Общая информация — Портал непрерывного образования

Минимальные требования к обучению зависят от предстоящей Вам процедуры допуска к профессиональной деятельности.

Сертификационный экзамен

Если Ваш допуск к профессиональной деятельности заканчивается до 1 января 2021 года, т.е. предыдущий сертификат специалиста был получен до 1 января 2016 года

В соответствии с приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 29 ноября 2012 г. N 982н «Об утверждении условий и порядка выдачи сертификата специалиста медицинским и фармацевтическим работникам, формы и технических требований сертификата специалиста» для допуска к сертификационному экзамену специалист здравоохранения должен предоставить в сертификационную комиссию образовательной или научной организации документ о повышении квалификации, полученный не более 5-ти лет назад. Традиционно объем такой программы составляет не менее 144 часов.

При этом действующая нормативно-правовая база не исключает предоставление в сертификационную комиссию документов об освоении в течение последних 5-ти лет нескольких программ повышения квалификации.

Вы можете использовать настоящий Портал для поиска программ повышения квалификации, освоение которых необходимо для допуска к сертификационному экзамену .

Периодическая аккредитация

Если Ваш допуск к профессиональной деятельности заканчивается после 1 января 2021 года, т.е. предыдущий сертификат специалиста или свидетельство об аккредитации были получены после 1 января 2016 года

В соответствии с приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 2 июня 2016 года №334н «Об утверждении положения об аккредитации специалистов» для допуска к периодической аккредитации специалист здравоохранения должен представить в аккредитационную комиссию отчет за последние пять лет о своей профессиональной деятельности, включающий сведения об индивидуальных профессиональных достижениях, сведения об освоении программ повышения квалификации, обеспечивающих непрерывное совершенствование профессиональных навыков и расширение квалификации (портфолио).

При этом действующая нормативно-правовая база не исключает включения в вышеуказанное портфолио образовательных элементов, относящихся к «неформальному образованию» и «самообразованию».

В качестве инструмента формирования портфолио Вы можете использовать технические средства настоящего Портала, который одновременно является единственным информационным ресурсом, располагающим полным перечнем программ повышения квалификации, интерактивных образовательных модулей и образовательных мероприятий в рамках непрерывного медицинского и фармацевтического образования.

 

 

Пятигорский медико-фармацевтический институт (ПМФИ)

Вышел в свет очередной номер журнала PRO КМВ (№ 1 (128) Февраль 2020).

На стр. 30-31 размещена статья «Люди самых гуманных профессий», в которой директор Пятигорского медико-фармацевтического института (ПМФИ) – филиала ВолгГМУ, д.м.н., профессор Всеволод Леонидович Аджиенко рассказывает корреспонденту журнала о значимых достижениях бывшей Пятигорской фармакадемии, ныне – медфарминститута.

Скачать журнал в формате .pdf

 

ТЕКСТ интервью.

За 75-летнюю историю вуз не сдает своих позиций и готовит новые медицинские и фармкадры. О том, как сегодня обстоят дела в одном из самых популярных вузов региона – в интервью с директором ПМФИ – филиала ВолгГМУ, Всеволодом Леонидовичем Аджиенко.

текст АНАСТАСИИ ЗАХАРОВОЙ, фото ЛЮДМИЛЫ МИРОНОВОЙ

– Всеволод Леонидович, с момента объединения Пятигорской фармацевтической академии с Волгоградским государственным медицинским университетом прошло уже почти 8 лет. Что изменилось в жизни ПМФИ за это время?

– В ВолгГМУ десятилетиями ведутся масштабные исследования в сфере создания новых лекарств. А в пятигорском вузе развита школа фармацевтических исследований, направленных на создание лекарственных форм для конкретных препаратов.  Волгоградские и пятигорские ученые совместно находят активные молекулы и изучают их эффективность и безопасность в доклинических исследованиях.

Такое плотное сотрудничество значительно сокращает сроки разработки лекарственного средства. Открыты новые направления подготовки на специальностях высшего и среднего профессионального образования, расширена международная деятельность вуза.

– Как отразилось на качестве преподавания то, что Пятигорский медико-фармацевтический институт перестал быть узкоспециализированным?

– До объединения с ВолгГМУ в вузе существовал только фармацевтический факультет. Были выпущены десятки тысяч провизоров, которые успешно трудятся практически в каждом субъекте Российской Федерации и в десятках зарубежных стран.

Но теперь мы готовим еще и медицинские кадры. Одна из первых медицинских специальностей, открытых в Пятигорске, – «Медицинская биохимия», крайне востребованная и дефицитная на данное время.

Вуз ведет и активную учебно-методическую деятельность. Многие наши профессора входят в состав федерального учебно-методического объединения вузов в области фармации, участвуют в разработке федеральных государственных образовательных стандартов и примерных основных образовательных программ по данному направлению.

Все лучшие методические разработки мы стремимся внедрять в учебный процесс. Студенты разных факультетов встречаются на научных, спортивных и творческих мероприятиях, на кафедрах вуза при освоении целого ряда гуманитарных и базовых дисциплин, дружат, соревнуются и не только учатся профессии, но и формируются как активные ответственные граждане нашей страны.

Врач и провизор – люди самых гуманных профессий. Они дополняют друг друга.

– На какие факультеты самый большой конкурс?

–Высокий конкурс на направление высшего образования «Стоматология» держится с момента его открытия: например, в прошлом году он превышал 40 человек на место. На «Лечебное дело» конкурс 25 человек на место. На направление «Фармация» в прошедшем наборе конкурс составил 4,5 человека на место, но здесь играет роль большое количество бюджетных мест – их 250. Также вуз выделяет достаточно мест для целевого набора. Это один из эффективных способов решения проблемы кадрового дефицита.

– Достаточно ли в ПМФИ квалифицированных специалистов, чтобы на высоком уровне проводить обучение иностранных студентов?

– На данный момент у нас получают высшее образование более 800 иностранных студентов. Обучение проводится на русском, английском и французском языках.

Обучение, например, на французском языке как языке-посреднике востребовано нашими студентами из многих стран северной Африки, это традиционный для вуза регион набора студентов по направлению «Фармация». Чтобы ввести французский в образовательный процесс, была повышена квалификация преподавателей, приобретена необходимая учебная литература.

– Как Вы оцениваете общий уровень выпускников?

– Каждый выпускник медицинского вуза обязан получить допуск к профессиональной деятельности по процедуре первичной аккредитации специалиста. Это профессиональная оценка врачей медицинским профессиональным сообществом и провизоров фармацевтическим профессиональным сообществом. Аккредитация происходит под контролем не связанных с вузом представителей отрасли.

Наши выпускники не имеют сложностей в прохождении такого профессионального испытания и ежегодно показывают хорошие результаты по сравнению с выпускниками других высших медицинских учебных заведений.

– Как сегодня в институте обстоят дела с научной деятельностью профессорско-преподавательского состава?

– Сейчас мы перешли к более фокусированной публикации своих работ. Стремимся делать меньшее число публикаций, но зато в журналах с наибольшим влиянием на научное сообщество.

На счету ПМФИ десятки патентов и ноу-хау, по которым уже действуют программы коммерциализации. Например, в прошлом году завершилось многолетнее исследование, проводившееся при поддержке государственной программы по разработке нового противоязвенного препарата. Это соединение пока не имеет коммерческого названия, но уже сейчас ясно, что потенциальное лекарство и молекула его действующего вещества более эффективны, чем большинство существующих.

Это перспективный отечественный препарат, который разработан нашими учеными и защищается на уровне патентования для последующих исследований, возможного его производства и клинического применения.

Мы гордимся тем, как ПМФИ продвинулся в науке за последние годы. Но наша главная задача – повышать планку и не останавливаться на достигнутом!

Пятигорск, пр. Калинина, 11

Тел.: +7 (8793) 32-44-74, +7 (8793) 32-59-38

www.pmedpharm.ru

 

Представлены скриншоты страниц журнала.

#ПМФИ #Аджиенко #Фармация

 

«Имидж человека в сфере IT существенно изменился» – PRO.Культура.РФ

Заместитель директора по информационным технологиям Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина Владимир Определенов рассказал команде проекта АИС ЕИПСК о качествах, которыми должен обладать IT-специалист музея, о том, насколько активна современная виртуальная аудитория и какими методическими рекомендациями полезно воспользоваться при эксплуатации сайтов учреждений культуры. 

Долгое время для музейных работников айтишник представлялся таким традиционным хакером из американских фильмов

— Владимир, что привело Вас в музейную деятельность? И чем занимались до этого?

— Увлечение искусством началось в детстве. Я интересовался историей и культурой мировых цивилизаций, историей возникновения и развития религий и культов, философией. Всегда было стремление к познанию истоков, поиску некой «вечной» истины. Закончил школу с углубленным изучением знаний в области искусства, музыкальную школу. В то же время все получалось и в сфере IT. 

Мое первое образование — «Биотехнические и медицинские аппараты и системы», факультет радиотехники Московского энергетического института. После окончания долгое время работал в технологической компании, связанной с оцифровкой культурного наследия, — в первую очередь, живописи и графики. Начинал как оператор, потом программировал базы данных, сайты, а затем стал заниматься уже возможностями работы с оцифрованными материалами. Когда стали подниматься вопросы, как можно использовать полученные изображения, появился опыт в проектировании и создании электронных каталогов, образовательных, научно-популярных видеофильмов, интерактивных и мультимедийных программ — всего, что касается производства медиаконтента для просветительской деятельности.

Постепенно такая деятельность перешла непосредственно к реализации выставочных проектов с использованием медиа. В этой отрасли я проработал около семи лет, и в 2013 году по приглашению Ирины Александровны Антоновой перешел в Пушкинский музей на должность заместителя директора музея по IT. Такой должности в музее раньше не было, она была создана под это направление. Меньше чем через полгода после моего прихода у нас произошла реорганизация, на должность директора была приглашена Марина Девовна Лошак, мы прекрасно сработались, постоянно движемся вперед и поддерживаем друг друга, максимально бережно относясь к укладу и традициям Пушкинского.

— Какой набор качеств должен быть у IT-специалиста в учреждении культуры?

— В первую очередь, это некая лояльность к той сфере, в которой человек работает. Нужно любить свое дело, свое направление, поскольку, если говорить про культуру, то это, в принципе, низкодоходная с точки зрения остального IT-рынка отрасль. Если IT-специалист устраивается в государственное учреждение в сфере культуры, то такая работа может быть от двух до пяти раз менее прибыльной, чем в интеграторах или ритейле. Поэтому важно, конечно, любить свое дело, осознанно понимать, зачем ты здесь, и с уважением относиться к тому, что происходит вокруг тебя. 

С другой стороны, у IT-специалиста должно быть стремление к применению инновационных подходов, а также лидерские качества — для того чтобы действительно что-то менять внутри организации, уметь объяснять и доказывать на примерах, постепенно вводя более удобные и эффективные инструменты, которые проверены и эффективны в других отраслях.  Нужно понимать, что долгое время для музейных работников айтишник представлялся таким традиционным хакером из американских фильмов — лохматый замкнутый в себе субъект опасного или смешного вида — и человеком, который занимается абсолютно всем — от замены картриджей до программирования центров управления полетами. На самом деле, даже когда я приходил в музей всего четыре с половиной года назад, было примерно такое же ощущение. Но современное IT — это уже не такая универсальная вещь. Как минимум, официальных специальностей в профстандарте уже больше 20. Мы очень сильно специализировались и углубились, знание значительно выросло, и имидж человека в сфере IT существенно изменился. 

Поэтому однозначно сложно сказать, какие именно качества требуются, поскольку очень много разных специальностей и уровней взаимодействия. Один набор качеств должен быть у техника, другой — у специалиста, который занимается изучением бизнес-процессов и автоматизацией деятельности, связанной с ними, третий — у руководителя, который формирует стратегию развития. В любом случае, ключевым для всех является уважение к основным направлениям деятельности и миссии музея и уважение к труду сотрудников, которые работают вместе с ним в других направлениях.

Так или иначе, нужно постоянно себе напоминать, что IT призвано быть инструментом для организации и повышения эффективности труда сотрудников, удобства использования технических достижений в различной деятельности. Мы выполняем технические, сервисные задачи, и не нужно ставить себя во главу угла: иногда бывают такие перегибы в некоторых организациях — где-то бухгалтерия становится главной, где-то экономический блок, где-то IT говорит, что они ведущие, отрываясь от содержания. Все это, несомненно, важно, но не это причина существования музея. Ведущим является именно содержание. Другое дело, что часто наиболее инициативные группы, которым хочется изменений, просто по самой сущности IT, возникают именно при реализации проектов с использованием ИКТ…

— А чему Вы научились, работая в Пушкинском?

— Очень многому можно научиться, если сознание открыто. В первую очередь — видеть прекрасное вокруг. Внутри Пушкинского мы постоянно ощущаем миссию, ради которой работаем. Это сильно помогает преодолевать рутинные задачи, которые в другом случае уже бы не было сил делать.

Достаточно сильное отличие от коммерческого сектора — это сроки. На реализацию проектов, которые в коммерции делались бы неделю, у нас может уйти и квартал, и полгода. В общем, есть понимание, что все идеи должны в неком смысле «созреть» — иногда это неплохо. То есть происходит изменение ритма принятия решения. Текущей, операционной деятельности больше, как и решений, достаточно критичных по уровню ответственности для работы наших основных бизнес-процессов. 

Стратегические вещи принимаются довольно долго, со специальным исследованием и некой консервативностью, потому что себя начинаешь немного сдерживать. Мы почти не имеем право на ошибку или заигрывание в самые новые технологии, поэтому наше отношение очень взвешенное, критичное и всегда с доступным анализом — действительно ли это нужно, действительно ли будет какое-то улучшение. 

Музейный квартал

Сайт должен смотреться современно

— Весной этого года вышли методические рекомендации по созданию и эксплуатации сайтов для музеев, в которых Вы стали соавтором. Расскажите, как они создавались и почему полезно с ними ознакомиться?

— Это была долгая работа. Когда в 2008 году мы занялись первой версией портала Пушкинского музея, я был еще в коммерческом секторе. Стало понятно, что какого-то единого решения, рекомендаций — что должно быть, чего не должно быть — нет. Постепенно сложилось некое понимание, был проведен анализ различных сайтов и даже небольшое исследование, чтобы понять, как же сделать максимально удобный на тот момент сайт. Все это легло в основу системного подхода в анализе сайтов учреждений культуры, которая стала частью моей постоянной работы в плане исследования информационного ресурса и его задач.

Когда мы приступили к созданию новой версии сайта ГМИИ (вот уже практически два года над этим трудимся), начали с внутренней концепции. Сейчас уже не секрет, что мы готовим новую версию сайта и мобильное приложения — надеюсь, в обозримое время они появятся. Тогда мы поняли, что за это время появилось законодательство, которое регулирует то, что должно быть на сайтах, появилось достаточно много разрозненных приказов по этой тематике, в том числе Министерства культуры. Мы накопили опыт, статистику, поняли, что используется пользователями, а что нет.

Поскольку этот опыт так или иначе необходимо было изложить, обобщить и со всеми коллегами обсудить — тем более что с 2012 года в Высшей школе экономики организована кафедра информационных технологий в сфере культуры, которой я сейчас заведую, — мы с инициативной группой приняли решение все эти материалы собрать в единый продукт. В итоге родилась идея методического пособия, которая была поддержана и в том числе коллегами из Министерства культуры — они внесли свой вклад с точки зрения нормативных актов и использования АИС ЕИПСК. В общем, совместно удалось сделать и опубликовать данный материал.

Сейчас мы будем готовить уже вторую версию методических рекомендаций, связанную с теми изменениями, которые произошли за последние полгода. В какой-то мере конференция АДИТ меня к этому сподвигла. Я с 2009 года регулярно езжу на АДИТ, в какой-то момент даже вошел в президиум организации. Миссия некоммерческого партнерства АДИТ, связанная с помощью в повышении цифровой, информационной грамотности коллег, является сейчас частью моей деятельности, которую считаю важной.

Нам в ГМИИ стало приходить большое количество запросов от региональных учреждений, достаточно много помощи оказывается коллегам. Три года я читал лекции по тому, как создавать ресурсы, и постепенно появилось понимание, что наработанного материала много, он востребован, просто его нужно было собрать и предоставить всем. Мы всегда открыты для получения обратной связи.

Методические рекомендации распространяются в форме электронной публикации.

Сейчас примерно такой же вопрос стоит по оцифровке — по стандартам, методикам и прочее. Думаю, что мы напряжемся и в какое-то обозримое время выпустим методические рекомендации и на эту тему. Я приношу извинения большому количеству коллег, которым просто не успеваю отвечать в почте или в чатах, когда мне присылают вопросы, как лучше поступить в том или ином случае. Но если мы начинаем входить в детали — то это буквально за коллег написать проект. В общем, проще выпустить методическое пособие, учебник, который хотя бы пару лет будет достаточно актуальным.

— А можно ли выделить типовые ошибки сайтов?

— Все типовые рекомендации есть в методическом пособии. Последние три года разбора ошибок сайтов не делали. Но сейчас типовая проблема текущих версий сайтов в том, что они неадаптивные, их сложно нормально смотреть на мобильных устройствах. С учетом того, что больше половины трафика страны сейчас приходится именно на мобильные устройства, это действительно становится проблемой. Особенно если у пользователя не флагманская модель, смартфон с невысоким разрешением, то просматривать неадаптированный сайт будет практически невозможно. 

Кроме того, сайт должен смотреться современно. Если складывается впечатление, что он был сделан в середине 90-х, то как бы вы не пытались поменять имидж после, у пользователей уже сложится первичное мнение, и изменить его будет довольно сложно.

— На что в первую очередь обращает внимание посетитель сайта учреждения культуры?

