Помогите ответить на эти вопросы, по экономике контрольная. 1. Все три типа экономических систем существуют…

виде только в экономической теории. На практике в любой стране реализуется смешанная экономика. Да или нет? 2. В СМЕШАННОЙ экономике основные экономические вопросы решаются: рынком и государством; только рынком; только государством. 3. В стране Альфа экономические блага производятся с незапамятных времен старым дедовским способом, а профессия определяется при рождении. В этом государстве: рыночная, смешанная, традиционная, командная или плановая экономика? 4. Какова основная экономическая проблема, с которой сталкиваются все экономические системы: ограниченность ресурсов, инвестиции, потребление, производство или инновации? 5. В командной экономике главные вопросы экономики решаются: рынком, не решаются, решаются обществом, решаются согласно обычиям или решаются государством? 6. Экономика какой из ниже перечисленных стран является на 100% рыночной: Индия, США, России, Китай или нет правильного ответа? 7. Командная система возможна: если в обществе существует свобода предпринимательства, если в обществе существует конкуренция, только при частной собственности на станки, заводы, предприятия(средства производства) или при государственной собственности на средства производства? 8. Какое из утверждений является не верным: дефициты и избытки товаров характерны для плановой экономики, в условиях традиционной экономики достижения научно технического процесса практически не применяются или рыночная экономическая система является самой эффективной, так как не имеет недостатков? 9. В стране с АБСОЛЮТНОЙ рыночной экономической системой государство: выплачивает трансферы нуждающимся гражданам, представляет бесплатное школьное образование, представляет бесплатное медицинское обслуживание гражданам или нет верного ответа? 10. Главные вопросы экономики: существуют во всех странах, не существуют в рыночной экономике, не существует в традиционной экономике, не существуют в командной экономике, полностью решены в Скандинавксих странах? 11. В экономике какой из стран сильнее всего проявляются элементы традиционной экономики: Россия, Афганистан, Финляндия, США, Япония? 12. Экономику бывшего СССР можно отнести В НАИБОЛЬШЕЙ СТЕПЕНИ К: натуральном хозяйству, рыночному типу, командному типу, традиционному типу или к рыночному типу с элементами традиционной экономики? 13. Сила, которая заставляет предпринимателей вести свои дела так, чтобы улутшать свой товар, уменьшать его стоимость, обгонять конкурентов называется: альтернативная стоимость, ситуация выбора, мотив проблем, внушенный энтузиазм или боязнь наказания? 14. В рыночной экономике ресурсы распределяются с помощью: рыночного механизма, традиций, обычаев или плана? 15. Любая экономическая система помогает найти ответы на вопросы: ЧТО, КАК и ГДЕ производить? ЧТО, ГДЕ и для КОГО производить? ЧТО, ГДЕ, КОГДА производить? ЧТО, КАК, для КОГО производить? ЧТО, КАК, КОГДА производить? 16. Самой древней экономической системой является : рыночная, смешенная, традиционная, плановая или командная? 17. Основу традиционной экономики составляет: обмен, торговля, натуральное хозяйство, промышленность или государственное управление? ПОМОГИТЕ ПОЖАЛУЙСТА, УМОЛЯЮ!!!!! ВООБЩЕ НЕ ЗНАЮ НИЧЕГО….

Основные вопросы экономики и способы их решения в различных экономических системах

Экономика каждой страны — это система, которая охватывает множество разных видов деятельности, и каждое ее звено, компонент может существовать только потому, что получает что-то от других, т. е. находится во взаимосвязи и взаимозависимости с другими звеньями.

Главной экономической задачей является выбор наиболее эффективного варианта распределения факторов производства в целях решения проблемы ограниченности ресурсов и безграничности человеческих желаний. Отражением этой проблемы является постановка трех основных вопросов экономики.

  1. Что должно производиться — т.е. какие товары и в каком количестве;
  2. Как будут производиться товары ,т.е. кем, с помощью каких ресурсов и какой технологии они должны быть воспроизведены ;
  3. Для кого предназначаются товары, т. е. кто должен потреблять товары и извлекать из них пользу.

Для того чтобы решить главную проблему экономики — распределение редких ресурсов, каждая экономическая система по-своему отвечает на три следующих вопроса.

Что?

Какие из возможных товаров и услуг должны производиться в данной экономической системе и в определенный период времени?

При какой комбинации производственных ресурсов, с использованием какой технологии должны быть произведены выбранные из возможных вариантов товары и услуги?

