Как рассчитать нефть — ООО «РезервуарСтройМаш»
Природные богатства распределены по поверхности планеты неравномерно. На территории некоторых стран в достатке имеется нефть и газ, другие же страны могут похвастаться добычей золота. Можно с уверенностью сказать, что России в этом плане повезло, ведь на ее территории располагается огромное число месторождений нефти, и благодаря этому она является одним из самых крупных экспортеров нефтепродуктов во всем мире. Множество месторождений уже исчерпаны, на многих ведется добыча нефти и сегодня, а также продолжаются разведывательные мероприятия по обнаружению новых источников.Специалисты регулярно проводят разведку и анализ состояний месторождений нефти, чтобы спрогнозировать и рассчитать ресурсообеспеченность нефти, и понять, на сколько лет России хватит нефти. Причем, каждое месторождение рассматривается и рассчитывается отдельно, а результат – суммируется.
Как рассчитать нефть?
Для того, чтобы понять, какой запас нефти имеется в стране, и в каждом месторождении отдельно, достаточно воспользоваться специальной формулой: Ресурсообеспеченность = З/Д.
Под Д понимаем количество запаса нефти, а Д – добываемый объем. Полученный результат является показателем обеспеченности нефтью, с учетом регулярной ее добычи и потребления.
Стоит учитывать, что показатель ресурсообеспеченности – не статический, а постоянно меняющийся, а значит, в разные периоды времени он будет изменяться.
О том, как рассчитать добычу нефти, рассказывают еще в школе на уроках физики. Но на самом деле далеко не каждый обычный житель страны, не связанный с нефтедобывающей или нефтеперерабатывающей отраслью, будет этим заниматься. Подробное изучение таких вопросов проводится в специальных нефтяных вузах. Студентов учат, рассчитать выход бензина при газойле нефти, учат рассчитывать коэффициент извлечения нефти, и многое другое.
Запасы нефти в России
Несмотря на то, что сегодня РФ является одним из мировых лидеров по объему добываемой и экспортируемой нефти, ее ресурсы не безграничны. Конечно, специалисты делают все возможное, чтобы находить новые месторождения, улучшают технологии добычи и переработки, способствующие увеличению объемов и снижению потерь.
Статистики рассчитали, когда в России кончится нефть, и их прогнозы назвать радужными пока не получается.
По данным специалистов, исходя из сегодняшнего объема добываемой нефти, запасов хватит примерно на 15 – 20 лет. Это значит, что через два десятка лет природные богатства на нашей территории закончатся, и возникнет острый вопрос – где брать нефть для обеспечения потребностей внутри страны? Сегодня нефтедобывающая промышленность – основной источник, влияющий на экономику страны. Есть, конечно, еще металлы, которые также служат источником наполнения бюджета, но уровень доходов здесь значительно ниже.
Если говорить о натуральной величине запасов, то по данным статистиков нефти у нас осталось 9 миллиардов тонн. Конечно, есть еще газ, добываемый в России, но и его запасы на исходе, ведь примерно осталось 14,5 трлн кубометров.
Арктика – источник стратегических запасов нефти
Согласно данным Геологической службы, на территории, покрытой арктическими льдами, скрывается огромный запас «черного золота».
Его объем оценивают примерно в 90 млрд. баррелей. Всего за полярным кругом скрывается до 400 млрд баррелей углеводородов, а владельцами большей части (88%) является РФ, Дания и США. Поэтому, даже на самые пессимистичные прогнозы касательно малых запасов нефти в стране можно смотреть сквозь яркий луч надежды.
Конечно, освоить нефтяные поля и организовать нефтедобывающий процесс будет достаточно трудно по причине сложных погодных условий. Понадобятся немалые инвестиции, чтобы провести георазведку и с нуля начать добычу нефти. Но к этому вопросу специалисты подходят комплексно, и уже сейчас детально изучают все аспекты, чтобы в ближайшем будущем запустить добычу «черного золота» на территории Арктики.
Нефтеотдача
Под нефтеотдачей понимают коэффициент извлечения нефти (КИН). Это отношение величины добываемых запасов к величине геологических запасов. На него влияют различные факторы, но средний показатель колеблется от 9 до 75%.
Для этого проводятся сложные изучения и анализ местности и разных факторов, строятся графики и используются формулы. На величину КИН влияют разные факторы:
- Геолого-физические. Учитывается литологический состав коллектора, неоднородная структура продуктивного пласта, а также уровень проницаемости пород и эффективная нефтенасыщенная толщина. Природные факторы – отношение вязкости нефти к вязкости воды.