— Сложно сказать, потому что все сайты разные. Но что точно должно работать — посетитель должен быстро понять, как и когда ему приехать, что происходит или будет происходить. Если же в учреждении постоянно приходится отвечать на звонки с такими вопросами, необходимо провести анализ — например, добавить в скрипт разговора фразу «Смотрели ли Вы эту информацию на нашем сайте?». Если пользователь заходил на сайт и не нашел необходимой ему информации, то это первый признак проблемы.

Анализируя свою обратную связь по телефону, электронной почте и по другим каналам, можно выявить, что нужно исправить на сайте. Когда разработчик или сам специалист смотрит на сайт, возникает эффект привыкания. Поэтому необходимо привлекать фокус-группы, которые могут независимо посмотреть и честно сказать, что удобно или неудобно. В первую очередь, сайт музея должен быть направлен на посетителя, отвечать на вопросы — куда, когда и почему нужно приехать, а потом предоставлять всю остальную информацию.

Виртуальные музеи посещает больше молодежи, чем наши основные типовые сайты

— В сентябре 2016 года ГМИИ им. А. С. Пушкина открыл виртуальные музеи. Что было самым сложным в реализации этого проекта?

— Решиться на открытие. База под виртуальные музеи создавалась нами длительное время. Первые пробы мы начали в 2011 году, в 2012-2013 более-менее встали на ноги. Спасибо Министерству культуры, в 2014 нас поддержали с программой виртуальных музеев, и нам удалось отснять все экспозиционные залы, большое количество произведений. После этого шла долгая работа, связанная с созданием традиционных виртуальных туров.

Методология, которую мы тогда заложили в техническое задание, позволила в достаточно короткий срок — как только на рынок ритейла вышли технологии виртуальной реальности (начало 2016 года) — на уже существующей большой базе, которая готовилась почти три года, быстро провести этот апдейд. И тут да, действительно очень была важна решимость и момент, потому что мы понимали, что продукт неокончательный, в нем есть некоторые технические проблемы. Но пока не запустишь его в реальную жизнь, не начнешь пробовать искать сценарий, возможности использования, то ты и не поймешь — нужно это или нет.

Продукт оказался востребован, интересен, и даже небольшие технические шероховатости, которые бы в другом случае нас остановили, в данном случае нас не останавливают. Люди относятся к этому с пониманием, потому что весь этот рынок только формируется. Мы будем вместе расти, постепенно модернизироваться, отвечать на вызов времени и в то же время иметь настоящую статистику использования, чутко на нее реагировать.

— Какие отзывы получаете от виртуальных посетителей? 

— Отзывов довольно много. В основном, это благодарности. У нас с коллегами есть две статьи на эту тему — «Фантастика становится реальностью» (Музей. 2016. № 10) (нет в электронном виде) и «Виртуальные технологии в музее – опыт Пушкинского» (Справочник руководителя учреждения культуры. № 9. Сентябрь 2017).

Уникальность проекта состоит в том, что на данный момент у виртуальных музеев уже более 600 тысяч просмотров и при этом около 120 тысяч визитов, 65–70 тысяч пользователей. Это при том, что после публичной презентации мы больше не делали каких-то дополнительных информационных вбросов, не запускали дополнительную рекламу. В общем, мы видим устойчивую аудиторию, которая появилась у продукта, пользователи возвращаются 2-3 раза и проводят на сайте не менее 4-5 минут, что для интернета является достаточно высоким показателем. Есть и не единичные случаи проведения на сайте часа-полутора — то есть люди действительно ходят, исследуют и т. д. Мы постоянно дополняем его аудиогидами, размещаем дополнительные предметы — это живой продукт, который непрерывно развивается.

Виртуальные музеи посещает больше молодежи, чем наши основные типовые сайты. В среднем, около 15 % просмотров идет с мобильных устройств, и по косвенным признакам мы считаем, что около 7 % от общего трафика — пробы использования VR. Это одно из самых массовых использований, которые известны в стриминге. Я не знаю больше продуктов на российском рынке (если не рассматривать продукты Google), которые в стриме давали бы VR-контент. В основном, это приложения для конкретных устройств. В нашем случае — это общедоступный практически для всех устройств сайт.

— Проводите ли вы исследования виртуальной аудитории?

— Да, обязательно. Глубокое погружение в это исследование происходит раз в полгода — как раз при подготовке статей или в период исследования данного феномена с моими студентами. В этом году часть курсовых и выпускных квалификационных работ студентов Высшей школы экономики была связана как раз с продуктами VR и исследованием рынка культуры и потенциала использования VR в культуре и образовании. Так, конечно, мы искали наиболее точные показатели.

— Можно ли объективно оценить, сколько виртуальных посетителей становятся реальными? 

— Это можно оценить только с помощью косвенных инструментов, и требуются перекрестные исследования. У нас проводились небольшие исследования через социологические опросы непосредственно в музее. Можно сказать, что примерно 50 % посетителей узнает о нас и о наших событиях только через интернет. Постепенно процент растет.

Если посмотреть всю аудиторию наших сайтов за пять лет и сравнить с текущей статистикой, повторных заходов на сайт происходит примерно 50 % от общего количества. Проводя эту корреляцию, считая абсолютные цифры, сопоставляя ее с нашей реальной посещаемостью, мы понимаем, что наше устойчивое ядро посещений — 20–25 % от уникальных посетителей сайта. Это очень косвенные расчеты, но корреляция видна. Другое дело, сейчас сложно сказать — это аудитория Пушкинского музея, которая уже относилась к нашему ядру, или это вновь вовлеченные люди. Для этого нужны более глубокие исследования, но они в этом плане и довольно затратные.

Достаточно легкий способ выявить конверсию — продажа электронных билетов. Здесь с конверсией все более-менее понятно — она составляет примерно 3,5 – 4 %. И это неплохо.

В Пушкинском музее каждый может выбрать что-то для себя

— Что в первую очередь порекомендуете посетить тем, который первый раз придет в ГМИИ им. А. С. Пушкина?

— Конечно, нужно посетить Главное здание и Галерею искусства стран Европы и Америки XIX-XX веков. Музей — это пространство, которое производит неизгладимое впечатление на каждого посетителя. Главное здание музея — само по себе уникальное место. Стоит посмотреть на нашу уникальную подлинную египетскую коллекцию. Также точно нужно посмотреть на совершенно уникальные экспонаты в залах «Древняя Троя», «Античное искусство», «Искусство Северного Причерноморья». Частично подлинники были получены в результате работы наших экспедиций, которые проходят, в основном, в Керчи.

У нас хорошая коллекция живописи. А, например, коллекция наших импрессионистов является одной из самых значимых в мире. Это шедевры мирового уровня.

— Расскажите о ближайших планах музея.

— Чтобы узнать что-то о наших новых выставках и проектах — приходите к нам на сайт 🙂 

Выставочные проекты — это вещь, которая связана с вашим личным предпочтением. Проектов будет очень много, они все разные. В среднем, мы проводим 45 выставок в год. Из них «блокбастеров» — где-то 3-4. Каждый может выбрать что-то для себя.

Если вы пытаетесь изменить мир к лучшему — так и будет

— Что для вас значит работа в ГМИИ им. А. С. Пушкина?

— У сотрудников нашего музея появился такой слоган — «Живу в Пушкинском» (#живувпушкинском).

Работа в Пушкинском — это взгляд в вечность, ощущение сопричастности к мировой цивилизации. Это дает мне устойчивую опору для взгляда в будущее.

Уникальность ГМИИ им. А. С. Пушкина в том, что это, по задумке нашего основателя Ивана Владимировича Цветаева, учебный музей. То есть это музей, в котором очень сжато вы можете увидеть всю историю мирового художественного искусства. В этом плане музей для меня — уникальное место для размышления о связи времен, поколений и возможностей сознания. Потому что пройдя по нашим залам, вы можете посмотреть все, что формирует европейского человека. Понимание цивилизационной идентичности ко мне приходит через общение с произведениями, выставленными в ГМИИ. Сжато, в одном месте, вы можете увидеть, осознать образ всей истории, попытавшись ее понять…

— Каким был самый неожиданный вопрос, который задавали по Вашей деятельности?

— «А разве в музее есть компьютеры?» — этот вопрос был задан мне четыре года назад на первом курсе факультета бизнес-информатики. Я надеюсь, что за последние годы работы с аудиторией мы изменили такое представление о музеях. Очень важно, чтобы человек чувствовал, что это его место, что сюда можно прийти, это такая же естественная среда, как любимые пространства в городе — среда дружелюбная и понятная. В этом плане наше присутствие в информационном пространстве, наш отклик на происходящие вокруг, отслеживание трендов и технологии, постоянное нахождение в повестке дня практически во всех возможных для нас направлениях — это очень важно для того, чтобы люди понимали — мы не пыльный чулан, который им не интересен, а что жизнь здесь кипит, и это важно, интересно и, в конце концов, модно.  

— Чем Вы занимаетесь в свободное от работы время? У Вас есть увлечения?

— У меня чёрный пояс по кёкусинкай карате — мастерская степень, 2 дан IFK. Я тренер-наставник и педагог дополнительного образования, сам занимаюсь непрерывно с 1995 года и с 1999 веду группы. Спортивная жизнь связана не только с практикой боевых искусств, но и с судейской практикой (судья первой категории) на соревнованиях, проведением спортивных мероприятий, повышением квалификации.

На самом деле, я не представляю, что такое реально свободное время, потому что есть жизнь в Пушкинском, есть жизнь, связанная с работой преподавателем в Высшей школе экономики, есть жизнь, связанная с просветительской деятельностью, общественной миссией, работой в президиуме ИКОМ, в президиуме АДИТ, некоторых общественных советах. Другое дело, у меня нет разделения — вот это работа, а это не работа. Скорее я выбрал для себя некие направления деятельности, в которых пытаюсь достичь максимально возможного уровня, работать с максимальной отдачей. 

Если все же выдается свободная минута, то все уходит на литературу и прослушивание аудиолекций по истории, культуре и философии. 

— Что Вы пожелаете нашим коллегам — работникам культуры?

— Чувствовать значимость того, чем мы занимаемся, ответственность за личный вклад в общее дело. Если у вас нет нематериальной мотивации к тому, с чем вы работаете, то, чаще всего, это путь в никуда. И, конечно, вы при этом должны быть максимально профессиональны и компетентны, стремится к максимальному результату в ваших условиях. Есть много вещей, которыми приходится заниматься, например, связанных с бюрократией, но это не должно перекрыть вашу миссию. И не теряйте конструктивного, позитивного настроения. Если вы пытаетесь изменить мир к лучшему, считаете, что это в принципе возможно, в том числе благодаря вашим усилиям — так и будет. Это вопрос внутреннего настроя, желания и убежденности.

Беседовала Юлия Кулакова.

Источник фото: ГМИИ им. А. С. Пушкина.

Информация:

Определенов Владимир Викторович – портфолио на сайте Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Виртуальные прогулки по ГМИИ им. А. С. Пушкина

Методические рекомендации по сайтам музеев

Запись вебинара АИС ЕИПСК «Теория и практика применения технологий виртуальной и дополненной реальности в музеях России и мира». Спикеры: Владимир Определенов и Александр Лавров — генеральный директор компании Vizerra.

как учатся школьники посткомпьютерной эпохи / Новости города / Сайт Москвы

Кому нужна информатизация

Компьютер — всего лишь инструмент, использование которого сейчас органично вписывается в систему обучения. Конечно, он не заменяет учителя или учебник, но сильно меняет характер подачи материала. Акцент смещается от того, как лучше рассказать материал, к тому, как лучше показать.

Ученикам гораздо проще и интереснее усваивать материал, если знания получены в активном диалоге с компьютером, а не в результате штудирования страниц учебника. С помощью обучающих программ школьник может моделировать реальные процессы, а значит, видеть причины и следствия, понимать их смысл. Ну а если в школе сформирована среда современных информационно-коммуникационных технологий, есть возможность обращаться к ним в любом месте и в любой части учебного процесса.

Благодаря информатизации, а если точнее — введению электронного дневника родители получили онлайн-доступ к оценкам, наградам, поощрениям и замечаниям своего ребёнка. Появилась своеобразная онлайн-среда быстрого взаимодействия: актуальная для учёбы информация передаётся от учителя к ребёнку и его родителям и обратно.

В школах сейчас начали проводить онлайн-собрания, в которых одновременно могут участвовать до пяти тысяч родителей. Для больших учебных заведений это нововведение стало очень актуальным.

У родителей также появилась возможность обсуждать школьные вопросы с Департаментом образования. Такие интернет-собрания проводятся раз в две недели, присоединиться к ним может любой, просто пройдя по ссылке.

Для учителей информатизация — это большая степень свободы и возможность сосредоточиться на профессиональной деятельности. Персональные ноутбуки для учителей, внедрение электронных журналов освобождают от части бумажной работы, а значит, позволяют больше времени уделять преподаванию конкретного предмета. Ну а кроме того, постоянное усовершенствование ИКТ заставляет постоянно расти, повышать квалификацию.

Среди последних нововведений — 3D-ручка. Это инструмент, которым можно рисовать в воздухе, создавать объёмные пластиковые предметы. Всё это поможет развить творческие способности и пространственное мышление учеников, а применять 3D-ручку можно на математике, уроках рисования, технологии труда, мировой художественной культуре, проектной деятельности.

От компьютерных классов к 3D-студии

Самое масштабное переоснащение московских школ прошло в 2011–2013 годах. Сейчас в образовательных учреждениях 224 тысячи стационарных компьютеров, 129 тысяч ноутбуков и планшетов, 28 тысяч мультимедийных проекторов, 17 тысяч интерактивных досок.

То есть массовые поставки компьютерной техники уже не нужны. Сейчас поддержку получают конкретные проекты наиболее технологически развитых школ. Решение об этом принимают совместно столичные департаменты образования и информационных технологий, привлекаются также ведущие российские и зарубежные IT-компании.

Проект «Школа новых технологий» по итогам двух этапов конкурса определил 220 победителей. Это школы, которые развивают новые технологические решения реализации образовательного процесса, готовы поделиться инновационным опытом и прошли публичную защиту своих проектов.

Победители получили необходимое оборудование, в том числе лингафонные кабинеты, интерактивные планетарии, телестудии, типографии, 3D-студии, им предоставлено расширение интернет-канала до 100 Мбит/с, объединение локальных сетей отдельных зданий в единую сеть.

Лучшие школы России

За последние годы изменилось не только техническое оснащение школ — вдвое повысился уровень качества образования.

Для подтверждения достаточно сравнить несколько цифр, например результаты Всероссийской олимпиады школьников. Победителей и призёров заключительного этапа сегодня готовят 28 процентов московских школ, в 2010-м их было всего пять процентов.

Доля выпускников, набравших высокие баллы по трём предметам, также значительно увеличилась: больше 190 баллов в 2010 году набрали около 35 процентов учеников, в 2015-м — почти половина, больше 220 баллов в 2010 году заработали всего 14,3 процента сдававших экзамены, в 2015-м их стало 30 процентов. Тех, кто набрал больше 250 баллов пять лет назад, было чуть больше трёх с половиной процентов, сейчас — 12,4 процента.

Кроме того, 12 московских школ сейчас входят в топ-25 лучших школ России, два года назад их было всего семь.

50 лет Открытой эры на Уимблдоне. Почему и как изменился современный теннис?

  • Джонатан Журейко
  • BBC Sport

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Билли Джин Кинг и Род Лейвер стали победителями Уимблдонского турнира в 1968 году

1968 год выдался беспокойным, он был отмечен студенческими революциями и военными вторжениями. Произошла в этом году революция и в мире тенниса.

Впервые профессиональные игроки были допущены к участию в турнирах Большого шлема. Началась Открытая эра тенниса, положившая начало игре в ее современном виде.

Би-би-си рассказывает, как за последние 50 лет изменился Уимблдонский турнир.

Кликните Всеанглийский клуб с высоты птичьего полета

2018

1968

Что привело к началу Открытой эры?

До 1968 года теннис строго делился на профессиональный и любительский. Это означало, что спортсмены, получавшие деньги за свои выступления, не могли участвовать в турнирах Большого шлема.

При этом было широко известно, что некоторые теннисисты лишь числятся любителями, чтобы иметь возможность выступать в различных чемпионатах, а на самом деле получают от клубов субсидии.

«Они просят и получают значительные суммы за свое участие во многих турнирах, — сказал в 1967 году глава Ассоциации лаун-тенниса (ALC) Дерек Пенман. — Мы должны принять меры, чтобы сделать игру честной».

В качестве такой меры было решено, что ALC войдет в состав созданного еще в 1868 году Всеанглийского клуба крокета. Так появился известный на весь мир Всеанглийский клуб лаун-тенниса и крокета (AELTC).

«Мы пошли на этот шаг, потому что англичане устали от лицемерия в спорте, от контрактов, которых на самом деле вроде как и нет. Все это разлагает высококлассный теннис», — объяснял Пенман.

Первый президент объединенной структуры Херман Дэвид предлагал реформу тенниса еще в 1959 году, будучи простым спортивным функционером. Но тогда его идея была отвергнута.

Став главой AELTC, он смог убедить Международную федерацию тенниса разрешить профессионалам выступать вместе с любителями. Так началась Открытая эра тенниса — эра профессионального спорта и великих достижений.

Призовые

В пересчете на современные деньги после реформы фунта стерлингов в 1971 году (была введена десятичная денежная система) и с учетом инфляции победитель мужского турнира 1968 года Род Лейвер получил около 30 тысяч фунтов.

А победительница в женском разряде Билли Джин Кинг получила сумму, равную сегодняшним 11 тысячам фунтов.