Для кого?

Кто будет покупать выбранные товары и услуги, оплачивать их, извлекая при этом пользу? Как должен быть распределен валовой доход общества от производства данных товаров и услуг?

Человеческое общество в своем развитии использовало и использует различные экономические системы, среди которых выделяют традиционную, рыночную, командную (или централизованную) и смешанную экономики.

Традиционная экономика основана на традициях, передающихся из поколения в поколение. Эти традиции определяют, какие товары и услуги производить, для кого и каким образом. Перечень благ, технология производства и распределение базируются на обычаях данной страны. Экономические роли членов общества определяются наследственностью и кастовой принадлежностью. Такой тип экономики сохраняется сегодня в ряде так называемых слаборазвитых стран, в которые технический прогресс проникает с большими трудностями, ибо он, как правило, подрывает устоявшиеся в этих системах обычаи, традиции.

Рыночная экономика характеризуется частной собственностью на ресурсы и использованием системы рынков и цен для координации экономической деятельности и управления ею. Что, как и для кого производить, определяют рынок, цены, прибыль и убытки хозяйствующих субъектов.

Производитель стремится выпускать ту продукцию, которая удовлетворяет потребности покупателя и приносит ему наибольшую прибыль. Потребитель сам решает, какой товар ему купить и сколько за него заплатить денег.

Поскольку установление цен в условиях свободной конкуренции от производителя не зависит, то на вопрос, как производить, он отвечает стремлением производить продукцию с более низкими издержками, чем его конкурент, с тем, чтобы продать больше и по низкой цене.

На решение этой задачи направлены технология и организация производства, использование технического прогресса, различные методы управления.

Вопрос «для кого?» решается в пользу потребителей с наибольшим доходом.

В такой экономической системе правительство вмешивается в экономику. Его роль сводится к защите частной собственности, установлению законов, облегчающих функционирование свободных рынков.

Командная, или централизованная, экономика является противоположностью рыночной экономики. Она основана на государственной собственности на все материальные ресурсы. Все экономические решения принимаются государственными органами, осуществляющими централизованное (директивное) планирование. Каждому предприятию производственный план предписывает, что, в каком объеме производить; выделяются определенные ресурсы, техника, рабочая сила, материалы и др., что определяет решение вопроса, как производить; указываются не только поставщики, но и покупатели, т. е. для кого производить. Выделение ресурсов предприятию осуществляется на основе долговременных приоритетов, в силу чего производство товаров постоянно отрывается от потребностей членов общества.

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Смешанная экономика предполагает сочетание регулирующей роли государства и экономической свободы производителей. Предприниматели и рабочие перемещаются из отрасли в отрасль по собственному решению, а не по правительственным директивам. Государство осуществляет антимонопольную, социальную, фискальную (налоговую) и другие экономические политики, что в той или иной степени способствует экономическому росту страны и повышению жизненного уровня населения.

Современный мир показывает большое разнообразие смешанных форм. Например, известна шведская система, в которой сердцевиной является социальная политика. Японская модель экономики характеризуется развитым индикативным (рекомендательным) планированием и координацией деятельности правительства и частного сектора. В американской экономике государство играет важную роль в утверждении правил экономической деятельности, регулировании бизнеса, развитии образования и науки. Но большинство решений принимается исходя из ситуации на рынке и ценообразования на нем.

  1. Авраменко А. Экономическая теория: Учеб. пособие / Академия МВД Республики Беларусь. — 2-е изд., испр. и доп. — Минск, 2004. — 352с.
  2. Носова С. Экономическая теория: Учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец.. — М. : Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2004. — 520с.

Как графики решают две самые большие проблемы традиционных систем IAM

Управление идентификацией и доступом (IAM) включает в себя технологии и процессы, которые позволяют организациям предоставлять пользователям надлежащий доступ к системам, приложениям и данным. Другими словами, он определяет, кто получает доступ к чему, по какой причине и в какое время. Определение идентичности и индивидуальной структуры каждой организации определяет управление доступом и, следовательно, IAM компании.

Когда текущая система IAM становится медленной и статичной, это означает, что она больше не может адаптироваться к постоянно меняющиеся роли в команде

и разрешения на ресурсы . В этот момент нет необходимости паниковать, потому что существуют новые технологии, которые могут избежать кризиса безопасности. Графические базы данных находятся в верхней части списка. В следующем посте будет показано, как графовые базы данных могут удовлетворить два наиболее важных требования современных бизнес-организаций в отношении управления идентификацией и доступом.