- Технологические. В зависимости от используемых методов искусственного воздействия на пласты, показатель меняется. Также здесь учитывается то, какими методами добывается нефть, способы интенсификации, и многое другое.
Важно учитывать, что при разведке и после разбуривания показатели могут кардинально отличаться. Поэтому составляется ТЭО (технико-экономическое обоснование) КИН, при этом, за основу берется опыт тех районов, которые занимаются добычей нефти, и используют аналогичную технику и технологии.
Все залежи, в зависимости от размера, будут иметь различный коэффициент, и для каждого месторождения он будет рассчитываться индивидуально.
Как повысить нефтеотдачу?
Нефтеперерабатывающая отрасль регулярно проводит разведку в регионах, богатых нефтью, для определения предполагаемых запасов. Это дает возможность спрогнозировать объем добываемого сырья. Но помимо этого, специалисты также разработали и регулярно применяют методы, позволяющие повысить нефтеотдачу. Их существует несколько, и каждый из них имеет свои особенности и специфику применения.
Методы, повышающие нефтеотдачу, представляют собой комплекс мероприятий, которые направлены на то, чтобы улучшить физические свойства нефтяных коллекторов. Основными свойствами коллектора являются:
- Пористость.
- Проницаемость.
- Трещинноватость.
На первое свойство человек повлиять не может, а вот другие два могут быть изменены под воздействием определенных факторов. Пред тем, как рассчитать ожидаемую и расчетную добычу нефти, специалисты стараются применить один из методов повышения нефтеотдачи.
Гидравлический разрыв пласта. Во время этого метода резко повышается давление. В призабойную зону закачивается большое количество жидкости. Также может быть осуществлен микровзрыв, способствующий появлению трещин и раскупориванию мелких пор в пласте.
Водонагнетание. Чтобы увеличить проницаемость в тех скважинах, на которых уже ведутся работы по добыче «черного золота», принудительно закачивают в пласт воду. Таким образом нефть выталкивается водой за пределами окрестности скважины, и подвергается выкачке. Данный метод эффективен и распространен в зонах, где имеет место кустовая разработка.
РАВ (Реагентно-активационное воздействие). С помощью данного метода удается осуществлять регулировку устойчивости пласта к внешнему воздействию. В скважину закачивают специальные флюиды, что дает возможность изменить условия на поверхности минералов, и повысить чувствительность нефтегазового пласта.
Благодаря вышеуказанным методам, существует возможность принудительно увеличить объем добываемой нефти, а значить, и увеличить объемы производства нефтедобывающей и нефтеперерабатывающих отраслей.
Запасы нефти в мире
Как уже говорилась, залежи нефти существуют по всему миру, и их концентрация значительно отличается в зависимости от регионов. Некоторым странам повезло больше, некоторым – меньше. На территории некоторых государств вообще нефть отсутствует, и чтобы обеспечить бесперебойную работу энергетического комплекса, они вынуждены закупать нефть у стран-соседей, затрачивая для этого немалые средства.
У каждой страны ресурсообеспеченность нефтью разная, и эти показатели значительно ниже, чем показатели залежи угля или природного газа. В каждой развитой стране, где объем добываемого сырья высокий, существует и большой показатель исчерпывания ресурсов.
Среди самых богатых нефтью стран мира можно выделить следующие:
- Ирак. Ресурсообеспеченность данной страны достаточно высокая, но, как известно, этот показатель переменчивый, и постоянно изменяется под воздействием разных факторов. Запасы сырья обеспечат страну сырьем на 304 года.
- Саудовская Аравия. Согласно разведданным и статистике, основанной на объемах добычи и использования нефти, запасов сырья в этой стране хватит примерно на 96 лет.
- ОАЭ. 135 лет – именно такой период страна сможет добывать нефть, если считать исходя из сегодняшних объемов добычи и использования.
- Иран. В среднем, около 80 лет страна сможет осуществлять выкачку нефти.
- Россия. По статданным, обеспечить страну нефтью можно будет на период 20 лет. Однако, учитывая, что специалисты постоянно ведут разведку и разрабатывают методы добычи в Арктике, то эта цифра может значительно увеличиться.
