности; Затем ответы на частоту и продолжительность умножались, чтобы получить индекс общей физической активности за неделю.В этом исследовании надежность повторного тестирования IPAQ была сопоставима с другими исследованиями, проведенными за пределами Китая.

2.3. Анализ данных

Анализ отсева показал, что исходная выборка в T1 () не отличалась от последующей выборки () с точки зрения пола, возраста, намерений, автономного регулирования, школы или физической активности (все), показывая, что 534 участника наблюдения составили репрезентативную выборку первоначального. Корреляционный анализ Пирсона был проведен для изучения связи между намерением, автономным регулированием, планированием и физической активностью.

Для проверки регулирующего эффекта автономного регулирования на намерение, планирование и физическую активность после тестирования была определена модель посредничества с намерением в качестве независимой прогнозирующей переменной, физическая активность после тестирования в качестве зависимой переменной и планирование в качестве посредника между намерением и физической активностью. Мероприятия.

Умеренное посредничество было выражено взаимодействием между намерением и индексом автономного регулирования (намерение × автономное регулирование) поведения, которое влияет на процесс посредничества [29].Анализы основывались на процедурах, рекомендованных Preacher et al. [30] с использованием макроса MODMEDC (версия 2.1; модель 2). Чтобы избежать полилинейного влияния, использовались центрированные переменные, рекомендованные Айкеном [31]. Недостающие данные были вменены с использованием алгоритма максимизации ожидания (EM) в SPSS [32]. На протяжении всего анализа использовался уровень значимости.

3. Результаты

Корреляционный анализ показал, что все переменные значимо взаимосвязаны (см. Таблицу 1). Автономное регулирование доказало дискриминантную валидность со всеми другими переменными (), обеспечивая подтверждение включения всех переменных в последующий анализ.


M SD 1 2 3 4

1,5 1
(2) автономное регулирование 7,42 4,46 ,28 * 1
(3) T1 PA 8. 31 4,41 .43 * .27 * 1
(4) T2 Plan 2,78 0,72 ,29 * ,28 * . 1
(5) T2 PA 8,18 4,24 ,25 * ,35 * ,13 * ,19 *

901 <.05, PA - показатель частоты PA × длительность; Т1, исходный уровень; Т2, наблюдение через четыре недели после исходного уровня.

В модели посредника физическая активность T2 в значительной степени прогнозировалась намерением T1,,. Когда была включена физическая активность T1, на намерение приходилось 6% дисперсии изменения физической активности в T2. После того, как планирование T2 было включено в уравнение регрессии, намерение T1 больше не было значимым предиктором изменения физической активности T2 (,). Однако исходная физическая активность (,) и планирование T2 (,) действовали как важные предикторы последующей физической активности.Таким образом, планирование полностью опосредовало путь от намерения к изменению поведения.

В модели модерируемого посредничества модератор (автономное регулирование T1) и переменная взаимодействия (намерение × автономное регулирование) были совместно включены в уравнение регрессии. Намерение T1 значительно предсказало планирование T2 (,), вместе с автономным регулированием (,) и взаимодействие намерения и автономного регулирования (,). Всего было объяснено 11% дисперсии планирования T2.Исходная физическая активность, намерение T1 и планирование T2 вместе составили 24% дисперсии изменения физической активности T2 (Рисунок 1).


Значительный эффект взаимодействия поддерживал предположение об умеренном посредничестве: планирование опосредовало отношения намерения и поведения, и это посредничество контролировалось автономным регулированием. Последующий анализ показал, насколько высоким должно быть намерение. Учащимся требовалось среднее значение не менее 1,5 по шкале автономного регулирования, чтобы воплотить свои намерения в поведение с помощью планирования () (рис. 2).


Таким образом, посреднический эффект планирования оказался обусловленным значением индекса автономного регулирования. Только если автономное регулирование было 1,5 или выше, планирование значительно опосредовано между намерением и последующим поведением.

4. Обсуждение

Это исследование было направлено на то, чтобы пролить больше света на механизмы, лежащие в основе процессов изменения физической активности у подростков. Был подтвержден опосредующий эффект планирования, а также смягчающий эффект автономного регулирования: планирование опосредовало отношения между намерением и поведением, тогда как опосредующий эффект смягчался уровнем индекса автономной регуляции.Те, кто воспринимал более высокие уровни автономного регулирования, с большей вероятностью переводили свои намерения в изменение поведения. Это согласуется со многими предыдущими исследованиями, например, с выводами Beauchamp et al. [6], что автономное регулирование связано с более высоким уровнем регулярной физической активности и самоэффективности.

Однако следует отметить некоторые ограничения. Четырехнедельный период наблюдения за исследованием довольно короткий. Кроме того, исследование включало только анкетные измерения, составленные самими участниками.Хотя это обычно используемая процедура для измерения физической активности среди больших выборок [6], в отчетности могла иметь место систематическая ошибка. В будущих исследованиях объективные параметры физической активности (например, шагомеры, пульсометр и т. Д.) Могут проверить надежность результатов. Кроме того, некоторые меры были единичными. Кроме того, перспективные исследования должны проверять полученные результаты в экспериментальных планах.

Несмотря на эти ограничения, из этого исследования можно сделать некоторые выводы.Во-первых, модель модерируемого посредничества расширила понимание факторов, связанных с поощрением физической активности подростков: эффективность планирования посредничества между намерением и изменением поведения была выявлена ​​в некоторых предыдущих исследованиях [15, 33]. Однако выяснилось, что планирование приносит пользу не всем участникам в равной степени [23, 24]. В этом исследовании модель модерируемого посредничества показывает, что планирование вмешательства может быть более эффективным среди подростков с высокой автономной регуляцией, чем среди подростков с низкой автономной регуляцией, что важно для преподавателей здорового поведения, которые должны учитывать текущий мотивационный статус подростков.Поскольку предыдущие исследования в основном показали важность высоких намерений [23, 34] или высокой автономной регуляции [6], это исследование выявило значительное взаимодействие этих двух факторов, то есть намерений и автономного регулирования. Автономное регулирование, в свою очередь, предлагает возможности для вмешательства, особенно при обучении подростков [6].

Для пропаганды здорового поведения среди подростков вмешательства, соответствующие характеристикам подросткового возраста, могут быть более эффективными. Если автономное регулирование высокое, планирование следует обучать. Однако, если автономное регулирование довольно низкое, в первую очередь необходимы стратегии повышения автономного регулирования. Такие стратегии предназначены, например, для обучения учителей учащихся трансформационному лидерству. Это было успешно сделано Бошаном и его коллегами [6].

Подростковый возраст — ключевая фаза развития автономии. Подростки участвуют в физической активности, скорее мотивируя это стремлением к удовольствиям и получению удовольствия (автономное регулирование), чем улучшением здоровья и профилактикой заболеваний [35, 36].При планировании вмешательства для подростков необходимо обучать не только планированию. Подростки также должны получить помощь в усилении их автономного регулирования. Этого можно достичь, предоставив больше возможностей выбора, увеличив удовольствие от занятий и повысив уровень активности. Благодаря этому их автономное регулирование может улучшить их долгосрочное принятие и поддержание поведения и, соответственно, их здоровье. Таким образом, это может быть эффективным подходом в профилактической медицине. Эти результаты важны, потому что они дополняют современные знания об укреплении здоровья с учетом возрастных особенностей.Важно учитывать не только когнитивно-рациональные факторы. Но также решающее значение для подростков имеют аффективные факторы, такие как автономное регулирование. Надеюсь, это открывает возможности для эффективных стратегий профилактики на протяжении всей жизни.