Впоследствии 12-кратная чемпионка турниров Большого шлема Кинг начала борьбу за гендерное равноправие в теннисе. Спустя годы эта борьба привела еще к одной революционной реформе — одинаковым призовым у мужчин и женщин.

В 2007 году именно на Уимблдоне победители Большого шлема в мужском и женском разрядах впервые в истории получили одинаковые призовые.

Центр теннисного мира

К 1968 году Центральный корт Всеанглийского клуба лаун-тенниса стал одним из главных кортов в мире, таким он и остается 50 лет спустя.

Сам корт с его травяным покрытием такой же, как был, но все, что вокруг него, претерпело множество изменений.

Вместимость трибун за 50 лет увеличилась на пять тысяч мест. В 2009 году в результате масштабных строительных работ на Центральном корте появилась раздвижная крыша.

Кликните Внутри Центрального корта

2018

1968

Одна из главных задач при строительстве заключалась в том, чтобы не повредить плющ, обвивавший стены центрального корта. Эти стены уже давно стали одним из символов Уимблдонских кортов.

«Кое-где нам все же пришлось срезать растения, но после того, как крыша была готова, мы засадили новые», — признается главный садовник AELTC Мартин Фалконер.

Кликните Центральный корт снаружи

2018

1968

Что изменилось для зрителей?

Для британцев Уимблдонский турнир — квинтэссенция английского спорта. Изменения и преобразования последних лет лишь укрепили интерес публики к этому турниру.

Кликните Болельщики

2018

1968

Согласно статистике, число посетителей турнира с каждым годом растет.

Людей не останавливают даже изрядно выросшие цены на билеты. Многие часами стоят в очереди, чтобы просто попасть на территорию Всеанглийского клуба и погулять между кортами.

Билет на территорию в 1968 году стоил 5,28 фунта стерлингов, сегодня — 25 фунтов. Билет на Центральный корт в 1968 году — 22,53 фунта, сегодня — 120.

Верность традициям

В то время как призовой фонд турнира значительно вырос, главный трофей Уимблдона и церемония его вручения не изменились.

Победитель мужского одиночного разряд получает серебряный кубок, который впервые был вручен в 1887 году. Победительница среди женщин получает серебряное блюдо, получившее название «Блюдо Винус Роузуотер». Впервые оно было вручено в 1886 году.

Как и 50 лет назад, главный трофей вручает президент Всеанглийского клуба лаун-тенниса и крокета. В 1968 года эту должность занимала герцогиня Кентская, принцесса Марина, сегодня — это ее сын герцог Кентский, принц Эдвард.

Кликните Вручение главного приза

2018

1968

Что объединяет Билли Джин Кинг и Гарбинье Мугурусу, получивших свои трофеи с разницей в несколько десятилетий? Правильно — белая одежда.

В 1963 году организаторы Уимблдонского турнира приняли решение, что отныне игроки должны выступать в одежде преимущественно белого цвета. В 1995-м правило ужесточили, добавив формулировку «практически полностью чисто белого цвета».

За нарушение дресс-кода организаторы могут оштрафовать игрока или даже отстранить его от матча.

Уимблдон объединяет мир

Теннис давно распространился по всему миру. В рамках двух профессиональных туров ATP и WTA во многих странах проводится множество турниров разной степени престижности.

Также увеличилось число стран, представленных игроками в первых раундах турнира.

Во многом это связано с тем, что перемещение по миру стало проще технически и намного доступнее финансово.

Журналисты, освещающие Уимблдон, съезжаются из 50 разных стран. В 2017 году на турнире работали 350 теле-, радио- и газетных журналистов и фотографов.

На втором месте по числу журналистов — турнир Большого шлема в Нью-Йорке: освещать прошлогодний US Open приезжали журналисты из 47 стран.

Как изменились технологии

Кликните Форма

2018

1968

Судья, следящий за ходом матча, по-прежнему сидит на вышке у края корта, но теперь ему помогают современные электронные устройства — от компьютеров до сенсора, фиксирующего касание мячом сетки.

Но самое заметное техническое новшество последний лет — «ястребиный глаз» (hawk-eye), трехмерная компьютерная система слежения, позволяющая безошибочно определить траекторию мяча и место касания корта.

Эта система, с помощью которой теннисисты могут оспаривать решения линейных судей, впервые была опробована на Уимблдоне в 2007 году.

А на следующий год в обиход ввели новые электронные табло, на которых фиксировался счет. В 1968 году результаты матча на табло менялись вручную, это делали болбои. С тех пор система неоднократно совершенствовалась, но лишь в 2013 все корты были оснащены современными табло, используемыми по сей день.

Болбои

В 1968 году Уимблдонский турнир обслуживали меньше 100 болбоев. В основном это были подопечные благотворительного фонда Shaftesbury Homes, занимавшегося оказанием помощи детям, оставшимся без родителей.

Они были одеты в традиционную для Всеанглийского клуба лаун-тенниса зелено-фиолетовую гамму — шорты и майки.

Кликните Дети, подающие мячи — ball boys и ball girls

Сейчас

Тогда

В 1977 году в болбои стали набирать и девочек, в результате чего общее число детей, обслуживающих турнир, выросло до 250 человек.

Сегодняшние мальчики и девочки одеты в тёмно-синие майки-поло с зеленой полосой и в темно-синие шорты, производимые американской компанией Polo Ralph Lauren.

Российское кино в в XXI веке

Тематически и стилистически новый век стартовал с отголосков 90-х. Но постепенно российские режиссеры отошли от фильмов о войне и бандитах, освоили массовое кино (первым настоящим прорывом в котором стал «Ночной дозор»), большие бюджеты, а некоторые даже отправились попытать счастья в Голливуде. Одновременно с этим зародилось и свежее слово в авторском кинематографе — так называемая «новая волна» режиссеров (Хомерики, Попогребский, Хлебников), поехавшая, в свою очередь, покорять международные фестивали.

Внутри кинематографического сообщества все эти 15 лет было не очень спокойно: то раскол в Союзе кинематографистов, то постоянные изменения в системе субсидий (устаканившейся только с появлением Фонда кино), то назначение нового министра культуры. Все это не добавляло еще не окрепшей индустрии стабильности. Но несмотря на это, на протяжении всех 15 лет отечественные режиссеры снимали фильмы, вызывавшие бурные дискуссии как в среде профессиональных критиков, так и у обычных зрителей. От «Груза 200» до «Левиафана», от «Школы» до «Горько!» — российский кинематограф и телевидение постоянно находили, чем удивить и взволновать аудиторию.

Редакция КиноПоиска вместе с аналитиками Яндекса посмотрела, как эпоха с 2001 по 2015 год отражена в крупнейшей российской базе данных о кино. Мы изучили, как менялись популярность разных жанров и количество выходящих фильмов, какие проекты и режиссеры пользовались наибольшим успехом на международных фестивалях, а также какие российские картины получили самый высокий рейтинг и самое большое количество оценок на КиноПоиске. Посмотрели мы и на кадровый состав в российском кино: какие профессии выбирают чаще всего, какие актеры поставили рекорд по количеству фильмов, с какими профессионалами предпочитают работать те или иные режиссеры или продюсеры. На основе исследования составили рейтинг главных людей в киноиндустрии в соответствии с популярностью проектов, в которых они участвовали. Отдельное внимание мы уделили сериалам, изучив, как с годами менялись предпочтения телезрителей.

Десять лет, которые потрясли рынок недвижимости :: Мнения :: РБК Недвижимость

В середине декабря Уральская палата недвижимости отмечает свое десятилетие. На протяжении всего времени работы главными задачами УПН было и остается создание цивилизованного рынка недвижимости, обеспечение благоприятных условий работы для предприятий — профессиональных участников рынка и обеспечение клиентам этих предприятий гарантий честного и продуктивного сотрудничества.

В середине декабря одна из самых крупных и влиятельных профессиональных ассоциаций России — Уральская палата недвижимости отмечает свой десятилетний юбилей. В настоящий момент УПН — негосударственная ассоциация, объединяющая более 200 агентств недвижимости Екатеринбурга и Свердловской области. На протяжении всего времени работы главными задачами УПН было и остается создание цивилизованного рынка недвижимости, обеспечение благоприятных условий работы для предприятий — профессиональных участников рынка и обеспечение клиентам этих предприятий гарантий честного и продуктивного сотрудничества. Об истории возникновения и развития профессионального сообщества участников рынка недвижимости и пошла речь в интервью корреспондента АПИ Артема Рябова с исполнительным директором Уральской палаты недвижимости Рустемом Галеевым.

— Как возникла УПН и какие задачи перед ней ставились?

— Появление профессиональной ассоциации участников рынка недвижимости Екатеринбурга, несомненно, было продиктовано временем. Напомню, 15 декабря 1995 года Уральская палата недвижимости была официально зарегистрирована, и этот день мы считаем датой нашего основания, но еще в августе 1995-го прошла учредительная конференция УПН, на которой и было решено создать такую структуру. На этой августовской конференции помимо утверждения учредительных документов была определена «программа минимум». Отталкиваясь от определенных тогда требований к нашему риэлтерскому некоммерческому объединению, можно проследить, чего удалось добиться Уральской палате недвижимости в минувшее десятилетие.

Первым принятым решением было создание профессиональной информационной базы для информационного обеспечения риэлтерской деятельности. Второе — создание учебного центра, специализированного центра по подготовке специалистов-риэлтеров. Третье — создание механизма досудебного разрешения конфликтных ситуаций между участниками рынка недвижимости. Отмечу, что первоначально в планах было создание третейского суда, но потом эта мысль трансформировалась в создание комиссии по профессиональной этике и контролю за соблюдением профессиональных стандартов УПН. Четвертое направление — участие в процессе государственного лицензирования риэлтерской деятельности.

Сейчас можно констатировать, что все эти четыре пункта нашей «программы минимум» были выполнены. УПН появилась на этапе формирования екатеринбургского рынка недвижимости и заложила основные постулаты взаимоотношений на этом рынке. Это сыграло свою роль, и сегодня рынок недвижимости выглядит достаточно цивилизованно. До идеала далеко, но в нашей жизни мало, что есть идеального. По уровню развития отношений между участниками рынка недвижимости, мы вполне можем похвалиться перед другими регионами. Так, по итогам прошлого, 2004 года, Уральская Палата Недвижимости стала лауреатом конкурса Российской Гильдии Риэлторов «Профессиональное признание» в номинации «Лучшая региональная ассоциация».

— Давайте остановимся на пунктах «программы минимум» подробнее…

— Относительно информационной базы по объектам недвижимости — это достаточно эффективный, качественный, а теперь уже и незаменимый инструмент риэлтерской деятельности. Более того, аналогов нашей информационной базе нет нигде в России. Каждый объект недвижимости представленный в базе максимально корректно описан, потому еще до его осмотра, что называется «вживую», участник рынка имеет представление о нем. Кроме того, эта база едина для всех риэлтеров, потому максимально ускоряет процесс взаимодействия. Как результат, мы можем говорить об особом, уникальном качестве работы риэлтеров с клиентами. Информационная база УПН — своеобразный гарант эксклюзивности взаимоотношений клиента с риэлтером.

— Эксклюзивности?

— Именно эксклюзивности. Благодаря наличию профессионально сделанной информационной базы, каждый риэлтер имеет более или менее полное представление о текущем состоянии рынка и может представить клиенту истинную картину относительно интересующего объекта. Благодаря универсальному и эффективному инструменту рынка — нашей информационной базе — специалистам рынка удается прийти к определению единичности каждого объекта, что позволяет сделать взаимоотношения клиентов и риэлтеров наиболее гармоничными.

— К слову о взаимоотношениях клиентов и риэлтеров, Вы говорили, что УПН удалось выработать механизм досудебного разрешения конфликтов…

— Да, ассоциации удалось выработать такой механизм. Комиссия по профессиональной этике и контролю за соблюдением профессиональных стандартов УПН — это своего рода суд чести, который формируется из самих профессиональных участников рынка — наиболее достойных, авторитетных и уважаемых, зарекомендовавших себя на этом рынке профессионалов. Комиссия выбирается на общем заседании ассоциации и действует в течение года. Эта комиссия рассматривает, насколько деятельность того или иного риэлтера в конкретной ситуации соответствует представлениям о профессиональной этике. В результате деятельности этой комиссии, количество жалоб на агентства недвижимости уменьшается

— Тогда вернемся к вопросу о профессионализме. Что представляет собой учебный центр УПН?

— До 1995 года в Екатеринбурге специальное образование для риэлтеров отсутствовало, а вопрос подготовки был чрезвычайно актуален. На учредительном собрании УПН одной из задач было определено создание учебного центра, специализированного центра по подготовке специалистов-риэлтеров. Уральская палата недвижимости разработала и внедрила специальные программы для подготовки риэлтеров. Наши краткосрочные курсы сразу начали пользоваться популярностью и, впоследствии, были признаны на федеральном уровне. Учебному центру УПН удалось получить официальную лицензию на образовательную деятельность. Теперь, ежегодно выпускниками наших курсов и мастер-классов становятся порядка 500 человек. Я считаю, что это вполне можно считать успехом.

— Как менялся сам рынок в эти 10 лет?

— К 1995 году, когда появилась УПН, рынок недвижимости существенно поменялся по сравнению с началом 90-х, когда риэлторское движение только зародилось. Массовое количество объектов недвижимости уже было сформировано, а количество участников «подросло». Если в 1993-м году в уральской столице насчитывалось не более 15 агентств недвижимости, то к году рождения УПН их было уже 80. Приблизительно тогда же на рынок вышли и другие «непрофильные» игроки, в частности, банки. Уже в середине 90-х в Екатеринбурге появилась первая модель ипотечного кредитования. Уральский банк Сбербанка России в 1996-97 годах начал выдавать первые ипотечные кредиты. И уже тогда была ясна перспективность этого направления.

Кроме того, стабилизировался рынок застройщиков — на смену УКСам пришли частные строители и банки всерьез заинтересовались инвестированием в новое строительство. Плюс, кредитные учреждения начали выдавать кредиты под залог недвижимости. Но для этого понадобилась и еще одна категория специалистов —оценщики. Все эти изменения на рынке недвижимости требовали формирования особых правил поведения на рынке с учетом интересов всех его игроков. И создание УПН в первую очередь было продиктовано необходимостью объединения всех участников рынка и выработки единых правил игры. В результате, многие застройщики, оценщики или их объединения и дочерние структуры являются членами УПН.

— А что конкретно изменилось на рынке?

— За эти 10 лет поменялось многое. Во-первых, произошел перелом в сфере строительства жилья. Согласитесь, вновь вводимое жилье — основной источник наполнения рынка недвижимости. В начале 90-х произошел резкий спад ввода жилья: в 1991 году объем вводимого жилья равнялся 600 тысячам квадратных метров, а уже с 1992 и почти до конца 90-х произошло 50% сокращение объемов вводимого в строй жилья. Вплоть до 2000 года в Екатеринбурге вводилось примерно 300 тысяч квадратных метров. Затем начался подъем. Сегодня объемы ввода почти выровнялись с ситуацией 1991 года — и это очень существенно. Город привлекателен с точки зрения проживания в нем и потому вводимое жилье — одно из условий его развития…

— Но в Екатеринбурге жилье стоит очень дорого…

— Высокие рыночные цены определяют высокий уровень рентабельности строительства и обеспечивают увеличение объемов строительства. Не думаю, что себестоимость строительства в Екатеринбурге и, например, Каменске-Уральском существенно различается, однако в том же Каменске-Уральском темпы строительства гораздо ниже, и причиной этому именно низкая рыночная цена. Строитель не заинтересован инвестировать капитал в дешевое жилье. Нет, я не хочу обидеть строителей и администрацию Каменска-Уральского — абсолютно такая же ситуация и в других городах, а подчас и целых регионах. Чем ниже цена на жилье — тем меньше и объемы строительства.

Есть мнение, что высокие цены тормозят темпы строительства в Екатеринбурге. Отнюдь, по показателям строительства и ввода жилья, Екатеринбург опережает все российские города-миллионники за исключением столиц. Если последние изменения в законодательстве кардинальным образом не изменят ситуации, то дальнейшая позитивная динамика сохранится. И проблема недостатка жилья постепенно будет уменьшаться. Уже сейчас в планы застройки Екатеринбурга закладываются целые микрорайоны с объемом строительства до 200-250 тысяч квадратных метров в год. Если к имеющимся 500 тысячам добавить еще и этот объем застройки то мы выходим не только на дореформенный уровень, но и превышаем его.

— Вернемся к изменениям на рынке.

— В нормативной базе рынка недвижимости за эти 10 лет произошли самые серьезные изменения: были приняты все основополагающие законы, по которым работают его участники. Сейчас даже немного странно,— непонятно, как мы жили все годы с начала реформ до принятия Гражданского, Жилищного, Градостроительного, Налогового, Земельного кодексов. Все предшествовавшие документы были созданы еще в советский период и абсолютно неприменимы сегодня. Теперь нормативная база приведена в тот вид, какой необходим для нормального функционирования рынка недвижимости и соответствует реалиям нашей жизни.

Изменения произошли и в части участия банков процессе развития рынка недвижимости. В частности, об ипотеке заговорили серьезно. Я уже упоминал, что Сбербанк начал выдавать ипотечные кредиты еще в 90-е годы, но он был единственным на тот момент. Более того, в 1998-м году, за полгода до кризиса, не сворачивая программы официально, выдача кредитов на покупку жилья была остановлена. Правда, потом Сбербанк был первым, кто вернулся на рынок ипотеки. С появлением Федерального агентства по ипотечному жилищному кредитованию появилась первая конкуренция — конкуренция двух банков: Сбербанка и ОАО «СКБ-Банк».

В последние год-полтора конкуренция усилилась чрезвычайно — сегодня в Екатеринбурге работает полтора десятка банков, работающих по ипотеке. Кто-то работает через САИЖК, кто-то реализует собственные программами.