Сегодня можно рассчитать обеспеченность нефтью следующих стран на каждого жителя страны, и определить, на сколько лет хватит запасов.
Добыча нефти и воздействие этого процесса на окружающую среду
Как и любой процесс воздействия на окружающую среду, добыча нефти имеет ряд последствий. Этой теме посвящено множество научных работ и разработок, проведены расчеты и прогнозы состояния мест, богатых залежами нефти. Как и любой другой технологический процесс, выкачка нефти подвержена риску возникновения аварийных ситуаций, и самая распространенная из них – возгорание нефти. На местах разработаны и применяются технологии тушения и предотвращения разлива сырья, а также строго соблюдаются инструкции по технике безопасности и ликвидации последствий аварии.
Но, если предотвратить внештатную ситуацию не удалось, специалисты должны знать, как быстро ее устранить, и как рассчитать зоны загрязнения при возгорании нефти. Рассчитывается валовый выброс продуктов горения нефти и оценивается степень экологического ущерба.
Итог
Из вышеуказанного следует, что нефть – это ценный ресурс, благодаря которому наша страна и другие государства наполняют экономику, обеспечивают бесперебойную работу промышленного комплекса страны. Мы можем повлиять на объемы добываемой нефти лишь незначительно, поэтому, чтобы увеличить ресурсообеспеченность РФ, стоит приложить немалые усилия для обнаружения и разработки новых месторождений «черного золота».
У вас есть вопросы?
Или вы сомневаетесь в выборе?
Просто оставьте свои контактные данные в этой форме и мы обязательно с Вами свяжемся.
Резюме Директор / Руководитель проектов / Заместитель директора, Москва, по договоренности
Резюме № 53681355
Обновлено 4 апреля
Директор / Руководитель проектов / Заместитель директораБыл больше месяца назад
По договорённости38 лет (родился 11 июня 1984)Москва, готов к командировкам
Молодежная
Занятость
не указано
Гражданство
Россия
Профессиональные навыки
Энергетика
Управление проектами
Ведение переговоров
Управление производством
Управление персоналом
Договорная работа
Английский язык
Руководство коллективом
Проектная документация
Организаторские навыки
- Показать еще
Добавить в избранное
Поделиться
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Образование
- Высшее образование
- 2024
Российский университет транспорта, Москва
Факультет: Аспирантура
Специальность: Соискатель ученой степени кандидат экономических наук
- Высшее образование
- 2021
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва
Факультет: МВА «Евроменеджмент»
Специальность: Мастер делового администрирования ВШКУ РАНХиГС
- Высшее образование
- 2020
Wirtschaftsakademie bad Нarzburg (Экономическая академия г.
Гарцбург, Германия)Специальность: Современный менеджмент, делегирование полномочий — концепция лидерства в социальной рыночной экономике
- Высшее образование
- 2007
Южно-Российский государственный технический университет (Новочеркасский политехнический институт), Ростов-на-Дону
Факультет: Энергетический
Специальность: Тепловые электрические станции
- Высшее образование
- 2002
Ростовский Кооперативный Техникум
Специальность: Экономика, бухгалтерский учет и контроль
Гарцбург, Германия)Обо мне
Профессиональные навыки:
Энергетика, Управление проектами, Ведение переговоров, Управление производством, Управление персоналом, Договорная работа, Английский язык, Руководство коллективом, Проектная документация, Организаторские навыки, Инженерные системы, Строительство, Проведение презентаций, Оптимизация бизнес-процессов, Мотивация персонала, Деловая коммуникация, Проектный менеджмент, BIM, Управление предприятием, Оптимизация бизнес процессов, Ценообразование, Автоматизация производства, Автоматизация процессов, ТИМ, Строительный контроль, теплоэнергетика, газовые турбины, энергетическое оборудование, газодожимные компрессорные станции, альтернативная энергетика
Дополнительные сведения:
«Практикующий эксперт в области строительства, пуско-наладки, эксплуатации объектов энергетики, автоматизации бизнес-процессов промышленных компаний.
Более 15 реализованных крупных проектов строительства на разных позициях от производителя работ до руководителя проектов, руководителя строительного и инвестиционного контроля. Углубленные технические знания особенностей и специфики иностранного оборудования производства Siemens, Alstom, General Electric, Pratt & Whitney, GEA, Enerproject S.A., Eltacon и др. Большой практический опыт взаимодействия и переговоров с представителями крупнейших иностранных компаний в энергетике. Успешный опыт развития новых направлений деятельности компании, формирования проектных команд, управления компанией с численностью до 100 чел.