Автономные транспортные средства »Институт мобильности, активности и участия» Колледж общественного здравоохранения и медицинских профессий »Университет Флориды

Дата публикации: 17 декабря 2020 г.

Пожилые люди скажут вам, что потеря водительских прав — это как приговор к смертной казни.В своем непреодолимом пути к расширению прав и возможностей пожилых людей доктор Шерилин Классен, профессор и заведующая кафедрой профессиональной терапии в UF College of Public Health and Health Professions, помогает пожилым людям привыкать к технологии автономных транспортных средств, а также проводит исследования в целях развития. автономные транзитные ресурсы для обеспечения их независимости и безопасности.

Дата публикации: 23 сентября 2020 г.

Исследования, связанные с технологиями автономных транспортных средств и ходовыми качествами людей с болезнью Паркинсона.

Опубликован: 4 февраля 2020 г.

Начиная с 3 февраля жители Гейнсвилла смогут сесть на автономный шаттл для тестовых поездок между центром города Гейнсвилл и кампусом Университета Флориды.

Опубликовано: 26 июля 2019 г.

Доктор Шерилин Классен вместе с другими инженерами, исследователями, экономистами и правительственными чиновниками была участником дискуссии, чтобы дать реалистичный взгляд на текущее состояние беспилотных автомобилей.

Дата публикации: 20 мая 2019 г.

Финансирование получено от парализованных ветеранов Америки для выяснения мнения взрослых, живущих с травмой и / или заболеванием спинного мозга (SCI / D), в отношении автономных (т. Е. Самоуправляемых) транспортных средств.

Дата публикации: 1 марта 2018 г.

Доктор.Шерилин Классен, профессор и заведующая кафедрой ОТ и директор Института мобильности, активности и участия (I-MAP), и д-р Карл Крейн, директор Центра […]

Расширение возможностей автономных команд | Ivey Business Journal

Автономные команды, то есть рабочие группы, которым предоставлена ​​свобода действий для определения собственных внутренних целей и методов работы, в наши дни становятся все более популярными. Действительно, в разных отраслях появилось распространение автономных команд, и многие руководители организаций теперь предпочитают их другим типам команд. Нет никаких сомнений в том, что предоставление командам сотрудников возможности самостоятельно формировать групповые задачи и процессы, генерировать знания и исследовать инновации может быть эффективным способом достижения желаемых результатов. Тем не менее, по мере того, как все больше и больше ученых исследуют автономные команды, нарастает интрига по поводу того, что действительно делает их эффективными. В этой статье обсуждаются результаты недавнего исследования, которое выявило уникальный набор организационной динамики, которую можно развивать, чтобы подпитывать мощные автономные команды.

членов из шести автономных команд в отдельных колледжах на Среднем Западе США были набраны, чтобы поделиться своим опытом работы.Каждой команде было поручено разработать и реализовать инициативу по постоянному совершенствованию. Таким образом, каждая команда была формальной частью организационной структуры, в которой она работала, и каждый член команды понимал и принимал прямые обязанности организационного руководства посредством самоуправляемых практик, необходимых для участия в автономных командах. В конечном итоге только половина участвующих команд испытали успешную реализацию результатов.

Интервью с тремя участниками из каждой команды привели к обстоятельному обсуждению конкретной организационной динамики, которая играет жизненно важную роль в определении того, добьются ли автономные команды успех или нет.Учитывая, что команды, участвовавшие в исследовании, были уполномочены выполнять свою работу и реализовывать свои собственные результаты, аналогичные другим автономным командам, можно сделать предположение, что результаты нашего исследования актуальны и применимы к другим ситуациям автономных команд. На основании отзывов участников было установлено, что в организациях с успешными автономными командами преобладают три отчетливые тенденции: (а) приверженность всей организации использованию автономных команд, (б) предварительная и непоколебимая приверженность распределению ресурсов организации для использования командой и (в) частые личные отзывы руководителей организаций. Эта организационная динамика формирует основу для дальнейшего обсуждения в этой статье.

Подобно тому, как успешные автономные команды хвалили поддержку со стороны топ-менеджеров за их достижения, участники неудачных автономных команд обвиняли в их неудаче слабую поддержку со стороны руководства. Другими словами, приверженность всей организации автономным командам — ​​один из самых мощных факторов успеха команды. В частности, высшие администраторы могут создать среду, способствующую созданию успешных автономных команд, способствуя командной ориентации, формируя у сотрудников желание участвовать в автономных командах и оптимизируя соответствующие уровни автономии.

Однако для того, чтобы автономные команды были эффективными, необходимо развивать предпринимательский тон в организации. С более плоскими и более адаптивными структурами происходит грандиозный переход, при котором власть автономных команд заменяет традиционные иерархии лидерства и принятия решений. Современные организации считают, что такие структурные изменения особенно полезны, когда они вдохновляют сотрудников на инновации в ответ на изменчивые изменения.

Когда развертываются автономные команды, распределенные руководящие роли в конечном итоге становятся нормой в культуре организации и общепринятым образом жизни для сотрудников.Приверженность автономным командам со временем усиливается, поскольку члены организации начинают на собственном опыте ощутить преимущества участия всех сотрудников в восходящем принятии решений в функциональных областях. Однако этот способ работы должен начинаться сверху и постепенно снижаться, если ожидается, что организационная приверженность процессу сохранится.

Приверженность организации автономным командам также усиливается, если сотрудники заинтересованы в участии. Наше исследование показало, что выбор одних и тех же сотрудников для участия время от времени омрачает усилия, предпринимаемые в рамках всей организации в отношении автономных команд.Желание сотрудников участвовать (наряду с их способностью развивать заинтересованность в изменениях в организационных процессах, возникающих в результате использования автономных команд), по-видимому, намного сильнее в организациях, в которых все имеют равные шансы быть выбранными для участия. Однако какими бы ни были мотивы для участия сотрудников, перераспределение любых организационных процессов должно стать неотъемлемой частью организационной культуры.

Более того, приверженность всей организации автономным командам критически зависит от наличия соответствующих и постоянных уровней автономии, предоставляемых членам команды.Существует связь между желанием сотрудника участвовать в автономных командах и значительным чувством ответственности за результаты команды. Проще говоря, члены автономных команд хотят иметь возможность принимать решения в предпринимательском климате без излишнего вмешательства со стороны руководства.

Оптимальные уровни автономии позволяют членам команды работать без постоянных консультаций с руководителями организаций, которые часто имеют противоречивые идеи или личные планы, которые могут вызвать сбои. Высокий уровень автономии стимулирует инновации, поскольку члены команды лично участвуют в разработке командных процессов и наблюдают за реализацией их идей.

Соответствующий уровень автономии также заставляет членов команды брать на себя многие из своих руководящих обязанностей. Фактически, некоторые традиционные руководящие роли могут стать излишними при эффективном управлении автономией команды. В результате руководители организаций должны быть готовы взять на себя роль тренера или наставника и работать над оптимизацией уровней автономии в командах, чтобы члены команды могли работать с большей свободой усмотрения для создания разнообразия при создании альтернативных решений.