МЕМГРАФ ДЛЯ СИСТЕМ IAM

Представление об идентичности и иерархических структурах внутри компании

В цифровом мире компании все имеет свою личность, но это уже не только пароли и имена пользователей. Люди определяются их различными идентичностями — потребителем, клиентом или партнером — и все это внутри одной и той же организации.

Кроме того, такие вещи, как смартфоны, принтеры и другие устройства, также имеют свою собственную идентичность. В деловой среде возникают все более богатые и глубокие отношения между людьми и людьми, людьми и вещами, вещами и услугами. Сущностей становится больше взаимосвязаны .

Все эти подключения отражаются в приложениях и службах, и привязка правильных удостоверений играет важную роль в безопасности компании. Отсутствие надлежащей защиты этих взаимодействий представляет огромный риск для конфиденциальности и кибербезопасности.

Но дело не только в безопасности. Это также сводится к использованию отношений между всеми этими людьми и вещами и предоставлению пользователям более богатого опыта. Существует множество различных сценариев, например точки доступа к облачному API, доступ к данным с разных устройств и т. д. И это основная причина, по которой важно отслеживать цифровые удостоверения и правильно их подключать.

До сих пор системы IAM определялись жесткой иерархией внутри организаций. Но все меняется. Сложно найти компанию без кросс-функционала и меняющихся команд. Из-за меняющихся ролей внутри компании люди на одном уровне иерархии могут иметь разные права доступа, которые трудно формировать, моделировать и управлять в строго иерархической структуре.

Проблемы, с которыми сталкиваются системы IAM

Это именно та проблема, с которой сталкиваются традиционные системы IAM с — статической идеей идентичности и лежащим в ее основе предположением об иерархичности организаций .

Статическая идея идентичности предполагает, что разрешения отдельных лиц меняются только при приеме на работу, смене команды или уходе из организации. Но у современных компаний изменение идентичности происходит гораздо быстрее. Быстрый темп изменений и проблема защиты прав для правильных людей представляют собой проблему для статических удостоверений. Идентичность должна быть более разумной, более активной и более адаптивной.

Таким образом, первая проблема с традиционными системами IAM связана с быстрыми изменениями и неспособностью удостоверений быстро адаптироваться к этим изменениям.

Следующая проблема возникает из-за использования жестких иерархических структур, когда деловые и социальные взаимодействия никак не связаны. Проблема усугубляется тем, что системы IAM по-прежнему используют файлы CSV для извлечения данных из системы управления персоналом или импорта пользователей в каталоги, а файлы CSV не могут представлять гибкие неиерархические структуры.

Эти две причины объясняют необходимость изменения существующих систем управления идентификацией, чтобы они снова стали эффективными.

«Предприятия, разработавшие зрелые возможности IAM, могут сократить расходы на управление идентификацией и, что более важно, стать значительно более гибкими в поддержке новых бизнес-инициатив».

Графовое мышление в системах IAM

Графовые базы данных эволюционировали для обработки больших объемов взаимосвязанных данных. И то, что мы видим в системах IAM, — это массовый взрыв возможностей подключения и ценности, созданный в огромных сетях взаимосвязанных данных. Учитывая все более совместный характер бизнеса и организаций, системы идентификации и управления должны думать о более гибком представлении своего мира, и графики являются естественными, когда дело доходит до представления отношений.

Как упоминалось ранее, основная проблема в управлении идентификацией и доступом заключается в том, кто и к чему получает доступ. Давайте рассмотрим упрощенный пример того, как работает управление идентификацией и доступом с точки зрения графов.

На рисунке выше показаны два типа узлов: узел Person и узел File. Файл имеет несколько свойств, таких как имя

, создатель, created_at, и last_updated_at. С другой стороны, у человека есть свойства имя, пол, местоположение, и 9Электронная почта 0057. Узлы Person и File связаны отношением HAS_ACCESS_TO . Графики позволяют легко ответить на следующие вопросы:

  • имеет ли человек доступ к файлу
  • кто может редактировать определенный файл,
  • или к каким файлам могут получить доступ партнеры и клиенты.

И нет препятствий для построения новых узлов и типов отношений с графами.

Графики как решение жестких иерархий и статических идентичностей

Как графы решают проблему статической идеи идентичности и жестких иерархий?

Графики представляют отношения гораздо более семантически богатым способом, позволяя точно просматривать права доступа и упрощая управление ими, что невозможно сделать с иерархической структурой.