Вообще, на рынке произошло очень много изменений, перефразируя классика, мы пережили «10 лет, которые потрясли рынок недвижимости». Однако надо сказать, что УПН изменялась вместе с рынком — вслед за изменением отношений мы становились активнее, профессиональнее, увереннее.

— Десять лет УПН проработала на рынке недвижимости, а что будет дальше?

— Изначально УПН создана для решения проблем участников рынка. Частично мы проблемы решили — появились информационная база, собственные СМИ, учебный центр. Это все живет и функционирует — а потому одной из грядущих задач станет поддержание этого большого комплекса в рабочем состоянии. У нас есть миссия — создание благоприятных условий для участников ассоциации и выполнение этой миссии будет продолжено. Информационные базы будут совершенствоваться. В частности, одна из первоочередных задач — создание информационной базы объектов недвижимости по Свердловской области. Кроме того, УПН планирует расширение спектра образовательных услуг в сфере недвижимости, в том числе, начать подготовку управляющих недвижимостью.

Кроме того, мы планируем начать совместную с администрацией Екатеринбурга работу по выполнению требований земельного кодекса. Мы предлагаем свою помощь в проведении тендеров. Вообще, тендерные отношения имеют очень высокий риск для всех участников этих аукционов. Застройщик, приобретающий землю под строения должен знать, что его инвестиции не только окупятся, но и принесут прибыль. При этом администрация Екатеринбурга не может снизить цену, поскольку деньги на подготовку этого участка к тендеру уже вложены и освоены. Поэтому очень важно на этапе планирования оценить, что данный участок в перспективе может дать. Я считаю, что именно в этом контексте опыт профессиональных участников рынка недвижимости — риэлтеров будет очень полезен, поскольку эти специалисты прекрасно представляют конъюнктуру рынка и могут определить цену объекта, что называется «на глаз».

Таким образом, планов у нас много. Десятилетие — это только повод оглянуться назад и оценить, что сделано, но ни в коем случае не причина останавливаться. Работы впереди много.

индикаторов изменения климата: парниковые газы | Показатели изменения климата в США

Парниковые газы в результате деятельности человека являются наиболее значимой движущей силой наблюдаемого изменения климата с середины 20-го -х годов века. 1 Показатели в этой главе характеризуют выбросы основных парниковых газов в результате деятельности человека, концентрации этих газов в атмосфере и то, как выбросы и концентрации менялись с течением времени.При сравнении выбросов различных газов в этих индикаторах используется концепция, называемая «потенциал глобального потепления», для преобразования количества других газов в эквиваленты углекислого газа.

Почему это важно?

По мере увеличения выбросов парниковых газов в результате деятельности человека они накапливаются в атмосфере и нагревают климат, что приводит ко многим другим изменениям во всем мире — в атмосфере, на суше и в океанах. Индикаторы в других главах этого отчета иллюстрируют многие из этих изменений.Эти изменения имеют как положительные, так и отрицательные последствия для людей, общества и окружающей среды, включая растения и животных. Поскольку многие из основных парниковых газов остаются в атмосфере от десятков до сотен лет после выброса, их воздействие на климат сохраняется в течение длительного времени и, следовательно, может повлиять как на нынешнее, так и на будущие поколения.

Сводка ключевых моментов

  • Выбросы парниковых газов в США. В США выбросы парниковых газов, вызванные деятельностью человека, увеличились на 7 процентов с 1990 по 2014 год.Однако с 2005 года общие выбросы парниковых газов в США снизились на 7 процентов. На углекислый газ приходится большая часть выбросов в стране и наибольший рост с 1990 года. Производство электроэнергии является крупнейшим источником выбросов парниковых газов в Соединенных Штатах, за которым следует транспорт. Выбросы на человека немного снизились за последние несколько лет.
    • Источники данных о выбросах парниковых газов в США. EPA имеет две ключевые программы, которые предоставляют данные о выбросах парниковых газов в Соединенных Штатах: Inventory of U.S. Выбросы и стоки парниковых газов и Программа отчетности по парниковым газам. Программы дополняют друг друга, обеспечивая как более высокий уровень общих выбросов в стране, так и подробную информацию об источниках и типах выбросов от отдельных предприятий.
  • Глобальные выбросы парниковых газов. Во всем мире чистые выбросы парниковых газов в результате деятельности человека увеличились на 35 процентов с 1990 по 2010 год. Выбросы углекислого газа, на которые приходится около трех четвертей общих выбросов, увеличились на 42 процента за этот период.Как и в Соединенных Штатах, большая часть мировых выбросов возникает в результате производства, транспортировки и других форм производства и использования энергии.
  • Концентрации парниковых газов в атмосфере. Концентрация углекислого газа и других парниковых газов в атмосфере увеличилась с начала индустриальной эры. Почти все это увеличение связано с деятельностью человека. 2 Исторические измерения показывают, что текущие глобальные концентрации углекислого газа в атмосфере беспрецедентны по сравнению с прошлыми 800 000 лет, даже с учетом естественных колебаний.
  • Воздействие климата. Под воздействием климата понимается изменение в энергетическом балансе Земли, которое со временем приводит либо к потеплению, либо к охлаждению. Повышение концентрации парниковых газов в атмосфере оказывает положительное воздействие на климат или эффект потепления. С 1990 по 2015 год общий эффект потепления от парниковых газов, добавленных человеком в атмосферу Земли, увеличился на 37 процентов. Эффект потепления, связанный только с углекислым газом, увеличился на 30 процентов.

Начало страницы

Основные долгоживущие парниковые газы и их характеристики

Парниковый газ Как производится Среднее время жизни в атмосфере 100-летний потенциал глобального потепления
Двуокись углерода Выбрасывается в основном при сжигании ископаемого топлива (нефти, природного газа и угля), твердых отходов, деревьев и изделий из древесины. Изменения в землепользовании также играют роль.Вырубка лесов и деградация почвы приводят к увеличению количества углекислого газа в атмосфере, в то время как возобновление роста лесов уносит его из атмосферы. см. Ниже * 1
Метан Выбросы при добыче и транспортировке нефти и природного газа, а также угля. Выбросы метана также являются результатом животноводства и ведения сельского хозяйства, а также анаэробного разложения органических отходов на полигонах твердых бытовых отходов. 12.4 года ** 28–36
Закись азота Выбросы при сельскохозяйственной и промышленной деятельности, а также при сжигании ископаемого топлива и твердых отходов. 121 год ** 265–298
Фторированные газы Группа газов, содержащих фтор, включая гидрофторуглероды, перфторуглероды и гексафторид серы, а также другие химические вещества. Эти газы выбрасываются в результате различных промышленных процессов, коммерческого и бытового использования и не возникают в природе.Иногда используется как заменитель озоноразрушающих веществ, таких как хлорфторуглероды (CFC). От нескольких недель до тысяч лет Варьируется (самое высокое — гексфторид серы 23,500

Источники данных о выбросах парниковых газов в США

EPA имеет две ключевые программы, которые предоставляют данные о выбросах парниковых газов в Соединенных Штатах: Реестр выбросов и стоков парниковых газов в США и Программа отчетности по парниковым газам.Программы дополняют друг друга, обеспечивая как более высокий уровень общих выбросов в стране, так и подробную информацию об источниках и типах выбросов от отдельных предприятий. Данные в индикаторе выбросов парниковых газов в США, подготовленном Агентством по охране окружающей среды, взяты из национальной инвентаризации.

Реестр выбросов и стоков парниковых газов Агентства по охране окружающей среды

EPA составляет годовой отчет под названием «Реестр выбросов и стоков парниковых газов в США» (или «Реестр парниковых газов»). В этом отчете отслеживаются тенденции в общем годовом U.S. выбросы с разбивкой по источникам (или поглотителям), экономическому сектору и парниковым газам с 1990 года. EPA использует национальные энергетические данные, данные о национальной сельскохозяйственной деятельности и другую национальную статистику для обеспечения всестороннего учета общих выбросов парниковых газов для всего человека. -сделанные источники в США. Эта инвентаризация соответствует обязательству страны по предоставлению ежегодного отчета о выбросах в соответствии с Рамочной конвенцией Организации Объединенных Наций об изменении климата.

Узнайте больше об инвентаризации и изучите данные с помощью интерактивных инструментов.

Программа отчетности по парниковым газам Агентства по охране окружающей среды

Программа

EPA по отчетности о парниковых газах собирает годовые данные о выбросах из промышленных источников, которые непосредственно выбрасывают большие количества парниковых газов. Как правило, предприятия, которые выбрасывают более 25 000 метрических тонн эквивалента углекислого газа в год, обязаны отчитываться. Программа также собирает данные от организаций, известных как «поставщики», которые поставляют определенные виды ископаемого топлива и промышленных газов, которые будут выбрасывать парниковые газы в атмосферу в случае их сжигания или выброса — например, нефтеперерабатывающие заводы, которые поставляют нефтепродукты, такие как бензин.Программа отчетности по парниковым газам требует только отчетности; это не программа контроля выбросов. Эта программа помогает EPA и общественности понять, откуда происходят выбросы парниковых газов, и улучшит нашу способность принимать обоснованные политические, деловые и регулирующие решения.

Программа отчетности по парниковым газам

EPA предоставляет информацию на уровне предприятия и позволяет людям отслеживать изменения в выбросах парниковых газов в различных отраслях, географических регионах и промышленных объектах.EPA проверило данные за три года и сделало их общедоступными.

Узнайте больше о Программе отчетности по парниковым газам и изучите данные по предприятиям, отраслям, местоположениям или газам с помощью инструмента визуализации и отображения данных под названием FLIGHT.

Список литературы

1 IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК.Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

2 IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

3 IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук.Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

индикаторов изменения климата: атмосферные концентрации парниковых газов | Показатели изменения климата в США

Техническая документация

Список литературы

1. IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук.Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

2. IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

3. IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата).2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

4. IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

5. [см. Полный список ниже]

6. [см. Полный список ниже]

7. [см. Полный список ниже]

8. AGAGE (Расширенный эксперимент по глобальным атмосферным газам). 2016. База данных ALE / GAGE ​​/ AGAGE. По состоянию на июнь 2016 г. http://agage.mit.edu/.

9. Rigby, M. Обновление данных, первоначально опубликованных в: Arnold, T., 2016 г., СМ. Harth, J. Mühle, A.J. Мэннинг, П. Саламе, Дж. Ким, Д.Дж. Айви, Л.П. Стил, В.В. Петренко, Ю.П. Северингхаус, Д. Баггенстос, Р.Ф. Вайс. 2013. Глобальные выбросы трифторида азота, оцененные на основе обновленных атмосферных измерений. P. Natl. Акад. Sci. США 110 (6): 2029–2034. Данные обновлены в июле 2016 г.

10. NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований). 2016. Группа «Галоуглероды и другие микробы в атмосфере» (HATS). По состоянию на июнь 2016 г. www.esrl.noaa.gov/gmd/hats.

11. НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства). 2013. Данные — информационные продукты TOMS / SBUV TOR. По состоянию на ноябрь 2013 г. http://science.larc.nasa.gov/TOR/data.html.

12. НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства). 2015. Данные по тропосферному озону от AURA OMI / MLS. По состоянию на май 2015 г. http://acdb-ext.gsfc.nasa.gov/Data_services/cloud_slice/new_data.html.

13. НАСА (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства). 2016. Объединенный набор данных по озону SBUV (MOD). Версия 8.6. По состоянию на март 2016 г. http://acdb-ext.gsfc.nasa.gov/Data_services/merged/index.html.

14. МГЭИК (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). 2013. Изменение климата 2013: основы физических наук. Вклад Рабочей группы I в Пятый оценочный доклад МГЭИК. Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. www.ipcc.ch/report/ar5/wg1.

Концентрации парниковых газов в атмосфере: цитаты для рисунков 1, 2 и 3
Рисунок 1

EPICA Dome C и станция Восток, Антарктида: приблизительно с 796 562 г. до н.э. по 1813 г. н.э.
Lüthi, D., M. Le Floch, B. Bereiter, T. Blunier, J.-M. Barnola, U. Siegenthaler, D. Raynaud, J. Jouzel, H. Fischer, K. Kawamura, T.F. Stocker. 2008. Рекорд концентрации углекислого газа с высоким разрешением 650 000–800 000 лет назад. Природа 453: 379–382. www.ncdc.noaa.gov/paleo/pubs/luethi2008/luethi2008.html.

Купол Лоу, Антарктида, 75-летнее сглаживание: приблизительно с 1010 г. н.э. до 1975 г. н.э.
Этеридж, Д.М., Л.П. Стил, Р.Л. Лангенфельдс, Р.Дж. Фрэнси, Ж.-М.Барнола, В.И. Морган. 1998. Исторические записи CO 2 из ледяных кернов Law Dome DE08, DE08-2 и DSS. В: Тенденции: сборник данных о глобальных изменениях. Ок-Ридж, Теннесси: Министерство энергетики США. По состоянию на 14 сентября 2005 г. http://cdiac.ornl.gov/trends/co2/lawdome.html.

Станция Сипле, Антарктида: примерно с 1744 г. по 1953 г.
Нефтель, А., Х. Фридли, Э. Моор, Х. Лётшер, Х. Эшгер, У. Зигенталер и Б. Штауфер. 1994. Историческая запись содержания углекислого газа в ледяном керне станции Сипле.В: Тенденции: сборник данных о глобальных изменениях. Ок-Ридж, Теннесси: Министерство энергетики США. По состоянию на 14 сентября 2005 г. http://cdiac.ornl.gov/trends/co2/siple.html.

Мауна-Лоа, Гавайи: с 1959 г. по CE 2015 г.
NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований). 2016. Среднегодовые концентрации углекислого газа для Мауна-Лоа, Гавайи. По состоянию на 14 апреля 2016 г. ftp://ftp.cmdl.noaa.gov/products/trends/co2/co2_annmean_mlo.txt.

Барроу, Аляска: 1974 г. — CE 2014 г.
Мыс Мататула, Американское Самоа: 1976 г. — 2014 CE
Южный полюс, Антарктика: 1976 CE — 2014 CE
NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований).2016. Среднемесячные концентрации углекислого газа для Барроу, Аляска; Мыс Мататула, Американское Самоа; и Южный полюс. По состоянию на 14 апреля 2016 г. ftp://ftp.cmdl.noaa.gov/data/trace_gases/co2/in-situ/surface.

Кейп-Грим, Австралия: с 1992 г. до н.э. в 2006 г.
Шетландские острова, Шотландия: с 1993 г. по н.э. в 2002 г.
Стил, Л.П., П. Б. Круммель и Р.Л.Лангенфельдс. 2007. Концентрации CO в атмосфере 2 (ppmv) получены из проб воздуха в колбах, собранных на мысе Грим, Австралия, и на Шетландских островах, Шотландия.Организация Содружества научных и промышленных исследований. По состоянию на 20 января 2009 г. http://cdiac.esd.ornl.gov/ftp/trends/co2/csiro.

Остров Лампедуза, Италия: с 1993 г. по 2000 г. н.э.
Шамар, П., Л. Чиатталья, А. ди Сарра и Ф. Монтелеоне. 2001. Запись содержания углекислого газа в атмосфере по измерениям колбы на острове Лампедуза. В: Тенденции: сборник данных о глобальных изменениях. Ок-Ридж, Теннесси: Министерство энергетики США. По состоянию на 14 сентября 2005 г. http: // cdiac.ornl.gov/trends/co2/lampis.html.

Рисунок 2

EPICA Dome C, Антарктида: приблизительно с 797 446 до н.э. по 1937 г. н.э.
Лоулерг, Л., А. Шилт, Р. Спани, В. Массон-Дельмотт, Т. Блюнье, Б. Лемье, Ж.-М. Барнола, Д. Рейно, Т.Ф. Stocker, J. Chappellaz. 2008. Орбитальные характеристики и особенности атмосферного CH 4 в масштабе тысячелетия за последние 800 000 лет. Природа 453: 383–386. www.ncdc.noaa.gov/paleo/pubs/loulergue2008/loulergue2008.html.

Лоу Доум, Антарктида: приблизительно с 1008 года н.э. до 1980 года н.э.
Этеридж, Д.М., Л.П. Стил, Р.Дж. Фрэнси и Р.Л.Лангенфельдс. 2002. Исторические записи CH 4 из кернов льда Антарктики и Гренландии, данные антарктического фирна и архивные пробы воздуха с мыса Грим, Тасмания. В: Тенденции: сборник данных о глобальных изменениях. Ок-Ридж, Теннесси: Министерство энергетики США. По состоянию на 13 сентября 2005 г. http://cdiac.ornl.gov/trends/atm_meth/lawdome_meth.html.

Кейп-Грим, Австралия: 1985–2015 гг.
NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований).2016. Среднемесячные концентрации CH 4 для мыса Грим, Австралия. По состоянию на 16 июля 2016 г. ftp://ftp.cmdl.noaa.gov/data/trace_gases/ch5/flask/surface/ch5_cgo_surface-flask_1_ccgg_month.txt.

Мауна-Лоа, Гавайи: 1984–2015 гг.
NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований). 2016. Среднемесячные концентрации CH 4 для Мауна-Лоа, Гавайи. По состоянию на 16 июля 2016 г. ftp://ftp.cmdl.noaa.gov/data/trace_gases/ch5/flask/surface/ch5_mlo_surface-flask_1_ccgg_month.текст.

Шетландские острова, Шотландия: с 1993 г. по н.э. по 2001 г.
Steele, L.P., P.B. Круммель и Р.Л.Лангенфельдс. 2002. Запись метана в атмосфере с Шетландских островов, Шотландия (версия от октября 2002 г.). В: Тенденции: сборник данных о глобальных изменениях. Ок-Ридж, Теннесси: Министерство энергетики США. По состоянию на 13 сентября 2005 г. http://cdiac.esd.ornl.gov/trends/atm_meth/csiro/csiro-shetlandch5.html.