Понимание соответствующих уровней автономии, необходимых для достижения желаемого уровня продуктивности команды, является трудным, особенно когда различные командные ситуации требуют изменения степени автономии команды.Неспособность предоставить желаемый уровень автономии может рассматриваться как недостаток уверенности в членах команды и способствовать провалу команды, сокращая творческие процессы и не позволяя членам команды полностью использовать свои способности, заставляя их чрезмерно полагаться на стратегические указания руководителей организаций. Слишком большая автономия также может негативно повлиять на результаты команды. В самом деле, участники неудачных команд в нашем исследовании предупреждали, что слишком большая автономия увеличивает уровень стресса членов команды, испытывающих давление, чтобы удовлетворить ожидания руководства.

Как и когда распределяются командные ресурсы — это вторая организационная динамика, которая влияет на успешность автономных команд. Поскольку ресурсы отражают приверженность организации автономным командам, готовность лидеров выделять и предоставлять необходимые ресурсы влияет на доверие к команде, моральный дух и подотчетность. Когда члены команды могут рассчитывать на наличие необходимых ресурсов, продуктивность команды значительно возрастает как за счет повышения эффективности, так и за счет готовности команды принимать более сложные роли и решать нестандартные задачи.

Выделение ресурсов на ранней стадии предполагает высокий уровень приверженности автономным командам и высокое уважение к членам команды. Члены неудавшихся автономных команд сообщают о взаимосвязи между отсутствием обязательств руководства на раннем этапе предоставления необходимых ресурсов и неспособностью сдвинуть проекты с мертвой точки. Заявление о готовности предоставить ресурсы на самом деле может иметь большее значение для мотивации членов команды, чем доступность ресурсов.

Частая личная обратная связь — еще одна важная организационная динамика в формировании успешных автономных команд.Понимание топ-менеджера является ключевым моментом, поскольку команды адаптируются к меняющимся ситуациям. Это не может быть ограничено «сеансом ура» во время запуска. Частая обратная связь гарантирует, что высшее руководство и независимые команды находятся на одной странице. Но в то время как лидеры организаций должны отступить и позволить автономным командам работать самостоятельно, они сохраняют ответственность за согласование действий команды со стратегией организации. Согласно нашему исследованию, запланированные встречи (которые, как правило, обеспечивают наиболее значимую обратную связь и вызывают немедленный ответ) лучше, чем электронные обновления. Действительно, члены успешных автономных команд отчасти считают свой успех личным общением с внешними менеджерами. Между тем участники из неудачных команд отметили, что взаимодействие с топ-менеджерами было минимальным на протяжении всего жизненного цикла их команд.

Однако при предоставлении обратной связи менеджеры должны проявлять осторожность и не давать слишком много или непоследовательных советов. Кроме того, обратная связь не должна уменьшать степень автономии, которая должна быть предоставлена ​​командам. Когда менеджеры просят о конструктивном вкладе, они, как представляется, имеют тенденцию направлять командную деятельность.В результате, чем больше членов команды просят обратной связи, тем более непосредственное участие менеджеры принимают в процессах принятия решений в команде. Менеджеры могут даже ожидать, что с ними будут регулярно консультироваться во время принятия командных решений. Этого следует избегать, потому что члены команды могут почувствовать огромную потерю возможностей и прийти к выводу, что их усилия подрываются.

Множество командных движений, от уровней внутренних конфликтов до демографического состава, влияют на эффективность автономных команд и климат, в котором они функционируют.Интересно, что сочетание динамики команды часто может предсказать способы, которыми ее участники проектируют командные процессы и вырабатывают рекомендации по результатам. Но нельзя недооценивать силу организационной динамики для формирования автономной команды. В конце концов, развитие командной динамики и любые роли, которые они играют в командном успехе, зависят от окружающей организационной динамики. Действительно, движущая природа организационной динамики подавляет развитие многих командных движений и оказывает наибольшее влияние на фактическую реализацию командных результатов.

Участники исследования упомянули несколько командных движений, которые были напрямую сформированы преобладающей организационной динамикой в ​​их соответствующих организациях. Например, члены команды, которые считали, что у них есть достаточная степень автономии в своих командах, также работали в учреждениях с твердой приверженностью использованию автономных команд. Члены команды, которые разделяли коллективную собственность в командных процессах и которые были мотивированы сильным внутренним лидерством команды, имели положительные отношения с руководителями организации и получали то, что, по их мнению, было положительной обратной связью.С другой стороны, члены команды, отключенные из-за низкой автономии, почувствовали потерю собственности, когда их работа стала слишком сильно подвергаться сомнению со стороны руководителей организаций. Низкая сплоченность также развивалась в командах, которые работали в среде, в которой отсутствовала общая приверженность автономным командам или предоставлялось очень мало в форме обратной связи. Между прочим, эти команды провалились.

Руководители организаций несут наибольшую ответственность за создание среды, способствующей успешной реализации результатов автономной команды.Даже при рассмотрении влияния различной динамики команды на взаимодействие членов команды и развитие командных процессов, они должны признать, что организационная динамика в подавляющем большинстве контролирует степень успеха в реализации командных результатов. И наиболее важная организационная динамика, продвигающая автономные команды к успешной реализации результатов, включает в себя обязательство всей организации использовать автономные команды, заблаговременную и непоколебимую приверженность выделению ресурсов для использования командой и частую личную обратную связь.

SSOE — Ресурсы SSOE — Выпускники Pitt ECE организуют Indy Autonomous Challenge Entry

Выпускники

Pitt ECE возглавляют команду, которая будет участвовать в Indy Autonomous Challenge, проектируя автономный высокоскоростной автомобиль, и они ищут других, кто присоединится к ним.

Размещено с разрешения летних ученых Института робототехники. Оригинальный рассказ здесь.

###

Два члена выпускников RISS делятся своим последним робототехническим проектом и приглашают вас принять участие

Во главе с группой мотивированных студентов CMU по робототехнике (MSR) и выпускников RI Summer Scholars (RISS), Panther AV RAS-ing — это участие Питтсбургского университета, общегородского проекта с виртуальными партнерами за пределами нашего региона, в Indy Autonomous Challenge, конкурсе, посвященном разработке программного обеспечения для автономного высокоскоростного автомобиля Indy. Мы надеемся, что, приняв участие в этой задаче, мы сможем привлечь больше людей в сообщество робототехников Питтсбурга.

Нашу команду возглавляют Наяна Суварна, Джош Списак и Эндрю Саба. Наяна, президент Общества робототехники и автоматизации Питтсбургского университета и научный сотрудник RISS 2020, является руководителем и руководит проектом. Эндрю, бывший сотрудник РАН, научный сотрудник RISS 2019 и будущий студент MSR, оказывает техническое наставничество членам команды. Джош, студент MSR, также помогает техническому наставнику проекта.Опираясь на свой опыт создания роботов в CMU и РАН, наши руководители считают, что наша команда обладает уникальной квалификацией, чтобы победить в этой задаче, а также признает важность развития робототехники в Питте и других странах.