В иерархиях изменение сложно из-за строгой структуры. Представьте себе сценарий, в котором человеку требуется частичный доступ к определенным ресурсам. Например, техническому писателю нужна информация из определенного репозитория, доступ к которому есть только у команды инженеров. В устаревшей системе IAM этому человеку должны быть временно предоставлены разрешения, как если бы он был частью команды инженеров. Такие мощные разрешения представляют проблему уязвимости; это сводится не к компетентности человека, а к безопасности и злоумышленникам. Чем больше людей имеют ненужные разрешения, тем больше проблема, если злоумышленник соберет их пароль.

На картинке ниже вы можете увидеть начальное состояние упомянутого сценария, смоделированного с помощью графиков. У нас есть Марк, который входит в команду инженеров, и Питер, который входит в команду DevRel, но ему нужен доступ к репозиторию, доступ к которому ему обычно не нужен. Иерархическим решением было бы временно сделать его частью команды инженеров. Но это решение сопряжено с ненужным риском.

С помощью графиков можно легко предоставить доступ к определенному репозиторию на GitHub или файлу без ущерба для безопасности. На изображении ниже вы можете увидеть, как ситуация будет обрабатываться с помощью графиков. Питер получит прямой доступ к репозиторию Memgraph, не делая его частью команды инженеров.

Если у человека есть разрешения на доступ к определенным ресурсам, между этим человеком и этим ресурсом существует путь максимум из двух переходов. Hop — это переход от одного узла к другому с использованием исходящих отношений. Базы данных графов отлично подходят для прыжков, то есть обхода.

Если Питер тоже станет частью команды по маркетингу, он получит доступ ко всем ресурсам, как и остальная часть команды, сделав всего одно обновление базы данных — добавив новые отношения между Питером и командой по маркетингу. Создавая и удаляя отношения, графовые базы данных имитируют реальное поведение личности, которое является динамичным и адаптивным, одним словом: современным.

Если вы утверждаете, что СОЕДИНЕНИЯ таблиц также могут имитировать связи, графовые базы данных делают это как минимум в сто раз быстрее, потому что нет необходимости создавать связи во время запроса, связь существует с момента вставки данных. Механизм запросов графовой базы данных может обрабатывать миллионы узлов и взаимосвязей в секунду.

Поиск доступа к базе данных Graph по большим и сложным структурам выполняется за миллисекунды. Как и в случае с сетями и ИТ-операциями, решение для управления доступом к базе данных графа позволяет выполнять как нисходящие, так и восходящие запросы о:

  • Кто такие администраторы, которые могут управлять определенными ресурсами, продуктами, услугами или пользователями?
  • Кто такие пользователи, у которых есть права доступа к определенным настройкам?
  • К какому ресурсу обращаются конечные пользователи?

Базы данных графов выгодны для вариантов использования IAM по следующим причинам:

  • Решения графов ориентированы на данные с высокой степенью связанности, которые неизбежно нуждаются в анализе взаимосвязей.
    • Базы данных
  • Graph оптимизированы для извлечения данных, что часто используется системами IAM.
    • Базы данных графов
  • идеально подходят для несогласованных моделей данных, которые требуют частых изменений, поскольку базы данных графов больше ориентированы на сами данные, а не на структуру схемы.

Заключение

Если ваша текущая система IAM не справляется с давлением современных бизнес-требований, таких как частая смена команд среди работодателей и ежедневные потребности в доступе к различным ресурсам, пришло время перейти от жестких реляционных баз данных к гибкость, предлагаемая графовыми базами данных. Вот список того, как сделать плавный переход.

Базы данных Graph предоставляют компаниям множество преимуществ, таких как адаптируемость модели данных, снижение уязвимости системы и обеспечение гибкости для систем IAM. Вот почему компании выбирают графовые базы данных в качестве своей основной системы управления идентификацией и доступом. Моделирование данных и обновление новых политик никогда не будет таким простым, как с графами и базами данных графов.

МЕМГРАФ ДЛЯ СИСТЕМ IAM

Решение проблем

Иногда недостаточно просто справиться с проблемами – их нужно решать.

Большинство людей занимаются решением проблем каждый день. Это происходит автоматически для многих небольших решений, которые необходимо принимать ежедневно.

Например, при принятии решения о том, стоит ли вставать сейчас или поспать еще 10 минут, автоматически приходят на ум возможные варианты, а также относительные риски и выгоды от того, чтобы послушать будильник или поспать позже.