Рисунок 3

EPICA Dome C, Антарктида: приблизительно 796475 г. до н.э. — 1937 г. н.э.
Schilt, A., М. Баумгартнер, Т. Блунье, Дж. Швандер, Р. Спани, Х. Фишер и Т.Ф. Stocker. 2010. Изменения концентрации закиси азота в атмосфере в ледниково-межледниковом и тысячелетнем масштабе за последние 800 000 лет. Quaternary Sci. Откровение 29: 182–192. ftp://ftp.ncdc.noaa.gov/pub/data/paleo/icecore/antarctica/epica_domec/edc-n2o-2010-800k.txt.

Антарктида: приблизительно с 1903 г. по 1976 г. н.э.
Батл, М., М. Бендер, Т. Сауэрс, П. Танс, Дж. Батлер, Дж. Элкинс, Дж.Эллис, Т. Конвей, Н. Чжан, П. Ланг и А. Кларк. 1996. Концентрации атмосферных газов за последнее столетие, измеренные в воздухе фирном на Южном полюсе. Природа 383: 231–235. ftp://daac.ornl.gov/data/global_climate/global_N_cycle/data/global_N_perturbations.txt.

Кейп-Грим, Австралия: с 1979 г. по 2013 г. до н.э.
AGAGE (Расширенный эксперимент по глобальным атмосферным газам). 2015. Среднемесячные концентрации N 2 O для мыса Грим, Австралия. По состоянию на 5 июня 2015 г.http://ds.data.jma.go.jp/gmd/wdcgg/cgi-bin/wdcgg/catalogue.cgi.

Южный полюс, Антарктида: с 1998 г. по н.э. до 2015 г. по н.э.
Барроу, Аляска: с 1999 г. по 2015 г.н.э.
Мауна-Лоа, Гавайи: с 2000 г. по н.э. по 2015 г. 2016. Среднемесячные концентрации N 2 O для Барроу, Аляска; Мауна-Лоа, Гавайи; и Южный полюс. По состоянию на 8 июня 2016 г. www.esrl.noaa.gov/gmd/hats/insitu/cats/cats_conc.html.

Сжигание угля в Сибири после извержения вулкана привело к изменению климата 250 миллионов лет назад — ScienceDaily

Группа исследователей во главе с профессором Школы исследования Земли и космоса Университета штата Аризона (ASU) Линди Элкинс-Тантон представила первый в истории Прямое свидетельство того, что интенсивное сжигание угля в Сибири является причиной пермориасового вымирания, самого серьезного вымирания на Земле. Результаты их исследования были недавно опубликованы в журнале Geology .

Для этого исследования международная группа под руководством Элкинса-Тантона сосредоточила внимание на вулканических породах (породах, образованных взрывными извержениями вулканов) Сибирских траппов, региона вулканических пород в России. Масштабное извержение, образовавшее ловушки, является одним из крупнейших известных вулканических событий за последние 500 миллионов лет. Извержения продолжались около двух миллионов лет и охватывали границу перми и триаса. Сегодня этот район покрыт примерно тремя миллионами квадратных миль базальтовых пород.

Это идеальная площадка для исследователей, стремящихся понять пермо-триасовое вымирание, которое затронуло все живое на Земле примерно 252 миллиона лет назад. Во время этого события вымерло до 96% всех морских видов и 70% наземных позвоночных.

Расчеты температуры морской воды показывают, что на пике вымирания Земля пережила смертельно горячее глобальное потепление, при котором экваториальная температура океана превысила 104 градуса по Фаренгейту.Для восстановления экосистем и восстановления видов потребовались миллионы лет.

Среди возможных причин этого вымирания и одной из самых долгих гипотез является то, что массивное горение угля привело к катастрофическому глобальному потеплению, которое, в свою очередь, было разрушительным для жизни. Чтобы найти доказательства, подтверждающие эту гипотезу, Элкинс-Тантон и ее команда начали изучать район Сибирских ловушек, где было известно, что магмы и лава вулканических явлений сжигали смесь растительности и угля.

В то время как образцы вулканических пластов в этом регионе поначалу было трудно найти, команда в конечном итоге обнаружила научную статью, описывающую обнажения пород у реки Ангара. «Мы обнаружили высокие речные скалы, состоящие только из вулканических пластов, выстилающих реку на сотни миль. Это было потрясающе с геологической точки зрения», — говорит Элкинс-Тантон.

За шесть лет коллектив неоднократно возвращался в Сибирь для полевых работ. Они летели в отдаленные города и были сброшены на вертолете, чтобы плыть по рекам и собирать камни, или путешествовать по лесу.В конечном итоге они собрали более 1000 фунтов образцов, которые были переданы группе из 30 ученых из восьми разных стран.

Когда образцы были проанализированы, команда начала видеть странные фрагменты в вулканических пластах, которые выглядели как обгоревшие дрова, а в некоторых случаях — сгоревший уголь. Дальнейшие полевые работы выявили еще больше участков с древесным углем, углем и даже некоторыми липкими, богатыми органическими веществами каплями в скалах.

Элкинс-Тантон затем сотрудничал с коллегой-исследователем и соавтором Стивом Грасби из Геологической службы Канады, который ранее обнаружил микроскопические остатки сгоревшего угля на канадском арктическом острове.Эти останки датируются концом перми, и считалось, что они попали в Канаду из Сибири, когда в Сибири сгорел уголь. Грасби обнаружил, что образцы сибирских ловушек, собранные Элкинсом-Тантоном, содержали такие же доказательства сгоревшего угля.

«Наше исследование показывает, что магмы Сибирских ловушек проникли в уголь и органические вещества и включили их», — говорит Элкинс-Тантон. «Это дает нам прямые доказательства того, что магмы также сжигали большое количество угля и органических веществ во время извержения».

И изменения в конце пермского вымирания имеют примечательные параллели с тем, что происходит сегодня на Земле, включая сжигание углеводородов и угля, кислотные дожди из серы и даже галоидоуглероды, разрушающие озон.

«Видение этих сходств дает нам дополнительный стимул к действию сейчас, а также к более глубокому пониманию того, как Земля реагирует на подобные изменения в долгосрочной перспективе», — говорит Элкинс-Тантон.

История Источник:

Материалы предоставлены Государственным университетом Аризоны . Примечание. Содержимое можно редактировать по стилю и длине.

Публикация FTB 1060 | FTB.ca.gov

Общая информация

Это руководство предназначено для того, чтобы помочь вам подать в первую очередь:

  • Форма 100, декларация о франшизе или подоходном налоге Калифорнийской корпорации
  • Форма 100S, Декларация о франшизе или подоходном налоге California S Corporation
  • Форма 100-ES, Ваучер банка и корпорации о расчетных налоговых выплатах

Это руководство поможет вам:

  • Разберитесь в основе налогообложения.
  • Формы запросов и инструкции.
  • Правильно подавайте налоговые декларации.
  • Избегайте ненужных штрафов и пени.

Water’s-Edge Filers — Для получения информации о подаче налоговой декларации Water’s Edge в Калифорнии см. Форму 100W, Декларация о франшизе или подоходном налоге California Corporation — Water’s-Edge Filers.

Определения

Corporation — Юридическое лицо, которое существует отдельно от людей, которые владеют, управляют, контролируют и управляют им.Он может заключать контракты, платить налоги и отвечать по долгам. Свяжитесь с государственным секретарем Калифорнии (SOS), чтобы зарегистрировать или квалифицировать ваш бизнес по телефону 916.657.5448, или перейдите на sos.ca.gov.

Календарный год — Отчетный период продолжительностью не более 12 месяцев, заканчивающийся в последний день декабря.

Финансовый год — Отчетный период продолжительностью не более 12 месяцев, заканчивающийся в последний день любого месяца, кроме декабря.

Отчетный период — Календарный, финансовый или краткосрочный год, используемый корпорацией для расчета чистой прибыли.

Налоговый год — Календарный, финансовый или краткосрочный год, используемый корпорацией для расчета своей чистой прибыли. Мы требуем, чтобы ваш налоговый год в Калифорнии совпадал с вашим федеральным налоговым годом, если только мы не инициировали или не утвердили другой отчетный период.

Ведение бизнеса — Начиная с 2011 налогового года, предприятие считается ведущим бизнес в Калифорнии в течение года, если оно соответствует одному из следующих критериев:

  • Предприятие активно участвует в любых операциях с целью получения финансовой выгоды или прибыли.
  • Предприятие организовано или имеет коммерческое местонахождение в этом штате. Быть коммерческим домицилированным в этом штате обычно означает, что этот штат является основным местом, из которого торговля или бизнес предприятия направляются или управляются.
  • Продажи компании в Калифорнии превышают годовой пороговый уровень (ежегодно скорректированный с учетом инфляции) или 25 процентов от их общих продаж. Продажи включают продажи, осуществленные агентом или независимым подрядчиком организации.
  • Недвижимость и материальная личная собственность юридического лица в Калифорнии превышают либо годовой порог (с ежегодной поправкой на инфляцию), либо 25 процентов их общей недвижимой собственности и материальной личной собственности.
  • Компенсация, выплачиваемая организацией в Калифорнии, превышает либо годовой порог (ежегодно скорректированный с учетом инфляции), либо 25 процентов от общей суммы компенсации, выплачиваемой организацией.

Для вышеуказанных тестов продажи, имущество и фонд заработной платы организации включают их пропорциональную или распределяемую долю сквозных организаций.«Сквозные организации» означают партнерство, LLC, рассматриваемую как партнерство, или корпорацию S.

До 2011 года ведение бизнеса определялось как активное участие в любой сделке с целью получения финансовой выгоды или прибыли. Чтобы узнать годовую пороговую сумму для текущего налогового года, перейдите на ftb.ca.gov и найдите , ведущие бизнес в Калифорнии, .

Закрытие бизнеса

Если вы прекращаете свою деятельность, вы должны подать необходимые документы, чтобы должным образом прекратить существование вашей корпорации, Государственному секретарю и Департаменту налогообложения франчайзинга.Если вам не удастся закрыть свою корпорацию должным образом, требование о подаче налоговых деклараций и справок и уплате хотя бы минимального налога может действовать бесконечно.

Новые или аттестованные корпорации

Чтобы рассчитать налог за первый налоговый год вашей корпорации, умножьте свой чистый доход в Калифорнии на соответствующую ставку налога. Ваш первый налоговый год не облагается минимальным налогом на франшизу.

По истечении первого года размер вашего налога будет больше, чем ваш чистый доход в Калифорнии, умноженный на соответствующую налоговую ставку или минимальный налог на франшизу.

Налоговый год не более 15 дней

Мы не требуем, чтобы корпорация подавала налоговую декларацию за налоговый год, если оба из следующего верны:

  • Налоговый год составляет 15 дней или меньше.
    • Корпорация
  • провела сделки с и без в течение 15 дней.

См. Выбор годового отчетного периода и метод , в котором содержится дополнительная информация о регистрации в течение последних 15 дней вашего налогового года.

Расчетное налоговое требование за первый год

Все корпорации с налоговыми обязательствами обязаны платить расчетный налог. См. Расчетный налог для получения дополнительной информации.

S Корпорации

Федеральные корпорации — S являются сквозными организациями. Они не платят налоги на уровне корпорации S. Они передают своим акционерам статьи доходов, убытков, вычетов и кредитов, и акционеры отражают эти статьи в своих налоговых декларациях.Корпорации S подают форму IRS 1120S, налоговую декларацию США для корпорации S.

Калифорния — Мы требуем уплаты налогов с корпораций S. Кроме того, они передают своим акционерам статьи доходов, убытков, вычетов и кредитов, и акционеры указывают эти статьи в своих налоговых декларациях. Корпорации S подают FTB 100S, франшизу California S Corporation или налоговую декларацию о доходах.

Корпорации, которые избирают федеральный статус S-корпорации и предъявляют требования к подаче документов в Калифорнии, считаются вступившими в силу в день выборов в Калифорнии.

Окончания

Прекращение федеральных выборов налогоплательщика S одновременно прекращает его выборы в Калифорнии. Если налогоплательщик прекращает свой статус корпорации S, требуются краткосрочные налоговые декларации для короткого года корпорации S и короткого года корпорации C, если применимо.

Налог на франшизу

Корпорации платят налог на франшизу, если они соответствуют или из следующего:

  • Зарегистрирована или учреждена в Калифорнии
  • Квалифицирован или зарегистрирован для ведения бизнеса в Калифорнии
  • Ведение бизнеса в Калифорнии, независимо от того, является ли он зарегистрированным, организованным, квалифицированным или зарегистрированным в соответствии с законодательством Калифорнии

Налог на франшизу равен максимальной величине вашего чистого дохода в Калифорнии, умноженной на соответствующую налоговую ставку или минимального налога на франшизу в размере 800 долларов.

Партнер или участник сквозной организации

Корпорации платят налог на франшизу, если они:

  • Генеральный партнер партнерства, ведущего бизнес в Калифорнии.
  • Член компании с ограниченной ответственностью (LLC), ведущей бизнес в Калифорнии.
  • Для 2011 налогового года и после этого партнер с ограниченной ответственностью в партнерстве с ограниченной ответственностью, ведущий бизнес в Калифорнии, если пропорциональная или распределительная доля корпорации в продажах, собственности и заработной плате партнерства с ограниченной ответственностью соответствует одному из критериев для ведения бизнеса.

Минимальный налог на франшизу

Все корпорации обязаны платить минимум 800 долларов США на франшизу, если они:

  • Зарегистрирована или учреждена в Калифорнии.
  • Имеет право или зарегистрирован для ведения бизнеса в Калифорнии.
  • Ведение бизнеса в Калифорнии, независимо от того, является ли он зарегистрированным, организованным, квалифицированным или зарегистрированным в соответствии с законодательством Калифорнии.

Корпорации обязаны платить минимальный налог на франшизу, если они:

  • Активно.
  • Неактивен.
  • Операция с убытком.
  • Подача краткосрочной налоговой декларации (менее 12 месяцев).

Исключение для вновь созданной или квалифицированной корпорации

Недавно зарегистрированные или квалифицированные корпорации не обязаны платить минимальный налог на франшизу в первый налоговый год.

Развернутое военное освобождение

Для налоговых лет, начинающихся 1 января 2010 г. или позднее, и до 1 января 2018 г., корпорация не будет облагаться минимальным налогом на франшизу, если она соответствует всем следующим требованиям:

  • Корпорация — это небольшой бизнес, полностью принадлежащий военнослужащим вооруженных сил США.
  • Собственник размещен в течение налогового года.
  • Корпорация работает в убыток или прекращает деятельность.

Для целей данного исключения:

  • «Развернутый» означает призванный на действительную или действительную службу в течение периода, когда Соединенные Штаты участвуют в боевых действиях или защите страны. «Развернутый» не включает временное дежурство с единственной целью обучения, подготовки или постоянной смены места работы.
  • «Работает с убытком» означает отрицательную чистую прибыль, как это определено в Разделе 24341 Кодекса доходов и налогообложения (R&TC).
  • «Малый бизнес» означает корпорацию с общим доходом не более 250 000 долларов из всех источников, полученных из Калифорнии или относящихся к ней.

Налог на прибыль

Корпорации подлежат обложению подоходным налогом, если они получают доход из источников в Калифорнии, но не ведут бизнес в штате.Чтобы рассчитать подоходный налог, умножьте свой чистый доход в Калифорнии на соответствующую ставку налога.

Партнер или участник сквозной организации

За 2011 налоговый год и после этого корпорации платят подоходный налог, если они являются партнером с ограниченной ответственностью в партнерстве с ограниченной ответственностью, которое ведет бизнес в Калифорнии, если пропорциональная или распределительная доля корпорации в продажах, собственности и заработной плате партнерства с ограниченной ответственностью не соответствует такому. тестов для ведения бизнеса.

До 2011 налогового года корпорации платят подоходный налог, если они являются партнером с ограниченной ответственностью в партнерстве с ограниченной ответственностью, которое ведет бизнес в Калифорнии.

Нет минимального налога на франшизу

Не существует минимального налога на франшизу для подателей налоговой декларации.

Распределение доходов

Корпорации, ведущие бизнес в Калифорнии и за ее пределами, должны распределять свой доход.См. Приложение R, Распределение доходов.

Выставки и выставки

Корпорации в Калифорнии, участвующие в конгрессах и торговых выставках, считаются получающими доход от штата, если они соответствуют всем из следующих:

  • Не зарегистрирован в Калифорнии
  • Единственная деятельность в Калифорнии — участие в конгрессах и выставках
  • Находились в Калифорнии семь или меньше календарных дней в течение
    • налогового года.
  • Не получил более 10 000 долларов валового дохода в Калифорнии от этой деятельности

Эти корпорации обязаны подавать налоговую декларацию и платить подоходный налог.

Не соответствует требованиям: Мы считаем, что корпорации, не отвечающие вышеуказанным требованиям, ведут бизнес в Калифорнии и облагаются налогом на франшизу.

Ставки налога

Следующие налоговые ставки применяются как к корпоративному налогу на франшизу, так и к подоходному налогу:

  • C корпорации: 8,84%
  • S корпорации: 1.5%

Отчетные периоды и методы

Сроки и методы федерального учета

Корпорации должны рассчитывать налогооблагаемую прибыль за годовой отчетный период, называемый налоговым годом. Календарный год — самый распространенный налоговый год.

Корпорации обязаны использовать последовательный метод учета. Метод бухгалтерского учета — это набор правил, определяющих, когда следует сообщать о доходах и расходах.Наиболее распространенными методами учета являются кассовый метод или метод начисления. Для получения дополнительной информации см. Публикацию IRS 538, Отчетные периоды и методы.