В рамках Indy Autonomous Challenge наши алгоритмы будут применены на гоночном автомобиле Indy, проезжающем более 120 миль в час по автодрому Индианаполиса в 2021 году. Это не гонка на одном автомобиле; вместо этого мы будем соревноваться лицом к лицу с другими автомобилями из школ, таких как MIT, TUM, ETH и другие. Мы считаем, что это соревнование вызовет больший интерес к робототехнике в Питтсбургском университете. Мы ценим участие всех и каждого, в том числе тех, кто работает удаленно из-за COVID, и студентов, которые могут не иметь доступа к университетам со специальными программами робототехники.

Есть много областей, в которых наша команда имеет опыт, включая автономные беспилотные летательные и наземные аппараты, SLAM и локализацию, планирование и управление движением, восприятие, разработку систем, многоагентные системы и быстрые воздушные полеты.Наши члены приобрели этот опыт, участвуя в проектах РАН, таких как Международный конкурс аэротехники (IARC), который занял первое место на Американском объекте в 2017 и 2018 годах. Наши участники также работали на многих соревнованиях в CMU, таких как DARPA Subterintage. Challenge, MBZIRC и AlphaPilot.

Решая эту задачу, мы идем по стопам выпускников РАН, которые поступили в высшие учебные заведения высшего уровня, включая CMU, Калифорнийский университет в Беркли, Мэрилендский университет и Университет Питтсбурга. Кроме того, наши члены и выпускники, в том числе руководители и наставники наших команд, работали в передовых робототехнических компаниях, включая Uber ATG, Argo AI, Aurora Innovations, Carnegie Robotics, IAMRobotics, Near Earth Autonomy, Neya Systems, RE2, Four Growers, Redzone Robotics и Gecko Robotics, среди многих других. Мы с нетерпением ждем продолжения закладывания основы для наших будущих усилий, расширения нашего опыта в сфере высокоскоростных транспортных средств и предоставления робототехники как можно большему количеству людей.

Расширение границ беспилотных транспортных средств и искусственного интеллекта — непростая задача. Чтобы довести нашу машину до финиша, потребуется поддержка многих страстных робототехников и спонсоров.

Присоединяйтесь к миссии и принесите в Питтсбург автономные высокоскоростные соревнования! В эпоху Covid-19 есть много возможностей внести свой вклад удаленно или социально дистанцированно. Технические знания, коммуникации, средства массовой информации и спонсоры являются ключом к созданию, общению и поддержке этого пути.

Свяжитесь с нами и поделитесь своими навыками и ресурсами, чтобы добиться успеха в автогонках в Питтсбурге! Свяжитесь с нами (Наяна Суварна, Джош Списак или Эндрю Саба) на [nsuvarna, jspisak, asaba] @ andrew.cmu.edu.

Мы с нетерпением ждем вашего ответа!

01.10.2020

Контактное лицо: Мэгги Павлик

Случай скрининга колоректального рака

Образец цитирования: Douma LN, Uiters E., Verweij MF, Timmermans DRM (2020) Автономное и информированное принятие решений: случай скрининга колоректального рака.PLoS ONE 15 (5): e0233308. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0233308

Редактор: Кер-Кан Тан, Национальный университет Сингапура, СИНГАПУР

Поступила: 31 декабря 2019 г .; Одобрена: 1 мая 2020 г .; Опубликовано: 29 мая 2020 г.

Авторские права: © 2020 Douma et al. Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями лицензии Creative Commons Attribution License, которая разрешает неограниченное использование, распространение и воспроизведение на любом носителе при условии указания автора и источника.

Доступность данных: Данные, подтверждающие выводы нашей рукописи, включены в рукопись. Полный набор данных не может быть опубликован, поскольку участники не дали согласия на то, чтобы их расшифровки стенограммы были опубликованы в открытом доступе. Стенограммы содержат идентифицирующие элементы, поэтому они чувствительны к вопросам конфиденциальности. Участники согласились на участие в исследовании, понимая, что публично доступны только анонимные цитаты. Анонимные данные могут быть предоставлены квалифицированным исследователям по запросу в комитет по медицинской этике Медицинского центра Университета VU, с которым можно связаться по адресу metc @ vumc.nl.

Финансирование: Это исследование финансировалось Стратегической программой Национального института общественного здравоохранения и окружающей среды (RIVM). Финансирующие организации не играли никакой роли в дизайне исследования, сборе и анализе данных, принятии решения о публикации или подготовке рукописи.

Конкурирующие интересы: Авторы заявили, что никаких конкурирующих интересов не существует.

Сокращения: CRC, Скрининг колоректального рака; МСКО, Международная стандартная классификация образования; ISO, Международная организация по стандартизации

1.Введение

1.1. Информированное принятие решений

Сегодня в западном обществе большое внимание уделяется личному стремлению к свободе, богатству и счастью [1]. Это связано с индивидуалистическим подходом и преобладанием личной ответственности, что также отражается в области медицины и общественного здравоохранения, где активное участие в отношении вашего собственного здоровья и участие в принятии решений о медико-санитарной помощи постоянно и все чаще включается [1, 2]. Такие концепции, как расширение прав и возможностей [3], самоуправление [4], совместное принятие решений [5], информированное принятие решений [6] и автономия [7], стали неотъемлемой частью медицинской помощи и общественного здравоохранения.Это также очевидно в отношении скрининга на колоректальный рак (CRC) и других видов скрининга рака, при этом многие эксперты в области скрининга рака в настоящее время все чаще считают важным, чтобы люди принимали личное и осознанное решение относительно участия в скрининге [8–10]. Следовательно, принятие обоснованного решения в соответствии с концепцией принятия информированного решения, определенной экспертами, обычно рассматривается экспертами как принятие «хорошего» скринингового решения [9–11]. С внедрением информированного принятия решений при скрининге CRC и других типах скрининга рака связано повышение осведомленности о том, что скрининг CRC имеет возможные преимущества, такие как снижение заболеваемости и смертности от CRC [12-15], но также и возможный вред. и недостатки, такие как ложноотрицательные, ложноположительные результаты, гипердиагностика, чрезмерное лечение и риски, связанные с колоноскопией [16–20].Эти преимущества, вред и обратная сторона в целом аналогичны преимуществам, недостаткам и недостаткам, связанным с другими типами скрининга рака, хотя, конечно, используются другие скрининговые тесты. Особенно на индивидуальном уровне неясно, перевешивают ли возможные преимущества возможные вред и недостатки скрининга, поскольку разные люди могут оценивать их по-разному [9, 18, 20]. Таким образом, вопрос о том, перевешивают ли возможные преимущества для человека возможные вред и недостатки, связан со знанием и пониманием этих преимуществ, недостатков и недостатков, а также с чьей-то личной ситуацией и ценностями [9, 21, 22].

Как правило, обоснованное решение о проверке определяется как:

Обсуждаемое решение, основанное на достаточных и актуальных знаниях относительно различных вариантов выбора (т.е. полностью информированных) и совместимых с ценностями лица, принимающего решения, часто реализуемое как их отношение к скринингу и / или их предпочтения в отношении скринингового теста [8, 23 , 24]. Центральной частью осознанного решения также является то, что это личное и свободное решение (автономное).