Более крупные проблемы решаются аналогичным образом. Например: «У меня есть задачи, которые нужно сделать до конца недели. Как мне успеть все сделать вовремя?»

После рассмотрения возможных стратегий выбирается и реализуется 1. Если она оказывается неэффективной, пробуется другая стратегия.

Люди, которые могут определять проблемы, рассматривать варианты, делать выбор и реализовывать план, обладают всеми основными навыками, необходимыми для эффективного решения проблем.

Иногда следование пошаговой процедуре определения проблем, генерации решений и реализации решений может сделать процесс решения проблем менее сложным.

Руководство из шести шагов, которое поможет вам решить проблемы

Шаг 1. Определите и сформулируйте проблему

  • Как можно яснее изложите проблему. Например: «У меня недостаточно денег, чтобы оплатить счета».
  • Укажите конкретное поведение, ситуацию, время и обстоятельства, которые делают это проблемой. Например: «Мне нужно оплатить счета за телефон и газ, а у меня недостаточно денег, чтобы покрыть и то, и другое в этом месяце».

Шаг 2: Создание возможных решений

  • Перечислите все возможные решения; не беспокойтесь о качестве решений на этом этапе.
  • Попробуйте перечислить не менее 15 решений, будьте изобретательны и забудьте о качестве решения.
  • Если вы позволите себе проявить творческий подход, вы можете найти некоторые решения, о которых в противном случае вы бы и не подумали.

Шаг 3. Оценка альтернатив      

  • Следующий шаг — просмотреть и исключить менее желательные или необоснованные решения.
  • Остальные решения закажите в порядке предпочтения.
  • Оцените оставшиеся решения с точки зрения их преимуществ и недостатков.

Шаг 4. Выберите решение      

  • Укажите, кто будет действовать.
  • Укажите, как будет реализовано решение.
  • Укажите, когда решение будет реализовано. Например: завтра утром позвоните в газовую компанию и договоритесь об оплате счета за газ в следующем месяце.

Шаг 5. Внедрение решения

  • Внедрение решения в соответствии с планом.

Шаг 6. Оцените результат

  • Оцените, насколько эффективным было решение.
  • Решите, нужно ли пересмотреть существующий план или нужен новый план для лучшего решения проблемы.
  • Если вы недовольны результатом, вернитесь к шагу 2, чтобы выбрать новое решение или изменить существующее решение, и повторите оставшиеся шаги.

Решение проблем — это то, чем мы занимаемся каждый день.

Некоторые проблемы небольшие или легко решаемые, другие более сложны и могут показаться непреодолимыми.

Одним из способов решения проблем является использование конкретной и систематической процедуры решения проблем. Если вы пытались решить определенные проблемы без особого успеха, попробуйте эти шаги и посмотрите, помогут ли они.

Научившись эффективно решать проблемы, вы снизите уровень стресса в своей жизни и улучшите общее самочувствие.

Попробуйте и убедитесь.

Где получить помощь

Центр клинических вмешательств (CCI)

  • 9:00–17:00, с понедельника по пятницу
  • Телефон: (08) 9227 4399
  • Электронная почта: [email protected]
  • Подробнее о Центре клинических вмешательств

Обратитесь к врачу

Посетите

healthdirect (внешний сайт) или позвоните по номеру 1800 022 222

Линия экстренного реагирования на психические расстройства (MHERL)

  • Звонящие в метро: 1300 55 788
  • Кожура: 1800 676 822

RuralLink

  • Сельские и отдаленные районы 1800 552 002

Помните

  • Большинство людей ежедневно занимаются решением проблем.
  • Иногда пошаговый процесс определения проблем, рассмотрения вариантов и выбора может облегчить решение проблем.
  • Вы всегда можете поговорить со своим врачом или специалистом по психическому здоровью и попросить о помощи.

Эта информация предоставлена ​​

Благодарности

Центр клинических вмешательств (CCI)

Эта публикация предназначена только для образовательных и информационных целей. Это не замена профессиональной медицинской помощи. Информация о терапии, услуге, продукте или методе лечения не означает одобрения и не предназначена для замены рекомендаций вашего лечащего врача. Читатели должны иметь в виду, что со временем актуальность и полнота информации могут измениться. Все пользователи должны обратиться за советом к квалифицированному медицинскому работнику для постановки диагноза и получения ответов на свои медицинские вопросы.

См.