Калифорния: периоды и методы бухгалтерского учета

Отчетный период и метод корпорации должны быть такими же, как и в федеральном, если только мы не инициируем или не одобрим изменение. Первый отчетный период не может заканчиваться более чем через 12 месяцев после даты регистрации или квалификации в Калифорнии.

Изменение отчетного периода или метода

Для изменения отчетного периода или метода требуется наше согласие. Однако, если корпорация получает федеральное одобрение на изменение своего отчетного периода или метода, или если федеральным законом разрешено или требуется внести изменение в свой отчетный период или метод без предварительного одобрения, то считается, что у нее есть полномочия Налогового управления франчайзинга. одобрение. Для получения дополнительной информации перейдите на ftb.ca.gov и найдите ftb notice 2000-8 .

Если ваш налоговый год меньше 15 дней (правило 15 дней)

Корпорации, у которых первый налоговый год составляет 15 дней или менее, не будут иметь требований к подаче документов, если они соответствуют и из следующего:

  • Зарегистрировались в течение последних 15 дней своего налогового года
  • Ведение бизнеса нет в течение этих 15 дней

Устав корпорации и ее учредительный договор должны быть поданы государственному секретарю Калифорнии в одну из следующих дат или позднее:

Месяц регистрации компании и окончание налогового года День месяца
Январь, март, май, июль, август, октябрь и декабрь (31-дневный месяц) 17-е или после
Апрель, июнь, сентябрь и ноябрь (30-дневный месяц) 16-е или после
февраль (29-дневный месяц) 15-е или после
февраль (28-дневный месяц) 14-е или после

Поскольку корпорация, отвечающая правилу 15 дней, не обязана подавать налоговую декларацию, этот период не считается первым налоговым годом.Следующий налоговый год будет считаться первым налоговым годом и не будет облагаться минимальным налогом на франшизу.

Пример : ABC Corp. инкорпорируется 20 декабря 2016 г. Корпорация является налогоплательщиком календарного года и не вела коммерческую деятельность с 20 декабря 2016 г. по 31 декабря 2016 г. Корпорация соблюдает правило 15 дней и не нуждается в подать налоговую декларацию за 2016 год. Первый налоговый год корпорации начинается 1 января 2017 года.

Подача налоговой декларации

Для налоговых лет, начинающихся 1 января 2016 г. или после этой даты, , форма 100, франшиза Калифорнийской корпорации или налоговая декларация о доходах, подлежит оплате на 15-й день 4-го месяца после окончания налогового года корпорации.Форма 100S, декларация о франшизе или подоходном налоге California S Corporation, должна быть подана на 15-й день 3-го месяца после окончания налогового года корпорации.

Для налоговых лет до 1 января 2016 года , Форма 100 или Форма 100S подлежат оплате на 15-й день 3-го месяца после закрытия налогового года корпорации.

Фермерские кооперативы

Налоговые декларации должны быть поданы на 15-й день 9-го месяца после окончания налогового года.

Расширение файла

Для налоговых лет с 1 января 2016 г. или после этой даты , Калифорния разрешает дополнительное шестимесячное продление срока подачи налоговой декларации сверх первоначального срока подачи налоговой декларации. Расширение автоматическое; для этого не требуется никаких действий со стороны корпорации. Расширение файла не является расширением для оплаты. Налог подлежит уплате не позднее первоначального срока подачи налоговой декларации, независимо от расширения файла.

Для налоговых лет до 1 января 2016 года , Калифорния разрешает дополнительное семимесячное продление подачи налоговой декларации сверх первоначального срока подачи налоговой декларации.Расширение автоматическое; для этого не требуется никаких действий со стороны корпорации. Расширение файла — , а не — расширение для оплаты. Налог подлежит уплате не позднее первоначального срока подачи налоговой декларации, независимо от расширения файла.

Краткосрочные налоговые декларации

Как правило, срок сдачи краткосрочной налоговой декларации совпадает с датой платежа федеральной краткосрочной налоговой декларации. Для получения дополнительной информации перейдите на ftb.ca.gov и найдите FTB Notice 2016-04 .

Когда требуется федеральная краткосрочная налоговая декларация

Корпорации, подающие краткосрочную федеральную налоговую декларацию, также должны подавать краткосрочную налоговую декларацию в Калифорнию.

Первоначальный срок уплаты налоговой декларации Калифорнии совпадает с датой уплаты федеральной налоговой декларации. Кроме того, семимесячное безбумажное продление также распространяется на этот вид краткосрочной налоговой декларации.

Расчетный налог

Все корпорации должны произвести расчетные налоговые платежи, если они составляют:

  • Зарегистрирована в Калифорнии.
  • Имеет право вести бизнес в Калифорнии.
  • Ведение бизнеса в Калифорнии.
  • Неактивен.
  • Получение дохода в Калифорнии.

Корпорации используют форму 100-ES, Расчетный налог корпорации и инструкции для:

  • Рассчитайте их предполагаемые требования к уплате налогов.
  • Определите сроки для этих платежей.

Вы можете просмотреть и загрузить форму 100-ES по адресу ftb.ca.gov .

Минимальный налог на франшизу

Корпорации, облагаемые налогом на франшизу, должны уплатить по крайней мере минимальный налог на франшизу до даты выплаты первого взноса, если это не первый налоговый год корпорации.

Новые или аттестованные корпорации

Недавно зарегистрированные или квалифицированные корпорации должны уплатить расчетный налог. Ваши расчетные налоговые платежи основаны на расчетных налоговых обязательствах корпорации после вычета налогов за первый налоговый год. Во втором налоговом году корпорация уплачивает по крайней мере минимальный налог на франшизу до первого расчетного срока платежа по налогу.

Пример 1: Отсутствие налогов в первый год : Корпорация A регистрируется в Калифорнии 1 февраля 2012 года и выбирает календарный налоговый год.Расчетный налоговый платеж не производился 15 апреля 2012 г. (срок оплаты первого платежа). 15 марта 2013 года он подает налоговую декларацию за 2012 год, в которой указаны чистый убыток в размере 8 500 долларов США и отсутствие налоговых обязательств. Поскольку у него не было налоговых обязательств, расчетный налоговый штраф не начисляется.

Корпорация A производит расчетный налоговый платеж в размере 800 долларов США 15 апреля 2013 г. (срок оплаты первого платежа). 15 марта 2014 года корпорация подает налоговую декларацию за 2013 год, в которой указаны чистый убыток в размере 5000 долларов США и налог в размере 800 долларов США (минимальный налог на франшизу).Поскольку 15 апреля 2013 года компания произвела расчетный налоговый платеж в размере 800 долларов США, расчетный налоговый штраф не начислен.

Пример 2: Налоговое обязательство за первый год : Корпорация B регистрируется в Калифорнии 11 января 2012 г. и выбирает календарный налоговый год, в течение которого корпорация не производила расчетный налоговый платеж 15 апреля 2012 г. (срок оплаты первого взноса). 15 марта 2013 года он подает налоговую декларацию за 2012 год, в которой указана чистая прибыль в размере 6300 долларов США и налог в размере 557 долларов США (6300 долларов США x 8,84 процента).При подаче налоговой декларации корпорация платит налог в размере 557 долларов. Поскольку корпорация не производила расчетных налоговых платежей, расчетный налоговый штраф подлежит уплате, исходя из налога в размере 557 долларов США.

Корпорация B производит расчетный налоговый платеж в размере 800 долларов США 15 апреля 2013 г. (срок оплаты первого платежа). 15 марта 2014 года он подает налоговую декларацию за 2013 год, в которой указаны чистый убыток в размере 14 000 долларов США и налог в размере 800 долларов США (минимальный налог на франшизу). Поскольку 15 апреля 2013 года корпорация произвела расчетный налоговый платеж в размере 800 долларов, с нее не начислен расчетный налоговый штраф.

Пенальти

Расчетный налоговый штраф

Мы налагаем штраф, если ваша организация не платит, не платит с опозданием или недоплачивает расчетный налоговый платеж. Мы рассчитываем штраф на неуплаченную сумму с даты уплаты предполагаемого налогового платежа до даты получения нами вашего платежа или до срока возврата, в зависимости от того, что наступит раньше. Чтобы найти как прошлые, так и текущие процентные ставки, перейдите к ftb.ca.gov и найдите процентных ставок . (Разделы R&TC 19142 и 19161)

Недоплата и ежемесячный штраф

Мы налагаем штраф, если вы не уплатите общую сумму, указанную в налоговой декларации вашей организации, к первоначальной дате платежа. Штраф составляет 5 процентов от неуплаченного налога плюс 0,5 процента от неуплаченного налога за каждый месяц или часть месяца, который он остается неуплаченным, но не более 40 месяцев. Максимальный штраф составляет 25 процентов от неуплаченного налога.(Раздел 19132 R&TC)

Если корпорация подлежит как штрафу за несвоевременную подачу декларации, так и штрафу за неуплату всей суммы налога к установленному сроку, может применяться комбинация или большее из двух штрафов, но общая сумма штраф не может превышать 25 процентов неуплаченного налога.

Штраф за просрочку подачи

Если вы не подадите налоговую декларацию о доходах своей организации к установленному сроку, мы налагаем штраф в размере 5 процентов от причитающейся суммы налога после применения любых платежей и зачетов, произведенных в первоначальный срок возврата или до него, за каждый месяц или часть через месяц возврат с опозданием.Максимальный штраф составляет 25 процентов. Мы налагаем штраф от первоначального срока возврата. (Раздел R&TC 19131)

Штраф за просрочку подачи — S Corps

Мы налагаем штраф за просрочку подачи, если корпорация S не может подать декларацию к первоначальному или продленному сроку платежа для деклараций с первоначальной датой платежа 1 января 2011 г. или позднее, для налоговых лет, начинающихся 1 января 2010 г. или позднее. ( Этот штраф также известен как штраф на одного акционера.) Мы также налагаем штраф за несвоевременную подачу деклараций за неполные декларации. Штраф за несвоевременную подачу документов составляет 18 долларов на одного акционера за каждый месяц или часть месяца, в течение которого декларация просрочена (или неполна), но не более 12 месяцев. Мы налагаем штраф за просрочку подачи в дополнение к штрафу за просрочку. (Раздел 19172.5 Кодекса доходов и налогов)

Где получить налоговые формы и публикации

Через Интернет — Вы можете загрузить, просмотреть и распечатать налоговые формы и публикации для Калифорнии на ftb.ca.gov/forms.

Наш веб-сайт Калифорнийского центра налоговой службы предлагает информацию о налогообложении бизнеса в Калифорнии и формы для Департамента налогов и сборов Калифорнии (CDTFA), Департамента развития занятости (EDD), FTB и IRS на сайте Tax.ca.gov.

Вы также можете скачать, просмотреть и распечатать федеральные формы и публикации на irs.gov.

По телефону
Позвоните по номеру 800-338-0505 и следуйте записанным инструкциям.

По почте — получение заказа займет две недели. Если вы живете за пределами Калифорнии, подождите три недели, чтобы получить ваш заказ.

Написать на:
Блок запроса налоговых форм
Департамент по налогу на франшизу
А / я 307
Ранчо Кордова, Калифорния, 95741-0307

Лично — Бесплатные налоговые буклеты Калифорнии предоставляются во многих библиотеках и почтовых отделениях в течение сезона подачи документов.

Сотрудники библиотек и почтовых отделений не могут предоставить налоговую информацию или помощь.

Письма

Если вы напишите нам, убедитесь, что в вашем письме указан ваш номер файла SOS в Калифорнии, ваш федеральный идентификационный номер работодателя, дневные и вечерние номера телефонов и копия уведомления.

Отправьте письмо по адресу:
Департамент налогообложения франчайзинга
А / я 942857
Сакраменто, Калифорния 94257-0500

Мы ответим на ваше письмо в течение десяти недель.В некоторых случаях нам может потребоваться позвонить вам для получения дополнительной информации. Не прилагайте свое письмо к налоговой декларации штата Калифорния.

Другие агентства

Государственный секретарь Калифорнии

Сайт
sos.ca.gov
Телефон
(916) 653-6814

Департамент налогов и сборов Калифорнии

Сайт
cdtfa.ca.gov
Телефон
(800) 400-7115 из США
916.445-6362 из-за пределов США

Департамент развития занятости Калифорнии

Сайт
edd.ca.gov
Телефон
(888) 745-3886 из США
(916) 464-3502 из-за пределов США

Налоговая служба

Сайт
irs.gov
Телефон
(800) 829-1040 Физические лица
(800) 829-4933 Предприятия

Часто задаваемые вопросы

Воспользуйтесь нашей автоматической телефонной службой, чтобы получить ответы на многие из ваших вопросов о налогах в Калифорнии и заказать налоговые формы и публикации для юридических лиц Калифорнии за текущий год.Эта услуга доступна на английском и испанском языках для абонентов с кнопочными телефонами. Подготовьте бумагу и карандаш, чтобы делать заметки.

Телефон
(800) 338-0505 из США
(916) 845-6500 из-за пределов США
Код Помощь в подаче документов
715 Если мой фактический налог меньше минимального налога на франшизу, какую цифру я должен указать в строке Tax формы 100?
717 Какие налоговые ставки для корпораций?
718 Как увеличить время подачи файла?
722 Когда моя компания должна подавать краткосрочную налоговую декларацию?
734 Облагается ли моя корпорация налогом на франшизу или подоходным налогом?
S Корпорации
704 Облагается ли S-корпорация минимальным налогом на франшизу?
705 Обязаны ли S-корпорации производить расчетные платежи?
706 Какие формы хранятся в корпорациях S?
707 Налог для моей корпорации S меньше минимального налога на франшизу.Какую цифру я должен указать в строке Tax формы 100S?
освобожденные организации
709 Как мне получить статус освобожденного от уплаты налогов?
Минимальный налог и расчетный налог
712 Какой минимальный налог на франшизу?
714 Моя корпорация не занимается бизнесом; Должен ли он платить минимальный налог на франшизу?
Биллинги и прочие уведомления
723 Я получил счет на 250 долларов.Для чего это?
Роспуск корпорации
724 Как мне распустить мою корпорацию?
Разное
700 С кем мне нужно связаться, чтобы начать бизнес?
701 Мне нужен государственный идентификационный номер работодателя для моей компании.С кем мне связаться?
703 Как мне зарегистрироваться?
737 Куда мне отправить платеж?

Свяжитесь с нами

Интернет
ftb.ca.gov
Телефон:
800-857-5711 с 7.00 до 17.00 будние дни, кроме государственных праздников
916-845-6500 из-за пределов США
TTY / TDD:
800-822-6268 для лиц с нарушениями слуха или речи

Как пандемия коронавируса отменяет глобализацию

Не так давно пройти через пышную зеленую стену в сингапурском аэропорту Чанги означало войти в будущее со все более глобальными связями.

Миллионы пассажиров каждый месяц устремлялись к пунктам назначения по всему миру и обратно с помощью самых передовых технологий путешествий на Земле — пересечение нового терминала Changi стоимостью 1 миллиард долларов означало регистрацию, сбрасывание сумок и посадку на рейс одним нажатием всего нескольких кнопок.

Долгая стоянка? Хорошая проблема. Вы можете задержаться в аэропорту Changi Jewel с его навесом из джунглей и 131-футовым Rain Vortex, самым высоким в мире внутренним водопадом. Прогуляйтесь к бассейну на крыше и к месту для самолетов.Или выйдите из аэропорта, чтобы совершить бесплатную экскурсию по неземным башням города-государства в центре мировой финансовой и торговой систем.

Но, как пожар в Нотр-Дам, пандемия коронавируса 2020 года заставила замолчать этот собор взаимосвязанности — превратив Чанги в символ того, что, по мнению аналитиков, теперь может стать потерянным десятилетием путешествий, торговли, инвестиций и миграции, поскольку десятилетия глобализации дали путь к новой эре глобального дистанцирования.

«В отсутствие войны между крупными державами мы никогда не видели ничего подобного», — сказал Адам Позен, президент Института экономики Петерсона в Вашингтоне.

Перед глобальной пандемией путешественники в аэропорту Чанги в Сингапуре скоротали бы время, посетив 131-футовый Rain Vortex, крупнейший в мире внутренний водопад. (WF Sihardian / NurPhoto / Getty Images) (NurPhoto / NurPhoto через Getty Images) Дождевой вихрь в аэропорту Чанги в Сингапуре больше не работает, так как коронавирус значительно затруднил туристическую индустрию. Пассажиропоток в аэропорту упал с 5,9 миллиона пассажиров в январе до 25 200 человек в апреле, то есть на 99,5 процента. (Suhaimi Abdullah / Getty Images) (Suhaimi Abdullah / Getty Images)

СЛЕВА: Перед глобальной пандемией путешественники в аэропорту Чанги в Сингапуре скоротали бы время, посетив 131-футовый Rain Vortex, крупнейший в мире внутренний водопад.(ВФ Сихардян / NurPhoto / Getty Images). СПРАВА: Rain Vortex в аэропорту Чанги в Сингапуре больше не работает, поскольку коронавирус значительно затруднил туристическую индустрию. Пассажиропоток в аэропорту упал с 5,9 миллиона пассажиров в январе до 25 200 человек в апреле, то есть на 99,5 процента. (Сухайми Абдулла / Getty Images)

В Чанги, одном из крупнейших мировых центров путешествий, трафик упал с 5,9 миллиона пассажиров в январе до всего лишь 25 200 пассажиров в апреле, то есть на 99,5 процента. Количество авиакомпаний, обслуживающих аэропорт, сократилось с 91 до 35.Два из четырех основных терминалов временно законсервированы; планы по пятому были отложены как минимум на два года.