Важно отметить, что концепция принятия информированных решений не эквивалентна концепции совместного принятия решений.В процессе принятия информированных решений, как правило, в процессе принятия решений не участвует медицинский работник, как в Нидерландах, или врач просто предоставляет информацию о скрининге. В обоих случаях между врачом и лицом, принимающим решение, не ведется дискуссий о проверочной информации, а также о ценностях и предпочтениях лица, принимающего решение. В общем контексте принятия решений врач и пациент совместно обсуждают и принимают решение о медицинском вмешательстве, что может стимулировать более широкий взгляд на информацию, ценности и предпочтения [5, 25].Таким образом, принятие информированного решения также может быть результатом совместного процесса принятия решений, но концепция принятия информированных решений как таковая следует индивидуальному процессу принятия решений без активного участия медицинского работника.

1,2. Скрининг CRC в Нидерландах

В Нидерландах с января 2014 года существует национальная программа профилактического скрининга колоректального рака. Скрининг рака груди и скрининг рака шейки матки уже проводился (в 1990 и 1996 годах, соответственно).С самого начала важное значение придается обоснованному принятию решений относительно скрининга CRC [26–28]. Программы скрининга в Нидерландах организованы правительством, что аналогично ряду других стран, таких как Великобритания, Австралия, Италия и Финляндия [29, 30], но также отличается от стандартной ситуации во всем мире. При организованном скрининге на онкологические заболевания людей активно приглашают участвовать в скрининге на предмет рака, и за этим наблюдают. Однако другие страны, такие как Германия или Соединенные Штаты Америки (США), полагаются на оппортунистический скрининг [31, 32], где, по сути, ответственность ложится на самих людей, чтобы попросить своего врача пройти обследование, а поглощение не может контролироваться. Что касается голландской программы скрининга CRC, каждый в возрасте от 55 до 76 лет раз в два года получает приглашение участвовать в скрининге CRC с помощью самостоятельного теста стула (иммунохимический анализ фекальной скрытой крови: iFOBT), который оплачивается государством. . Если анализ стула дает положительный результат, людей направляют на колоноскопию, чтобы выяснить, есть ли у них (предшественники) колоректальный рак. Этот повторный тест покрывается их медицинской страховкой. В 2015 г. 73% приглашенных для участия в программе скрининга CRC решили, что они хотят пройти обследование [33], что является относительно высоким показателем по сравнению с другими странами.Важно отметить, что подходящая популяция для скрининга CRC и других видов скрининга рака касается здоровых людей, у которых нет симптомов.

1,3. Информированное принятие решений и субъект автономии

Концепция принятия информированных решений сильно апеллирует к представлению о людях, которые автономны и принимают автономные решения [7]. Тем не менее, тема автономии в процессе принятия информированных решений, по-видимому, интерпретировалась относительно узко, с акцентом на людей, которые следуют своим собственным желаниям и тестовым предпочтениям и имеют «свободу выбора» и «свободу действий» в отношении участия в скрининге CRC [23, 24] (рис. 1).

Свобода выбора / решения означает, что есть реальное решение, которое нужно принять, и люди чувствуют себя свободными решать, что они хотят или предпочитают [7, 34, 35]. Что касается скрининга CRC, это было преобразовано в предоставление людям возможности выбора между участием и неучастием в скрининге, а также выбор между различными методами скрининга. Агентство означает, что люди имеют или могут брать на себя ответственность, а также способность принимать решения [7, 34, 35]. Что касается проверки CRC, это было преобразовано в информирование людей о том, что решение остается за ними, и обеспечение наличия информации, которую эксперты считают важной, чтобы люди могли принять это решение самостоятельно. Однако более широкое толкование автономии будет также включать «самоопределение» в дополнение к свободе выбора и свободы действий. Самоконституция включает в себя нечто большее, чем отношение людей к скринингу или их предпочтения в тестах. Самообразование предполагает, что автономия связана с идентичностью, индивидуальностью и подлинностью людей [35–39]. Это касается людей, живущих в соответствии со своими ценностями, а также выражающих и развивающих свою идентичность через стремление к личным целям и решениям, которые они принимают.Это означает, что люди имеют свободу участвовать в принятии решений, касающихся их собственной жизни, для достижения личных целей и выбора, как они хотят реализовать эти цели (при уважении прав других) [7, 34, 35, 38, 39] . Хотя это может показаться несколько весомым в отношении относительно простого решения относительно скрининга CRC, мы считаем, что оно актуально, поскольку ценности и цели, связанные с этим решением, также в некоторой степени отражают то, как люди ценят профилактику и скрининг в целом. Кроме того, тема рака сама по себе часто имеет сильную эмоциональную окраску для многих людей, тем самым обращаясь к тому, что они считают важным в жизни.

1,4. Автономное принятие решений на практике

В дополнение к тому, что тема автономии в рамках принятия информированных решений, казалось бы, интерпретируется слишком узко, могут также возникнуть опасения относительно реализации принятия автономного решения о проверке CRC на практике. В настоящее время эти опасения относятся как к более широкому, так и к более узкому толкованию автономии.Во-первых, люди, принимающие решение, должны воспринимать свободу выбора как таковую. Однако переживание решения о проверке CRC как фактического и свободного решения не всегда может иметь место. Джепсон и др. (2007) [21], например, обнаружили, что многие люди рассматривают скрининг CRC не как нечто, что можно решить, а как нечто, что от человека просто ожидают. Кроме того, в случае, если правительство активно предлагает проверку CRC, это может дать сигнал о том, что это хорошее дело, что может привести к тому, что люди не будут воспринимать это как свободное решение [22, 40]. Более того, активное приглашение людей к участию в проверке CRC означает, что люди должны принять решение в этот момент. Таким образом, они не полностью свободны в принятии решения, хотят ли они и когда им противостоять это решение. Другая проблема заключается в том, что автономное принятие решений также включает в себя свободу решать, хочет ли кто-то принимать решение самостоятельно или что участие кого-то другого, чье мнение ценится, является предпочтительным [8]. Несколько исследований показали, например, что многие люди предпочитают консультации со своим терапевтом или настойчивые советы соответствующих властей относительно скрининга CRC, а не самим принятию решения [40–42].Следовательно, сознательный выбор полагаться на заслуживающее доверия мнение эксперта также может быть частью автономного принятия решений [41]. Наконец, концепция принятия информированных решений может быть истолкована как форма биоэтического патернализма, поскольку другие (например, эксперты в области скрининга рака) определяют, как следует принимать решение о скрининге и когда это считается «правильным» принятием решения. [7, 43]. Похоже, это контрастирует с предоставлением людям свободы достижения своих личных целей способом, который, по их мнению, подходит им.Таким образом, концепция принятия информированных решений в том виде, в каком она интерпретируется и реализуется в настоящее время, может быть не идеальным способом для людей добиться автономии в отношении участия в скрининге CRC.