Технические навыки по проработке и внедрению индивидуальных концепций автоматизации бизнес-процессов промышленных и строительных компаний. Консалтинг и выполнение исследований в рамках решения бизнес задач клиентов.
Основные компетенции:
— управление организацией, департаментом и др. бизнес-единицами
— управление строительством промышленных и энергетических объектов, контроль инвестиций;
— внедрение индивидуальных методик контроля за ходом строительства объектов;
— оптимизация бизнес-процессов компании;
— внедрение цифровых программных платформ по цифровизации бизнес-процессов компаний;
— разработка концепций по внедрению BIM технологий в строительстве;
— консалтинг в области строительства и энергетики;
— развитие взаимодействия с международными группами экспертов в том числе ЕЭК ООН
— экспертные знания технических особенностей иностранного оборудования — газовых турбин производителей — GE: LM2500+G4, LM6000 PD Sprint, Siemens: GTX-100, SGT-800, SST -400/600, Pratt&Whitney: FT-8, дожимных компрессорных станций производства Eltacon, Enerprogect SA, GEA Grasso.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
Водительские права
- B — легковые авто
Добавить в избранное
Поделиться
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 7243 похожих резюме
Обновлено 3 апреляРуководитель проекта / Заместитель директора70 000 ₽
Последнее место работы (9 мес.)Начальник отдела АХОСентябрь 2019 – июнь 2020Показать контактыДобавить в избранное
Обновлено 12 маяДиректор/заместитель директора/руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 5 мес.)Ведущий советникДекабрь 2021 – работает сейчасПоказать контактыДобавить в избранное
Обновлено 12 апреляРуководитель проекта / Начальник отдела / Начальник департамента / Заместитель генерального директора180 000 ₽
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.
)Заместитель генерального директораАвгуст 2016 – январь 2023Показать контактыДобавить в избранное
Обновлено 11 апреляДиректор, заместитель директора, руководитель проекта250 000 ₽
Последнее место работы (12 лет и 4 мес.)ДиректорЯнварь 2011 – работает сейчасПоказать контактыДобавить в избранное
Обновлено 4 апреляДиректор / Руководитель проектов / Заместитель директора / Руководитель департамента200 000 ₽
Последнее место работы (12 мес.)Исполнительный директорИюнь 2022 – работает сейчасПоказать контактыДобавить в избранное
Обновлено 18 мартаУправляющий, исполнительный директор, начальник отдела, директор проектов, заместитель директора управленияз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 7 мес.)Руководитель направленияОктябрь 2019 – работает сейчасПоказать контактыДобавить в избранное
Обновлено 9 мартаДиректор, Заместитель директора, руководитель проектаз/п не указана
Последнее место работы (5 лет и 7 мес.
)ДиректорИюль 2016 – февраль 2022Показать контактыДобавить в избранное
Обновлено 18 февраляЗаместитель генерального директора по проектированию / Руководитель проекта200 000 ₽
Последнее место работы (3 мес.)Главный инженер Проекта автодорожной инфраструктуры и наземного городского пассажирского транспорта Управления транспорта Департамента подготовки и организации строительства территориальной инфраструктурыАпрель 2022 – июль 2022Показать контактыДобавить в избранное
Обновлено 13 февраляДиректор / Заместитель директора / Руководитель проектовз/п не указана
Последнее место работы (18 лет и 5 мес.)Заместитель генерального директораЯнварь 2005 – работает сейчасПоказать контактыДобавить в избранное
Обновлено 15 январяРуководитель проектов / Заместитель генерального директора200 000 ₽
Последнее место работы (7 лет и 6 мес.)Руководитель проектовЯнварь 2015 – июль 2022Показать контактыДобавить в избранное
Работа в Москве / Резюме / Топ-персонал / Административная работа, секретариат, АХО / Заместитель руководителя проекта
Смотрите также резюме
Административная работа, секретариат, АХО
Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас.
Подробнее
Доступность ресурсов – как рассчитать
Команда проекта быстро отстает от графика. Основные вехи и запланированная дата запуска становятся все более недостижимыми. Вы изо всех сил пытаетесь понять, почему. На поверхности команда бежит вперед на полной скорости. Звучит знакомо? Понимание фактической доступности команды может быть ответом на проблемы вашей проектной команды…
В большинстве проектов члены команды планируют выполнять задачи в среднем по 6 часов в день. Однако проектные группы обнаруживают, что такой уровень загрузки нереалистичен. Это особенно верно, если принять во внимание дополнительные задачи, не связанные с проектом, которые члены команды должны выполнять вместе с работой над проектом.