«Отрасли, которые зависят от путешествий, такие как авиация, отели и туризм, потребуют много времени, чтобы снова встать на ноги, и, возможно, никогда полностью не восстановятся», — предупредил премьер-министр Сингапура Ли Сянь Лун.

Глобальное дистанцирование

Это часть серии историй о том, как коронавирус разрушает взаимосвязанный мир.

Но путешествия — это только один из способов, которым коронавирус нарушает глобальную взаимосвязь.Пандемия прерывает поток рабочих, денег и товаров, которые все больше связывают послевоенный мир, помогли вывести более миллиарда человек из нищеты после падения Берлинской стены и принесли беспрецедентную стабильность и процветание большей части планеты. Вкратце: инвестиции США в Китай повысили спрос на сою, что позволило бразильским фермерам покупать немецкие автомобили.

Растущий экономический национализм уже подрывал глобализацию еще до того, как в декабре в Ухане, Китай, начали заболевать первые пациенты.Но коронавирус, от которого заболели не менее 9,6 миллиона человек и убили более 487000 человек, теперь меняет давние культурные, экономические и политические отношения во все более поляризованном мире.

«Пандемия сделала это так, что теперь у вас есть дополнительный повод для блокирования контактов между людьми, интеллектуального и экономического обмена», — сказал Позен. «Это коррозия глобализации, но это также ускорение уже происходящей перестройки».

[МВФ говорит, что глобальный экономический коллапс, вызванный коронавирусом, будет даже хуже, чем предполагалось]

Золотая эра глобализации принесла процветание, но она также принесла и высокомерие.Великая рецессия конца 2000-х годов, когда люди и правительства неистово заимствовали чрезмерные заимствования, в сочетании с дешевыми, простыми и токсичными финансовыми инструментами и слабым регулированием, привела к краху, истощившему личные сбережения и национальные резервы. Следующее десятилетие ознаменовалось возрождением протекционизма; модели мировой торговли и прямые иностранные инвестиции так и не вернулись в норму.

Но это может быть ничто по сравнению с тем, что будет дальше.

Немногие предлагают полный разворот глобализации.Существенное, но относительно незначительное воздействие пандемии на судоходство по сравнению с путешествиями показывает, что мир людей, компаний и стран по-прежнему готов вести дела друг с другом. Тем не менее, даже несмотря на то, что восстановление акций и открытие новых предприятий предполагают стремление к быстрому возвращению к нормальной жизни, то, как мы путешествуем, работаем, потребляем, инвестируем, взаимодействуем, мигрируем, сотрудничаем в решении глобальных проблем и стремимся к процветанию, вероятно, изменится на долгие годы.

Пустеющее небо

Номера пассажиров показывают, что происходит, когда мир застывает на месте.

Пандемия повлияла на путешествия по всему миру, как никакое другое событие в истории: по данным Всемирной туристской организации ООН, к весне в каждой стране мира были введены какие-то ограничения на въезд. В апреле объем международных авиапассажиров упал до уровня, невиданного с 1970-х годов.

Ограничения на поездки на международные рейсы

туризм из-за covid-19

Полное закрытие границ

Частичное закрытие границ

Ограничения на поездки в зависимости от пункта назначения

Данные на 15 июня.Другие меры включают

карантин или самоизоляция на 14 дней, виза

мер или запрос медицинских обследований

Сертификат

до или после прибытия

Ограничения на поездки на международные рейсы

туризм из-за covid-19

Полное закрытие границ

Частичное закрытие границ

Ограничения на поездки в зависимости от пункта назначения

Данные на 15 июня.Другие меры включают карантин или

.

самоизоляция на 14 дней, визовые меры или запрос

медицинские осмотры / справка до или после прибытия

Ограничения на поездки для международного туризма из-за covid-19

Полное закрытие границ

Частичное закрытие границ

Ограничения на поездки в зависимости от пункта назначения

Данные по состоянию на 15 июня. Другие меры включают карантин или самоизоляцию на 14 дней, визовые меры,

или запросить медицинские осмотры / справку до или после прибытия

Ограничения на поездки для международного туризма из-за covid-19

Полное закрытие границ

Частичное закрытие границ

Ограничения на поездки в зависимости от пункта назначения

Границы 65% стран полностью закрыты для международного туризма.

Данные по состоянию на 15 июня. Другие меры включают карантин или самоизоляцию на 14 дней, визовые меры или запрос

медицинские осмотры / справка до или после прибытия

Ограничения на поездки для международного туризма из-за covid-19

Полное закрытие границ

Частичное закрытие границ

Ограничения на поездки в зависимости от пункта назначения

Границы 65% стран полностью закрыты для международного туризма.

Данные по состоянию на 15 июня. Другие меры включают карантин или самоизоляцию на 14 дней, визовые меры или запрос медицинских осмотров / справки до или после прибытия

Аналитики прогнозируют рекордное снижение числа международных туристских прибытий по сравнению с прошлым годом на целых 80 процентов. Сравните это с Великой рецессией 2009 года, когда количество прибывших упало всего на 4 процента, или пандемией атипичной пневмонии 2002 года, когда они упали на 0,4 процента.

[Коронавирус меняет старую иерархию: кто куда может путешествовать]

Чилийская авиакомпания LATAM, колумбийская авиакомпания Avianca, Virgin Australia и британская авиакомпания Flybe объявили о банкротстве.Но крах туризма ставит под угрозу не только авиакомпании и отели — он также угрожает усилиям по сохранению в таких местах, как, например, Намибия, где туристические доллары позволяли бедной стране поддерживать обширные природные заповедники для самой большой в мире популяции черных носорогов. Это ставит под угрозу культурные обмены, такие как семестровые и годовые программы обучения за границей, которые ежегодно отправляют сотни тысяч американских студентов за границу, теперь приостановленные, отложенные или отмененные.

Самолет Virgin Australia остается на мели в аэропорту Сиднея.Падение количества поездок вынудило авиакомпанию объявить о банкротстве. (Брендон Торн / Bloomberg) (Брендон Торн / Bloomberg)

И это угрожает бизнесу и прочим коммуникациям. Даниэль Рунде, директор Проекта процветания и развития Центра стратегических и международных исследований, вспомнил недавний призыв Zoom, на который собрались 20 человек из США, Бразилии и Колумбии на конференцию, посвященную будущему тропических лесов Амазонки.

«Нельзя отводить людей в сторону перед собранием, чтобы уладить дела, — сказал он.«Невозможно уловить язык тела по зернистому видеоизображению. Невербальная коммуникация потеряна, и во время разговора возникло напряжение, возможно, из-за этого.

«После этого ты не можешь просто подняться наверх и закончить разговор. Такое ощущение, что вам не хватает 50 процентов информации, необходимой для работы «.

По всему миру города третьего и четвертого уровней — Кордова, Аргентина; Краков, Польша; Остин — предстоит долгий и медленный подъем к полной связи с остальным миром.

Но это больше, чем просто авиаперелеты.Транспортное и пешеходное движение на сухопутных границах США с Мексикой и Канадой упало в апреле до самого низкого уровня за всю историю наблюдений. Новые барьеры, возникшие на когда-то открытых границах Европейского Союза, может оказаться гораздо труднее снять.

«То, что он делает, все больше изолирует и приводит нас к изолированному протекционистскому отношению во всем мире во всем, что мы делаем», — сказал Джон Грант, старший аналитик британского поставщика данных о путешествиях OAG. «Все чудесные познания и обмен историей, знаниями, межрасовым обменом культурным опытом обречены на неудачу.

Границы закрываются, а люди остаются на месте

Национальные блокировки также замедлили нерегулярный поток людей через границы — иммиграцию без документов. По данным Pew Research Center, на границе США и Мексики количество людей, задержанных или высланных пограничным патрулем США, упало до 15 862 человека, что на 47 процентов меньше, чем в марте, что является самым большим месячным падением за последние 20 лет. Одним ярким шагом Саудовская Аравия объявила на этой неделе, что сократит количество людей, которым разрешено совершать хадж, ежегодное паломничество в Мекку, до не более 10 000 человек.Ожидается, что паломничество, которое трудоспособные практикующие мусульмане совершат хотя бы раз в своей жизни, в прошлом году привлекло 2,5 миллиона человек.

Данные, собранные Международной организацией по миграции в 35 ключевых транзитных пунктах Западной и Центральной Африки, показали снижение миграции на 48 процентов с января по апрель. Число нелегальных пересечений границы вдоль основных миграционных маршрутов Европы упало на 75 процентов в апреле и составило около 1470 человек — это самый низкий показатель с момента начала сбора данных Европейским пограничным агентством Frontex в 2009 году.

Некоторые из этих падений оказываются временными. Например, количество нерегулярных прибытий в Европу в мае увеличилось до 4260 — все еще не по сезону, но это число свидетельствует о том, что в некоторых развивающихся странах растущее отсутствие продовольственной безопасности начинает сказываться на людях больше, чем риски пересечения границ в странах. разгар пандемии.

[Поскольку увольнения из-за коронавируса резко увеличиваются в более богатых странах, более бедные теряют жизненно важные денежные переводы]

Нерегулярный поток может возрасти по мере усложнения легальных маршрутов.Более богатые страны закрыли бюро миграции и убежища, а также консульские службы, что привело к увеличению числа незавершенных дел, которое в некоторых случаях исчислялось годами. Как минимум две страны — Япония и Южная Корея — приостановили действие ранее выданных виз.

Некоторые китайские студенты внезапно сталкиваются с новыми препятствиями на пути к американскому образованию, и шаг президента Трампа по прекращению многих новых грин-карт и виз для иностранных рабочих, хотя и считается временным, омрачил ближайшее будущее для шведских менеджеров по рекламе и бразильских мастеров джиу-джитсу, ищущих чтобы построить новую жизнь в Соединенных Штатах.

По мере того, как бедные мигранты томятся в безработице или возвращаются домой, Всемирный банк ожидает, что денежные переводы в страны с низким и средним уровнем доходов сократятся почти на 20 процентов в этом году — крупнейшее сокращение за всю историю наблюдений. Это фактически гарантирует, что большее количество беднейших семей мира будет иметь меньший доступ к еде и лекарствам. Доля денежных переводов этих стран в ВВП в этом году упадет до самого низкого уровня с 1999 года.

Около 250 венесуэльских мигрантов отправляются домой на автобусах из Северной Боготы, Колумбия.Мигранты были вынуждены вернуться, оказавшись без работы в соседних странах. (Надеж Мазар для The Washington Post) (Надеж Мазар для The Washington Post)

За этими цифрами скрываются невыразимые трудности. Венесуэльские мигранты, беженцы из гуманитарного кризиса, поставившего их на нижнюю ступень социально-экономической лестницы Латинской Америки, также направляются домой, оказавшись без работы в соседних странах, внезапно погрязших в рецессии. Луис Медина, 21-летний венесуэльский рабочий, бежал из рушащегося социалистического государства в прошлом году в Гуаякиль, Эквадор.Ему удалось устроиться маляром; большая часть его заработка — 160 долларов в месяц — уходила домой матери, на еду и на помощь ей ​​в борьбе с раком.

[Блокировка коронавируса по всей Латинской Америке отправляет венесуэльских мигрантов обратно на их разрушенную родину]

Когда коронавирус поразил Эквадор, страна была заблокирована, и работа Медины прекратилась.

«Я больше не мог позволить себе арендную плату или еду», — сказал он.

Он положил конец мечте своего иммигранта.Не имея даже денег на билет на автобус, в середине марта он отправился в путь пешком домой протяженностью 1700 миль.

Два месяца спустя он все еще ходит.

«Я возвращаюсь с пустыми карманами», — сказал он из Колумбии, где осталось пройти 900 миль. «Будущее неопределенно, и я боюсь. Для себя, но особенно для моей семьи ».

«Какой бы прогресс мы ни добились… мы можем в конечном итоге потерять его»

Возможно, более болезненным для мировой экономики является замедление потока капитала, товаров и услуг.По прогнозам, в этом году мировая торговля упадет на 13,4 процента, что является самым резким падением как минимум за 60 лет, вернув объемы к уровню 2014 года. Ожидается, что прямые иностранные инвестиции в развивающиеся рынки — в новые мосты, дороги, заводы и порты, дающие развивающемуся миру шанс на процветание — упадут примерно на 20 процентов до уровней, невиданных с 2006 года. Прямые иностранные инвестиции как доля от ВВП ожидается, что она упадет до самого низкого уровня с начала 1990-х годов.

Масштабный проект Vaca Muerta, предусматривавший создание 22 000 рабочих мест и удвоение добычи нефти и газа в Аргентине за шесть лет за счет освоения вторых по величине сланцевых месторождений в мире, был омрачен экономическими проблемами страны до начала пандемии.Но после того, как ограничения привели к резкому падению мировых цен на нефть, иностранные фирмы откатывают запланированные инвестиции.

Развивающиеся страны особенно обеспокоены возможным сокращением китайских инвестиций, которые являются одним из основных двигателей инфраструктурных проектов на развивающихся рынках. Аналитики ссылаются на крупный порт, запланированный в Лиме, ​​Перу, и проект железной дороги, призванный связать фермеров и горняков в бедном бразильском штате Баия с портом в Атлантике и мировыми рынками.

Бразильский проект «требует большого финансирования, и его строительство еще не началось, и есть много причин не начинать его», — сказала Маргарет Майерс, директор Программы Азии и Латинской Америки Межамериканского диалога в США. Вашингтон.«Если вы посмотрите на различные факторы риска, то увидите, что именно такие проекты сейчас потерпят неудачу».

[Более 90 стран выступают за финансовые пути спасения, поскольку коронавирус наносит экономический ущерб по всему миру]

Количество объявлений о новых инвестиционных проектах и ​​трансграничных слияниях и поглощениях снизилось более чем на полгода по сравнению с прошлым годом в первые месяцы года. 2020, по данным Конференции ООН по торговле и развитию.

Пандемия угрожает международному сотрудничеству в решении глобальных проблем.Аргентина, погрузившаяся в жестокую рецессию и самоизоляцию, приостановила развертывание альтернативных источников энергии для борьбы с изменением климата на неопределенный срок. Международное энергетическое агентство прогнозирует, что количество новой возобновляемой электроэнергии, добавленной к мировой мощности, сократится на 13 процентов в 2020 году, что станет первым замедлением с 2000 года.

Прогнозируемое изменение ВВП

с 2019 по 2020 год

Прогнозируемое изменение ВВП

с 2019 по 2020 год

Прогнозируемое изменение ВВП между 2019 и 2020 годами

В связи с новым

оффшорная нефть

производство

Прогнозируемое изменение ВВП между 2019 и 2020 годами

В связи с новым

оффшорная нефть

производство

Сан-Томе и

Principe

10%

Прогнозируемое изменение ВВП между 2019 и 2020 годами

В связи с новым

оффшорная нефть

производство

Сан-Томе и

Principe

10%

Глобальное дистанцирование — людей, товаров, капитала — усугубляет жестокие экономические последствия блокировок, подпитывая резкий рост безработицы и ослабляя спрос.Мировая экономика переживает самую глубокую рецессию со времен Второй мировой войны, по данным Всемирного банка, при этом большинство стран переживают спады единовременно с 1870 года. Это четвертая по величине рецессия за последние 150 лет, вдвое более глубокая, чем Великая рецессия США. конец 2000-х.

До 100 миллионов человек во всем мире находятся на грани крайней нищеты, что является первым увеличением после финансовых кризисов в Азии и Латинской Америке 1990-х годов и самым большим увеличением с тех пор, как Всемирный банк начал отслеживать это число в 1990 году.

«Какой бы прогресс мы ни добились за последние десятилетия, мы можем в конечном итоге потерять этот прогресс», — сказал Айхан Козе, директор Группы перспектив Всемирного банка. «Нет никакого шанса, что некоторые достижения не исчезнут. Угрозы глобализации весьма серьезны ».

финансируемых Китаем проектов, таких как строительство крупного порта в Лиме, ​​Перу, могут быть отложены из-за замедления потока капитала, товаров и услуг. (Крис Буронкл / AFP / Getty Images) (CRIS BOURONCLE / AFP через Getty Images)

«Это противоположность открытых рынков»

Еще до пандемии растущий экономический протекционизм после Великой рецессии и возобновления торговых войн — в основном, между Соединенными Штатами и Китаем — начали закупоривать трубы, по которым текли товары, услуги и капитал.Теперь, в тени COVID-19, некоторые раненые страны как никогда раньше движутся, чтобы защитить свою промышленность.

Италия давно изучает иностранные инвестиции в секторах безопасности, обороны, транспорта и телекоммуникаций. Но поскольку страна томится в жестокой рецессии и оплакивает своих умерших, указ о чрезвычайном положении значительно расширил полномочия правительства наложить вето на значимые иностранные инвестиции в любую фирму, работающую в сфере электричества, водоснабжения, здравоохранения, средств массовой информации, сбора данных, аэрокосмической промышленности, избирательных систем, банков. , страхование, робототехника или биотехнология.

«Необходимо поднять щит против хищнической колонизации со стороны как стран Востока, так и соседей Европы», — сказал Адольфо Урсо, сенатор от правой партии «Братья Италии».

Коронавирус, по его словам, изменил само определение того, что является важным национальным достоянием.

«Предположим, индустрии вакцин угрожают враждебные поглощения», — сказал Урсо. «Что ж, сегодня это так же стратегически, как и любая оборонная компания».

[Поскольку мировая экономика резко сокращается, У.С. и многие другие сталкиваются с длительным болезненным выздоровлением]

Новые ограничения вызвали тревогу среди итальянских промышленников, которые заявляют, что для выхода из этого кризиса долгое время застойной экономики их страны потребуется больше иностранного капитала, а не меньше.