1,5. «Хорошее» принятие решений согласно критериям населения

Помимо концепции принятия информированных решений, имеющей возможные ограничения для принятия автономных решений по проверке CRC, она также может не отдавать должное тому, как люди принимают это решение в реальной жизни, и что они считают важным при проведении « хорошей » проверки. решение [21, 44].Это по сравнению с вышеупомянутым мнением экспертов о том, что представляет собой «хорошее» решение по скринингу, а именно решение, соответствующее концепции принятия обоснованных решений [9–11]. Предыдущие исследования показали, что люди регулярно не могли принять информированное решение о проверке CRC в соответствии с обычно используемым определением экспертов, потому что у них не было достаточных знаний или их решение не соответствовало их отношению или предпочтениям. Тем не менее, люди сами чувствовали себя информированными, были удовлетворены своим решением и не испытывали особых конфликтов при принятии решений [45, 46].Таким образом, возможно, другие аспекты помимо осведомленности, такие как удовлетворенность решением или уверенность, лучше отражают то, что в реальной жизни является важным для принятия «хорошего» решения по скринингу [23, 47, 48]. Конечно, может случиться так, что удовлетворение решения или уверенность людей связаны с получением информации [21, 24]. Однако также может быть, что это связано с другими факторами, например, обретением душевного покоя [11, 49], обсуждением решения с соответствующими другими [50, 51] или реализацией их личных целей [36, 37] .Следовательно, вопрос заключается в том, должно ли принятие обоснованного решения в соответствии со стандартами экспертов быть главным или единственным, что важно для принятия «хорошего» решения по проверке CRC.

1,6. Цель исследования

Хотя было проведено множество исследований, касающихся скрининга CRC и других видов скрининга рака и принятия информированных решений, большинство, похоже, было сосредоточено на изучении того, было ли принято обоснованное решение [46], и какие причины и факторы были связаны со скринингом. -принимание или участие [42, 52].За исключением нескольких исследований [40, 41], автономным аспектам принятия информированных решений уделялось относительно мало внимания. Следовательно, относительно мало известно о том, имеет ли соответствующая критериям группа населения, прошедшая скрининг CRC, возможность свободно принимать решения в соответствии со своими основными целями и ценностями относительно участия в скрининге CRC. Кроме того, относительно мало известно о том, когда люди, отвечающие критериям скрининга CRC, считают, что приняли «правильное» решение по скринингу.Изучение этого кажется весьма актуальным, поскольку ожидается, что люди будут нести личную ответственность за свое решение относительно участия в скрининге CRC и возможные последствия, связанные с этим. Таким образом, используя глубинные интервью, которые дают нам возможность глубже погрузиться в процесс принятия решений, целью нашего исследования было изучить, как концепции автономного и осознанного принятия решений связаны с: 1) Каким образом подходящие для скрининга CRC люди фактически принимают решение об участии в голландской национальной программе превентивного скрининга CRC; и 2) то, что подходящая популяция для скрининга CRC считает «правильным» решением относительно участия в скрининге CRC.

2. Методы

2.1. Сертификат этики

Комитет по проверке медицинской этики (METC) Медицинского центра университета VU заявил, что официального одобрения этого исследования их комитетом не требуется (IRB00002991 / FWA00017598). Мы объяснили респондентам цель нашего исследования, обеспечили их анонимность с помощью кодов и получили их письменное информированное согласие перед началом интервью.

2.2. Набор кандидатов на собеседование

Кандидатов на собеседование набирали через национальную группу онлайн-исследований (Flycatcher Internet Research, www.flycatcher.eu; ISO 26362). Члены этой группы добровольно подписываются на участие в онлайн-исследованиях. Чтобы поблагодарить собеседников за их участие, мы предоставили им подарочную карту на 20 евро. Для нашего исследования мы были заинтересованы в изучении процесса принятия решений людьми, которых впервые пригласили на скрининг CRC. Этот процесс принятия решения будет происходить не только в тот день, когда люди получат приглашение или в день, когда они действительно будут проходить отборочный тест, но и за некоторое время до этого. Тем более, что существование программы проверки CRC и то, кто имел право быть приглашенным, привлекли достаточное внимание средств массовой информации. Поэтому мы набрали участников, которые, исходя из года своего рождения, относительно недавно получили приглашение на скрининг CRC / приняли решение или которые должны были получить приглашение / принять решение в ближайшее время. Теоретически каждый человек в возрасте от 55 до 76 лет имел право быть приглашенным для участия в программе проверки CRC. Однако в Нидерландах программа скрининга CRC постепенно вводилась в течение пяти лет (2014–2019 гг.) Среди различных когорт новорожденных.Согласно общедоступному общему расписанию, следующие годы рождения должны были получить приглашение на скрининг CRC в 2017 или 2018 годах: 1942, 1943, 1944, 1956, 1958, 1959, 1960, 1961, 1963. Нидерланды, у нас нет общедоступной базы данных о людях, приглашенных на проверку CRC. Поэтому мы использовали исследовательскую группу, поскольку им известен год рождения людей, который мы могли использовать в качестве фильтра. Таким образом, в конце концов, в апреле 2017 года 1233 члена комиссии с вышеупомянутыми годами рождения получили электронное письмо с просьбой принять участие в нашем исследовании.Однако было возможно, что некоторые из этих людей на самом деле не получили приглашения в соответствии с графиком, поскольку произошли отклонения от графика приглашения. В итоге мы получили 323 респондента, которые соответствовали критериям , и , заинтересованных в участии в нашем исследовании. От этих респондентов также было известно, участвовали ли они в программе скрининга CRC или каковы были их намерения относительно участия. С разрешения респондентов онлайн-панель предоставила первому автору (LD) их контактную информацию, после чего с выборкой из этой группы связались, чтобы договориться о встрече.Интервью проводились в течение пяти месяцев (май-октябрь 2017 г.) в частных домах респондентов, на их рабочих местах или в медицинском центре VU в Амстердаме, в зависимости от предпочтений респондентов. Цель состояла в том, чтобы получить разнообразную выборку интервью относительно приглашения на программу скрининга CRC или нет, участия в программе скрининга CRC или нет, географического положения, пола, возраста и образования (низкий, средний, высокий; согласно Международная стандартная классификация образования (МСКО), 2011 г.).Мы попытались сделать выборку среди людей с низким уровнем образования, поскольку их взгляды могут быть недостаточно представлены в исследованиях. К сожалению, они были недостаточно представлены в нашем «стартовом пуле» возможных интервьюируемых. Кроме того, несмотря на наши усилия по их примирению и по разным причинам (например, не брать трубку, нет времени, другие приоритеты, другие не упомянутые ранее препятствия), с ними оказалось труднее запланировать собеседование. Все участники относились к группе среднего риска. Мы перестали проводить интервью, когда в данных не было выявлено новых основных тем.