Непроектные задачи влияют на реальную доступность
Непроектные задачи включают в себя такие действия, как поддержка производства, обработка корректирующих и предупреждающих действий, общие собрания команды и необходимое время для обновления и восстановления сил, а также другие требования.
Дело в том, что среднее количество часов, которое человек должен работать над проектными задачами, составляет около 4 часов каждый день. Слишком часто самые важные ресурсы (критическая цепочка) получают еще меньше — намного меньше.
Вот в чем проблема. Слишком много дел и мало времени.
Давайте немного вернемся к этому, взглянув на следующую диаграмму.
На этой диаграмме показана рабочая нагрузка реального инженера — назовем ее Джен — за период в восемь недель.
4 недели слева — это фактически затраченное время, и они показывают, что Джен тратит только около 3,2 часа в день на проектные задачи (темно-зеленые) после того, как половину своего времени она тратит на непроектные (фиолетовые) задачи и случайный выходной. (синий).
4 недели, начиная с этой недели, показывают ожидаемое использование 5,6 часов в день для рабочих задач проекта (желтый и красный, чтобы показать критичность). Подсчитав, у Джен не хватает 2,4 часа в день на выполнение проектной работы.
Расчет доступности ресурсов
Только на «этой неделе» мы забронировали Джен на 4,5 часа в день. Согласно нашему графику, это должна быть легкая рабочая неделя для Джен. На самом деле к концу недели у Джен будет около 5 * (4,5–3,2) = 6,5 часов работы с отставанием от графика.
Работая всего 3,2 часа в день, Джен отстает от графика на 2 дня после того, что должно было быть легкой неделей.
С этого момента история становится только хуже.
На следующей неделе у нас запланировано 6,4 часа работы в день для Джен. Это в два раза больше работы, чем она успевает выполнить. К концу второй недели Джен отстает от графика еще на 5 дней.
(Боже мой!)
Следующие недели аналогичны, и всего через 4 коротких недели Джен отстает от графика на 3 недели (15 рабочих дней).
Недооценка необходимого объема работы
Чтобы усугубить проблему доступности… Дело также в том, что мы (люди) склонны недооценивать объем выполняемой работы.
Если объем работы вырастет всего на 20% от запланированного, Джен отстанет от графика еще на 7 рабочих дней.
20 дней * 5,6 ч/день * 20% / 3,2 ч
По задачам в нашем плане объем работы в целом увеличится примерно на 20%, но мы должны также включить те задачи, о которых мы не думали когда мы планировали. Фактический рост объема работ обычно составляет 30–50 %, но даже 20 % оказывают большое влияние, когда доступность ресурсов намного ниже, чем мы ожидали.
Суммируя эти факторы, неудивительно, что наши самые продуманные планы проектов могут быстро сбиться с пути.
Заключение
Как видите, очень важно иметь реалистичное представление о том, сколько времени члены команды фактически должны тратить на работу над проектом. Обычно мы переоцениваем доступность и недооцениваем уровень усилий, необходимых для выполнения той или иной задачи. Неизбежными результатами являются задержки проекта и высокий уровень стресса. Но, понимая реальную доступность людей, мы можем внести изменения, чтобы улучшить ее или, по крайней мере, лучше ожидать, когда проект наконец будет завершен.
—-
Готовы попробовать Playbook? Изучите концепцию смены парадигмы в отношении того, что действительно вызывает задержки проекта, а затем просмотрите веб-семинар по запросу, чтобы узнать, как Playbook помогает проектным командам создавать более точные планы проектов.
Related Posts
Управление ресурсами
Ежедневные встречи и бесплатная повестка дня
Управление проектами критической цепи
Загрузка ресурсов и выравнивание ресурсов
Управление задачами
Управление задачами по запросу и по запросу
Калькулятор доступности
Калькулятор доступности«В общем, для любой программной службы или системы, которую вы можете придумать, 100 % не подходит. надежность цель потому что ни один пользователь не может отличить систему, доступную на 100%, от, скажем, 99,999% в наличии.
» — Бен
Трейнор
Leave A Comment