«Это вся наша экономика прямо здесь, в этом списке, за исключением курток Джорджо Армани и некоторых стульев и диванов, произведенных в Брианце», — сказал Антонио Калабро, заместитель главы Assolombarda, группы промышленников из Милана. .«Это противоположность открытых рынков».

Победители и проигравшие в пандемии

В начале пандемии внезапная потребность во всем мире в вентиляторах, масках и других средствах индивидуальной защиты вкупе с неспособностью компаний, которые производят все, от тракторов до компьютеров, до запчастей с закрытых ставнями заводов в Китае , вызвал глобальный безумный рывок в поисках любых заменителей, которые можно было найти — часто любой ценой. По мере того как фабрики вновь открываются, а цепочки поставок стабилизируются, опыт травмировал страны и компании, усиливая призывы вернуть производственные рабочие места домой — или, по крайней мере, распространить их среди большего числа и в основном более близких стран.

Это может означать новую группу победителей и проигравших. Усилится давление на некоторые компании, чтобы те ушли из Китая, где рост заработной платы и стоимости земли уже привел к перемещению рабочих мест в страны с более низкой заработной платой, такие как Вьетнам и Индонезия. Для компаний, ориентированных на рынки США, Мексика, которая отправляет товары через границу по суше, морю и воздуху, может получить больше рабочих мест.

Грузовики ждут, чтобы пересечь мост международной торговли в Ларедо, штат Техас. На пограничное государство приходится более трети территории США.С. торговля с Мексикой. (Callaghan O’Hare / Bloomberg) (Callaghan O’Hare / Bloomberg)

Тем не менее, на самом деле репатриация глобализированных рабочих мест может быть намного сложнее, чем пытаются представить политики. Карлтон Солле узнал на собственном горьком опыте.

G95, компания, которой Solle управляет недалеко от Атланты, должна была иметь коронный момент: она производит одежду — толстовки, шарфы — со специальной технологией фильтрации, идеально подходящей для пандемии. Когда его китайские поставщики были заблокированы, Солле попытался перенести производство в Мичиган.Усилия быстро увязли в задержках производства, низком качестве и резком росте затрат.

Стоимость создания только логотипа компании подскочила с 20 центов в Китае до 3,40 доллара в США. Солле говорит, что он был вынужден поднять цены, но его размер прибыли все равно снизился.

Он возобновил производство в Китае в мае.

«В конце концов, китайцы действительно хорошо умеют производить товары массово», — сказал он. «Попытка переехать в США была грандиозной задачей для нас как компании.Я не знаю. Мы будем искать варианты в США и других странах поблизости.

«Мы хотели бы сделать здесь больше, но я просто не знаю».

Стефано Питрелли в Риме, Том Бреннер в Сингапуре, Марина Лопес в акварели, Флорида, Ана Ванесса Эрреро и Мариана Зунига в Каракасе, Венесуэла, Саймон Денайер в Токио, Юань Ван в Пекине и Регин Кабато в Маниле, Тим Меко, Арман Эмамджомех и Крис Алькантара внесли свой вклад в этот отчет.

Учителя — образцы для подражания

{"admissionsEmail": "CSDadmissions @ onlinegrad.baylor.edu "," degreeOffering ":" bay-csd "," fields ": [{" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Каков ваш наивысший уровень законченного образования? ", "mountPoint": 1, "name": "level_of_education", "required": true, "type": 3, "value": {"defaultOption": "", "options": [{"label": "High Школа "," value ":" High School "}, {" label ":" Associate \ u0027s "," value ":" Associates "}, {" label ":" Bachelor \ u0027s in Progress "," value ": "Bachelors In Progress"}, {"label": "Bachelor \ u0027s", "value": "Bachelors"}, {"label": "Master \ u0027s in Progress", "value": "Masters In Progress"} , {"label": "Магистр \ u0027s", "value": "Masters"}, {"label": "Doctorate", "value": "Doctorate"}]}}, {"hidden": true, " label ":" "," name ":" no_klondike_gdpr_only_consent "," required ": true," type ": 9," value ": {" gdprOnly ":" false "}}, {" hidden ": false," mountPoint ": 1," name ":" "," type ": 7," value ": {" text ":" Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.ru] 2U, Inc. [ссылка--], технологический партнер Speech @ Baylor. "}}, {" hidden ": false," mountPoint ": 2," name ":" "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в наших [--link: https: //onlinegrad.baylor.edu/legal/privacy-policy/] политика конфиденциальности [ссылка-]. Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений. "}}]," Grouping ":" bay-umt "," id ": 505," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba1d-fbec-424e-86fe-d9667d8d1747, 5deaba1f-75d7-4a44-81ac-8f826be9bdbe, 5deaba1d-e046-49df-9aca-011511274519, 5deaba1f-76ea-402832849" опубликовано "2020: -02T19: 13: 51.273Z "," screen ": [{" allFields ": [0, 1]," conditional ": {}," out ": {" 0 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}]," версия ":" 1.0.1 "} {"admissionsEmail": "[email protected]", "degreeOffering": "bay-csd", "fields": [{"helpText": "", "hidden": false, "label": "Первый Name "," mountPoint ": 1," name ":" first_name "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" " , "hidden": false, "label": "Электронная почта", "mountPoint": 1, "name": "email", "required": true, "type": 0, "value": {"text": ""}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Фамилия", "mountPoint": 1, "name": "last_name", "required": true, "type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Каков ваш наивысший уровень законченного образования? "," MountPoint ": 1," name ":" level_of_education "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" High School " , "value": "High School"}, {"label": "Associate \ u0027s", "value": "Associates"}, {"label": "Bachelor \ u0027s in Progress", "value": "Bachelors Выполняется "}, {" label ":" Бакалавр \ u0027s "," value ":" Бакалавр "}, {" label ":" Магистр \ u0027s in Progress "," value ":" Masters In Progress "}, {" label ":" Master \ u0027s "," value ":" Masters "}, {" label ":" Doctorate "," value ":" Докторантура "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Вы прошли GRE? "," MountPoint ": 1," name ":" test_taken "," обязательно ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Да "," value ":" Yes "}, {" label ": "Нет", "значение": "Нет"}, {"ярлык": "Зарегистрировано, но не выполнено", "значение": "Зарегистрировано, но не выполнено"}]}}, {"helpText": "", "скрыто ": false," label ":" Что лучше всего описывает ваш опыт в области речевой патологии? "," mountPoint ": 1," name ":" which_best_describes_you "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" Я начинаю свое образование "," value ":" Я \ u00e2 \ u0080 \ u0099m начинаю свое образование "}, {" label ":" Я прошел несколько курсов "," value ":" Я прошел несколько курсов "}, {" label ":" У меня в поле есть степень бакалавра или бакалавра "," значение ": "У меня есть степень бакалавра или бакалавра в этой области"}]} }, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Какой у вас был средний балл в бакалавриате?", "mountPoint": 1, "name": "posed_gpa_range "," required ": true," type ": 3," value ": {" defaultOption ":" "," options ": [{" label ":" 4.00 и выше "," value ":" 4.00 и выше "}, {" label ":" 3.99 - 3.50 "," value ":" 3.99 - 3.50 "}, {" label ":" 3.49 - 3.00 "," value ":" 3.49 - 3.00 "}, {" label ":" 2.99 - 2.50 "," value ":" 2.99 - 2.50 "}, {" label ":" 2.49 и ниже "," value ":" 2.49 И Ниже "}]}}, {" helpText ":" "," hidden ": false," label ":" State "," mountPoint ": 1," name ":" state "," required ": true," type ": 5," value ": {}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Маркетинговое согласие GDPR "," mountPoint ": 1," name ":" lead_share_opt_in "," required ": true," type ": 8," value ": {" disclaimer ":" "," leadShareOptIn ": {" email ":" Пожалуйста, напишите мне об этих образовательных программах."," leadShareValue ":" BAY-CSD Marketing "," phone ":" "," sms ":" "," text ":" Технологический партнер Университета Бэйлора, [--link: https: //2u.com предлагает 2U, Inc. и ее семейство компаний [ссылка -], работают с несколькими университетами, предлагая образовательные программы по патологии речи и других областях. "}," retailOptIn ": {" email ":" Электронная почта "," phone ":" Телефон "," sms ":" "," text ":" Да, я хочу получать дополнительную информацию о Speech @ Baylor. Свяжитесь со мной через: "}}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" "," hidden ": false," label ":" Phone "," mountPoint ": 1," name ":" phone "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ":" Степень интереса " , "mountPoint": 1, "name": "степень", "required": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "CSD", "options": [{"label": "CSD", "value": "CSD"}]}}, {"helpText": "", "hidden": false, "label": "Zip", "mountPoint": 1, "name": "zip_code "," required ": true," type ": 0," value ": {" text ":" "}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ":" Страна проживания "," mountPoint ": 1," name ":" country "," required ": false," type ": 6," value ": {}}, {" conditionallyRendered ": true," helpText ":" ", "hidden": false, "label": "US Consent", "mountPoint": 1, "name": "lead_share_opt_in", "required": true, "type": 11, "value": {"checkboxText": "Пожалуйста, свяжитесь со мной по поводу этих образовательных программ."," defaultChecked ": true," defaultRadio ":" none "," disclaimer ":" Технологический партнер Университета Бейлора, 2U, Inc., и его семейство компаний, работают с несколькими университетами, чтобы предложить образовательные программы по патологии речи и другим направлениям. "," формат ":" флажок "," optInValue ":" BAY-CSD Marketing "," smsHiddenConsent ": false}}, {" helpText ":" "," hidden ": true," label ":" leadource " , "mountPoint": 1, "name": "lead_source", "required": false, "type": 3, "value": {"defaultOption": "TeachDotCom", "options": [{"label": "TeachDotCom", "value": "TeachDotCom"}]}}, {"hidden": true, "label": "", "name": "no_klondike_gdpr_only_consent", "required": true, "type": 9, "value": {"gdprOnly": "false"}}, {"hidden": false, "mountPoint": 1, "name": "", "type": 7, "value": {"text": «Эти личные данные собираются и обрабатываются [--link: https: // 2u.ru] 2U, Inc. [ссылка--], технологический партнер Speech @ Baylor. "}}, {" hidden ": false," mountPoint ": 2," name ":" "," type ": 7," value ": {" text ":" Ваши личные данные будут использоваться, как описано в наших [--link: https: //onlinegrad.baylor.edu/legal/privacy-policy/] политика конфиденциальности [ссылка-]. Вы можете в любой момент отказаться от получения сообщений. "}}]," Grouping ":" bay-umt "," id ": 505," inferredFields ": {" country ":" country_name "}," programsOfStudy ": "5deaba1d-fbec-424e-86fe-d9667d8d1747, 5deaba1f-75d7-4a44-81ac-8f826be9bdbe, 5deaba1d-e046-49df-9aca-011511274519, 5deaba1f-76ea-402832849" опубликовано "2020: -02T19: 13: 51.273Z "," screen ": [{" allFields ": [3, 15]," conditional ": {}," out ": {" 2 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}, {" allFields ": [0, 2, 1]," условный ": {}," out ": {" 3 ": [" $ next ", [{" data ":" $ действительный "}]]}}, {" allFields ": [6, 4, 5]," условный ": {}," out ": {" 1 ": [" $ next ", [{" data ":" $ valid "}]]}}, {" allFields ": [7, 11, 12, 9, 14, 10, 13, 8, 16, 17]," условный ": {" 13 ": [1," " , [{"data": "state.no_klondike_gdpr_only_consent"}, {"data": "true"}, {"op": 1}, {"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": " eu "}, {" op ": 1}, {" op ": 7}]]," 8 ": [1," ", [{" data ":" состояние.no_klondike_gdpr_only_consent "}, {" data ":" true "}, {" op ": 0}, {" data ":" state.no_klondike_carmen_sandiego_region "}, {" data ":" eu "}, {" op ": 0 }, {"op": 8}]], "9": [3, "", [{"data": "state.no_klondike_carmen_sandiego_region"}, {"data": "eu"}, {"op": 0}]]}, "out": {"-1": ["$ next", [{"data": "$ valid"}]]}}], "version": "1.0.1"}

Озеро Виктория может снова высохнуть, как это произошло 100 000 лет назад — Quartz Africa

Озеро Виктория в Восточной Африке является крупнейшим тропическим пресноводным озером в мире.Его площадь составляет 68 800 км², это второе по величине пресноводное озеро в мире после озера Верхнее в Северной Америке. В ясный день вы не можете увидеть другую сторону озера Виктория, но этот огромный водоем в прошлом пересыхал несколько раз — и это могло случиться снова.

За последние 100 000 лет озеро полностью пересыхало как минимум трижды. Каждый раз его, вероятно, заменяли обширные пастбища.

Мои коллеги и я обнаружили, что озеро может снова высохнуть всего через 500 лет из-за изменений температуры, осадков и орбитального воздействия — влияния на климат медленных изменений наклона оси Земли.Наши прогнозы основаны на исторических и геологических данных за последние 100 000 лет.

Сегодня около 30 миллионов человек в Руанде, Бурунди, Уганде, Кении и Танзании полагаются на озеро для рыбной ловли, орошения и, в Уганде, электричества.

Неадекватные и противоречивые данные о долгосрочных погодных тенденциях затрудняют получение окончательного решения. И мы не можем быть уверены в том, как изменится климат в будущем из-за действий человека, без дополнительных данных. За последние несколько десятилетий частота засух в Восточной Африке увеличилась, но климатические модели прогнозируют общее увеличение количества осадков в этом районе в следующем столетии.Предыдущие исследования будущих уровней воды в озере Виктория были выполнены, но не имели доказательств прошлых изменений количества осадков или включения орбитального воздействия. Наши выводы, основанные на исторических и геологических наблюдениях, показывают, что озеро Виктория может очень быстро высыхать при небольшом уменьшении годового количества осадков. Очень важно знать, увеличится или уменьшится количество осадков в следующие 100 лет.

Сегодня около 30 миллионов человек в Руанде, Бурунди, Уганде, Кении и Танзании используют озеро для рыбной ловли, орошения, питьевой воды, а в Уганде — электричества.Озеро Виктория также является источником одного из основных притоков реки Нил, Белого Нила. Около 250 миллионов человек полагаются на Нил в Эфиопии, Уганде, Южном Судане, Судане и Египте.

Ожидается огромный рост населения в регионе. Все эти люди будут все больше полагаться на озеро, потому что регион нагревается и может получать меньше годовых осадков из-за глобального изменения климата.

Факторы, влияющие на уровень озера

Для нашего исследования нам нужно было изучить все факторы, которые могут повлиять на размер и уровень озера Виктория, включая количество осадков, температуру, испарение и реки, впадающие в озеро и вытекающие из него.

Основным притоком является река Кагера, которая впадает в высокогорье Руанды и Бурунди. Белый Нил вытекает из озера. Он также теряет много воды из-за испарения, которое на экваторе очень велико из-за интенсивного солнечного света — почти столько же, сколько выпадает на озеро.

Из предыдущих исследований мы знали, что озеро пересыхало дважды, 17 000 и 15 000 лет назад.

Чтобы восстановить уровни озера 18000 лет назад, ученые исследовали диатомовые водоросли (разновидность водорослей), собранные со дна озера, чтобы определить, насколько пресной или солоноватой была вода.Солоноватые диатомовые водоросли указывают на более низкий уровень озера, потому что вода становится более соленой по мере испарения воды.

Всего за 100 лет крупные портовые города вокруг озера Виктория могут потерять доступ.

Наше новое исследование изучило химический состав ископаемых почв по краю озера, чтобы понять прошлые изменения в количестве осадков. Поскольку орбита Земли вокруг Солнца изменилась, мы также рассмотрели, как изменился и изменится солнечный свет, достигающий Земли. Используя всю эту информацию, мы смогли создать модель прошлого, настоящего и будущего озера.Наши результаты показывают, что количество годовых осадков в бассейне озера Виктория должно по-прежнему составлять не менее 75% от текущего количества осадков (105 см в год), иначе озеро исчезнет.

После того, как озеро высохнет, необходимо ежегодно выпадать не менее 131 см осадков для пополнения озера. В зависимости от других изменений погоды это может занять от сотен до тысяч лет. Если бы выпало менее 94% сегодняшних осадков, на восполнение потребовалось бы не менее 10 000 лет.

Все климатические модели предсказывают повышение температуры в течение следующих 100 лет, что повлияет на испарение в этом регионе.

Предыдущие падения уровня в озерах за последние 60 лет были вызваны естественным уменьшением годового количества осадков и тем, что Уганда высвободила больше согласованной воды для выработки электроэнергии. Мы обнаружили, что если прогнозировать в будущем наблюдаемые ранее естественные темпы понижения уровня озера, Белый Нил может прекратить вытекать из озера Виктория всего за 10 лет с максимальной скоростью. Но нам нужно больше исследований, чтобы понять, насколько это вероятно.

Хрупкий баланс

Наше исследование показывает, насколько хрупким является баланс между осадками и испарением в озере Виктория.Озеро могло высохнуть всего за 500 лет. Но последствия падения уровня для людей, живущих вокруг него, наступят гораздо раньше.

Для Уганды это будет означать потерю ее основного источника электроэнергии. Белый Нил также поддерживает Нил в засушливые сезоны.

Всего за 100 лет основные портовые города вокруг озера Виктория могут потерять доступ, потому что озеро уменьшилось в размерах. В настоящее время эти города зависят от доходов, получаемых от рыболовства и пресной воды.

Кения может потерять доступ к озеру через 400 лет. Это создает потенциально опасную динамику между Кенией и Угандой, которые уже борются за права на рыбную ловлю, что очень прибыльно из-за того, что в озере ежегодно вылавливается 1 миллион фунтов рыбы.

Усиленный мониторинг

Существует острая необходимость в более глубоком понимании того, как изменится количество осадков в этом регионе.