2.3. Сбор и анализ данных

Мы использовали качественный дизайн, используя глубинные интервью. LD провела все интервью, которые были частично структурированы с использованием открытых вопросов. См. Вспомогательную информацию для руководства по собеседованию (файл S1). Руководство по интервью было разработано нашей исследовательской группой. Мы обсудили основные вопросы, которые необходимо задать в свете цели нашего исследования, порядка вопросов, возможных дополнительных вопросов и формулировок вопросов.Сначала мы провели два пилотных интервью, после чего внесли несколько небольших корректировок в порядок и формулировку основных задаваемых вопросов. Мы спросили людей об их опыте принятия или вскоре принятия решения о проверке CRC, а также об их взглядах и мыслях относительно различных аспектов, связанных с автономным и осознанным принятием решений. Мы не предоставили им никаких точных определений, например, свободного или «хорошего» решения. В нашем руководстве по собеседованию рассматриваются следующие основные темы: почему и как люди приняли решение об участии в программе скрининга CRC; Что они считают важным в жизни и какое отношение к этому имеет профилактический скрининг CRC; Каковы их опыт и мнения относительно решения об участии в программе скрининга CRC, которое является их собственным свободным и добровольным решением; Как они видят роль правительства; Что было вовлечено и что необходимо для принятия решения об участии в программе скрининга CRC; Когда они считают, что приняли «хорошее» решение об участии в программе скрининга CRC и решение, связанное со здоровьем в целом. Продолжительность интервью варьировалась от 25 до 55 минут. С разрешения опрошенных интервью записывались на аудиозаписи. Аудиозаписи были дословно расшифрованы, и расшифровки были проанализированы с помощью Atlas.ti 7.5.17. Транскрипты были проанализированы с использованием описательного тематического анализа [53, 54], начиная с фазы открытого кодирования, на которой анализировались данные и разбивались по категориям темы. Темы, затронутые в руководстве по интервью, стали концептуальной отправной точкой в ​​этом процессе категоризации.LD и второй автор (ЕС) независимо друг от друга кодировали пять интервью. Были обсуждены и устранены незначительные различия между двумя кодировщиками в различении тем и подтем, после чего LD проанализировал оставшиеся стенограммы. Руководство по собеседованию и цитаты в Таблице 2 (Результаты) были переведены с голландского на английский первым автором и вычитаны носителем английского языка (Великобритания).

4. Обсуждение

4.1. Общие результаты

В нашем исследовании как люди, решившие участвовать в голландской национальной программе превентивного скрининга CRC, так и люди, которые решили не участвовать, рассматривали «хорошее» решение о скрининге как то, что они могли бы поддержать, которое кажется правильным, и которое принимается свободно и свободно. сами по себе (т.е. ссылаясь на аспекты автономии). Хотя все опрошенные испытали, что они могут свободно решать, хотят ли они участвовать в программе скрининга CRC или нет, многие, не участвовавшие в скрининге CRC, восприняли свое решение как не полностью свободное решение, потому что они чувствовали определенное социальное давление, чтобы участвовать. Еще один ключевой аспект для принятия «хорошего» решения о проверке для всех респондентов заключался в том, что оно основывалось как на рассуждениях, так и на чувствах или интуиции. Значительное число опрошенных также считают важным принятие информированного и взвешенного решения о проверке CRC.Однако в нашей выборке это мнение оказалось более очевидным среди не участников скрининга CRC, чем среди участников.

4.2. Автономное и осознанное принятие решений и социальная норма

В целом, люди в нашей выборке приняли решение относительно участия в скрининге CRC, которое, по их мнению, было правильным для них и подходящим для них образом. Это указывает на то, что самоконституция реализуется, несмотря на то, что условия для этого не обязательно явно присутствуют в концепции принятия информированных решений.Тем не менее, социальное давление, выражаемое CRC-скринингом неучастников нашей выборки с целью участия в CRC-программе, может повлиять на свободу выбора, особенно тех, кто рассматривает возможность не участвовать в CRC-скрининге. Представление о наличии положительной нормы в отношении участия в программе скрининга CRC подтверждается несколькими исследованиями, показывающими в целом положительное отношение к скринингу CRC и другим типам скрининга рака [55–59], а также относительно высокой распространенностью скрининга CRC. 73 процента в Нидерландах [33].Эта положительная социальная норма в отношении участия в скрининге рака неудивительна. Во-первых, кажется логичным, что идея о раннем выявлении рака, которая является хорошей, просто имеет смысл для людей и, таким образом, будет им сильно импонировать. Во-вторых, исследования показали, что правительство, предоставляющее или рекомендующее скрининг на рак и активно приглашая людей участвовать в нем, как это происходит в Голландии, может сигнализировать людям, что участие — это хорошее дело [40–42]. И наконец, вот уже несколько десятилетий основная информация о скрининге рака состояла в том, чтобы донести до людей, что это хорошее дело и что они должны в нем участвовать [18, 26–28].По мере того, как становилось все более очевидным, что скрининг на рак также сопряжен с возможными вредами и недостатками [18, 19], многие эксперты в области скрининга рака сочли все более важным для людей принимать личное и информированное решение о скрининге, для которого сбалансированная информация об обоих должны быть доступны сведения о возможных преимуществах, а также о вреде и недостатках скрининга на рак [8–10]. Это развитие также связано с тем, что социальный сдвиг личной ответственности и автономного принятия решений становится все более заметным [1, 7].Однако акцент на участии в скрининге рака как на личном и осознанном решении, поэтому, появился относительно недавно. Чтобы способствовать свободе выбора и принятия информированных решений относительно участия в скрининге CRC, следует признать возможность ранее установленной социальной нормы и рассмотреть ее в публичных сообщениях относительно скрининга CRC. Также следует понимать, что информация о проверке CRC, вероятно, будет обрабатываться в рамках полезной проверки CRC.В нашей выборке исследования мы не проводили систематической оценки уровня знаний респондентов. Однако есть литература, предполагающая, что эта существующая структура скрининга CRC может помешать людям в получении информации о возможных вредах и недостатках скрининга CRC, потому что это может заставить их больше замечать и ценить информацию о преимуществах скрининга CRC. и интерпретировать возможные вредные и отрицательные стороны, такие как ложноположительные результаты, как не вредные или отрицательные [60–62].

4.3. Обоснованное принятие решений и «правильное» принятие решений на практике

Большинство участников и не участников скрининга CRC в нашей выборке хотели иметь некоторое представление о том, что влечет за собой программа скрининга CRC и ее цель. Однако в нашей выборке, особенно не участвовавшие в скрининге CRC, оказалось, что важную роль при принятии решения об участии в скрининге CRC приписывают информации и обсуждению, аналогично мнению экспертов по скринингу рака, которые сосредоточены на принятии обоснованных решений (7–9 ).Ограниченное количество не участников скрининга CRC в нашей выборке с низким уровнем образования могло повлиять на этот вывод. Однако среди участников скрининга CRC не только респонденты с низким уровнем образования, по мнению , а не , считали осознанное и обдуманное решение важным для «хорошего» решения. Возможно, что люди, которые решают не участвовать в программе скрининга CRC, склонны искать дополнительную информацию и обдумывать свое решение больше, чем те, кто решает участвовать в ней.Способствующим фактором может быть давление с целью представить убедительные аргументы в пользу отказа от участия в программе скрининга CRC, поскольку она отклоняется от очевидной социальной нормы участия. При этом мы должны понимать, что в целом наша выборка слишком мала, чтобы делать окончательные выводы. Предлагаемая возможность, однако, была бы интересна для дальнейшего изучения в будущих исследованиях.

В рамках концепции принятия информированных решений упор делается на то, чтобы быть полностью информированным и иметь достаточные знания обо всех аспектах скрининга [8, 10, 23, 24].В нашем исследовании, однако, несколько участников скрининга CRC, а также не участники приняли решение, основываясь на первом впечатлении, используя небольшой объем информации. Более того, для половины участников скрининга CRC, по сути, все, что требовалось для принятия решения об участии, — это приглашение. Это говорит о том, что по крайней мере часть популяции, отвечающей критериям скрининга CRC, может думать иначе, чем эксперты по скринингу рака, о необходимости или интерпретации полной информации. Однако, поскольку мы не проводили систематической оценки фактических знаний людей о различных аспектах скрининга, мы не знаем, были ли люди хорошо информированы в любом случае.Дополнительный вывод состоит в том, что полученная информация может не обязательно использоваться для , чтобы сделать решение о проверке, но больше для того, чтобы знать, чего ожидать после принятия решения об участии в проверке CRC. Подтверждая это мнение, мы обнаружили, что большинство респондентов уже приняли свое решение еще до того, как получили приглашение в программу скрининга CRC и официальную информационную брошюру. Это может привести к предвзятому чтению брошюры, когда люди с большей вероятностью будут обрабатывать информацию таким образом, чтобы она подтверждала уже принятое ими решение, а не формировала сбалансированное мнение.Как описано в параграфе выше, это может способствовать иному осознанию, взвешиванию и интерпретации преимуществ, вреда и недостатков скрининга CRC [60–62]. Большинство участников и не участников скрининга CRC также использовали опыт в качестве источника информации и сочли важным, чтобы их решение «казалось правильным». Эти аспекты не обязательно упоминаются как часть концепции принятия обоснованных решений. Более того, ценности людей шире, чем их отношение или тестовые предпочтения в отношении скрининга, были ясно видны в их процессе принятия решений и обсуждений.Для многих людей в нашей выборке их решение относительно участия в скрининге CRC было связано с тем, что они ценили в жизни. Участники скрининга CRC в основном решили пройти скрининг, потому что они ценят сохранение здоровья и качество своей жизни в будущем. С другой стороны, не участники скрининга CRC в основном решили не проходить скрининг, потому что они оценили , а не , преждевременно помеченные как больные / пациенты, и их текущее качество жизни. Учитывая размер выборки нашего исследования, мы должны осторожно делать выводы, но, возможно, наши результаты указывают на разницу в ценностях и взглядах между людьми, решившими участвовать в скрининге CRC, и людьми, решившими не участвовать.В заключение, хотя для большинства людей информация и рассуждения являются частью процесса принятия решений, сильный акцент на принятии полностью информированного и хорошо продуманного решения о проверке в соответствии с концепцией принятия информированных решений, определенной экспертами, может быть не полностью отражая то, что подходящая популяция для скрининга CRC считает важным для принятия «хорошего» решения о скрининге.

4.4. Ответственность проверяющих

В свете стимулирования автономного и информированного принятия решений, провайдеры скрининга CRC и других видов скрининга рака и / или те, кто рекомендует людям участвовать в нем (e.грамм. правительство) несут ответственность за предоставление соответствующей информации о нем [8–10]. Сбалансированная, понятная и прозрачная информация должна быть доступна для тех, кто хочет ее использовать. Для нас это включает рассмотрение того факта, что скрининг CRC существует, потому что на уровне населения преимущества перевешивают вред и недостатки, но другой вопрос, так ли это на индивидуальном уровне [9, 18, 20]. Предоставление общественности сбалансированной, понятной и прозрачной информации не только способствует тому, чтобы люди могли принимать информированное и взвешенное решение относительно скрининга CRC, но также и созданию надежного поставщика услуг скрининга рака.Это особенно важно для тех, кто в основном участвует в программе скрининга CRC, потому что они были приглашены сделать это, поскольку это может быть «хорошим» решением только в том случае, если люди, оказывающие таким образом доверие к тому, кто проводит скрининг на рак, оправдано. Кроме того, возможно, стоит рассмотреть или, по крайней мере, начать обсуждение, пересмотреть или скорректировать активную стратегию приглашения на скрининг, которая в настоящее время является частью голландских программ скрининга рака (а также используется в ряде других стран [29, 30 ]).Стратегия активного приглашения может иметь значительные положительные эффекты, в основном устраняя определенные практические препятствия для участия в скрининге CRC и более равный доступ к скринингу CRC (например, улучшая показатели участия людей из более низких групп SES) [52, 63, 64]. Однако использование активной стратегии приглашения также может иметь нежелательный эффект. Это может способствовать сохранению существующей социальной нормы в отношении участия [40–42], а также людей, которые, возможно, не задумываются о том, что на самом деле влечет за собой участие в скрининге CRC [65].Возможно, наличие определенного барьера, например, самого запроса на анализ стула, является желаемым стимулом для людей, чтобы они активно обдумывали свое решение о скрининге и обдумывали возможные последствия участия или отказа. Таким образом, поставщики скрининга CRC сталкиваются со сложным вопросом, с одной стороны, расширения равного доступа к скринингу и, с другой стороны, поощрения информированного принятия решений и осознанного участия / неучастия. Поэтому провайдеры должны адекватно обсудить обе цели, а также все плюсы и минусы выбранной стратегии приглашения.

4,5. Сильные стороны и ограничения

Наше качественное исследование предлагает актуальные идеи относительно концепции принятия обоснованных решений в контексте проверки CRC и способствует дискуссии о том, как лучше всего поддержать людей в принятии решения о проверке CRC. Наша выборка для интервью состояла из выборки как участников, так и не участников программы скрининга CRC, которая была разной по полу, возрасту, образованию, статусу отношений и наличию детей. Учитывая небольшой размер нашей выборки, различия в социально-демографических характеристиках между участниками скрининга CRC и не участниками не могли быть проанализированы.Однако мы опросили только одного человека с низким уровнем образования, который не участвовал в программе скрининга CRC. Эта группа изначально была недопредставлена ​​в нашем «стартовом пуле» возможных интервьюируемых, и по разным причинам оказалось, что с ней труднее запланировать интервью, что влияет на обобщаемость и ограничивает выводы, которые мы можем сделать. К сожалению, это обычная проблема, когда людей из групп с более низким образованием или социально-экономическим статусом труднее включать в исследования.Хотя мы прекратили проводить интервью, когда в данных не было выявлено новых основных тем, в идеале мы бы опросили больше участников скрининга CRC с низким уровнем образования для более полной выборки и, возможно, более убедительных результатов. Кроме того, в наше исследование не были включены люди в возрасте 65–69 лет из-за постепенного внедрения программы скрининга CRC. Наша выборка также была разнообразной в том смысле, что мы включали как людей, которые уже были приглашены для участия в проверке CRC и приняли свое решение, так и людей, которые еще не были приглашены для участия, но которые знали, что их скоро пригласят.Между двумя группами мы не обнаружили реальных различий. Однако возможные ограничения также связаны с использованием любой из этих групп, поскольку на утверждения, сделанные теми, кто уже действовал в соответствии с их решением, могут повлиять результаты скрининга. Кроме того, заявления, сделанные теми, кому еще не пришлось действовать в соответствии со своим решением, могут относиться к гипотетической ситуации, даже если они заявили, что уже приняли решение об участии. Еще одно ограничение может заключаться в том, что в качестве участников мы использовали членов национальной интернет-панели.Люди, участвующие в онлайн-исследованиях, могут значительно отличаться от людей, которые не участвуют в онлайн-исследованиях, что влияет на возможность обобщения.

В нашем исследовании мы сосредоточились на скрининге CRC, а не на других типах скрининга рака, потому что в разных программах скрининга используются разные скрининговые тесты. Однако преимущества, вред и недостатки, связанные со скринингом CRC, в целом аналогичны преимуществам, вредам и недостаткам, связанным с другими типами скрининга рака.Кроме того, хотя это и не является стандартной ситуацией во всем мире, организация скрининга CRC в Нидерландах аналогична его организации в ряде других стран, таких как Великобритания, Австралия, Италия и Финляндия [29, 30].